生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)限（14篇）

第8頁共8頁生產(chǎn)經(jīng)理?工作職責(zé)?權(quán)限1?、負(fù)責(zé)統(tǒng)?籌管理生?產(chǎn)部，確?保部門正?常運(yùn)作;?2、與?各部門合?作，確保?員工的工?作環(huán)境安?全;3?、與各部?門合作，?確保產(chǎn)品?的質(zhì)量和?食品安全?;4、?依據(jù)公司?發(fā)展目標(biāo)?，擬定制?作部門的?工作職責(zé)?及目標(biāo)設(shè)?定;5?、確保生?產(chǎn)訂單的?滿足;?6、確保?內(nèi)外部審?核順利通?過，達(dá)到?公司設(shè)立?的目標(biāo);?7、通?過良好的?生產(chǎn)計(jì)劃?管理，降?低因原材?料不足或?過多而引?起的生產(chǎn)?以及成本?方面的問?題;8?、制定部?門人員培?訓(xùn)計(jì)劃，?并對人員?進(jìn)行合理?規(guī)劃和培?養(yǎng)，建立?有效運(yùn)作?的制作團(tuán)?隊(duì);9?、部門的?年度費(fèi)用?預(yù)算、費(fèi)?用的管控?;10?、持續(xù)改?善和優(yōu)化?車間日常?操作，提?高效率和?降低運(yùn)營?成本;?11、負(fù)?責(zé)跨部門?的溝通;?12、?解決和應(yīng)?對各種突?發(fā)情況，?保證生產(chǎn)?順利。?13、完?成上司交?待的其他?工作。?生產(chǎn)經(jīng)理?工作職責(zé)?權(quán)限（二?）1.?根據(jù)訂單?交期及生?產(chǎn)狀況安?排每日的?生產(chǎn)計(jì)劃?2.根?據(jù)生產(chǎn)進(jìn)?度及時(shí)對?生產(chǎn)計(jì)劃?進(jìn)行調(diào)整?并進(jìn)行監(jiān)?控3.?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?計(jì)劃落實(shí)?、跟蹤，?向生產(chǎn)經(jīng)?理匯報(bào)所?出現(xiàn)的問?題。4?.進(jìn)行生?產(chǎn)協(xié)調(diào)、?物料協(xié)調(diào)?、發(fā)作協(xié)?調(diào)，確保?生產(chǎn)計(jì)劃?的順利完?成。5?.參與制?定新產(chǎn)品?的開發(fā)計(jì)?劃，合理?安排試制?生產(chǎn)計(jì)劃?6.完?成經(jīng)理安?排的其它?相關(guān)工作?。7.?工廠出貨?的對賬。?生產(chǎn)經(jīng)?理工作職?責(zé)權(quán)限（?三）1?協(xié)助總經(jīng)?理編制公?司中長期?發(fā)展規(guī)劃?，審定年?度生產(chǎn)計(jì)?劃。2?根據(jù)訂單?需求合理?安排人員?，提高效?率，保質(zhì)?保量完成?生產(chǎn)任務(wù)?。3產(chǎn)?品質(zhì)量管?控，對關(guān)?鍵控制點(diǎn)?進(jìn)行預(yù)防?，對過程?中出現(xiàn)的?或潛在的?不符合進(jìn)?行糾正與?控制。?4定期召?開有關(guān)會(huì)?議，對質(zhì)?量問題發(fā)?現(xiàn)、分析?原因，采?取有效措?施，對產(chǎn)?品售后投?訴原因分?析處理。?5定期?統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)?分析報(bào)告?，對生產(chǎn)?成本進(jìn)行?分析、控?制。確保?在提高產(chǎn)?量、保證?質(zhì)量的前?提下不斷?降低生產(chǎn)?成本。?6協(xié)助開?展產(chǎn)品研?發(fā)工作。?7協(xié)助?總經(jīng)理設(shè)?計(jì)工廠的?改造計(jì)劃?、設(shè)計(jì)工?廠的產(chǎn)品?布局和工?序間的協(xié)?調(diào)。_?___組?織審定技?術(shù)管理標(biāo)?準(zhǔn)，編制?生產(chǎn)工藝?流程，審?核新產(chǎn)品?開發(fā)方案?，并組織?試生產(chǎn)。?9完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工?作。生?產(chǎn)經(jīng)理工?作職責(zé)權(quán)?限（四）?1、協(xié)?助項(xiàng)目經(jīng)?理對工地?現(xiàn)場安全?、質(zhì)量、?進(jìn)度、施?工組織協(xié)?調(diào)、文明?施工、工?程量變更?簽證等進(jìn)?行把關(guān)控?制。2?、按照圖?紙、施工?組織設(shè)計(jì)?、工程預(yù)?算和施工?計(jì)劃適時(shí)?提報(bào)工程?量和材料?、機(jī)具、?勞動(dòng)力計(jì)?劃。3?、按照平?面布置圖?進(jìn)行現(xiàn)場?布置，組?織材料、?設(shè)備進(jìn)場?并督促按?規(guī)定堆放?，配合材?料人員搞?好限額領(lǐng)?料工作，?督促施工?班組工完?場清，不?浪費(fèi)材料?。4、?負(fù)責(zé)現(xiàn)場?簽證、工?程洽商的?編制、會(huì)?簽及收集?歸檔工作?。按要求?做好施工?日志和各?項(xiàng)有關(guān)技?術(shù)資料，?做到完整?、齊全，?并及時(shí)歸?檔。5?、負(fù)責(zé)物?資報(bào)驗(yàn)、?施工樣板?報(bào)驗(yàn)、施?工過程中?檢驗(yàn)批驗(yàn)?收、隱蔽?驗(yàn)收等的?報(bào)驗(yàn)工作?，并做好?驗(yàn)收過程?中所出現(xiàn)?問題的整?改落實(shí);?協(xié)調(diào)各工?序的作業(yè)?穿插和與?專業(yè)工序?的協(xié)調(diào)工?作，嚴(yán)格?執(zhí)行工序?交接制度?。6、?向施工班?組進(jìn)行全?面的技術(shù)?、質(zhì)量、?安全交底?，按施工?組織設(shè)計(jì)?組織施工?。生產(chǎn)?經(jīng)理工作?職責(zé)權(quán)限?（五）?1、編制?各車間的?月、周生?產(chǎn)計(jì)劃，?并下發(fā)生?產(chǎn)指令給?各車間。?2、在?生產(chǎn)過程?當(dāng)中，及?時(shí)獲取生?產(chǎn)數(shù)據(jù)及?信息。對?生產(chǎn)數(shù)據(jù)?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?及分析。?___?_對生產(chǎn)?過程中發(fā)?生的異常?情況，要?及時(shí)處理?，確實(shí)影?響生產(chǎn)計(jì)?劃完成的?，要對生?產(chǎn)計(jì)劃的?作滾動(dòng)調(diào)?整，確保?生產(chǎn)按計(jì)?劃完成;?___?_對生產(chǎn)?過程中存?在的問題?，要進(jìn)行?協(xié)調(diào)、平?衡、調(diào)度?，并跟蹤?監(jiān)控各車?間生產(chǎn)進(jìn)?度和生產(chǎn)?現(xiàn)場的物?流動(dòng)態(tài)。?生產(chǎn)經(jīng)?理工作職?責(zé)權(quán)限（?六）1?、全面控?制、能獨(dú)?立處理生?產(chǎn)部門的?人員管理?及各項(xiàng)生?產(chǎn)活動(dòng);?2、下?達(dá)生產(chǎn)計(jì)?劃和任務(wù)?，安排和?控制生產(chǎn)?作業(yè)進(jìn)度?;3、?跟蹤生產(chǎn)?情況、產(chǎn)?品需求、?生產(chǎn)過程?、產(chǎn)值目?標(biāo)等，按?時(shí)完成生?產(chǎn)目標(biāo);?4、及?時(shí)對生產(chǎn)?異常做出?反應(yīng)，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)追蹤，?并提出合?理化建議?;5、?參與提高?生產(chǎn)效率?和改善產(chǎn)?品質(zhì)量的?行動(dòng)計(jì)劃?與實(shí)施;?6、監(jiān)?控規(guī)范操?作方法，?確保生產(chǎn)?現(xiàn)場的安?全和清潔?;7、?負(fù)責(zé)員工?的管理、?培訓(xùn)和培?養(yǎng)。生?產(chǎn)經(jīng)理工?作職責(zé)權(quán)?限（七）?1、負(fù)?責(zé)部門組?織機(jī)構(gòu)圖?、人員編?制、崗位?說明書編?制2、?協(xié)助物控?部門生產(chǎn)?計(jì)劃的下?達(dá)、追蹤?與落實(shí);?3、參?與每周的?生產(chǎn)例會(huì)?，協(xié)調(diào)、?解決各車?間在生產(chǎn)?中的實(shí)際?問題;?4、負(fù)責(zé)?制定設(shè)備?、工模夾?具的各種?管理制度?并監(jiān)督執(zhí)?行;5?、負(fù)責(zé)部?門5S管?理制度的?推行與提?升;生?產(chǎn)經(jīng)理工?作職責(zé)權(quán)?限（八）?1.承?接發(fā)展戰(zhàn)?略與年度?經(jīng)營計(jì)劃?、業(yè)務(wù)發(fā)?展計(jì)劃;?制定二級?部門實(shí)施?方案;?2.貫徹?執(zhí)行公司?質(zhì)量管理?體系要求?，策劃生?產(chǎn)制程控?制能力提?升;3?.綜合平?衡年度、?月度生產(chǎn)?任務(wù)，做?到均衡生?產(chǎn)，滿足?訂單交付?;4.?策劃年度?人工效能?提升方案?、生產(chǎn)績?效管理，?建立制造?部門績效?考評體系?，提升運(yùn)?營效率;?5.根?據(jù)生產(chǎn)需?要，識別?并組織解?決生產(chǎn)中?工藝技術(shù)?問題，并?檢查其完?成情況，?收集分析?不合格/?潛在不合?格信息，?為采取糾?正/預(yù)防?措施提供?依據(jù);?6.完成?上級領(lǐng)導(dǎo)?臨時(shí)下達(dá)?的各項(xiàng)工?作。生?產(chǎn)經(jīng)理工?作職責(zé)權(quán)?限（九）?1)根?據(jù)公司的?發(fā)展需求?，擬定生?產(chǎn)部管理?目標(biāo)和生?產(chǎn)計(jì)劃，?組織實(shí)施?,并根據(jù)?生產(chǎn)計(jì)劃?編制原材?料需求計(jì)?劃。2?)組織和?調(diào)整資源?配置，并?根據(jù)生產(chǎn)?的需要提?出新增人?員和設(shè)備?、設(shè)施的?建議并報(bào)?公司審批?。3)?負(fù)責(zé)制定?生產(chǎn)管理?的各項(xiàng)制?度和操作?要求，加?強(qiáng)生產(chǎn)部?門現(xiàn)場管?理工作。?引導(dǎo)、激?勵(lì)本部門?員工完成?各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)。?4)負(fù)責(zé)?定期進(jìn)行?生產(chǎn)、質(zhì)?量統(tǒng)計(jì)分?析，向上?級管理者?報(bào)告生產(chǎn)?質(zhì)量狀況?，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)、找出?存在的問?題，并提?出合理化?建議。?5)參與?新項(xiàng)目、?新工藝的?評估、代?表生產(chǎn)部?參加新項(xiàng)?目的評估?和評審。?6)協(xié)?同開發(fā)部?負(fù)責(zé)新產(chǎn)?品、新工?藝轉(zhuǎn)移的?組織和實(shí)?施。生?產(chǎn)經(jīng)理工?作職責(zé)權(quán)?限（十）?1、項(xiàng)?目施工現(xiàn)?場全面生?產(chǎn)管理工?作的組織?和指揮者?，對工程?工期、質(zhì)?量、安全?生產(chǎn)和環(huán)?境保護(hù)負(fù)?有直接的?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?;2、?領(lǐng)導(dǎo)編制?項(xiàng)目施工?生產(chǎn)計(jì)劃?(年、季?、月、周?)，負(fù)責(zé)?審定、考?核分包單?位月、周?計(jì)劃，并?組織貫徹?實(shí)施;?3、負(fù)責(zé)?組織實(shí)施?項(xiàng)目工程?施工組織?設(shè)計(jì)及既?定的方針?目標(biāo)，直?接領(lǐng)導(dǎo)計(jì)?劃統(tǒng)計(jì)、?安全生產(chǎn)?、文明施?工、施工?機(jī)械設(shè)備?、現(xiàn)場材?料等各項(xiàng)?管理工作?;4、?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?總包各工?種間、總?包與各分?包間交叉?施工中相?互配合工?作，組織?對項(xiàng)目施?工資源進(jìn)?行協(xié)調(diào)、?調(diào)配;?5、主持?本項(xiàng)目經(jīng)?理部的生?產(chǎn)例會(huì)，?落實(shí)項(xiàng)目?施工生產(chǎn)?計(jì)劃和完?成情況;?6、參?與工程各?階段的驗(yàn)?收工作，?具體負(fù)責(zé)?質(zhì)量事故?、安全事?故和環(huán)境?污染事故?的調(diào)查，?并提出處?理意見;?7、負(fù)?責(zé)土建、?裝飾施工?管理全過?程的人、?機(jī)、料、?法、環(huán)的?總體協(xié)調(diào)?，按照施?工組織合?理安排，?保證均衡?施工;?8、組織?人員對施?工過程中?的成品保?護(hù);9?、統(tǒng)籌項(xiàng)?目生產(chǎn)管?理現(xiàn)場，?與外部各?機(jī)構(gòu)單位?溝通聯(lián)系?。生產(chǎn)?經(jīng)理工作?職責(zé)權(quán)限?（十一）?1.負(fù)?責(zé)儀器車?間生產(chǎn)各?項(xiàng)事宜，?落實(shí)安全?健康和環(huán)?境在車間?的要求和?實(shí)施，是?車間安全?文明生產(chǎn)?的責(zé)任者?。2.?制定和推?動(dòng)公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度在儀?器車間落?實(shí)執(zhí)行，?對安全，?質(zhì)量，效?率、交期?，技術(shù)、?設(shè)備等各?項(xiàng)工作負(fù)?全責(zé)。?____?組織安排?生產(chǎn)計(jì)劃?，組織協(xié)?調(diào)產(chǎn)區(qū)的?具體排產(chǎn)?，并有效?落實(shí)到班?組和各個(gè)?工位，掌?握生產(chǎn)進(jìn)?度，保證?生產(chǎn)任務(wù)?保質(zhì)保量?按時(shí)完成?。4.?制定長期?排產(chǎn)計(jì)劃?和生產(chǎn)模?式，合理?規(guī)劃產(chǎn)能?(人員，?設(shè)備，設(shè)?施，布局?等)并不?斷優(yōu)化。?5.提?高生產(chǎn)效?率，設(shè)備?利用率，?改善一次?通過率，?推動(dòng)精益?生產(chǎn)在工?廠的實(shí)施?，有效的?優(yōu)化和改?善成本。?6.領(lǐng)?導(dǎo)儀器車?間技術(shù)員?的培訓(xùn)工?作和技能?的提高，?組織技術(shù)?人員研究?解決生產(chǎn)?過程中存?在的工藝?技術(shù)和質(zhì)?量問題，?積極開展?技術(shù)革新?、工藝改?進(jìn)活動(dòng)，?提高產(chǎn)量?質(zhì)量，降?低消耗和?員工勞動(dòng)?強(qiáng)度。支?持質(zhì)檢員?的質(zhì)量檢?驗(yàn)工作，?及時(shí)組織?分析解決?質(zhì)量問題?，出現(xiàn)重?大的設(shè)備?、技術(shù)、?質(zhì)量等問?題要及時(shí)?上報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)。?7.掌握?各項(xiàng)醫(yī)療?器械的生?產(chǎn)規(guī)定，?制定醫(yī)療?器械的相?關(guān)流程并?落實(shí)到生?產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)?行。開展?不生產(chǎn)員?工良品意?識培訓(xùn)。?按照醫(yī)療?器械的各?項(xiàng)要求組?織生產(chǎn)并?不斷改進(jìn)?，領(lǐng)導(dǎo)各?類監(jiān)管部?門和機(jī)構(gòu)?對生產(chǎn)區(qū)?域的審核?檢查，并?按時(shí)改善?。生產(chǎn)?經(jīng)理工作?職責(zé)權(quán)限?（十二）?1、全?面負(fù)責(zé)生?產(chǎn)部管理?工作，根?據(jù)生產(chǎn)計(jì)?劃，達(dá)成?公司出貨?目標(biāo);?2、負(fù)責(zé)?組織擬訂?本部門工?作目標(biāo)、?工作計(jì)劃?、并及時(shí)?組織實(shí)施?、指導(dǎo)、?協(xié)調(diào)、檢?查、監(jiān)督?及控制;?3、負(fù)?責(zé)安全生?產(chǎn)、現(xiàn)場?管理、勞?動(dòng)防護(hù)、?環(huán)境保護(hù)?專項(xiàng)工作?;4、?參加技術(shù)?管理標(biāo)準(zhǔn)?、生產(chǎn)工?藝流程、?新產(chǎn)品開?發(fā)方案審?定工作，?及時(shí)安排?、組織試?生產(chǎn)，不?斷提高公?司產(chǎn)品的?市場競爭?力;5?、制定部?門員工培?訓(xùn)計(jì)劃，?對本部門?員工做好?教育和管?控。生?產(chǎn)經(jīng)理工?作職責(zé)權(quán)?限（十三?）1.?參與公司?質(zhì)量保證?體系的建?立與維護(hù)?;負(fù)責(zé)編?寫生產(chǎn)技?術(shù)部的各?項(xiàng)程序、?規(guī)程、制?度等質(zhì)量?文件;?2.負(fù)責(zé)?根據(jù)公司?的產(chǎn)品特?點(diǎn)不斷優(yōu)?化生產(chǎn)工?藝流程并?組織執(zhí)行?;3.?降低成本?，提高生?產(chǎn)效率;?4.做?好潔凈廠?房、儀器?生產(chǎn)車間?的維護(hù)管?理，確保?生產(chǎn)環(huán)境?符合GM?P的要求?;5.?培訓(xùn)、檢?查、監(jiān)督?車間生產(chǎn)?過程中的?安全生產(chǎn)?工作，保?障車間人?員、財(cái)產(chǎn)?安全;?6.其他?生產(chǎn)管理?工作，包?括本部門?人員任用?、考評，?做到明確?責(zé)任到崗?，使各項(xiàng)?工作得以?落實(shí)到位?。生產(chǎn)?經(jīng)理工作?職責(zé)權(quán)限?（十四）?1、根?據(jù)生產(chǎn)計(jì)?劃，系統(tǒng)?制作并打?印生產(chǎn)記?錄單，同?時(shí)生成領(lǐng)?料單，并?將生產(chǎn)單?和領(lǐng)料單?交于生產(chǎn)?班長安排?生產(chǎn);?2、組織?協(xié)調(diào)解決?生產(chǎn)計(jì)劃?執(zhí)行過程?中出現(xiàn)的?重大問題?;3、?針對生產(chǎn)?設(shè)備，有?最小生產(chǎn)?量的產(chǎn)品?，跟銷售?協(xié)調(diào)，確?保銷售所?有加工產(chǎn)?品.不留?有庫4?、滯銷品?數(shù)量匯總?，并和技?術(shù)、銷售?討論處理?辦法，減?少滯銷品?數(shù)量;?5、監(jiān)督?生產(chǎn)設(shè)備?和生產(chǎn)設(shè)?施的運(yùn)行?狀況，跟?蹤生產(chǎn)部?門的技術(shù)?改造和生?產(chǎn)設(shè)施的?改造;?6、跟蹤?、分析車?間現(xiàn)場生?產(chǎn)工藝的?執(zhí)行力和?執(zhí)行有效?性，協(xié)調(diào)?公司技術(shù)?部門對車?間現(xiàn)場工?藝執(zhí)行的?指導(dǎo)和監(jiān)?督;7?、跟蹤、?分析車間?產(chǎn)品過程?品質(zhì)的實(shí)?現(xiàn)和監(jiān)督?的結(jié)果，?協(xié)調(diào)公司?技術(shù)部門?，處理生?產(chǎn)過程品?質(zhì)控制中?的重大問?題;8?、通過多?種方式提?高勞動(dòng)生?產(chǎn)效率和?設(shè)備設(shè)施?的利用率?，降低公?司產(chǎn)品的?生產(chǎn)成本?;9、?規(guī)范和控?制生產(chǎn)部?門的費(fèi)用?標(biāo)準(zhǔn)，保?障生產(chǎn)部?門的費(fèi)用?支出的