工程施工員個人工作總結(jié)

精品文檔精心整理工程施工員個人工作總結(jié)篇一：回想這三個月的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，較好地達(dá)成了自己的本員工作。三個月的工作時間，將我從一個剛畢業(yè)的大學(xué)生過渡成為公司的一份子，不論是在思想仍是態(tài)度都有了很大的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)總結(jié)如下：公司將我安排在條件保障科作為一名科員，在三個月工作時間的積累認(rèn)識下，我認(rèn)為條件保障科所擔(dān)負(fù)的工作使命很重要，在工程實施過程起到承前啟后的作用。在工程實施前要做好征地拆遷的工作并對數(shù)量進(jìn)行核實，為施工單位順利進(jìn)場施工作業(yè)提供最根基的保證，而征遷工作波及多個有關(guān)部門及各村村民的生活，需要很強(qiáng)的協(xié)調(diào)交流能力為根基;關(guān)于臨時占地的審批，作為建設(shè)單位要幫助施工單位協(xié)調(diào)審批所需有關(guān)單位及手續(xù)，這時候就需要條件保障科展開工作;在工程實施過程中對可預(yù)示的、臨時的或不可預(yù)示的事情聯(lián)系多個部門進(jìn)行交流協(xié)調(diào)，如長安園區(qū)內(nèi)幾家公司的土地、地面物、構(gòu)筑物等的補(bǔ)償問題、大橋主線紅線內(nèi)樹木砍伐證辦理與林業(yè)站進(jìn)行業(yè)務(wù)上的交流、大橋主線紅線內(nèi)電力桿線遷改在電業(yè)局進(jìn)行有關(guān)手續(xù)辦理等;對施工單位施工過程中影響周邊村民生活的事件要需實時進(jìn)行酌情辦理，防備施工進(jìn)度造成影響;在工程實施末期，對施工單位臨時占地復(fù)墾工作的監(jiān)察，做好征地拆遷資料整理等。由此可見我身上的責(zé)任很重要，而自己的學(xué)問、能力和閱歷與任職崗位都有一定的距離，所以不敢不以為然，希望經(jīng)過向書本學(xué)習(xí)、向周圍同事學(xué)習(xí)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)來提高自己的工作水平。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了一定的辦公室工作經(jīng)驗，可以比較沉穩(wěn)地辦理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字語言表達(dá)能力等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本員工作，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自己素質(zhì)，增強(qiáng)工作的主動性、靈活性;足夠的責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。但也存在一些問題和缺乏，主要表現(xiàn)在：第一，工作職位對我而言是一個陌生的崗位，很多工作相對我來說都是從未接觸過的，致使工作進(jìn)行不是很順利，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠認(rèn)真，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位，并且給公司增添工作難度;第三，對待工作的態(tài)度不夠正直，思想上還未真實的從大學(xué)畢業(yè)轉(zhuǎn)變到公司工作中去;第四，工作仔細(xì)度不夠，經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯漏;第五，辦事效率不夠高，未能實時上傳工程實時信息，對領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)悟不夠到位等。我知道我的工作表現(xiàn)或許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感覺滿意，但我堅信自己可以在此后的工作中表現(xiàn)得更好。從周圍同事及領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了好多做事做人的道理就讓我受益匪淺，如在力所能及范圍內(nèi)能辦理的事情先辦理，這樣不會給予后工作增加難度;在思想上、態(tài)度上要實事求是，真實做好本員工作。僅供參照，如有不當(dāng)，請聯(lián)系更正或許刪除。精品文檔精心整理羅馬非一日建成，我希望能漸漸積累工作經(jīng)驗，以我對工作的熱情，加上周圍同事、領(lǐng)導(dǎo)在我工作上的指導(dǎo)與建議，抵達(dá)成為條件保障科科員工作條件的要求。在做好本員工作的前提下，能波及公司其他職位的工作，漸漸成為領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂、公司的新力量。篇二：20XX年就要尾聲，新的一年展望在即。xx工程從20XX年4月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門架式鋼構(gòu)造總面積982，預(yù)留庫房門架式鋼構(gòu)造總面積384，主體分別于20XX年6月初，20XX年1月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及工程部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設(shè)計部、物資部、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建設(shè)過程中，也深刻認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性，一些自己的缺乏，團(tuán)隊的和睦度等等都是影響工程順利進(jìn)行的重點因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：一、工期進(jìn)度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作優(yōu)秀，工程從平安，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面體現(xiàn)優(yōu)秀趨勢，可是原材料的加工利害是一項重要環(huán)節(jié)，為此在材料進(jìn)場過程中，對其材料的審核查收關(guān)系到工程平安、進(jìn)度等重要環(huán)節(jié)?！膊牧铣３霈F(xiàn)的問題：1，材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一查驗，保證材料的無誤性；其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加鼎力度對其進(jìn)行監(jiān)察以保證材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。2，原材料進(jìn)場相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。3，做好圖紙會審，原圖設(shè)計的常理見解可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相矛盾，造成后期現(xiàn)場更改，誤工誤時〕基于以上，我希望能在工地動工以前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計部，物資部，工程部〔建議施工隊在條件允許的情況下同會〕等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個“工前會議〞，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計技術(shù)，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的剖析、統(tǒng)籌、商榷，區(qū)分相應(yīng)職責(zé)，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊力量。在根基施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進(jìn)度、編制切實有效的進(jìn)度趕超制度舉措。在此，我也深刻認(rèn)識到自己的缺乏，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進(jìn)度加緊時，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自己管理經(jīng)驗的缺乏，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實，所以在此后的工作中有好多地方需要學(xué)習(xí)以待進(jìn)步。二、工程施工平安方面現(xiàn)場施工要可以真實意識到平安生產(chǎn)是公司和個人鑄就中太精品的前提和保障?？梢哉J(rèn)識做到“以人為本，平安第一〞的社會態(tài)度，可以做到平安設(shè)備的投入、平安教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程動工前期，做好工人平安教育工作，簽署相應(yīng)的勞務(wù)合同，平安交底，時刻切記平安意識，xx預(yù)留庫房工程中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況，作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急舉措，為受傷者實時有效的爭取到了最珍貴的搶救時間，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障，僅供參照，如有不當(dāng)，請聯(lián)系更正或許刪除。精品文檔精心整理為此我也深刻反思自己，切記過錯，在日后的施工現(xiàn)場平安管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊〞、現(xiàn)場文明施工、對工人的平安教育、排查平安隱患作為工作的重點，并制定詳細(xì)的平安實施方案和舉措，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。三、工程施工質(zhì)量方面百年大計，質(zhì)量為本。xx工程，隨已經(jīng)完工，可是依舊遺留有好多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水著實給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感內(nèi)疚，當(dāng)前一直在努力修整中。基于以上我感覺在工程施工過程中時刻監(jiān)察其施工程序，防備工人麻木思想，要與作業(yè)班組簽署技術(shù)交底，必要時簽署質(zhì)量協(xié)議，并擬訂相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決，真實做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動向管理之內(nèi)。嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)與分戶查收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項質(zhì)量落到實處。四、本錢控制和工程預(yù)付款1〕材料控制：施工初期編制了詳盡的施工估算和材料用量方案，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計更改、洽談等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料出入庫有詳盡的記錄。在保證材料正常供給的情況下，根絕浪費。2〕采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益〔聯(lián)合現(xiàn)場實際情況而定〕。與xxx公司簽署施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方交流，保證款項支付力度，為公司做好最確實有力的后盾保證。與各作業(yè)班組簽署的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，保證最后讓農(nóng)民工安平平安工作、歡歡欣喜回家。回望今年的工作有成長也有缺乏，清醒剖析