公司供應商管理制度

雛鷹農牧雛鷹農牧PAGE43供應商管理制度文件編號供應商管理制度版 本1.0頁次1/3CY-PM01生效日期2016-1-30主管部門采購中心目的為使對供應商的管理有章可循，特制訂本制度。說明凡集團公司有關供應商管理的相關事項，除另有規(guī)定外，均依照本制度進行處理。主要職責合。供應商管理原則和相關制度供應商開發(fā)原則查申請。供應商開發(fā)的基本準則是“QCDS”原則，也就是質量、成本、交付與服務并重的原則。供應商調查原則和管理制度供應商調查必須秉承公平、公正的原則，以免集團公司的利益受到侵害。供應商考核與監(jiān)督原則與供應商簽訂合約之后，應當定期、不定期地對供應商進行考查。定期或不定期地對供應商進行考查，及時解除與不合格供應商的供應合作協議，增加合格供應商的供應。供應商考核與監(jiān)督管理考察對象凡列入集團公司“合格供應商名單”的所有供應商均為集團公司供應商監(jiān)督與考查的對象?？疾轫椖坎少彶繎ㄆ诨虿欢ㄆ诘貙细窆叹推焚|、交貨日期、價格、服務等項目進行跟蹤。考查頻率采購主管負責每年對合格供應商進行一次復查，復查流程和供應商調查相同。文件編號供應商管理制度版 本1.0頁次2/3生效日期主管部門采購中心如果供應商出現品質、交貨日期、價格、服務等方面的重大問題時，可以隨時對其進行復查。考核標準采購部在進行供應商考核與評價時，應綜合考慮以下5個方面的標準，擇優(yōu)選取。（一）供應商是否具有合法的經營許可證，是否具備必要的資金能力。（二）生產管理水平是否先進，能否進行彈性供貨。（三）是否具備足夠的生產能力，是否能夠滿足集團公司的連續(xù)需求以及進一步擴大生產的需要。（四）是否有具體的售后服務措施并且令人滿意。（五）之前供應的產品的質量是否符合集團公司的要求。交期監(jiān)督采購專員應對合格的供應商進行交貨期監(jiān)督，要求其準時交貨。質量監(jiān)督由于供應商產品存在隱性質量問題，造成投訴及索賠，由供應商進行賠付。供應商互訪與維護供應商關系管理原則供應?；ピL制度采購專員應對其負責的供應商進行維護，經常與供應商進行互訪和檢查，以便增強彼此間的交流合作、掌握最新的市場信息和產品發(fā)展趨勢?；ピL形式以及要求（一）電話互訪，限于日常性事務溝通。（二）上門拜訪，限于專項任務及重點問題。（三）大型商務會晤，限于整體策略性、方向性、規(guī)模性的洽談?；ピL標準采購專員與供應商進行互訪時應遵循以下5條標準。（一）采購專員外出拜訪供應商必須經采購部經理以上人員同意。文件編號供應商管理制度版 本1.0頁次3/3生效日期主管部門采購中心（二）采購部經理、采購主管需要指導采購專員拜訪供應商，并定期參加商務會談。（三）確保與供應商間的信息溝通，包括產品信息、市場信息、銷售信息等。（四）遵守集團公司的各項規(guī)定，堅持原則，做好保密工作。收集供應商資料（一）集團公司簽訂采購合同前，由采購專員將該供應商的材料進行收集、整理。（二）因故不能按期整理的，應由責任人做出