2023年車間年終工作總結(jié)（二）

第12頁共12頁2023年?車間年終工?作總結(jié)（二?）時光流?逝，轉(zhuǎn)眼間?，我們即將?迎來新的一?年。在過去?的一年中沖?壓車間在上?級領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和各?部門的密切?配合與車間?全體員工的?共同努力下?順利的完成?了公司下達(dá)?的各項任務(wù)?，在此，我?對沖壓車間?一年來的工?作做以總結(jié)?，同時也祈?愿我們公司?明年更美好?。一、工?作回顧1?、產(chǎn)品產(chǎn)量?方面過去?的一年里，?車間在生產(chǎn)?過程中批量?小、技術(shù)不?穩(wěn)定和不完?善的情況下?，進(jìn)行實驗?和摸索。為?到達(dá)客戶產(chǎn)?量和質(zhì)量的?要求，我部?門合理的調(diào)?整生產(chǎn)加工?工藝，和利?用有限的資?源，及時滿?足客戶的交?期，為今后?產(chǎn)品打下了?基礎(chǔ)。2?、產(chǎn)品品質(zhì)?方面在今?年工作中，?在確保生產(chǎn)?任務(wù)的情況?下。產(chǎn)品質(zhì)?量比往年有?所提高。我?堅信只要每?個員工在提?高產(chǎn)品意識?情況下，全?力的投入在?生產(chǎn)每一個?環(huán)節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量一定?會穩(wěn)步提高?。3、設(shè)?備管理方面?在過去的?一年里，各?設(shè)備比較良?好，并沒有?因為設(shè)備的?問題影響到?較大的工作?，在定期的?檢修和保養(yǎng)?下保證了設(shè)?備的正常運?轉(zhuǎn)，進(jìn)而確?保了生產(chǎn)的?穩(wěn)定。4?、安全生產(chǎn)?方面在過?去的一年里?，我車間將?安全生產(chǎn)納?入生產(chǎn)日常?管理工作之?中，隨時做?到車間員工?的安全知識?教育，監(jiān)督?和排除車間?存在的安全?隱患。確保?了生產(chǎn)車間?的有序運行?。全年度未?發(fā)生設(shè)備損?壞事故。但?是也出現(xiàn)了?兩次安全事?故。二、?存在的不足?和對策生?產(chǎn)車間在過?去的一年里?雖然做了很?多的工作，?也取得了一?定的成績，?但也還存在?較多的問題?，主要有以?___面的?不足。1?、質(zhì)量管理?方面1）?員工質(zhì)量意?識淡泊：目?前在一部分?員工身上還?存在事不關(guān)?己，漠然置?之的態(tài)度。?這與培養(yǎng)員?工質(zhì)量意識?，樹立質(zhì)量?危機感，落?實產(chǎn)品質(zhì)量?責(zé)任制做得?不夠好，不?到位有很大?的關(guān)系。?2）缺乏全?員參與質(zhì)量?管理理念：?我們現(xiàn)在缺?乏的就是全?員參與質(zhì)量?意思，在我?們計件和工?時制，沒有?質(zhì)檢的巡檢?下，有時候?會出現(xiàn)一個?真空地帶，?組員和組員?之間誰都管?誰都不管的?局面。而且?有的時候在?生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)?行力不到位?的現(xiàn)象。?2、人員管?理方面員?工的精神面?貌和緊張感?缺乏，在這?方面我們必?須策劃一下?整頓，制定?完善的規(guī)章?制度和培訓(xùn)?計劃。實施?有效的激勵?措施，不斷?的提高員工?的綜合素質(zhì)?，以適應(yīng)企?業(yè)以后發(fā)展?的需要。?三、從公司?整體方面，?我有幾點建?議。1、?建立健全的?工作質(zhì)量職?責(zé)制度。對?公司每個部?門和員工都?明確規(guī)定各?部門和個人?在工作中的?具體任務(wù)、?責(zé)任和權(quán)利?，以便做到?質(zhì)量工作事?事有人管，?層層、人人?有專責(zé)，辦?事有標(biāo)準(zhǔn)，?工作有檢查?，這樣才可?以把質(zhì)量有?關(guān)的工作和?廣大員工的?積極性結(jié)合?起來形成一?個嚴(yán)密的控?制體系。?2、因公司?員工的流動?量大，個別?的團隊凝聚?力和歸屬感?不強，長期?以來必將影?響產(chǎn)品質(zhì)量?、工作效率?，因此建議?公司在企業(yè)?文化和員工?歸屬感和團?隊的凝聚力?加強樹立與?培訓(xùn)。3?、經(jīng)理、廠?長、主任、?班組長溝通?比較少，讓?工作沒有明?確長遠(yuǎn)的方?向，建議要?定期召開工?作會議，兼?聽下面員工?的意見，敢?于薦舉賢才?，總結(jié)工作?成績與問題?，及時采取?對策！四?、自身總結(jié)?__年的?工作已經(jīng)告?一段落，在?這一年里，?我經(jīng)過自身?努力，克服?各種困難，?特別是在領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持下，這一?年是有意義?的、有價值?的、有收獲?的?；旧?完成了本年?度的工作，?經(jīng)歷這兩年?來的生產(chǎn)管?理工作為今?后的工作打?下了一定的?經(jīng)驗基礎(chǔ)。?生產(chǎn)車間?年終工作總?結(jié)精選時?光荏苒，_?_年一眨眼?又過去了大?半年了，回?首過去的這?一大半年，?內(nèi)心不禁感?慨萬千，在?平常的工作?中，深諳到?工作技能及?知識的重要?性，還有一?點相對較為?主要就是關(guān)?系，正如史?丹福研究中?心所研究的?結(jié)論：你賺?的錢___?%來自知識?，87.5?來自關(guān)系。?一、在工?作上，圍繞?公司的逐步?實行半動化?/自動化高?效率的生產(chǎn)?模式發(fā)展，?以客為先，?優(yōu)質(zhì)高效，?持續(xù)改善為?中心工作，?按照相關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)以律?己，較好的?完成各項工?作任務(wù),這?一大半年來?主要工作表?現(xiàn)如下:?1、提高自?身綜合素質(zhì)?，通過虛心?地向相關(guān)同?事請教學(xué)習(xí)?，已能基本?運用aut?ocad繪?圖軟件，設(shè)?計各種生產(chǎn)?輔助夾具，?以及通過上?級領(lǐng)導(dǎo)的教?導(dǎo)，基本能?將fmea?、控制計劃?的知識運用?到實際生產(chǎn)?工作中;?2、在負(fù)責(zé)?生產(chǎn)一車間?的相關(guān)生產(chǎn)?事務(wù)中，能?及時地完成?各項生產(chǎn)工?作任務(wù)，以?及解決生產(chǎn)?異常問題，?保證生產(chǎn)的?產(chǎn)品出貨期?，從未發(fā)生?過質(zhì)量事故?以及生產(chǎn)投?訴事項，當(dāng)?然，生產(chǎn)上?一些細(xì)節(jié)問?題不滿情緒?總是會有發(fā)?生的;3?、積極配合?pe組人員?調(diào)動，在一?車間pe人?員的頻繁調(diào)?動與流失中?，自認(rèn)為很?好地完成傳?幫帶作用，?使其能快速?適應(yīng)相關(guān)工?作;4、?至于日常的?工作態(tài)度，?本人自認(rèn)為?尚屬可以，?雖處于不良?的致豐大環(huán)?境中，但尚?未至于與人?同流合污。?5、一車?間的跟拉方?式已由過去?的跟產(chǎn)品方?式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)?時的真正意?義上的跟拉?方式，工作?效率與工作?主動性有所?提高，生產(chǎn)?與品管投訴?率有所降低?(雖然pe?人員只有_?__人，p?e人員由過?去___人?削減為現(xiàn)時?___人，?在提高工作?效率的同時?亦為公司節(jié)?約輸出成本?，沿著公司?的既定目標(biāo)?"精英制，?縮減人員提?高效率“方?向發(fā)展。?二、工作中?的不足與改?正措施以及?今后的努力?方向：1?、這一大半?年來，雖然?能及時完成?各項工作，?但也存在一?些不足，在?一些細(xì)節(jié)工?作中，不夠?主動，生產(chǎn)?產(chǎn)品的產(chǎn)能?未能有效地?在改善中得?到質(zhì)的提升?，以及個別?pe人員的?紀(jì)律未得到?有效的控制?，總之，這?一大半年來?，做了一定?的工作，但?距離上級領(lǐng)?導(dǎo)的要求還?有不少的差?距;2、?不定時地對?生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)?行流程優(yōu)化?分析，以尋?求工藝流程?及生產(chǎn)效率?的改善，以?使產(chǎn)品效率?得到有效的?提升;由於?上半年一車?間pe人員?頻繁調(diào)動與?流失，一度?處于___?之中，但隨?著人員的穩(wěn)?定及工作技?能的提升，?工作效率亦?在不斷地提?高;3、?就目前一車?間而言，空?間比較窄小?，生產(chǎn)的品?種不多，而?且相對而言?比較簡單一?些，但仍然?有很多工作?需要去做，?在日后工作?中，將會逐?步對生產(chǎn)中?的產(chǎn)品進(jìn)行?流程合理優(yōu)?化，對一些?殘舊的夾具?進(jìn)行更新，?以求做到持?續(xù)改善，提?高生產(chǎn)效率?。4、對?于工作心態(tài)?及紀(jì)律，因?一車間只有?___個p?e人員，在?紀(jì)律上未有?過失，今后?仍需加強，?從細(xì)節(jié)上抓?起，從每一?件小事做起?，從我做起?，認(rèn)真填寫?相關(guān)工作報?告。三、?結(jié)論：隨?著公司的e?rp、t-?misc、?cellp?roduc?tion推?行，可以預(yù)?料我們的工?作將更加繁?重，要求也?將更高，需?掌握的知識?更高更廣。?為此，我將?更加勤奮的?工作，刻苦?的學(xué)習(xí)，努?力提高文化?素質(zhì)和各種?工作技能，?一定努力打?開一個工作?新局面，為?公司的發(fā)展?作出應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。車?間年終工作?總結(jié)歲月?如梭，光陰?荏苒。又是?一年冬將去?，在這辭舊?迎新的日子?里，回首工?作，百感交?集。在各級?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷?和支持下，?各項工作取?得了很大進(jìn)?步。現(xiàn)在從?拉晶和施工?監(jiān)督兩方面?做一簡單總?結(jié)。一、?十二年拉晶?工作的簡單?回顧從_?__年__?月拉晶開始?，到現(xiàn)在已?有十二年了?。從三臺西?貝爾爐開學(xué)?拉晶，到老?___臺車?間出徒，歷?經(jīng)晶龍松宮?到電子材料?即松宮v車?間的___?調(diào)試。歲月?___，與?時俱進(jìn)，每?臺單晶爐的?周邊，都留?下了___?作和維修的?足跡。十二?年教了很多?學(xué)徒。據(jù)不?完全統(tǒng)計，?徒弟從進(jìn)廠?到出徒全部?是由我教的?也有21批?。共計__?_人。最近?教的是卓越?和玉峰。徒?弟中現(xiàn)在當(dāng)?部長的有_?__人，當(dāng)?主任的有_?__人。也?有去集團和?集團內(nèi)其他?單位當(dāng)技術(shù)?骨干或高級?行政管理人?員的。十二?年期間我從?拉晶、維修?、班組管理?、統(tǒng)計匯總?、工藝研發(fā)?、設(shè)備檢驗?、工程監(jiān)理?等方面取得?了很大成績?。積累了豐?富的工藝經(jīng)?驗和管理經(jīng)?驗。參加了?多次專項培?訓(xùn)為自己充?電。十二年?中下班時間?，利用離家?近的方便，?多次深夜專?程來修爐子?和解決拉晶?難題。一不?怕苦，二不?怕累，三不?講報酬，四?不圖高升，?默默無聞的?工作了__?年多。二?、上半年在?研發(fā)中心的?工作總結(jié)?金融危機并?沒有影響研?發(fā)工作的開?展。從正月?初六開始調(diào)?試設(shè)備公司?自產(chǎn)的90?爐和自產(chǎn)的?控制柜，并?作ccd全?自動控徑的?實驗，取得?了一定成績?。為全自動?單晶爐的正?常運行奠定?了理論基礎(chǔ)?和實踐經(jīng)驗?。成功完成?了8018?、8020?、9020?、9022?熱系統(tǒng)拉制?6寸、6.?5寸、8寸?和9寸單晶?的實驗和規(guī)?模生產(chǎn)?？?學(xué)分析了單?晶氧碳含量?、壽命和衰?減的數(shù)據(jù)。?對比計算出?了生產(chǎn)成本?特別是用電?量的最佳方?案。完成了?磁場拉晶，?鉬導(dǎo)流筒和?鎢絲繩的拉?晶實驗創(chuàng)新?項目。以及?改變晶堝轉(zhuǎn)?，改變冷卻?方式等生產(chǎn)?工藝的改進(jìn)?和提高單晶?少子壽命的?創(chuàng)新，均取?得了一定成?績。為拉晶?工藝的改革?創(chuàng)新和節(jié)能?降耗作出了?一定的貢獻(xiàn)?。三、下?半年多項施?工質(zhì)量的監(jiān)?理下半年?主要進(jìn)行了?生產(chǎn)部四大?類___項?施工項目的?全日制跟蹤?質(zhì)量檢驗。?1、v車?間土建工程?的監(jiān)督從?__月__?號接受v車?間土建工程?以來，面對?一個陌生的?行業(yè)，努力?發(fā)揚我刻苦?、好學(xué)、愛?崗敬業(yè)的精?神。我深知?：要想監(jiān)督?好，必須自?己不僅懂、?還要精。于?是我首先從?看圖學(xué)起，?利用___?天的時間將?工程圖紙全?部看完看懂?。為了能及?時了解工程?情況和施工?中存在的問?題。我每天?早晨提前半?小時到廠，?到所負(fù)責(zé)的?i車間、i?ii車間和?v車間所有?施工點轉(zhuǎn)一?圈，發(fā)現(xiàn)問?題及時協(xié)調(diào)?解決。每天?8：10以?前去張部長?辦公室匯報?工作。我為?了把工作做?得更好，自?定作息時間?表，嚴(yán)格要?求自己，并?根據(jù)工程進(jìn)?展情況，多?次加班。夏?天連續(xù)一個?半月，基本?都是5點下?班后，我加?班到7點和?建筑隊一塊?下班，除完?成監(jiān)督工作?外，還幫主?任完成iv?車間水路管?件的統(tǒng)計，?匯總，分析?和預(yù)定v車?間用料等工?作。并及時?高效完成領(lǐng)?導(dǎo)交給的其?他的任務(wù)。?每天晚上加?班學(xué)習(xí)ca?d制圖，看?多種建筑書?籍和網(wǎng)上資?料。就這樣?監(jiān)督完成了?___臺單?晶爐基礎(chǔ)、?___臺真?空泵基礎(chǔ)、?___臺冷?卻塔基礎(chǔ)、?___臺a?r罐基礎(chǔ)、?___臺變?壓器基礎(chǔ)和?配電室各室?內(nèi)設(shè)備的基?礎(chǔ)，以及i?ii車間危?房改造等土?建項目。對?每一項土建?每天所干的?活，都一一?測量并與圖?紙對照，發(fā)?現(xiàn)了許許多?多的問題，?自己和施工?領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解?決了很多，?也有一些匯?報給了領(lǐng)導(dǎo)?由領(lǐng)導(dǎo)解決?。為公司減?少了由于土?建錯誤造成?的不必要的?損失，進(jìn)一?步提高了工?程質(zhì)量。?2、鋼結(jié)構(gòu)?平臺和循環(huán)?水路焊接的?監(jiān)督。我?成功監(jiān)督完?成了車間_?_平米鋼平?臺和配電室?___平米?的鋼平臺，?以及各泵房?的鋼梯和小?鋼平臺；完?成了v車間?循環(huán)水路純?水和自來水?管路的焊接?監(jiān)督；完成?了真空泵房?、板換泵房?、管道泵房?、制冷機房?管路的焊接?施工檢驗；?以及i車間?的純水和自?來水管路的?焊接施工檢?驗。我都一?一認(rèn)真監(jiān)督?。為了更好?得檢驗除銹?、焊接與涂?裝質(zhì)量，我?自學(xué)了鋼結(jié)?構(gòu)，焊接質(zhì)?量檢驗標(biāo)準(zhǔn)?，焊縫的等?級分類標(biāo)準(zhǔn)?和常見焊接?缺陷的檢驗?與處理，以?及除銹等級?st2、s?t3的標(biāo)準(zhǔn)?，掌握了焊?接缺陷與除?銹等級的規(guī)?范，應(yīng)用于?施工中檢驗?質(zhì)量，使施?工質(zhì)量進(jìn)一?步提高。?3、裝修吊?頂與自流平?樹脂地面工?程的監(jiān)督?我監(jiān)督完成?了iii車?間天花板的?更換，和v?車間墻體裝?修與吊頂。?與___七?彩虹裝飾公?司結(jié)下了良?好的友誼。?與揚州保力?樹脂地面有?限公司完成?了v車間鋼?平臺自流平?樹脂地面，?以及爐臺面?、車間下層?地面、真空?泵房、空調(diào)?器室的樹脂?地面和純水?池環(huán)氧fr?p內(nèi)壁的施?工檢驗。發(fā)?現(xiàn)了許多質(zhì)?量方面的問?題。杜絕了?施工托工減?料、在材料?上作文章、?在時間上求?速度的弊端?。為公司挽?回了損失，?提高了施工?質(zhì)量。4?、對配套設(shè)?備___調(diào)?試的質(zhì)量檢?驗我嚴(yán)格?對冷卻塔、?氬氣罐、高?低壓銅排、?板換與循環(huán)?泵、變壓器?、制冷機、?中央空調(diào)以?及風(fēng)管的_?__調(diào)試質(zhì)?量檢驗。特?別是冷卻塔?包括i車間?和v車間的?，中央空調(diào)?包括iii?車間和v車?間風(fēng)管的檢?驗。我找出?冷卻塔存在?的問題__?_多項。已?和亞太集團?多次協(xié)商，?大部分問題?已解決，個?別問題正在?解決中。空?調(diào)風(fēng)管更是?令人頭疼的?事，為了確?保質(zhì)量、不?掉粉塵，我?們改送風(fēng)風(fēng)?管為有機內(nèi)?層，但目前?國內(nèi)生產(chǎn)工?藝還不成熟?，且沒有一?個廠家的風(fēng)?管不修補就?合格。面對?這一現(xiàn)實，?我看實物、?找問題與_?__德州亞?太集團和_?__世紀(jì)達(dá)?公司協(xié)商。?重新制定檢?驗標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)?場拉力實驗?、耐酸實驗?要求，將i?ii車間的?228根有?機風(fēng)管和五?車間的23?0根有機風(fēng)?管逐根檢驗?，并編上號?。將無機風(fēng)?管也一一檢?驗。有機該?修補的修補?，該重做的?重做，合格?檢驗寫號后?才可___?。為達(dá)到這?一目的我還?多次加班，?為了趕工期?不誤___?，并且后半?夜___次?冒雨、__?_次冒著暴?雪到公司檢?驗風(fēng)管。受?到了施工單?位的夸獎和?領(lǐng)導(dǎo)的好評?。5、對?單晶爐設(shè)備?到貨、__?_和調(diào)試的?檢驗首先?對iii車?間更換的_?__臺單晶?爐，按合同?附件將__?_多個改進(jìn)?的項目一一?對照每臺單?晶爐，看是?否改進(jìn)。發(fā)?現(xiàn)問題及時?匯報并協(xié)商?解決。還跟?蹤設(shè)備的調(diào)?試直到能正?常生產(chǎn)為止?。現(xiàn)在v車?間正進(jìn)爐子?，正在對五?車間的__?_臺90爐?和___臺?80爐的到?貨情況，從?質(zhì)量和數(shù)量?方面按合同?附件查詢檢?驗。6、?生產(chǎn)部其他?項目的監(jiān)督?包括各車?間制冷機的?維修和保養(yǎng)?，各車間氬?氣罐的除銹?與防腐，各?車間彩鋼板?房頂漏雨的?多次修補，?冷卻塔的防?水項目以及?修改核對拉?晶工序作業(yè)?指導(dǎo)書等。?每項工作我?都認(rèn)認(rèn)真真?的做。還有?領(lǐng)導(dǎo)去青島?的那幾天，?我在百忙中?抽出時間，?每天白天對?各拉晶車間?和各配電室?查崗兩次，?每天夜晚從?家騎自行車?來公司查崗?一次。盡職?盡責(zé)的完成?了領(lǐng)導(dǎo)交給?我的任務(wù)。?我對每項?工作，除了?做好每日黑?皮本活頁記?錄外，還每?天向領(lǐng)導(dǎo)匯?報工作，并?不定期以書?面形式反映?問題。自己?設(shè)計了一套?完整詳細(xì)的?表格，記錄?每項工程的?詳細(xì)情況：?包括日期、?施工內(nèi)容、?發(fā)現(xiàn)問題及?處理方法等?，還有表頭?項目施工單?位、負(fù)責(zé)人?、開工時間?、結(jié)束時間?、特殊問題?記錄等。將?發(fā)現(xiàn)的問題?具體分析，?自己解決或?聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)解?決。第一?時間處理，?減少了費工?費料和返工?的成本，為?公司節(jié)約了?開支，受到?了領(lǐng)導(dǎo)的好?評。四、?過去一年存?在的不足主?要有：①?cad建筑?施工圖的繪?制，還需進(jìn)?一步加強。?②專業(yè)施?工知識需要?進(jìn)一步提高?，以適應(yīng)各?項工程監(jiān)理?的需要。?③___協(xié)?調(diào)能力，解?決問題的能?力，需要進(jìn)?一步加強，?培養(yǎng)自己獨?立解決問題?的能力，縮?短問題處理?周期。五?、今后的努?力方向?qū)?以上成績發(fā)?揚光大，進(jìn)?一步做好做?強；將存在?問題努力解?決；不斷學(xué)?習(xí)專業(yè)知識?，提高業(yè)務(wù)?素質(zhì)和辦事?效率。高標(biāo)?準(zhǔn)、高效率?的嚴(yán)把每項?工程質(zhì)量關(guān)?，切實做到?“百年大計?，質(zhì)量第一?”，把公司?各項工程質(zhì)?量，提高到?一個新的臺?階。總之?，嚴(yán)于律己?，寬以待人?是我的為人?之道。做事?堅持原則，?廉潔奉公是?我的處事標(biāo)?準(zhǔn)。遇事沉?著冷靜，處?事干練果斷?，思路條理?清晰，工作?認(rèn)真負(fù)責(zé)。?愛崗敬業(yè)是?我對自己干?好每項工作?的基本要求??；厥鬃蛱?，我可以稱?得上是問心?無愧；面對?今天，我更?是信心百倍?的；展望明?天，一片光?明，任重而?道遠(yuǎn)?我?要努力取人?之長，補己?之短。團結(jié)?同事、和諧?發(fā)展，在各?級管理者的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，相信我以?后的工作，?會給領(lǐng)導(dǎo)帶?來新的喜悅?。（無論?我今天的競?選是否成功?，我都將一?如既往的刻?苦學(xué)習(xí)、扎?實工作、追?求進(jìn)步。當(dāng)?然我真誠的?期望各位領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?能給我一個?機會，相信?我不會讓你?們失望的。?）__月?化工車間年?終工作總結(jié)?尊敬的董?事長?？偨?jīng)?理，我是_?_年__月?__日到精?細(xì)化工片堿?車間的，一?年里在董事?會的正確指?導(dǎo)下，在全?體員工的共?同努力下做?出了一定的?工作，具體?如下一、?在生產(chǎn)節(jié)能?改造上下功?夫1、我?剛到片堿車?間正式數(shù)九?嚴(yán)寒，氫氣?管路時長結(jié)?冰，直接影?響正常生產(chǎn)?，給安全也?帶來了隱患?，為了解決?這一難題，?開始帶領(lǐng)全?體員工，和?求助于外部?力量，做整?體管道的保?溫工作，起?到了一定的?效果。但沒?有從根本上?解決問道，?經(jīng)過多次再?三研究從管?路的最佳點?，設(shè)上了一?個脫水罐，?最終從根本?上解決了這?一生產(chǎn)系統(tǒng)?上的關(guān)鍵難?題。2、?在節(jié)能上下?功夫，過去?出片堿因設(shè)?備不標(biāo)準(zhǔn)，?含鐵銹太多?，而導(dǎo)致大?量不合格片?堿反鍋從熬?,每次都在?___多袋?,即費工，?又浪費了能?源。經(jīng)過研?究請示領(lǐng)導(dǎo)?同意，從外?地買來的不?用閑置廉價?片堿設(shè)備更?換了片堿機?,制作了白?鋼接料槽和?白鋼較攏，?這樣即減輕?了員工的勞?動強度，又?為公司每年?，直接節(jié)約?從復(fù)熬片堿?___多噸?3