2023年4月倉庫工作人員工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?4月倉庫工?作人員工作?總結(jié)在公?司領導的正?確指揮、各?部門的積極?協(xié)助配合下?，倉庫的各?項工作始終?圍繞著庫存?貨物安全、?庫存數(shù)據(jù)準?確、作業(yè)標?準規(guī)范化、?運營配送高?效率、熱情?服務高質(zhì)量?的目標開展?工作。首先?建立建全了?各崗位工作?職責，規(guī)范?了各項業(yè)務?流轉(zhuǎn)程序;?結(jié)合公司經(jīng)?營實踐，完?善了票據(jù)管?理和財務庫?存數(shù)據(jù)的執(zhí)?行標準;與?此同時，還?對庫區(qū)建設?進行了改造?：倉庫照明?電路改造后?為公司降低?了能源消耗?，節(jié)約了成?本;倉庫設?備也進行了?改造，從而?消除了設備?運行過程中?貨物吊籃滑?輪跑偏，鋼?絲繩磨架的?安全隱患;?庫區(qū)消防系?統(tǒng)的建設完?成和消防設?施的配套落?實，為庫區(qū)?防火能力的?提高奠定了?基礎;對庫?區(qū)暖氣、環(huán)?衛(wèi)系統(tǒng)的改?造，進一步?改善了公司?辦公環(huán)境;?倉庫分區(qū)、?貨物分類、?管家婆的使?用及臺帳、?標識建設的?完成，標志?著倉儲管理?標準化，科?學化進程的?全面啟動。?特別是倉庫?現(xiàn)場管理的?5S標準的?實施，徹底?杜絕了過去?那種不用的?雜物，包裝?材料、使用?工具及廢損?包裝物隨處?可見，雜亂?無章的現(xiàn)象?。對貨物堆?碼，分揀拆?包無標準，?造成的二次?包裝物的損?耗，也隨著?整頓、整理?、清潔、清?掃，素質(zhì)的?學習開展成?為歷史。貨?物的收、發(fā)?、存管理工?作，伴隨著?崗位責任制?的貫徹落實?，得到了全?面提升。對?倉庫歷史遺?留的呆滯貨?物，殘次品?，報廢貨物?、返廠貨物?進行了徹底?清理，并建?立了相應的?殘次品庫，?為今后此項?工作的順利?開展奠定了?基礎。如今?日常管理中?的所收、發(fā)?貨物(含退?貨入庫)數(shù)?據(jù)準確率為?___%以?上。針對前?期貨物出庫?配送效率不?高的情況，?對作業(yè)流程?每個環(huán)節(jié)、?崗位進行了?認真的跟蹤?調(diào)查，結(jié)合?實際情況，?出臺了各崗?位詳細的績?效考核標準?，并嚴格加?以檢查、實?施。抓落實?的結(jié)果就是?;進出貨物?裝卸車及時?，基本無壓?車現(xiàn)象，作?業(yè)開始時間?都能在核定?的___分?鐘以內(nèi)實施?;進出貨物?嚴格遵循先?進先出原則?，進行辦理?出庫發(fā)貨，?并按輕重緩?急分揀貨物?，時間消耗?都在___?分鐘以內(nèi);?加強配送車?輛管理的同?時，還對各?配送車輛的?油料消耗進?行了核算，?制定出了單?車油料考核?標準加以實?施。倉庫貨?物碼放整齊?、橫豎成行?，并按分類?、規(guī)格型號?擺放，編號?與貨位基本?保持一致;?過去那種打?號筆、膠帶?、噴漆、包?裝箱、袋等?亂放現(xiàn)象也?得到了有效?控制。各項?作業(yè)完畢，?能及時清理?工具、包裝?物。工完料?盡場地清的?意識已經(jīng)深?入人心，并?貫穿于整個?倉儲管理作?業(yè)過程。在?嚴格遵循公?司的相關制?度及作業(yè)流?程的同時，?積極配合采?購部完成貨?物進庫驗收?工作，及時?處理貨物及?包裝破損問?題;積極配?合財務部對?庫存數(shù)據(jù)進?行修整，保?證了庫存貨?物原始數(shù)據(jù)?的準確性、?真實性;積?極配合銷售?和門市，在?規(guī)定時間內(nèi)?，保質(zhì)保量?完成貨物出?庫的分揀、?復檢、包裝?、配送作業(yè)?任務，服務?滿意基本無?投訴;特別?是在貨物裝?卸量大，缺?少裝卸工，?人員相對緊?張的情況下?，全體員工?充分發(fā)揮積?極主動性，?在其他部門?、同事的大?力支持下，?圓滿完成了?裝卸任務，?其中__月?份完成裝卸?___件，?創(chuàng)下了月歷?史記錄。倉?庫在完成本?部門任務的?同時，還擔?負著公司后?勤服務、環(huán)?境衛(wèi)生等諸?多事務性工?作，給公司?整體運營起?到了不可低?估的作用，?樹立了公司?是我家的良?好形象。?工作的進步?、素質(zhì)的提?高、能力的?發(fā)揮、所有?成績的獲得?，都取決于?態(tài)度的轉(zhuǎn)變?。針對倉庫?員工知識結(jié)?構低、缺乏?倉儲管理專?業(yè)技能等情?況，充分利?用公司抓管?理，促發(fā)展?的契機，結(jié)?合公司運營?的實際，_?__員工認?真學習專業(yè)?知識、職業(yè)?技能，通過?面向行動的?學習，進行?道德、素質(zhì)?、技能等培?訓。一分耕?耘，十分收?獲，從被動?工作、推委?扯皮、缺乏?活力到積極?主動、精誠?團結(jié)、熱情?奉獻，倉庫?的精神面貌?，工作態(tài)度?都產(chǎn)生了質(zhì)?的飛躍。質(zhì)?變必將代來?量變，余愛?平同志的勤?勞好學，薛?興發(fā)同志的?認真負責，?白敬宇同志?的任勞任怨?，___的?敬崗愛業(yè)，?曹軍海同志?的熱情主動?，馮艷東同?志的周到細?致，黃龍德?同志的默默?奉獻，都是?這種變化的?具體工作表?現(xiàn)。而有效?的溝通，熱?情的服務也?使的倉庫同?事、部門間?協(xié)調(diào)能力都?得到了加強?。配合積極?，服務熱情?，不推諉、?扯皮，充分?顯示出了倉?庫團隊的協(xié)?作精神和凝?聚力。&o?$K2w%?I%R6I?倉庫工作?的進步是顯?著的，然而?，也存在許?多問題和錯?誤。接收貨?中的數(shù)量短?缺、貨物損?壞，包裝破?損;出庫配?送中的串貨?錯發(fā)、交接?不明、貨物?丟失;保管?中的編號不?符，防范不?嚴，數(shù)據(jù)不?實等都有錯?誤發(fā)生。貨?物堆碼不標?準，進貨計?劃性不強，?導致的庫存?貨物積壓、?呆滯現(xiàn)象;?庫容存量超?標壓力;帳?帳、帳物對?應數(shù)據(jù)不符?;作業(yè)流程?的不暢;部?門協(xié)調(diào)不力?;執(zhí)行力低?下;本位主?義思想及家?族傳統(tǒng)影響?等問題。而?__年存在?的主要問題?：1、因?裝卸工的缺?少,造成倉?庫管理員的?崗位職責劃?分不明確,?再加上工作?態(tài)度上的被?動性，從而?導致責任心?不強，所以?出現(xiàn)問題較?多。如接收?貨中的數(shù)量?短缺、串貨?錯發(fā)、貨物?丟失、裝卸?貨物不及時?，配送延誤?等。責任心?的大小，源?與責任感的?高低，而責?任感的高低?，則取決于?個人意識對?企業(yè)文化(?包括規(guī)章制?度、績效考?核、競爭機?制、薪酬管?理、獎罰標?準、成本觀?念、時間管?理及自我管?理等)的認?知度。2?、傳統(tǒng)習慣?與科學管理?間的觀念差?異，造成制?度、流程的?執(zhí)行力低下?問題：倉庫?管理中出現(xiàn)?的部分問題?都是因在制?度執(zhí)行中未?按規(guī)范及標?準操作，用?傳統(tǒng)習慣方?法取代科學?計劃而發(fā)生?的。如，票?據(jù)的流程管?理，安全庫?存的合理性?，采購進貨?的審批，調(diào)?貨價格的_?__，盲目?購進造成的?庫存積壓、?庫容存量超?標壓力等問?題。3、?部門、崗位?間協(xié)作接口?部位的責任?共性，引發(fā)?的失誤和錯?誤：如，進?貨的驗收由?采購部協(xié)助?倉庫共同完?成，對發(fā)生?的數(shù)量、包?裝規(guī)格錯誤?;貨物出庫?過程中倉庫?管理員與點?貨員串貨錯?發(fā)產(chǎn)生的錯?誤，相關責?任難于具體?化，增加了?管理成本和?難度。通過?上述問題，?可以看到未?來倉庫管理?工作的任務?是艱巨的，?許多工作有?待于加強、?落實。面對?轉(zhuǎn)型時期的?企業(yè)改革，?還會出現(xiàn)新?的矛盾和問?題，如何解?決當前管理?工作中的問?題和錯誤，?應對出現(xiàn)的?新矛盾和問?題，是擺在?我們每一個?人面前的課?題。對當前?出現(xiàn)的問題?和錯誤，首?先應當加強?認識，培養(yǎng)?敢于承擔責?任的勇氣，?培養(yǎng)敬業(yè)精?神，層層落?實崗位職責?;堅持三不?放過原則，?規(guī)章制度面?前人人平等?，獎罰分明?;繼續(xù)加強?素質(zhì)培訓和?進行有效溝?通，引導、?幫助員工端?正態(tài)度，施?教于心，心?系于業(yè);繼?續(xù)加強專業(yè)?知識，產(chǎn)品?知識，職業(yè)?技能的學習?培訓，理論?與實踐相結(jié)?合，避免工?作失誤及問?題的出現(xiàn)，?提高服務質(zhì)?量。然而所?有學習、工?作的重點，?都取決于行?動的落實，?如何培養(yǎng)創(chuàng)?新的落實意?識，如何打?造高效落實?的團隊，如?何創(chuàng)建良好?的