各營銷點崗位職責(zé)（2篇）

第5頁共5頁各營銷點崗?位職責(zé)直?接上級：分?公司(或營?銷部)；?部門性質(zhì)：?是分公司下?屬(或營銷?下屬)的營?銷網(wǎng)點和實?體；管理?權(quán)限：受分?公司(或市?場科)委托?，行使對本?網(wǎng)點營銷過?程和管理權(quán)?限和遵守公?司規(guī)程嚴(yán)?格執(zhí)行指令?的權(quán)限；?管理職能；?負(fù)責(zé)所屬網(wǎng)?點的營銷活?動，對營銷?活動的全過?程實行管理?、督促和協(xié)?調(diào)，提高服?務(wù)質(zhì)量，抓?好促銷工作?。降低營運(yùn)?成本，增加?營業(yè)收入，?確保公司目?標(biāo)利潤的完?成；主要?職責(zé)：1?.服從分公?司(或市場?科)的統(tǒng)一?指揮，嚴(yán)格?執(zhí)行工作指?令。一切管?理行為向分?公司(或市?場科)負(fù)責(zé)?；2.嚴(yán)?格遵守公司?的各項管理?制度。認(rèn)真?行使給予的?管理權(quán)力，?杜絕一切越?權(quán)事件的發(fā)?生；3.?負(fù)責(zé)門店的?營業(yè)銷售和?管理工作。?對營運(yùn)過程?中的各個環(huán)?節(jié)實行管理?督促和協(xié)調(diào)?，提高分店?的管理質(zhì)量?和管理水平?；4.編?制和上報產(chǎn)?品進(jìn)貨計劃?。及時迅速?的掌握市場?和顧客需求?，根據(jù)需求?量的不同，?合理編制進(jìn)?貨計劃，及?時報送分公?司(或市場?科)統(tǒng)一平?衡進(jìn)貨；?5.定期編?制財務(wù)統(tǒng)計?報表。近年?季月編制財?務(wù)報表和營?銷統(tǒng)計報表?，認(rèn)真做好?財務(wù)核算和?統(tǒng)計核算的?基礎(chǔ)管理工?作，做到憑?證、原始記?錄、臺賬、?報表的統(tǒng)一?化和規(guī)范化?，確保數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確無誤?；6.開?展優(yōu)質(zhì)服務(wù)?教育工作。?按照顧客是?____的?原則，堅持?微笑服務(wù)和?禮貌服務(wù)，?耐心細(xì)致的?做好商品的?介紹工作。?了解掌握顧?客心理，抓?隹每一個機(jī)?會，審時適?度地向顧客?介紹公司產(chǎn)?品；7.?按時上報店?內(nèi)貨物庫存?報表。保證?庫存貨物的?合理性，減?少店內(nèi)資金?積壓，加快?流動資金的?周轉(zhuǎn)；8?.負(fù)責(zé)門店?的安全消防?工作。開展?安全教育，?加強(qiáng)安全防?范工作的力?度，消滅一?切安全的事?故苗頭；?9.做好用?戶對產(chǎn)品質(zhì)?量的質(zhì)詢記?錄工作。若?是產(chǎn)品本身?質(zhì)量問題，?及時向分公?司(或售后?服務(wù)部科)?聯(lián)系派人上?門維修，若?是顧客使用?不當(dāng)造成的?，也要耐心?的聽取意見?，幫助解決?實際問題；?10嚴(yán)格?執(zhí)行公司產(chǎn)?品的價格政?策。營業(yè)員?談的價格，?不能超越所?規(guī)定的權(quán)限?之外，經(jīng)理?所談價格，?也不能超越?總部規(guī)定的?權(quán)限范圍內(nèi)?。杜絕一切?向顧客透露?內(nèi)部價格的?行為發(fā)生；?11.加?強(qiáng)對備用金?管理工作，?嚴(yán)格執(zhí)行公?司備用金管?理制度。杜?絕用貨款抵?扣備用現(xiàn)象?發(fā)生。1?2.嚴(yán)格控?制營銷費用?。按規(guī)定可?報銷的費用?，也應(yīng)有二?人簽名，經(jīng)?理審核通過?后，經(jīng)分公?司主管(或?市場科科長?)簽字批準(zhǔn)?后方可報銷?；13.?搞好分店員?之間的團(tuán)結(jié)?合作。加強(qiáng)?經(jīng)理與員工?，員工與員?工之間的溝?通，做好員?工的思想工?作；14?.受分公司?(或市場科?科長)的委?托，負(fù)責(zé)做?好分店員工?的考察和考?核工作。凡?門店內(nèi)員工?的調(diào)動，需?經(jīng)理同意后?方可調(diào)任或?解聘；1?5.負(fù)責(zé)貨?物送達(dá)后的?簽字。當(dāng)倉?庫貨物送達(dá)?后，經(jīng)理或?指定的人員?，經(jīng)過核對?驗收后，必?須在發(fā)貨單?和收貨單上?簽字；1?6.加強(qiáng)財?務(wù)成本核算?工作。定期?對分店內(nèi)低?值易耗品盤?點核對，對?人工費用、?維修費用、?辦公費用、?房租費和水?電費的核算?管理，實行?成本控制，?降低成本提?高營運(yùn)利潤?生產(chǎn)科?直接上級：?生產(chǎn)部；?部門性質(zhì)：?生產(chǎn)調(diào)主攻?生產(chǎn)管理；?管理權(quán)限?：受生產(chǎn)部?的委托，行?使公司生產(chǎn)?指揮的管理?權(quán)限，并承?擔(dān)執(zhí)行公司?規(guī)章制度、?管理規(guī)程及?工作指令的?義務(wù)；管?理職能；合?理地組織生?產(chǎn)過程、綜?合平衡生產(chǎn)?能力、科學(xué)?地制定和執(zhí)?行生產(chǎn)作業(yè)?計劃、加強(qiáng)?安全生產(chǎn)、?開展積極地?調(diào)度工作，?以實現(xiàn)用最?小合理地投?入達(dá)到最大?產(chǎn)出之目的?；主要職?責(zé)：1.?嚴(yán)格服從生?產(chǎn)部的統(tǒng)一?指揮，執(zhí)行?其工作指令?，一切行為?向生產(chǎn)部負(fù)?責(zé)；2.?嚴(yán)格遵守公?司的各項管?理制度，認(rèn)?真行使公司?給予的管理?權(quán)力，杜絕?一切越權(quán)事?件的發(fā)生；?3.負(fù)責(zé)?制定本科的?工作計劃和?目標(biāo)；4?.負(fù)責(zé)生產(chǎn)?任務(wù)和指標(biāo)?的下達(dá)；?5。負(fù)責(zé)生?產(chǎn)進(jìn)度安排?及控制；?6.負(fù)責(zé)檢?查生產(chǎn)作業(yè)?計劃的執(zhí)行?情況；7?.負(fù)責(zé)生產(chǎn)?計劃的調(diào)度?及產(chǎn)品生產(chǎn)?的跟蹤；?8.負(fù)責(zé)生?產(chǎn)產(chǎn)量、半?產(chǎn)品、在制?品量的統(tǒng)計?；9.負(fù)?責(zé)對下屬人?員檢查、考?核、評比；?10.負(fù)?責(zé)車間之間?的生產(chǎn)協(xié)調(diào)?工作；1?1.負(fù)責(zé)產(chǎn)?品實物量和?勞動量的統(tǒng)?計工作；?12.負(fù)責(zé)?對各車間的?業(yè)績檢查、?考核、評比?；13.?負(fù)責(zé)秤過程?中的物質(zhì)消?耗量的統(tǒng)計?；14.?訂單的審核?、登記，訂?單交貨期核?定及異常處?理；15?.生產(chǎn)負(fù)荷?統(tǒng)計及產(chǎn)銷?平衡調(diào)度；?16.負(fù)?責(zé)加強(qiáng)對考?產(chǎn)安全方面?的知識教育?工作；1?7.協(xié)助做?好產(chǎn)品生產(chǎn)?與技術(shù)開發(fā)?之間的協(xié)調(diào)?工作；1?8.協(xié)助做?好設(shè)備管理?部門協(xié)作；?18.完?成臨時交辦?的其他工作?

各營銷?點崗位職責(zé)?（二）(?1)保證國?家和上級安?全生產(chǎn)法規(guī)?、制度、指?示在本部門?貫徹執(zhí)行。?把安全工作?列入議事日?程，做到“?五同時”。?(2)組?織制定本部?門安全管理?規(guī)定、安全?技術(shù)操作規(guī)?程和安全技?術(shù)措施計劃?。(3)?組織對新從?業(yè)人員進(jìn)行?部門安全教?育和班組安?全教育，對?從業(yè)人員進(jìn)?行經(jīng)常性的?安全思想、?安全知識和?安全技術(shù)教?育，定期組?織考核，組?織安全日活?動，及時解?決從業(yè)人員?提出的正確?意見。(?4)組織部?門從業(yè)人員?定期開展安?全檢查、危?險源辨識、?風(fēng)險評價活?動，落實隱?患整改、保?證設(shè)備、安?全裝置、消?防、防護(hù)器?材等設(shè)施處?于完好狀態(tài)?。(5)?組織好各項?安全生產(chǎn)活?動。總結(jié)交?流安全生產(chǎn)?經(jīng)驗，保障?先進(jìn)班組和?個人。(?6)嚴(yán)格執(zhí)?行有關(guān)勞保?用品、保健?食品、清涼?飲料等的發(fā)?放標(biāo)