我國主題公園發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展瓶頸分析

我國主題公園發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展瓶頸分析一、主題公園發(fā)展歷程主題公園是根據某個特定主題或內容，集諸多娛樂活動、休閑要素和服務接待設施于一體的現(xiàn)代旅游目的地。它最大的特點是賦予游樂形式以某種主題，圍繞既定主題來營造游樂的內容與形式，與自然風景不同的是主題公園集中于經濟發(fā)達城市客源地附近，主要面向城市周邊游游客為主。從發(fā)展歷史來看，國內的主題公園市場經過了一輪產品迭代的洗禮。早期有以華僑城的歡樂谷和萬達的主題公園為代表的、大眾化的、單一器械游樂產品，到如今有極具特色的演藝、科技文化和動物游樂類產品，他們的代表分別是宋城、華強方特和長隆主題公園等?，F(xiàn)階段中國主題公園的競爭主要被劃分成三個梯隊：第1類，單體投資規(guī)模極高的上海迪斯尼和北京環(huán)球影城，總投資分別高達55億美元和65億美元；第2類，本土大型單一主題公園：長隆歡樂世界以及正在打造的太湖龍之夢，也分別達到百億元以上；第3類，全國復制的特色主題公園，如歡樂谷器械游樂、宋城演藝公園、海昌海洋公園、華強方特文化科技樂園等。二、國內主題公園發(fā)展現(xiàn)狀從類型上來看目前國內的主題公園依然以游樂場為主，占到國內運營主題公園的53%。但無論是傳統(tǒng)單一器械類游樂場（如：歡樂谷），還是以旅游演藝為核心的景區(qū)（如：宋城千古情），或是海洋動物主題景區(qū)（如：長隆、海昌等），均通過擴建場館、疊加街區(qū)場景、開發(fā)新項目以及配套旅游設施，向休閑度假業(yè)態(tài)過渡。而相比于國外而言，國內的主題公園多數地產屬性較重，主題樂園是一個對投入，選址，設計，建設，運營要求很高的業(yè)態(tài)，要根據當地市場的特點和需求不斷調整運營策略和項目，才能盈利。一般都運營多年才能盈利，而現(xiàn)在很多建主題樂園的都是房地產商，實際上在通過開發(fā)主題公園而行房地產之實。從客源來看，一般大型的主題公園客源覆蓋半徑在1000公里左右，而像上海迪士尼這類國際知名主題公園的客源覆蓋半徑接近2000公里。目前國內主題公園市場呈現(xiàn)華僑城、長隆、華強方特三大集團鼎力局面，其余以華北東北地區(qū)大連圣亞、長三角及重點旅游城市宋城、以及海昌海洋公園占領市場份額。其中華僑城是國內主題公園市場份額最高的企業(yè)，2019年華僑城約占到國內主題公園客流市場的27.2%，而從市場布局來看，華強方特主要布局二三線城市，華僑城A重點布局一線城市和省會城市，海昌海洋重點布局省會城市、直轄市等相對發(fā)達城市，而宋城演藝布局主要在熱門旅游城市。三、疫情對主題公園沖擊相對較小從后疫情階段國內旅游市場的恢復情況來看，2021年五一小長假是國內旅游市場在疫情之后的一個重要轉折點，根據各地旅游局公布的數據顯示，2021年五一假期國內游客人數完全恢復到疫情前水平甚至略超，旅游收入恢復77%。整體復蘇程度好于清明，但旅游收入尚未完全恢復，2021年五一小長假全國旅游收入為1132.3億元。其中主要以省內游以及城市周邊游為主，在客源復蘇過程中首當其沖的就是以主題樂園為代表的城市周邊游的快速發(fā)展。尤其是中小學對于學生暑期出行做出了一定程度上的限制導致親子游等出行需求向城市周邊的農家樂、主題樂園快速傾斜，這都使得疫情對于主題樂園市場的沖擊有所減輕。四、主題公園發(fā)展面臨的問題盡管我國主題公園發(fā)展現(xiàn)狀比較可觀且具有良好的未來發(fā)展趨勢。但是目前就主題公園的發(fā)展而言，盲目開發(fā)，缺乏管理經驗、“門票經濟”居多、主題公園同質化效應比較強是阻礙發(fā)展的主要問題。特別是國內主題樂園文化底蘊薄弱，對產品的附加值提升太弱，站在競品分析的角度，不具備吸引力。在發(fā)展中存在著嚴重的同質化現(xiàn)象，我國近年來掀起了一股盲目開發(fā)和建設主題公園的浪潮，很多地方政府在與企業(yè)進行投資合作建設主題公園的過程中缺乏理性，盲目投資與直接引進的案例在不斷增加，導致在每一個100公里或50公里內就會出現(xiàn)一個主題公園。我國的山東、四