2022年戰(zhàn)略管理會計基本問題探究

戰(zhàn)略管理會計基本問題探究摘要：

隨著全球經(jīng)濟一體化的推動，市場環(huán)境對企業(yè)的要求越來越高，眾多企業(yè)在向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中消失了許多問題。西方國家的現(xiàn)代企業(yè)制度相對完善，很早就開頭了對戰(zhàn)略管理睬計的討論，無論是理論還是實踐方面都已經(jīng)相當成熟，我國應(yīng)加快對戰(zhàn)略管理睬計的理論討論和實踐進展，豐富會計學(xué)戰(zhàn)略管理理論。

關(guān)鍵詞：管理睬計；戰(zhàn)略成本；競爭優(yōu)勢

進入21世紀，經(jīng)濟全球化日益加劇，國際市場環(huán)境發(fā)生了日新月異的變化，以高新技術(shù)為代表的生產(chǎn)力迅猛進展，消費群體不斷擴大，消費水平不斷提高。傳統(tǒng)的企業(yè)制度也必需做出相應(yīng)的變革才能適應(yīng)這種巨大變化。職能管理模式在客觀環(huán)境的變化沖擊下，向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)管理睬計也受到來自學(xué)問經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略管理睬計就是在這種需求下消失、成長和進展。

一、戰(zhàn)略管理睬計的產(chǎn)生

（1）戰(zhàn)略管理睬計的起源。20世紀50年月以前，管理睬計還處在起步階段，只是單純地關(guān)注企業(yè)內(nèi)部信息，并沒有將眼光放到企業(yè)外部環(huán)境，市場環(huán)境還處在一個相對平和的低級階段，企業(yè)還沒有進行戰(zhàn)略規(guī)劃的管理思維。但是隨著后工業(yè)時代的到來，高新技術(shù)快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，社會消費水平不斷提高，企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，企業(yè)之間的競爭也漸漸加劇，在經(jīng)濟利益的刺激下，企業(yè)的經(jīng)營思維和方式也隨之產(chǎn)生變化，戰(zhàn)略管理睬計就是在這種變化中孕育的。特殊是六七十年月后，消費者對商品服務(wù)的需求有了很大變化，雖然世界總體經(jīng)濟水平得到提高，但隨著跨國企業(yè)的興起，企業(yè)之間的競爭日益激烈，消失了所謂的新經(jīng)濟時代。

（2）管理睬計的局限性。市場和外部大環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)自身也發(fā)生了變革，這對傳統(tǒng)管理睬計的沖擊是無可避開的。這就對管理睬計從業(yè)人員提出了更高的要求，需要他們依據(jù)環(huán)境的變化更新自己的理論觀念，創(chuàng)新實踐方式，戰(zhàn)略管理睬計正好可以彌補傳統(tǒng)管理睬計的缺點。

二、戰(zhàn)略管理睬計相對傳統(tǒng)管理睬計的優(yōu)點

（1）統(tǒng)籌性。戰(zhàn)略管理睬計不同于傳統(tǒng)管理睬計局限于單一企業(yè)這一狹小空間，而是更多地關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境，特殊強調(diào)對數(shù)據(jù)信息的分析與計算。為了使企業(yè)獲得長遠進展，戰(zhàn)略管理睬計注意從競爭地位的轉(zhuǎn)變中把握企業(yè)的進展態(tài)勢，力求企業(yè)利益最大化。戰(zhàn)略管理睬計從戰(zhàn)略高度來看待企業(yè)進展問題，不去計較一時的利益得失，而是統(tǒng)籌全局，從長期進展的角度來看待企業(yè)，有時壯士斷腕也毫不遲疑。

（2）實時性。新經(jīng)濟時代既是高新技術(shù)時代，也是信息化時代。在變化多端的市場環(huán)境下，將來企業(yè)之間的競爭只會更加殘酷。為了避開由于決策失誤給企業(yè)帶來不行估量的損失，企業(yè)管理者對企業(yè)將來的動態(tài)需要更多的把握，迫切需要戰(zhàn)略管理睬計對信息進行處理分析，為決策供應(yīng)實時信息。

（3）長期性。隨著高新技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)的生產(chǎn)成本開頭大幅降低，特殊是人工和材料所占的比重漸漸削減，而前期的科研和固定費用開頭大幅增長。傳統(tǒng)的會計核算方法根本無法適用這種生產(chǎn)方式，不能單一地將成本分為固定成本和變動成本，而是要用戰(zhàn)略的眼光看待問題，否則將會對企業(yè)進展產(chǎn)生誤導(dǎo)。傳統(tǒng)管理睬計只注意內(nèi)部數(shù)據(jù)的核算，往往忽視外部環(huán)境，只能制定短期的進展方案，沒有用戰(zhàn)略的眼光看待問題，這往往使企業(yè)丟失競爭優(yōu)勢，不利于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的調(diào)整。

三、戰(zhàn)略管理睬計與傳統(tǒng)管理睬計的區(qū)分

戰(zhàn)略管理睬計轉(zhuǎn)變了以往傳統(tǒng)管理睬計單一依靠企業(yè)內(nèi)部信息的弊端，而是對企業(yè)外部信息進行匯合和整理，為企業(yè)高層進行戰(zhàn)略決策供應(yīng)必需的信息支持，以達到持續(xù)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。戰(zhàn)略管理睬計的核心就是戰(zhàn)略管理，企業(yè)管理者迫切需要戰(zhàn)略管理睬計幫助其制定企業(yè)的戰(zhàn)略進展目標。戰(zhàn)略管理睬計會為企業(yè)管理者供應(yīng)多種可行的戰(zhàn)略選擇，讓企業(yè)管理者依據(jù)自身需要進行選擇。成本管理在企業(yè)管理中的位置非常重要，戰(zhàn)略成本會計就是對成本管理進行戰(zhàn)略上的功能擴展。不同于傳統(tǒng)的思維視角，戰(zhàn)略成本管理注意成本管理的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施以及戰(zhàn)略環(huán)境，在戰(zhàn)略層次方面全面掌控企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，為企業(yè)在長遠的競爭中贏得優(yōu)勢。傳統(tǒng)會計無法很好地安排和利用企業(yè)資源，無法在整體上為企業(yè)取得戰(zhàn)略優(yōu)勢，單一地追求眼前的利益，并不會去考慮某個項目是否與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。而戰(zhàn)略管理睬計則認為成本和收益是不能量化的，也就是無法用貨幣來表示，而是通過長遠的戰(zhàn)略考量來制定企業(yè)進展戰(zhàn)略。傳統(tǒng)管理睬計在項目投資中，不會去考慮項目執(zhí)行中遇到的風險，這種做法明顯不科學(xué)，企業(yè)進展過程中會遇到許多風險，不僅存在于市場環(huán)節(jié)，在整個項目執(zhí)行過程中或多或少都存在肯定風險。戰(zhàn)略管理睬計則是通過戰(zhàn)略投資評價矩陣來克服這種不足，考慮企業(yè)進展過程中會遇到的各種風險。

四、戰(zhàn)略管理睬計在我國的應(yīng)用

20世紀80年月后，高新技術(shù)快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，帶動了社會經(jīng)濟跨越式進展，也促使企業(yè)必需加深與外界的信息互換和溝通，由于企業(yè)的生命并不能由自己完全把握，而是要依靠外部環(huán)境的變化。企業(yè)也開頭學(xué)著變革來適應(yīng)外部環(huán)境的變化。取消傳統(tǒng)的量產(chǎn)的大眾化產(chǎn)品，開頭進行共性化服務(wù)，通過私人定制來獲得市場主動；開頭重視人才，由于資本已經(jīng)不能限制一個企業(yè)的進展，企業(yè)陷入瓶頸往往是由于缺乏人才，新經(jīng)濟時代不同于傳統(tǒng)制造業(yè)，傳統(tǒng)的企業(yè)里，人才的優(yōu)勢并不明顯，而在新的環(huán)境和機制里，人才優(yōu)勢被無限放大，成為企業(yè)生存的重中之重。例如招商銀行，在資產(chǎn)規(guī)模上無法與四大國有銀行相比，在民眾心中缺乏牢靠性，而四大國有銀行國家由于國家作為其強力后盾，在經(jīng)營過程中沒有敬重儲戶心理，這就為招商銀行制造了機會，招商銀行針對國有銀行的缺點，延長營業(yè)時間，極富人情味的服務(wù)為其贏得了大批儲戶，這就使得招商銀行在戰(zhàn)略上取得了優(yōu)勢，隨后推出的一卡通服務(wù)成了招商銀行的問鼎之戰(zhàn)，通過對競爭對手的具體分析，招商銀行精確?????定位，正確的把握了自己的進展方向。我們不難發(fā)覺，企業(yè)勝利的關(guān)鍵不僅僅是資金和規(guī)模，分析對手的競爭優(yōu)勢，增加自己的核心競爭力，這才是當今企業(yè)取勝的不二法門。時代的進展催生了戰(zhàn)