2022年政策性銀行中管理會計的運用

政策性銀行中管理會計的運用摘要：管理睬計代表著先進財務管理理念和財務管理系統(tǒng)。文章分析管理睬計在政策性銀行中的應用現(xiàn)狀，并提出搭建管理睬計平臺、加強對人才的培育以及實行多種績效考核方式等方法，從根本上解決管理睬計在政策性銀行中的問題，推動政策性銀行效率的提高，促進政策性銀行的平穩(wěn)進展。

關鍵詞：管理睬計；政策性銀行；績效考核方式

管理睬計是新形勢下進展的客觀需要，是將傳統(tǒng)會計的功能由財務會計通過對過去狀況的分析，從而對當前進行掌握，對將來實行謀劃?，F(xiàn)如今，政策性銀行面臨著對相關信息如何進行采集、分析等問題，而管理睬計恰恰基于數(shù)據(jù)分析關心政策性銀行進行科學決策，提升政策性銀行的核心競爭力。

一、政策性銀行中管理睬計的應用現(xiàn)狀

（一）未建立與管理睬計相關的信息化系統(tǒng)對于商業(yè)性銀行來說，政策性銀行的官辦顏色更加濃郁，與管理睬計的思想相距甚遠進而導致眾多問題的產生。在政策性銀行中，其會計系統(tǒng)還仍舊是財務系統(tǒng)，并未建立起相關的管理睬計系統(tǒng)。建立管理睬計系統(tǒng)又是工作的一個難點，由于它需要將信貸管理系統(tǒng)、資金支付系統(tǒng)、支付清算系統(tǒng)等整合起來，并對數(shù)據(jù)進行加工，但就現(xiàn)在的財務系統(tǒng)而言，對數(shù)據(jù)的處理還存在肯定的困難，還要考慮在管理睬計系統(tǒng)建成后，相關人員對系統(tǒng)的不熟識，導致在數(shù)據(jù)采集、錄入時頻繁發(fā)生錯誤，又即將成為另一個工作的難點。而且，隨著政策性銀行業(yè)務的不斷進展，傳統(tǒng)的財務會計方法已經不適用于當前的銀行系統(tǒng)，因此，建立相關的信息化系統(tǒng)是政策性銀行進展的首要任務。

（二）組織架構與管理睬計要求不匹配在國內，政策性銀行的組織架構一般都是“法人代表、分級管理”體制，雖然是根據(jù)業(yè)務線劃分相關的管理部門，但在最終的績效考核中仍以支行作為考評單位，也不能供應完整的管理睬計信息?？陀^的講，由于政策性銀行成立的時間不久，業(yè)務具有特別性，且風險意識薄弱，風險應急機制也不健全，存在多種平安隱患。

（三）缺乏相關的技術人才管理睬計要求專業(yè)性較強，由于管理睬計融合了管理、財務、市場、金融等多個學科，具有較強的實踐性，而且要求員工要在數(shù)據(jù)分析、管理力量等方面有著過硬的技能，現(xiàn)在政策性銀行的工作人員之間的專業(yè)水平參差不齊，也沒有相關的管理睬計的人才，成為管理睬計在政策性銀行進展的一道阻礙。

（四）單一的績效考核方式目前，我國的政策性銀行在績效考核中采納的是平衡積分卡指標體系，該體系包括財務維度、內部流程維度等，主要的績效考評手段仍以財務指標為主，但未將平衡計分卡中的其他維度考慮進去，績效考核手段單一，缺乏公正性，考核結果難以調動員工的樂觀性，員工與政策性銀行之間的沖突日益突出，各部門、各崗位的職責也不明確，阻礙政策性銀行的進展。

（五）資產負債的期限與結構不匹配且利率風險高政策性銀行主要籌集資金的方式就是通過發(fā)行金融債券回籠資金。對于貸款的發(fā)行主要以低息為主，導致資產負債期限的錯配。而且政策性銀行的資產負債結構較為單一，不利于風險的分散。負債中發(fā)行的金融債券比重大，政策性銀行的期限與結構也不匹配，進而增加利率風險和流淌風險。

二、完善管理睬計在政策性銀行中的應用

（一）搭建管理睬計平臺對于政策性銀行來說，要想削減數(shù)據(jù)錯誤，就應當建立一個由成本管理模塊、預算管理模塊、績效考評模塊、投資管理等模塊構成的管理平臺，對現(xiàn)在政策性銀行的管理制度與體系進行整合，對相關數(shù)據(jù)進行補充。第一，成本管理包括直接成本法、間接成本法等。在政策性銀行中可以采納多維度的成本分析模塊進行成本分析。其次，對人力資源部、會計核算部等部門采納間接成本法，對信貸業(yè)務等部門采納作業(yè)成本法。第三，劃分業(yè)務線。將信貸業(yè)務、結售匯業(yè)務、理財?shù)葮I(yè)務劃分業(yè)務線，利用作業(yè)成本法對每個業(yè)務線進行成本分析。第四，根據(jù)不同的客戶類型對其進行不同程度的成本分析。第五，進行預算管理。政策性銀行采納的一般都是增量預算和滾動預算的方法。信貸資產的相關預算就是方法就是滾動預算，預算周期為12個月,逐期向后滾動。第六，政策性銀行應將經濟增加值、經濟資本回報率應用于到績效考核中。第七，將政策性銀行的信貸管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)等進行整合，同時將客戶與政策性銀行進行對接，準時的了解客戶的需求以及動向，能更好的完善政策性銀行的相關業(yè)務，加深與客戶之間的溝通，形成良好的合作關系。

（二）建設組織架構政策性銀行的打算權在于上層領導，所以，首先應讓上層領導熟悉到管理睬計對政策性銀行的重要性，并組織相關人員成立管理睬計部門，由于是首次建設管理睬計部門，所以可以先在某個支行進行試驗，將信貸管理部、投資管理部設定為利潤中心，將人力資源部、財務部等設立為成本中心，分階段搭建政策性銀行管理睬計框架。而且，在成本的分攤、收入分成等方面，制定成本分攤體系，形成賬戶級具體方案。在全面預算管理方面，基于管理睬計對預算管理提出要求，對于產品和定價方面，形成定價框架。進一步對管理睬計進行系統(tǒng)化的建設，實現(xiàn)費用報銷一體化，搭建全面預算管理體系，制定相應的規(guī)章制度，員工明確自身的職責，做好管理睬計數(shù)據(jù)的管理與客戶對接的工作。建設大數(shù)據(jù)平臺中心，實現(xiàn)智能分析、精準營銷；利用財務共享中心，實現(xiàn)能源節(jié)省、工作標準化共享的目標。

（三）加強人才培育對于建設管理睬計體系，首先要有相宜的培育環(huán)境，制定相關崗位的詳細培訓制度，在制度中明確獎金、福利待遇、職責及晉升方式，激起員工的工作斗志。還應當培育一批專業(yè)的管理團隊，打造出懂金融、財務的管理睬計專業(yè)團隊。不定時的開展溝通學習活動，通過專業(yè)人士的講解，讓員工最大程度上以最快的速度學習技能，進一步提升政策性銀行的整體專業(yè)水平。例如，可以開展相關學問的講座，并通過線上學習，參與企業(yè)組織的考試，通過考試者可以賜予相應的嘉獎。還可以進行實操培訓，對管理睬計體系的重點、難點進行真實的演練，采納一對一的負責制，真正將學問與技能傳授到每一個人。還可以實行管理睬計師考評制度，提升學習的氛圍，讓更多有閱歷、有力量的人參加其中，為政策性銀行的進展貢獻出自己的一份力氣，為管理睬計政策的應用制造有利的條件。（四）多種績效考核方式的運用對于政策性銀行的績效考核，第一，可以采納平衡計分卡的考核模式。平衡計分卡是一種與戰(zhàn)略體系相結合的考核方式，應采納定量和定性的方式確定成果，利于上下級之間進行有效的溝通，針對問題可準時的賜予反饋，盡量削減平衡計分卡產生的問題。其次，可以引入經濟增加值和經濟資本回報率作為考核手段。經濟增加值可以反映銀行的經營效果，經濟資本回報率可以衡量信貸人的誠信度與績效，利于商業(yè)價值的最大化，削減政策性銀行所面臨的風險。

（五）FTP成本分攤法FTP是銀行內部資金與業(yè)務經營單位在達到肯定成本或收益等目的的一種內部經營管理模式。對于會計管理系統(tǒng)來說，資金成本首先要想分攤，就肯定要從FTP資金定價系統(tǒng)中獵取資產、負債的FTP資金定價，并對資金成本的總額進行匯總，實現(xiàn)利率風險的有效降低，最大程度上為資金成本的核算供應便利。資金成本分攤的目的在于實現(xiàn)資產端資金收入與負債端資金成本的有效配比，進一步實現(xiàn)各項資產的盈利度。所以，為了削減成本分攤的差異，就要考慮在成本分攤的過程中成本效益的狀況，真實的反映各項資產的實際資金成本，避開消失資金風險有關的問題。政策性銀行可以采納FTP成本分攤法，資金進行管理，設計FTP系統(tǒng)以及備付金系統(tǒng)，設置資金管理中心，列出FTP對于資產類和負債類的定價方法，資產類FTP的利潤：資產類產品利息的收入-資產類產品的費用-資產類FTP的成本；負債類FTP的利潤：負債類FTP收入+負債類產品的利息支出-負債類產品