2022年知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新淺析2

知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新淺析摘要：社會(huì)不斷進(jìn)步，使計(jì)算機(jī)作為典型的新技術(shù)也不斷進(jìn)展，對(duì)我國(guó)甚至世界的經(jīng)濟(jì)模式有著巨大的影響，傳統(tǒng)行業(yè)漸漸走向下坡路，新興行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，同時(shí)具有主導(dǎo)作用，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使第三產(chǎn)業(yè)漸漸崛起。在此條件下，學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)的模式悄然升起，這種模式為企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

現(xiàn)在屬于學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，進(jìn)展學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的模式產(chǎn)生了飛速轉(zhuǎn)變，對(duì)于我國(guó)的企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了很大的困難，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有方法適應(yīng)學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)。為了能夠更好地與時(shí)代相適應(yīng)，就肯定要將傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)作為基礎(chǔ)，改革和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的模式。

一、關(guān)系

企業(yè)內(nèi)部的管理創(chuàng)新和學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)，表面上看屬于兩個(gè)不一樣的概念，沒(méi)有任何聯(lián)系，但是內(nèi)在的聯(lián)系是相對(duì)親密的，屬于相互依存和促進(jìn)，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的管理，不但對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)展具有樂(lè)觀作用，對(duì)企業(yè)進(jìn)展的學(xué)問(wèn)和科技化方面也有著促進(jìn)作用，能夠?qū)ι鐣?huì)的生產(chǎn)力產(chǎn)生間接的轉(zhuǎn)變，對(duì)社會(huì)過(guò)渡到學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)起到促作用；學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)能夠在本質(zhì)上加大社會(huì)在創(chuàng)新力量方面的重視程度，使企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新機(jī)制能夠更快地形成。財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)的管理體系內(nèi)非常重要的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理的人員通常需把握財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)學(xué)問(wèn)，并且能夠?qū)?guó)家的財(cái)務(wù)管理中的法律法規(guī)做到熟知，從而能夠依據(jù)國(guó)家的規(guī)定進(jìn)行企業(yè)的資金流淌和掌握支出以及財(cái)務(wù)關(guān)系的處理。通俗來(lái)講，財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)展，采納方案和決策以及掌握與考核監(jiān)督等管理企業(yè)的資金，使企業(yè)的整體財(cái)務(wù)的管理水平得到提升，從而使企業(yè)能夠維持既得的利益。

二、問(wèn)題

（一）落后的理念

學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)無(wú)論是對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)還是有形資產(chǎn)都要有相同的重視程度，甚至對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的重視程度要高于有形資產(chǎn)，在專利權(quán)和學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)以及著作權(quán)與人員素養(yǎng)等方面，這些方面的重要程度都是相同的，實(shí)際上，許多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)過(guò)程中，忽視了無(wú)形資產(chǎn)的重要性，同時(shí)無(wú)形資產(chǎn)于財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)存在的問(wèn)題也比較突出，在我國(guó)目前財(cái)務(wù)表內(nèi)，沒(méi)有方法從本質(zhì)上對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)中所制造的價(jià)值進(jìn)行明確，同時(shí)無(wú)形資產(chǎn)內(nèi)附注與說(shuō)明都很簡(jiǎn)潔，沒(méi)有方法使財(cái)務(wù)人員與企業(yè)產(chǎn)生重視[1]。

（二）管理的權(quán)力安排不合理

許多我國(guó)企業(yè)于管理權(quán)力的安排方面具有一些不足之處，這會(huì)使企業(yè)資源所投入的配置在很大程度上受到制約，企業(yè)通常沒(méi)有對(duì)投入的無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)生重視，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)積累的智力勞動(dòng)產(chǎn)生忽視，在進(jìn)展學(xué)問(wèn)型員工方面具有阻礙，使員工工作的效率受到影響。

（三）沒(méi)有科學(xué)的管理模式

傳統(tǒng)的企業(yè)僅僅對(duì)所獲利益方面非常重視，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展方面則實(shí)行忽視方法，在傳統(tǒng)的管理模式中，企業(yè)若是無(wú)法對(duì)學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的要求相適應(yīng)，就會(huì)產(chǎn)生很大的困難和挑戰(zhàn)，在市場(chǎng)環(huán)境內(nèi)很難獲得競(jìng)爭(zhēng)地位，特殊是學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，各種技術(shù)飛速進(jìn)展，若是企業(yè)無(wú)法在較短時(shí)間中做出準(zhǔn)時(shí)反饋與回應(yīng)，則會(huì)導(dǎo)致決策失誤，對(duì)企業(yè)進(jìn)展產(chǎn)生影響。

三、對(duì)策

（一）對(duì)理念創(chuàng)新

不斷地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行進(jìn)展和創(chuàng)新，這既需要具有相應(yīng)的政策，也要分析自身企業(yè)中在理財(cái)方面的實(shí)際觀念，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)價(jià)值和信息技術(shù)與企業(yè)內(nèi)應(yīng)用進(jìn)行分析，身為企業(yè)中財(cái)務(wù)的管理者，要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境中變化進(jìn)行親密的關(guān)注，對(duì)具有價(jià)值的信息與數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)和精確?????搜集以此服務(wù)于企業(yè)進(jìn)展，并且企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員要更加具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，可以猜測(cè)市場(chǎng)環(huán)境的變化，要衡量企業(yè)的人員和財(cái)力以及信息，使得到的利潤(rùn)與價(jià)值達(dá)到最大化，使企業(yè)的投入成本削減，當(dāng)今技術(shù)飛速進(jìn)展，企業(yè)就肯定要具有數(shù)據(jù)的篩選力量，除要具有企業(yè)創(chuàng)新理財(cái)?shù)挠^念，還需提升和創(chuàng)新企業(yè)中融資的管理觀念，使融資風(fēng)險(xiǎn)下降，與學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)中的進(jìn)展相適應(yīng)，企業(yè)融資應(yīng)當(dāng)更加注意創(chuàng)新，結(jié)合學(xué)問(wèn)資本，讓企業(yè)在資本機(jī)構(gòu)中將學(xué)問(wèn)資本作為主體，使企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）對(duì)目標(biāo)和內(nèi)容創(chuàng)新

創(chuàng)新企業(yè)管理的目標(biāo)，要將傳統(tǒng)企業(yè)的資本構(gòu)成漸漸朝著多樣化方面變化，同時(shí)，對(duì)企業(yè)中存在的社會(huì)責(zé)任進(jìn)行充分的考慮，在當(dāng)今企業(yè)進(jìn)展時(shí)，學(xué)問(wèn)資本漸漸凸顯，要使企業(yè)管理的目標(biāo)能夠和時(shí)代進(jìn)展相適應(yīng)，使最大化的人力資本能夠向著企業(yè)利潤(rùn)的安排方向進(jìn)行進(jìn)展，將企業(yè)內(nèi)各級(jí)的管理者和員工本身的利益進(jìn)行緊密聯(lián)系，將企業(yè)員工中具有的滿意感和信任度方面進(jìn)行增加，使企業(yè)員工中具備的仆人翁意識(shí)得到提升，企業(yè)和社會(huì)不能分別，所以，企業(yè)進(jìn)展時(shí)要和社會(huì)的進(jìn)展目標(biāo)保持全都，這種方法不但能夠使企業(yè)得到利益，也能夠讓社會(huì)也得到利益，能夠使企業(yè)中具備的社會(huì)責(zé)任感體現(xiàn)出來(lái)[2]。企業(yè)財(cái)務(wù)的管理工作中對(duì)內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新屬于大勢(shì)所趨，利用對(duì)學(xué)問(wèn)資本的考核體系進(jìn)行建立，報(bào)告分析學(xué)問(wèn)資本，讓企業(yè)中財(cái)務(wù)的管理者與經(jīng)營(yíng)的管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)的進(jìn)展方向進(jìn)行清楚了解，同時(shí)給出正確引導(dǎo)并使決策具有正確性。

（三）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新

企業(yè)在市場(chǎng)內(nèi)，就肯定會(huì)面臨肯定風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重要的影響，學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)條件下中現(xiàn)代企業(yè)具有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在差異，漸漸轉(zhuǎn)變成多樣化，第一，一旦將產(chǎn)品生產(chǎn)中所需的材料投入比增加，就能夠使經(jīng)營(yíng)的管理風(fēng)險(xiǎn)增加；其次，股票貸款等方面，市場(chǎng)環(huán)境的飛速變化，每一次產(chǎn)生的風(fēng)吹草動(dòng)都能夠使股票等產(chǎn)生軒然大波，這使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)增加；第三，也是最終一部分內(nèi)容，企業(yè)投入的產(chǎn)品中存在的學(xué)問(wèn)成本，這屬于無(wú)形成本，無(wú)形成本具有很大的不確定性，也是由于存在不確定性才使投資風(fēng)險(xiǎn)提高，所以，企業(yè)肯定要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理方法，根據(jù)技術(shù)手段使草屋資源的方案新的系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的管理系統(tǒng)能夠建立起來(lái)，合理配置企業(yè)資源，對(duì)財(cái)務(wù)的管理風(fēng)險(xiǎn)消失的變化進(jìn)行時(shí)刻關(guān)注，且能夠做出準(zhǔn)時(shí)和精確?????的推斷和決策，將企業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)進(jìn)行提高，使企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程得到優(yōu)化，讓企業(yè)能夠與學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的要求相適應(yīng)[3]。

（四）對(duì)相關(guān)人員綜合力量創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)的管理工作與技術(shù)的專業(yè)程度和人員的專業(yè)程度密不行分，要將財(cái)務(wù)管理的人員在其專業(yè)學(xué)問(wèn)和綜合素養(yǎng)方面進(jìn)行提升，對(duì)員工的培訓(xùn)進(jìn)行增加，能夠使相關(guān)的工作人員對(duì)先進(jìn)技術(shù)的手段進(jìn)行把握，在學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)需將建立的財(cái)務(wù)管理的平臺(tái)具有數(shù)字化與網(wǎng)絡(luò)化的特點(diǎn)，原始財(cái)務(wù)管理的方式無(wú)法對(duì)當(dāng)今企業(yè)進(jìn)展中所產(chǎn)生的需要進(jìn)行滿意，不斷將財(cái)務(wù)人員具有的綜合素養(yǎng)進(jìn)行提升，信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及自動(dòng)化技能與專業(yè)的學(xué)問(wèn)基礎(chǔ)和數(shù)字化的技術(shù)等都屬于企業(yè)財(cái)務(wù)的管理人員需把握的技能，企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，需將企業(yè)財(cái)務(wù)的管理人員在培訓(xùn)機(jī)制方面進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)其接受與處理信息中具有的力量中的敏銳度進(jìn)行培育，使其提出的理財(cái)方法與財(cái)務(wù)決策具有科學(xué)性。

（五）將利益和財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行更好協(xié)調(diào)

現(xiàn)階段，在進(jìn)行詳細(xì)工作時(shí)，很難嚴(yán)格落實(shí)利益雙方中存在的合作產(chǎn)權(quán)的制度，但于每項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)，皆需具備統(tǒng)一的發(fā)起和操和管理人，管理工作所產(chǎn)生的成效和學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)具有直接的關(guān)系，因此，于學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)的背景下，要將利益和財(cái)務(wù)間存在的關(guān)系進(jìn)行正確協(xié)調(diào)，在進(jìn)行嚴(yán)格的管理過(guò)程中，要使財(cái)務(wù)管理的工作能夠保證對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新與改革，將學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中存在的進(jìn)展態(tài)勢(shì)和客觀要求相結(jié)合，于新的進(jìn)展環(huán)境中，創(chuàng)新改革財(cái)務(wù)管理的工作模式和理論內(nèi)容，使其能夠與學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下有關(guān)的人本財(cái)務(wù)的管理理念相適應(yīng)，調(diào)整利益和與之有關(guān)的財(cái)務(wù)工作的關(guān)系[4]。

1．確定財(cái)務(wù)的主體。在進(jìn)行利益關(guān)系的協(xié)調(diào)時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)的管理人員要具有正確理念，使建立的工作模式具有多樣性，一般而言，與利益有關(guān)的人們之間存在比較簡(jiǎn)單的關(guān)系，主要在于，在學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)中一種或者使多種的經(jīng)濟(jì)利益的群體肯定能夠?qū)⒇?cái)務(wù)的管理主體的狀況進(jìn)行明確，通過(guò)科學(xué)合理的方法討論和管理，是不同的方式中存在的樂(lè)觀作用能夠得到充分發(fā)揮，使財(cái)務(wù)管理的工作在創(chuàng)新和改革方面能夠符合要求。

2．確定工作的目標(biāo)。現(xiàn)階段在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，已經(jīng)對(duì)詳細(xì)目標(biāo)進(jìn)行確定，這時(shí)就需要與實(shí)際狀況和利益關(guān)聯(lián)等方面進(jìn)行結(jié)合，進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)掌握，使工作效果得到提升。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域，主要對(duì)管理財(cái)務(wù)資本進(jìn)行重視，這與財(cái)務(wù)資本的運(yùn)作狀況有著重要的關(guān)系，于學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，即使財(cái)務(wù)資本在企業(yè)的進(jìn)展中是比較重要的動(dòng)力源，但卻不是最重要的，重要內(nèi)容是學(xué)問(wèn)元素。所以，在學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)務(wù)管理內(nèi)存在的基本要素要對(duì)各種的學(xué)問(wèn)資本進(jìn)行拓展處理，創(chuàng)新和改革相關(guān)內(nèi)容，將資本范圍拓寬，對(duì)物質(zhì)資本中的創(chuàng)新問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防。

3．要將掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作做好，使相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)和合作的關(guān)系進(jìn)行統(tǒng)一，使其在學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)的背景下，能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理進(jìn)行正確的創(chuàng)新和協(xié)調(diào)，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行合理預(yù)防條件下，使進(jìn)行創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理方式中存在的優(yōu)勢(shì)能夠發(fā)揮出來(lái)，使其對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)在進(jìn)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防，使其能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期目的。

4．為了能夠更好創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，應(yīng)當(dāng)將與之有關(guān)的規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行編制，將標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，再對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)條件下，要使創(chuàng)新的管理觀念具有正確性。進(jìn)行創(chuàng)新規(guī)劃時(shí)，要使創(chuàng)新討論的方式具有合理性，若是在工作中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，需使創(chuàng)新和調(diào)整的方式具有科學(xué)性，使各個(gè)方面的工作成果得到保證，將財(cái)務(wù)管理中創(chuàng)新的效果進(jìn)行提升，將傳統(tǒng)方式進(jìn)