2022年責(zé)任成本會(huì)計(jì)的理論研究問(wèn)題

責(zé)任成本會(huì)計(jì)的理論研究問(wèn)題摘要：本文共分四部分，第一部分闡述了本文的選題意義；其次部分介紹了責(zé)任成本會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)外的討論現(xiàn)狀；第三部分概述了責(zé)任成本會(huì)計(jì)的含義與內(nèi)容，將其本質(zhì)及運(yùn)作原理進(jìn)行了大略的解析；最終一部分對(duì)文章進(jìn)行了歸納總結(jié)。

關(guān)鍵詞：責(zé)任會(huì)計(jì)；責(zé)任成本；成本掌握

一、引言

近年來(lái)，在我國(guó)大力支持的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)程中，企業(yè)成本管理體制的優(yōu)化改革理念不斷的強(qiáng)調(diào)，責(zé)任成本會(huì)計(jì)發(fā)揮的作用越加明顯。責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的總體運(yùn)營(yíng)中起到至關(guān)重要的成本掌握作用，其主要目的在于通過(guò)責(zé)任成本會(huì)計(jì)在各部門(mén)的應(yīng)用落實(shí)，進(jìn)行部門(mén)業(yè)績(jī)考核將企業(yè)產(chǎn)品成本及公司的運(yùn)營(yíng)成本總體降低。利用責(zé)任成本會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效管控是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)展的助推劑。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善進(jìn)展，責(zé)任成本會(huì)計(jì)的適用領(lǐng)域越來(lái)越廣泛，在企業(yè)中的重視程度也不斷提升。成本掌握已經(jīng)成為企業(yè)提升竟?fàn)帉?shí)力的主要手段，因此加強(qiáng)對(duì)責(zé)任成本掌握的理論討論必定為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、責(zé)任成本會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)外的討論現(xiàn)狀

１．國(guó)外責(zé)任成本會(huì)計(jì)的討論現(xiàn)狀２０世紀(jì)初期，責(zé)任成本會(huì)計(jì)開(kāi)頭萌芽進(jìn)展。西方分權(quán)管理思想的提倡促使責(zé)任成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生。而行為科學(xué)的產(chǎn)生與進(jìn)展，促使企業(yè)開(kāi)頭注意責(zé)任，權(quán)力和利益的有效結(jié)合，注意目標(biāo)的科學(xué)設(shè)立與有效分解，為責(zé)任會(huì)計(jì)存在與進(jìn)展的合理性與務(wù)實(shí)性充分的供應(yīng)了理論指導(dǎo)。Ｊ．Ａ．Ｈｉｇｇｉｎｓ（１９５２）討論認(rèn)為，完善的責(zé)任成本會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)分設(shè)多個(gè)責(zé)任中心，例如成本中心、投資中心和利潤(rùn)中心。通過(guò)對(duì)各級(jí)責(zé)任單位分別確立成本目標(biāo)，進(jìn)行正確有效的成本核算，加強(qiáng)責(zé)任成本的掌握程度，進(jìn)而保證總體成本預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。Ｐｅｔｅｒ．Ｆ．Ｄｒｕｃｋｅｒ（１９５４）認(rèn)為，一個(gè)大型的勝利企業(yè)，他的盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必需依靠于各個(gè)單獨(dú)的責(zé)任單位分別完成其責(zé)權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，而責(zé)任中心的合理劃分依據(jù)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的產(chǎn)品或者經(jīng)營(yíng)區(qū)域。盈利目標(biāo)管理思想的首要關(guān)鍵就是責(zé)任中心的確立。他提出的責(zé)任中心劃分具有非常重要的時(shí)代意義，將目標(biāo)管理思想帶入人們視線，使得分權(quán)管理更加流行起來(lái)，繼而加速了責(zé)任成本會(huì)計(jì)的進(jìn)展。ＴｈｏｍａｓＪｏｈｎｓｏｎ（２００４）認(rèn)為，從現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)說(shuō)，責(zé)任成本會(huì)計(jì)的推行完全是圍繞各個(gè)責(zé)任中心綻開(kāi)，通過(guò)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的全局討論，進(jìn)而對(duì)責(zé)任中心實(shí)施掌握以及績(jī)效考核。２．國(guó)內(nèi)責(zé)任成本會(huì)計(jì)的討論現(xiàn)狀相較于西方責(zé)任成本會(huì)計(jì)，我國(guó)責(zé)任成本會(huì)計(jì)進(jìn)展進(jìn)程雖然較為短暫，但是它正處于快速的上升階段，逐步實(shí)現(xiàn)了責(zé)任成本管理的初步應(yīng)用，部分企業(yè)局部效果還是相當(dāng)值得確定的，漸漸形成了由傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理的潮流。張景煥（２０１４）討論認(rèn)為，自責(zé)任成本會(huì)計(jì)引入我國(guó)以來(lái)，在閱歷總結(jié)中不斷跨越式進(jìn)展，因而有些公司把握機(jī)遇，應(yīng)用特別勝利。其他企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)責(zé)任成本實(shí)例分析，多向責(zé)任成本會(huì)計(jì)應(yīng)用較為勝利的大型企業(yè)進(jìn)行借鑒，吸取珍貴的閱歷。尹在圣（２００６）認(rèn)為，企業(yè)未能勝利將責(zé)任成本會(huì)計(jì)推行起來(lái)的主要緣由是在于領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有很好把握實(shí)施管理活動(dòng)的幾大基本原則。假如領(lǐng)導(dǎo)重視，堅(jiān)持了以下原則：成本“系統(tǒng)集成”原則、“預(yù)控到位”原則、機(jī)制確保自行運(yùn)轉(zhuǎn)的原則、企業(yè)和職工“雙贏”的原則，定能將把責(zé)任成本管理有效開(kāi)展起來(lái)并取得肯定成效。

三、責(zé)任成本會(huì)計(jì)概述

責(zé)任成本會(huì)計(jì)的基本理論討論已經(jīng)有諸多學(xué)者進(jìn)行了探討，而其主要探討內(nèi)容大體圍繞責(zé)任成本會(huì)計(jì)概念以及責(zé)任成本會(huì)計(jì)討論為主要內(nèi)容。１．責(zé)任成本會(huì)計(jì)概念責(zé)任成本會(huì)計(jì)是成本管理睬計(jì)的一個(gè)分支，它是企業(yè)內(nèi)部管理科學(xué)化的必定產(chǎn)物。責(zé)任成本會(huì)計(jì)是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代管理科學(xué)理論為理論基礎(chǔ)，利用價(jià)值形式建立各個(gè)責(zé)任中心，針對(duì)其進(jìn)行更加詳細(xì)化的責(zé)任成本管理，并以企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任中心為會(huì)計(jì)主體，以責(zé)任中心可控范圍內(nèi)的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，將整個(gè)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程中的成本費(fèi)用分別掌握，對(duì)責(zé)任中心的成本效益結(jié)果進(jìn)行績(jī)效考核，最終把各個(gè)成本管理和預(yù)算目標(biāo)管理的責(zé)任中心所須擔(dān)當(dāng)?shù)膶?duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任同會(huì)計(jì)方法合理緊密地結(jié)合，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督和會(huì)計(jì)反饋的的一種會(huì)計(jì)制度。２．責(zé)任成本會(huì)計(jì)內(nèi)容責(zé)任成本會(huì)計(jì)內(nèi)容一般主要包括六項(xiàng)內(nèi)容，即劃分責(zé)任中心，編制責(zé)任預(yù)算，組織責(zé)任核算，實(shí)施目標(biāo)掌握，進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、供應(yīng)業(yè)績(jī)報(bào)告等。（１）劃分責(zé)任中心。責(zé)任成本會(huì)計(jì)的首要工作重心就是對(duì)責(zé)任中心的合理劃分，建立責(zé)任中心的目的是使各單位能夠在責(zé)權(quán)范圍內(nèi)，明確分工，樂(lè)觀工作，保證各中心預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。劃分責(zé)任中心必需結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)模式及組織架構(gòu)，但同時(shí)必需有明確的責(zé)任劃分界限。原則上，劃分的責(zé)任中心應(yīng)當(dāng)具有相對(duì)獨(dú)立地位，擁有肯定的責(zé)權(quán)范圍，能夠獨(dú)立擔(dān)當(dāng)肯定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并且能夠獨(dú)立的執(zhí)行和完成目標(biāo)規(guī)定的任務(wù)，并最終達(dá)成目標(biāo)。（２）編制責(zé)任預(yù)算。責(zé)任預(yù)算是責(zé)任中心全體人員共同努力想要達(dá)成的最終目標(biāo)，同時(shí)也是檢驗(yàn)責(zé)任中心工作成果的權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)，因此，我們應(yīng)當(dāng)將企業(yè)整體預(yù)算進(jìn)行細(xì)化而合理的分解，變成各個(gè)責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算。責(zé)任預(yù)算的編制不能模糊夸張而又不切實(shí)際，也不能過(guò)于保守缺乏進(jìn)取意識(shí)，需要聯(lián)系現(xiàn)實(shí)狀況制定既全面而又層次分明，既先進(jìn)而又可行性高。（３）組織責(zé)任核算。在進(jìn)行責(zé)任預(yù)算的詳細(xì)執(zhí)行過(guò)程中，組織責(zé)任核算應(yīng)依據(jù)詳細(xì)狀況，實(shí)行“雙軌制”或“單軌制”，但無(wú)論實(shí)行哪種形式，都應(yīng)當(dāng)要能夠精確?????無(wú)誤的對(duì)各責(zé)任中心的耗費(fèi)及成果進(jìn)行責(zé)任歸屬，然后將實(shí)際狀況產(chǎn)生的耗費(fèi)或最終取得的成果與初始的責(zé)任預(yù)算進(jìn)行綜合對(duì)比分析，得出實(shí)際與預(yù)算差異，進(jìn)而編制責(zé)任報(bào)告，作為責(zé)任中心績(jī)效考核的基礎(chǔ)。（４）實(shí)施目標(biāo)掌握。目標(biāo)掌握也是責(zé)任預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中不行或缺的重要一部分，因而責(zé)任中心必需要對(duì)其加強(qiáng)掌握。其一是要進(jìn)行自上而下的掌握，即上級(jí)責(zé)任中心對(duì)下級(jí)責(zé)任中心進(jìn)行全面目標(biāo)掌握；其二就是各責(zé)任中心對(duì)其內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)根據(jù)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行自我約束和內(nèi)部調(diào)控，使之根據(jù)既定的目標(biāo)進(jìn)行。（５）進(jìn)行績(jī)效考評(píng)?？?jī)效考核作為責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理中最為關(guān)鍵一個(gè)環(huán)節(jié)，它是全部工作成果的最終集成階段。企業(yè)運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行績(jī)效考核，能夠有效達(dá)到改善各責(zé)任單位員工行為以及管理員工的目的。領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)各責(zé)任中心原方案的預(yù)算指標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核后，可以結(jié)合實(shí)際執(zhí)行狀況進(jìn)行綜合分析，予以精確?????評(píng)價(jià)，繼而分別對(duì)各單位人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和懲處。（６）供應(yīng)業(yè)績(jī)報(bào)告。在業(yè)績(jī)考核完成之后，經(jīng)理層需要依據(jù)各部門(mén)預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行完成狀況作出業(yè)績(jī)報(bào)告，總結(jié)當(dāng)前階段勝利之處，同時(shí)也要指出需要改進(jìn)之處，為責(zé)任預(yù)算指標(biāo)是否修改供應(yīng)牢靠的分析依據(jù)。最終再向領(lǐng)導(dǎo)決策層提交該時(shí)期內(nèi)按預(yù)算執(zhí)行的相關(guān)的實(shí)際而詳細(xì)的業(yè)績(jī)報(bào)告，進(jìn)而領(lǐng)導(dǎo)決策層依此正確評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)、提出合理有效的改進(jìn)措施。３．責(zé)任成本會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的差異第一，從費(fèi)用的歸集主體來(lái)看，責(zé)任成本會(huì)計(jì)以責(zé)任中心核算為主體，而傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)主要對(duì)產(chǎn)品或成本作為核算的主體。其次，從費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)原則來(lái)看，責(zé)任成本會(huì)計(jì)利用負(fù)責(zé)人作為擔(dān)當(dāng)人，傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)利用受益人作為擔(dān)當(dāng)人。第三，從成本核算的原則來(lái)看，責(zé)任成本會(huì)計(jì)實(shí)行可掌握性方法，傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)利用合理合法性。由以上幾方面可見(jiàn)兩種成本計(jì)算方式無(wú)論在計(jì)算方法還是對(duì)象方面都有著顯著的區(qū)分。

四、結(jié)語(yǔ)

有效地運(yùn)用責(zé)任成本會(huì)計(jì)制度提升企業(yè)的成本管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的本質(zhì)所在。企業(yè)通過(guò)對(duì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)制度的詳細(xì)實(shí)施，可以在肯定程度上提高經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)程度，轉(zhuǎn)變員工的