分析：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭是如何錯(cuò)失全球化機(jī)會(huì)的

分析：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭是如何錯(cuò)失全球化機(jī)會(huì)的？

1、真正有不同于美國(guó)的也不同于BAT的重大的技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新；2、真正是以全球市場(chǎng)而不是中國(guó)市場(chǎng)為目標(biāo)。創(chuàng)新和全球化兩大法寶不僅僅是兩個(gè)口號(hào)，而是代表了中國(guó)企業(yè)全新的戰(zhàn)略高度和價(jià)值觀。而更詳細(xì)的答案將在以后的文章中試著回答。今天我要分析的是另一個(gè)由此延伸的大問(wèn)題：正在錯(cuò)失全球化的最佳窗口期。

這幾年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)崛起一批世界級(jí)的巨頭，堪稱中國(guó)改革開放以來(lái)最大的成績(jī)之一。但是，由于中國(guó)一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家視野和戰(zhàn)略局限，以及我們的文化和歷史局限，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)正在錯(cuò)失千載難逢的戰(zhàn)略機(jī)遇期：也就是大刀闊斧全球化的機(jī)遇。這個(gè)最佳窗口期究竟有多久？我個(gè)人認(rèn)為，這個(gè)區(qū)間大致在2013年開始到2018年之間。也就是說(shuō)，我們已經(jīng)損失了兩年時(shí)間，如果再失掉未來(lái)3年時(shí)間，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)全球化的難度和壁壘，以及能夠順勢(shì)而為的借勢(shì)難度，都大大提高。為什么說(shuō)這5年是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)啟動(dòng)全球化最佳的時(shí)間？一方面，是全球互聯(lián)網(wǎng)整體市場(chǎng)重心開始從美國(guó)為中心的發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾袊?guó)為中心的發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)，美國(guó)企業(yè)還沒(méi)有真正適應(yīng)新的市場(chǎng)特性；另一方面，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)處于最佳的爆發(fā)期，勢(shì)不可擋，如日中天，匯聚資本和資源能力超強(qiáng)；第三，是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)新興的全球化機(jī)會(huì)開始出現(xiàn)，各種新興的機(jī)會(huì)窗口紛紛開啟；最后，也是非常關(guān)鍵的，搶占中國(guó)市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)的下一個(gè)爆發(fā)市場(chǎng)——印度，印度市場(chǎng)還沒(méi)有真正開始爆發(fā)，蓄勢(shì)待發(fā)，屬于爆發(fā)的前夜。2008年，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量第一次超越美國(guó)，名列全球第一。2013年9月2日，騰訊市值超過(guò)7200億港幣，逼近1000億美元，隨后就第一次邁過(guò)了千億美元大關(guān)。2014年底，全球網(wǎng)民達(dá)到30億，其中美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家10億，中國(guó)等發(fā)展中國(guó)家20億。這一年底，中國(guó)網(wǎng)民6.4億，美國(guó)網(wǎng)民2.8億，印度網(wǎng)民也與美國(guó)相當(dāng)，但是還沒(méi)有超越。2014年9月19日，阿里巴巴上市，市值超過(guò)2300億美元；2014年10月28日，市值突破2500億美元。最高點(diǎn)達(dá)到了3000億美元。2014年是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最輝煌的時(shí)期。全世界第一次對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)刮目相看，也是第一次確立和長(zhǎng)期霸主看齊的勢(shì)頭，風(fēng)頭無(wú)二，讓美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界都敬畏無(wú)比。但是，進(jìn)入2015年，印度網(wǎng)民開始真正爆發(fā)，一年新增一個(gè)億，迅速超越美國(guó)，而且超過(guò)了中國(guó)的一半，遠(yuǎn)比當(dāng)年中國(guó)的爆發(fā)力更為強(qiáng)大。雖然，全球格局還沒(méi)有看出變化的明顯跡象，但是，隱約地，你會(huì)感到，風(fēng)向有點(diǎn)變了。那么，我們可以來(lái)復(fù)盤一下——來(lái)看看，過(guò)去兩年，中國(guó)一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭是如何錯(cuò)失全球化的機(jī)會(huì)的：阿里巴巴的全球化：毫無(wú)疑問(wèn)，馬云是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)迄今最具有全球視野的創(chuàng)業(yè)者。2014年上市之后，馬云基本上進(jìn)入了與巴菲特、喬布斯相當(dāng)?shù)娜蛑群陀绊懥η叭坏纳虡I(yè)屆領(lǐng)袖行列。阿里巴巴創(chuàng)紀(jì)錄的250億美元融資，具備了最充沛的全球化彈藥。在云計(jì)算、電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融等領(lǐng)域，只要馬云敢于大手筆投資和購(gòu)并，阿里巴巴可以在美國(guó)、印度等全球化的戰(zhàn)略性市場(chǎng)中，快速成為名列前茅的玩家，順勢(shì)確立全球布局，開啟阿里巴巴下一個(gè)十年的全新格局?？上?，2015年，馬云最終將一半的資金消耗在投資蘇寧、購(gòu)并優(yōu)酷以及其他國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的投資中。全球化的步伐并沒(méi)有比2014年更大。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)受壓，電子商務(wù)增長(zhǎng)放緩，阿里神話在全球迅速降溫。騰訊微信的全球化：如果說(shuō)馬云是最具有全球化潛質(zhì)的企業(yè)家，那么，微信就是中國(guó)第一個(gè)具備全球化的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。但是，前提就是微信必須成為一個(gè)面向全球化的開放平臺(tái)，類似安卓、iOS和Facebook之上的應(yīng)用商店模式。微信迄今還是一個(gè)基于騰訊一家企業(yè)的力量和能量進(jìn)行擴(kuò)展的平臺(tái)型媒體，而不是基于成千上萬(wàn)家企業(yè)的生態(tài)型媒體。只有通過(guò)開放式的應(yīng)用商店，最大程度動(dòng)員各國(guó)、各語(yǔ)言、各領(lǐng)域的開發(fā)者開發(fā)出成千上萬(wàn)的多元化、多樣化、生態(tài)型的應(yīng)用，才能自然、順利、可持續(xù)地挺進(jìn)各個(gè)國(guó)家。沒(méi)有真正的開放平臺(tái)，就不可能形成全球性應(yīng)用與服務(wù)的能力，就無(wú)法與西方主流產(chǎn)品直接競(jìng)爭(zhēng)或者超越。但是，一旦微信的能量釋放出來(lái)，實(shí)現(xiàn)超越，將是順理成章的。騰訊的中國(guó)思維嚴(yán)重限制了微信成為更偉大的全球化產(chǎn)品。結(jié)果2014年開始，微信海外用戶的爆發(fā)式增長(zhǎng)提前停頓。百度搜索的全球化：BAT中，就業(yè)務(wù)模式本身而言，搜索是最接近技術(shù)導(dǎo)向的，也是最適宜全球化的。百度的全球化戰(zhàn)略是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域啟動(dòng)最早的。但是，日本和巴西等市場(chǎng)的全球化最終付出了高昂的學(xué)費(fèi)而受挫。谷歌退出之后，百度面對(duì)切入全球搜索主戰(zhàn)場(chǎng)——英文搜索的最好時(shí)機(jī)并沒(méi)有積極主動(dòng)出擊，使得在阿里和騰訊都順利超越2000億美元大關(guān)之后，百度在1000億美元的關(guān)口望而卻步。主要的原因就是僅僅固守國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，已經(jīng)讓百度不可能繼續(xù)高速增長(zhǎng)。中國(guó)市場(chǎng)的天花板，成為百度掉隊(duì)的主要屏障。于是，百度只能回頭扎向O2O等傳統(tǒng)領(lǐng)域，雖然利用流量?jī)?yōu)勢(shì)，百度也有所斬獲，但是這種盈利模式，與百度主營(yíng)的搜索相比，實(shí)在是一個(gè)天上一個(gè)地下，完全成為獲取傳統(tǒng)利潤(rùn)的辛苦活。顯然，沒(méi)有更開闊的全球化市場(chǎng)為背景，BAT們?cè)谕ㄏ?000億-5000億美元更高市值區(qū)間的道路上，將遭遇難以突破的天花板。唯有在全球化上獲得根本性的突破，才是繼續(xù)保持過(guò)去10年類似升勢(shì)的唯一選擇，才能在下一個(gè)10年走向康莊大道。小米的全球化：中國(guó)高科技企業(yè)另一個(gè)錯(cuò)失的全球化機(jī)會(huì)，就是小米的智能手機(jī)業(yè)務(wù)。2013年，立足智能手機(jī)單點(diǎn)突破的小米，開始呈現(xiàn)氣勢(shì)如虹的爆發(fā)態(tài)勢(shì)。此時(shí)的雷軍如果能夠拿出依然走向全球化的魄力和霸氣，那么，2015年遭遇增長(zhǎng)瓶頸的小米可能是另一番景象。雷軍如果視野開闊，戰(zhàn)略果斷，就應(yīng)該利用蘋果享受高端利潤(rùn)，華為還沒(méi)有發(fā)威的時(shí)候，聚焦智能手機(jī)，而不是被所謂大而無(wú)當(dāng)?shù)纳鷳B(tài)和各種根本不是一個(gè)量級(jí)的智能硬件所吸引。如果在2013年借助勢(shì)頭，積極融資，并且準(zhǔn)備上市，在2014年一舉融得50億-100億美元級(jí)的資金，大手筆部署智能手機(jī)的全球化戰(zhàn)略，收購(gòu)具有大量智能手機(jī)專欄的企業(yè)(比如被聯(lián)想收購(gòu)的摩托以及黑莓等企業(yè))，補(bǔ)好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的短板，并且以價(jià)格優(yōu)勢(shì)，布局印度、印尼等一批新興市場(chǎng)，以金錢換時(shí)間，獲得這些市場(chǎng)的絕對(duì)領(lǐng)先地位。那么，今天的小米，就不會(huì)再局限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，受壓于華為，并且受到樂(lè)視、奇酷等新興品牌的擠壓和圍攻。今天的小米就已經(jīng)獲得豁然開朗的全球化布局，形成國(guó)內(nèi)和國(guó)外基本齊頭并進(jìn)，分量相當(dāng)?shù)木鈶B(tài)勢(shì)。這時(shí)候的小米，再去考慮延伸產(chǎn)品線，謀求生態(tài)，就不會(huì)像今天這樣被動(dòng)了。而現(xiàn)在，小米受困于自己中國(guó)市場(chǎng)的大本營(yíng)，自顧不暇，全球化再也不可能獲得足夠的力度。聯(lián)想完成了PC的全球化，但是在智能手機(jī)的全球化方面還是走了彎路。而這個(gè)機(jī)會(huì)窗口期，目前只有華為最好地把握住了。這主要依賴于華為通訊設(shè)備方面全球化十多年的積累和沉淀。連馬云這樣最具有全球化特質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家最終都瞻前顧后，沒(méi)有敢大刀闊斧走出國(guó)門，其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家可想而知。所以，沒(méi)有中國(guó)企業(yè)在2013年開始采取激進(jìn)的全球化戰(zhàn)略，一方面是中國(guó)企業(yè)全球化固有的局限。另一方面，也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)過(guò)于年輕，崛起得過(guò)于迅捷，都沒(méi)把眼光敢于放到全球化上。戰(zhàn)略和視野的欠缺在這個(gè)時(shí)候就開始顯露了?？梢哉f(shuō)，最大的挑戰(zhàn)在于首先要有世界性的價(jià)值觀和使命感；其次，要有面向全球性的視野和戰(zhàn)略高度；最后才是世界級(jí)的技術(shù)與產(chǎn)品。也就是說(shuō)，首先在于境界的提升。也就是周有光所說(shuō)的：“要從世界來(lái)看中國(guó)，不要從中國(guó)看世界?！敝袊?guó)企業(yè)全球化的核心障礙不在于我們看得見的部分：比如國(guó)家實(shí)力、創(chuàng)新能力以及管理能力等。而是更多看不見的部分！也就是價(jià)值觀和使命感上如何能夠超越美國(guó)硅谷的創(chuàng)業(yè)者們？這一層窗戶紙不捅破，就很難真正走出去。對(duì)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)這可能是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變，也是一次必須面臨的升華，是一次脫胎換骨的蛻變，是一場(chǎng)靈魂深處的自我革命！目前來(lái)看，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)全球化的勢(shì)頭也不是沒(méi)有進(jìn)展，只是沒(méi)有重大的突破與驚喜。比如獵豹移動(dòng)的全球化進(jìn)展，游戲產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步全球化，以及BAT們?cè)谌蚋鞯氐耐顿Y，包括更多企業(yè)在硅谷設(shè)立辦事處和分公司。但是，能夠超越常規(guī)的具備非凡魄力的全球化殺手級(jí)人物沒(méi)有出現(xiàn)。到2018年，印度網(wǎng)民數(shù)量將達(dá)到7億左右，與中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量基本相當(dāng)。全球網(wǎng)民將進(jìn)入40億的階段。除了中美兩極之外，印度互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將會(huì)全面爆發(fā)，俄羅斯、巴西等其他新興國(guó)家的互聯(lián)網(wǎng)也將陸續(xù)進(jìn)入黃金時(shí)代。這些國(guó)家的本土化創(chuàng)業(yè)公司，與中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司博弈的競(jìng)爭(zhēng)力將大大增強(qiáng)。投資的價(jià)格都將比較昂貴。而硅谷的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也將開始在印度等市場(chǎng)立足，并且開始玩轉(zhuǎn)新的用戶群體和市場(chǎng)特性。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)全球化