分析：互聯(lián)網(wǎng)大佬們的移動(dòng)平臺(tái)戰(zhàn)略弱點(diǎn)

分析：互聯(lián)網(wǎng)大佬們的移動(dòng)平臺(tái)戰(zhàn)略弱點(diǎn)

移動(dòng)應(yīng)用作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶獲取所需服務(wù)的重要渠道，其平臺(tái)化的發(fā)展趨勢(shì)已儼然成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)統(tǒng)整合內(nèi)、外部資源，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的必然選擇。從互聯(lián)網(wǎng)大佬們的移動(dòng)戰(zhàn)略中不難發(fā)現(xiàn)，他們無(wú)疑不是在應(yīng)用平臺(tái)化戰(zhàn)略上進(jìn)行著“大刀闊斧”的變革。平臺(tái)戰(zhàn)略的精髓在于，在于打造一個(gè)全面的、成長(zhǎng)潛能強(qiáng)大的“生態(tài)圈”。然而，大佬們的移動(dòng)平臺(tái)戰(zhàn)略卻并不“完美”。動(dòng)手快、推進(jìn)狠，騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，毫不遲疑。微信的用戶規(guī)模與商業(yè)化的日漸清晰，使騰訊成為目前為止移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的唯一寵兒。微信打破了騰訊過(guò)去以游戲、廣告和增值服務(wù)摸的盈利形式，實(shí)現(xiàn)了以購(gòu)物、支付、游戲等生活服務(wù)以及企業(yè)、媒體、甚至個(gè)人公眾賬號(hào)為主的移動(dòng)平臺(tái)化商業(yè)變現(xiàn)模式，承擔(dān)著帶動(dòng)整個(gè)騰訊產(chǎn)業(yè)鏈向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域縱深發(fā)展的重任。誠(chéng)然，在微信基礎(chǔ)上衍生出的騰訊移動(dòng)平臺(tái)戰(zhàn)略涵蓋了最廣泛的用戶基礎(chǔ)，足夠接地氣，平臺(tái)技術(shù)構(gòu)架并不完善。不難發(fā)現(xiàn)，微信商城為呈現(xiàn)給用戶的僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的網(wǎng)頁(yè)頁(yè)面，用戶不能根據(jù)自己喜好來(lái)搜索、選擇真正想要的物品，只能成為被動(dòng)接受者，用戶不能切實(shí)體驗(yàn)到購(gòu)物的方便、快捷性，反而感覺(jué)到更多的是濃重的廣告嫌疑。另外，微信所謂的“互動(dòng)游戲平臺(tái)”除了過(guò)去被玩壞的“打飛機(jī)”是真正建立在微信平臺(tái)上外，其他的天天系列游戲均需要用戶在AppStore內(nèi)進(jìn)一步下載。同時(shí)，縱觀微信的一系列游戲種類，仍未跳出騰訊出生時(shí)就攜帶的“模仿”這一命運(yùn)桎梏。盡管微信龐大用戶基數(shù)為騰訊的移動(dòng)戰(zhàn)略營(yíng)造出了極高的聲勢(shì)，然而，其本身技術(shù)瓶頸以及與騰訊其他產(chǎn)品平臺(tái)的沖突等因素卻難以忽視。在百度的邏輯中，搜索和技術(shù)是核心中的核心。殊不知，這一搜索巨擘卻也有過(guò)黯淡的經(jīng)歷：股票遭拋售，聲勢(shì)一落千丈，這則歸咎于百度移動(dòng)平臺(tái)戰(zhàn)略的遲緩。通過(guò)豪擲23億獲得的移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)—“91無(wú)線”和移動(dòng)視頻平臺(tái)—PPS，百度的確成功扳回一局，然而卻偏離了其核心業(yè)務(wù)—搜索。誠(chéng)然，收購(gòu)91無(wú)線后，百度占據(jù)了App分發(fā)平臺(tái)的入口，但其業(yè)務(wù)模式和收入上仍要面臨一定的壓力。目前為止，百度的盈利來(lái)源依然是復(fù)制PC端的輝煌，但移動(dòng)搜索與PC搜索有著本質(zhì)的不同。眾所周知，搜索引擎在移動(dòng)端的地位正在被逐漸弱化：絕大部分的移動(dòng)搜索行為跟某個(gè)應(yīng)用關(guān)聯(lián)起來(lái)，并融入到一定的場(chǎng)景中，百度的移動(dòng)搜索戰(zhàn)略欠缺了很多聲勢(shì);而百度知道、貼吧、百科等各個(gè)獨(dú)立移動(dòng)應(yīng)用產(chǎn)品線的細(xì)分，更是削弱其搜索的核心競(jìng)爭(zhēng)力。雖然百度在云計(jì)算、人工智能和語(yǔ)音識(shí)別等領(lǐng)域也無(wú)可比擬的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但這些離大眾暫時(shí)有些遙遠(yuǎn)，仍需要時(shí)間以及市場(chǎng)的培育。阿里巴巴移動(dòng)平臺(tái)戰(zhàn)略的天然缺陷—移動(dòng)端不能有效增加電商銷量，是無(wú)法避免的。但即便如此，為用戶提供移動(dòng)購(gòu)物平臺(tái)，培養(yǎng)其移動(dòng)購(gòu)物的習(xí)慣，也是不能避免的。阿里巴巴開(kāi)發(fā)了移動(dòng)版支付、淘寶、旺旺等，發(fā)展很快，但在用戶量級(jí)上與騰訊微信等產(chǎn)品相比差了一個(gè)檔次。于是為緩解在移動(dòng)端的憂慮，阿里巴巴通過(guò)一系列的投資并購(gòu)目前已橫跨深交和和生活服務(wù)類領(lǐng)域：丁丁、美團(tuán)、陌陌、新浪微博、高德地圖，還有來(lái)往。仔細(xì)審視后不難發(fā)現(xiàn)，阿里巴巴的移動(dòng)“策略”，根本稱不上是“平臺(tái)戰(zhàn)略”，新浪微博曾經(jīng)如此龐大的產(chǎn)品，卻只能當(dāng)作淘寶的“引流器”。阿里巴巴僅僅通過(guò)一系列的投資并購(gòu)抬高了一定的聲勢(shì)，但“投資者”的角色難以改變，能夠確保的僅僅是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)利益。阿里巴巴在移動(dòng)端一直處于劣勢(shì)。雖然目前移動(dòng)平臺(tái)的戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)夠激烈了，但中搜憑借搜悅“移動(dòng)個(gè)人門(mén)