分析：在QQ已普及的情況下 微信是如何火起來的

分析：在QQ已普及的情況下微信是如何火起來的？

騰訊當年的QQ和手Q不是一個團隊，手Q在無線，QQ在即通，后臺都在即通。手Q當年活的其實很滋潤，也許就是太滋潤了讓他忽視了發(fā)展。無線當年錯誤的把重點方向定在了山寨機方向(不是安卓呀，是MTK機器那個方向)，而且團隊分在若干個地點(當然包括其他產(chǎn)品)，深圳，北京，成都，武漢，上海都有啊。內(nèi)部合作其實一般，只是大發(fā)展讓很多問題掩蓋了。當然其實山寨機是未來這個論點在2010年前也成立，當時安卓還沒有這個氣候，做個應(yīng)用是個很苦B的事情，各種分辨率，各種機型。豪門應(yīng)用屈指可數(shù)，手Q才是那個無論什么機器都愿意預裝的產(chǎn)品。當年的手Q其實不是一個通信產(chǎn)品，而是一個portal(見過的人都知道了)，他是新聞，WAP，游戲，APP市場……各種東西都塞了進來。那個年頭是無線大發(fā)展的年頭，無線順風順水，產(chǎn)品眾多，卻沒有發(fā)現(xiàn)危機其實就在不遠處。而誕生微信的廣研和張小龍，在騰訊的版圖上，主要產(chǎn)品是QQ信箱，雖然也是明星級別的產(chǎn)品，但只能算偏安一隅的小諸侯。而當時騰訊的其他團隊，也都在PC轉(zhuǎn)手機的過程中，很多產(chǎn)品多多少少和無線的產(chǎn)品有點沖突。就算在手機上的QQ產(chǎn)品，即通也有一定的相互涉足。其實有一些內(nèi)部競爭和內(nèi)部消耗。這還不算手機Qzone，手機音樂，手機游戲……(無線是一個騰訊根據(jù)市場劃分的部門，所以當年手機上的產(chǎn)品大多是無線部門的，往往是其做手機應(yīng)用，其他部門做PC產(chǎn)品和后臺。無線為騰訊的發(fā)展作出不過不小的貢獻，在騰訊游戲部門沒有發(fā)展起來時，SP的年代(05年以前)也是騰訊收入的大頭。)套用一個臺詞，時光荏苒，光陰不再，轉(zhuǎn)眼到了2010年，風云突起。外部看來，安卓開始統(tǒng)一市場，小米開始走上正軌，蘋果也被大部分白領(lǐng)接受認可，山寨機開始風光不再。然后，據(jù)說是小龍先發(fā)現(xiàn)了國外市場有類似產(chǎn)品。然后建議做，但無線沒有響應(yīng)，最后廣研開始動手了做了。當然這還得益于一件事情，當年的即通是個比較開放的部門。老板當年也考慮了各種關(guān)系鏈共享。(當時甚至希望所有的關(guān)系鏈都放在即通的后臺，大部分產(chǎn)品也是這樣做的，但微信其實沒有這樣做，不過在當時看沒啥，只是回首成了恩怨情仇。)當時中國市場其實有也對手，米聊。但是米聊實在是太搓了，體驗做的一塌糊涂，真不是埋汰這個對手，允許讓他訪問了我的通訊錄，居然不能馬上找出好友，要等第二天看才能看到，登錄后界面就白花花空白，多少用戶就這樣用腳投票了。其實還有一個，飛信。但完全是一個為了封閉考慮的產(chǎn)品(也不想想，一個交流的產(chǎn)品，你封閉起來搞有屁意義)，不提也罷。微信1.0這方面體驗還不錯，訪問了通訊錄好友就蹦出來了，而且比人家多了一條關(guān)系鏈，QQ。但其實當時的微信還只是一個普通產(chǎn)品，沒啥特別之處。必須承認，QQ(特別是后臺數(shù)據(jù))在微信早期是對微信有相當?shù)牡膸椭淖饔玫?，比如登錄入口，關(guān)系鏈等。只到有一天：語音聊天(對講機)，微信2.0出現(xiàn)了，微信一下就成了不同的產(chǎn)品。大家交流的方式不再是短信，不需要手指輸入，輕輕松松，簡簡單單。這就是那個爆發(fā)點，從此他和其他產(chǎn)品開始不同。隨后其他產(chǎn)品就開始被甩開好幾條大街了。而后無線當年也有一些反攻，比如Q信等。但機會已經(jīng)不再了。后面的，附近的人，搖一搖，群(可保存的)，朋友圈，公眾號，支付，游戲。不得不說，張小龍是個非常非常好的產(chǎn)品經(jīng)理。大部分產(chǎn)品經(jīng)理只會加法，很少有產(chǎn)品經(jīng)理把減法做的如此完美。當年公眾號愣是被張小龍拖到了一個頁簽里面，他的目標就是不騷擾用戶。這是要是擱在其他產(chǎn)品。還不痛苦糾結(jié)死。雖然今天手Q的同時在線，活躍數(shù)據(jù)還真不錯。但大潮有時候來了就擋不住了。后面手Q和無線的苦日子就來了……而后手Q和即通已經(jīng)合并為一個部門，各種產(chǎn)品線都進行了整合。講一個小故事，當年手Q和微信一起做接入游戲，大家接口也類似，發(fā)布步驟都兩邊要求完全一致。(外面看是一家人，里面早就劍拔弩張了)，結(jié)果一上線。微信從裙底(這事微信保密到真沒幾個人知道)抖摟出來一個小游戲，打飛機，QQ的產(chǎn)品經(jīng)理完全傻眼了。這個簡單到不能再簡陋的打飛機好在哪兒？第一，小，內(nèi)部集成，用戶迅速體驗，第二，迅速培養(yǎng)了用戶群，用戶習慣，玩法習慣，第三，依靠口碑搶占用戶，新聞效應(yīng)那個好！我必須說，我當時是服了，高下立分呀?。?！時至今日，國內(nèi)的即時通訊產(chǎn)品也就這兩人爭奪天下了(momo定位不太一樣)，QQ在年輕用戶群更有優(yōu)勢。微信對白領(lǐng)，20歲以上的用戶更有吸引力。大家不分伯仲，也好，有競爭才有發(fā)展。但未來，我看好微信，因為更純粹(雖然我不看好微信電商)。但說一句騰訊必須警醒的話，在移動的年代。由于通訊錄的存在，關(guān)系鏈的優(yōu)勢真的不大了。大家人人共有了，你慢一步，也許就永遠趕不回來了。未來如何，還真不好說。說白了，幾點：1)互聯(lián)網(wǎng)時代，沒有舒適區(qū)域，QQ就是敗在這個問題上了。你看各大著名企業(yè)也是一樣的。你的衰落點就在你認為的最好的的時代。大公司都是被自己玩死的。王朝也一樣。2)好的產(chǎn)品經(jīng)理知道自己產(chǎn)品的是為誰服務(wù)的。好的產(chǎn)品經(jīng)理會改變用戶習慣