跨境電商財務負責人-商品篇

第四篇：跨境電商財務負責人—商品篇在第一篇文章搞定老板篇就說了，老板最關注的就是商品。我工作過的五家公司，四家都是老板主抓產(chǎn)品開發(fā)，所以說太重要了。而且實體企業(yè)存在的目的就是做貨賣貨。很多資深同仁也解析了大部分財務會計工作cpa教材前10章就足夠用了，大家可以隨意抽10家上市公司的財報看資產(chǎn)負債表科目也就10個左右。那么財務人員怎樣才能體現(xiàn)自己的價值，或者說難聽點怎樣才能獲得老板的歡心。網(wǎng)上說的通過稅法或會計準則之類的節(jié)省了多少錢，多少有點忽悠老板的成份。當然老板也聽不懂，也并非常態(tài)存在的。除非公司融資上市，財務想通過財務專業(yè)獲得超額回報有點難度。其實財務的核心價值和公司老板的核心價值是捆綁在一起的。公司的核心價值在哪里？我在服裝公司做負責人時告訴下屬，別看今年財務上了百勝電商e3，又上了金蝶cloud，又是做財務接口的，大家感覺做了很多事，但是公司的本質(zhì)就一句話:扯幾米布來做成衣服發(fā)到高端商場讓店員賣掉。我們分別來看看財務線路和業(yè)務線路的核心區(qū)別一、首先來看看財務線路1.扯幾米布：采購付款（采購管理制度，詢價、比價制度）2.做成衣服：成本核算結(jié)轉(zhuǎn)分析（標準bom，標準耗量與實際耗量之間的差異分析，在制品管理，標準工時與實際工時的差異分析）3.發(fā)到高端商場：店鋪存貨管理盤點4.讓店員：店員工資的發(fā)放，個稅申報。5.賣掉：與商場對賬、開票、回款、店鋪日常費用報銷入賬6.其他如收銀：要上pos系統(tǒng)，erp等系統(tǒng)方便管理。這條線老板一般參與的少，你必須做，做不好是失職，做的好也加不了特別多的分，業(yè)務量加大了無非加財務人員上更好的系統(tǒng)而已。二、業(yè)務線路（僅僅針對扯幾米布做成衣服，店員渠道暫不展開討論）1.今年需要開發(fā)多少款衣服（或其他商品）才會夠賣并不會過度積壓（每加一款都會增加投入）2.假設一個季度開發(fā)100款，那么上衣、連衣裙、褲子之類的各占比多少3.進一步細分，假設連衣裙50款，長款、短款各占多少，蕾絲真絲等材質(zhì)各占多少？4.企劃確定了，商品怎么定價才能既暢銷又能保證利潤，5倍，10倍？5.接下來生產(chǎn)下單怎么下，首單怎么下，翻單怎么翻（直接決定了存貨周轉(zhuǎn)率）6.商品范疇最基礎的:這么多款商品的編碼規(guī)則才能便于分析（年份、材質(zhì)、款型、顏色等等）大家好好悟兩條線的區(qū)別，兩條線的價值對比?？梢哉f百分之九十的財務沒有思考業(yè)務這條線，大家可以想象下高大上的財務分析沒有這些思考的支撐絕對是列出結(jié)果而已。老板天天絞盡腦汁在思考的東西，我們一頭霧水，職業(yè)上自然迷茫。今年家里要賣什么都不知道，想打動老板太難了。但說復雜嗎？真心不復雜，復雜的事情簡單化，簡單的事情制度化流程化