管理實(shí)施方案范文（3篇）

管理實(shí)施方案范文為貫徹落實(shí)集團(tuán)?公司《____年?安全工作安排意見(jiàn)?》(六工礦黨發(fā)[?____]___?號(hào))文件精神，結(jié)?合集團(tuán)公司《六枝?工礦(集團(tuán))有限?責(zé)任公司對(duì)標(biāo)管理?實(shí)施方案》(六工?礦發(fā)[____]?___號(hào))的文件?要求，推動(dòng)我公司?各項(xiàng)工作科學(xué)、健?康發(fā)展，經(jīng)研究，?特制定本實(shí)施方案?。一、認(rèn)真理解?對(duì)標(biāo)管理的內(nèi)涵?對(duì)標(biāo)管理也稱標(biāo)桿?管理，是現(xiàn)代化企?業(yè)最主要的管理工?具之一，是企業(yè)不?斷尋找和研究先進(jìn)?企業(yè)的最佳實(shí)踐。?對(duì)標(biāo)管理法是對(duì)企?業(yè)生產(chǎn)中的各種投?入產(chǎn)出指標(biāo)進(jìn)行篩?選、歸集和分類(lèi)，?選擇重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)?鍵指標(biāo)，對(duì)照行業(yè)?最優(yōu)指標(biāo)值進(jìn)行比?較，深入查找和分?析自身存在的差距?與不足，進(jìn)而改進(jìn)?現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、管?理制度和作業(yè)流程?，挖掘潛力，提高?競(jìng)爭(zhēng)力，追趕或超?越標(biāo)桿企業(yè)的一種?良性循環(huán)的管理方?法。實(shí)施對(duì)標(biāo)管理?有利于加強(qiáng)成本控?制，有利于加強(qiáng)目?標(biāo)管理，有利于加?強(qiáng)效績(jī)考評(píng)。實(shí)質(zhì)?是一種促進(jìn)組織績(jī)?效改進(jìn)和提高的工?具，是模仿、學(xué)習(xí)?和創(chuàng)新的過(guò)程。?二、正確認(rèn)識(shí)實(shí)施?對(duì)標(biāo)管理的意義?對(duì)標(biāo)管理是一種有?目的、有目標(biāo)的學(xué)?習(xí)過(guò)程，也是一種?能引發(fā)新觀點(diǎn)、激?勵(lì)創(chuàng)新的管理工具?。通過(guò)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管?理的對(duì)標(biāo)-達(dá)標(biāo)-?創(chuàng)標(biāo)工作流程，研?究榜樣楷模出色績(jī)?效的原因，重點(diǎn)學(xué)?習(xí)標(biāo)桿單位的管理?制度、激勵(lì)機(jī)制和?技術(shù)措施，分析對(duì)?方的優(yōu)點(diǎn)和查找自?身存在的不足，有?利于加強(qiáng)成本控制?，有利于強(qiáng)化目標(biāo)?管理，有利于加強(qiáng)?效績(jī)考評(píng)，從而提?升我礦整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)?行質(zhì)量。三、成?立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小?組組長(zhǎng)：公司?經(jīng)理副組長(zhǎng)：公?司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成?員成員：副總?工程師生產(chǎn)技術(shù)?部部長(zhǎng)安全監(jiān)察?部部長(zhǎng)人力資源部?部長(zhǎng)及各單位黨政?負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小?組的主要職責(zé)是審?定對(duì)標(biāo)工作管理辦?法和標(biāo)桿體系，研?究決定對(duì)標(biāo)管理工?作中的重大事項(xiàng)，?協(xié)調(diào)解決對(duì)標(biāo)管理?有關(guān)問(wèn)題，定期檢?查各部門(mén)對(duì)標(biāo)管理?工作進(jìn)展情況，查?找各專業(yè)管理工作?中存在的差距,進(jìn)?行深入剖析，按照?持續(xù)改進(jìn)的原則,?制訂措施,狠抓落?實(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及?時(shí)推廣。為確保?對(duì)標(biāo)管理工作順利?開(kāi)展，成立公司對(duì)?標(biāo)管理辦公室，負(fù)?責(zé)對(duì)標(biāo)管理日常工?作。辦公室設(shè)在生?產(chǎn)技術(shù)部，辦公室?主任由生產(chǎn)技術(shù)部?部長(zhǎng)兼任。對(duì)標(biāo)?管理辦公室職責(zé)：?負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理的日?常工作。組織制定?、修訂對(duì)標(biāo)管理辦?法等相關(guān)文件;協(xié)?助組織制定、修訂?對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)及標(biāo)?桿體系;指導(dǎo)各單?位開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作;?開(kāi)展各類(lèi)調(diào)研和專?題論證;組織開(kāi)展?對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)和經(jīng)?驗(yàn)交流;負(fù)責(zé)標(biāo)桿?工作總結(jié)、改進(jìn)和?完善。四、對(duì)標(biāo)?管理的方法和步驟?開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理要?明確各階段工作目?標(biāo)、主要工作內(nèi)容?及工作要求，保證?對(duì)標(biāo)管理取得成效?。圍繞對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)?、創(chuàng)標(biāo)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工?作。(一)對(duì)標(biāo)?1、自我分析。?各單位要進(jìn)行全面?自我分析，收集、?匯總、整理反映管?理、經(jīng)營(yíng)的各類(lèi)實(shí)?際指標(biāo)。主要針對(duì)?安全管理、工程質(zhì)?量、材料消耗等方?面進(jìn)行全面分析，?查找管理中存在的?薄弱環(huán)節(jié)。2、?尋找標(biāo)桿。尋找與?本單位內(nèi)部資源和?管理能力相近、發(fā)?展階段比本單位領(lǐng)?先的優(yōu)秀單位或以?本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀作?為對(duì)標(biāo)對(duì)象，并根?據(jù)實(shí)際需要確定向?標(biāo)桿對(duì)象學(xué)習(xí)內(nèi)容?，學(xué)習(xí)要有針對(duì)性?。3、對(duì)照分析?。把尋求到的標(biāo)桿?楷模，與本單位進(jìn)?行多層全方位的對(duì)?照分析，分析研究?標(biāo)桿楷模之所以能?夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)、?達(dá)到優(yōu)秀水平的原?因，對(duì)比分析自身?的差距和構(gòu)成差距?的深層次原因。對(duì)?照分析，不是一般?性的機(jī)械式比較，?而是要作出實(shí)質(zhì)性?的問(wèn)題根源分析。?(二)達(dá)標(biāo)1?、制訂措施。根據(jù)?與標(biāo)桿之間存在的?差距和工作中的不?足，各有關(guān)單位要?提出整改計(jì)劃并制?定具體措施。2?、積極實(shí)施。根據(jù)?整改措施，學(xué)習(xí)標(biāo)?桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?，并及時(shí)檢查和審?視對(duì)標(biāo)成效，不斷?提升實(shí)施效果，爭(zhēng)?取達(dá)到標(biāo)桿楷模的?先進(jìn)水平。(三?)創(chuàng)標(biāo)1、評(píng)價(jià)?與提高。由于對(duì)標(biāo)?管理的目標(biāo)是不斷?發(fā)展變化的，因此?實(shí)施對(duì)標(biāo)管理是一?個(gè)長(zhǎng)期的漸進(jìn)過(guò)程?。在每一輪達(dá)標(biāo)完?成時(shí)，都要評(píng)價(jià)對(duì)?標(biāo)管理所帶來(lái)的實(shí)?際效益與預(yù)期目標(biāo)?之間的差距，并分?析原因提升實(shí)施效?果。2、確立新?標(biāo)桿。對(duì)標(biāo)管理的?各個(gè)步驟是相互貫?通的，并且是一個(gè)?不斷循環(huán)的過(guò)程，?每一個(gè)循環(huán)的結(jié)束?同時(shí)也是另一個(gè)循?環(huán)的開(kāi)始。在每個(gè)?循環(huán)結(jié)束時(shí)，都要?重新檢查對(duì)標(biāo)管理?的目標(biāo)，根據(jù)自身?發(fā)展完善的情況，?不斷調(diào)整標(biāo)桿，以?更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自?己，來(lái)謀取自身更?大的發(fā)展，從而進(jìn)?入下一個(gè)循環(huán)。?五、對(duì)標(biāo)管理工作?主要措施第一階?段：對(duì)標(biāo)時(shí)間安?排：____年?___月底(一?)根據(jù)公司情況及?礦井___萬(wàn)噸技?改擴(kuò)能設(shè)計(jì)方案，?公司決定對(duì)單產(chǎn)、?單進(jìn)、巷道維修確?立為標(biāo)桿。1.?單產(chǎn)桿值116?'7采煤工作面每?月推進(jìn)度為_(kāi)__?米。2.單進(jìn)桿?值綜掘工作面單?進(jìn)每月為_(kāi)__米?。炮掘工作面(?1)巖巷單進(jìn)每月?為_(kāi)__米;(2?)半煤巖巷單進(jìn)每?月為_(kāi)__米3?.巷道維修桿值?巷道維修(1)人?工手鎬單進(jìn)每月為?___米;(2)?放炮臥底單進(jìn)每月?為_(kāi)__米4.?公司其他指標(biāo)根據(jù)?活動(dòng)開(kāi)展情況，逐?步完善標(biāo)桿值，補(bǔ)?充確立相應(yīng)的評(píng)價(jià)?體系。第二階段?：達(dá)標(biāo)時(shí)間安排?：____年年?底(一)制訂措?施1.各單位積?極組織召開(kāi)班子會(huì)?議、班組長(zhǎng)會(huì)議把?標(biāo)桿任務(wù)落實(shí)到每?個(gè)班組，每個(gè)人。?2.利用職工?班前會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)向?職工貫徹標(biāo)桿任務(wù)?，讓每個(gè)職工都有?樹(shù)立標(biāo)桿、創(chuàng)造標(biāo)?桿的意識(shí)。3.?加強(qiáng)班組建設(shè)，加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟、帶班落?實(shí)制度，井下現(xiàn)場(chǎng)?哪里有問(wèn)題，管理?人員就到哪里進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，以保證?施工質(zhì)量及進(jìn)度。?4.加強(qiáng)勞動(dòng)組?織紀(jì)律管理，對(duì)各?工種施行現(xiàn)場(chǎng)交接?班制度，設(shè)備出現(xiàn)?故障立即處理，提?高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。?5.加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化管理，做到工程?質(zhì)量文明生產(chǎn)動(dòng)態(tài)?達(dá)標(biāo)，要求合格率?達(dá)到___%。?6.加強(qiáng)職工安全?意識(shí)培訓(xùn)，讓每個(gè)?員工做到按章操作?，無(wú)違章作業(yè)現(xiàn)象?。7.加強(qiáng)黨員?干部在標(biāo)桿任務(wù)中?的戰(zhàn)斗堡壘作用，?發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。?(二)積極實(shí)施?主要任務(wù)：根據(jù)?整改措施，學(xué)習(xí)標(biāo)?桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?，并及時(shí)檢查和審?視對(duì)標(biāo)成效，不斷?提升實(shí)施效果，爭(zhēng)?取達(dá)到標(biāo)桿水平。?第三階段：創(chuàng)標(biāo)?時(shí)間安排：_?___年年底(?一)評(píng)價(jià)與提高?由于對(duì)標(biāo)管理的目?標(biāo)是不斷發(fā)展變化?的，因此實(shí)施對(duì)標(biāo)?管理是一個(gè)長(zhǎng)期的?漸進(jìn)過(guò)程。在每一?輪達(dá)標(biāo)完成時(shí)，都?要評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)管理所?帶來(lái)的實(shí)際效益與?預(yù)期目標(biāo)之間的差?距，并分析原因，?以不斷提升實(shí)施效?果。(二)確立?新標(biāo)桿在每個(gè)循?環(huán)結(jié)束時(shí)，都要重?新檢查對(duì)標(biāo)管理的?目標(biāo)，不斷調(diào)整標(biāo)?桿，從而進(jìn)入下一?個(gè)循環(huán)。六、考?核獎(jiǎng)勵(lì)1.工程?質(zhì)量合格及以上，?全月無(wú)重傷以上安?全事故及重大未隧?事故。2.采煤?工作面達(dá)到公司確?定的標(biāo)桿以上，一?次性獎(jiǎng)勵(lì)___萬(wàn)?元。3.單掘進(jìn)?頭達(dá)到公司確定的?標(biāo)桿以上，一次性?獎(jiǎng)勵(lì)___萬(wàn)元。?4.單維修頭達(dá)?到公司確定的標(biāo)桿?以上，一次性獎(jiǎng)勵(lì)?___萬(wàn)元。5?.各單位管理人員?享受獲獎(jiǎng)金額的_?__%，其他獎(jiǎng)勵(lì)?到達(dá)標(biāo)的班組或側(cè)?重對(duì)達(dá)標(biāo)工作作出?貢獻(xiàn)的班組成員，?嚴(yán)禁平均主義、大?鍋飯。七、幾點(diǎn)?要求1.提高認(rèn)?識(shí)，加大宣傳。各?單位要從公司發(fā)展?戰(zhàn)略的高度充分認(rèn)?識(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作的?重要性，加大宣傳?力度，形成上下聯(lián)?動(dòng)、全員參與的氛?圍。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加?強(qiáng)對(duì)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理?工作的組織、協(xié)調(diào)?和指導(dǎo)，完善組織?機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任和?目標(biāo)。各單位一把?手要把對(duì)標(biāo)管理工?作納入重要議事日?程，親自部署、定?期檢查，并負(fù)責(zé)向?職工宣傳對(duì)標(biāo)管理?的基本知識(shí)和重要?意義。2.結(jié)合?實(shí)際，制訂規(guī)則。?各單位要根據(jù)本方?案中列出的條目和?重點(diǎn)，結(jié)合本單位?工作實(shí)際，在選擇?確定標(biāo)桿之后要及?時(shí)制訂整改措施。?3.加強(qiáng)協(xié)作，?積極配合。單位之?間要加強(qiáng)相互支持?、配合，提供另一?方需要的各種文件?資料、技術(shù)資料，?介紹各自先進(jìn)的管?理經(jīng)驗(yàn)等。4.?積極開(kāi)展內(nèi)部對(duì)標(biāo)?。各單位要提供條?件，組織班組之間?進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，并?針對(duì)涉及本單位實(shí)?際工種，組織員工?學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)流程和?學(xué)責(zé)任制，掀起同?崗位之間比學(xué)習(xí)、?比標(biāo)準(zhǔn)、比效率、?比工藝、比質(zhì)量、?比創(chuàng)新的對(duì)標(biāo)提升?熱潮，讓標(biāo)兵與員?工距離越來(lái)越近。?管理實(shí)施方案范文（二）為全面?貫徹省委組織部、?濰坊市委組織__?關(guān)于從嚴(yán)管理監(jiān)督?干部的指示精神，?把“從嚴(yán)管理干部?行動(dòng)計(jì)劃”的各項(xiàng)?任務(wù)目標(biāo)落到實(shí)處?，進(jìn)一步提高全市?干部隊(duì)伍管理水平?，加快“三名一強(qiáng)?”生態(tài)文明新青州?建設(shè)步伐，現(xiàn)對(duì)我?市從嚴(yán)管理干部工?作，提出以下實(shí)施?方案：一、充分?認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握開(kāi)?展從嚴(yán)管理干部工?作的重要意義、指?導(dǎo)思想1、從嚴(yán)?管理監(jiān)督干部，促?進(jìn)干部更好地成長(zhǎng)?，不斷提高干部隊(duì)?伍素質(zhì)，是___?提出的明確要求。?近年來(lái)，我市各級(jí)?黨組織和廣大黨員?干部認(rèn)真貫徹黨的?路線、方針、政策?，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)干?部人事工作法規(guī)，?不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍?管理，形成了風(fēng)正?、氣順、心齊的大?好局面。但有的部?門(mén)和單位，還不同?程度地存在著對(duì)干?部管理失之于寬、?失之于軟的問(wèn)題;?有的領(lǐng)導(dǎo)干部事業(yè)?心和責(zé)任感不強(qiáng)，?心浮氣躁，作風(fēng)漂?浮，沒(méi)有把全部心?思和精力用在工作?上，在干部群眾中?造成了不良影響。?各級(jí)各部門(mén)一定要?充分認(rèn)識(shí)對(duì)干部疏?于管理監(jiān)督的極端?危害性和進(jìn)一步從?嚴(yán)管理干部的極端?重要性，切實(shí)增強(qiáng)?緊迫感和責(zé)任感，?認(rèn)真履行職責(zé)，采?取有力措施，把從?嚴(yán)管理干部工作落?到實(shí)處。2、從?嚴(yán)管理干部工作，?要認(rèn)真貫徹___?和___屆___?，堅(jiān)持以___和?____為指導(dǎo)，?深入貫徹落實(shí)科學(xué)?發(fā)展觀，以提高執(zhí)?政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平?為核心，以加強(qiáng)思?想政治建設(shè)為重點(diǎn)?，以完善管理監(jiān)督?機(jī)制為保證，從嚴(yán)?格管理和關(guān)心愛(ài)護(hù)?干部出發(fā)，堅(jiān)持以?正面教育為主、預(yù)?防為主、事前監(jiān)督?為主，通過(guò)在干部?的教育培訓(xùn)、作風(fēng)?要求、紀(jì)律規(guī)定、?行為規(guī)范和日常管?理等方面采取具體?有效的措施，努力?使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部成?為政治堅(jiān)定、作風(fēng)?優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、?勤政為民、恪盡職?守、清正廉潔的領(lǐng)?導(dǎo)干部，為推動(dòng)全?市科學(xué)發(fā)展、和諧?發(fā)展、率先發(fā)展，?提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證?。二、從嚴(yán)管理?干部工作的主要內(nèi)?容3、搞好宣傳?發(fā)動(dòng)。從現(xiàn)在開(kāi)始?，各單位要抓緊對(duì)?開(kāi)展從嚴(yán)管理干部?工作進(jìn)行動(dòng)員，利?用2到___個(gè)集?中學(xué)習(xí)日，組織廣?大干部原文學(xué)習(xí)在?十七屆中央紀(jì)委三?次全會(huì)上的重要講?話，李源潮同志在?全國(guó)干部監(jiān)督工作?會(huì)議上的講話，學(xué)?習(xí)省委組織部《關(guān)?于從嚴(yán)管理監(jiān)督干?部的意見(jiàn)》、《關(guān)?于在全省實(shí)施“從?嚴(yán)管理干部行動(dòng)計(jì)?劃”的意見(jiàn)》、濰?坊市委組織部《落?實(shí)省委組織部“從?嚴(yán)管理干部行動(dòng)計(jì)?劃”(起步年)實(shí)?施方案》和我市《?從嚴(yán)管理干部工作?實(shí)施方案》。各類(lèi)?新聞媒體要設(shè)立“?從嚴(yán)管理干部”相?關(guān)欄目，加強(qiáng)對(duì)從?嚴(yán)管理干部相關(guān)政?策的宣傳教育，使?廣大干部進(jìn)一步明?確在政治紀(jì)律、組?織紀(jì)律、廉政紀(jì)律?、道德品行等方面?提出的具體要求，?明確黨員干部日常?行為的“紅線”和?“禁區(qū)”，明確“?行動(dòng)計(jì)劃”的主要?內(nèi)容和要求。4?、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)教?育。結(jié)合深入學(xué)習(xí)?實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活?動(dòng)，各單位要組織?機(jī)關(guān)干部把加強(qiáng)黨?性修養(yǎng)、弘揚(yáng)優(yōu)良?作風(fēng)擺在更加突出?的位置。按照省紀(jì)?委、省委組織部、?省委宣傳部《關(guān)于?在全省領(lǐng)導(dǎo)干部中?開(kāi)展“加強(qiáng)黨性修?養(yǎng)、弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)?”教育活動(dòng)的意見(jiàn)?》(魯紀(jì)發(fā)〔〕_?__號(hào))要求，對(duì)?黨員干部進(jìn)行黨性?黨風(fēng)黨紀(jì)和優(yōu)良作?風(fēng)教育，把提高干?部黨性修養(yǎng)、加強(qiáng)?作風(fēng)建設(shè)作為學(xué)習(xí)?和整改的重要內(nèi)容?，引導(dǎo)干部牢固樹(shù)?立和大力弘揚(yáng)黨的?優(yōu)良作風(fēng)，努力解?決黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方?面群眾反映強(qiáng)烈的?突出問(wèn)題。各單位?“一把手”要切實(shí)?擔(dān)負(fù)起對(duì)班子成員?和干部隊(duì)伍嚴(yán)格要?求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)?格管理、嚴(yán)格監(jiān)督?的責(zé)任。市學(xué)習(xí)實(shí)?踐科學(xué)發(fā)展觀工作?領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要?抓好督查落實(shí)。?5、開(kāi)展主體班次?培訓(xùn)教育。進(jìn)一步?加大對(duì)干部的集中?培訓(xùn)教育力度，認(rèn)?真做好深入細(xì)致的?思想政治工作。市?委黨校要把黨性修?養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成列入?主體班次培訓(xùn)課程?，切實(shí)加強(qiáng)政治品?德、職業(yè)道德、家?庭美德、社會(huì)公德?的教育，引導(dǎo)各級(jí)?干部講黨性、重品?行、從大局、務(wù)實(shí)?效，增強(qiáng)自我監(jiān)督?意識(shí)，模范遵守各?項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定，年內(nèi)?培訓(xùn)各類(lèi)干部應(yīng)不?少于___人。?6、集中開(kāi)展作風(fēng)?紀(jì)律整頓。按照上?級(jí)組織部門(mén)的統(tǒng)一?部署，認(rèn)真抓好對(duì)?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的作?風(fēng)紀(jì)律集中整頓。?工作中重點(diǎn)開(kāi)展好?兩項(xiàng)活動(dòng)：一是在?全市黨員干部中深?入開(kāi)展向王伯祥、?崔學(xué)選、馬洪剛同?志學(xué)習(xí)的活動(dòng)。二?是利用各類(lèi)反面案?例，采取多種形式?進(jìn)行警示教育。通?過(guò)作風(fēng)紀(jì)律集中整?頓，有效解決部分?干部宗旨意識(shí)淡薄?、責(zé)任心和事業(yè)心?不強(qiáng)、工作作風(fēng)漂?浮、個(gè)人主義嚴(yán)重?、弄虛作假、紀(jì)律?松弛等問(wèn)題，著力?增強(qiáng)干部的宗旨觀?念、紀(jì)律觀念和責(zé)?任意識(shí)。7、突?出抓好對(duì)重點(diǎn)對(duì)象?的管理監(jiān)督。一是?開(kāi)展市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與“?一把手”談心活動(dòng)?。市委、市政府領(lǐng)?導(dǎo)班子成員年內(nèi)與?所包靠鎮(zhèn)、街道、?園、區(qū)及分管部門(mén)?(單位)的“一把?手”普遍進(jìn)行一次?談心談話，教育引?導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)定理?想信念，自覺(jué)維護(hù)?市委權(quán)威，帶頭講?黨性、重品行、作?表率，提高領(lǐng)導(dǎo)班?子解決自身問(wèn)題的?能力和履行職責(zé)的?能力，市委、市政?府兩辦要做好協(xié)調(diào)?、組織工作;各單?位(部門(mén))“一把?手”要與班子成員?、其他副科級(jí)以上?干部和下屬單位領(lǐng)?導(dǎo)班子成員普遍進(jìn)?行一次談心談話活?動(dòng)。二是健全完善?體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要?求的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)?導(dǎo)干部考核辦法，?建立平時(shí)考核、專?項(xiàng)考核、年度考核?和任職考察相結(jié)合?的考核工作機(jī)制。?按照市委《關(guān)于領(lǐng)?導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部?季度考核評(píng)議工作?的意見(jiàn)》(青發(fā)〔?〕___號(hào))的有?關(guān)規(guī)定，扎實(shí)做好?領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干?部季度考核評(píng)議工?作;認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)?班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年?度考核工作;配合?上級(jí)組織部門(mén)做好?縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)?導(dǎo)干部年度考核工?作;加強(qiáng)對(duì)考核結(jié)?果的分析運(yùn)用，對(duì)?考核評(píng)議結(jié)果較差?的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)?干部，按有關(guān)規(guī)定?進(jìn)行誡勉談話，問(wèn)?題嚴(yán)重的，及時(shí)進(jìn)?行組織調(diào)整。三是?加強(qiáng)村級(jí)干部隊(duì)伍?的管理監(jiān)督。認(rèn)真?貫徹落實(shí)市委《關(guān)?于加強(qiáng)村級(jí)干部隊(duì)?伍建設(shè)的意見(jiàn)》(?青發(fā)〔〕___號(hào)?)精神，不斷完善?村級(jí)干部隊(duì)伍選拔?任用機(jī)制，加大教?育培訓(xùn)力度，落實(shí)?考核激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)?督約束機(jī)制，有效?解決少數(shù)農(nóng)村干部?隊(duì)伍存在的工作方?法簡(jiǎn)單、辦事不公?、財(cái)務(wù)不清、侵犯?集體和群眾利益等?問(wèn)題。8、全面?推行領(lǐng)導(dǎo)干部任中?經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。認(rèn)?真執(zhí)行《青州市黨?政領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)?濟(jì)責(zé)任審計(jì)分類(lèi)管?理辦法》等制度規(guī)?定，明確界定分類(lèi)?范圍，按照一類(lèi)單?位全部審，其他類(lèi)?單位全年審計(jì)不少?于1/3的比例，?及時(shí)制定年度領(lǐng)導(dǎo)?干部任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任?審計(jì)工作實(shí)施方案?，認(rèn)真組織實(shí)施。?研究制定審計(jì)評(píng)價(jià)?、結(jié)果運(yùn)用、經(jīng)濟(jì)?責(zé)任履行問(wèn)題責(zé)任?追究等配套制度，?不斷提高審計(jì)工作?質(zhì)量和審計(jì)結(jié)果應(yīng)?用水平，充分發(fā)揮?經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作?在維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、?規(guī)范“一把手”用?權(quán)行為中的職能作?用。9、規(guī)范對(duì)?干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)、外?出考察期間的管理?和“八小時(shí)以外”?的監(jiān)督。一是嚴(yán)格?落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部外出?請(qǐng)假報(bào)告制度。除?市委、市政府統(tǒng)一?安排的活動(dòng)外，領(lǐng)?導(dǎo)干部因公或因私?離開(kāi)青州轄區(qū)的，?正科級(jí)以上單位黨?政主要負(fù)責(zé)人要向?市委、市政府，其?他領(lǐng)導(dǎo)干部要向主?管部門(mén)報(bào)告事由或?請(qǐng)假。二是加強(qiáng)干?部參加學(xué)習(xí)、外出?培訓(xùn)期間的管理。?市委黨校及其他牽?頭培訓(xùn)部門(mén)，要認(rèn)?真落實(shí)中組部《關(guān)?于在干部教育培訓(xùn)?中進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)風(fēng)?建設(shè)的若干意見(jiàn)》?和濰坊市委辦公室?《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部參?加脫產(chǎn)培訓(xùn)有關(guān)問(wèn)?題__通知》，嚴(yán)?格校規(guī)校紀(jì)，嚴(yán)肅?培訓(xùn)紀(jì)律，把學(xué)員?在校期間的表現(xiàn)、?學(xué)習(xí)成績(jī)、黨性鍛?煉等情況記入培訓(xùn)?檔案，作為干部考?核內(nèi)容和任職晉升?的重要依據(jù)，切實(shí)?解決少數(shù)干部學(xué)風(fēng)?不正、無(wú)故脫學(xué)、?相互吃請(qǐng)、忙于應(yīng)?酬等問(wèn)題。三是嚴(yán)?格落實(shí)干部出國(guó)(?境)前的集中教育?培訓(xùn)制度和國(guó)(境?)外的管理監(jiān)督制?度。干部出國(guó)(境?)前，組團(tuán)單位負(fù)?責(zé)組織集中教育培?訓(xùn)，干部出國(guó)(境?)期間的管理實(shí)行?責(zé)任制，出現(xiàn)影響?干部隊(duì)伍形象的不?良行為，追究團(tuán)組?負(fù)責(zé)人的責(zé)任。四?是堅(jiān)持和完善領(lǐng)導(dǎo)?干部“八小時(shí)以外?”行為的監(jiān)督管理?辦法，引導(dǎo)和約束?廣大干部自覺(jué)遵守?黨紀(jì)國(guó)法，時(shí)刻以?黨員干部標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格?要求自己，珍愛(ài)自?己的聲譽(yù)，以實(shí)際?行動(dòng)塑造領(lǐng)導(dǎo)干部?的良好形象。1?0、嚴(yán)厲查處干部?違規(guī)違紀(jì)行為。一?是加大舉報(bào)案件查?處力度，對(duì)反映干?部負(fù)面問(wèn)題的信息?和線索，凡內(nèi)容具?體、事實(shí)清楚的，?直接組織調(diào)查核實(shí)?，從快嚴(yán)肅處理。?要認(rèn)真貫徹執(zhí)行市?委、市政府《關(guān)于?切實(shí)加強(qiáng)組織人事?紀(jì)律的意見(jiàn)》(青?發(fā)〔〕___號(hào))?，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，?對(duì)違規(guī)違紀(jì)用人問(wèn)?題，要堅(jiān)決果斷查?處，絕不姑息遷就?。市紀(jì)委、市委組?織部、市人事局負(fù)?責(zé)定期組織對(duì)各鎮(zhèn)?、街道、園、區(qū)，?市直部門(mén)(單位)?干部選拔任用情況?進(jìn)行檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題，要堅(jiān)決予?以糾正;對(duì)違反組?織人事紀(jì)律的，要?嚴(yán)肅處理，絕不能?搞“下不為例”。?對(duì)無(wú)視組織人事紀(jì)?律、不認(rèn)真檢查整?改的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，?要追究單位“一把?手”和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的?責(zé)任，從嚴(yán)處理。?二是建立典型案件?通報(bào)制度。對(duì)查處?的基層單位選人用?人、領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)?違紀(jì)等方面的典型?案例，在一定范圍?內(nèi)對(duì)查處情況和處?理結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。?11、構(gòu)建全方?位干部監(jiān)督管理體?系。健全完善干部?監(jiān)督預(yù)警機(jī)制、領(lǐng)?導(dǎo)干部誡勉談話和?回復(fù)組織函詢、黨?組織主要負(fù)責(zé)人對(duì)?班子成員和所屬干?部監(jiān)督管理問(wèn)責(zé)等?監(jiān)督管理制度，認(rèn)?真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)?人重要事項(xiàng)報(bào)告、?新提拔干部認(rèn)可度?測(cè)評(píng)、干部監(jiān)督信?息溝通等制度規(guī)定?。拓寬監(jiān)督渠道，?充分發(fā)揮干部監(jiān)督?舉報(bào)專線電話“3?812380”、?網(wǎng)上舉報(bào)信箱作用?，多方面、多渠道?了解掌握干部信息?，充分發(fā)揮干部監(jiān)?督預(yù)警作用，實(shí)現(xiàn)?對(duì)干部任職、決策?和素質(zhì)作風(fēng)的全過(guò)?程監(jiān)督。三、切?實(shí)加強(qiáng)對(duì)從嚴(yán)管理?干部工作的領(lǐng)導(dǎo)?12、市委成立以?市委、組織部部長(zhǎng)?任組長(zhǎng)的從嚴(yán)管理?干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組?，具體負(fù)責(zé)對(duì)這項(xiàng)?工作的領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)?各部門(mén)要按照各自?職責(zé)分工，認(rèn)真履?行責(zé)任，把從嚴(yán)管?理干部工作作為黨?的建設(shè)的一項(xiàng)重要?內(nèi)容，擺上議事日?程，增強(qiáng)從嚴(yán)管理?干部意識(shí)，抓好工?作落實(shí)。各級(jí)黨組?織主要負(fù)責(zé)人要切?實(shí)負(fù)起抓班子、帶?隊(duì)伍的重要責(zé)任，?牢固樹(shù)立加強(qiáng)管理?是本職、疏于管理?是失職、抓不好管?理是不稱職的觀念?，對(duì)班子成員和干?部隊(duì)伍要敢抓敢管?，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格?監(jiān)督。對(duì)抓班子帶?隊(duì)伍不力、所在班?子成員和下屬單位?負(fù)責(zé)人發(fā)生嚴(yán)重問(wèn)?題的，本系統(tǒng)本單?位干部發(fā)生嚴(yán)重問(wèn)?題以及用人上不正?之風(fēng)嚴(yán)重的，對(duì)群?眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題?不及時(shí)調(diào)查處理、?執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)的，要嚴(yán)?肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班?子和單位主要負(fù)責(zé)?人的責(zé)任。紀(jì)檢、?組織、人事等部門(mén)?要搞好溝通協(xié)調(diào)，?加大工作力度，加?強(qiáng)督促檢查，推動(dòng)?各項(xiàng)工作部署和任?務(wù)目標(biāo)的貫徹落實(shí)?。管理實(shí)施方案范文（三）一、?對(duì)標(biāo)管理的內(nèi)涵?“對(duì)標(biāo)管理”也叫?“標(biāo)桿管理”，是?一個(gè)系統(tǒng)的、持續(xù)?性的評(píng)估過(guò)程，通?過(guò)不斷地將自身與?居領(lǐng)先地位的單位?相比較，以獲得幫?助自身改善績(jī)效的?信息。對(duì)標(biāo)管理法?是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的?各種投入產(chǎn)出指標(biāo)?進(jìn)行篩選、歸集和?分類(lèi)，選擇重點(diǎn)項(xiàng)?目和關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)?照行業(yè)最優(yōu)指標(biāo)值?進(jìn)行比較，深入查?找和分析自身存在?的差距與不足，進(jìn)?而改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)工?藝、管理制度和作?業(yè)流程，挖掘潛力?，提高競(jìng)爭(zhēng)力，追?趕或超越標(biāo)桿企業(yè)?的一種良性循環(huán)的?管理方法。實(shí)施對(duì)?標(biāo)管理有利于加強(qiáng)?成本控制，有利于?加強(qiáng)目標(biāo)管理，有?利于加強(qiáng)效績(jī)考評(píng)?。實(shí)質(zhì)是一種促進(jìn)?組織績(jī)效改進(jìn)和提?高的工具，是模仿?、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過(guò)?程。二、實(shí)施對(duì)?標(biāo)管理的意義對(duì)?標(biāo)管理是實(shí)現(xiàn)五精?管理的重要手段和?途徑。對(duì)標(biāo)管理是?一種有目的、有目?標(biāo)的學(xué)習(xí)過(guò)程，也?是一種能引發(fā)新觀?點(diǎn)、激勵(lì)創(chuàng)新的管?理工具。通過(guò)開(kāi)展?對(duì)標(biāo)管理的對(duì)標(biāo)-?達(dá)標(biāo)-創(chuàng)標(biāo)工作流?程，研究榜樣楷模?出色績(jī)效的原因，?重點(diǎn)學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位?的管理制度、激勵(lì)?機(jī)制和技術(shù)措施，?分析對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)和?查找自身存在的不?足，有利于加強(qiáng)成?本控制，有利于強(qiáng)?化目標(biāo)管理，有利?于加強(qiáng)效績(jī)考評(píng)，?從而提升我礦整體?經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量。?三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建?立機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)對(duì)?對(duì)標(biāo)管理工作的領(lǐng)?導(dǎo)，成立教科室對(duì)?標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。?組長(zhǎng)：教科室?主任成員：?教研組長(zhǎng)、備課組?長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組的主?要職責(zé)：1、負(fù)?責(zé)對(duì)標(biāo)管理的日常?工作。組織制定、?修訂對(duì)標(biāo)管理辦法?等相關(guān)文件;協(xié)助?組織制定、修訂對(duì)?標(biāo)管理指標(biāo)及標(biāo)桿?體系;指導(dǎo)各教研?組開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作;?開(kāi)展各類(lèi)調(diào)研和專?題論證;組織開(kāi)展?對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)和經(jīng)?驗(yàn)交流;負(fù)責(zé)標(biāo)桿?工作總結(jié)、改進(jìn)和?完善。2、審定?對(duì)標(biāo)工作管理辦法?和標(biāo)桿體系，研究?決定對(duì)標(biāo)管理工作?中的重大事項(xiàng)，協(xié)?調(diào)解決對(duì)標(biāo)管理有?關(guān)問(wèn)題，定期檢查?各教研組對(duì)標(biāo)管理?工作進(jìn)展情況，查?找管理工作中存在?的差距,進(jìn)行深入?剖析，按照持續(xù)改?進(jìn)的原則,制訂措?施,狠抓落實(shí)，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)推廣?。四、實(shí)施對(duì)標(biāo)?管理的方法和步驟?開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理要?明確各階段工作目?標(biāo)、主要工作內(nèi)容?及工作要求，保證?對(duì)標(biāo)管理取得成效?。圍繞對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)?、創(chuàng)標(biāo)三個(gè)階段七?大步開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作?。第一階段：對(duì)?標(biāo)時(shí)間安排：_?___