公司人力資源述職演講稿

第48頁(yè)共48頁(yè)公司人力資述職演講稿公司人力資述職演講稿。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：大家好！我是**企業(yè)人力資的負(fù)責(zé)人，首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持，新的一年即將過(guò)去，回憶這一年的工作歷程，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略開(kāi)展目的，全力夯實(shí)公司人力資根底，努力優(yōu)化人員構(gòu)造，求真務(wù)實(shí)，不斷進(jìn)步工作效率，踏踏實(shí)實(shí)做好人力資效勞及管理工作。下面我將分三個(gè)方面向大家匯報(bào)：一、思想、學(xué)習(xí)方面的情況：人力資管理是履行人事管理職能的重要崗位，我深感責(zé)任重大，始終抱著認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度，處處以大局為重，工作吃苦耐勞，經(jīng)常加班加點(diǎn)。處事堅(jiān)持原那么，公正正派，能?chē)?yán)格遵守人事紀(jì)律。人力資工作的政策性、原那么性很強(qiáng)，一年來(lái)，我堅(jiān)持一邊工作，一邊學(xué)習(xí)，努力掌握人力資管理相關(guān)知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)和一年人力資工作的理論，我感覺(jué)到收獲很大，自己得到了鍛煉，業(yè)務(wù)才能和執(zhí)行政策的程度也有了進(jìn)步。二、20xx年主要工作情況：〔一〕人員招聘方面：我公司現(xiàn)有職工平均年齡較大、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員比例較低，為了吸收培養(yǎng)更多專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，優(yōu)化人員構(gòu)造，進(jìn)步企業(yè)整體素質(zhì)，抓住大力開(kāi)展根底建立的機(jī)遇，我們采取了人才交流市場(chǎng)、大中專(zhuān)院校雙選會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、以及工程經(jīng)理部推薦等多種形式進(jìn)展了招聘，招聘面試人員兩百余人次，最終聘用50人，其中路橋及其相關(guān)專(zhuān)業(yè)44人。通過(guò)招聘，公司工程技術(shù)類(lèi)人員的比例由2023年的45.%進(jìn)步到51%，其中第一學(xué)歷為工程技術(shù)類(lèi)的比例由2023年23.9%進(jìn)步到了33.2%，而公司職工平均年齡由2023年的40.3歲降低到目前的37.9歲?！捕承匠旮＠矫妫盒匠旮＠贫仁枪疽豁?xiàng)重要的制度，關(guān)系到員工的切身利益和公司目的任務(wù)的完成，我深感薪酬福利管理工作的復(fù)雜性和重要性，在2023年與集團(tuán)公司薪酬接軌后，今年又再一次對(duì)薪酬進(jìn)展了調(diào)整，在薪酬測(cè)算中我傾注了大量的時(shí)間和精力，反復(fù)測(cè)算、分析^p和研究，順利及時(shí)地完成了薪酬制度的調(diào)整。通過(guò)今年再一次的薪酬調(diào)整，有效的調(diào)動(dòng)了職工上一線工作的積極性?！踩橙藛T的調(diào)配方面：為了有效利用公司現(xiàn)有人力資，積極與各主管部門(mén)和工程經(jīng)理溝通，以?xún)?yōu)先調(diào)用本單位職工為主，外聘為輔的原那么，盡量減少職工的待崗率。雖然今年機(jī)械操作人員工作任務(wù)不多，但根本保持了零待崗，一定程度上減輕了職工負(fù)擔(dān)?！菜摹成鐣?huì)保險(xiǎn)及勞動(dòng)用工方面：每年年初的社會(huì)保險(xiǎn)年審和基數(shù)的申報(bào)工作，以及勞動(dòng)用工年檢的工作量都極大，為了順利通過(guò)年審，在財(cái)務(wù)部的配合下，按照國(guó)家規(guī)定于20xx年3月順利通過(guò)社會(huì)保險(xiǎn)年審及基數(shù)申報(bào)工作，并于次月通過(guò)勞動(dòng)用工年檢。為年度社會(huì)保險(xiǎn)的交納及工傷、生育、醫(yī)療保險(xiǎn)的理賠工作打好了根底?！参濉陈毞Q(chēng)申報(bào)方面：對(duì)到達(dá)職稱(chēng)晉升標(biāo)準(zhǔn)的職工進(jìn)展催促和指導(dǎo)，加班加點(diǎn)為職稱(chēng)晉升的職工準(zhǔn)備及修改相關(guān)資料，努力幫助職稱(chēng)晉升的同志順利過(guò)關(guān)，為其個(gè)人進(jìn)步專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、也為企業(yè)提升資質(zhì)做好準(zhǔn)備工作。三、存在的問(wèn)題和缺乏。工作的方式、方法還有待在工作中探究和改進(jìn)，人力資管理的相關(guān)知識(shí)掌握的還不夠，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，要經(jīng)常與上級(jí)部門(mén)多請(qǐng)教、與機(jī)關(guān)各部門(mén)及工程部多溝通，多理解，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資管理的理論，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，要強(qiáng)化一切為市場(chǎng)、為基層、為員工效勞的理念。新的一年，我保持嚴(yán)以律已的姿態(tài)。對(duì)工作的要求會(huì)更高，努力工作，加強(qiáng)人力資自身的建立，有方案、有步驟的做好人員招聘工作，優(yōu)化人員構(gòu)造，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，合理調(diào)配職工，進(jìn)步績(jī)效管理程度，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立，加強(qiáng)用工管理。我有信心，把人力資工作做得更好。公司人力資總監(jiān)競(jìng)選演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好！今天，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個(gè)試飛的平臺(tái)，也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的熱情與支持。因本次我競(jìng)聘的崗位為行政人力資部部長(zhǎng)，因此我將行政工作與人力資工作分開(kāi)來(lái)闡述：一、人力資管理：近年來(lái)，人才競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，高層經(jīng)理也越來(lái)越重視人力資的作用?！叭耸鹿芾怼敝匝葑兂伞叭肆Y管理”，其根本原因，是因?yàn)槿肆Y管理事實(shí)上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。二、行政：能否當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂，執(zhí)行力是行政的核心，為公司員工效勞是行政的價(jià)值。行政工作的優(yōu)劣，以及能否創(chuàng)始新的場(chǎng)面，關(guān)鍵取決于是否有一個(gè)堅(jiān)決不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強(qiáng)的組織才能和良好的素質(zhì)修養(yǎng)，擅長(zhǎng)博采眾長(zhǎng)，帶著大家團(tuán)結(jié)一致、萬(wàn)眾一心、協(xié)調(diào)工作的團(tuán)隊(duì)。行政那么是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心。行政工作廣而說(shuō)之就是：積極參與政務(wù)，認(rèn)真辦理事務(wù)，熱心搞好效勞。細(xì)而說(shuō)之，大到參與領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)重大問(wèn)題的討論和決策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要情況和科學(xué)根據(jù)；小到大量日常瑣碎的事務(wù)，包括檔案的管理、平安、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設(shè)施及用品的管理，協(xié)調(diào)各部門(mén)及外部的關(guān)系等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無(wú)所不管，無(wú)所不包。所以有人幽默的說(shuō)行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”?？傊氊?zé)非常繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實(shí)干。從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資，是企業(yè)價(jià)值的重要表達(dá)，人力資管理工作就是將這些資加以有效地開(kāi)發(fā)和利用，使之成為進(jìn)步企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)才能的重要推動(dòng)力。其常規(guī)工作包括制訂人力資開(kāi)展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進(jìn)展改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、制訂人才保存方案、幫助公司工作人員提升解決難題的才能等等。從行政職能的角度上看，日常的人力資管理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓(xùn)、根本技能的培訓(xùn)、考勤管理、組織文體活動(dòng)、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱(chēng)之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無(wú)法從本質(zhì)上對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值產(chǎn)生影響。人力資管理部門(mén)的價(jià)值，是通過(guò)提升員工的效率和組織的效率來(lái)實(shí)現(xiàn)的。人力資管理工作，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目的相結(jié)合，并將日常工作交融到業(yè)務(wù)中去，才能創(chuàng)造自身工作的價(jià)值。人力資管理人員，必須為企業(yè)的增值效勞，為直接創(chuàng)造價(jià)值的部門(mén)努力創(chuàng)造達(dá)成目的的條件，才能贏得相應(yīng)的尊敬。進(jìn)入新世紀(jì)，隨著世貿(mào)大門(mén)向中國(guó)的敞開(kāi)，越來(lái)越多新的戰(zhàn)役在一片不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上展開(kāi)。企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)這已經(jīng)發(fā)生的和尚未發(fā)生的戰(zhàn)火呢？科技的研發(fā)、資金的累積、渠道的拓展，這一切的一切，掌控這場(chǎng)戰(zhàn)役的是優(yōu)秀的人才?，F(xiàn)代的成功企業(yè)無(wú)不重視人才的開(kāi)發(fā)與培育。因此，在今天這個(gè)試飛的平臺(tái)上，假設(shè)我這只飛來(lái)的小小鳥(niǎo)真的展翅高飛了，那么我想我要做的便是為提升黃龍公司的企業(yè)文化盡一份綿薄之力。曾經(jīng)讀過(guò)關(guān)于企業(yè)文化的一篇文稿，讓我至今難忘的是其中提到要把企業(yè)辦得像一所學(xué)校，企業(yè)的所有員工都將是這所學(xué)校里的學(xué)生--不停的學(xué)習(xí)、無(wú)連續(xù)的進(jìn)修，員工自身素質(zhì)及勞動(dòng)技能的進(jìn)步不是恰恰推動(dòng)了企業(yè)的提升嗎？！要把企業(yè)辦得像個(gè)軍隊(duì)，企業(yè)的所有員工都將是這個(gè)軍隊(duì)里的戰(zhàn)士--平日的操練，練就一身過(guò)硬的本領(lǐng)，軍號(hào)吹響就是一支能打且善打硬仗的軍隊(duì)。最重要的是要讓企業(yè)像一個(gè)家，所有員工都是家庭的一員，讓他們快樂(lè)的工作和生活--為了家庭的富足、美滿(mǎn)他們不懈的努力……假設(shè)公司的各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上述觀點(diǎn)也給予與肯定及支持，那么為了這樣一所學(xué)校、這樣一支軍隊(duì)、這樣一個(gè)家，我將在根據(jù)公司的自身特色、員工的群眾需求，在自己的職責(zé)、職權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展一系列的活動(dòng)，力爭(zhēng)創(chuàng)造具有黃龍公司鮮明特色的一所學(xué)校、一支軍隊(duì)、一個(gè)家。所謂員工個(gè)人的優(yōu)化，是指通過(guò)吸引、保存、鼓勵(lì)、開(kāi)展員工，提升其工作熱情和工作效率，使其個(gè)人始終處于狀態(tài)，使業(yè)績(jī)不斷進(jìn)步。這被視為人力資部的日常行政職能。主要包括以下六個(gè)方面：選擇〔人員招聘和調(diào)配〕、使用〔績(jī)效管理、職位分析^p與評(píng)估、個(gè)人才能分析^p〕、培育〔培訓(xùn)培養(yǎng)與職業(yè)開(kāi)展〕、保存〔報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)〕、行為管理〔員工行為標(biāo)準(zhǔn)與員工信息系統(tǒng)〕、企業(yè)文化建立〔員工關(guān)系和員工鼓勵(lì)〕。而組織團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化，是指通過(guò)參與企業(yè)的業(yè)務(wù)決策、組織決策，企業(yè)文化設(shè)計(jì)和變革，使企業(yè)總體組織高度優(yōu)化，從組織效率方面促進(jìn)公司節(jié)約本錢(qián)、增加產(chǎn)出。這是人力效率的組織表達(dá)，也是人力資管理的深層職能。相應(yīng)的工作內(nèi)容為：人力資方針制訂、高績(jī)效組織建立、工作流程改進(jìn)、企業(yè)文化建立與變革。人力資部在尋找業(yè)務(wù)伙伴、提供市場(chǎng)信息、建立行業(yè)規(guī)那么、提供建議和外腦咨詢(xún)方面，扮演穿針引線、互相照應(yīng)的角色。公司人力資處長(zhǎng)競(jìng)職演講稿我在動(dòng)力車(chē)間擔(dān)任制冷技術(shù)員工作，之后調(diào)到政工辦一直工作至今，曾擔(dān)任過(guò)團(tuán)委副書(shū)記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從1997年12月咱廠進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后，我就開(kāi)始了從事人事工作與人力資工作，結(jié)合我廠詳細(xì)情況設(shè)計(jì)了一些比較合理的人力資管理方案并組織了施行，圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)歷。在人力資處的八項(xiàng)職責(zé)中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓(xùn)體系和員工績(jī)效考核四個(gè)方面是主要內(nèi)容。1997年進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革時(shí)，我就參與過(guò)定員工作，并且在1999年，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅(jiān)決清理了12名“兩不找”職工的合同，并對(duì)長(zhǎng)期病保人員組織體檢，身體恢復(fù)安康人員堅(jiān)決要求回廠工作，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵(lì)員工立足崗位學(xué)技術(shù)，同時(shí)堅(jiān)持中層管理人員的獎(jiǎng)金單獨(dú)考核發(fā)放，堅(jiān)持全員業(yè)績(jī)考核工作的深化。1999年圍繞釀造擴(kuò)建工程投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn)，合理調(diào)配人員并多方面進(jìn)展培訓(xùn)，在車(chē)間大力支持下，在人員上保證了擴(kuò)建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)歷，為今后進(jìn)步人力資管理與開(kāi)發(fā)的效力將很有好處。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核與評(píng)聘分開(kāi)工作從去年六月份開(kāi)始就進(jìn)展了，今年還將輔以個(gè)人自學(xué)的考評(píng)，如今聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠消費(fèi)的骨干。在外用工管理尤其是民工費(fèi)用管理方面，今年比去年有大幅度降低，本錢(qián)節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅(jiān)持做好效勞，及時(shí)為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來(lái)越紅火。以上是我在過(guò)去幾年獲得的一點(diǎn)成績(jī)，假設(shè)我能競(jìng)爭(zhēng)上人力資管理這個(gè)崗位，我將一如既往地為職工服好務(wù)。以“文化的人力資管理”為工作思路，圍繞開(kāi)發(fā)員工潛力和效勞消費(fèi)經(jīng)營(yíng)，圍繞我廠建立一流企業(yè)的目的和員工實(shí)際，探求適宜的人力資管理之路。一是開(kāi)展人力資管理時(shí)要實(shí)在考慮實(shí)際情況，要用文化的形式進(jìn)展推徹和推貫。人力資開(kāi)發(fā)是人力資管理的重點(diǎn)，我們將圍繞一系列有方案的培訓(xùn)、教育和開(kāi)發(fā)活動(dòng)，最大限度地進(jìn)步全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性，將我廠建立一流企業(yè)的目的任務(wù)和個(gè)人成長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)在一起，將我廠的消費(fèi)效率增長(zhǎng)和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在承受過(guò)程中會(huì)感到比較輕松，而且在身體力行理論過(guò)程中，他們也會(huì)愿意把人力資管理當(dāng)中的一些方式和方法當(dāng)成一種道德行為標(biāo)準(zhǔn)，這種理論往往要比我們強(qiáng)硬的推行一種形式，強(qiáng)硬的推行一種打分表進(jìn)展業(yè)績(jī)考評(píng)的效果更好一些。二要在開(kāi)展人力資管理過(guò)程中，也要把文化的內(nèi)容包含進(jìn)來(lái)。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習(xí)慣還有個(gè)人考慮問(wèn)題的方法，這些不同就是文化上的差異。在____和美國(guó)，人力資管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當(dāng)成功的案例，這說(shuō)明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資管理的方法也有會(huì)較大差異。我們開(kāi)展人力資管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來(lái)，使其更加富有親和力。第三我們?cè)陂_(kāi)展人力資管理進(jìn)展員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，要與我們?nèi)缃窠⒌膶W(xué)習(xí)型組織相結(jié)合，要與我們的學(xué)習(xí)型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析^p、職業(yè)選擇和制定崗位工作方案，但作為消費(fèi)企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都不能是獨(dú)立存在的，只有集體的共同進(jìn)步才能保證個(gè)人職業(yè)的連續(xù)成長(zhǎng)。而且大家共同進(jìn)步學(xué)習(xí)才能，共同在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，經(jīng)歷共享，才能更全面的開(kāi)展個(gè)人素質(zhì)，而這又與我們廠的各項(xiàng)工作息息相關(guān)的。第四我們做人力資管理工作，要和熱愛(ài)青啤獻(xiàn)身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來(lái)。在我廠過(guò)去的開(kāi)展過(guò)程中，有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻(xiàn)，默默地為我們廠的進(jìn)步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。我們考慮人力資管理規(guī)劃，也要重點(diǎn)考慮那些為四廠做奉獻(xiàn)的員工和員工精神，把他們與如今的人力資管理工作良好地結(jié)合起來(lái)。我們開(kāi)展人力資管理時(shí)，不僅要考慮董事長(zhǎng)所提到的職業(yè)經(jīng)理人，技術(shù)帶頭人這方面的專(zhuān)家和專(zhuān)才，還要關(guān)注那么多為青啤做過(guò)奉獻(xiàn)的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻(xiàn)的員工提供一些獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，把他們也納入人力資管理的重點(diǎn)范疇之中。管理的業(yè)績(jī)考核、員工鼓勵(lì)、職位分析^p和員工淘汰。我們過(guò)去沒(méi)做人力資管理時(shí)，仍舊可以保證人才輩出，我們?nèi)缃耖_(kāi)展人力資管理也是希望員工不斷自我超越，從這點(diǎn)來(lái)講企業(yè)文化與人力資管理結(jié)合起來(lái)也是沒(méi)有問(wèn)題的。我們結(jié)合文化所做的人力資管理很有可能會(huì)成為我們的特色，結(jié)合成一種特色的人力資管理才能是我們具有長(zhǎng)久生命力的人力資管理，會(huì)有助于我們更快成長(zhǎng)為一流企業(yè)。本次競(jìng)爭(zhēng)上崗，是我們廠進(jìn)步管理程度，加快向一流企業(yè)邁進(jìn)的良好開(kāi)端，無(wú)論競(jìng)爭(zhēng)上崗爭(zhēng)上與否，我都會(huì)積極擁護(hù)廠領(lǐng)導(dǎo)的決策，假設(shè)組織安排我這個(gè)崗位，我會(huì)努力開(kāi)拓創(chuàng)新，與部門(mén)同事，與全廠員工一起團(tuán)結(jié)一致，積極為我們廠的進(jìn)步奉獻(xiàn)力量。假設(shè)組織另有安排，我會(huì)象“嗅嗅”和“匆匆”那兩只小老鼠一樣，馬上背起跑鞋去尋找另外一處為四廠做奉獻(xiàn)的“新穎奶酪”。人力資競(jìng)聘演講稿今天，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個(gè)試飛的平臺(tái)，也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的熱情與支持。因本次我競(jìng)聘的崗位為行政人力資部部長(zhǎng)，因此我將行政工作與人力資工作分開(kāi)來(lái)闡述：一、行政：能否當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂，執(zhí)行力是行政的核心，為公司員工效勞是行政的價(jià)值。行政工作的優(yōu)劣，以及能否創(chuàng)始新的場(chǎng)面，關(guān)鍵取決于是否有一個(gè)堅(jiān)決不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強(qiáng)的組織才能和良好的素質(zhì)修養(yǎng)，擅長(zhǎng)博采眾長(zhǎng)，帶著大家團(tuán)結(jié)一致、萬(wàn)眾一心、協(xié)調(diào)工作的團(tuán)隊(duì)。行政那么是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心。行政工作廣而說(shuō)之就是：積極參與政務(wù)，認(rèn)真辦理事務(wù)，熱心搞好效勞。細(xì)而說(shuō)之，大到參與領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)重大問(wèn)題的討論和決策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要情況和科學(xué)根據(jù);小到大量日常瑣碎的事務(wù)，包括檔案的管理、平安、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設(shè)施及用品的管理，協(xié)調(diào)各部門(mén)及外部的關(guān)系等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無(wú)所不管，無(wú)所不包。所以有人幽默的說(shuō)行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”?？傊氊?zé)非常繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實(shí)干。二、人力資管理：近年來(lái)，人才競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，高層經(jīng)理也越來(lái)越重視人力資的作用。“人事管理”之所以演變成“人力資管理”，其根本原因，是因?yàn)槿肆Y管理事實(shí)上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。從行政職能的角度上看，日常的人力資管理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓(xùn)、根本技能的培訓(xùn)、考勤管理、組織文體活動(dòng)、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱(chēng)之為“人事)工作”。由于這部分工作幾乎無(wú)法從本質(zhì)上對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值產(chǎn)生影響。從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資，是企業(yè)價(jià)值的重要表達(dá)，人力資管理工作就是將這些資加以有效地開(kāi)發(fā)和利用，使之成為進(jìn)步企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)才能的重要推動(dòng)力。其常規(guī)工作包括制訂人力資開(kāi)展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進(jìn)展改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、制訂人才保存方案、幫助公司工作人員提升解決難題的才能等等。人力資管理部門(mén)的價(jià)值，是通過(guò)提升員工的效率和組織的效率來(lái)實(shí)現(xiàn)的。人力資管理工作，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目的相結(jié)合，并將日常工作交融到業(yè)務(wù)中去，才能創(chuàng)造自身工作的價(jià)值。人力資管理人員，必須為企業(yè)的增值效勞，為直接創(chuàng)造價(jià)值的部門(mén)努力創(chuàng)造達(dá)成目的的條件，才能贏得相應(yīng)的尊敬。我們所效勞的公司是一家以開(kāi)發(fā)消費(fèi)“hl型破碎機(jī)”為主體業(yè)務(wù)的制造企業(yè)，公司人力資處長(zhǎng)競(jìng)聘職位演講稿熱門(mén)演講競(jìng)聘演講稿|國(guó)旗下演講稿|英語(yǔ)演講稿|師德師風(fēng)演講稿|年會(huì)主持詞我在動(dòng)力車(chē)間擔(dān)任制冷技術(shù)員工作，之后調(diào)到政工辦一直工作至今，曾擔(dān)任過(guò)團(tuán)委副書(shū)記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從1997年12月咱廠進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后，我就開(kāi)始了從事人事工作與人力資工作，結(jié)合我廠詳細(xì)情況設(shè)計(jì)了一些比較合理的人力資管理方案并組織了施行，圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)歷。在人力資處的八項(xiàng)職責(zé)中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓(xùn)體系和員工績(jī)效考核四個(gè)方面是主要內(nèi)容。1997年進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革時(shí)，我就參與過(guò)定員工作，并且在1999年，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅(jiān)決清理了12名“兩不找”職工的合同，并對(duì)長(zhǎng)期病保人員組織體檢，身體恢復(fù)安康人員堅(jiān)決要求回廠工作，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵(lì)員工立足崗位學(xué)技術(shù)，同時(shí)堅(jiān)持中層管理人員的獎(jiǎng)金單獨(dú)考核發(fā)放，堅(jiān)持全員業(yè)績(jī)考核工作的深化。1999年圍繞釀造擴(kuò)建工程投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn)，合理調(diào)配人員并多方面進(jìn)展培訓(xùn)，在車(chē)間大力支持下，在人員上保證了擴(kuò)建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)歷，為今后進(jìn)步人力資管理與開(kāi)發(fā)的效力將很有好處。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核與評(píng)聘分開(kāi)工作從去年六月份開(kāi)始就進(jìn)展了，今年還將輔以個(gè)人自學(xué)的考評(píng)，如今聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠消費(fèi)的骨干。在外用工管理尤其是民工費(fèi)用管理方面，今年比去年有大幅度降低，本錢(qián)節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅(jiān)持做好效勞，及時(shí)為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來(lái)越紅火。以上是我在過(guò)去幾年獲得的一點(diǎn)成績(jī)，假設(shè)我能競(jìng)爭(zhēng)上人力資管理這個(gè)崗位，我將一如既往地為職工服好務(wù)。以“文化的人力資管理”為工作思路，圍繞開(kāi)發(fā)員工潛力和效勞消費(fèi)經(jīng)營(yíng)，圍繞我廠建立一流企業(yè)的目的和員工實(shí)際，探求適宜的人力資管理之路。一是開(kāi)展人力資管理時(shí)要實(shí)在考慮實(shí)際情況，要用文化的形式進(jìn)展推徹和推貫。人力資開(kāi)發(fā)是人力資管理的重點(diǎn)，我們將圍繞一系列有方案的培訓(xùn)、教育和開(kāi)發(fā)活動(dòng)，限度地進(jìn)步全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性，將我廠建立一流企業(yè)的目的任務(wù)和個(gè)人成長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)在一起，將我廠的消費(fèi)效率增長(zhǎng)和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在承受過(guò)程中會(huì)感到比較輕松，而且在身體力行理論過(guò)程中，他們也會(huì)愿意把人力資管理當(dāng)中的一些方式和方法當(dāng)成一種道德行為標(biāo)準(zhǔn)，這種理論往往要比我們強(qiáng)硬的推行一種形式，強(qiáng)硬的推行一種打分表進(jìn)展業(yè)績(jī)考評(píng)的效果更好一些。二要在開(kāi)展人力資管理過(guò)程中，也要把文化的內(nèi)容包含進(jìn)來(lái)。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習(xí)慣還有個(gè)人考慮問(wèn)題的方法，這些不同就是文化上的差異。在____和美國(guó)，人力資管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當(dāng)成功的案例，這說(shuō)明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資管理的方法也有會(huì)較大差異。我們開(kāi)展人力資管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來(lái)，使其更加富有親和力。人力資崗位競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好!本人叫xxx，今年xx歲，中共黨員，中專(zhuān)畢業(yè)，工程師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，使我有時(shí)機(jī)參加這次競(jìng)聘。我競(jìng)聘的崗位是公司水電科副主任。下面我要講的是：對(duì)公司人力資部副職的工作考慮。首先，談?wù)勎业墓ぷ骱?jiǎn)歷：我xx年xx月畢業(yè)于xx學(xué)校路橋工程專(zhuān)業(yè)，xx年元月至xx年xx月在xx縣公路局工作，主要負(fù)責(zé)公司養(yǎng)護(hù)的技術(shù)管理工作;xx年xx月至xx年xx月在xx公路局工程科、行政科、設(shè)計(jì)處等科(室)工作，主要從事辦公樓、住宅樓房的建立施工管理，公路工程的測(cè)設(shè)及施工等;xx年xx月至xx年xx月在xx公路局教育科(xx公路局職工學(xué)校)任教員，xx年任教育科副科長(zhǎng);主要負(fù)責(zé)公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)中級(jí)工的培訓(xùn)，養(yǎng)護(hù)站站長(zhǎng)的培訓(xùn)，交通部電視中專(zhuān)學(xué)員的教學(xué)等工作，并擔(dān)任班主任。XX年3月至XX年10月在區(qū)水利電業(yè)基建部工作。主要負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)建立與改造工程設(shè)計(jì)資料的登記、整理、35千伏送變電工程招投標(biāo)的準(zhǔn)備工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;xx年xx月到公司人力資部，主要工作是對(duì)縣公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)展考核、調(diào)整以及其他工作。下面談?wù)勎覍?duì)人力資部工作的認(rèn)識(shí)及今后工作的思路。在現(xiàn)代企業(yè)文化建立中，以人為本已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想。以人為本就是要尊重人、理解人、關(guān)心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和開(kāi)展做出自己的最大奉獻(xiàn)。為此，人力資部就是公司文化建立的籌劃和組織施行的主要部門(mén)。我認(rèn)為，人力資部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資部的工作人員應(yīng)該是熱情，和藹和公正無(wú)私的，我就有這方面的稟賦。因?yàn)槲覟槿苏?、辦事公正、講原那么，待人熱情隨和，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)奉獻(xiàn)。同時(shí)有二十多年的工作經(jīng)歷，有將近十年的職教工作經(jīng)歷，比較擅長(zhǎng)做人的思想工作，有一定綜合協(xié)調(diào)才能。假設(shè)我能競(jìng)聘成功，我將以部門(mén)副職的職責(zé)組織開(kāi)展公司人力資部的工作。一、首先要加強(qiáng)學(xué)____與國(guó)家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時(shí)事、政治理論，解放思想、實(shí)事求是，緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)程度。二、作為部門(mén)的副職，首先應(yīng)配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團(tuán)結(jié)本部門(mén)員工并充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，圍繞本部門(mén)的年度工作目的任務(wù)來(lái)施行，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。三、積極做好區(qū)公司員工的社會(huì)福利養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)及有關(guān)商業(yè)保險(xiǎn)工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領(lǐng)導(dǎo)的競(jìng)聘、考核管理工作;做好對(duì)借聘用人員，臨時(shí)工的管理工作。爭(zhēng)取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度辦事，用制度管理人;并加強(qiáng)與各部門(mén)的聯(lián)絡(luò)，做好協(xié)調(diào)工作。四、加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理程度，進(jìn)步非專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。做好所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子，業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)工作，年內(nèi)舉辦三期培訓(xùn)班。一期培訓(xùn)對(duì)象是所屬公司一把手，主要是進(jìn)步對(duì)現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，掌握股份制公司有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)班;二期是針對(duì)非專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而辦的培訓(xùn)班，主要是幫助他們掌握理解相關(guān)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí);三期是計(jì)算機(jī)應(yīng)用操作培訓(xùn)班。此外，要做好職教工作，進(jìn)步全體員工整體素質(zhì)。五、按有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)做好對(duì)所屬公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作。在考核工作中，做到實(shí)事求是，客觀公正，全面準(zhǔn)確，選拔出有才能，有管理程度，有真才實(shí)干，廉政敬業(yè)，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才調(diào)整到領(lǐng)導(dǎo)崗位。為組建區(qū)、縣結(jié)合的股份制企業(yè)配合好領(lǐng)導(dǎo)班子作準(zhǔn)備。同時(shí)要加強(qiáng)與縣委、縣政府有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，理順與有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，減輕所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子的負(fù)擔(dān)，為他們排憂解難。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，上述幾點(diǎn)是我對(duì)公司人力資部工作的考慮，目前公司的工作百事待舉。但我認(rèn)為人力資部的工作應(yīng)是根，尤應(yīng)急做、先做、做好，才能為公司的領(lǐng)導(dǎo)分憂，才能為公司的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。只要我能聘上，我會(huì)為此賣(mài)力。但假設(shè)我競(jìng)聘不上，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心，我會(huì)一如既往地干好本職工作，為公司的開(kāi)展添磚加瓦，積極工作。謝謝大家!人力資科長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿人力資科長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！機(jī)關(guān)進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革，公開(kāi)競(jìng)聘工作人員，改革給企業(yè)帶來(lái)活力，給員工帶來(lái)機(jī)遇，積極支持，重在參與，把握機(jī)遇，競(jìng)聘上崗是自己的愿望和目的.我競(jìng)聘的崗位是人力資科科長(zhǎng)。l個(gè)人簡(jiǎn)歷我年7月出生，年參加工作，年到公路一局工作.北京物資學(xué)院大專(zhuān)結(jié)業(yè)，局內(nèi)部經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)。歷任支部書(shū)記、團(tuán)委書(shū)記、人事科長(zhǎng)職務(wù)，年從事人事和勞開(kāi)工資管理工作，年擔(dān)任人事科長(zhǎng)至今。l競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)我從事人事管理工作20多年，擔(dān)任人事科長(zhǎng)___年，屢次參加局內(nèi)外專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，理解和熟悉國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)及上級(jí)和本企業(yè)規(guī)章制度，對(duì)本企業(yè)的人力資管理和勞開(kāi)工資管理工作比較熟悉。能敬業(yè)愛(ài)崗，有一定的工作經(jīng)歷和相應(yīng)的人際關(guān)系交往才能，能獨(dú)立處理解決工作中的問(wèn)題，根據(jù)政策法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)決策制定相應(yīng)管理制度.對(duì)人力資管理工作開(kāi)展比較得心應(yīng)手。自己的缺乏是文憑和職稱(chēng)偏低.工作開(kāi)拓精神欠缺。l崗位認(rèn)識(shí)人力資科作為處機(jī)關(guān)的一個(gè)職能科室，它負(fù)責(zé)人力資管理，勞開(kāi)工資管理，職工教育，專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部管理，干部管理及考核，內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)管理，三項(xiàng)統(tǒng)籌管理等工作。原來(lái)的人事科改為人力資科也不僅單是名稱(chēng)的變換，是為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)開(kāi)展的需要，它職能的重點(diǎn)要向人才開(kāi)發(fā)、人才培養(yǎng)、進(jìn)步員工素質(zhì)的方面轉(zhuǎn)移。作為人力資科長(zhǎng)要求有全面綜合素質(zhì)，較豐富的工作經(jīng)歷，工作的原那么性和工作技巧，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，為企業(yè)的開(kāi)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，智能到位，責(zé)任到人，發(fā)揮智能科室的作用.l工作設(shè)想根據(jù)局改革的規(guī)劃和處領(lǐng)導(dǎo)的指令，進(jìn)一步加快我處人力資和工資管理工作.人事和工資制度改革是企業(yè)改革的首要工作，作為人事主管部門(mén)應(yīng)責(zé)無(wú)旁貸，認(rèn)真履行改革工作職責(zé).我處以在工程管理層實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和崗位薪資，在兩項(xiàng)改革中邁出了第一步，但許多制度還不健全，有許多工作還沒(méi)有落實(shí)，改革的深度和力度還不夠，因此要加快步伐，落實(shí)改革方案，建立健全制度，在條件具備的條件下，在全處推行工程經(jīng)理、工程總工競(jìng)聘上崗機(jī)制.再者按照QHSE管理體系文件的規(guī)定和要求，確定每個(gè)員工的工作標(biāo)準(zhǔn)，逐步推行在操作層崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，然后根據(jù)崗位職責(zé)和工作業(yè)績(jī)確定薪酬，做到人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動(dòng)每位員工的工作的創(chuàng)造性和積極性，不斷進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理程度和經(jīng)濟(jì)效益。使我處兩項(xiàng)制度改革積極、穩(wěn)妥、安康、有序的開(kāi)展。2、做好人力資管理工作.人力資管理主要用好人，管好人，使每位員工在自己的崗位上發(fā)揮積極作用.根據(jù)企業(yè)開(kāi)展的需要，宏觀上控制員工的總量及各類(lèi)人員的比例，滿(mǎn)足處施工管理經(jīng)營(yíng)管理的需要。目前我各類(lèi)人員比例失調(diào)，職工總數(shù)近641人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部312人，高級(jí)職稱(chēng)12人，中級(jí)職稱(chēng)49人，土木工程人員222人。人員比例有所增加，但不能滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)管理和施工的需要，特別是技術(shù)工人逐年減少，有些工種斷檔，改行的人較多，急需進(jìn)展調(diào)整，所以要加強(qiáng)管理，采取可行措施，改變現(xiàn)狀。設(shè)想近三年內(nèi)，各類(lèi)人員要到達(dá)5、2、2、1的比例關(guān)系。既技術(shù)人員50%，技術(shù)工人20%，管理人員20%，后勤效勞人員10%。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員比例為4、5、1。初級(jí)職稱(chēng)40，中級(jí)50%，高級(jí)10%，技術(shù)工人比例為：5、3、1、1，高級(jí)工50%，中級(jí)工30%，初級(jí)工10%。工人技師10%。對(duì)于短缺人員采取內(nèi)挖外聘的靈敏多樣的用工形式加以解決.通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息，建立人才信息儲(chǔ)藏庫(kù)，以快捷方便的解決問(wèn)題.3、加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的管理工作。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是我處的中間力量，他們的思想、工作狀況如何直接影響企業(yè)的消費(fèi)和經(jīng)營(yíng)。在改革和人才流動(dòng)的今天，留住人才，用好人才，是人事管理的首要工作。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使年青的知識(shí)分子思想比較活潑，上學(xué)深造，跳槽和辭職的人與日俱增，以成為人事管理的一個(gè)課題.解決問(wèn)題的關(guān)鍵就是要合理使用專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，組織上關(guān)心他們的思想、工作和生活。使他們感到企業(yè)的溫暖，及時(shí)幫助解決他們的工作和生活的問(wèn)題，使他們感到在企業(yè)有用武之地，施展才華表達(dá)自我價(jià)值，才能安心在本企業(yè)工作，充分發(fā)揮他們的工作積極性和創(chuàng)造性.做到以感情留人，以待遇留駐人，在表達(dá)個(gè)人才干同時(shí)，在職務(wù)提升，職稱(chēng)晉級(jí)，崗位薪資方面按照規(guī)定同步增長(zhǎng).再者要進(jìn)一步加強(qiáng)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的交流活動(dòng)，理解和掌握他們的動(dòng)態(tài)，深化細(xì)致做好工作。保證每年面對(duì)面及其他形式和他們交流，并做好記錄，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反響信息，保持專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。4、做好工資管理工作.工資管理主要是要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的工資政策和規(guī)章制度，宏觀控制工資總額，制定處的詳細(xì)操作細(xì)那么和工資方案.認(rèn)真做好工資根底管理工作和監(jiān)視檢查工作.及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題.保證員工的正常的工資收入和下崗待崗員工的最低工資和生活費(fèi).另外要根據(jù)局和處領(lǐng)導(dǎo)的決定，積極改革工資分配方法，在全處實(shí)行崗位薪資，并逐步完善管理方法，在效益優(yōu)先，兼顧公平的原那么根底上，使我處工資改革工作安康有序的開(kāi)展.5、職工教育工作.職工教育是進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，我處領(lǐng)導(dǎo)非常重視支持職工培訓(xùn)工作，是我們做好職工教育工作的保證.總體設(shè)想是：按照QHSE管理體系文件4.4要求，根據(jù)員工在崗位上勝任情況、考核結(jié)果及將來(lái)開(kāi)展的要求制定培訓(xùn)方案，管理方法。并貫徹執(zhí)行，職工培訓(xùn)要講實(shí)效，重點(diǎn)要抓落實(shí)，認(rèn)真做好根底管理工作，建立健全職工培訓(xùn)檔案和原始資料。全面理解和掌握職工培訓(xùn)狀況，把工作做到實(shí)處。為我處培訓(xùn)更多更好的優(yōu)秀人才.工作重點(diǎn)：1、全面進(jìn)步員工整體素質(zhì)；2、進(jìn)步員工的文化知識(shí)程度；3、進(jìn)步專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部的專(zhuān)業(yè)知識(shí)程度；4、培訓(xùn)高程度技工和特殊工種；5、進(jìn)步專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、職稱(chēng)級(jí)別。6、進(jìn)步辦事效率和效勞質(zhì)量，發(fā)揮機(jī)關(guān)文明窗口的作用.機(jī)關(guān)部門(mén)的職能一是管理，二是效勞，因此要保證上級(jí)的政策和處領(lǐng)導(dǎo)的指示及時(shí)傳達(dá)和執(zhí)行，同時(shí)基層的問(wèn)題及時(shí)反響領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)基層請(qǐng)示和報(bào)告在三日內(nèi)要給以答復(fù)，工作不拖沓，不互相扯皮，相關(guān)科室的工作要積極主動(dòng)去協(xié)調(diào).另外人事部門(mén)涉及職工切身問(wèn)題較多，在政策和規(guī)定范圍內(nèi)的應(yīng)及時(shí)給以解決，不符合規(guī)定的也要和職工講清楚規(guī)定，給以答復(fù).要經(jīng)常深化基層調(diào)查理解情況，幫助現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題.7、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)合同法，勞動(dòng)合同簽約率達(dá)100%.如今我處職工勞動(dòng)合同以到期限，形成事實(shí)上的勞動(dòng)關(guān)系，急需續(xù)簽勞動(dòng)合同，以保護(hù)企業(yè)利益和職工的利益.特別是對(duì)新參加工作的大、中專(zhuān)畢業(yè)生更要及時(shí)簽定好勞動(dòng)合同，也是防止人才流失的保證。對(duì)于長(zhǎng)期脫崗人員按照勞動(dòng)法的規(guī)定，要解除勞動(dòng)合同給以處理。8、做好養(yǎng)老基金、醫(yī)療統(tǒng)籌、住房基金三項(xiàng)統(tǒng)籌和失業(yè)保險(xiǎn)工作。此項(xiàng)工作關(guān)系職工切身利益，一定要按照國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)政策規(guī)定，不折不扣、一絲不茍，做到時(shí)間及時(shí)、帳目明晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、不留后患。對(duì)職工負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)。本人的態(tài)度：(四句話)積極參與、正確對(duì)待、能上能下、心態(tài)平衡。即以積極進(jìn)取的精神參加競(jìng)聘，已自知之明之心對(duì)待測(cè)評(píng)，以平和的心態(tài)對(duì)待下崗。競(jìng)聘成功，那么要勤于自勉，嚴(yán)于律己，克盡職守，履行職責(zé)，不辱使命。競(jìng)聘失敗，心平氣和，讓賢換位，力所能及，鞠躬盡瘁，奉獻(xiàn)企業(yè)。競(jìng)聘人力資的演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好!首先，衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們?yōu)槲姨峁┻@樣一個(gè)展示自我的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)機(jī)，使我有幸參與今天的競(jìng)爭(zhēng)辯論。我叫，年參加工作，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，獲文學(xué)學(xué)士學(xué)位，經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)。年首批通過(guò)考試進(jìn)入商行，現(xiàn)任辦公室秘書(shū)、一級(jí)業(yè)務(wù)主管。站在這里，面對(duì)朝夕相處的領(lǐng)導(dǎo)和同事，我的心里充滿(mǎn)感謝和希望。感謝組織上給我提供了這樣一個(gè)難的的時(shí)機(jī)，使我有可能實(shí)現(xiàn)自己的人生理想;希望通過(guò)我的演講，使各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們更多地理解我、支持我。我今天競(jìng)聘的崗位是人力資部中心經(jīng)理職務(wù)，之所以競(jìng)聘這一職位，我具有以下優(yōu)勢(shì)。首先，我具備良好的思想品質(zhì)和愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的精神。十多年的工作經(jīng)歷，無(wú)論是在哪個(gè)單位、哪個(gè)崗位，我都非常注重加強(qiáng)政治思想修養(yǎng)，思想上積極向黨靠攏，行動(dòng)上自覺(jué)服從黨的利益，結(jié)實(shí)樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。特別是進(jìn)入商行以來(lái)，面對(duì)全新的業(yè)務(wù)和繁雜的工作，我沒(méi)有退縮，積極抓住各種時(shí)機(jī)努力學(xué)習(xí)，不僅在最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了工作的需要，而且在工作中發(fā)揮了一名員的先鋒模范作用。其次，我具備擔(dān)任人力資管理部中心經(jīng)理的素質(zhì)和才能。我是大學(xué)本科中文專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，具有金融經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)和中教二級(jí)職稱(chēng)，具備了中心經(jīng)理所需的硬件條件;從開(kāi)業(yè)至今，我一直在辦公室從事文秘工作，大到工作報(bào)告的起草，小到通知開(kāi)會(huì)，公文的起草和核稿，簡(jiǎn)報(bào)信息的撰寫(xiě)與編發(fā)，行報(bào)的編輯和供稿，對(duì)外宣傳材料的撰寫(xiě)，無(wú)論大事小事我均認(rèn)真對(duì)待，圓滿(mǎn)完成，對(duì)商行的整體情況比較熟悉。多年的工作理論，使我對(duì)金融工作由陌生到熟悉、由熟悉到純熟，而且可以提出創(chuàng)新工作、促進(jìn)開(kāi)展的建議和主張，特別是在辦公室綜合工作崗位上作出了應(yīng)有成績(jī)。先后獨(dú)立或參與制定公文處理方法等辦公室工作等管理制度的制定，在行外刊物上發(fā)表篇論文及通訊。經(jīng)自身努力，年通過(guò)了經(jīng)濟(jì)師考試，并獲得全行業(yè)務(wù)考試第名，持證上崗考試第1名的好成績(jī)。多年的秘書(shū)工作經(jīng)歷使我具備了較強(qiáng)的綜合管理才能。我年參加工作，有5年的教師工作經(jīng)歷，從年起至今，又一直從事辦公室工作，既有一定的文字才能，又有一定的人事管理經(jīng)歷。我還具有務(wù)實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度。工作責(zé)任心強(qiáng)、適應(yīng)才能強(qiáng)、肯鉆研是我的一大特點(diǎn)，在做任何事情時(shí)，我都力求完美，碰到難題會(huì)想方設(shè)法解決。多年的辦公室工作經(jīng)歷、秘書(shū)工作和曾擔(dān)任團(tuán)委書(shū)記的工作經(jīng)歷還培養(yǎng)了我一定的組織、管理、綜合、協(xié)調(diào)才能，具備了所聘職位要求的素質(zhì)和才能。第三，我有做好工作的詳細(xì)思路和措施。商業(yè)銀行在董事會(huì)的正確決策和經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，獲得了令人矚目的成績(jī)，不僅在經(jīng)營(yíng)上實(shí)現(xiàn)了跨越式的開(kāi)展，而且在管理體制、經(jīng)營(yíng)形式、用人機(jī)制等方面都展示了勃勃活力。作為親眼見(jiàn)證這些變化的一名老員工，我對(duì)商行的開(kāi)展前景充滿(mǎn)了信心。我認(rèn)為，朝氣蓬勃的商行不僅需要默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)者，更需要與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新者。根據(jù)上述情況，我決心做一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新者，主要思路是：一是強(qiáng)化一個(gè)觀念：就是強(qiáng)化開(kāi)展的觀念，用開(kāi)展的思路想問(wèn)題、用開(kāi)展的目光看問(wèn)題、用開(kāi)展的措施解問(wèn)題，緊跟當(dāng)今世界金融的開(kāi)展潮流，不斷學(xué)習(xí)新觀點(diǎn)，注入新思維，創(chuàng)造新方法，實(shí)現(xiàn)新打破。二是樹(shù)立兩種意識(shí)：一種是效勞意識(shí)。效勞是我們事業(yè)的根底，也是我們事業(yè)更快更好開(kāi)展的前提。任何時(shí)候都要樹(shù)立以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念，想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急，用優(yōu)質(zhì)的效勞吸引、壯大客戶(hù)群體，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目的。另一種是管理意識(shí)。科學(xué)嚴(yán)密的管理是企業(yè)安康開(kāi)展的保證，也是減少破綻、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)的必由之路。只有通過(guò)科學(xué)先進(jìn)管理手段，才能建立起廉潔高效、勤政務(wù)實(shí)、勇于進(jìn)取的員工隊(duì)伍，才能實(shí)現(xiàn)降低管理本錢(qián)，向管理要效益的目的。提升三個(gè)程度：第一個(gè)程度是理想信念程度。帶頭樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，樹(shù)立商行的開(kāi)展就是個(gè)人的開(kāi)展，商行的明天就是個(gè)人明天的新觀念，把為商行奉獻(xiàn)作為一種職責(zé)、一種驕傲、一種追求，不斷激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng)造力。第二個(gè)程度是工作程度。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，任何工作都要考慮在前，方案在前，既要立足當(dāng)前，又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，分清輕重緩急，有的放矢，努力以最小的投入獲取最大的效益。第三個(gè)程度是業(yè)務(wù)程度。要緊跟時(shí)代的開(kāi)展，應(yīng)對(duì)日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就必須不斷努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，適應(yīng)新需求，以過(guò)硬的業(yè)務(wù)，為商行開(kāi)展效勞。競(jìng)爭(zhēng)，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無(wú)愧我心。我認(rèn)為，敢于競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)人至高無(wú)尚的精神境界;參與競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)艱辛的奮斗歷程，需要付出宏大的勇氣、力量和才智。我堅(jiān)信，人的一生，要堅(jiān)持做到勇于競(jìng)爭(zhēng)，只要是為追求正確的人生目的付出辛勞，既使沒(méi)有到達(dá)理想的此岸，沒(méi)有得到完善的結(jié)局，也會(huì)感到問(wèn)心無(wú)愧、無(wú)怨無(wú)悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說(shuō)的：可以盡我志，而不能至者，可以無(wú)悔矣，其孰能譏之乎。因此，不管我的競(jìng)聘能否成功，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學(xué)習(xí)，一如既往地扎實(shí)工作，一如既往地追求進(jìn)步。我真誠(chéng)地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我一個(gè)展示才能、實(shí)現(xiàn)理想的時(shí)機(jī)。最后，請(qǐng)?jiān)试S我邀請(qǐng)?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)和同事們一起，用最真誠(chéng)、最熱烈的掌聲，為即將脫穎而出的青年干部祝福，為所有參加競(jìng)聘的人員祝福，為銀川市商業(yè)銀行的美妙將來(lái)祝福。謝謝大家!人力資主管競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家早上好!青春的朝氣彰顯時(shí)代的力量，競(jìng)爭(zhēng)的劇烈譜寫(xiě)公司的輝煌。首先，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個(gè)展示自我、參于競(jìng)聘的時(shí)機(jī)，讓我今天有幸可以站在這里競(jìng)聘人力資管理主管一職，這與多年來(lái)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助支持密不可分。借此時(shí)機(jī)，我首先向各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事以及競(jìng)聘者表示衷心的感謝，謝謝!這次競(jìng)聘對(duì)于我個(gè)人來(lái)講，不僅僅是一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更加是一次對(duì)于自己的檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)和鍛煉。通過(guò)這次競(jìng)聘，我希望能讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我有個(gè)更加深化的理解，給予更多的鞭策和支持。我也將珍惜這次時(shí)機(jī)，勇于向人力資管理主管這個(gè)職位邁進(jìn)。我叫xx，在我們xx建筑公司已經(jīng)工作了xx年。我以前曾是一名軍人，1996年大專(zhuān)畢業(yè)又通過(guò)函授獲得經(jīng)濟(jì)管理本科文憑后，被____選中入伍，先后在醫(yī)院、____企業(yè)衛(wèi)生所任主管技師。轉(zhuǎn)業(yè)后我很榮幸自己可以來(lái)到這里擔(dān)任房產(chǎn)物業(yè)部主管，XX年因工作需要我被調(diào)入人事部門(mén)工作，目前主要負(fù)責(zé)黨群、人事工作?；厥走@xx年來(lái)的工作經(jīng)歷，從物業(yè)部到人事部，我始終以公司建筑事業(yè)開(kāi)展大局為重，堅(jiān)持做到勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、任勞任怨。也許我的工作是瑣碎而平凡的,但我認(rèn)為可以堅(jiān)守瑣碎與平凡亦是一種偉大。在工作業(yè)務(wù)上,我始終堅(jiān)持刻苦鉆研，并保持著積極的工作態(tài)度來(lái)應(yīng)對(duì)遇到的各種困難。因?yàn)槲疑钪?，只有良好的心態(tài)和科學(xué)的管理才能讓自己出色的完本錢(qián)職工作。尤其是在人事部工作期間，我曾負(fù)責(zé)順利完成了第一、二批員工有償解除勞動(dòng)關(guān)系工作，從交談溝通到化解怨憤，從簽訂合同到補(bǔ)償款項(xiàng)，其中面臨著許許多多需要解決的矛盾和事務(wù)，但我就是憑著自己的踏實(shí)肯干和飽滿(mǎn)的精神抑制了一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題，最終順利完成了各項(xiàng)工作。此次參加人力資管理主管演講競(jìng)聘，我認(rèn)為個(gè)人具有以下優(yōu)勢(shì)：一是具有豐富的理論經(jīng)歷。自從進(jìn)入公司工作以來(lái)，我先后從事物業(yè)部、人事部工作，始終嚴(yán)格要求自己，盡職盡責(zé)，以高度的主人翁責(zé)任感全身心地投入到本職工作中去，以實(shí)干讓員工承受我、信任我、支持我，以實(shí)干來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，堂堂正正做人，認(rèn)認(rèn)真真謀事。在人事部工作期間，通過(guò)別人幫助和刻苦自學(xué)，我較好地掌握了人力資管理詳細(xì)辦事流程，在從事各項(xiàng)詳細(xì)人事工作的過(guò)程中，也深深地認(rèn)識(shí)到了人力資管理在公司開(kāi)展中的重要地位和職能作用，清楚了人力資管理主管應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件。豐富的理論經(jīng)歷讓我堅(jiān)信，我一定可以勝任人力資管理主管一職。二是具有科學(xué)的理論指導(dǎo)。人力資部是發(fā)揮企業(yè)管理職能的一個(gè)重要部門(mén)，同其他管理部門(mén)相比，人力資部有著自身的特殊性，主要是通過(guò)處理好企業(yè)組織人事、勞開(kāi)工資、教育培訓(xùn)和平安消費(fèi)等管理工作來(lái)促進(jìn)企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作。人力資管理區(qū)別于單純的人事管理，應(yīng)該積極主動(dòng)地參與制定公司建筑產(chǎn)業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略、進(jìn)展人力資規(guī)劃、塑造企業(yè)良好環(huán)境等。這些都需要人力資主管具有超前的目光和一流的管理，自己所學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)就是經(jīng)濟(jì)管理，這為本人勝任人力資管理主管一職打下了堅(jiān)實(shí)的理論根底。三是具有服從大局的意識(shí)。我深深地?zé)釔?ài)著公司所從事的建筑事業(yè)，參加工作**年來(lái)，我始終以大局為重，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，可以堅(jiān)決服從和貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決策部署，考慮問(wèn)題可以開(kāi)展全局的高度出發(fā)，充分發(fā)揮個(gè)人在公司開(kāi)展中的作用，工作中踏實(shí)肯干、力求完美，業(yè)務(wù)上比學(xué)趕超、不甘落后，處理問(wèn)題果斷堅(jiān)決。在秘書(shū)請(qǐng)假期間，本人在領(lǐng)導(dǎo)的安排下較好地完成了各項(xiàng)秘書(shū)工作，大局意識(shí)的培養(yǎng)讓自己可以很好的勝任人力資管理主管一職，全力擔(dān)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。假設(shè)我有幸競(jìng)聘上崗成為人力資管理主管，我認(rèn)為首先應(yīng)做好以下幾方面工作：一是發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，率先以身作那么。作為主管，自己就是員工學(xué)習(xí)的典范、就是一面導(dǎo)向的旗幟，要時(shí)刻以身作那么、嚴(yán)格要求，在工作中自覺(jué)學(xué)習(xí)進(jìn)步政治思想覺(jué)悟，虛心承受領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)視，實(shí)在做到公正正派、誠(chéng)懇待人、尊重知識(shí)、尊重人才，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德。遇見(jiàn)困難不退縮，面對(duì)榮譽(yù)講風(fēng)格，通過(guò)自己實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)引領(lǐng)員工、鼓舞員工，最終形成人力資部良好的工作作風(fēng)。二是不斷解放思想，推動(dòng)改革開(kāi)展。人力資管理的工作內(nèi)容包括干部的考核任免、日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評(píng)價(jià)和績(jī)效考核、勞開(kāi)工資的方案統(tǒng)計(jì)、社會(huì)保障等諸多方面。工作頭緒多，難度大，政策性和保密性也很強(qiáng)。這就要求自己擔(dān)任人力資管理主管后，要通過(guò)自學(xué)、參加培訓(xùn)、從工作中總結(jié)經(jīng)歷等方式不斷進(jìn)步自我、開(kāi)展自我，根據(jù)人力資管理新形勢(shì)以及掌握不斷出現(xiàn)的新理念。要不斷加大人才培訓(xùn)教育工作力度，落實(shí)崗位動(dòng)態(tài)管理政策，改進(jìn)分配與考核方法，進(jìn)一步施行優(yōu)秀人才評(píng)選與獎(jiǎng)勵(lì)制度。最終，不斷營(yíng)造公司感情留人、待遇留人、事業(yè)留人的良好開(kāi)展環(huán)境，推動(dòng)人力資管理工作不斷向前開(kāi)展。時(shí)機(jī)只會(huì)垂青于有準(zhǔn)備的人。假設(shè)沒(méi)有競(jìng)聘成功，我不會(huì)氣餒，不會(huì)沮喪，我仍然會(huì)踏實(shí)工作、努力干事，以更加優(yōu)異的成績(jī)?yōu)楣鹃_(kāi)展做出新的更大的奉獻(xiàn)。美妙的藍(lán)圖已經(jīng)浮現(xiàn)，我堅(jiān)信：憑著自己這些年來(lái)的工作經(jīng)歷，憑著個(gè)人扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，憑著個(gè)人不懈的拼搏努力，憑著領(lǐng)導(dǎo)同事們的關(guān)心幫助，我一定可以勝任人力資管理主管一職。希望領(lǐng)導(dǎo)可以給我一個(gè)更大程度上展示自我的舞臺(tái)。最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們身體安康，萬(wàn)事如意。謝謝大家!公司人力資部競(jìng)聘演講稿公司人力資部競(jìng)聘演講稿尊敬的**行，各位領(lǐng)導(dǎo)：上午好。感謝*領(lǐng)導(dǎo)給我提供這樣一個(gè)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，展現(xiàn)自我的時(shí)機(jī)。根據(jù)競(jìng)聘上崗工作安排，我從三個(gè)方面進(jìn)展演講：自我簡(jiǎn)介：我叫***，如今****牽頭負(fù)責(zé)***團(tuán)隊(duì)。****年5月出生，****年7月參加工作。先后擔(dān)任**省郵電管理局科技檔案員；**省郵政局辦公室科員；**省郵政公司人力資部科員、主任科員、助理調(diào)研員、業(yè)務(wù)經(jīng)理；***年1月?lián)?***人力資部副總經(jīng)理。****年6月借調(diào)**人力資部工作至今。___年的工作經(jīng)歷中，有___年在從事干部考任或高管管理工作。我的經(jīng)歷中最讓我自豪的有三點(diǎn)：一是我經(jīng)歷的5個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)都非常優(yōu)秀，他們都先后走上了廳局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，大多是單位一把手，有幸得到他們的關(guān)心、幫助和指導(dǎo)，使我受益非淺，他們身上許多的優(yōu)秀的品質(zhì)深深地感染著我，也一直鼓勵(lì)著我勇往直前。二是我經(jīng)歷的部門(mén)也是非常優(yōu)秀的部門(mén)，無(wú)論是辦公室、人力資部幾乎年年被評(píng)為先進(jìn)部室。三是自己的努力得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，幾乎每年被評(píng)為先進(jìn)工作者或優(yōu)秀員工、工會(huì)積極分子。其中在省公司***部工作期間曾被評(píng)為全省**先進(jìn)工作者、優(yōu)秀____員，被**省直工委授予省直單位優(yōu)秀____員稱(chēng)號(hào)。我參與了郵電分營(yíng)、政企分開(kāi)、銀行組建等一系列重大改革，親歷了中國(guó)郵政從弱到強(qiáng)，由小變大的不平凡的歷程。我深為自己是****的一員感到驕傲，深為自己是****成立的見(jiàn)證者和奠基者而倍到自豪。在總行工作近兩年來(lái)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給了我足夠的信任和授權(quán)，讓我感覺(jué)有了更寬的視野，更廣的平臺(tái)，更多的時(shí)機(jī)施展自己，總行工作期間的生活累但充實(shí)，能站在這里參加競(jìng)聘也讓我更覺(jué)珍惜。多年的干部管理工作讓我形成了一種謙虛、慎重、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng)，形成了一種堅(jiān)持原那么，嚴(yán)格按程序、按紀(jì)律辦事的工作風(fēng)格，形成了積極向上、樂(lè)于奉獻(xiàn)、甘為人梯、勇作表率的工作態(tài)度。公正正派、公平公正是我一直追求和始終堅(jiān)持的原那么。對(duì)崗位工作的認(rèn)識(shí)：人才資是第一資，是最珍貴、最重要的戰(zhàn)略資。高級(jí)管理人才作為人才興行戰(zhàn)略的核心，是人才隊(duì)伍建立中的重中之重。高管人才數(shù)量多少、素質(zhì)上下是我行能否贏得市場(chǎng)、快速和諧開(kāi)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。人力資部作為人才的主管部門(mén)，也是**黨委的決策支持機(jī)制，是黨委的辦事機(jī)構(gòu)，高管管理處是人力資部的重要職能處室，就是總行黨委辦事機(jī)構(gòu)的詳細(xì)承辦機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)按照總行黨委的要求，組織制定加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建立和高管人才隊(duì)伍建立的制度、方法，指導(dǎo)一級(jí)分行貫徹落實(shí)總行黨委有關(guān)高管管理的各項(xiàng)決策布署。吸引、留住、選好、用好、培養(yǎng)好、鼓勵(lì)好高級(jí)管理人才，建立一支德才兼?zhèn)?、素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、構(gòu)造合理的高管人才隊(duì)伍，建立一批團(tuán)結(jié)和諧、堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，為全行的開(kāi)展改革提供強(qiáng)有力的組織保障。高管管理處處長(zhǎng)作為這樣一個(gè)崗位，責(zé)任重大，崗位重要，擔(dān)任此崗位的人應(yīng)該較一般崗位的才能要求更高，人品要求更好，他應(yīng)該是部領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，可以團(tuán)結(jié)和帶著本團(tuán)隊(duì)的全體人員奮力拚搏，可以堅(jiān)決的貫徹總行黨委的戰(zhàn)略決策，為領(lǐng)導(dǎo)選人用人決策提供參考根據(jù)。今后工作的設(shè)想：目前高管管理工作面臨的五個(gè)主要問(wèn)題：一是管理體制尚不順暢影響高管管理工作有效開(kāi)展；二是機(jī)制建立滯后影響全行高管統(tǒng)一、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)管理；三是現(xiàn)有高管人才隊(duì)伍素質(zhì)不平衡，班子構(gòu)造有待進(jìn)一步優(yōu)化；四是后備人才隊(duì)伍尚未建立影響到銀行長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展；五是支行長(zhǎng)隊(duì)伍數(shù)量缺乏，才能欠缺，嚴(yán)重影響到業(yè)務(wù)開(kāi)展等等。近期工作五項(xiàng)設(shè)想：長(zhǎng)遠(yuǎn)打算主要建立兩支隊(duì)伍，完善四種機(jī)制：兩支隊(duì)伍：一支以進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)程度和履職才能為核心，建立一支政治堅(jiān)決、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)先、廉潔高效、求真務(wù)實(shí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍；一支以進(jìn)步經(jīng)營(yíng)管理程度和核心競(jìng)爭(zhēng)力為核心，以職業(yè)金融家為重點(diǎn)，培養(yǎng)造就一大批熟悉現(xiàn)代金融業(yè)務(wù)、具有世界目光和戰(zhàn)略思維、勇于改革創(chuàng)新、富有市場(chǎng)開(kāi)拓精神，擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理的分行高級(jí)管理人才隊(duì)伍。四種機(jī)制：一是完善高管選拔機(jī)制。把組織選拔與公開(kāi)招聘、競(jìng)聘上崗等方式結(jié)合起來(lái)，著力推進(jìn)建立公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制。二是建立高管人才交流培養(yǎng)機(jī)制。開(kāi)展一級(jí)分行間，總行部門(mén)負(fù)責(zé)人與一級(jí)分行行領(lǐng)導(dǎo)之間的交流任職，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)化配置和高管人才綜合素質(zhì)的提升。防范高管風(fēng)險(xiǎn)。三是優(yōu)化高管人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制。完善高管人員任期制和經(jīng)營(yíng)目的責(zé)任制，制定科學(xué)的考核指標(biāo)體系，認(rèn)真開(kāi)展年度考核和任期考核。四是完善高管人才鼓勵(lì)約束機(jī)制。探究施行高管人才持股、期權(quán)、企業(yè)年金等與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相掛鉤的長(zhǎng)期鼓勵(lì)機(jī)制，激發(fā)高管隊(duì)伍活力。嚴(yán)格執(zhí)行離任審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等審計(jì)制度。最后，真誠(chéng)地希望各位領(lǐng)導(dǎo)能給我一個(gè)時(shí)機(jī)，我將一如既往，不辱使命，更加勤奮學(xué)習(xí)，更加發(fā)奮有為，更加扎實(shí)奉獻(xiàn)，在更高的層次上要求自己，為****美妙的明天奉獻(xiàn)自己的微薄力量。我的演講就到這里，不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，謝謝。人力資總監(jiān)競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好！站在這里，面對(duì)朝夕相處的領(lǐng)導(dǎo)和同事，我的心里充滿(mǎn)感謝和希望。感謝組織上給我提供了這樣一個(gè)難的的時(shí)機(jī)，使我有可能實(shí)現(xiàn)自己的人生理想；希望通過(guò)我的演講，使各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們更多地理解我、支持我。我今天競(jìng)聘的崗位是人力資部××中心經(jīng)理職務(wù)。我的競(jìng)聘思路：一是強(qiáng)化一個(gè)觀念：就是強(qiáng)化開(kāi)展的觀念，用開(kāi)展的思路想問(wèn)題、用開(kāi)展的目光看問(wèn)題、用開(kāi)展的措施解問(wèn)題，緊跟當(dāng)今世界金融的開(kāi)展潮流，不斷學(xué)習(xí)新觀點(diǎn)，注入新思維，創(chuàng)造新方法，實(shí)現(xiàn)新打破。二是樹(shù)立兩種意識(shí)：一種是效勞意識(shí)。效勞是我們事業(yè)的根底，也是我們事業(yè)更快更好開(kāi)展的前提。任何時(shí)候都要樹(shù)立以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念，想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急，用優(yōu)質(zhì)的效勞吸引、壯大客戶(hù)群體，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目的。另一種是管理意識(shí)?？茖W(xué)嚴(yán)密的管理是企業(yè)安康開(kāi)展的保證，也是減少破綻、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)的必由之路。只有通過(guò)科學(xué)先進(jìn)管理手段，才能建立起廉潔高效、勤政務(wù)實(shí)、勇于進(jìn)取的員工隊(duì)伍，才能實(shí)現(xiàn)降低管理本錢(qián)，向管理要效益的目的。提升三個(gè)程度：第一個(gè)程度是理想信念程度。帶頭樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，樹(shù)立商行的開(kāi)展就是個(gè)人的開(kāi)展，商行的明天就是個(gè)人明天的新觀念，把為商行奉獻(xiàn)作為一種職責(zé)、一種驕傲、一種追求，不斷激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng)造力。第二個(gè)程度是工作程度。作為一名，任何工作都要考慮在前，方案在前，既要立足當(dāng)前，又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，分清輕重緩急，有的放矢，努力以最小的投入獲取的效益。第三個(gè)程度是業(yè)務(wù)程度。要緊跟時(shí)代的開(kāi)展，應(yīng)對(duì)日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就必須不斷努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，適應(yīng)新需求，以過(guò)硬的業(yè)務(wù)，為商行開(kāi)展效勞。我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)：一、我具備擔(dān)任人力資管理部××中心經(jīng)理的素質(zhì)和才能。我是大學(xué)本科中文專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，具有金融經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)和中教二級(jí)職稱(chēng)，具備了××中心經(jīng)理所需的硬件條件；從開(kāi)業(yè)至今，我一直在辦公室從事文秘工作，大到工作報(bào)告的起草，小到通知開(kāi)會(huì)，公文的起草和核稿，簡(jiǎn)報(bào)信息的撰寫(xiě)與編發(fā)，行報(bào)的編輯和供稿，對(duì)外宣傳材料的撰寫(xiě)，無(wú)論大事小事我均認(rèn)真對(duì)待，圓滿(mǎn)完成，對(duì)商行的整體情況比較熟悉。多年的工作理論，使我對(duì)金融工作由陌生到熟悉、由熟悉到純熟，而且可以提出創(chuàng)新工作、促進(jìn)開(kāi)展的建議和主張，特別是在辦公室綜合工作崗位上作出了應(yīng)有成績(jī)。先后獨(dú)立或參與制定公文處理方法等辦公室工作等管理制度的制定，在行外刊物上發(fā)表15篇論文及通訊。經(jīng)自身努力，2000年通過(guò)了經(jīng)濟(jì)師考試，并獲得全行業(yè)務(wù)考試第11名，持證上崗考試第1名的好成績(jī)。多年的秘書(shū)工作經(jīng)歷使我具備了較強(qiáng)的綜合管理才能。我91年參加工作，有5年的教師工作經(jīng)歷，從96年起至今，又一直從事辦公室工作，既有一定的文字才能，又有一定的人事管理經(jīng)歷。我還具有務(wù)實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度。工作責(zé)任心強(qiáng)、適應(yīng)才能強(qiáng)、肯鉆研是我的一大特點(diǎn)，在做任何事情時(shí)，我都力求完美，碰到難題會(huì)想方設(shè)法解決。多年的辦公室工作經(jīng)歷、秘書(shū)工作和曾擔(dān)任團(tuán)委書(shū)記的工作經(jīng)歷還培養(yǎng)了我一定的組織、管理、綜合、協(xié)調(diào)才能，具備了所聘職位要求的素質(zhì)和才能。二、我有做好工作的詳細(xì)思路和措施。商業(yè)銀行在董事會(huì)的正確決策和經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，獲得了令人矚目的成績(jī)，不僅在經(jīng)營(yíng)上實(shí)現(xiàn)了跨越式的開(kāi)展，而且在管理體制、經(jīng)營(yíng)形式、用人機(jī)制等方面都展示了勃勃活力。作為親眼見(jiàn)證這些變化的一名老員工，我對(duì)商行的開(kāi)展前景充滿(mǎn)了信心。三、我具備良好的思想品質(zhì)和愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的精神。十多年的工作經(jīng)歷，無(wú)論是在哪個(gè)單位、哪個(gè)崗位，我都非常注重加強(qiáng)政治思想修養(yǎng)，思想上積極向黨靠攏，行動(dòng)上自覺(jué)服從黨的利益，結(jié)實(shí)樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。特別是進(jìn)入商行以來(lái)，面對(duì)全新的業(yè)務(wù)和繁雜的工作，我沒(méi)有退縮，積極抓住各種時(shí)機(jī)努力學(xué)習(xí)，不僅在最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了工作的需要，而且在工作中發(fā)揮了一名*員的先鋒模范作用。競(jìng)爭(zhēng)，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無(wú)愧我心。我認(rèn)為，敢于競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)人至高無(wú)尚的精神境界；參與競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)艱辛的奮斗歷程，需要付出宏大的勇氣、力量和才智。我堅(jiān)信，人的一生，要堅(jiān)持做到勇于競(jìng)爭(zhēng)，只要是為追求正確的人生目的付出辛勞，既使沒(méi)有到達(dá)理想的此岸，沒(méi)有得到完善的結(jié)局，也會(huì)感到問(wèn)心無(wú)愧、無(wú)怨無(wú)悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說(shuō)的：“可以盡我志，而不能至者，可以無(wú)悔矣，其孰能譏之乎。”我的演講完了，謝謝大家。人力資演講稿4篇尊敬的各位教師，親愛(ài)的同學(xué)們，大家下午好！卡耐基曾經(jīng)說(shuō)：“不要怕推銷(xiāo)自己，只要你認(rèn)為自己有才華，你就應(yīng)認(rèn)為自己有資格擔(dān)任這個(gè)職務(wù)”我可以告訴大家，我有足夠的自信與才能來(lái)勝任社聯(lián)委員一職！我是誰(shuí)？！我就是2號(hào)候選委員來(lái)自物理與光信息科技學(xué)院xx班的xx。很榮幸得到了教師們的信任以及社聯(lián)各位委員的支持，讓我站在這里發(fā)表我的演講。在過(guò)去一個(gè)多月來(lái)，我以人力資部候選委員的身份參與社聯(lián)的學(xué)生工作，無(wú)論是什么工作我都能認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成，因此我對(duì)社聯(lián)各個(gè)部門(mén)的工作都有了初步的理解！我熱衷于人力資部的工作，同時(shí)也渴望學(xué)習(xí)到其他部門(mén)的工作甚至是常委的工作。所謂“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，不管結(jié)果如何，我都想要英勇地嘗試一下，[蓮山課~件]更高的平臺(tái)邁步,在更大程度上展現(xiàn)自己的才能。我有熱情，一名好的學(xué)生干部最首要的就是要有工作熱情。因?yàn)闊崆槭枪ぷ鞯脑瓌?dòng)力，擁有熱情快樂(lè)地投入工作，擁有了熱情才能成為同學(xué)的朋友，擁有熱情才能成為教師的得力助手。和社聯(lián)委員一樣，我也有兩年參與學(xué)生工作的經(jīng)歷，也是學(xué)院團(tuán)學(xué)干部，這在一定程度上進(jìn)步了我的籌劃組織才能以及處事協(xié)調(diào)才能。這些，都讓我有足夠的自信可以處理好社聯(lián)與社團(tuán)的工作。當(dāng)然我也會(huì)廣納賢言同時(shí)也會(huì)有自己的想法主張，低調(diào)做人，高調(diào)做事，務(wù)求把社聯(lián)與社團(tuán)的工作辦得有聲有色，轟動(dòng)整個(gè)嘉大。大家相信我嗎