公司市場(chǎng)部管理科科長(zhǎng)崗位競(jìng)職演講稿范文

第42頁(yè)共42頁(yè)公司市場(chǎng)部管理科科長(zhǎng)崗位競(jìng)職演講稿范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！自**年度本部市場(chǎng)部渠道管理科成立以來，在領(lǐng)導(dǎo)的信任與悉心指導(dǎo)幫助下，我有幸擔(dān)負(fù)起科室負(fù)責(zé)人這個(gè)角色，帶著著科室團(tuán)隊(duì)在“渠道管理”這個(gè)領(lǐng)域探究學(xué)習(xí)了一年，勤勤懇懇，不斷進(jìn)?。撼恋砹溯^為豐富的管理經(jīng)歷，具備了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)與專業(yè)才能。因此，我今天充滿信心的走上這競(jìng)聘講臺(tái)！今天，我競(jìng)聘的是渠道管理科科長(zhǎng)一職，正是希望能通過個(gè)人職業(yè)生涯上的歷練和提升從而能促進(jìn)自己在這個(gè)領(lǐng)域的工作不斷深化開展！**年渠道管理的重點(diǎn)工作就是“鑄盾”，當(dāng)然，這里的“盾”并不只是一個(gè)狹義的范疇，而是一個(gè)完好的體系，是一個(gè)由內(nèi)而外再由外而內(nèi)的健全的專業(yè)管理體系。那么如何完善和構(gòu)建這個(gè)體系呢？**年度在渠道管理科這個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力與配合下我?guī)е剖覉F(tuán)隊(duì)重點(diǎn)開展了以下工作：1、不斷優(yōu)化商家隊(duì)伍，進(jìn)步經(jīng)銷商的整體經(jīng)營(yíng)管理程度，同時(shí)協(xié)同駐外產(chǎn)品管理中心做好遺留問題的處理工作。確保一支安康、有潛能和核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)銷商隊(duì)伍。2、將國(guó)內(nèi)所有____導(dǎo)入sap系統(tǒng)，由原來簡(jiǎn)單的電子表格管理晉級(jí)到系統(tǒng)管理，并連同物流部，營(yíng)銷財(cái)務(wù)部采取統(tǒng)籌管理，使得客戶管理工作更加科學(xué)化、準(zhǔn)確化、精細(xì)化。3、做好經(jīng)銷商的培訓(xùn)工作，通過配合各產(chǎn)管中心開展一系列行之有效的培訓(xùn)課程，從經(jīng)營(yíng)意識(shí)、市場(chǎng)維護(hù)意識(shí)、企業(yè)文化等多個(gè)方面進(jìn)步了整個(gè)經(jīng)銷商隊(duì)伍的素質(zhì)和凝聚向心力。4、聯(lián)動(dòng)物流、客服、銷售支持等職能部門，對(duì)市場(chǎng)竄貨等市場(chǎng)問題建立一個(gè)完備流暢的處理程序。較好地扮演了“檢察院”這個(gè)分析^p、認(rèn)定及協(xié)調(diào)處理的角色。通過一年的理論工作讓我意識(shí)到，**年度我所鑄就的這個(gè)“盾”并不是一個(gè)理論層面上的虛擬意識(shí)，而是一個(gè)由廠商共建的利益實(shí)體，只有將彼此的利益都結(jié)實(shí)地牽連在一起，并依此形成統(tǒng)一的思維方式與意識(shí)，這個(gè)“盾”才是堅(jiān)不可摧的！誠(chéng)然，**年度的渠道管理工作還存在著諸多的缺乏，在后期的工作中還有很多需要完善、急待改進(jìn)的方面。**年度被冠以“渠道年”，由此可見渠道管理工作的重要性，也正是基于此，我將**年度的渠道管理工作規(guī)劃命名為“領(lǐng)跑”！渠道建立需遵循“四化”原那么，即標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、差異化、流程化。這也就要求了我們的渠道管理工作必須在**年度領(lǐng)跑先足于其他相關(guān)的職能工作。如何“領(lǐng)跑”呢？這就需要我們做好以下的工作：1、渠道優(yōu)化與拓展，這是一個(gè)涵蓋面非常廣的工作。包括合同目的任務(wù)量的分解、客戶考核評(píng)估工作等。作為年度開盤的首要工作之一，只有高效、優(yōu)質(zhì)地完成這些工作，方能在開盤之初，將本年度的渠道開展主體思路，實(shí)在地貫徹執(zhí)行下去。2、信息溝通平臺(tái)的籌建，同樣也是一項(xiàng)在年度開始就需要完成的工作。信息的導(dǎo)航作用已不容無(wú)視，通過信息考核機(jī)制確實(shí)立，渠道信息采集員隊(duì)伍的組建等相關(guān)配套工作圍繞這一主線迅速展開，由點(diǎn)及面，從而延展為信息體系的全面建立。3、我特將淡季經(jīng)銷商培訓(xùn)將作為在**年度提升志高經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)素質(zhì)的主體工作，將會(huì)制定一套整體指引性教案，指導(dǎo)各分部結(jié)合當(dāng)?shù)厝宋娘L(fēng)貌、市場(chǎng)特性等參照?qǐng)?zhí)行的方式進(jìn)展經(jīng)銷商培訓(xùn)。同時(shí)，我將會(huì)在10月底、11月中旬、3月中旬這幾個(gè)時(shí)間段，針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域開展專項(xiàng)培訓(xùn)，實(shí)地讓渠道管理工作與商家之間展開互動(dòng)，使商家切身體會(huì)到渠道管理工作與其自身經(jīng)營(yíng)開展的關(guān)聯(lián)、重要性和嚴(yán)密程度。4、經(jīng)銷商大會(huì)的組織與籌備，這是年度性的重點(diǎn)工作。這也是全年渠道工作的關(guān)鍵點(diǎn)之一，對(duì)加強(qiáng)渠道商家的凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)向心力和整體核心競(jìng)爭(zhēng)力都有不可估量的作用。5、客戶的分類管理，將會(huì)在旺季降臨之前組織公司的vip客戶與公司高層進(jìn)展一次溝通座談會(huì)。6、建立健全一套完備的客戶拜訪制度。7、核心形象店的建立，作為在旺季公演的“大戲”。我將會(huì)作為在淡季期間的一項(xiàng)重要工作。以期在渠道重心繼續(xù)下移的大前提下，通過在渠道零售終端里尋找一批更具實(shí)力、開展?jié)摿?qiáng)勢(shì)的分銷商，使之成為我們的核心分銷商，同時(shí)建立一批核心形象店，進(jìn)展專項(xiàng)授牌，成為渠道終端的中堅(jiān)力量，影響并支撐渠道的中層構(gòu)造，從而確保整體終端網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)步開展。我深知，假設(shè)我有幸可以競(jìng)聘成功，那么我必須引領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)跑每一分鐘。盡管是前所未有過的挑戰(zhàn)，但我熱愛如今的工作，我相信，我可以把如今的工作做得更好。憑著這份專注、熱忱和執(zhí)著我堅(jiān)信我所既定的“領(lǐng)跑”一定能實(shí)現(xiàn)！我的競(jìng)聘演講就到這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵(lì)和支持，謝謝！f132.更多演講稿延伸閱讀市場(chǎng)部管理科科長(zhǎng)競(jìng)職演講稿(1)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家上午(下午、晚上)好！自2023年度本部市場(chǎng)部渠道管理科成立以來，在領(lǐng)導(dǎo)的信任與悉心指導(dǎo)幫助下，我有幸擔(dān)負(fù)起科室負(fù)責(zé)人這個(gè)角色，帶著著科室團(tuán)隊(duì)在“渠道管理”這個(gè)領(lǐng)域探究學(xué)習(xí)了一年，勤勤懇懇，不斷進(jìn)取：沉淀了較為豐富的管理經(jīng)歷，具備了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)與專業(yè)才能。因此，我今天充滿信心的走上這競(jìng)聘講臺(tái)！今天，我競(jìng)聘的是渠道管理科科長(zhǎng)一職，正是希望能通過個(gè)人職業(yè)生涯上的歷練和提升從而能促進(jìn)自己在這個(gè)領(lǐng)域的工作不斷深化開展！09年渠道管理的重點(diǎn)工作就是“鑄盾”，當(dāng)然，這里的“盾”并不只是一個(gè)狹義的范疇，而是一個(gè)完好的體系，是一個(gè)由內(nèi)而外再由外而內(nèi)的健全的專業(yè)管理體系。那么如何完善和構(gòu)建這個(gè)體系呢？06年度在渠道管理科這個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力與配合下我?guī)е剖覉F(tuán)隊(duì)重點(diǎn)開展了以下工作：1、不斷優(yōu)化商家隊(duì)伍，進(jìn)步經(jīng)銷商的整體經(jīng)營(yíng)管理程度，同時(shí)協(xié)同駐外產(chǎn)品管理中心做好遺留問題的處理工作。確保一支安康、有潛能和核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)銷商隊(duì)伍。2、將國(guó)內(nèi)所有____導(dǎo)入sap系統(tǒng)，由原來簡(jiǎn)單的電子表格管理晉級(jí)到系統(tǒng)管理，并連同物流部，營(yíng)銷財(cái)務(wù)部采取統(tǒng)籌管理，使得客戶管理工作更加科學(xué)化、準(zhǔn)確化、精細(xì)化。3、做好經(jīng)銷商的培訓(xùn)工作，通過配合各產(chǎn)管中心開展一系列行之有效的培訓(xùn)課程，從經(jīng)營(yíng)意識(shí)、市場(chǎng)維護(hù)意識(shí)、企業(yè)文化等多個(gè)方面進(jìn)步了整個(gè)經(jīng)銷商隊(duì)伍的素質(zhì)和凝聚向心力。4、聯(lián)動(dòng)物流、客服、銷售支持等職能部門，對(duì)市場(chǎng)竄貨等市場(chǎng)問題建立一個(gè)完備流暢的處理程序。較好地扮演了“檢察院”這個(gè)分析^p、認(rèn)定及協(xié)調(diào)處理的角色。通過一年的理論工作讓我意識(shí)到，06年度我所鑄就的這個(gè)“盾”并不是一個(gè)理論層面上的虛擬意識(shí)，而是一個(gè)由廠商共建的利益實(shí)體，只有將彼此的利益都結(jié)實(shí)地牽連在一起，并依此形成統(tǒng)一的思維方式與意識(shí)，這個(gè)“盾”才是堅(jiān)不可摧的！誠(chéng)然，06年度的渠道管理工作還存在著諸多的缺乏，在后期的工作中還有很多需要完善、急待改進(jìn)的方面。07年度被冠以“渠道年”，由此可見渠道管理工作的重要性，也正是基于此，我將07年度的渠道管理工作規(guī)劃命名為“領(lǐng)跑”！市場(chǎng)部管理科科長(zhǎng)競(jìng)職演講稿(2)渠道建立需遵循“四化”原那么，即標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、差異化、流程化。這也就要求了我們的渠道管理工作必須在07年度領(lǐng)跑先足于其他相關(guān)的職能工作。如何“領(lǐng)跑”呢？這就需要我們做好以下的工作：1、渠道優(yōu)化與拓展，這是一個(gè)涵蓋面非常廣的工作。包括合同目的任務(wù)量的分解、客戶考核評(píng)估工作等。作為年度開盤的首要工作之一，只有高效、優(yōu)質(zhì)地完成這些工作，方能在開盤之初，將本年度的渠道開展主體思路，實(shí)在地貫徹執(zhí)行下去。2、信息溝通平臺(tái)的籌建，同樣也是一項(xiàng)在年度開始就需要完成的工作。信息的導(dǎo)航作用已不容無(wú)視，通過信息考核機(jī)制確實(shí)立，渠道信息采集員隊(duì)伍的組建等相關(guān)配套工作圍繞這一主線迅速展開，由點(diǎn)及面，從而延展為信息體系的全面建立。3、我特將淡季經(jīng)銷商培訓(xùn)將作為在07年度提升志高經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)素質(zhì)的主體工作，將會(huì)制定一套整體指引性教案，指導(dǎo)各分部結(jié)合當(dāng)?shù)厝宋娘L(fēng)貌、市場(chǎng)特性等參照?qǐng)?zhí)行的方式進(jìn)展經(jīng)銷商培訓(xùn)。同時(shí)，我將會(huì)在10月底、11月中旬、3月中旬這幾個(gè)時(shí)間段，針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域開展專項(xiàng)培訓(xùn)，實(shí)地讓渠道管理工作與商家之間展開互動(dòng)，使商家切身體會(huì)到渠道管理工作與其自身經(jīng)營(yíng)開展的關(guān)聯(lián)、重要性和嚴(yán)密程度。4、經(jīng)銷商大會(huì)的組織與籌備，這是年度性的重點(diǎn)工作。這也是全年渠道工作的關(guān)鍵點(diǎn)之一，對(duì)加強(qiáng)渠道商家的凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)向心力和整體核心競(jìng)爭(zhēng)力都有不可估量的作用。5、客戶的分類管理，將會(huì)在旺季降臨之前組織公司的vip客戶與公司高層進(jìn)展一次溝通座談會(huì)。6、建立健全一套完備的客戶拜訪制度。7、核心形象店的建立，作為在旺季公演的“大戲”。我將會(huì)作為在淡季期間的一項(xiàng)重要工作。以期在渠道重心繼續(xù)下移的大前提下，通過在渠道零售終端里尋找一批更具實(shí)力、開展?jié)摿?qiáng)勢(shì)的分銷商，使之成為我們的核心分銷商，同時(shí)建立一批核心形象店，進(jìn)展專項(xiàng)授牌，成為渠道終端的中堅(jiān)力量，影響并支撐渠道的中層構(gòu)造，從而確保整體終端網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)步開展。我深知，假設(shè)我有幸可以競(jìng)聘成功，那么我必須引領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)跑每一分鐘。盡管是前所未有過的挑戰(zhàn)，但我熱愛如今的工作，我相信，我可以把如今的工作做得更好。憑著這份專注、熱忱和執(zhí)著我堅(jiān)信我所既定的“領(lǐng)跑”一定能實(shí)現(xiàn)！“遙指蒼穹項(xiàng)問天，翻身跨向前，礪劍鑄盾今爾敢，吾當(dāng)氣勝必領(lǐng)先”！我的競(jìng)聘演講就到這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵(lì)和支持，謝謝！公司市場(chǎng)部渠道管理科科長(zhǎng)競(jìng)職演講稿范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！我是來自市場(chǎng)部渠道管理科的xx，云南省曲靖市人，生于xx年3月，xx年在云南省邊防團(tuán)____74分隊(duì)特種作戰(zhàn)模范連服役，xx年考入湖北省荊州市人民警察學(xué)校xx年?？飘厴I(yè)，xx年由當(dāng)?shù)鼗鶎优沙鏊{(diào)入云南省昆明市司法警官學(xué)校任教官，xx年正式參加xx空調(diào)公司并任職于市場(chǎng)渠道管理科負(fù)責(zé)人的工作。我今天競(jìng)聘演講的主題是：鑄盾與領(lǐng)跑！鑄盾與領(lǐng)跑為什么要用“鑄盾”與“領(lǐng)跑”作為我演講的專項(xiàng)題目呢？這是我在靜思xx年度的工作總結(jié)與xx年度的規(guī)劃后確立的！自xx年度本部市場(chǎng)部渠道管理科成立以來，在領(lǐng)導(dǎo)的信任與悉心指導(dǎo)幫助下，我有幸擔(dān)負(fù)起科室負(fù)責(zé)人這個(gè)角色，帶著著科室團(tuán)隊(duì)在“渠道管理”這個(gè)領(lǐng)域探究學(xué)習(xí)了一年，勤勤懇懇，不斷進(jìn)?。撼恋砹溯^為豐富的管理經(jīng)歷，具備了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)與專業(yè)才能。因此，我今天充滿信心的走上這競(jìng)聘講臺(tái)！今天，我競(jìng)聘的是渠道管理科科長(zhǎng)一職，正是希望能通過個(gè)人職業(yè)生涯上的歷練和提升從而能促進(jìn)自己在這個(gè)領(lǐng)域的工作不斷深化開展！xx年渠道管理的重點(diǎn)工作就是“鑄盾”，當(dāng)然，這里的“盾”并不只是一個(gè)狹義的范疇，而是一個(gè)完好的體系，是一個(gè)由內(nèi)而外再由外而內(nèi)的健全的專業(yè)管理體系。那么如何完善和構(gòu)建這個(gè)體系呢？xx年度在渠道管理科這個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力與配合下我?guī)е剖覉F(tuán)隊(duì)重點(diǎn)開展了以下工作：1、不斷優(yōu)化商家隊(duì)伍，進(jìn)步經(jīng)銷商的整體經(jīng)營(yíng)管理程度，同時(shí)協(xié)同駐外產(chǎn)品管理中心做好遺留問題的處理工作。確保一支安康、有潛能和核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)銷商隊(duì)伍。2、將國(guó)內(nèi)所有____導(dǎo)入sap系統(tǒng)，由原來簡(jiǎn)單的電子表格管理晉級(jí)到系統(tǒng)管理，并連同物流部，營(yíng)銷財(cái)務(wù)部采取統(tǒng)籌管理，使得客戶管理工作更加科學(xué)化、準(zhǔn)確化、精細(xì)化。3、做好經(jīng)銷商的培訓(xùn)工作，通過配合各產(chǎn)管中心開展一系列行之有效的培訓(xùn)課程，從經(jīng)營(yíng)意識(shí)、市場(chǎng)維護(hù)意識(shí)、企業(yè)文化等多個(gè)方面進(jìn)步了整個(gè)經(jīng)銷商隊(duì)伍的素質(zhì)和凝聚向心力。4、聯(lián)動(dòng)物流、客服、銷售支持等職能部門，對(duì)市場(chǎng)竄貨等市場(chǎng)問題建立一個(gè)完備流暢的處理程序。較好地扮演了“檢察院”這個(gè)分析^p、認(rèn)定及協(xié)調(diào)處理的角色。通過一年的理論工作讓我意識(shí)到，xx年度我所鑄就的這個(gè)“盾”并不是一個(gè)理論層面上的虛擬意識(shí)，而是一個(gè)由廠商共建的利益實(shí)體，只有將彼此的利益都結(jié)實(shí)地牽連在一起，并依此形成統(tǒng)一的思維方式與意識(shí)，這個(gè)“盾”才是堅(jiān)不可摧的！誠(chéng)然，xx年度的渠道管理工作還存在著諸多的缺乏，在后期的工作中還有很多需要完善、急待改進(jìn)的方面。xx年度被冠以“渠道年”，由此可見渠道管理工作的重要性，也正是基于此，我將xx年度的渠道管理工作規(guī)劃命名為“領(lǐng)跑”！xx年度，渠道建立需遵循“四化”原那么，即標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、差異化、流程化。這也就要求了我們的渠道管理工作必須在xx年度領(lǐng)跑先足于其他相關(guān)的職能工作。如何“領(lǐng)跑”呢？這就需要我們做好以下的工作：1、渠道優(yōu)化與拓展，這是一個(gè)涵蓋面非常廣的工作。包括合同目的任務(wù)量的分解、客戶考核評(píng)估工作等。作為年度開盤的首要工作之一，只有高效、優(yōu)質(zhì)地完成這些工作，方能在開盤之初，將本年度的渠道開展主體思路，實(shí)在地貫徹執(zhí)行下去。2、信息溝通平臺(tái)的籌建，同樣也是一項(xiàng)在年度開始就需要完成的工作。信息的導(dǎo)航作用已不容無(wú)視，通過信息考核機(jī)制確實(shí)立，渠道信息采集員隊(duì)伍的組建等相關(guān)配套工作圍繞這一主線迅速展開，由點(diǎn)及面，從而延展為信息體系的全面建立。3、我特將淡季經(jīng)銷商培訓(xùn)將作為在xx年度提升志高經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)素質(zhì)的主體工作，將會(huì)制定一套整體指引性教案，指導(dǎo)各分部結(jié)合當(dāng)?shù)厝宋娘L(fēng)貌、市場(chǎng)特性等參照?qǐng)?zhí)行的方式進(jìn)展經(jīng)銷商培訓(xùn)。同時(shí)，我將會(huì)在10月底、11月中旬、3月中旬這幾個(gè)時(shí)間段，針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域開展專項(xiàng)培訓(xùn)，實(shí)地讓渠道管理工作與商家之間展開互動(dòng)，使商家切身體會(huì)到渠道管理工作與其自身經(jīng)營(yíng)開展的關(guān)聯(lián)、重要性和嚴(yán)密程度。4、經(jīng)銷商大會(huì)的組織與籌備，這是年度性的重點(diǎn)工作。這也是全年渠道工作的關(guān)鍵點(diǎn)之一，對(duì)加強(qiáng)渠道商家的凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)向心力和整體核心競(jìng)爭(zhēng)力都有不可估量的作用。5、客戶的分類管理，將會(huì)在旺季降臨之前組織公司的vip客戶與公司高層進(jìn)展一次溝通座談會(huì)。6、建立健全一套完備的客戶拜訪制度。7、核心形象店的建立，作為在旺季公演的“大戲”。我將會(huì)作為在淡季期間的一項(xiàng)重要工作。以期在渠道重心繼續(xù)下移的大前提下，通過在渠道零售終端里尋找一批更具實(shí)力、開展?jié)摿?qiáng)勢(shì)的分銷商，使之成為我們的核心分銷商，同時(shí)建立一批核心形象店，進(jìn)展專項(xiàng)授牌，成為渠道終端的中堅(jiān)力量，影響并支撐渠道的中層構(gòu)造，從而確保整體終端網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)步開展。我深知，假設(shè)我有幸可以競(jìng)聘成功，那么我必須引領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)跑每一分鐘。盡管是前所未有過的挑戰(zhàn)，但我熱愛如今的工作，我相信，我可以把如今的工作做得更好。憑著這份專注、熱忱和執(zhí)著我堅(jiān)信我所既定的“領(lǐng)跑”一定能實(shí)現(xiàn)！我自xx年幸運(yùn)地進(jìn)入到志高這個(gè)大家庭以來，連續(xù)三年被評(píng)為營(yíng)銷中心及公司的優(yōu)秀員工。從一名普通的導(dǎo)購(gòu)員工資審核員到部長(zhǎng)助理再到綜合管理科負(fù)責(zé)人，到如今的渠道管理科負(fù)責(zé)人，每前進(jìn)一步我的內(nèi)心都充滿了感動(dòng)，每前進(jìn)一步我也都心存感謝，因?yàn)槊壳斑M(jìn)一步，我都感受到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一位同事對(duì)我的幫助和支持，在這些真誠(chéng)的關(guān)心面前，任何的言語(yǔ)都顯得蒼白，我用自己最辛勤的工作，不菲的工作業(yè)績(jī)，盡自己最大的努力來回饋他們。最后，再次感謝所有幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，正是有了你們一如既往的支持與幫助，今天的我才能站在這里體會(huì)這個(gè)美妙的過程。這里僅以此即興所做之小詩(shī)送予在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事：“遙指蒼穹項(xiàng)問天，翻身跨向前，礪劍鑄盾今爾敢，吾當(dāng)氣勝必領(lǐng)先”！我的競(jìng)聘演講就到這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵(lì)和支持，謝謝！市場(chǎng)部渠道管理科科長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿市場(chǎng)部渠道管理科科長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿市場(chǎng)部渠道管理科科長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家上午(下午、晚上)好！我是來自市場(chǎng)部渠道管理科的xx，云南省曲靖市人，生于1968年3月，1986年在云南省邊防團(tuán)石丫口35547____74分隊(duì)特種作戰(zhàn)模范連服役，1991年考入湖北省荊州市人民警察學(xué)校1994年?？飘厴I(yè)，1999年由當(dāng)?shù)鼗鶎优沙鏊{(diào)入云南省昆明市司法警官學(xué)校任教官，20xx年正式參加xx空調(diào)公司并任職于市場(chǎng)渠道管理科負(fù)責(zé)人的工作。我今天競(jìng)聘演講的主題是：鑄盾與領(lǐng)跑！鑄盾與領(lǐng)跑為什么要用“鑄盾”與“領(lǐng)跑”作為我演講的專項(xiàng)題目呢？這是我在靜思06年度的工作總結(jié)與07年度的規(guī)劃后確立的！自20xx年度本部市場(chǎng)部渠道管理科成立以來，在領(lǐng)導(dǎo)的信任與悉心指導(dǎo)幫助下，我有幸擔(dān)負(fù)起科室負(fù)責(zé)人這個(gè)角色，帶著著科室團(tuán)隊(duì)在“渠道管理”這個(gè)領(lǐng)域探究學(xué)習(xí)了一年，勤勤懇懇，不斷進(jìn)?。撼恋砹溯^為豐富的管理經(jīng)歷，具備了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)與專業(yè)才能。因此，我今天充滿信心的走上這競(jìng)聘講臺(tái)！今天，我競(jìng)聘的是渠道管理科科長(zhǎng)一職，正是希望能通過個(gè)人職業(yè)生涯上的歷練和提升從而能促進(jìn)自己在這個(gè)領(lǐng)域的工作不斷深化開展！06年渠道管理的重點(diǎn)工作就是“鑄盾”，當(dāng)然，這里的“盾”并不只是一個(gè)狹義的范疇，而是一個(gè)完好的體系，是一個(gè)由內(nèi)而外再由外而內(nèi)的健全的專業(yè)管理體系。那么如何完善和構(gòu)建這個(gè)體系呢？06年度在渠道管理科這個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力與配合下我?guī)е剖覉F(tuán)隊(duì)重點(diǎn)開展了以下工作：1、不斷優(yōu)化商家隊(duì)伍，進(jìn)步經(jīng)銷商的整體經(jīng)營(yíng)管理程度，同時(shí)協(xié)同駐外產(chǎn)品管理中心做好遺留問題的處理工作。確保一支安康、有潛能和核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)銷商隊(duì)伍。2、將國(guó)內(nèi)所有____導(dǎo)入sap系統(tǒng)，由原來簡(jiǎn)單的電子表格管理晉級(jí)到系統(tǒng)管理，并連同物流部，營(yíng)銷財(cái)務(wù)部采取統(tǒng)籌管理，使得客戶管理工作更加科學(xué)化、準(zhǔn)確化、精細(xì)化。3、做好經(jīng)銷商的培訓(xùn)工作，通過配合各產(chǎn)管中心開展一系列行之有效的培訓(xùn)課程，從經(jīng)營(yíng)意識(shí)、市場(chǎng)維護(hù)意識(shí)、企業(yè)文化等多個(gè)方面進(jìn)步了整個(gè)經(jīng)銷商隊(duì)伍的素質(zhì)和凝聚向心力。4、聯(lián)動(dòng)物流、客服、銷售支持等職能部門，對(duì)市場(chǎng)竄貨等市場(chǎng)問題建立一個(gè)完備流暢的處理程序。較好地扮演了“檢察院”這個(gè)分析^p、認(rèn)定及協(xié)調(diào)處理的角色。通過一年的理論工作讓我意識(shí)到，06年度我所鑄就的這個(gè)“盾”并不是一個(gè)理論層面上的虛擬意識(shí)，而是一個(gè)由廠商共建的利益實(shí)體，只有將彼此的利益都結(jié)實(shí)地牽連在一起，并依此形成統(tǒng)一的思維方式與意識(shí)，這個(gè)“盾”才是堅(jiān)不可摧的！誠(chéng)然，06年度的渠道管理工作還存在著諸多的缺乏，在后期的工作中還有很多需要完善、急待改進(jìn)的方面。07年度被冠以“渠道年”，由此可見渠道管理工作的重要性，也正是基于此，我將07年度的渠道管理工作規(guī)劃命名為“領(lǐng)跑”！07年度，渠道建立需遵循“四化”原那么，即標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、差異化、流程化。這也就要求了我們的渠道管理工作必須在07年度領(lǐng)跑先足于其他相關(guān)的職能工作。如何“領(lǐng)跑”呢？這就需要我們做好以下的工作：1、渠道優(yōu)化與拓展，這是一個(gè)涵蓋面非常廣的工作。包括合同目的任務(wù)量的分解、客戶考核評(píng)估工作等。作為年度開盤的首要工作之一，只有高效、優(yōu)質(zhì)地完成這些工作，方能在開盤之初，將本年度的渠道開展主體思路，實(shí)在地貫徹執(zhí)行下去。2、信息溝通平臺(tái)的籌建，同樣也是一項(xiàng)在年度開始就需要完成的工作。信息的導(dǎo)航作用已不容無(wú)視，通過信息考核機(jī)制確實(shí)立，渠道信息采集員隊(duì)伍的組建等相關(guān)配套工作圍繞這一主線迅速展開，由點(diǎn)及面，從而延展為信息體系的全面建立。3、我特將淡季經(jīng)銷商培訓(xùn)將作為在07年度提升志高經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)素質(zhì)的主體工作，將會(huì)制定一套整體指引性教案，指導(dǎo)各分部結(jié)合當(dāng)?shù)厝宋娘L(fēng)貌、市場(chǎng)特性等參照?qǐng)?zhí)行的方式進(jìn)展經(jīng)銷商培訓(xùn)。同時(shí)，我將會(huì)在10月底、11月中旬、3月中旬這幾個(gè)時(shí)間段，針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域開展專項(xiàng)培訓(xùn)，實(shí)地讓渠道管理工作與商家之間展開互動(dòng)，使商家切身體會(huì)到渠道管理工作與其自身經(jīng)營(yíng)開展的關(guān)聯(lián)、重要性和嚴(yán)密程度。4、經(jīng)銷商大會(huì)的組織與籌備，這是年度性的重點(diǎn)工作。這也是全年渠道工作的關(guān)鍵點(diǎn)之一，對(duì)加強(qiáng)渠道商家的凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)向心力和整體核心競(jìng)爭(zhēng)力都有不可估量的作用。5、客戶的分類管理，將會(huì)在旺季降臨之前組織公司的vip客戶與公司高層進(jìn)展一次溝通座談會(huì)。6、建立健全一套完備的客戶拜訪制度。7、核心形象店的建立，作為在旺季公演的“大戲”。我將會(huì)作為在淡季期間的一項(xiàng)重要工作。以期在渠道重心繼續(xù)下移的大前提下，通過在渠道零售終端里尋找一批更具實(shí)力、開展?jié)摿?qiáng)勢(shì)的分銷商，使之成為我們的核心分銷商，同時(shí)建立一批核心市場(chǎng)部渠道管理科科長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿第2頁(yè)形象店，進(jìn)展專項(xiàng)授牌，成為渠道終端的中堅(jiān)力量，影響并支撐渠道的中層構(gòu)造，從而確保整體終端網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)步開展。我深知，假設(shè)我有幸可以競(jìng)聘成功，那么我必須引領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)跑每一分鐘。盡管是前所未有過的挑戰(zhàn)，但我熱愛如今的工作，我相信，我可以把如今的工作做得更好。憑著這份專注、熱忱和執(zhí)著我堅(jiān)信我所既定的“領(lǐng)跑”一定能實(shí)現(xiàn)！我自20xx年幸運(yùn)地進(jìn)入到志高這個(gè)大家庭以來，連續(xù)三年被評(píng)為營(yíng)銷中心及公司的優(yōu)秀員工。從一名普通的導(dǎo)購(gòu)員工資審核員到部長(zhǎng)助理再到綜合管理科負(fù)責(zé)人，到如今的渠道管理科負(fù)責(zé)人，每前進(jìn)一步我的內(nèi)心都充滿了感動(dòng)，每前進(jìn)一步我也都心存感謝，因?yàn)槊壳斑M(jìn)一步，我都感受到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一位同事對(duì)我的幫助和支持，在這些真誠(chéng)的關(guān)心面前，任何的言語(yǔ)都顯得蒼白，我用自己最辛勤的工作，不菲的工作業(yè)績(jī)，盡自己最大的努力來回饋他們。最后，再次感謝所有幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，正是有了你們一如既往的支持與幫助，今天的我才能站在這里體會(huì)這個(gè)美妙的過程。這里僅以此即興所做之小詩(shī)送予在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事：“遙指蒼穹項(xiàng)問天，翻身跨向前，礪劍鑄盾今爾敢，吾當(dāng)氣勝必領(lǐng)先”！我的競(jìng)聘演講就到這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵(lì)和支持，謝謝！管理科科長(zhǎng)競(jìng)職演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家下午好！秋風(fēng)送爽，丹桂飄香，榴城處處碩果累累鬧枝頭，在這兩節(jié)將至、收獲的季節(jié)，大家歡聚一堂，其樂融融。作為一名黨員首先完全贊同和擁護(hù)局黨組制定的競(jìng)爭(zhēng)上崗的工作方案，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我平時(shí)工作的關(guān)心保護(hù)和支持。按照單位《方案》，本次競(jìng)爭(zhēng)上崗我選擇的崗位是公務(wù)員管理科。一、個(gè)人根本情況和工作開展情況。我先向大家簡(jiǎn)要匯報(bào)我的根本情況：本人xx，___年x月生，中共黨員，本科學(xué)歷，XX年12月參加工作,XX年8月入黨。歷任xx鎮(zhèn)團(tuán)委副書記、xx縣人事局工資福利與離退休股科員、辦公室主任等職務(wù)。先后四次獲縣政府嘉獎(jiǎng)，獲記三等功一次。近年來，我始終堅(jiān)持“以人為本，人才優(yōu)先”的工作主線，恪盡職守，認(rèn)真履職。一是不斷端正工作態(tài)度，提升理論修養(yǎng)。時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真遵守考勤制度，堅(jiān)守工作崗位，遵守工作紀(jì)律和局內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。文明效勞，樹立良好的工作的形象。同時(shí)我還抽出時(shí)間學(xué)習(xí)理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)和人社工作的政策法規(guī)，學(xué)____的道路、方針、政策。認(rèn)真參加局黨組組織開展的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等活動(dòng)，參加了xx縣青年干部業(yè)余讀書班，進(jìn)步了理論修養(yǎng)，增加了業(yè)務(wù)知識(shí)，擴(kuò)寬了工作視野。二是進(jìn)步協(xié)調(diào)才能，突出橋梁作用。三是深化開展調(diào)研，進(jìn)步宣傳程度。去年以來，組織并親自撰寫的通訊及理論文章發(fā)表在《安徽人力資社會(huì)保障》刊物篇，其中去年12期刊發(fā)我局一個(gè)市縣專頁(yè)專版，發(fā)表在《蚌埠日?qǐng)?bào)》10篇，有力地促進(jìn)了單位的政策宣傳工作程度的進(jìn)步；在縣委組織部等相關(guān)部門刊發(fā)出簡(jiǎn)報(bào)50余篇條。去年本人撰寫的兩篇調(diào)研報(bào)告分別獲得市局一二等獎(jiǎng)為我局年終綜合考評(píng)加上珍貴的1分。積極參與本縣幾個(gè)工作征文活動(dòng)并獲得相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)。本人在工作之余積極參與文學(xué)創(chuàng)作，先后在省內(nèi)外報(bào)刊雜志發(fā)表散文、小說、報(bào)告文學(xué)、理論文章一百余篇，通過發(fā)表文學(xué)作品，有力歌頌了xx縣人力資和社會(huì)保障事業(yè)的蓬勃開展，提升了單位的文化軟實(shí)力，本人現(xiàn)為中國(guó)散文學(xué)會(huì)會(huì)員、蚌埠市作家協(xié)會(huì)會(huì)員，安徽文學(xué)院第二屆中青年作家高級(jí)研討班學(xué)員。我真誠(chéng)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我文學(xué)創(chuàng)作的支持，感謝你們給我提供喝營(yíng)造了良好的文學(xué)創(chuàng)作環(huán)境和氣氛。金無(wú)足赤，人無(wú)完人，我個(gè)人也是存在缺點(diǎn)的，一是學(xué)習(xí)的深化度不夠，還需要向有經(jīng)歷的老同志學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)你們的工作態(tài)度和處理工作的方法；二是工作的主動(dòng)性還有待于進(jìn)步。二、對(duì)所選崗位的認(rèn)識(shí)和個(gè)人優(yōu)勢(shì)。公務(wù)員管理科主要負(fù)責(zé)行政機(jī)關(guān)公務(wù)員綜合管理，會(huì)同有關(guān)部門擬定有關(guān)人員調(diào)配政策和特殊人員安置方法，貫徹落實(shí)國(guó)家榮譽(yù)制度和政府獎(jiǎng)勵(lì)制度，綜合管理政府獎(jiǎng)勵(lì)和表彰工作。我從事人事工作已經(jīng)將近十年，對(duì)公務(wù)員管理工作比較熟悉理解，本人大學(xué)所學(xué)是法律專業(yè)，本人在工作中有較強(qiáng)的原那么性和法制意識(shí)，曾經(jīng)屢次參與公務(wù)員法施行后的相關(guān)公務(wù)員管理工作，也發(fā)表和撰寫過多篇公務(wù)員管理方面的論文和調(diào)研報(bào)告，這些年同兄弟單位的政工人事干部建立了深沉的工作關(guān)系，無(wú)論在理論上還是理論上都有著豐富的工作經(jīng)歷，這些都為我今后工作奠定堅(jiān)實(shí)的根底。三、今后的工作規(guī)劃和個(gè)人愿景。根據(jù)本人長(zhǎng)期調(diào)研理解我縣公務(wù)員管理工作中存在以下幾個(gè)問題：一是機(jī)關(guān)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員中存在借調(diào)現(xiàn)象甚至存在試用期內(nèi)借調(diào)的問題；二是個(gè)別違法違紀(jì)干部查處結(jié)果沒有及時(shí)溝通，存在個(gè)別已經(jīng)判刑或者被立案干部繼續(xù)領(lǐng)取工資現(xiàn)象；三是個(gè)別單位股級(jí)干部沒有任職資格問題。本人認(rèn)為最近要做認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作：一是對(duì)以公務(wù)員信息統(tǒng)計(jì)為契機(jī)對(duì)全縣人社局管理的干部根本情況的進(jìn)展認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析^p為今后做好公務(wù)員管理工作打好根底；二是重點(diǎn)對(duì)混崗和借調(diào)人員進(jìn)展摸底，標(biāo)準(zhǔn)干部流動(dòng)管理秩序；三是會(huì)同有關(guān)部門對(duì)我縣涉案干部的工資情況進(jìn)展一次梳理；四是對(duì)全縣股級(jí)干部提拔使用情況進(jìn)展調(diào)查摸底，對(duì)著規(guī)定檢查是否存在違規(guī)使用干部情況；五是認(rèn)真開展記功嘉獎(jiǎng)人員先進(jìn)事跡搜集整理結(jié)集或巡回宣講工作；六是認(rèn)真開展全縣“十佳科長(zhǎng)”評(píng)選工作。個(gè)人的幾點(diǎn)體會(huì)和愿景：競(jìng)爭(zhēng)上崗首先是競(jìng)爭(zhēng)其次是合作，我認(rèn)為首要的還是合作。職務(wù)大小都一樣，只是分工不同，沒有上下貴賤之分，崗位都是一樣，不應(yīng)該厚此薄彼，不能挑肥揀瘦；大家在一起共事不容易，俗話說“鐵打的營(yíng)盤，流水的兵”，組織這個(gè)大熔爐是鍛煉人的，也是人生工作歷程中一站，大家有這份工作不容易，有這個(gè)崗位不容易，要上對(duì)得起組織，下對(duì)得起群眾，更要對(duì)得起黨性和自己的良心。十二年前，我經(jīng)縣人事局選拔到農(nóng)村基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，當(dāng)年我剛剛二十歲，一瞬間，我已經(jīng)過了而立之年，已經(jīng)是一個(gè)六歲孩子的父親，記得上班第一天，我父親騎三輪車幫我把行禮送到街道上，常墳鎮(zhèn)一位干部在常墳鎮(zhèn)車站接我去鎮(zhèn)政府宿舍，這些場(chǎng)景都?xì)v歷在目，仿佛發(fā)生在昨天。而今我父親已經(jīng)兩鬢斑白步入花甲，如今我已經(jīng)調(diào)入機(jī)關(guān)工作將近十年，先后與六位黨政正職共事，不少領(lǐng)導(dǎo)和同事都走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，有的同事調(diào)到市直工作，特別是今年六月份我的同事吳曉鳴因病去世，他正值盛年，卻不幸辭世，分開了我們?cè)谝黄鸸彩碌耐潞退麩釔鄣墓ぷ鲘徫?，這些都讓我深深感受到大家在一起共事的不易，同事之情彌足珍貴，沒有理由去刻意爭(zhēng)名奪利，互相猜忌，大家應(yīng)該嚴(yán)密合作，攜手共進(jìn)，共謀開展。要做好四個(gè)人：一是做一個(gè)明智人：當(dāng)好參謀，共謀開展；二是做一個(gè)明白人：精通管理，獨(dú)擋一面；三是做一個(gè)正直人：率先垂范，出色工作；四是做一個(gè)中間人：協(xié)調(diào)關(guān)系，和諧開展要強(qiáng)化三個(gè)意識(shí)：一是強(qiáng)化角色意識(shí)，做和諧集體的表率：擺正位置、維護(hù)核心、尊重同級(jí)；二是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，做履行職責(zé)的表率：一是參謀到位，二是守位到位，三是協(xié)助到位；三是強(qiáng)化大局意識(shí)，做勇于奉獻(xiàn)的表率，一是爭(zhēng)挑重?fù)?dān)，二是及時(shí)補(bǔ)臺(tái)，三是堅(jiān)守原那么。擺正位置+履行職責(zé)+擅長(zhǎng)協(xié)調(diào)+熟悉水土〔工作環(huán)境〕。合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土；千里之行，始于足下。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。師傅領(lǐng)進(jìn)門修行在個(gè)人，運(yùn)用之妙，存乎一心。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：當(dāng)前，世情、國(guó)情、黨情正在發(fā)生深化變化，以美國(guó)為首的西方國(guó)家始終沒有放棄對(duì)我國(guó)進(jìn)展“和平演變”，我國(guó)東海同____的“釣魚島爭(zhēng)端”問題還在持續(xù)發(fā)酵，南海同菲律賓等國(guó)家也存在島嶼和海域爭(zhēng)端，國(guó)內(nèi)面臨經(jīng)濟(jì)下行和社會(huì)穩(wěn)定的壓力，我們縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展和本單位也存在諸多問題。前一段時(shí)間，國(guó)內(nèi)發(fā)生很多反日活動(dòng)，我們要把一腔愛國(guó)之心化作工作的動(dòng)力，凝聚在今后的工作中，把思想統(tǒng)一到黨中央的統(tǒng)一決策部署上來。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，在這里請(qǐng)?jiān)试S我借用一幅對(duì)聯(lián)表達(dá)我對(duì)自己和祖國(guó)愿景和期待：有志者事竟成破釜沉舟百二秦關(guān)終歸楚；苦心人天不負(fù)臥薪嘗膽三千越甲可吞吳。今后，我將繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本，人才優(yōu)先”的工作主線，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，努力學(xué)習(xí)，盡心工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)，向人民群眾虛心學(xué)習(xí)。衷心祝愿大家都可以成功！也衷心祝愿xx縣人社局在局黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，朝一個(gè)方向，齊心協(xié)力，奮力拼搏，努力創(chuàng)始xx縣人力資和社會(huì)保障工作新場(chǎng)面。演講完畢，謝謝大家！大學(xué)學(xué)生會(huì)____競(jìng)職演講稿范例村黨支部書記競(jìng)職演說稿酒店領(lǐng)班的競(jìng)職演講縣信譽(yù)聯(lián)社中層干部競(jìng)職演講稿優(yōu)秀學(xué)生班干部競(jìng)職演講材料競(jìng)職演講稿〔公檢法〕副鄉(xiāng)長(zhǎng)競(jìng)職講演稿2023年社?？崎L(zhǎng)競(jìng)職演說機(jī)關(guān)辦主任競(jìng)職演講水監(jiān)局船舶檢驗(yàn)所長(zhǎng)競(jìng)職演講稿信息管理科科長(zhǎng)崗位競(jìng)職演講稿范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！我叫，年7月出生，年9月考入大學(xué)專業(yè)，年參加中國(guó)共產(chǎn)黨，年大學(xué)畢業(yè)后通過公務(wù)員考試考入。年參加學(xué)院本科函授學(xué)習(xí)，年獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。參加工作以來，我先后在綜合業(yè)務(wù)股、方案統(tǒng)計(jì)股、辦公室和信息管理股工作，現(xiàn)任信息管理科副科長(zhǎng)?；貞浗甑墓ぷ鹘?jīng)歷，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的關(guān)心幫助下，各方面的才能和素質(zhì)都得到了明顯的提升。每到一個(gè)崗位，我都能努力把自己融入其中，快速進(jìn)入角色，虛心向同事們請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，擺正位置，盡快適應(yīng)新的環(huán)境。通過工作不斷豐富自己，完善自己，使自己從一個(gè)青澀的少年逐漸走向成熟。今天，我競(jìng)聘的崗位是信息管理科科長(zhǎng)，之所以競(jìng)聘這一崗位，是因?yàn)槲揖邆湟韵聨追矫嫠刭|(zhì)：一是具有一定的政治素質(zhì)。辦公室特殊的工作環(huán)境，為我認(rèn)真學(xué)習(xí)和深化領(lǐng)會(huì)黨的理論、道路、方針、政策及各種知識(shí)提供了時(shí)機(jī)和便利，認(rèn)識(shí)問題、分析^p問題、處理問題的才能不斷增強(qiáng)，在大是大非面前，可以始終保持清醒的頭腦，立場(chǎng)堅(jiān)決，在思想上、政治上、行動(dòng)上始終與局黨組保持一致。同時(shí)，辦公室的工作環(huán)境也讓我養(yǎng)成了良好的工作作風(fēng)，在工作和生活中，可以堅(jiān)持實(shí)事求是，講原那么、講團(tuán)結(jié)、守紀(jì)律，做到熱愛工作，勇于吃苦，無(wú)私奉獻(xiàn)。總之，在辦公室的工作經(jīng)歷，讓我得到了許多在其他地方得不到的東西，遇事可以顧全大局，統(tǒng)籌兼顧，使自己在思想上和政治上不斷成熟，為做好各項(xiàng)工作打下了較好的根底。二是具有一定的組織協(xié)調(diào)才能。信息科作為局機(jī)關(guān)的一個(gè)科室，雖然是一個(gè)獨(dú)立的部門，但其工作卻貫穿于各業(yè)務(wù)科室和各分局的日常工作之中，因此協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系便顯得尤為重要。多年來，無(wú)論是在業(yè)務(wù)科室還是在辦公室，都需要對(duì)上與市局進(jìn)展溝通和協(xié)調(diào)，對(duì)下要與分局進(jìn)展指導(dǎo)和配合，常年工作在縣局機(jī)關(guān)這樣一個(gè)承上啟下的位置上，我非常注意學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的溝通技巧和協(xié)調(diào)藝術(shù)，通過不斷地學(xué)習(xí)和理論，自己逐漸掌握了一些簡(jiǎn)單的方法和要領(lǐng)，也積累了一些經(jīng)歷教訓(xùn)。雖然談不上得心應(yīng)手，但在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持和幫助下，也做了一些有益的工作，獲得了一些效果。此外，作為局黨總支委員和青工委的主任，多年來，我一直參與組織籌劃了多項(xiàng)全局性的活動(dòng)，在大家的共同努力和協(xié)作下，每一次都獲得了較為圓滿的結(jié)果，雖然在籌備的過程中有很多辛酸，但每次看到大家滿意的笑臉，我都會(huì)從內(nèi)心深處感到無(wú)比的沖動(dòng)和喜悅。三是具有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)。信息科的工作看似簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)應(yīng)用，實(shí)那么需要對(duì)全局的各項(xiàng)業(yè)務(wù)有一個(gè)綜合的理解和掌握。因?yàn)檐浖?yīng)用只是工作的手段，并不是工作的最終成果。參加工作以來，通過不同崗位的歷練，讓我學(xué)會(huì)了許多技能。在綜合業(yè)務(wù)科的工作使我將大學(xué)所學(xué)的專業(yè)知識(shí)快速與實(shí)際工作相結(jié)合；在計(jì)統(tǒng)科的工作培養(yǎng)了我嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S和敏銳的洞察力；辦公室的工作培養(yǎng)了我的大局觀念，讓我拓寬了思路和眼界。所有這些都為我今后的工作提供了無(wú)窮的力量。假設(shè)我競(jìng)職成功，就說明大家對(duì)我提出了更高的要求，那我一定會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，讓自己的努力對(duì)得起肩上的這份責(zé)任，同時(shí)也對(duì)得起你們的選擇，不辜負(fù)大家對(duì)我的信任和支持；假設(shè)我落選了，我會(huì)樂觀地去面對(duì)，我將把這次競(jìng)職作為一次鍛煉自己、充實(shí)自己、進(jìn)步自己的時(shí)機(jī)，找出差距，見賢思齊，更好地完善自己。我會(huì)在現(xiàn)有的工作崗位上，一如既往，更加努力地做好本職工作，珍惜每一次時(shí)機(jī)，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步，以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的關(guān)心和幫助。有人說，人生最重要的不是所處的位置，而是所朝的方向。我沒有輝煌的過去，只有腳踏實(shí)地的態(tài)度和一顆積極向上的心，我會(huì)努力把握如今和將來，真誠(chéng)做人，踏實(shí)做事，用我的實(shí)際行動(dòng)來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的支持。我的演講完畢了，謝謝大家！醫(yī)院感染管理科科長(zhǎng)競(jìng)職演講文章標(biāo)題：醫(yī)院感染管理科科長(zhǎng)競(jìng)職演講醫(yī)院感染管理科科長(zhǎng)崗位競(jìng)聘擺正位置，不為索取今天參與競(jìng)聘醫(yī)院感染管理科科長(zhǎng)這一職務(wù)，非常榮幸。我認(rèn)為自己有才能、有信心做好這項(xiàng)工作，同時(shí)我也非常熱愛這項(xiàng)工作，愿意為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)分憂，為醫(yī)院的建立和開展盡一份力量。競(jìng)聘院感科科長(zhǎng)我有四個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)條件：一是對(duì)兩院院感工作根本熟悉。首先，這是我的本職工作，從結(jié)核病醫(yī)院到傳染病醫(yī)院從事院感工作近一年，對(duì)醫(yī)院感染管理工作的根本框架，工作程序、工作職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)制度、工作重點(diǎn)等都有了較為全面、系統(tǒng)的理解；其次，屢次經(jīng)過專門的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，先后參加了成都市組織的醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)消毒滅菌技術(shù)及質(zhì)量控制培訓(xùn)、醫(yī)院感染管理預(yù)防與控制培訓(xùn)、禽流感防治知識(shí)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)骨干培訓(xùn)，以及世界衛(wèi)生組織`西太平洋地區(qū)HIV/AIDS護(hù)理工程培訓(xùn)，除此以外我還利用業(yè)余時(shí)間閱讀了《醫(yī)院感染學(xué)》、《醫(yī)院感染預(yù)防與控制使用指南》等院感方面的相關(guān)書籍，同時(shí)還受醫(yī)院委派到華西醫(yī)科大學(xué)進(jìn)修、到成都軍區(qū)總醫(yī)院胃鏡室，第九人民醫(yī)院院感科等單位參觀見習(xí)，對(duì)醫(yī)院院感管理工作的目的、意義、工作內(nèi)容等根本理論以及目前世界和國(guó)內(nèi)醫(yī)院院感方面的相關(guān)情況也有了一定的理解。在工作理論中，我盡心盡責(zé)，從未出現(xiàn)過過失，較好地完成了醫(yī)院賦予的各項(xiàng)任務(wù)；參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，能較好地結(jié)合本職工作，舉一反三，認(rèn)真聽講，虛心請(qǐng)教，每次都順利通過考試，拿到學(xué)習(xí)結(jié)業(yè)證書和學(xué)分。從理論知識(shí)到理論經(jīng)歷，我具備了院感科長(zhǎng)的根本素質(zhì)；二是有較豐富的臨床護(hù)理工作經(jīng)歷。醫(yī)院院感管理工作是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的管理工作，涉及醫(yī)院多個(gè)科室，同時(shí)它關(guān)系每一個(gè)醫(yī)患人員的生命，也是現(xiàn)代醫(yī)院管理的一項(xiàng)重大課題，沒有一定專業(yè)知識(shí)，沒有豐富的臨床工作經(jīng)歷，是不可能做好院感管理工作的。我自從1987年衛(wèi)校畢業(yè)后，從事醫(yī)療護(hù)理工作已經(jīng)___年了，先后在不同的崗位上工作過，在綜合性醫(yī)院內(nèi)兒科、婦外科、手術(shù)室、產(chǎn)房和傳染科從事過護(hù)理工作。1999年底因工作需要調(diào)到結(jié)核病醫(yī)院，先后在一、二病區(qū)工作，去年又到華西醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院呼吸內(nèi)科進(jìn)修，對(duì)醫(yī)院不同的科室怎么樣搞好護(hù)理，怎么樣有效地防止穿插感染有親身的體會(huì)和感受，有較為豐富的臨床護(hù)理工作經(jīng)歷。我的工作經(jīng)歷告訴大家，我具備了一定的醫(yī)院院感管理工作經(jīng)歷。三是我有一定的綜合協(xié)調(diào)辦事和文字工作才能。我從學(xué)校畢業(yè)后，當(dāng)過護(hù)士、護(hù)士組長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)，如今在醫(yī)院感染管理科工作，不管在什么崗位，都能積極努力的工作，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系。在從事護(hù)理工作期間，能很好的處理醫(yī)護(hù)、醫(yī)患之間的關(guān)系，有較強(qiáng)的溝通才能，同時(shí)能團(tuán)結(jié)好同事，使其各盡所長(zhǎng)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，順利地開展工作。在兩院從事院感科工作期間，能很快地進(jìn)入工作狀態(tài)，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)好醫(yī)院內(nèi)部各科室之間、醫(yī)院與上級(jí)機(jī)關(guān)、與各相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)療設(shè)備廠〔商〕家的關(guān)系，及時(shí)通報(bào)情況，反響信息。為了實(shí)在標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院院感管理工作秩序，使大家做到有章可循，我先后起草了《結(jié)核病防治院醫(yī)療廢物管理方法》、《結(jié)核病防識(shí)院醫(yī)療廢失`泄漏`擴(kuò)散和意外事故發(fā)生的應(yīng)急預(yù)案》，建立完善了相關(guān)。參與了非碘應(yīng)急預(yù)案的修訂。在這期間，能較好地?cái)[正位置，當(dāng)好參謀，對(duì)上級(jí)業(yè)務(wù)部門的有關(guān)指示及時(shí)傳達(dá)貫徹，對(duì)醫(yī)院感染管理工作情況及時(shí)上報(bào)。通過屢次與省、市、區(qū)CDC和衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)視部門的工作接觸，理解機(jī)關(guān)辦事部門工作程序，與之建立了良好地工作關(guān)系，辦事渠道暢通。因此，我具備了從事院感管理工作良好的內(nèi)部和外部條件。四是我熱愛院感管理工作。通過一段時(shí)間接觸和理解，對(duì)醫(yī)院感染管理工作有了更深化地認(rèn)識(shí)和理解，我競(jìng)聘院感管理科長(zhǎng)，不是為了索取，而是為了更好地為醫(yī)院、為醫(yī)患人員效勞，我深深感到一個(gè)醫(yī)院其院感管理程度如何將直接影響醫(yī)院的聲譽(yù)、影響醫(yī)院的整體形象。假設(shè)這次我能中選為院感科長(zhǎng)，將積極協(xié)助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)做好醫(yī)院院感管理工作。詳細(xì)打算：一是隨著國(guó)債工程的啟動(dòng)，西部一座現(xiàn)代化的傳染病大樓將矗立于靜居寺18#，院感科應(yīng)著手新樓正規(guī)秩序的建立，我們的院感工作一定要比其他醫(yī)院做得好，應(yīng)在醫(yī)院的感染預(yù)防與控制方面帶好頭，做出樣板。同時(shí)這也是時(shí)代開展的需要；二是隨著歐盟援建工程污水處理場(chǎng)的建立，加強(qiáng)院感管理新理論、新設(shè)備，特別污水處理的工作原理、設(shè)備構(gòu)造等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握，以確保新建污水處理場(chǎng)正常運(yùn)行；三是積極為供應(yīng)室改造提供建議準(zhǔn)備資料，爭(zhēng)取將現(xiàn)有設(shè)備〔還氧乙烷〕投入運(yùn)行。四指定一管理科長(zhǎng)競(jìng)職演講稿我們正生活在一個(gè)技術(shù)、資本、商品和人員越來越自由流動(dòng)的世界，世貿(mào)組織的參加，標(biāo)志著我國(guó)真正融入到無(wú)國(guó)界的經(jīng)濟(jì)世界，人才競(jìng)爭(zhēng)必將越來越劇烈。如何面對(duì)和利用入世帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這是擺在我們每位人事工作者面前的一項(xiàng)重大課題。古人云：凡事預(yù)那么立，不預(yù)那么廢。作為一名人事工作者，應(yīng)該走在時(shí)代的前列，主動(dòng)迎接時(shí)代的挑戰(zhàn)，立足本職，發(fā)奮有為，努力實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。光陰似箭，一晃我到了而立之年與不惑之年之間。回首我從事干部人事工作十余年，艱辛的軍旅生涯，是我進(jìn)入干部人事工作的第一站，是____這所大熔爐磨煉了意志、錘煉了品性、培養(yǎng)了作風(fēng)、進(jìn)步了素質(zhì)、熟悉了干部人事業(yè)務(wù)。曾先后兩次榮立個(gè)人三等功，８次嘉獎(jiǎng)，６次被評(píng)為優(yōu)秀____員。由于業(yè)務(wù)對(duì)口，我很榮幸地轉(zhuǎn)業(yè)到市人事局工作。我非常珍惜，始終堅(jiān)持在理論中成長(zhǎng)，在理論中成熟，在理論中進(jìn)步，不斷地豐富和完善自我。在法規(guī)科工作期間，因工作要求必須理解和掌握全面的人事工作，這樣，我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們請(qǐng)教學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)就較多，在各位的言傳身教、耐心幫助和工作壓力下，我很快就進(jìn)入了角色，融入到了人事局這個(gè)大集體之中，我的人事政策業(yè)務(wù)程度因此也有了加速的進(jìn)步。先后撰寫了《譜寫人事管理新篇章》、《盤人頭的事業(yè)》、《加大整體性人才資開發(fā)，迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來》等理論文章，分別在書報(bào)上登載。負(fù)責(zé)公務(wù)員管理工作以來，在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，以及有關(guān)科室的大力支持下，不墨守成規(guī)，勇于創(chuàng)新，動(dòng)腦筋，想方法，不等不靠，主開工作，抑制各種困難，健全制度，標(biāo)準(zhǔn)管理，建起了市直機(jī)關(guān)公務(wù)員數(shù)據(jù)庫(kù)，下發(fā)了９個(gè)公務(wù)員管理文件，受到了省廳的肯定和好評(píng)，并在全省公務(wù)員管理工作會(huì)議上交流了做法。這次機(jī)構(gòu)改革，我又有幸參與了一系列政策文件的擬定全過程，這是對(duì)我人事政策法規(guī)的運(yùn)用才能的一次全面鍛煉和進(jìn)步，特別是公務(wù)員數(shù)據(jù)庫(kù)快捷測(cè)算分析^p人員年齡、學(xué)歷、任職時(shí)間、工作年限，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了準(zhǔn)確可靠的根據(jù)。生長(zhǎng)與變化是一切生命的法那么，昨日的答案不適用于今日的問題--正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。今天我競(jìng)爭(zhēng)的是科長(zhǎng)職位，職位意味著責(zé)任和義務(wù)。由于我如今從事的是公務(wù)員管理工作，所以假假設(shè)我是公務(wù)員管理科科長(zhǎng)，我的工作目的是：按照建立高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊(duì)伍的總要求和這次機(jī)構(gòu)改革后政府職能定位是效勞，著力在競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)上下功夫，在高素質(zhì)專業(yè)化方面做文章，在管理效勞上務(wù)實(shí)效，努力建立一支人民滿意的精干、廉潔、高效的公務(wù)員隊(duì)伍，更好地為我市經(jīng)濟(jì)建立和社會(huì)開展效勞。為實(shí)現(xiàn)這一工作目的，我的主要工作思路是２３２３，就是創(chuàng)新兩個(gè)方法，強(qiáng)化三個(gè)機(jī)制，完善兩個(gè)監(jiān)視，凝聚三方面力量。一、創(chuàng)新兩個(gè)方法。就是創(chuàng)新公務(wù)員管理方法，著力在公務(wù)員管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化上有新的打破。也就是在現(xiàn)有的公務(wù)員管理根底上，采用先進(jìn)的管理手段，建起公務(wù)員微機(jī)管理系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)，使我市公務(wù)員進(jìn)、管、出三個(gè)環(huán)節(jié)的管理更加有序、科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，鏟除管理工作中的隨意性。二、強(qiáng)化三個(gè)機(jī)制。就是強(qiáng)化公務(wù)員競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)機(jī)制、新陳代謝機(jī)制和廉政約束機(jī)制，著力在公務(wù)員能上能下、能進(jìn)能出方面有新的進(jìn)展。一是在抓好考錄、考核、獎(jiǎng)懲等制度的根底上，大力推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，使競(jìng)爭(zhēng)上崗成為公務(wù)員職務(wù)晉升的主要形式；二是在抓好執(zhí)行辭職辭退等制度外，積極推行末位警示制、末位淘汰制，積極探究部分職位的聘用制；三是在抓好公務(wù)員義務(wù)與權(quán)利、懲戒、輪崗、回避、申訴控告等制度的同時(shí)，重點(diǎn)抓好公務(wù)員隊(duì)伍紀(jì)律行為標(biāo)準(zhǔn)的施行，從政治立場(chǎng)、勤政廉政、職業(yè)道德和依法行政等方面標(biāo)準(zhǔn)公務(wù)員的行為，樹立我市公務(wù)員的新形象。三、完善兩個(gè)監(jiān)視。就是完善公務(wù)員管理內(nèi)外監(jiān)視，著力在民主監(jiān)視方面獲得新的起色。一是擴(kuò)大公務(wù)員管理的公開性、透明性，做到制度公開、程序與條件公開、結(jié)果公開，把管理工作置于廣闊公務(wù)員和社會(huì)各界的公開監(jiān)視之下，進(jìn)步公務(wù)員管理的民主程度和公正性。二是建立執(zhí)法檢查制度，定期不定期地對(duì)各行政機(jī)關(guān)公務(wù)員制度運(yùn)行情況進(jìn)展監(jiān)視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)催促改進(jìn)，堅(jiān)決維護(hù)公務(wù)員法規(guī)的嚴(yán)肅性。四、凝聚三方面力量。就是凝聚與領(lǐng)導(dǎo)、與相關(guān)科室、與同事的力量，著力在最正確工作效能上有新的進(jìn)步。一是在工作思路上要與領(lǐng)導(dǎo)搞好應(yīng)接，發(fā)揮助手作用。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主動(dòng)而不盲動(dòng)，當(dāng)助手而不甩手，交融而不迎合；思想上尊重領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。二是在整體聯(lián)動(dòng)上要與相關(guān)科室搞好對(duì)接，樹立整體分合觀念。做到科室職責(zé)上分，思想上合；制度上分，關(guān)系上合；工作上分，目的上合，互相替補(bǔ)，平等相處，全局一盤棋，到達(dá)整體聯(lián)動(dòng)的效果。三是在實(shí)際工作中要與同事搞好連接，營(yíng)造良好氣氛。做到率先垂范，嚴(yán)于律己，處事公正，誠(chéng)懇待人，多一份理解，多一份諒解，多一份寬容，多一份信任；尊重同事，關(guān)心同事，設(shè)身處地為同事著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同仁，我深知，人事部門科長(zhǎng)職位擔(dān)子的厚重，特別是公務(wù)員管理科科長(zhǎng)職位，責(zé)任更大，要求更高。但是，我堅(jiān)信，只要心里始終裝著事業(yè)，有公仆觀念，群眾觀點(diǎn)，全力盡為民之責(zé)，就一定會(huì)使我市公務(wù)員管理工作上臺(tái)階、上程度、上檔次。假設(shè)我這次競(jìng)崗成功，這是大家的厚愛和鼓勵(lì)，我一定以踏實(shí)的工作作風(fēng)、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，恪盡職守，履行職責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)履行自己的諾言。假設(shè)我競(jìng)崗落選，說明我還有差距，決不氣餒。因?yàn)閺氖潞畏N工作崗位并不重要，重要的是如何對(duì)待工作，如何在崗位上開掘美的閃光點(diǎn)。我將一如既往，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，與各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，共同譜寫**人事事業(yè)新篇章。公務(wù)員管理科科長(zhǎng)競(jìng)職演講稿我們正生活在一個(gè)技術(shù)、資本、商品和人員越來越自由流動(dòng)的世界，世貿(mào)組織的參加，標(biāo)志著我國(guó)真正融入到無(wú)國(guó)界的經(jīng)濟(jì)世界，人才競(jìng)爭(zhēng)必將越來越劇烈。如何面對(duì)和利用入世帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這是擺在我們每位人事工作者面前的一項(xiàng)重大課題。古人云：“凡事預(yù)那么立，不預(yù)那么廢”。作為一名人事工作者，應(yīng)該走在時(shí)代的前列，主動(dòng)迎接時(shí)代的挑戰(zhàn)，立足本職，發(fā)奮有為，努力實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。光陰似箭，一晃我已經(jīng)是個(gè)××歲的人了?；厥孜覅⒓庸ぷ鞯摹痢聊陙恚病鲞^的工作，說些在某工作中負(fù)責(zé)的與學(xué)到的，獲得過的成績(jī)〕。生長(zhǎng)與變化是一切生命的法那么，昨日的答案不適用于今日的問題——正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。今天我競(jìng)爭(zhēng)的是科長(zhǎng)職位，職位意味著責(zé)任和義務(wù)。由于我如今從事的是公務(wù)員管理工作，所以假假設(shè)我是公務(wù)員管理科科長(zhǎng)，我的工作目的是：按照建立高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊(duì)伍的總要求和這次機(jī)構(gòu)改革后政府職能定位是“效勞”，著力在“競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)”上下功夫，在“高素質(zhì)專業(yè)化”方面做文章，在“管理效勞上”務(wù)實(shí)效，努力建立一支人民滿意的精干、廉潔、高效的公務(wù)員隊(duì)伍，更好地為我市經(jīng)濟(jì)建立和社會(huì)開展效勞。為實(shí)現(xiàn)這一工作目的，我的主要工作思路是“2323”，就是創(chuàng)新兩個(gè)方法，強(qiáng)化三個(gè)機(jī)制，完善兩個(gè)監(jiān)視，凝聚三方面力量。一、創(chuàng)新兩個(gè)方法。就是創(chuàng)新公務(wù)員管理方法，著力在公務(wù)員管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化上有新的打破。也就是在現(xiàn)有的公務(wù)員管理根底上，采用先進(jìn)的管理手段，建起公務(wù)員微機(jī)管理系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)，使我市公務(wù)員“進(jìn)、管、出”三個(gè)環(huán)節(jié)的管理更加有序、科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，鏟除管理工作中的隨意性。二、強(qiáng)化三個(gè)機(jī)制。就是強(qiáng)化公務(wù)員競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)機(jī)制、新陳代謝機(jī)制和廉政約束機(jī)制，著力在公務(wù)員能上能下、能進(jìn)能出方面有新的進(jìn)展。一是在抓好考錄、考核、獎(jiǎng)懲等制度的根底上，大力推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，使競(jìng)爭(zhēng)上崗成為公務(wù)員職務(wù)晉升的主要形式；二是在抓好執(zhí)行辭職辭退等制度外，積極推行末位警示制、末位淘汰制，積極探究部分職位的聘用制；三是在抓好公務(wù)員義務(wù)與權(quán)利、懲戒、輪崗、回避、申訴控告等制度的同時(shí)，重點(diǎn)抓好公務(wù)員隊(duì)伍紀(jì)律行為標(biāo)準(zhǔn)的施行，從政治立場(chǎng)、勤政廉政、職業(yè)道德和依法行政等方面標(biāo)準(zhǔn)公務(wù)員的行為，樹立我市公務(wù)員的新形象。三、完善兩個(gè)監(jiān)視。就是完善公務(wù)員管理內(nèi)外監(jiān)視，著力在民主監(jiān)視方面獲得新的起色。一是擴(kuò)大公務(wù)員管理的公開性、透明性，做到制度公開、程序與條件公開、結(jié)果公開，把管理工作置于廣闊公務(wù)員和社會(huì)各界的公開監(jiān)視之下，進(jìn)步公務(wù)員管理的民主程度和公正性。二是建立執(zhí)法檢查制度，定期不定期地對(duì)各行政機(jī)關(guān)公務(wù)員制度運(yùn)行情況進(jìn)展監(jiān)視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)催促改進(jìn)，堅(jiān)決維護(hù)公務(wù)員法規(guī)的嚴(yán)肅性。四、凝聚三方面力量。就是凝聚與領(lǐng)導(dǎo)、與相關(guān)科室、與同事的力量，著力在工作效能上有新的進(jìn)步。一是在工作思路上要與領(lǐng)導(dǎo)搞好“應(yīng)接”，發(fā)揮助手作用。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主動(dòng)而不盲動(dòng)，當(dāng)助手而不甩手，交融而不迎合；思想上尊重領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。二是在整體聯(lián)動(dòng)上要與相關(guān)科室搞好“對(duì)接”，樹立整體分合觀念。做到科室職責(zé)上“分”，思想上“合”；制度上“分”，關(guān)系上“合”；工作上“分”，目的上“合”，互相替補(bǔ)，平等相處，全局"一盤