投資項(xiàng)目之盡職調(diào)查指導(dǎo)細(xì)則

PAGE53公司制度文件投資項(xiàng)目之盡職調(diào)查指導(dǎo)細(xì)則文件編號投資項(xiàng)目之盡職調(diào)查指導(dǎo)細(xì)則版 本1.0頁次1/3CY-SM01-001生效日期主管部門戰(zhàn)略管理部目的依據(jù)雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)股份有限公司（）為保障項(xiàng)目盡職調(diào)查工作的順利開展，公司戰(zhàn)略發(fā)展部制定《盡職調(diào)查操作細(xì)則》，本細(xì)則旨在通過規(guī)范盡職調(diào)查的程序與內(nèi)容，減少公司投資業(yè)務(wù)中潛在的不合理的風(fēng)險(xiǎn)。適用范圍盡職調(diào)查的程序生產(chǎn)（）357在項(xiàng)目調(diào)查階段，如遇情況需要變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人時(shí)，經(jīng)主管副總裁批準(zhǔn)可進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)配。調(diào)查小組進(jìn)場后，需要對企業(yè)的情況進(jìn)行全面深入的了解，收集有關(guān)資料并進(jìn)行匯總，并要求目標(biāo)企業(yè)文件編號投資項(xiàng)目之盡職調(diào)查指導(dǎo)細(xì)則版 本1.0頁次2/3CY-SM01-001生效日期主管部門戰(zhàn)略管理部調(diào)查小組在調(diào)查過程中，應(yīng)對目標(biāo)企業(yè)的負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等重點(diǎn)相關(guān)人員進(jìn)行訪談，分別了解目標(biāo)公司和項(xiàng)目的具體情況。需要時(shí)應(yīng)在盡職調(diào)查中編寫訪談紀(jì)要。77調(diào)查小組在完成調(diào)查之后，應(yīng)編寫項(xiàng)目《盡職調(diào)查報(bào)告》，報(bào)告應(yīng)對調(diào)查的情況做詳細(xì)的記錄。完善。盡職調(diào)查報(bào)告工作底稿（一） 工作底稿當(dāng)真準(zhǔn)整地反投資項(xiàng)基性資料并應(yīng)成為項(xiàng)盡職調(diào)小組具項(xiàng)目盡調(diào)查報(bào)的基礎(chǔ)。文件編號投資項(xiàng)目之盡職調(diào)查指導(dǎo)細(xì)則版 本1.0頁次3/3CY-SM01-001生效日期主管部門戰(zhàn)略管理部（二） 工作底稿評價(jià)項(xiàng)盡職調(diào)小組是誠實(shí)守、勉盡責(zé)的要依據(jù)。（三） 盡職調(diào)查組成員司其編寫應(yīng)的盡調(diào)查告內(nèi)容交由其管領(lǐng)簽字確后由戰(zhàn)略發(fā)部統(tǒng)一作工作稿。（四） 工作底稿當(dāng)內(nèi)容整格規(guī)范標(biāo)識統(tǒng)記清晰工底稿各節(jié)之間當(dāng)有明分隔標(biāo)識。（五） 在項(xiàng)目每階段工完成戰(zhàn)略展部應(yīng)及時(shí)理工作底并歸檔并于目結(jié)束對作底稿進(jìn)統(tǒng)一存和管理。（六） 戰(zhàn)略發(fā)展負(fù)責(zé)明工作底收集整的責(zé)任員歸檔保管流程、借閱程序與檢查辦法等。投資項(xiàng)目的激勵(lì)項(xiàng)目結(jié)束后,依據(jù)項(xiàng)目盡職調(diào)查報(bào)告成果,對在過程中表現(xiàn)優(yōu)異者,列出優(yōu)秀人員名單。項(xiàng)目結(jié)束后，戰(zhàn)略發(fā)展部向公司領(lǐng)導(dǎo)申請項(xiàng)目獎(jiǎng)金用于激勵(lì)在投資項(xiàng)目中做出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人員