A施工單位信用考核評價標準

施工單位信譽核查議論標準序議論項分議論標準號目值勤政制度不健全，未踴躍展開勤政教育、宣傳工作.120未仔細執(zhí)行勤政合同、未嚴格執(zhí)行勤政規(guī)定。守紀分業(yè)務活動中不恪守誠信，不透明。轉包、違紀分包。進度:未做到嚴格保證工程質量和保證施工安全的狀況下工程20進度快而有序。2設施:設施數(shù)目和性能不符合招標文件許諾,到位不及時,不可以履約分保證工程質量和安全.人員：未按招標許諾及時到位、未經(jīng)同意私自改換或低于原資格改換，相關人員未按要求持證上崗。質量保證系統(tǒng)、管理制度、崗位責任不健全,落實不到位.

扣分值1-4分1-4分1-6分1—6分1—6分1—7分1-7分1—4分330質量分30安全分

內業(yè)資料不齊備，不完好，管理無序.施工工藝不符合規(guī)范、規(guī)程要求。原資料、工程實體的抽檢達不到規(guī)定要求.工程實體外觀質量低質。出現(xiàn)質量事故。對監(jiān)理、業(yè)主、質監(jiān)部門下發(fā)的書面通知不及時答復。安全保證系統(tǒng)、管理制度、崗位責任、應急方案等不齊備，或執(zhí)行狀況差；安全生產(chǎn)合同執(zhí)行狀況差。一線施工人員缺少安全意識,有違反安全規(guī)程的行為。現(xiàn)場管理無序，安全警告標記不全或不醒目，存在許多安全隱患。未展開安全宣傳教育、人員培訓工作。重要的特別崗位人員無證上崗；或野蠻施工行為廣泛.出現(xiàn)安全事故.安整日記等內業(yè)資料不完美.

1-4分1-5分1—4分1-4分1—6分1—3分1-5分1-5分1-4分1—4分1—4分1—5分1—3分序議論項號目守紀履約質量

監(jiān)理單位信譽核查議論標準分議論標準值勤政制度不完美,執(zhí)行狀況較差。20監(jiān)理人員吃、拿、卡、要行為.分業(yè)務活動中有較嚴重違反勤政要求的行為.進度：未敦促承包人及時上報施工進度計劃，嚴格審批;計劃實行過程中監(jiān)控不到位，進度控制不理想。設施:設施數(shù)目和性能不符合招標文件許諾，到位不及時，不可以保證工程質量和安全。分人員：未按招標許諾及時到位、未經(jīng)同意私自改換或低于原資格改換，到位時間影響工程實行，脫崗狀況，未所有持證上崗，監(jiān)理工作狀況一般。未嚴格依據(jù)監(jiān)理綱領、監(jiān)理細則、監(jiān)理規(guī)范、合同條款、技術規(guī)范等進行質量監(jiān)理。質量保證系統(tǒng)、管理制度、崗位責任等成立不健全，落實不到位，執(zhí)行狀況一般。內業(yè)資料不齊備、完好，管理無序；施工工藝執(zhí)行不規(guī)范；原資料、工程實體的抽檢控制較差。分施工全過程未嚴格旁站監(jiān)理,抽檢頻次低于施工單位自檢頻次

扣分值1-6分1—7分1-7分1—6分1—7分1—7分1—5分1-5分1-6分30

的20%，質量監(jiān)理工作不嚴格、規(guī)范；抽檢工作不規(guī)范，質量監(jiān)理工作出缺點。因監(jiān)理不到位等原由出現(xiàn)較大質量事故。制度不健全，措施不完美未落實到位。

1—6分1-8分1—8分安全

分

安全監(jiān)理工作不嚴格、不規(guī)范。因安全監(jiān)理工作不到位等原由造成安全事故。

1—10分1—12分勘探設計單位信譽核查議論標準序議論項號目守紀履約3質量安全

分議論標準值勤政制度不健全,措施不完美，落實不到位，執(zhí)行狀況較差。工作人員吃、拿、卡、要行為。分業(yè)務活動中有違反勤政要求的行為.人員素質較低，工程實行時期不可以固守崗位。職業(yè)道德水平易業(yè)務技術水平不可以滿足要求。不可以及時組織達成勘探設計任務和施工時期的后續(xù)服務,工作效率低，勘探設計工作和后續(xù)服務工作實行狀況不可以令業(yè)主滿分意。因勘探設計工作組織不妥對工程實行造成必定影響。因后續(xù)服務不到位對工程實行造成必定影響。未嚴格執(zhí)行勘探設計標準、規(guī)范及招標文件要求。勘探設計工作深度不夠.勘探設計質量略有欠缺，但無違反工程建設強迫性標準狀況發(fā)生。分勘探設計質量不高,勘探設計文件第一版不完好規(guī)范。因勘探設計原由造成設計更改屢次;或因勘探設計原由以致的設計更改造成工程造價增添許多。勘探設計質量、安全保障措施不夠完美。工作程序不慎重、不規(guī)范。分項目施工時期因勘探設計原由引起