新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書

新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書敬重的領(lǐng)導(dǎo)：您好！時(shí)間飛逝，我于2022年2月15日成為公司的試用員工，加入公司已有一月，任行政助理一職，但，許多事情跟想象的不一樣。在這一個(gè)月中，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和同事們的關(guān)心下，順當(dāng)完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了進(jìn)一步的提高，現(xiàn)將我的工作總結(jié)如下:.嫻熟操作公司微信公眾號(hào)發(fā)文與抖音發(fā)布剛進(jìn)公司，我就參與了年度表彰總結(jié)暨動(dòng)員大會(huì)，負(fù)責(zé)會(huì)前主持詞的撰寫與大會(huì)拍攝與后期宣揚(yáng)，策劃了三八婦女節(jié)學(xué)問溝通活動(dòng)，本月公眾號(hào)發(fā)文5篇，抖音視頻發(fā)布2個(gè)。.完善公司行政管理制度目前，已制定完善了私車公用管理制度、會(huì)議制度、文化管理制度、行政接待制度，且尚在完善。行政衛(wèi)生保潔制度、食堂管理制度尚在制定與完善。.熟識(shí)公司基本經(jīng)營(yíng)理念、使命、宗旨及價(jià)值觀。.基本熟識(shí)一些車間印花、染色、水洗等設(shè)備、工藝流程及產(chǎn)品，尚在全面熟識(shí)中。.了解一些5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作目前車間5s現(xiàn)場(chǎng)管理詳細(xì)落實(shí)了設(shè)備點(diǎn)檢、設(shè)備管理標(biāo)識(shí)、設(shè)備狀態(tài)管理標(biāo)識(shí)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人、設(shè)備平安操作規(guī)程、?；诽崾镜裙ぷ?。同時(shí)，跟隨綜合部熟識(shí)了下車間的平安隱患檢查，如消防器材、變電箱、出風(fēng)口等。.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。當(dāng)然，工作中難免消失一些小差錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正，這些經(jīng)受也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的事情發(fā)生。在此，我要特地感謝總經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和關(guān)心,感謝他們對(duì)我工作中消失的失誤的提示和指正。同時(shí)，對(duì)自己在今后的工作中也有更高的要求。一、努力學(xué)習(xí)，全面提高自身素養(yǎng)在工作過程中，深深感受到了加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)的緊迫性。一是多閱讀積累，提升自己的學(xué)問文化素養(yǎng)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，提高自己的文字組織與凝練力量。二是努力學(xué)習(xí)多角度拍攝方式，提高自己的審美與拍攝技術(shù)。二、工作前應(yīng)制定完整的工作方案凡事，預(yù)則立，不預(yù)則廢。依據(jù)公司每年制定的工作方案，細(xì)化到每月、每周、甚至每天，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行記錄，提高工作效率。三、努力工作，圓滿完成全部任務(wù)。在以后的工作中，要增加服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)力量，努力提高自己的工作執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)支配的全部工作都不能馬虎或疏忽。要樂觀了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求，努力在規(guī)定的期限內(nèi)保質(zhì)保量完成工作。在這一月的工作與學(xué)習(xí)中，我也有些看法與建議，愿與領(lǐng)導(dǎo)共享。.有些領(lǐng)導(dǎo)、員工的時(shí)間觀念尚未建立，影響開會(huì)效率。如每次開會(huì)時(shí)，總有人姍姍來遲，不管是大會(huì)還是小會(huì)，我們都應(yīng)當(dāng)提前支配好工作，在規(guī)定的時(shí)間提前5分鐘進(jìn)入會(huì)場(chǎng)簽到、入座，若遲到應(yīng)實(shí)行扣分制度，如遲到1分，扣10塊錢，遲到2分，扣20元，以此類推，提前請(qǐng)假除外。直到全部人樹立時(shí)間觀念意識(shí)。.員工的活動(dòng)樂觀性不高，如這次三八婦女節(jié)活動(dòng)，有些員工以工作忙、走不開等為理由不參加活動(dòng)，有些員工領(lǐng)完禮品直接離開了,最終參與活動(dòng)的人寥寥無幾。針對(duì)這一現(xiàn)象，建議實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立或等獎(jiǎng)項(xiàng)，將全部參與活動(dòng)的員工都記錄在冊(cè)，與年終評(píng)優(yōu)掛鉤,缺席3次及以上不予評(píng)優(yōu)。.關(guān)于5S現(xiàn)場(chǎng)管理，建議設(shè)置流淌紅旗，每個(gè)車間建立榮譽(yù)文化墻，懸掛流淌紅旗。每周進(jìn)行巡檢，每月進(jìn)行車間評(píng)比活動(dòng)，同時(shí)記錄在冊(cè)，與年終評(píng)優(yōu)掛鉤。設(shè)置特地的早會(huì)基地，進(jìn)行交接班與公司宣揚(yáng)，如喊企業(yè)口號(hào)。.辦公室也應(yīng)進(jìn)行5S現(xiàn)場(chǎng)管理，將辦公室物品統(tǒng)一擺放位置，桌面打印機(jī)、電腦、鼠標(biāo)、茶杯等應(yīng)固定位置擺放，私人物品一律放進(jìn)抽屜，抽屜內(nèi)物品也要擺放整齊。外套懸掛于柜側(cè)，文件應(yīng)在文件盒內(nèi)，水壺、茶杯應(yīng)在茶幾上等。同時(shí)建議每個(gè)辦公室配備一塊工作方案表展板，將每周的工作公示于上面，已完成的打勾。并張貼上每周的衛(wèi)生值日表。.此外，我也發(fā)覺一些平安管理方面不合理的懲罰方式，如區(qū)域管理責(zé)任人處50元負(fù)激勵(lì)，分管領(lǐng)導(dǎo)處10元負(fù)激勵(lì)。此懲罰方式對(duì)管理責(zé)任人過重，對(duì)于分管領(lǐng)導(dǎo)不痛不癢，無法加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)。建議這樣懲罰：?jiǎn)T工扣1分，處20元負(fù)激勵(lì)，主管扣2分，處40負(fù)激勵(lì)，分管領(lǐng)導(dǎo)扣3分，處60負(fù)激勵(lì)，月底匯總考核，以此加強(qiáng)主管、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識(shí)。.關(guān)于年度總結(jié)表彰大會(huì)的流程總結(jié)與建議，已形成文檔供領(lǐng)導(dǎo)查閱。.關(guān)于公司文化建設(shè)，我已擬定初步方案，供領(lǐng)導(dǎo)查閱。在今后的過程中，我將連續(xù)努力工作與學(xué)習(xí)，與