人力資源管理手冊勞動合同

人力資源管理手冊:勞動合同人力資源治理手冊:勞動合同

第八章勞動合同

一.政策

1《中華人民共和國勞動法》

2地方政府主管部門法規(guī)及企業(yè)現(xiàn)行規(guī)章制度。

3合同期限：經(jīng)理級以上人員簽署3～5年期限合同;其他人員可依據(jù)狀況簽署1～3年期限合同，無特別狀況的合同期前3～6六個月為試用期。

二.程序

1合同簽訂

A公司在聘用員工時，應(yīng)要求被聘用者出示終止、解除勞動合同證明或與任何用人單位不存在勞動關(guān)系的其它憑證，經(jīng)證明確與其他用人單位沒有勞動關(guān)系后，方可訂立勞動合同，或另行簽訂“試工協(xié)議”

B員工進入公司報到之日承受崗前培訓，了解和認可公司的勞動合同條款及崗位職務(wù)說明書確定的職責，確定合同期限，甲乙雙方可簽定勞動合同。

C公司出資培訓、招(接)收的人員，已經(jīng)按有關(guān)規(guī)定與公司簽訂了專項協(xié)議書，在與公司訂立勞動合同時，合同期不得短于效勞合同或協(xié)議尚未履行的期限。

D在合同履行過程中，公司對出資培訓的員工應(yīng)按規(guī)定計算培訓效勞期;若培訓效勞期超過勞動合同期限，應(yīng)延長勞動合同期限至培訓效勞期滿。

2合同變更

由于簽定合同時所依據(jù)的客觀狀況發(fā)生重大變化或機構(gòu)調(diào)整等緣由，致使原合同無法履行的，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更原合同的相關(guān)條款。

3合同續(xù)簽

合同期限屆滿，勞動關(guān)系即告終止。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意可以續(xù)訂合同。雙方當事人在原合同期滿前三十天向?qū)Ψ奖硎纠m(xù)訂意向。

4合同解除

A有以下情形之一，甲方公司可以即時解除合同，而無須向乙方支付賠償：

試用期內(nèi)，乙方被證明不符合錄用條件的;

乙方嚴峻違反勞動紀律或甲方規(guī)定的各項規(guī)章制度的;

乙方嚴峻失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損失的;

乙方泄露甲方商業(yè)隱秘，給甲方造成嚴峻損失的;

乙方被司法機關(guān)追究刑事責任的;

B有以下情形之一，乙方可以即時解除合同，而無須向甲方支付賠償：

在試用期內(nèi);

甲方以侵害乙方合法人身權(quán)利手段強迫勞動的;

甲方不能根據(jù)合同規(guī)定支付勞動酬勞或者供應(yīng)勞動條件的;

C有以下情形之一，甲方可以解除合同，但應(yīng)提前三十日以書面形式通知乙方并支付補償金：

乙方患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的工作的;

勞動合同訂立時依據(jù)的客觀狀況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)當事人協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議的;

甲方頻臨破產(chǎn)進展法定整頓期間，或者生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴峻困難，征求過工會和職工意見的;

D員工提出解除勞動合同：

提出辭職的員工，應(yīng)提前30天向所在部門遞交“辭職申請表”。部門總經(jīng)理簽署意見后，交人力資源本部，人力資源部安排與辭職員工進展面談，并作出回復(fù)。

部門經(jīng)理以下的辭職員工由人力資源部人力資源經(jīng)理或其指定的特地人員，負責與員工進展面談，并填寫面談記錄表;部門經(jīng)理以上職級的辭職者，由人力資源部總監(jiān)或直接主管領(lǐng)導(dǎo)面談，并填寫面談記錄表，報公司總經(jīng)理。

由辭職者持員工離職手續(xù)清單，到各有關(guān)部門辦理交接手續(xù)，并經(jīng)各有關(guān)部門負責人簽字證明完成交接清理手續(xù)，人力資源部核實批準(部門總監(jiān)以上辭職者需經(jīng)公司總經(jīng)理批準)。

辭職者持經(jīng)簽批的“辭職申請表”和勞動合同，到人力資源部辦理解除合同、人事檔案關(guān)系和社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。并由人力資源部開具解除聘用關(guān)系通知書，由人力資源部和辭職者各執(zhí)一份。

三.違約的經(jīng)濟補償與賠償

1符合2.4.3狀況的，公司應(yīng)依據(jù)員工在公司工作年限，每滿一年發(fā)給相當于員工解除勞動合同前十二個月平均工資一個月的經(jīng)濟補償金，最多不超過十二個月;

2員工提出解除勞動合同，員工應(yīng)賜予公司肯定經(jīng)濟補償，經(jīng)濟補償金為：距合同期滿每差一年(不滿一年的按一年計算)按相當于員工解除勞動合同前十二個月的月平均工資進展補償，最多不超過十二個月;

3凡公司支付學費及培訓費的員工必需按規(guī)定與公司簽定培訓效勞協(xié)議，作為勞動合同的附件，員工培訓效勞期未滿與公司解除勞動關(guān)系，除按勞動合同實施細則規(guī)定向公司賠償違約金外，還需向公司賠償培訓費用。其計算方法是以員工培訓效勞期按月等分全部培訓費用金額，以員工已履行的培訓效勞期月數(shù)遞減。

流程圖

員工進入公司

承受崗前培訓，了解合同條

款及崗位職責內(nèi)容

不承受離開公司承受簽訂勞動合同

崗位調(diào)整變動違反合同有關(guān)條款解除、終止合同

變更勞動合同

雙方協(xié)商不成，由地方合同未到期，雙方協(xié)商全都，支付合雙方協(xié)商全都

勞動部門仲裁。同到期違約金、補償金后解除合同。

不服仲裁、訴訟終止續(xù)訂

物業(yè)經(jīng)理人：.P

篇2：人力資源治理手冊:員工離職

人力資源治理手冊:員工離職

第七章員工離職

目標：

1.離職流程治理是為了標準公司與離職員工的多種結(jié)算活動，交接工作，以利于公司工作的連續(xù)性。

2.離職手續(xù)的完整可以愛護公司免于陷入離職糾紛。

3.經(jīng)理與離職人員的面談供應(yīng)治理方面的改良信息，可以提高公司治理水平。

審批權(quán)限

1.公司部門總監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)、高級經(jīng)理、經(jīng)理和分公司總經(jīng)理室人員、分公司人力資源部和計財部負責人，支公司總經(jīng)理室人員離職申請由公司總經(jīng)理批準。

2.公司一般員工的離職申請由公司人事主管副總經(jīng)理(總助)批準。

3.分公司其他部門級經(jīng)理和分支公司一般員工的離職申請由分公司人力資源部和分公司總經(jīng)理批準，并在批準后三個工作日內(nèi)向公司人力資源部備案。

人力資源部

2023年四月

流程圖：

篇3：人力資源治理手冊:內(nèi)部調(diào)動

人力資源治理手冊:內(nèi)部調(diào)動

第六章員工內(nèi)部調(diào)開工作流程

一、工作目標

1.通過人事調(diào)整，合理使用組織的人力資源。

2.到達工作與人力資源的最正確匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿足度。

3.調(diào)整公司內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。

二、工作政策

1.員工在聘用期內(nèi)，公司可對員工的崗位作出以下變動：

A.外派

依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和所屬分支機構(gòu)的業(yè)務(wù)需要，由公司派出人選擔當分支機構(gòu)相關(guān)職務(wù)。

B.調(diào)崗

因機構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或為符合員工工作力量和進展意向，公司可安排員工調(diào)

崗。

C.借調(diào)

因業(yè)務(wù)上的需要，公司可把員工借調(diào)到其他單位。

D.待崗

當員工被認為績效表現(xiàn)及工作力量不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過培訓仍無法達

到要求時，部門可向人力資源部提出安排其待崗。

三、工作程序

1.外派

A.人力資源部或派出部門依據(jù)任職要求選派適當人選，填制人事變動表(附錄)，并附職務(wù)說明書，報人力資源部審核。

B.人力資源部依據(jù)職務(wù)說明書的要求，進展審核并提出意見，按人員聘任權(quán)限報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。

C.人力資源部向派出部門、派往的分支機構(gòu)及擬派員工發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。

D.外派人員按規(guī)定辦理工作交接，按期到派往的分支機構(gòu)報到。

E.派出部門應(yīng)在外派人員任期滿前30天，或依據(jù)工作實際需要，可打算外派調(diào)整方案，并報人力資源部。

F.輪換

公司或派出部門提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。同時，由派出部門依據(jù)工作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按員工調(diào)整審批程序辦理職務(wù)/崗位調(diào)整手續(xù)。

G.延長任期

可依據(jù)實際工作需要延長外派任期。

2.調(diào)崗

A.當公司內(nèi)部消失崗位空缺時，除考慮內(nèi)部提升及外部聘請外，亦考慮平級調(diào)崗。公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。

B.公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負責協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后，填制人事變動表和“工作評估表”，按人員聘用權(quán)限報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。

C.員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請，填寫“人事變動表”并報所在部門總監(jiān)同意后，填寫“工作評估表”，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。

D.人力資源部向員工和有關(guān)部門發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。

3.借調(diào)

由公司或擬借調(diào)單位的治理層提出，并經(jīng)人力資源部與有關(guān)部門協(xié)商而打算。

A.用人部門向人力資源部提出借調(diào)申請，由人力資源部同用人部門、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商取得全都。

B.用人部門或人力資源部填制人事變動表，相關(guān)部門會簽后，報公司總經(jīng)理批準。

C.人力資源部發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。

四、待崗

待崗應(yīng)由用人部門以書面形式提出，填寫“人事變動表”，清晰說明待崗理由，交人力資源部，并按干部治理權(quán)限進展審批。同時由用人部門和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個星期內(nèi)仍不能安排其工作的，進入離職工作流程。

五、人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限：

A.公司經(jīng)理