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文檔簡介
人力資源面試題目及最佳答案題目1:假設你是某單位的工作人員,領導交給你一項對你來說可能比擬麻煩的任務,你預備怎樣完成這項工作?
【測試目的】:
測試被試規(guī)劃組織協(xié)調力量,要求被試應考慮到明確的工作目標和要求,據此選擇工作方法,安排工作流程,調配人、財、物資源,協(xié)調組織各方共同完成任務
【評分參考】:
優(yōu):規(guī)劃安排周全,能合理的安排資源,組織協(xié)調各方面力氣共同完成任務。
好:有較周全的規(guī)劃安排與切實可行的調研方法;組織協(xié)調各方面力氣共同完成任務。
中:有規(guī)劃安排;有協(xié)調的意識,但規(guī)劃安排不夠周全。
差:規(guī)劃安排漏洞多,缺少協(xié)調意識;或夸夸其談,不切中要害。
題目2:某醫(yī)藥總公司正面臨組建集團化公司的問題,您認為組建的集團公司與下屬的子公司之間責、權、利方面應如何協(xié)調?
【測試目的】:
測試被試解決簡單問題的力量主要考察被試分析問題、解決問題、敏捷應變等方面的綜合力量
【評分參考】:
優(yōu):分析有理有據,切中要害。能分別從集團公司和子公司的權、責、利進展協(xié)調分析。分析內容全面。能提出比擬有創(chuàng)意的見解。
好:分析條理比擬清楚,根本能切中要害。能分別從集團公司和子公司的.權、責、利進展協(xié)調分析。分析內容比擬全面。能提出有見地性的見解。
中:分析根本上能抓住問題核心,根本能從集團公司和子公司的權、責、利相協(xié)調角度進展分析。分析內容根本全面。能提出自己的見解。
差:分析思路零亂,規(guī)律性差。不能從集團公司和子公司的權、責、利相協(xié)調角度進展分析。分析內容空洞。不能提出自己的見解。
題目3:假如在工作中,你的上級特別器重你,常常安排給你做一些屬于別人職權范圍內的工作,對此,同事對你頗有微詞,你將如何處理這類問題?
【測試目的】:
測試被試人際溝通力量馬上被試置于兩難情境中,考察其人際交往的意識與技巧,主要是處理上下級和同級權屬關系的意識及溝通的力量
【評分參考】:
優(yōu):感到犯難,并能從有利于工作、有利于團結的角度考慮問題,態(tài)度積極、動聽、穩(wěn)妥地說服領導轉變辦法,同時對同事一些不適宜甚至過分的做法有肯定的包涵力,并適當進展溝通。
好:感到犯難,但根本能從有利于工作、有利于團結的角度考慮問題,能用比擬積極、動聽、穩(wěn)妥態(tài)度說服領導轉變辦法,同時對同事一些不適宜甚至過分的做法有肯定的包涵力,并適當進展溝通。
中:感到犯難,但又不好向領導提出來(怕辜負領導的責任),私下里與對你有意見的同事進展溝通,盼望能消退誤會。
差:不感到犯難,堅決執(zhí)行上級交代的任務,并認為這是自己力量強的必定結果。
題目4:你認為人力資源總監(jiān)這個崗位需要團隊領導力量嗎?請舉出一個你以前在工作中親身經受過的勝利或失敗的例子并做出解釋。
【測試目的】:
測試被試團隊領導力量主要考察被試者是否具有相關工作閱歷及在團隊領導中怎樣和諧的處理團隊中人員之間的相互關系
【評分參考】:
優(yōu):語言流暢,條理清楚,所舉事例對被試者的團隊領導力量具有很強的說服力量。
好:談吐自然,條理比擬清楚,所舉事例能充分說明被試者的團隊領導力量。
中:談吐比擬自然,條理比擬清楚,所舉事例根本能說明被試者的團隊領導力量。
差:談吐不自然,條理不大清楚,所舉事例不能說明被試者的團隊領導力量。
題目5:在以前的工作中,您對您的下屬怎樣鼓勵?請舉出一個在以前工作中親身經受過的勝利或失敗的例子并做出解釋。
【測試目的】:
測試被試鼓勵力量主要考察被試者是否具有相關工作閱歷及在良好鼓勵下屬的力量
【評分參考】:
優(yōu):語言流暢,條理清楚,所舉事例對被試者的鼓勵力量具有很強的說服力量。
好:談吐自然,條理比擬清楚,所舉事例能充分說明被試者的鼓勵力量。
中:談吐比擬自然,條理比擬清楚,所舉事例根本能說明被試者的鼓勵力量。
差:談吐不自然,條理不大清楚,所舉事例不能說明被試者的鼓勵力量。
題目6:為什么想離開目前的工作?什么時候能來上班?
【測試目的】:
了解被試者的價值觀。
【評分參考】:
優(yōu):語言流暢,條理清楚,能清楚、合理的表達被試離開目前工作的緣由和來公司上班的時間。
好:語言比擬流暢,條理清楚,能比擬清楚、合理的表達被試離開目前工作的緣由和來公司上班的時間。中:談吐比擬自然,條理比擬清楚。根本能清楚、合理的表達出被試離開目前工作的緣由和來公司上班的時間。
差:談吐不自然,條理不大清楚。不能清楚、合理的表達出被試離開目前工作的緣由和來公司上班的時間。
題目7:在一個風雨交加的黃昏,你駕著車經過一個車站,車站有三個人正在那等車,一個是你的夢中情人,你做夢都在想,要是我能再遇到她,肯定不
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