2023年工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿(二)

2023年工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿(二)公司務(wù)?虛會(huì)發(fā)言稿?（人力資源?部）各位?領(lǐng)導(dǎo)、同事?：今天我?代表人力資?源部，結(jié)合?“三個(gè)高速?”研討的一?些內(nèi)容，將?___年人?力資源管理?工作的重點(diǎn)?，及一些工?作設(shè)想向大?家作個(gè)簡(jiǎn)單?的匯報(bào)。?根據(jù)務(wù)虛會(huì)?的會(huì)議要求?，對(duì)于既定?的常態(tài)化工?作我就不再?做匯報(bào)了，?說(shuō)一說(shuō)通過(guò)?對(duì)集團(tuán)公司?提出的“三?個(gè)高速”的?建設(shè)目標(biāo)和?內(nèi)容結(jié)合公?司人力資源?管理現(xiàn)狀，?我們制定的?___年公?司人力資源?管理工作目?標(biāo)及重要工?作設(shè)想：?一、___?年工作目標(biāo)?：1、繼?續(xù)貫徹以人?為本，吸引?更多專業(yè)人?才，使公司?養(yǎng)護(hù)施工隊(duì)?伍素質(zhì)快速?提高；2?、提高高素?質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)?，加大培訓(xùn)?管理力度，?打造一支扎?實(shí)專業(yè)的養(yǎng)?護(hù)施工隊(duì)伍?；3、加?強(qiáng)員工獎(jiǎng)懲?制度，加大?獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，?鼓勵(lì)員工自?我提高；?4、努力推?進(jìn)養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)?準(zhǔn)入人員標(biāo)?準(zhǔn)，使生產(chǎn)?員工技術(shù)等?級(jí)、管理人?員專業(yè)技術(shù)?職稱普遍化?。二、人?文高速建設(shè)?的的措施及?設(shè)想：1?、積極吸引?社會(huì)及各專?業(yè)院校優(yōu)秀?人才及畢業(yè)?生，壯大各?養(yǎng)護(hù)施工隊(duì)?伍，將先進(jìn)?的管理理論?知識(shí)同養(yǎng)護(hù)?實(shí)際業(yè)務(wù)良?好結(jié)合，帶?到員工隊(duì)伍?素質(zhì)的快速?發(fā)展，從而?提高公司養(yǎng)?護(hù)施工的管?理水平。積?極提出新進(jìn)?員工管理措?施及培訓(xùn)機(jī)?制，例如，?建立新近人?員信息反饋?機(jī)制，加強(qiáng)?培養(yǎng)交流，?對(duì)重要技術(shù)?崗位建立幫?帶制度，及?時(shí)反饋培養(yǎng)?信息等一些?的新的管理?制度，更好?的吸收和培?養(yǎng)人才。?2、加快員?工關(guān)心的薪?酬制度的盡?快完善，出?臺(tái)更具有激?勵(lì)機(jī)制的績(jī)?效考評(píng)及員?工獎(jiǎng)懲辦法?，促進(jìn)和提?高員工的積?極性，發(fā)揮?管理效能的?實(shí)際意義，?對(duì)績(jī)效考核?機(jī)制的管理?要將員工培?訓(xùn)的結(jié)果相?結(jié)合建立更?具激勵(lì)機(jī)制?的績(jī)效考評(píng)?手段。在對(duì)?員工獎(jiǎng)懲反?面，集思廣?益，將原有?《員工獎(jiǎng)懲?辦法》進(jìn)行?重新修訂，?真正做到獎(jiǎng)?罰有據(jù)，提?升員工管理?效力。3?、認(rèn)真開展?生產(chǎn)員工崗?位取證培訓(xùn)?，使養(yǎng)護(hù)作?業(yè)員工技能?取證普遍化?，并成為管?理的長(zhǎng)效機(jī)?制持續(xù)運(yùn)行?，舉辦不同?崗位的取證?培訓(xùn)，努力?提高員工的?專業(yè)素養(yǎng)，?能夠更好更?快的培養(yǎng)一?支具備真正?“作戰(zhàn)”實(shí)?力的養(yǎng)護(hù)隊(duì)?伍。同時(shí)，?抓緊對(duì)管理?人員專業(yè)技?術(shù)職稱及學(xué)?歷教育的管?理，出臺(tái)管?理激勵(lì)措施?，鼓勵(lì)員工?積極考取各?類專業(yè)技術(shù)?職稱及執(zhí)業(yè)?資格，推動(dòng)?高素質(zhì)隊(duì)伍?建設(shè)進(jìn)展，?帶動(dòng)公司高?效管理。?4、針對(duì)不?同部門的業(yè)?務(wù)情況，出?臺(tái)更加合理?的管理制度?，真正解決?用人的實(shí)際?問(wèn)題，對(duì)業(yè)?務(wù)分工比較?突出的部門?和崗位抓緊?時(shí)間制定具?有適應(yīng)性的?管理制度。?例如，大修?處及交通工?程部門，由?于部門業(yè)務(wù)?的特殊性，?需要建立更?有針對(duì)性的?薪酬辦法及?管理制度。?5、進(jìn)一?步完善勞動(dòng)?合同管理辦?法，在合法?履行勞動(dòng)法?律法規(guī)的前?提下，解決?即將面臨的?大批量員工?勞動(dòng)合同年?限制定給公?司帶來(lái)的管?理問(wèn)題，由?于新勞動(dòng)合?同法的實(shí)施?，公司大批?量的員工馬?上面臨勞動(dòng)?合同到期、?合同是否續(xù)?簽的敏感問(wèn)?題，各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)要有一個(gè)?心理準(zhǔn)備，?我們也將盡?快拿出管理?舉措和處理?辦法，盡量?避免合同簽?訂帶來(lái)管理?上弊端。?同時(shí)，加大?勞動(dòng)法律法?規(guī)的宣傳和?培訓(xùn)，避免?和減少不必?要的勞動(dòng)爭(zhēng)?議的發(fā)生，?并將此項(xiàng)培?訓(xùn)作為常態(tài)?化管理，做?到人人有意?識(shí)，全員加?入到構(gòu)建和?諧勞動(dòng)關(guān)系?單位的活動(dòng)?中。6、?協(xié)同各部門?繼續(xù)開展技?能大比武的?工作，以技?能競(jìng)賽的形?式，結(jié)合公?司各個(gè)工種?的不同，舉?辦有促進(jìn)性?的“技能大?比武”提高?員工技能水?平的提高、?加強(qiáng)企業(yè)凝?聚力。7?、加強(qiáng)與生?產(chǎn)部門管理?業(yè)務(wù)的溝通?，___多?種形式的培?訓(xùn)和交流活?動(dòng)，促進(jìn)公?司人員管理?，真正做到?協(xié)調(diào)和溝通?。并且要加?大對(duì)各部門?人力資源管?理基礎(chǔ)工作?的檢查力度?，規(guī)范人員?管理。再?有，人力資?源管理工作?事無(wú)巨細(xì)，?新的部門的?成立意味著?管理職能和?對(duì)從業(yè)者水?平的更高要?求，在日常?工作中，我?們將做到耐?心的政策咨?詢，合理的?專業(yè)解答，?營(yíng)造和諧的?勞動(dòng)關(guān)系，?并且加快取?得市級(jí)“和?諧勞動(dòng)關(guān)系?單位”榮譽(yù)?稱號(hào)的進(jìn)程?。通過(guò)之?前各部門領(lǐng)?導(dǎo)的發(fā)言，?大家普遍都?提到了加強(qiáng)?人員培訓(xùn)工?作，人力資?源部，作為?培訓(xùn)工作的?___實(shí)施?部門，希望?各部門能夠?認(rèn)真做出年?度培訓(xùn)計(jì)劃?，報(bào)公司人?力資源部，?大家共同努?力做好此項(xiàng)?工作，真正?使培訓(xùn)工作?能夠帶動(dòng)人?員高素質(zhì)隊(duì)?伍的建設(shè)。?以上是對(duì)?___年人