為什么你的企業(yè)執(zhí)行力差

為什么你的企業(yè)執(zhí)行力差？目錄1、你的企業(yè)執(zhí)行力差的五大原因。2、針對這五大原因的解決辦法。3、一個車間主任的管理絕招。一、執(zhí)行力差的五大原因?qū)Υ蠖鄶?shù)服裝企業(yè)進行對比，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力差的原因不外乎以下五個方面：1、員工不知道干什么；2、不知道怎么干；3、干起來不順暢；4、不知道干好了有什么好處；5、知道干不好，沒什么壞處；1、員工不知道干什么

公司沒有明確戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有明確的政策，甚至沒有年度營銷大綱，使員工得不到明確的指令；還有公司政策經(jīng)常變，策略反復改，再加上信息溝通不暢，使員工們

茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點和公司脫節(jié)，

公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。2、不知道怎么干

外企的員工入職后一般都要經(jīng)過嚴格的培訓，正式上崗前都要把產(chǎn)品知識爛熟于胸，要經(jīng)過1-2周的培訓，以后每年都有規(guī)定時長（如40小時/每年）的培訓。而大多數(shù)服裝廠，要么沒有培訓直接上崗，要么培訓沒有針對性和實操性，如有的公司對員工做勵志培訓和拓展訓練，使員工熱血沸騰，但工作怎么干還是不知道。3、干起來不順暢

如果士兵在前線打仗，后勤給養(yǎng)供應不上，通訊中段，請求支援但是指揮部沒有反應，負傷了得不到快速的救護，那士兵的斗志顯然會受到很大的影響。面輔料到貨不及時，等到生產(chǎn)大貨時，經(jīng)常是材料不齊全，無法按期生產(chǎn)。

4、不知道干了有什么好處

古代作戰(zhàn)時，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會下一道命令：城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠。結(jié)果士氣大振，一天城破。

服裝廠都有自己的激勵措施，但是在制定激勵政策時卻往往犯一個錯誤，就是把政策制定的太過復雜，使員工很難算出來下個月自己可以拿多少獎金。這樣就使激勵政策的作用就大打折扣。當員工看不到眼前的好處時，自然就沒有太大的興致去做。5、知道干不好，沒什么壞處

如果只有“城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒有“當逃兵立斬”的規(guī)定，肯定會有一部分士兵找機會開溜，從而動搖軍心。知道干不好，沒什么壞處來自于三個方面：一是沒有評估；二是考核指標不合理；三是處罰不重或沒有處罰。

清楚了執(zhí)行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到：

二、解決對策1、目標明確2、方法可行3、流程合理4、激勵到位5、考核有效1、目標明確

車間的目標是每天要做多少成品；管理人員的目標是貫徹公司的戰(zhàn)略意圖，讓生產(chǎn)有序進行；品質(zhì)部的目標是控制產(chǎn)品質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

大貨上線時我們的目標是按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)。就像我們每天開的早會，就是讓我們明確自己今天要做什么。2、方法可行

制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環(huán)節(jié)有效配合。首先決策不能是根據(jù)領(lǐng)導的意愿決定，而是要結(jié)合實際情況。支持可以是高級員工給下屬的業(yè)務指導，也可以是專業(yè)的內(nèi)部或外部培訓，其中需要注意的是，對于執(zhí)行層來說，傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要。任何一個方法總有不足之處，執(zhí)行中的反饋有助于使其進一步完善。3、合理的流程

在我們公司，流程在形式上沒有問題，而是在執(zhí)行中表現(xiàn)出不合理。不合理的原因有兩個：（1）外行管內(nèi)行；（2）責權(quán)利不對等。

要想使流程合理，首先要轉(zhuǎn)變管理思想，一是領(lǐng)導要適度放權(quán)；二是部門之間要強化支持功能、淡化管理功能，尤其是不能讓外行管內(nèi)行。4、激勵到位

所謂的激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力；激勵的描述要簡潔易懂；兌現(xiàn)到位就是公司說的話一定要算數(shù)，因為公司原因造成的中途政策變化不能影響業(yè)務人員的年度獎金。你今年完成任務能拿回款3%的獎金100%完成任務后超出部分按流向的1%100%完成任務后超出分每盒激勵1塊你今年完成任務就能買一輛帕薩特5、考核有效

考核有效要做到三點：一是考核要真正發(fā)揮導向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴格執(zhí)行不能估息。

所以說，執(zhí)行力差是管理者的問題，是管理的問題。要提高執(zhí)行力，必須轉(zhuǎn)變管理思想，完善管理工具，最起碼要做好上述五個方面的工作。三、一個車間主任的管理絕招

岳主任30出頭，斯斯文文的，戴個眼鏡，說起話來思路清晰、頭頭是道。是這個廠唯一的一位大專生，2年前，他還是另外一個車間的工段長，而當時這個車間卻問題多多，不但三天兩頭出事故，而且生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格率總是不達標。不到兩年時間，他把這個車間管理成為整個公司最優(yōu)秀的車間!他是怎樣做到的呢？岳主任說了這樣一句話：“我認為領(lǐng)導的責任，就是解決‘亂子’、訂立規(guī)矩、培養(yǎng)干部。”岳主任說：“剛來這個車間的頭2個月，我就是跟工人們呆在一起解決技術(shù)問題，經(jīng)常住在廠里，從來沒有正常下班過。2個月后，生產(chǎn)和技術(shù)方面的問題基本都解決了。我就開始訂立制度、流程和考核規(guī)定，大概又花了1個多月時間，車間完全實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)。再后來，我就是培養(yǎng)干部(工段長、班組長)，放開手讓他們干!”岳主任告訴我，他現(xiàn)在基本上每天有半天時間沒事情干，空下來就充電學習——查閱行業(yè)信息、技術(shù)動態(tài)資料，自學企業(yè)管理課程。岳主任說我是這樣當領(lǐng)導：“作為一個好的領(lǐng)導，出現(xiàn)意外事故的時候，你要到場，敢于承擔責任，擺平問題;如果連續(xù)出現(xiàn)同樣問題，就認真研究，訂立制度和規(guī)矩，這樣意外的事故就越來越少了;接下來把精力放在培養(yǎng)干部上，有更多的人幫你管理，領(lǐng)導也就越來越輕松了!所以，最好的領(lǐng)導往往工作最輕松，而最差的領(lǐng)導往往忙得要命?！睋?jù)說，現(xiàn)在不光是岳主任實現(xiàn)了“工作解放”，下面的副主任和幾個工段長都學會了這種管理模式，“他們現(xiàn)在也很輕松，每天正常下班，從來不加班?！蓖菩心┪惶蕴莆覔?jù)岳主任介紹，這樣強制排名之后，三個班組爭先恐后、互相比拼，使得每個工段在技術(shù)進步和生產(chǎn)高效方面都不斷取得進步?！拔覀兯懈刹繉嵭袕娭频哪┪惶蕴?，比如一個班組長，如果年底統(tǒng)計共計6次以上排名倒數(shù)第一，對不起，你必須下崗!新的班組長，由班組成員推選產(chǎn)生，也鼓勵毛遂自薦;原先的班組長自動降為普通員工，但仍可按照程序重新申請成為班組長——這樣能上能下，靠能力和業(yè)績吃飯，讓絕大多數(shù)員工感受到了公平!”我堅決推行末位淘汰制，班組大比武，每月進行排名。具體做法是：每一個同等工段都安排3個班組，工段長每天給各個班組制定生產(chǎn)計劃，并在當天按照任務完成情況(包括工時、產(chǎn)量、安全生產(chǎn)、規(guī)章制度執(zhí)行等)進行打分。每月綜合所有得分，將3個班組進行排名：第一名獎勵，第二名不獎勵也不處罰，第三名罰款。誰是好干部?我對干部有三個分類：一流干部，敬業(yè)動腦子、想辦法——除了勤奮努力，工作上你得想辦法，發(fā)揮主觀能動性，按時保質(zhì)完成目標。二流干部，能夠嚴格執(zhí)行，但不會想辦法解決問題。三流干部，只是找借口，一次完不成，我給你機會；兩次完不成，降薪降級，嚴厲警告；三次還完不成，調(diào)走或者下崗，我堅決不用!”。怎樣確定一個干部是一流、還是二流呢?分兩個部分：一是看業(yè)績，我們每個月都有績效考核，到年底算總賬;二是看群眾基礎，每年年底進行一次民主評議，車間所有員工對干