四控制二管理一協(xié)調(diào)

項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、合同、信息、組織協(xié)調(diào)管理制度一、成本控制主要從規(guī)劃設(shè)計(jì)階段和施工階段控制：1、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的控制方法有：1）、精選適合的規(guī)劃、設(shè)計(jì)公司，即價(jià)錢、實(shí)力、誠(chéng)信等比較好的，而后提出合理的觀點(diǎn)和方案設(shè)計(jì)、建筑物功能控制、大小、平面、層數(shù)、層高、標(biāo)準(zhǔn)等方面的建議，在設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行組織、交流、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)察，成立相應(yīng)體制以應(yīng)付規(guī)劃和設(shè)計(jì)過(guò)程中的改正和調(diào)整；2）、經(jīng)過(guò)公然或邀請(qǐng)招標(biāo)方式，精選適合的價(jià)錢，最后確立滿意的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案和公司；3）、審察、細(xì)化規(guī)劃和設(shè)計(jì)合同，包含各樣技術(shù)指標(biāo)，如平面指標(biāo)，建筑周長(zhǎng)指標(biāo)、建筑體積指標(biāo)、人均指標(biāo)、戶均指標(biāo)、建筑平方米資料指標(biāo)、造價(jià)指標(biāo)、面積定額指標(biāo)等，還包含設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)改正花費(fèi)調(diào)整、設(shè)計(jì)工作質(zhì)量等各有關(guān)的內(nèi)容，此為控制規(guī)劃設(shè)計(jì)花費(fèi)的要點(diǎn)點(diǎn)。2、項(xiàng)目實(shí)行階段即施工階段的成本控制方法有：1）、組織招標(biāo)(公然或邀請(qǐng))精選總包之外的承包商，配合估算部審察估算書(或標(biāo)底)，評(píng)審承包商的報(bào)價(jià)書(包含施工方案、技術(shù)舉措花費(fèi))，依照施工進(jìn)度確認(rèn)工程進(jìn)度款，特別資料、設(shè)施價(jià)錢的詢價(jià)和確認(rèn)，工程完工結(jié)算審察等，最后進(jìn)行方案、價(jià)錢、服務(wù)等多方比較，選出理想的其余專業(yè)承包商；2）、審察施工合同，對(duì)價(jià)錢及條款進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到最優(yōu)最省最有益的目的；3）、與監(jiān)理單位一同對(duì)承包商的施工方案、工程質(zhì)量、進(jìn)度與工期、施工現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行監(jiān)察和管理，調(diào)整相應(yīng)方案以節(jié)儉成本；4）、嚴(yán)格審察資料、設(shè)施采買的價(jià)錢。對(duì)要點(diǎn)、重要或特別的資料、設(shè)施自行采買或要求承包商在采買前由我方確認(rèn)，選擇最優(yōu)方案，這是控制成本的重要一環(huán)。二、進(jìn)度控制包含規(guī)劃設(shè)計(jì)階段和施工階段的控制：1、設(shè)計(jì)階段做好設(shè)計(jì)拜托書的附件交給設(shè)計(jì)，做好精準(zhǔn)交流，實(shí)時(shí)審察施工圖確立最后設(shè)計(jì)方案則可以控制進(jìn)度；2、施工階段的進(jìn)度控制方法有：1）、擬訂項(xiàng)目總的進(jìn)度計(jì)劃包含“橫道圖”和“網(wǎng)絡(luò)圖”，而后做出季度、月份工程詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃與安排，公司審察其可行性，并敦促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)行過(guò)程中再要求施工方供給旬進(jìn)度計(jì)劃，而后與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)查對(duì)，若有誤差時(shí)實(shí)時(shí)做對(duì)應(yīng)的糾偏調(diào)整方案，以保證工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)；2）、按期召開有關(guān)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)或監(jiān)理例會(huì)，對(duì)有關(guān)進(jìn)度問題提出建議；3）、協(xié)調(diào)工程進(jìn)度款撥付問題，防止因工程款問題而歇工；4）、依據(jù)季節(jié)及天氣狀況調(diào)整施工計(jì)劃，防止天氣及自然災(zāi)禍影響工程進(jìn)度。三、質(zhì)量控制分項(xiàng)目決議、設(shè)計(jì)、施工、完工查收階段的控制：1、決議階段質(zhì)量控制：從工程的“合用性、持久性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性”五方面細(xì)化工程質(zhì)量的控制程度，從“人、資料、機(jī)械、方法和環(huán)境”五個(gè)質(zhì)量影響因素細(xì)化各方面的工作，擬訂整體質(zhì)量控制規(guī)劃。2、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制：1）、精選勘探、設(shè)計(jì)、科研單位，簽署合同、明確質(zhì)量責(zé)任和按合同實(shí)行，并增強(qiáng)對(duì)合同實(shí)行過(guò)程的質(zhì)量控制；2）、審察設(shè)計(jì)方案，以保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)切合設(shè)計(jì)大綱領(lǐng)求，切合國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的目標(biāo)政策，切合現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，切合國(guó)情，工藝合理，技術(shù)先進(jìn)，切合我方的要求，最大限度減少設(shè)計(jì)圖紙的錯(cuò)誤；3）、組織設(shè)計(jì)單位配合施工，解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，設(shè)計(jì)更改和辦理估算改正。3、施工階段的質(zhì)量控制：1）、在動(dòng)工前，組織公然招標(biāo)，選定與工程建設(shè)任務(wù)相適應(yīng)的承包商，并簽署工程承包合同，在合同中明確我方的質(zhì)量要求及出現(xiàn)質(zhì)量事故的辦理處分要求等；2）、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)理，包含旁站、復(fù)線、抽檢等，使工程質(zhì)量完好處在公司的控制之中，有效地展開質(zhì)量控制；（3）、主動(dòng)控制影響質(zhì)量的因素(包含人員、資料、機(jī)具、設(shè)施、施工次序、施工環(huán)境和方法等)，調(diào)換公司各部門，監(jiān)察施工單位的質(zhì)量行為，以口頭或書面的形式提出問題、解決問題；4）、抓好質(zhì)量查驗(yàn)、落實(shí)查驗(yàn)方法，對(duì)單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程及隱蔽工程組織查收，查收合格后進(jìn)行下一道工序施工；5）、審察質(zhì)量問題(事故)報(bào)告，準(zhǔn)時(shí)召開質(zhì)量監(jiān)理睬議，準(zhǔn)時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量檢查，當(dāng)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題(事故)，應(yīng)實(shí)時(shí)惹起重視，防備引發(fā)重要的質(zhì)量事故，組織專人檢查剖析原由及特色，并審察施工單位填寫的工程問題(事故)報(bào)告單及辦理方案報(bào)審單；6）、對(duì)進(jìn)場(chǎng)原資料、成品、半成品、構(gòu)配件執(zhí)行樣品送檢和抽樣檢查制度，保證工地使用的產(chǎn)品切合國(guó)家規(guī)范及我方要求；4、完工查收階段的質(zhì)量控制：依照合法同意的設(shè)計(jì)圖紙及施工中的設(shè)計(jì)更改、國(guó)家現(xiàn)行工程施工及查收規(guī)范、地方規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量查驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等，組織有關(guān)單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行綜合查收及評(píng)論，敦促審察施工單位整理完工查收資料，完美工程完工圖，最后報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)察部門對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行核驗(yàn)，若有不合格部分，則按要求進(jìn)行整頓知道切合質(zhì)量及有關(guān)要求為止。四、安全、文明施工控制1、安全控制是項(xiàng)目控制的要點(diǎn)，安全控制舉措以下：1）、審察施工單位施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)于安全目標(biāo)及安全保證舉措，并敦促其嚴(yán)格依照審察后的安全目標(biāo)和舉措執(zhí)行；2）、監(jiān)察施工方對(duì)于安全的投入、安全檢查制度、安全教育制度及現(xiàn)場(chǎng)的安全施工方案，多看現(xiàn)場(chǎng)，做到內(nèi)心有數(shù)，對(duì)于安全隱患實(shí)時(shí)提出并實(shí)時(shí)整頓，或許以通知單形式責(zé)令施工單位整頓，必需時(shí)勢(shì)部暫停施工，絕不可以放松。3）、擬訂安全檢查制度，組織公司各部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行廣泛檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查，按期或不按期查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故辦理狀況等；4）、按期或不按期召開安全文明施工專項(xiàng)會(huì)議，提出問題并落實(shí)解決方案、加深安全教育，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)以前。2、文明施工控制：成立文明施工管理和組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)落實(shí)到部門和人，并要正常展開工作，成立文明施工的規(guī)章制度和基本舉措，并付諸實(shí)行，在施工組織設(shè)計(jì)中明確文明施工的規(guī)劃、組織系統(tǒng)、職責(zé)，施工總平面規(guī)劃部署要考慮文明施工的需要，嚴(yán)格依照施工組織設(shè)計(jì)的要求執(zhí)行，常常檢查、按期評(píng)選、賞罰分明、層層落實(shí)責(zé)任制，使現(xiàn)場(chǎng)保持在一個(gè)較高的文明施工水平。五、合同管理利用現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理有關(guān)學(xué)科知識(shí)和技術(shù)方法，擬訂擁有目的性、必定性、多樣性、系統(tǒng)性和層次性的管理流程。經(jīng)過(guò)對(duì)影響建設(shè)項(xiàng)目合同管理的目標(biāo)的因素進(jìn)行辨別、建設(shè)環(huán)境進(jìn)行剖析，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)合同管理的目標(biāo)控制的原則、原理、方法及舉措做出全面的系統(tǒng)規(guī)劃，從而對(duì)建設(shè)行為狀態(tài)推行追蹤控制和組織協(xié)調(diào)，從而保證對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理職能的執(zhí)行，最后實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。由項(xiàng)目管理部門的高級(jí)、中級(jí)、及技術(shù)管理三個(gè)層次實(shí)現(xiàn)控制系統(tǒng)的決議、指令及執(zhí)行，對(duì)管理活動(dòng)做出最優(yōu)化決議和指令，使每個(gè)管理過(guò)程一直迫近項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)行階段的合同管理中主假如合同的簽署以及執(zhí)行的管理，簽署前審察合同的條款，對(duì)于涉及到質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的條款的細(xì)化、減少、增添提出建議，對(duì)于合同簽署后，則對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察和管理，工期、進(jìn)度款、質(zhì)量以及甲乙方的責(zé)任等與現(xiàn)場(chǎng)比較，有誤差的實(shí)時(shí)提出并更正。六、信息管理成立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息構(gòu)造，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)時(shí)采集信息（包含項(xiàng)目管理過(guò)程中形成的各樣數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等），并將信息正確、完好地傳達(dá)給使用單位和人員。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)裝備信息管理員，采集并整理以下信息：法律、法例與部門規(guī)章信息，市場(chǎng)信息，自然條件信息，工程概略信息（工程實(shí)體概略、場(chǎng)所與環(huán)境概略、參加建設(shè)的各單位概略、施工合同、工程造價(jià)計(jì)算書），施工信息（施工記錄信息、施工技術(shù)資料信息），項(xiàng)目管理信息（項(xiàng)目管理規(guī)劃綱領(lǐng)、項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制信息、現(xiàn)場(chǎng)管理信息、合同管理信息、資料管理信息、構(gòu)配件管理信息和工、用具管理信息、項(xiàng)目人力資源、資本、技術(shù)管理信息、組織協(xié)調(diào)信息、竣工查收信息、查核評(píng)論信息等）、經(jīng)署名確認(rèn)的項(xiàng)目信息應(yīng)實(shí)時(shí)存入計(jì)算機(jī)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)使項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)目錄完好，層次清楚，構(gòu)造嚴(yán)實(shí)。七、組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)解遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。包含與公司各部門、各參建單位、班組之間或是建設(shè)主管部門的人際、組織機(jī)構(gòu)、供求、協(xié)作配合關(guān)系的交流與協(xié)調(diào)，清除阻礙、解決矛盾、妥當(dāng)辦理好各有關(guān)單位之間的關(guān)系，使各單位和睦共存、和睦互幫，能夠采納現(xiàn)場(chǎng)調(diào)?；蛟S會(huì)議調(diào)停的形式，主要針對(duì)各有關(guān)單位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)，要點(diǎn)協(xié)調(diào)資本問題、質(zhì)量問題、安全問題和進(jìn)度問題，保證項(xiàng)目生產(chǎn)順利進(jìn)行。詳細(xì)協(xié)調(diào)關(guān)系以下：（1）、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依照各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)過(guò)做好思想工作，增強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)等方法實(shí)現(xiàn)。2）、與公司管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依賴嚴(yán)格執(zhí)行"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"；與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依賴執(zhí)行勞務(wù)合同及執(zhí)行"施工項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃"。3）、內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好供需計(jì)劃的編制、均衡，并仔細(xì)執(zhí)行計(jì)劃，充散發(fā)揮調(diào)動(dòng)系統(tǒng)和調(diào)動(dòng)人員的作用，加重申動(dòng)工作，清除阻礙。4）、近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)一定在公司法定代表人的受權(quán)范圍內(nèi)實(shí)行，并充分利用中介組織和社會(huì)管理機(jī)構(gòu)的力量。5）、與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫串于施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程。協(xié)調(diào)的目的是搞好工作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的要點(diǎn)是資本問題、質(zhì)量問題和進(jìn)度問題。正確辦理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系，正確辦理項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目生產(chǎn)因素管理和現(xiàn)場(chǎng)管理中的協(xié)作關(guān)系，實(shí)時(shí)向發(fā)包人或監(jiān)理