《全球創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)研究報(bào)告》(全文)

《全球創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)研究報(bào)告》(全文)

1.導(dǎo)言21.1基本概念31.1.1創(chuàng)業(yè)31.1.2創(chuàng)業(yè)者41.1.3創(chuàng)業(yè)精神41.1.4創(chuàng)業(yè)型企業(yè)51.1.5創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)61.1.6創(chuàng)業(yè)環(huán)境61.1.7創(chuàng)業(yè)政策71.1.8創(chuàng)業(yè)教育81.2創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)興起的緣由91.2.1宏觀方面的原因91.2.2微觀方面的原因101.3創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的重要性111.3.1促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展111.3.2增加就業(yè)崗位121.3.3實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步122.創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)理論：起源、本質(zhì)及概念模型132.1創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的起源132.1.1企業(yè)家生產(chǎn)要素的非獨(dú)立地位142.1.2企業(yè)家“市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)者”功能的確立152.1.3企業(yè)家生產(chǎn)要素的獨(dú)立地位172.2創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)182.2.1生產(chǎn)要素以企業(yè)家稟賦為核心182.2.2新創(chuàng)企業(yè)以中小型企業(yè)為主192.2.3融資方式以風(fēng)險(xiǎn)投資為主202.2.4經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)以知識(shí)外溢和擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)為主要途徑202.3創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的概念模型212.3.1Wennekers和Thurik模型212.3.2全球創(chuàng)業(yè)觀察(GEM)概念模型223.創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的美中概況233.1美國(guó)創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)典型模式：硅谷模式233.1.1硅谷模式的歷史由來233.1.2硅谷模式的種類253.1.3硅谷模式的成功因素293.2中國(guó)創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及挑戰(zhàn)383.2.1創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀393.2.2中國(guó)創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn)404.面向創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的國(guó)別創(chuàng)業(yè)教育424.1面向創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的美國(guó)創(chuàng)業(yè)教育434.1.1美國(guó)創(chuàng)業(yè)教育簡(jiǎn)史434.1.2美國(guó)高校創(chuàng)業(yè)教育模型444.1.3美國(guó)高校創(chuàng)業(yè)教育的特點(diǎn)和實(shí)踐454.2面向創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的英國(guó)創(chuàng)業(yè)教育494.2.1英國(guó)創(chuàng)業(yè)教育興起動(dòng)因494.2.2英國(guó)創(chuàng)業(yè)教育模型504.2.3英國(guó)創(chuàng)業(yè)教育的特點(diǎn)和實(shí)踐514.3中國(guó)創(chuàng)業(yè)教育發(fā)展的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)和對(duì)策534.3.1中國(guó)創(chuàng)業(yè)教育發(fā)展的現(xiàn)狀534.3.2中國(guó)高校創(chuàng)業(yè)教育發(fā)展的挑戰(zhàn)544.3.3中國(guó)創(chuàng)業(yè)教育發(fā)展的對(duì)策565.面向創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的國(guó)別創(chuàng)業(yè)政策575.1面向創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的美國(guó)創(chuàng)業(yè)政策575.1.1新創(chuàng)企業(yè)政策585.1.2中小企業(yè)延伸政策605.1.3特殊(弱勢(shì))群體創(chuàng)業(yè)政策645.1.4整體宏觀政策665.2面向創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的歐盟創(chuàng)業(yè)政策725.2.1中小企業(yè)(SMEs)延伸政策735.2.2利基(Niche)創(chuàng)業(yè)政策805.2.3新企業(yè)創(chuàng)建政策835.2.4整體創(chuàng)業(yè)政策865.3中國(guó)創(chuàng)業(yè)政策發(fā)展的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)和對(duì)策925.3.1中國(guó)創(chuàng)業(yè)政策發(fā)展現(xiàn)狀925.3.2中國(guó)創(chuàng)業(yè)政策發(fā)展的挑戰(zhàn)1005.3.3中國(guó)創(chuàng)業(yè)政策發(fā)展對(duì)策1021.導(dǎo)言20世紀(jì)80年代以來，創(chuàng)業(yè)(entrepreneurship)引起了研究人員與公共政策決策者們的密切關(guān)注。從全球范圍來說，當(dāng)人類進(jìn)入2l世紀(jì)后，創(chuàng)業(yè)已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源動(dòng)力。創(chuàng)業(yè)的核心是將思想轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)機(jī)遇的活動(dòng)。創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新和變化的源泉，刺激了生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的提高?！皠?chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)”不僅帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且在創(chuàng)業(yè)中實(shí)現(xiàn)了就業(yè)的增長(zhǎng)，技術(shù)的進(jìn)步。政府通過制定有效的創(chuàng)業(yè)政策能夠促進(jìn)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的開展。經(jīng)濟(jì)合作和發(fā)展組織國(guó)家在20世紀(jì)70年代中期和90年代初期經(jīng)歷的工業(yè)結(jié)構(gòu)向更少集中化和更多分散化的轉(zhuǎn)變，集中表現(xiàn)為各國(guó)創(chuàng)業(yè)比率的增加。(圖1)圖1經(jīng)合組織(OECD)六國(guó)的創(chuàng)業(yè)率(企業(yè)主相對(duì)于勞工總數(shù)的比例)隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，自由化導(dǎo)致全球競(jìng)爭(zhēng)的加強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)已成為21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源動(dòng)力。既有研究表明，當(dāng)前討論的“創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)”主要的對(duì)象是發(fā)達(dá)國(guó)家，創(chuàng)業(yè)政策主要是發(fā)達(dá)國(guó)家政策決策者關(guān)心的問題。事實(shí)上，對(duì)于面臨“貧困、就業(yè)”難題，努力獲取國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展中國(guó)家，尤其是中國(guó)，借鑒歐美經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展就顯得尤其重要和緊迫。正因?yàn)榇?，全球?chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)論壇與KAB創(chuàng)業(yè)教育(中國(guó))研究所合作開展了全球創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的初步研究，該研究主要關(guān)注四個(gè)領(lǐng)域：第一，創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)理論：起源、本質(zhì)和模型；第二，創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的美中概況；第三，面向創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的國(guó)別創(chuàng)業(yè)教育；第四，面向創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的國(guó)別創(chuàng)業(yè)政策。1.1基本概念1.1.1創(chuàng)業(yè)《英漢雙解劍橋國(guó)際英語(yǔ)詞典》中，“創(chuàng)業(yè)”的英文單詞是“enterprise"，其含義為“一種商業(yè)組織或者一種可以贏利的計(jì)劃?！毙鼙颂?Schumpeter)對(duì)創(chuàng)業(yè)的定義是：“強(qiáng)調(diào)革新，包含新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)方法、新的市場(chǎng)、新的組織形式。財(cái)富就是在滿足新的需求的革新的活動(dòng)中被創(chuàng)造出來的。從這個(gè)角度來說，創(chuàng)業(yè)者可以被視為那些將各種不同的因素組合在一項(xiàng)革新性的活動(dòng)中，并以此滿足消費(fèi)者的需求的人。同時(shí)，他們也希望實(shí)現(xiàn)的價(jià)值要超越原來的各因素的價(jià)值總和，并且能夠創(chuàng)造出新財(cái)富。”。美國(guó)百森商學(xué)院被譽(yù)為“創(chuàng)業(yè)教育之父”的蒂蒙斯(Timmons)認(rèn)為，“創(chuàng)業(yè)不僅僅意味著創(chuàng)辦企業(yè)、籌集資金和提供就業(yè)機(jī)會(huì)，也不只等同于創(chuàng)新、創(chuàng)造和突破?！蹦祥_大學(xué)創(chuàng)業(yè)管理研究中心主任張玉利教授認(rèn)為，“把創(chuàng)業(yè)僅僅理解為創(chuàng)建新企業(yè)是片面的，創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)更在于把握機(jī)會(huì)、創(chuàng)造性地整合資源、創(chuàng)新和快速行動(dòng)，創(chuàng)業(yè)精神是創(chuàng)新的源泉?！迸砝^華認(rèn)為，狹義的創(chuàng)業(yè)是僅指創(chuàng)辦企業(yè)；廣義的創(chuàng)業(yè)是指人們根據(jù)社會(huì)需要，運(yùn)用自己的聰明才智創(chuàng)立一種事業(yè)，或在工作中有所創(chuàng)造、創(chuàng)新和發(fā)展。綜上所述，創(chuàng)業(yè)是指為了滿足市場(chǎng)需求，而進(jìn)行開創(chuàng)新企業(yè)或改進(jìn)原企業(yè)的一種市場(chǎng)活動(dòng)。1.1.2創(chuàng)業(yè)者企業(yè)家最早由康替龍(R.Cantillon)1755年引入經(jīng)濟(jì)學(xué)，創(chuàng)業(yè)者就是采取風(fēng)險(xiǎn)以及可能正當(dāng)?shù)姆峙淅麧?rùn)的人。按照熊彼特(Schumpeter)的說法，企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶頭人，其作用在于創(chuàng)新，或“實(shí)現(xiàn)新的組合”。哈耶克和柯茲納強(qiáng)調(diào)企業(yè)家在獲取和使用信息方面的作用，企業(yè)家對(duì)利益機(jī)會(huì)很敏感，并且隨時(shí)準(zhǔn)備通過套利性的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來利用這些機(jī)會(huì)，這就使他成為“市場(chǎng)過程”中的關(guān)鍵因素。利本斯坦認(rèn)為，企業(yè)家就是避免別人或他們所屬的組織易于出現(xiàn)的低效率，從而取得成功的人。奈特認(rèn)為企業(yè)家是在極不確定的環(huán)境中做出決策的人，并必須承擔(dān)決策的全部后果。卡森把企業(yè)家定義為專門就稀缺資源的配置做出判斷性決策的人。綜上，創(chuàng)業(yè)者，開拓性地將商業(yè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)實(shí)體，并扮演經(jīng)濟(jì)實(shí)體中組織、管理、控制、協(xié)調(diào)等關(guān)鍵角色的個(gè)人。1.1.3創(chuàng)業(yè)精神熊彼特認(rèn)為創(chuàng)業(yè)精神系“創(chuàng)造的破壞(creativedestruction)”力量，是一個(gè)被新商品或新服務(wù)引進(jìn)而分裂的財(cái)富、將資源由現(xiàn)存公司轉(zhuǎn)移，新公司因此而成長(zhǎng)的過程。企業(yè)創(chuàng)業(yè)精神與既存企業(yè)進(jìn)入新事業(yè)、在組織脈絡(luò)中提倡新的產(chǎn)品創(chuàng)意和組織的觀點(diǎn)、營(yíng)運(yùn)過程中充滿著創(chuàng)業(yè)哲學(xué)三個(gè)現(xiàn)象密切相關(guān)。Lumpkin和Dess將創(chuàng)業(yè)精神區(qū)分成五個(gè)方面：自治，創(chuàng)新能力，風(fēng)險(xiǎn)承受，事前因應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)性。Miller(1983)認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)精神不僅可以指創(chuàng)業(yè)者的個(gè)性特征，也可以指企業(yè)的行為特征。ShakerA.Zahra&DonaldO.Neubaum(2000)提出，公司創(chuàng)業(yè)精神體現(xiàn)在一個(gè)公司整體的創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)行為上，對(duì)組織的革新、新業(yè)務(wù)的開拓、公司業(yè)績(jī)的提高是非常重要的。Miller認(rèn)為公司創(chuàng)業(yè)精神應(yīng)包括產(chǎn)品市場(chǎng)創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和行動(dòng)領(lǐng)先三個(gè)維度。產(chǎn)品市場(chǎng)創(chuàng)新包括新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)、新生產(chǎn)方法和流程的發(fā)明等。風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)傾向是區(qū)別創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家與工人的最主要因素，Dessetal(1997)認(rèn)為創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略必須具有大膽、直接、機(jī)會(huì)追逐的風(fēng)格，并且必須具有風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和大膽嘗試的特征。行動(dòng)領(lǐng)先是指創(chuàng)業(yè)者試圖領(lǐng)導(dǎo)而還是跟隨競(jìng)爭(zhēng)者，在追求機(jī)遇的過程中，敢于嘗試并且非常大膽和激進(jìn)。Bostjanantoncio&Robertd.hisrich(2001)提煉了公司創(chuàng)業(yè)精神的四個(gè)維度：新業(yè)務(wù)開創(chuàng)、創(chuàng)新，自我更新，行動(dòng)領(lǐng)先緯度。新業(yè)務(wù)開創(chuàng)是通過重新定位產(chǎn)品或服務(wù)來開發(fā)新的市場(chǎng)，在公司內(nèi)部產(chǎn)生一個(gè)新的業(yè)務(wù)；還包括半自我管理或自我管理的團(tuán)隊(duì)或子公司的形成。創(chuàng)新指產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，尤其強(qiáng)調(diào)技術(shù)的開發(fā)和革新。自我更新緯度反應(yīng)了公司通過主要觀念、包括戰(zhàn)略性的和公司層面的變革內(nèi)涵的更新，來進(jìn)行組織變革。行動(dòng)領(lǐng)先的企業(yè)傾向于通過一系列的試驗(yàn)來承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，在追求機(jī)遇的過程中敢于嘗試、并非常大膽和激進(jìn)，試圖領(lǐng)導(dǎo)而不是跟隨競(jìng)爭(zhēng)者。創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)新，其核心在于超越既有資源限制而對(duì)機(jī)會(huì)的追求(Stevenson，1999)。創(chuàng)業(yè)意味著變革、意味著探尋機(jī)會(huì)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，意味著創(chuàng)造顧客和改變?nèi)藗兊纳罘绞健Ｓ行W(xué)者認(rèn)為企業(yè)家精神包括進(jìn)取精神、創(chuàng)新精神、契約精神、誠(chéng)信精神、敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神和民族精神等7種精神特質(zhì)。綜上，創(chuàng)業(yè)精神就是勇于創(chuàng)新、并敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一種精神狀態(tài)，它類似一種能夠持續(xù)創(chuàng)新成長(zhǎng)的生命力。1.1.4創(chuàng)業(yè)型企業(yè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，又稱為成長(zhǎng)型企業(yè)或增長(zhǎng)型企業(yè)，是關(guān)注于新興的創(chuàng)新型產(chǎn)品及過程而得到快速發(fā)展的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)可能是由小公司發(fā)展壯大的，致力于占領(lǐng)市場(chǎng)份額；創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常將收益進(jìn)行再投資來擴(kuò)大他們?cè)械钠髽I(yè)或創(chuàng)建新的公司。高成長(zhǎng)性創(chuàng)業(yè)企業(yè)具有較高的技術(shù)創(chuàng)業(yè)效率，強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力，并且勇于采用新商業(yè)模型，是能迅速進(jìn)入市場(chǎng)、成長(zhǎng)速度較快的創(chuàng)業(yè)型高技術(shù)企業(yè)。該種企業(yè)數(shù)量越多，該地區(qū)的創(chuàng)業(yè)活力越強(qiáng)，發(fā)展速度越快，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、創(chuàng)新、解決就業(yè)方面功效卓著。推動(dòng)高成長(zhǎng)性企業(yè)的快速增長(zhǎng)，將逐步培育為專業(yè)領(lǐng)域的“小巨人”和具有技術(shù)集成創(chuàng)業(yè)能力的“大公司”。美國(guó)、日本、德國(guó)等一批競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)的高成長(zhǎng)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)，很多大型企業(yè)、跨國(guó)公司是由此發(fā)展起來的。硅谷對(duì)于高成長(zhǎng)性新興企業(yè)有一個(gè)特殊稱呼――“瞪羚”。DavidBirch將“瞪羚企業(yè)”定義為五年內(nèi)年增長(zhǎng)速度至少為20%的公司。2005年第三季度有17個(gè)“瞪羚企業(yè)”坐落于硅谷。1.1.5創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)(Entrepreneurialeconomy)相對(duì)于管理型經(jīng)濟(jì)(Managedeconomy)而言，它是基于企業(yè)家的創(chuàng)意和創(chuàng)新，以新辦“創(chuàng)業(yè)型公司”為主要途徑，微觀上實(shí)現(xiàn)企業(yè)家個(gè)體價(jià)值，宏觀上促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)。表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)活動(dòng)多，創(chuàng)新發(fā)明與專利多，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)多。與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相比，創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)具有較高的創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)與退出率，較高的研發(fā)投入和人力資本投資、較高的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等特征。如果說，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)模型為Q=αKβLΦ，新經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模型為Q=αKβLΦRη，創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模型則為Q=αKβLΦRηEE，其中的E表示企業(yè)家的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。也就是說，驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要不是傳統(tǒng)資本、勞動(dòng)，甚至不是科技研發(fā)，而是企業(yè)家的創(chuàng)意、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。1.1.6創(chuàng)業(yè)環(huán)境各國(guó)的學(xué)者都對(duì)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的界定進(jìn)行了大量的研究。嘉特納從個(gè)體、組織、過程和環(huán)境四個(gè)緯度描述了企業(yè)創(chuàng)生框架，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)環(huán)境由資源的可獲得性、周邊的大學(xué)及科研機(jī)構(gòu)、政府的干預(yù)及人們創(chuàng)業(yè)態(tài)度等因素組成。借鑒嘉特納的觀點(diǎn)，我們認(rèn)為創(chuàng)業(yè)環(huán)境指在創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)立企業(yè)的整個(gè)過程中，對(duì)其產(chǎn)生影響的一系列外部因素及其所組成的有機(jī)整體。環(huán)境是一個(gè)外延很大的抽象概念，通常在談及環(huán)境時(shí)，首先想到的是環(huán)境要素，我們可以把創(chuàng)業(yè)環(huán)境要素視為創(chuàng)業(yè)過程外部影響因素的集合。Henri把創(chuàng)業(yè)活動(dòng)外部影響因素分為感性環(huán)境要素和理性環(huán)境要素。同時(shí)GEM報(bào)告中對(duì)創(chuàng)業(yè)環(huán)境要素體系有一個(gè)較明確的界定，其概念模型把創(chuàng)業(yè)環(huán)境要素歸為九個(gè)方面，即金融支持、政府政策、政府項(xiàng)目支持、教育與培訓(xùn)、研究開發(fā)轉(zhuǎn)移、商業(yè)和專業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、進(jìn)入壁壘、有形基礎(chǔ)設(shè)施、文化與社會(huì)規(guī)范。另外相關(guān)學(xué)者還具體研究了區(qū)域創(chuàng)業(yè)環(huán)境要素體系，如AnnaLee通過對(duì)硅谷地區(qū)移民創(chuàng)業(yè)者研究，探討了當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)業(yè)環(huán)境，主要包含以地區(qū)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的工業(yè)體系、密集的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、開放的人才市場(chǎng)、地區(qū)的社會(huì)文化氛圍;Deborah從社會(huì)文化氛圍、公共基礎(chǔ)設(shè)施和政府支持三個(gè)方面研究了區(qū)域創(chuàng)業(yè)環(huán)境要素體系。創(chuàng)業(yè)環(huán)境主體是創(chuàng)業(yè)環(huán)境的承載者，如政府部門、中介機(jī)構(gòu)等，而功能是環(huán)境主體對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)所發(fā)揮的作用。環(huán)境主體與環(huán)境要素具有映射關(guān)系，如果結(jié)合環(huán)境要素來解釋功能，可以認(rèn)為環(huán)境要素所體現(xiàn)出對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的影響是環(huán)境主體所提供功能的外在表現(xiàn)。1.1.7創(chuàng)業(yè)政策創(chuàng)業(yè)政策(Entrepreneurshippolicy)是為激勵(lì)一國(guó)或地區(qū)經(jīng)濟(jì)主體的創(chuàng)業(yè)精神并促進(jìn)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)而采取的政策措施。DavidM.Hart(2003)認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)政策就是為熊彼特式的企業(yè)家創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)營(yíng)造良好的環(huán)境和氛圍的措施。Degadt認(rèn)為，支持創(chuàng)業(yè)意味著促進(jìn)創(chuàng)造和創(chuàng)新，從定性角度，塑造更好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、為新企業(yè)提供更好的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)等，從定量角度，激勵(lì)更多的人創(chuàng)建企業(yè)、提高初創(chuàng)企業(yè)的存活率；創(chuàng)業(yè)政策是否成功，主要取決于其目標(biāo)和手段能否為其目標(biāo)群體所理解和感受。Collins認(rèn)為，“創(chuàng)業(yè)政策”就是政府所采取的鼓勵(lì)小企業(yè)創(chuàng)立、成長(zhǎng)的政策和支持措施。創(chuàng)業(yè)政策的本質(zhì)就是刺激創(chuàng)業(yè)，其作用是用來減少初創(chuàng)企業(yè)面臨的不確定性。表現(xiàn)在開始前階段、開始階段以及開始后42個(gè)月內(nèi)的創(chuàng)業(yè)過程，通過設(shè)計(jì)和傳遞動(dòng)力、技能和機(jī)會(huì)這三個(gè)要素來鼓勵(lì)更多的人選擇創(chuàng)業(yè)，使他們開始步入創(chuàng)業(yè)幼兒期和早期階段。也就是說，創(chuàng)業(yè)政策是指為了鼓勵(lì)人們創(chuàng)業(yè)而制定的相關(guān)政策和措施。倫德斯特羅姆和史蒂文森(LundstrOm和Stevenson，2001)根據(jù)10個(gè)國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、發(fā)展階段、政府角色、創(chuàng)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)等因素，提出了4種類型的創(chuàng)業(yè)政策。(1)中小企業(yè)延伸政策。實(shí)施這類政策的國(guó)家有著完善的中小企業(yè)支持體系，這些業(yè)政策措施基本上是對(duì)己有中小企業(yè)政策的引申和補(bǔ)充。主要涉及創(chuàng)業(yè)貸款、融資擔(dān)保以及創(chuàng)業(yè)和中小企業(yè)管理培訓(xùn)等。美國(guó)和我國(guó)臺(tái)灣是實(shí)施這類創(chuàng)業(yè)政策較為典型的國(guó)家和地區(qū)。(2)細(xì)分創(chuàng)業(yè)政策。政府針對(duì)特定人群有的放矢地采取的措施。一類是弱勢(shì)群體創(chuàng)業(yè)政策。如婦女、青年、少數(shù)民族、失業(yè)者、土著居民等，他們?cè)讷@取創(chuàng)業(yè)相關(guān)信急、獲得創(chuàng)業(yè)貸款等方面通常處于劣勢(shì)，創(chuàng)業(yè)政策目標(biāo)主要是幫助他們克服障礙。澳大利亞和加拿大等通常采用這種創(chuàng)業(yè)政策來促進(jìn)少數(shù)民族和青年創(chuàng)業(yè)。二類是技術(shù)型創(chuàng)業(yè)政策。這種創(chuàng)業(yè)政策瞄準(zhǔn)那些具有創(chuàng)建高成長(zhǎng)性企業(yè)潛力的群體，如科研工作者、發(fā)明者、大學(xué)畢業(yè)生以及具有技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的人員等”，旨在促進(jìn)具有高科技性、高成長(zhǎng)潛力的企業(yè)的創(chuàng)建和成長(zhǎng)，非常重視研發(fā)資助、風(fēng)險(xiǎn)資本支持和基于大學(xué)的孵化器，并鼓勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生和研究人員創(chuàng)立高科技公司。愛爾蘭是采用這種創(chuàng)業(yè)政策最典型的國(guó)家，其次是瑞典和澳大利亞。(3)新企業(yè)創(chuàng)建政策。主要通過法律和制度保障，旨在減少進(jìn)入和退出障礙，促進(jìn)新企業(yè)的創(chuàng)立。包括簡(jiǎn)化企業(yè)創(chuàng)立程序，提供一站式創(chuàng)業(yè)服務(wù)、微型創(chuàng)業(yè)貸款和擔(dān)保、創(chuàng)立企業(yè)的相關(guān)信急、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)及企業(yè)孵化器等。這種政策也鼓勵(lì)特定的目標(biāo)群體進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，如年輕人、婦女和失業(yè)群體等。西班牙是實(shí)施這種創(chuàng)業(yè)政策的一個(gè)典型。(4)整體創(chuàng)業(yè)政策。整體創(chuàng)業(yè)政策是一種綜合性創(chuàng)業(yè)政策體系，包括創(chuàng)業(yè)促進(jìn)、創(chuàng)業(yè)教育、創(chuàng)業(yè)環(huán)境、創(chuàng)業(yè)融資、創(chuàng)業(yè)支持和目標(biāo)群體戰(zhàn)略六個(gè)方面，即旨在加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)文化和創(chuàng)業(yè)能力。實(shí)施這種創(chuàng)業(yè)政策的國(guó)家一般都有較完善的創(chuàng)業(yè)政策體系，設(shè)立由主管部門領(lǐng)導(dǎo)、多部門合作的創(chuàng)業(yè)政策組織結(jié)構(gòu)，并制定并實(shí)施旨在營(yíng)造創(chuàng)業(yè)文化、建立創(chuàng)業(yè)促進(jìn)機(jī)制和創(chuàng)業(yè)教育體系等的多方位政策措施。加拿大、芬蘭、英國(guó)和荷蘭等是最為典型的國(guó)家。1.1.8創(chuàng)業(yè)教育1989年在北京召開的“面向21世紀(jì)教育國(guó)際研討會(huì)強(qiáng)調(diào)“通過教育培養(yǎng)21世紀(jì)的勞動(dòng)者”將是最全面發(fā)展的人，將是對(duì)新思想和新機(jī)遇最開放的人。柯林.博爾博士認(rèn)為：未來的人都應(yīng)該掌握三本“教育護(hù)照”，一本是學(xué)術(shù)性的，一本是職業(yè)性的，第三本是證明一個(gè)人的事業(yè)心和開拓能力的。1995年聯(lián)合國(guó)教科文組織發(fā)表的《關(guān)于高等教育的變革與發(fā)展》指出創(chuàng)業(yè)教育的兩方面內(nèi)容：“求職”和“創(chuàng)造新的就業(yè)崗位”。聯(lián)合國(guó)教科文組織1998年巴黎首屆世界高等教育會(huì)議的《21世紀(jì)的高等教育：展望與行動(dòng)世界宣言》提出：“培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)技能，應(yīng)成為高等教育主要關(guān)心的問題”；發(fā)表的《高等教育改革和發(fā)展的優(yōu)先行動(dòng)框架》強(qiáng)調(diào)：“高等教育必須將創(chuàng)業(yè)技能和創(chuàng)業(yè)精神作為基本目標(biāo)，以使高校畢業(yè)生不僅僅是求職者，而首先是上作崗位的創(chuàng)造者”。關(guān)于創(chuàng)業(yè)教育的定義，并不統(tǒng)一。聯(lián)合國(guó)教科文組織認(rèn)為，“從廣義上來說是指培養(yǎng)具有開創(chuàng)性的個(gè)人，它對(duì)于拿薪水的人同樣重要，因?yàn)橛萌藱C(jī)構(gòu)或個(gè)人除了要求受雇者在事業(yè)上有所成就外，正在越來越重視受雇者的首創(chuàng)、冒險(xiǎn)精神，創(chuàng)業(yè)和獨(dú)立工作能力以及技術(shù)、社交、管理技能?！笨铝?博爾將創(chuàng)業(yè)教育總結(jié)為：創(chuàng)業(yè)教育是指通過開發(fā)和提高學(xué)生創(chuàng)業(yè)基本素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)能力的教育，使學(xué)生具備從韋創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)所必須的知識(shí)、能力及心理品質(zhì)，是未來的人應(yīng)掌握的“第三本教育護(hù)照”。根據(jù)《牛津現(xiàn)代高級(jí)英漢雙解辭典》給出的解釋，第一，進(jìn)行從事事業(yè)、企業(yè)、商業(yè)等規(guī)劃活動(dòng)過程的教育；第二，進(jìn)行事業(yè)心、進(jìn)取心、探索精神、冒險(xiǎn)精神等心理品質(zhì)的教育。創(chuàng)業(yè)教育又稱為企業(yè)家教育或稱自我雇傭式教育，是一種培養(yǎng)和提高人的生存能力的教育，是在失業(yè)問題日益嚴(yán)峻的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下人們對(duì)傳統(tǒng)“就業(yè)教育”內(nèi)涵的拓展與功能的延伸。狹義創(chuàng)業(yè)教育是指對(duì)受教育者進(jìn)行創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn)以滿足其自謀職業(yè)或創(chuàng)業(yè)致富需要進(jìn)行的教育活動(dòng)；廣義創(chuàng)業(yè)教育則是適應(yīng)創(chuàng)業(yè)社會(huì)需要與個(gè)人創(chuàng)業(yè)素質(zhì)發(fā)展需要進(jìn)行的教育活動(dòng)。1.2創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)興起的緣由1.2.1宏觀方面的原因1.新科技革命。上世紀(jì)80年代，以生物醫(yī)藥、光電子信息、航空航天技術(shù)、新材料等為代表的科技革命成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的技術(shù)基礎(chǔ)，使資源優(yōu)勢(shì)日益讓位于技術(shù)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)了科技創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。傳統(tǒng)企業(yè)注重生產(chǎn)要素的投入，科技創(chuàng)業(yè)型企業(yè)則將重心放在生產(chǎn)前端的R&D、技術(shù)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移和知識(shí)要素的配置。即創(chuàng)業(yè)企業(yè)依托高技術(shù)創(chuàng)新成果實(shí)現(xiàn)對(duì)創(chuàng)業(yè)資源的重新配置，并孵化出新企業(yè)。同時(shí)，在以計(jì)算機(jī)、信息技術(shù)發(fā)展為先導(dǎo)的現(xiàn)代制造業(yè)領(lǐng)域，最佳規(guī)模較小或者不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)，進(jìn)入壁壘較小，創(chuàng)業(yè)門檻降低，為新創(chuàng)業(yè)提供了大量的機(jī)會(huì)。2.體制環(huán)境變革。①經(jīng)濟(jì)體制的變革。在壟斷體制時(shí)代，中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與發(fā)展?jié)摿κ艿搅讼拗?，其重要性得不到認(rèn)同。二戰(zhàn)后，壟斷經(jīng)濟(jì)體制的崩潰為廣大中小企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的空間，中小企業(yè)在吸納社會(huì)就業(yè)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性、培養(yǎng)企業(yè)家等方面都得到了各國(guó)政府的認(rèn)可。②市場(chǎng)體制的變革。很多國(guó)家進(jìn)一步放松管制，市場(chǎng)體制和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)更加靈活與開放，生產(chǎn)要素的流動(dòng)與配置更加自由，市場(chǎng)需求和供給也面臨著更大的不確定性，使規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)逐漸讓位于知識(shí)優(yōu)勢(shì)和信息優(yōu)勢(shì)。眾多新興創(chuàng)業(yè)型企業(yè)能把科技發(fā)展的前沿性與市場(chǎng)需求的前瞻性準(zhǔn)確地對(duì)接起來，不僅滿足了消費(fèi)的個(gè)性化需求，還開辟出許多的新興市場(chǎng)，催生出許多的新興產(chǎn)業(yè)?？梢哉f，創(chuàng)業(yè)適應(yīng)了科技時(shí)代市場(chǎng)價(jià)值發(fā)現(xiàn)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制由“生產(chǎn)導(dǎo)向、供給推動(dòng)”向“服務(wù)導(dǎo)向、需求驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變的發(fā)展趨勢(shì)。③金融體制的變革。知識(shí)和技術(shù)作為最重要的生產(chǎn)要素，只有與創(chuàng)業(yè)資本相結(jié)合，才能使創(chuàng)業(yè)成為一國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)因素。創(chuàng)業(yè)需要社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)資本和政府政策性融資的支持。20世紀(jì)80年代，美國(guó)科技型中小企業(yè)的成功，電子、信息等新興產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，在很大程度上得益于風(fēng)險(xiǎn)資本和技術(shù)創(chuàng)新基金的資助。各國(guó)政府紛紛出臺(tái)扶持政策，推動(dòng)了創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的發(fā)展。3.經(jīng)濟(jì)全球化。經(jīng)濟(jì)全球化體現(xiàn)著一體化特征的世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)關(guān)聯(lián)和依存體系，世界經(jīng)濟(jì)正走向一個(gè)“增長(zhǎng)條件共同體”，各國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)在很大程度上得益于全球化的程度。產(chǎn)業(yè)階梯式轉(zhuǎn)移成為世界經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的重要機(jī)制。發(fā)達(dá)國(guó)家高科技產(chǎn)業(yè)化程度高、技術(shù)成果多，與發(fā)展中國(guó)家形成了“勢(shì)差”，這種“發(fā)展勢(shì)差”和“技術(shù)勢(shì)差”往往存在著“互動(dòng)機(jī)制”，發(fā)達(dá)國(guó)家的某些產(chǎn)業(yè)可能向發(fā)展中國(guó)家、特別是新興發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移。伴隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，也會(huì)獲得相對(duì)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。為了擺脫技術(shù)落后的現(xiàn)狀，包括中國(guó)、印度在內(nèi)的許多新興發(fā)展中國(guó)家，會(huì)充分利用經(jīng)濟(jì)全球化帶來的機(jī)遇，積極推動(dòng)創(chuàng)業(yè)，試圖締造能與發(fā)達(dá)國(guó)家抗衡的新興力量，以進(jìn)入全球價(jià)值鏈的高端環(huán)節(jié)。另外，新興技術(shù)的發(fā)明和發(fā)展，也使生產(chǎn)呈現(xiàn)分散化、小型化趨勢(shì)。90年代以后，新興發(fā)展中國(guó)家在第三次創(chuàng)業(yè)浪潮中表現(xiàn)出色，隨著一批具有高速發(fā)展?jié)摿Α⒊砷L(zhǎng)前景好的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)脫穎而出。4.扶持政策。創(chuàng)業(yè)政策的基本任務(wù)是對(duì)創(chuàng)業(yè)行為形成一個(gè)激勵(lì)集，鼓勵(lì)人們創(chuàng)業(yè)，并得到合理的利益分配。各國(guó)政府制定了鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的政策和措施。增加R&D資金投入，完善商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，通過有針對(duì)性的、高效率的研發(fā)機(jī)構(gòu)，加快技術(shù)成果商業(yè)化進(jìn)程，提高專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的效率和利用效益，刺激技術(shù)再生及催化，特別是形成有益于一些能夠促進(jìn)微觀活力和促進(jìn)創(chuàng)業(yè)知識(shí)溢出的制度激勵(lì)結(jié)構(gòu)，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度、風(fēng)險(xiǎn)資本制度、技術(shù)商業(yè)化制度、利潤(rùn)分配制度、股權(quán)激勵(lì)制度等。美國(guó)以硅谷和華爾街為代表，形成了以科技創(chuàng)業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)投資和資本市場(chǎng)相互聯(lián)動(dòng)的一整套發(fā)現(xiàn)和篩選機(jī)制。事實(shí)證明，這套機(jī)制具有強(qiáng)大的制度優(yōu)勢(shì)。強(qiáng)大的資本市場(chǎng)和科技創(chuàng)業(yè)浪潮幫助美國(guó)實(shí)現(xiàn)向創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。1.2.2微觀方面的原因1.市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與企業(yè)規(guī)模的變化。當(dāng)前各國(guó)紛紛放松管制、降低稅率，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)全球化，以及勞動(dòng)力供給和需求的多樣性，以及由此引起的高度不確定性，使得產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從高集中度向低集中度方向轉(zhuǎn)變(LovemanandSengenberger，1991；AcsandAudretsch，1993)。市場(chǎng)環(huán)境有利于中小企業(yè)的發(fā)展。20世紀(jì)80年代以來，美國(guó)大企業(yè)掀起一股以縮小規(guī)模、集中核心業(yè)務(wù)為主要內(nèi)容的企業(yè)重構(gòu)(CorporateRestructure)浪潮，反映了大企業(yè)內(nèi)部的組織創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的內(nèi)創(chuàng)業(yè)的興起。美國(guó)大部分新企業(yè)是由大公司主動(dòng)離職的雇員創(chuàng)立的，他們具有一定的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)、又有一定的積蓄。作為大企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)興起的結(jié)果、中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)靈活性，而比大企業(yè)更具市場(chǎng)適應(yīng)能力。與成熟企業(yè)相比，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在生產(chǎn)要素方面具有一定優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)不僅增加了傳統(tǒng)生產(chǎn)要素的投入，還增加了新生產(chǎn)要素――知識(shí)與信息，擴(kuò)大了資源的范疇，比如知識(shí)、社會(huì)資本、創(chuàng)新能力、商業(yè)模型等。同傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模化和標(biāo)準(zhǔn)化相比，它們更側(cè)重于資源的整合、技術(shù)的開發(fā)、組織的革新和行動(dòng)的迅速反應(yīng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品的創(chuàng)新性、多樣化以及組織的靈活性。由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)、特別是科技型和創(chuàng)新型的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，成長(zhǎng)速度很快，無疑會(huì)促進(jìn)社會(huì)的技術(shù)步和生產(chǎn)率提高；同時(shí)，新創(chuàng)企業(yè)總是在不確定性中運(yùn)行，生命周期短暫(大約3～5年)和生老更替頻繁，優(yōu)勝劣汰促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效率的提高，都推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。(2)勞資關(guān)系的變化。隨著勞工關(guān)系的變化，去公司就業(yè)是不值得的。①勞資方之間的忠誠(chéng)減弱了。工作40年能在退休時(shí)得到很好的補(bǔ)償、已經(jīng)被“人人為自己”的規(guī)范所替代，當(dāng)雇員感到無法從雇主那里得到照顧，也就減少了對(duì)雇主的忠誠(chéng)程度。②工作保障消失了。很多人選擇就業(yè)、而不是創(chuàng)業(yè)，是因?yàn)槟塬@得比較穩(wěn)定的工資收入，而現(xiàn)在雇主可能僅僅為了節(jié)約開支、而雇員并無過錯(cuò)，就會(huì)開除雇員，這樣，雇員的工作安全感就消失了。③雇主索取更多而支付更少。雇主往往通過讓現(xiàn)有雇員干更長(zhǎng)時(shí)間、而不是雇傭更多的員工來獲得更多的利潤(rùn)。在過去四年中，GDP以8%的速度增長(zhǎng)、而員工工資僅僅增長(zhǎng)2%。④雇主越來越難以相信。非人性化的管理方式，與雇員曾經(jīng)在課本上學(xué)到的倫理規(guī)范形成很大的反差，他們感到無法控制自己的生活，沒有多余的娛樂時(shí)間。很多想從被雇傭的境況中擺脫出來，走上試著自主創(chuàng)業(yè)的道路。1.3創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的重要性1.3.1促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展人們?cè)谛畔⒉痪_的條件下形成的預(yù)感或判斷，難免導(dǎo)致供求不均衡以及資源配置不當(dāng)?shù)摹笆д`”。創(chuàng)業(yè)者警覺地發(fā)現(xiàn)了那些“失誤”，并從低價(jià)的地方購(gòu)買資源，將其重新組合，然后以高價(jià)售出。因此，創(chuàng)業(yè)的過程，也是優(yōu)化資源配置的過程，也就推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。麥克米倫和伍德拉夫(McMillanandWoodruff)認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡中扮演著中心角色，決定著改革的成敗。奧德里特施等(Audretschetal)研究發(fā)現(xiàn)，在OECD國(guó)家的經(jīng)濟(jì)中，人們更加注重自我創(chuàng)業(yè)，企業(yè)正朝著小型化發(fā)展，將推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)加速和減少失業(yè)。全球創(chuàng)業(yè)觀察(GEM)的研究表明，GDP增長(zhǎng)差距的大約30%可以歸因于創(chuàng)業(yè)活動(dòng)水平的差異拜格雷夫(Bygrave)通過實(shí)證研究指出，美國(guó)經(jīng)濟(jì)取得成功的秘密是其擁有一種創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的文化，創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是美國(guó)經(jīng)濟(jì)最重要的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。拉里?法雷爾(LarryFarrell)認(rèn)為，發(fā)展創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)是打贏21世紀(jì)這場(chǎng)全球經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭(zhēng)的關(guān)鍵。Audretsch(2002)對(duì)OECD國(guó)家的統(tǒng)計(jì)分析表明：那些擁有較多小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的國(guó)家具有較高的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率和較低的失業(yè)率，而小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)活動(dòng)較少的國(guó)家具有較低的增長(zhǎng)率和較高的失業(yè)率。Baldwin(1995)揭示了制造業(yè)生產(chǎn)率增長(zhǎng)中20%-25%來自于企業(yè)的進(jìn)入和退出活動(dòng)，也就是說，企業(yè)進(jìn)入和退出推動(dòng)公司分布和部門生產(chǎn)率的提高，尤其是那些有大量小公司主導(dǎo)的部門。1.3.2增加就業(yè)崗位德魯克發(fā)現(xiàn)，1965-1985年工作數(shù)量增長(zhǎng)了1/2，從7100萬(wàn)增加到10600萬(wàn)個(gè)，而美國(guó)財(cái)富500強(qiáng)、政府機(jī)構(gòu)、大型與超大型學(xué)校至少縮減500萬(wàn)個(gè)勞動(dòng)機(jī)會(huì)，中小機(jī)構(gòu)和企業(yè)卻成為提供就業(yè)機(jī)會(huì)的源泉，而且它們?cè)S多是新創(chuàng)的企業(yè)。DavidBireh(1981)曾證實(shí)，美國(guó)超過80%的新工作崗位是由中小企業(yè)而非大企業(yè)提供的。BaljeandWaasdorp的研究顯示，1997-1998年間，澳大利亞45%的新工作是由新創(chuàng)公司創(chuàng)造的；1994-1998年間，荷蘭新創(chuàng)立企業(yè)和高速增長(zhǎng)公司創(chuàng)造了新工作的80%(BajieandWaasdorp，2001)。DavisHaltiwangerandSchuh發(fā)現(xiàn)，盡管大企業(yè)創(chuàng)造了53%的新就業(yè)崗位，與此同時(shí)也消減了56%的就業(yè)崗位。GallaghcrandStewart和StoreyandJohnson對(duì)英國(guó)的研究，也得出小企業(yè)創(chuàng)造了該國(guó)大部分新增就業(yè)崗位的結(jié)論。1.3.3實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步21世紀(jì)是創(chuàng)業(yè)時(shí)代，各國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)聚焦在創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新水平上。創(chuàng)業(yè)是高新技術(shù)最終轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的橋梁，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎和日益重要的推動(dòng)力。而經(jīng)濟(jì)發(fā)展又會(huì)在更高層次上促進(jìn)科技進(jìn)步。(1)創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)作為一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)、表現(xiàn)為以創(chuàng)新為基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的全方位發(fā)展。創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)更依賴于創(chuàng)新、更易引發(fā)創(chuàng)新，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的本質(zhì)，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)力量。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)研發(fā)與傳播方式的更新，創(chuàng)新成為更普遍、更深入的活動(dòng)。更多的人投入到創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中來，更多的現(xiàn)有企業(yè)通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動(dòng)開拓了新的事業(yè)。(2)創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)作為一種經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式、從微觀到宏觀形成促進(jìn)有效創(chuàng)業(yè)的推進(jìn)機(jī)制。從微觀上看，在多樣性、異質(zhì)性、變動(dòng)性的市場(chǎng)環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)者為了促進(jìn)盈利商業(yè)模型打造中成功率的提升，不斷增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)中的回應(yīng)性、適應(yīng)性、創(chuàng)造性。從宏觀上看，企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的組織能力不斷增強(qiáng)，行會(huì)組織、商會(huì)組織的作用也不斷加大、大大提升了創(chuàng)業(yè)的組織水平；另一方面，政府在創(chuàng)業(yè)中的推動(dòng)機(jī)制不斷完善，相關(guān)政策也從如何規(guī)制轉(zhuǎn)向如何鼓勵(lì)和推動(dòng)創(chuàng)業(yè)。這樣，企業(yè)、社會(huì)、國(guó)家相互協(xié)同，形成創(chuàng)業(yè)活動(dòng)有效的促進(jìn)機(jī)制，體現(xiàn)市場(chǎng)自組織性和政府重要作用的創(chuàng)業(yè)推進(jìn)機(jī)制已經(jīng)成長(zhǎng)起來。經(jīng)濟(jì)與科技的良好循環(huán)的系統(tǒng)得以建立。2.創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)理論：起源、本質(zhì)及概念模型2.1創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的起源“創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)”在熊彼特的長(zhǎng)波理論中建立了其最直接的基礎(chǔ)。熊彼特認(rèn)為，“任何人當(dāng)他實(shí)際上完成新的結(jié)合時(shí)，都是企業(yè)家”。找到產(chǎn)品要素的新結(jié)合是一個(gè)企業(yè)家的發(fā)現(xiàn)過程，它將促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這些“新的結(jié)合”會(huì)產(chǎn)生更好的方法去滿足現(xiàn)有的需求或者創(chuàng)造新的產(chǎn)品，經(jīng)常會(huì)使當(dāng)前的技術(shù)和產(chǎn)品荒廢掉(在一個(gè)“創(chuàng)造性破壞的過程中”)。因此，通過現(xiàn)存的供應(yīng)者和對(duì)市場(chǎng)中提供的產(chǎn)品增長(zhǎng)的全面需求(通過延伸經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的范圍)這兩個(gè)雙重過程得到的市場(chǎng)份額，改革創(chuàng)新的企業(yè)家的公司將會(huì)成長(zhǎng)。這樣，創(chuàng)造性的破壞過程是建立在動(dòng)態(tài)的、深思熟慮的企業(yè)家改變市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的努力，這個(gè)過程對(duì)改革創(chuàng)新和得到利益都是有利的。根據(jù)創(chuàng)造性破壞的觀點(diǎn)，熊彼得明確地表達(dá)了他關(guān)于長(zhǎng)波商業(yè)周期和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的理論。商業(yè)周期被看做是改革創(chuàng)新的結(jié)果，這個(gè)結(jié)果是一個(gè)新想法的產(chǎn)生和這個(gè)想法在一個(gè)新產(chǎn)品、過程或服務(wù)中的執(zhí)行，并且導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)增長(zhǎng)、就業(yè)的增加和改革企業(yè)的凈利潤(rùn)的產(chǎn)生。經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化階段，則預(yù)示著人員、實(shí)物資本的大量積累和專門化程度的提高。經(jīng)濟(jì)進(jìn)入資本主義發(fā)展的工業(yè)化階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)力則會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化。表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要由科技進(jìn)步和知識(shí)積累所推動(dòng)，知識(shí)積累產(chǎn)生于公司研究開發(fā)方面的努力(Peretto，1999)。舒米茲(Schmitz)提出了一個(gè)模型，指出創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵決定因素。在他的模型中，舒米茲(Schmitz)特別關(guān)注企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中模仿行為的作用。這一關(guān)注是由大量經(jīng)濟(jì)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)所推動(dòng)，表明革新企業(yè)家對(duì)發(fā)展所做的貢獻(xiàn)不如模仿企業(yè)家做的貢獻(xiàn)多。模仿企業(yè)家，指企業(yè)家模仿現(xiàn)有的行為并將其付諸實(shí)踐，因此常常通過舒米茲(Schmitz)所說的通過執(zhí)行學(xué)習(xí)的過程創(chuàng)造知識(shí)(Schmitz，1989)?？梢?，在多數(shù)生產(chǎn)、分配和增長(zhǎng)理論中，企業(yè)家是作為創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)中最為基礎(chǔ)的生產(chǎn)要素。因此，“企業(yè)家”作為獨(dú)立核心生產(chǎn)要素的形成歷史，實(shí)際上就是管理型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程，也就是創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的理論起源。2.1.1企業(yè)家生產(chǎn)要素的非獨(dú)立地位學(xué)者們大多贊同企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)中必不可少的要素。Lazear認(rèn)為“企業(yè)家是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)惟一重要的角色”。奧地利學(xué)派甚至將企業(yè)家置于經(jīng)濟(jì)理論的中心位置。在經(jīng)驗(yàn)上，已有許多學(xué)者就企業(yè)家對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和就業(yè)創(chuàng)造與更新的重要作用提供了系統(tǒng)檢驗(yàn)。然而，盡管受到廣泛重視，企業(yè)家始終沒能作為一個(gè)獨(dú)立概念進(jìn)入主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究框架。“企業(yè)家”概念在主流經(jīng)濟(jì)理論文獻(xiàn)中甚至都很少被單獨(dú)提及，而代之以“雇主”、“企業(yè)經(jīng)營(yíng)者”、“剩余控制者”等。奧地利學(xué)派強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)作為一個(gè)過程的演化特征，市場(chǎng)隨著交換收益的潛在信息的擴(kuò)散由非均衡狀態(tài)向均衡狀態(tài)(Walras經(jīng)濟(jì))收斂，這種潛在信息是通過企業(yè)家得以發(fā)掘的。然而，在信息充分的假設(shè)下新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的市場(chǎng)可以無成本地實(shí)現(xiàn)均衡，一些學(xué)者認(rèn)為正是這種靜態(tài)特征導(dǎo)致在均衡的實(shí)現(xiàn)過程中發(fā)揮作用的企業(yè)家在新古典框架里空間很小。另一方面，正如Bianchi&Henrekson評(píng)論說，“企業(yè)家”的各種定義大都缺乏分析上的可操作性，難以得出可檢驗(yàn)的含義，這不符合主流理論就分析結(jié)論至少在原則上具有可檢驗(yàn)性的要求。不難理解，那些無法被正式建模的想法通常不會(huì)引起廣泛而持久的重視。在Coase之后，交易費(fèi)用概念進(jìn)入了新古典理論的分析框架，微觀經(jīng)濟(jì)理論開始全面引入信息問題，現(xiàn)代企業(yè)理論由此發(fā)展起來。研究企業(yè)當(dāng)然無法回避企業(yè)家，但在關(guān)于企業(yè)的現(xiàn)代討論中，已經(jīng)很少單獨(dú)論及“企業(yè)家”概念，而代之以“CEO”、“雇主”、“企業(yè)所有者”、“剩余控制者”等。Coase(1937)將企業(yè)家視為“在競(jìng)爭(zhēng)性體制中，代替價(jià)格機(jī)制而指揮資源配置的人”，他們是通過權(quán)威(authority)指揮生產(chǎn)的協(xié)調(diào)者(coordinator)，實(shí)現(xiàn)特定市場(chǎng)交易成本的節(jié)約。Alchian&Demsetz則將企業(yè)家作為“中心締約人”(centralizedcontractualagent)，監(jiān)督團(tuán)隊(duì)成員的生產(chǎn)行為，同時(shí)擁有剩余控制權(quán)并得到剩余收入以實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)，企業(yè)因而是一個(gè)“監(jiān)察裝置”(policydevice)。在Klein，Crawford&Alchian里，企業(yè)家的作用體現(xiàn)在通過縱向一體化的長(zhǎng)期契約保護(hù)企業(yè)可占用的專用性準(zhǔn)租不受合約對(duì)方機(jī)會(huì)主義行為的侵害。張五常進(jìn)一步認(rèn)為由于缺乏相應(yīng)市場(chǎng)，很難獲得中間產(chǎn)品的價(jià)格信息，于是在市場(chǎng)上通過產(chǎn)品合約得到中間產(chǎn)品(在市場(chǎng)上買)的成本就很高。這時(shí)如果有人組織并指揮中間產(chǎn)品生產(chǎn)者的生產(chǎn)行為(自己做)并相應(yīng)支付工資，可能更為節(jié)約，企業(yè)就出現(xiàn)了，而那個(gè)組織者就是企業(yè)家?；贕rossman，Hart和Moore等建立的GHM框架則關(guān)注企業(yè)家式企業(yè)(entrepreneurialfirm)事前剩余權(quán)利配置對(duì)專用性投資激勵(lì)的影響。企業(yè)租金(事后剩余)產(chǎn)生于事前專用性投資，但是一旦形成專用性投資，專用性資產(chǎn)所有者就可能面臨“敲竹杠”(hold-up)的威脅，因而事后談判能力受損。因此，投資前就相關(guān)權(quán)利，特別是剩余權(quán)利配置而進(jìn)行的事前談判對(duì)實(shí)現(xiàn)事后剩余最大化的投資激勵(lì)就有著決定性意義。國(guó)內(nèi)的學(xué)者也開始試圖以企業(yè)家為中心重新審視企業(yè)理論。關(guān)注企業(yè)家如何將各種分散的資源整合為企業(yè)，從企業(yè)家角度考察企業(yè)的創(chuàng)立、內(nèi)部權(quán)利安排以及相關(guān)制度設(shè)計(jì)，在對(duì)企業(yè)家進(jìn)行正式分析上做出了有益的嘗試。2.1.2企業(yè)家“市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)者”功能的確立就奧地利傳統(tǒng)看來，發(fā)現(xiàn)和運(yùn)用市場(chǎng)(要素)信息是企業(yè)家最重要的才能之一。根據(jù)熊彼特的創(chuàng)新理論，企業(yè)家通過“生產(chǎn)手段的新組合”實(shí)現(xiàn)所謂的“創(chuàng)新”，對(duì)舊的市場(chǎng)秩序進(jìn)行“創(chuàng)造性破壞”(creativedestruction)，帶來經(jīng)濟(jì)變革和增長(zhǎng)，并獲取相應(yīng)的回報(bào)。創(chuàng)新有五種形式：采用一種新的產(chǎn)品；采用一種新的生產(chǎn)方法；開辟一個(gè)新的市場(chǎng)；掠取或控制原材料或半制成品的一種新的供應(yīng)來源；實(shí)現(xiàn)任何一種工業(yè)的新的組織(第73-74頁(yè))。顯然，無論是何種創(chuàng)新，都離不開對(duì)市場(chǎng)信息的把握。在一輪創(chuàng)新完成之后，經(jīng)濟(jì)恢復(fù)到均衡狀態(tài)，然后又開始新一輪創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。Kirzne著眼于對(duì)市場(chǎng)過程的考察。由于經(jīng)濟(jì)中的當(dāng)事人并不能掌握所有信息，市場(chǎng)將經(jīng)常性地處于非均衡狀態(tài)，因而存在大量的低買高賣的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。企業(yè)家就是那些“對(duì)變化著的環(huán)境或被普通人忽視了的機(jī)會(huì)保持機(jī)警的人”。正是企業(yè)家(由于掌握市場(chǎng)信息而)進(jìn)行的這種套利(arbitrary)行為使得市場(chǎng)從非均衡狀態(tài)趨近于均衡狀態(tài)，從而在市場(chǎng)過程中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。Casson強(qiáng)調(diào)企業(yè)家就整合資源做出判斷決策(judgmentaldecision)，并因正確決策而獲得回報(bào)(pp60)。他認(rèn)為，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中，不僅信息是不完全的，不同的人獲取信息的能力或者成本也不同。如果將決策權(quán)交給那些更具信息收集和判斷能力的人，將導(dǎo)致更有效率的決策和更有效率的資源使用，從而實(shí)現(xiàn)更高的社會(huì)福利。Casson意識(shí)到企業(yè)家作為雇主可以從要素組合生產(chǎn)的生產(chǎn)力信息中獲利。假設(shè)雇員彼此組合起來合作生產(chǎn)的產(chǎn)量大于其單獨(dú)生產(chǎn)產(chǎn)量之和，如果只有作為雇主的企業(yè)家知道這一點(diǎn)而雇員僅知道其各自單獨(dú)生產(chǎn)的產(chǎn)量，企業(yè)家就可以通過僅僅支付給每個(gè)雇員其單獨(dú)生產(chǎn)時(shí)的收入而獲取剩余或租金。在短期內(nèi)，該剩余可被視為企業(yè)家超前判斷(superiorjudgment)的回報(bào)，是一種壟斷租金(pp337)，這種“超前判斷”是企業(yè)家最重要的特質(zhì)。但在長(zhǎng)期，其他企業(yè)家會(huì)受該租金的吸引而競(jìng)相收集相關(guān)信息，當(dāng)知識(shí)或者信息逐漸擴(kuò)散成為公共信息之后，利潤(rùn)就會(huì)消失。不同于奧地利學(xué)派，也有許多學(xué)者認(rèn)為企業(yè)家的本質(zhì)在于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，代表人物是奈特。企業(yè)為了滿足市場(chǎng)需要而進(jìn)行生產(chǎn)，而市場(chǎng)需求是不可預(yù)期的，或者說存在不確定性。企業(yè)家組織生產(chǎn)，獲得企業(yè)總收益扣除契約性支付之后的剩余，因此承擔(dān)著經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。由于不確定性的存在，企業(yè)家的“首要職責(zé)”是“決定做什么和怎樣做”，其次才是任務(wù)的執(zhí)行。于是，企業(yè)家就是在高度不確定環(huán)境中進(jìn)行決策并承擔(dān)決策后果的人。針對(duì)奈特對(duì)企業(yè)家的定義，熊彼特提出明確的反對(duì)。他認(rèn)為企業(yè)家和資本家是兩種完全不同的角色。前者“決定做什么和怎樣做”，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，后者才是實(shí)際上的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者(沒有預(yù)期到的變化對(duì)自己所擁有資源的市場(chǎng)價(jià)值的影響)。根據(jù)這種定義，企業(yè)家與經(jīng)理是合一的，生產(chǎn)的組織及資源投入的組合要求不同于普通勞動(dòng)力的技能來完成。就我們看來，從信息角度與從風(fēng)險(xiǎn)角度定義企業(yè)家并沒有實(shí)質(zhì)性的不同。正如Mises所說，由于不確定性的廣泛存在，每個(gè)人都要面對(duì)并處理不確定性。從這個(gè)意義上講，“所有的行為人都是企業(yè)家”。對(duì)于資本家而言，決定將資本投入到什么項(xiàng)目本身就可認(rèn)為是一種企業(yè)家行為，而做出這種決定當(dāng)然又必須基于對(duì)市場(chǎng)信息的某種判斷。另一方面，旁人觀察到的企業(yè)家勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)則可能是由于他相對(duì)于別人擁有更充分或更為確定信息的緣故。企業(yè)家專注于發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，便可能在事實(shí)上發(fā)現(xiàn)比其他人更多的機(jī)會(huì)，或者對(duì)同一個(gè)機(jī)會(huì)比其他人擁有更多的信息，從而成功的把握更大。這樣，企業(yè)家便會(huì)“表現(xiàn)出”比其他人更為風(fēng)險(xiǎn)偏好的特點(diǎn)。從現(xiàn)代信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，不確定性就是信息不完全，二者可以相互轉(zhuǎn)換。事實(shí)上，將所有的企業(yè)家行為都?xì)w于信息或者歸于風(fēng)險(xiǎn)也許有利于理論表述的徹底性，但對(duì)分析而言其實(shí)并無多少助益。對(duì)現(xiàn)代科學(xué)而言，能夠進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)分析框架的概念才是真正有意義的。2.1.3企業(yè)家生產(chǎn)要素的獨(dú)立地位也有一些學(xué)者試圖將企業(yè)家納入經(jīng)典的一般均衡分析框架之中。Lucas集中分析企業(yè)家的協(xié)調(diào)(coordinate)或管理能力。通過將企業(yè)家管理投入納入標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)函數(shù)，其對(duì)產(chǎn)量的影響通過遞增的凹函數(shù)得以實(shí)現(xiàn)。由模型可以得出一個(gè)企業(yè)家能力的臨界值。稟賦低于此值的員工將選擇成為雇員，高于此值的則選擇做企業(yè)家。通過對(duì)模型添加更為豐富的結(jié)構(gòu)，Lucas得出了所構(gòu)造經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)性均衡：最有才能的個(gè)人將去管理最大的企業(yè)，得到最多的利潤(rùn)。不過，Lucas并未對(duì)該臨界值的具體含義做出定義，導(dǎo)致該模型所能得到的可驗(yàn)證含義非常有限。對(duì)此，Lazear用“平衡性才能”(balancedtalent)來定義企業(yè)家。如果管理一個(gè)企業(yè)需要兩種不同才能，擅長(zhǎng)某一項(xiàng)才能的人將選擇獲得專業(yè)化收入，而兩項(xiàng)才能較為均衡的人更容易成為企業(yè)家。Kihlstrom&Laffont集中分析企業(yè)家的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力。只要在主流框架里加入對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的不同偏好，企業(yè)家就會(huì)作為風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者而自然產(chǎn)生。他們的模型非常類似于Lucas模型，不同的是個(gè)人之間的區(qū)別不是管理才能，而是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避系數(shù)。同樣可以得到一個(gè)臨界值，低于此值的人選擇做企業(yè)家，高于此值的做雇員。進(jìn)一步，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避程度又會(huì)受到財(cái)富稟賦的影響，因而初始財(cái)富高的人傾向于做企業(yè)家，初始財(cái)富低的人則傾向于做雇員。Holms&Schmitz集中分析企業(yè)家對(duì)盈利機(jī)會(huì)的把握能力。每個(gè)人都始終面臨著潛在的盈利機(jī)會(huì)，但個(gè)人之間有能力上的差別。給定技術(shù)進(jìn)步(市場(chǎng)機(jī)會(huì))，能力越高，每個(gè)時(shí)點(diǎn)上新建企業(yè)的質(zhì)量就越高，產(chǎn)出也就越大(單位成本越低)。于是，個(gè)人會(huì)在選擇管理既有企業(yè)與創(chuàng)建新企業(yè)之間權(quán)衡。個(gè)人能力低者選擇前者，個(gè)人能力高者選擇后者。2.2創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)社會(huì)學(xué)家Reagan曾經(jīng)談到：“我們已經(jīng)渡過了大工業(yè)和大公司的年代。但我相信現(xiàn)在是企業(yè)家的時(shí)代”。與管理型經(jīng)濟(jì)(managedeconomy)以經(jīng)濟(jì)均衡的穩(wěn)定性、專業(yè)化、產(chǎn)品同質(zhì)性、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、確定與可預(yù)測(cè)性為特征不同，創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)(entrepreneurialeconomy)主要體現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)均衡的變動(dòng)性、靈活性、產(chǎn)品多樣性、創(chuàng)新性、集群性。在理論上，創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)不僅關(guān)注新增長(zhǎng)理論所強(qiáng)調(diào)的知識(shí)要素，而且強(qiáng)調(diào)管理型經(jīng)濟(jì)所忽視的創(chuàng)業(yè)資本(entrepreneurshipcapital)的作用。Audretsch&Thurik從基礎(chǔ)力量(Underlyingforces)、外部環(huán)境(Externalenvironment)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式(Howfirmsfunction)和政府政策(Governmentpolicy)四個(gè)方面刻畫了創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)十四個(gè)不同于管理型經(jīng)濟(jì)的特征。在綜合研究相關(guān)文獻(xiàn)后，我們認(rèn)為創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)主要具備以下幾項(xiàng)特征：2.2.1生產(chǎn)要素以企業(yè)家稟賦為核心在本質(zhì)上，企業(yè)家是擁有創(chuàng)意、管理技能、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等關(guān)鍵性資源的中心簽約人(centralcontractor)。依據(jù)自身?yè)碛械年P(guān)鍵資源，企業(yè)家與經(jīng)理、供貨商、銀行、工人等簽訂協(xié)議，在支付給他們契約規(guī)定的報(bào)酬后，最終獲得剩余收益或者承擔(dān)損失。在傳統(tǒng)的以資本、勞動(dòng)力和土地作為生產(chǎn)要素的管理型經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)和企業(yè)外的市場(chǎng)是相對(duì)穩(wěn)定的。在創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)中，除了以上要素之外，知識(shí)(knowledge)或者技術(shù)(technology)作為一項(xiàng)新的生產(chǎn)要素也進(jìn)入到某些行業(yè)的生產(chǎn)過程，并且成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要解釋因素。然而，知識(shí)在本質(zhì)上與傳統(tǒng)生產(chǎn)要素不同，它具有高市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)性、高信息不對(duì)稱性和高交易費(fèi)用的特點(diǎn)。知識(shí)作為生產(chǎn)要素進(jìn)入生產(chǎn)過程，必然對(duì)企業(yè)家準(zhǔn)確把握市場(chǎng)、準(zhǔn)確識(shí)別知識(shí)的市場(chǎng)價(jià)值、有效管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)以及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力都有更高的要求。在這個(gè)意義上說，企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)中比在管理型經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著更為核心和持續(xù)的作用。企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)中的核心地位還體現(xiàn)為以下事實(shí)：有相當(dāng)一部分新企業(yè)是由雇員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家創(chuàng)立的。具有企業(yè)家潛質(zhì)的雇員在企業(yè)內(nèi)工作一段時(shí)間后，學(xué)習(xí)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的相關(guān)技能之后，就可能離開雇主自行創(chuàng)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球增長(zhǎng)速度最快的500家小企業(yè)中，71%都是由那些從大型企業(yè)辭職的雇員創(chuàng)辦的，其創(chuàng)意則大多來自原企業(yè)，或者直接復(fù)制原企業(yè)的生產(chǎn)方式。這在美國(guó)半導(dǎo)體和硬盤驅(qū)動(dòng)行業(yè)的發(fā)展歷程中尤為明顯。該行業(yè)幾乎80%的企業(yè)都是由從某個(gè)公司辭職的雇員創(chuàng)辦的。我國(guó)的雇員創(chuàng)業(yè)同樣活躍，根據(jù)2006年的《中國(guó)百姓創(chuàng)業(yè)調(diào)查》，在我國(guó)的創(chuàng)業(yè)者中，企業(yè)雇員占41.56%。2.2.2新創(chuàng)企業(yè)以中小型企業(yè)為主在創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)中，由于以下兩個(gè)原因，新創(chuàng)立的企業(yè)以中小型企業(yè)為主。1.技術(shù)進(jìn)步首先，隨著技術(shù)的進(jìn)步，制造業(yè)對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求日益降低。其次，隨著通信和計(jì)算機(jī)技術(shù)的革命性發(fā)展，資本和信息這類傳統(tǒng)上不易流動(dòng)的生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)流動(dòng)的成本大為降低。這同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，其中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的范圍日益擴(kuò)大，面臨的市場(chǎng)更為瞬息萬(wàn)變。第三，隨著社會(huì)逐漸由工業(yè)時(shí)代進(jìn)入后工業(yè)時(shí)代，市場(chǎng)需求逐漸由標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品向個(gè)性化產(chǎn)品分散。在這種情況下，能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、為特定市場(chǎng)服務(wù)、用工制度更加靈活的中小型企業(yè)就有了生存和發(fā)展的空間。2.傳統(tǒng)融資方式的限制當(dāng)企業(yè)家掌握的關(guān)鍵資源不是實(shí)物資產(chǎn)，而是看不見的關(guān)于某種獲利機(jī)會(huì)的信息或知識(shí)時(shí)，企業(yè)家的融資能力會(huì)受到極大的限制，因此在創(chuàng)業(yè)初期只能建立中小型企業(yè)。首先，企業(yè)家掌握的市場(chǎng)獲利機(jī)會(huì)的交易存在“信息悖論”問題，這種高昂的交易費(fèi)用導(dǎo)致企業(yè)家很難與資金持有人達(dá)成融資協(xié)議。買方由于不知道這一知識(shí)而不愿購(gòu)買，但如果企業(yè)家為了獲得融資而告訴買方這一信息，買方就已經(jīng)無成本地獲得了該信息。第二，銀行作為市場(chǎng)資金的傳統(tǒng)來源，其經(jīng)營(yíng)方式和理念是高度穩(wěn)健性的。面對(duì)僅有創(chuàng)意、缺乏實(shí)物資產(chǎn)作為抵押的企業(yè)家的融資請(qǐng)求，由于難以控制企業(yè)家將資金投向高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目還是低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，銀行將收取較高的貸款利率，而這會(huì)打消原本想要從事低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的企業(yè)家的融資意愿。最終，來向銀行貸款的企業(yè)家都是從事高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的，而銀行根本不愿意對(duì)其貸款。這種逆向選擇現(xiàn)象將導(dǎo)致所謂的“信貸配給”(creditrationing)問題，高風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)難以獲得銀行貸款。第三，在創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)中，主要依靠自己把握獲利機(jī)會(huì)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家面對(duì)著高度不確定性的市場(chǎng)。因此，銀行即便能夠準(zhǔn)確地識(shí)別企業(yè)家類型，但考慮到創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)中幾乎沒有低風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，也不會(huì)輕易貸款給企業(yè)家。2.2.3融資方式以風(fēng)險(xiǎn)投資為主前面已述，由于從事項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)性，銀行貸款作為傳統(tǒng)融資方式不適合創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)。這使得風(fēng)險(xiǎn)投資(venturecapital)作為創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)中的重要融資方式應(yīng)運(yùn)而生。風(fēng)險(xiǎn)投資也可稱為創(chuàng)業(yè)投資。根據(jù)美國(guó)全美風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)會(huì)(NVCV)的定義，風(fēng)險(xiǎn)投資是由職業(yè)金融家投入到新興的、迅速發(fā)展的、具有巨大競(jìng)爭(zhēng)潛力的企業(yè)中的一種權(quán)益資本。它具有高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的特征，較多集中在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。風(fēng)險(xiǎn)投資一般通過由專業(yè)人員管理的風(fēng)險(xiǎn)投資基金進(jìn)行。投資期限至少3-5年以上，投資方式一般為股權(quán)投資，通常占被投資企業(yè)30%左右股權(quán)，而不要求控股權(quán)，也不需要任何擔(dān)?；虻盅?；相對(duì)于傳統(tǒng)的銀行貸款而言，風(fēng)險(xiǎn)投資是更為適合創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)。首先，銀行貸款講安全性，回避風(fēng)險(xiǎn)；而風(fēng)險(xiǎn)投資卻偏好高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，追逐高風(fēng)險(xiǎn)后隱藏的高收益，意在管理風(fēng)險(xiǎn)，駕馭風(fēng)險(xiǎn)。其次，銀行貸款以流動(dòng)性為本；而風(fēng)險(xiǎn)投資卻以不流動(dòng)性為特點(diǎn)，在相對(duì)不流動(dòng)中尋求增長(zhǎng)。第三，銀行貸款關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)狀、企業(yè)目前的資金周轉(zhuǎn)和償還能力；而風(fēng)險(xiǎn)投資放眼未來的收益和高成長(zhǎng)性。第四，銀行貸款考核的是實(shí)物指標(biāo)；而風(fēng)險(xiǎn)投資考核的是被投資企業(yè)的管理隊(duì)伍是否具有管理水平和創(chuàng)業(yè)精神，考核的是高科技的未來市場(chǎng)。最后，銀行貸款需要抵押、擔(dān)保，它一般投向成長(zhǎng)和成熟階段的企業(yè)，而風(fēng)險(xiǎn)投資不要抵押，不要擔(dān)保，往往投資到新興的、有高速成長(zhǎng)性的企業(yè)和項(xiàng)目。據(jù)調(diào)查，1999～2003年在美國(guó)上市的企業(yè)中，有一半企業(yè)是受風(fēng)險(xiǎn)資本資助的，其中IT行業(yè)受惠最大。而根據(jù)中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資研究院的最新報(bào)告，從2003年以來，中國(guó)內(nèi)地不管在風(fēng)險(xiǎn)投資總量、風(fēng)險(xiǎn)資本規(guī)模、年度新募集風(fēng)險(xiǎn)資本規(guī)模還是風(fēng)險(xiǎn)投資強(qiáng)度上都在逐年增加。在某種意義上可以認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)資本就是新經(jīng)濟(jì)，沒有風(fēng)險(xiǎn)資本就沒有新經(jīng)濟(jì)。2.2.4經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)以知識(shí)外溢和擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)為主要途徑與管理型經(jīng)濟(jì)通過傳統(tǒng)生產(chǎn)要素加上技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不同，創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)主要是通過知識(shí)外溢以及競(jìng)爭(zhēng)加劇來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的。1.促成知識(shí)外溢(knowledgespillovers)管理型經(jīng)濟(jì)的內(nèi)生增長(zhǎng)理論已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，知識(shí)外溢能夠?qū)е逻f增規(guī)模報(bào)酬，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，因此應(yīng)該由公共部門來負(fù)責(zé)知識(shí)(如R&D)的生產(chǎn)。在創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)中，不僅知識(shí)外溢本身重要，其外溢機(jī)制也同樣重要。與管理型經(jīng)濟(jì)關(guān)注如何激勵(lì)知識(shí)生產(chǎn)不同，創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)重要問題是：一個(gè)已經(jīng)擁有某項(xiàng)知識(shí)的個(gè)人如何獲得最高收益？答案是：創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。如果個(gè)人認(rèn)為他在企業(yè)里的薪酬低于其擁有知識(shí)的市場(chǎng)價(jià)值，就可以選擇創(chuàng)辦一個(gè)新企業(yè)。通過這樣的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，知識(shí)完成了從原企業(yè)到新企業(yè)的外溢。2.增加企業(yè)數(shù)量，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)數(shù)量增加，使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不僅是同一市場(chǎng)內(nèi)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，還包括企業(yè)各種觀念的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)的加劇還有利于專注于新產(chǎn)品開發(fā)的新企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)。這都比管理型經(jīng)濟(jì)下的地區(qū)壟斷更有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。3.促成企業(yè)間的多樣化創(chuàng)業(yè)活動(dòng)不僅導(dǎo)致企業(yè)數(shù)量增加，還會(huì)使得某一地區(qū)的企業(yè)類型增加。根據(jù)Jacobs的論述，豐富的企業(yè)類型導(dǎo)致地區(qū)內(nèi)能夠產(chǎn)生互補(bǔ)性的知識(shí)外溢，這種知識(shí)的正外部性會(huì)最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。2.3創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的概念模型近年來兩個(gè)模型成功地解釋了宏觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。相關(guān)模型結(jié)構(gòu)由Wennekers，Thurik(1999)和GEM研究項(xiàng)目提出的。2.3.1Wennekers和Thurik模型Wennekers和Thurik1999年建立了有關(guān)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模型，如下：分析層次創(chuàng)業(yè)條件創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵要素創(chuàng)業(yè)效果精神投資個(gè)人態(tài)度層次技能個(gè)人財(cái)富自我實(shí)現(xiàn)文化制度行動(dòng)公司商業(yè)創(chuàng)業(yè)層次文化進(jìn)入新市場(chǎng)公司業(yè)績(jī)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)宏觀多樣性層次競(jìng)爭(zhēng)選擇經(jīng)濟(jì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力圖1:Wennekers和Thurik模型重點(diǎn)討論了“個(gè)人層次、公司層次和宏觀層次”這三者之間的轉(zhuǎn)換過程和所需條件。具體而言，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生于個(gè)人層次，創(chuàng)業(yè)由個(gè)人態(tài)度或動(dòng)機(jī)、技能和精神稟賦所引發(fā)。但是個(gè)體企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)和行為很大程度上受制于社會(huì)文化制度、商業(yè)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)宏觀形勢(shì)。公司層次是個(gè)體企業(yè)家將創(chuàng)業(yè)能力和抱負(fù)落實(shí)為新創(chuàng)企業(yè)這種行動(dòng)。在國(guó)家層次，所有創(chuàng)業(yè)活動(dòng)形成了“競(jìng)爭(zhēng)實(shí)驗(yàn)，新思想和首創(chuàng)精神”的結(jié)晶體。競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是企業(yè)優(yōu)勝劣汰，市場(chǎng)呈現(xiàn)多樣性和靈活性；同時(shí)，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使得優(yōu)勝企業(yè)不斷發(fā)展壯大，并最終促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。宏觀層次和個(gè)體層次相互聯(lián)系，其中重要的是對(duì)個(gè)體企業(yè)家的反饋機(jī)制--企業(yè)家能從自己和他人的成敗中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)態(tài)度，提高技能(CareeandThurik2002:19–20)。2.3.2全球創(chuàng)業(yè)觀察(GEM)概念模型全球創(chuàng)業(yè)觀察(GEM)概念模型從另一個(gè)角度分析了大公司為中小型公司創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)會(huì)的成功經(jīng)驗(yàn)，以及創(chuàng)業(yè)作為推動(dòng)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展和完善的主要機(jī)制，在企業(yè)成長(zhǎng)過程中的作用。一般環(huán)境條件?開放程度(對(duì)外貿(mào)易)?政府(國(guó)際地位)?金融市場(chǎng)(有效性)?技術(shù)和研究開發(fā)(程度、密度)?基礎(chǔ)設(shè)施?管理(技能)?勞動(dòng)力市場(chǎng)(靈活性)主要的現(xiàn)有公司(第一經(jīng)濟(jì))中小企業(yè)(第二經(jīng)濟(jì))社會(huì)、文化、政治氛圍創(chuàng)業(yè)環(huán)境條件?金融支持?政府政策?政府項(xiàng)目?教育和培訓(xùn)?研究開發(fā)轉(zhuǎn)移?商業(yè)環(huán)境和專業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施?國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)程度?實(shí)體基礎(chǔ)設(shè)施的可得性?文化及社會(huì)規(guī)范國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)(GDP，工作機(jī)會(huì))創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)合成創(chuàng)業(yè)能力?技能?動(dòng)機(jī)圖2全球創(chuàng)業(yè)觀察(GEM)概念模型圖2的上半部分反映了大型現(xiàn)有公司的地位和作用?；趪?guó)家環(huán)境條件，大公司，逐步對(duì)國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)的融入，可以促進(jìn)自我擴(kuò)張和成熟。通過技術(shù)擴(kuò)展和分立，大公司在經(jīng)濟(jì)上的成就，將為中小型企業(yè)(SMEs)創(chuàng)造新的市場(chǎng)機(jī)遇，為母國(guó)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造更大的產(chǎn)品和服務(wù)的需求，為SMEs在供應(yīng)網(wǎng)中的融合，等等。因此，母國(guó)公司是否能抓住這些機(jī)遇，很大程度是取決于競(jìng)爭(zhēng)的存在和有活力的SME部門。圖2的下半部分揭示的是第二套推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的機(jī)制：創(chuàng)立和發(fā)展新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的地位和作用。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是在一系列環(huán)境條件的背景下進(jìn)行的，可分為兩部分：(1)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的出現(xiàn)；(2)追逐機(jī)會(huì)的創(chuàng)業(yè)者的能力，動(dòng)機(jī)和技能。大型現(xiàn)有公司在經(jīng)濟(jì)上的成就為新興的小型企業(yè)創(chuàng)造利益機(jī)會(huì)，與此同時(shí)，這些小型企業(yè)也會(huì)促進(jìn)大公司的利益獲得。例如，以作為有競(jìng)爭(zhēng)力和可信賴的供應(yīng)商的方式，SEMs為世界各國(guó)的大型公司提供了競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。3.創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的美中概況美國(guó)是最大的創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，中國(guó)是創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要新興經(jīng)濟(jì)體。硅谷模式是美國(guó)創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的典型，分析其內(nèi)涵、種類和成功要素，聯(lián)系中國(guó)創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)，具有重要的啟示價(jià)值和實(shí)踐指導(dǎo)意義。3.1美國(guó)創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)典型模式：硅谷模式蒂蒙斯在《戰(zhàn)略與商業(yè)機(jī)會(huì)》(1999年出版)一書中指在過去的30年里，“新的創(chuàng)業(yè)一代徹底改變了美國(guó)和世界的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)結(jié)構(gòu)，并為未來的幾代人設(shè)定了‘創(chuàng)業(yè)遺傳代碼’?！彼鼘⒈绕渌魏我环N推動(dòng)力量更能決定美國(guó)和整個(gè)世界的生活、工作和學(xué)習(xí)方式，并將繼續(xù)成為下一世紀(jì)或幾世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力量?！眲?chuàng)業(yè)革命催生了創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的誕生。作為一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)誕生是創(chuàng)業(yè)革命中新創(chuàng)成長(zhǎng)型中小企業(yè)推動(dòng)和既有企業(yè)特別是大企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)推動(dòng)的結(jié)果。而硅谷模式則是美國(guó)創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)模式的典型代表。3.1.1硅谷模式的歷史由來硅谷和斯坦福大學(xué)是兩個(gè)關(guān)系密切的名詞。硅谷，單純從地理位置上看，她位于美國(guó)加利福尼亞州，是一塊從舊金山綿延到圣何塞市，南北長(zhǎng)約50公里、寬約16公里的廣裹而平坦的土地。從硅谷經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史上看，硅谷與她所在神奇沃土的高科技經(jīng)濟(jì)有關(guān)，硅谷就取自于半導(dǎo)體的“硅”，是高科技創(chuàng)造了硅谷，因此可以說硅谷是一個(gè)地理概念，更是一個(gè)高科技經(jīng)濟(jì)概念。1874年，一位美國(guó)前國(guó)會(huì)議員斯坦福來到加利福尼亞買下了一大片土地，并捐出一塊面積約8800英畝的土地和2200萬(wàn)美元，用來籌建斯坦福大學(xué)，并規(guī)定學(xué)校的土地不得出售。1891年，斯坦福大學(xué)開門迎接第一批學(xué)子的到來。斯坦福先生主張大學(xué)教育應(yīng)學(xué)以致用，培養(yǎng)能自我成功和在現(xiàn)實(shí)中有用的人才，主張課堂與實(shí)踐、書本與實(shí)驗(yàn)室并重，學(xué)生不僅要學(xué)習(xí)知識(shí)，更應(yīng)該將知識(shí)運(yùn)用到為社會(huì)服務(wù)的實(shí)踐中去。他還鼓勵(lì)教授在學(xué)校教書的同時(shí)到企業(yè)兼顧問，了解現(xiàn)實(shí)世界的需要。他的辦學(xué)宗旨成為斯坦福大學(xué)的優(yōu)良傳統(tǒng)，也為硅谷未來的成功播下了種子。時(shí)下，硅谷中大概70%的公司是斯坦福的學(xué)子直接創(chuàng)辦的或者跟斯坦福關(guān)系密切。被譽(yù)為“硅谷之父”的弗里德里克?特曼教授，是斯坦福大學(xué)教授、工程學(xué)院院長(zhǎng)，還擔(dān)任過副校長(zhǎng)。1951年，特曼教授倡導(dǎo)創(chuàng)辦了世界上第一個(gè)高新技術(shù)園區(qū)—斯坦福工業(yè)園，這可以說是硅谷的原型。斯坦福工業(yè)園創(chuàng)立后，因?yàn)橥恋夭荒艹鍪郏谑谴髮W(xué)采取土地出租的變通措施，為人園企業(yè)提供便利。截至1955年，園內(nèi)共有7家公司，1960年，增至32家，1970年達(dá)到70余家，全部是高科技企業(yè)，園內(nèi)公司共有雇員2500多名，總共租出土地650英畝，每年給斯坦福大學(xué)帶來600多萬(wàn)美元的租金收人，這為學(xué)校的科研機(jī)構(gòu)提供了強(qiáng)有力的資金支持。特曼教授倡導(dǎo)的工業(yè)園計(jì)劃取得了初步成功，為日后硅谷的進(jìn)一步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。大學(xué)研究試驗(yàn)室與工業(yè)園區(qū)內(nèi)的公司之間的技術(shù)轉(zhuǎn)移，推動(dòng)了科研成果的商品化；教授等科研人員、大學(xué)生與企業(yè)的結(jié)合，加速了高新技術(shù)的發(fā)展；斯坦福大學(xué)源源不斷地向工業(yè)園區(qū)輸送高素質(zhì)的大學(xué)生，同時(shí)工業(yè)園區(qū)和園中的風(fēng)險(xiǎn)投資基金也為學(xué)子們創(chuàng)業(yè)提供了資金支持，他們成功地創(chuàng)辦一家又一家高科技企業(yè)。于是，硅谷的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)就圍繞著斯坦福大學(xué)向四周蔓延開來，終于造就了硅谷今日的輝煌。仙童公司、仙童精神和硅谷裂變模式。1947年，威廉?肖克里與另兩位科學(xué)家合作，在著名的美國(guó)電報(bào)電話公司貝爾實(shí)驗(yàn)室發(fā)明了半導(dǎo)體晶體管，1958年這三位科學(xué)家共同獲得諾貝爾物理獎(jiǎng)。1954年肖克里毅然離開了貝爾實(shí)驗(yàn)室，回到母校斯坦福大學(xué)附近—硅谷來創(chuàng)業(yè)，與8名年輕的工程師共同創(chuàng)辦了肖克里晶體管實(shí)驗(yàn)室，并成立了肖克里晶體管公司。令人遣憾的是，肖克里雖然是一位卓越的科學(xué)家，但在公司管理方面的才能卻遠(yuǎn)不如他在科學(xué)研究上的才能，公司幾年下來沒有太大的起色，于是充滿創(chuàng)新精神和冒險(xiǎn)精神的8名年輕人集體總辭職。隨后他們合作創(chuàng)辦了現(xiàn)在家喻戶曉的仙童公司，他們中名叫羅伯特?諾伊斯的合伙人出任公司副總裁兼總經(jīng)理，這是第一次裂變式的發(fā)展。他們對(duì)肖克里的背判開創(chuàng)了硅谷核裂變式的高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路。1961年，他們8人中的4人包括薛爾頓?羅伯特離開仙童公司，創(chuàng)辦了安納克爾公司，這制造了第二次裂變。1964年，他們中的蘭赫尼又創(chuàng)辦了聯(lián)合碳化物公司，四年后，羅伯特?諾伊斯與8人中戈登?茅爾又合作創(chuàng)辦眾所周知的英特爾公司，從這些后來創(chuàng)辦的公司中又分裂出一系列的公司。據(jù)說，一次在美國(guó)召開的半導(dǎo)體學(xué)術(shù)會(huì)議上，出席會(huì)議的400多名代表中有380多位先后在仙童公司工作過。以仙童公司為起點(diǎn)的這種類似核裂變式的公司衍生模式是硅谷地區(qū)推動(dòng)高科技發(fā)展的典型模式，也稱之為硅谷裂變模式，它是造就硅谷輝煌之旅的主要因素之一，也是硅谷區(qū)別于任何其他工業(yè)園的顯著特點(diǎn)之一，還是硅谷精神具體而現(xiàn)實(shí)的生動(dòng)體現(xiàn)。目前的硅谷是技術(shù)多元化的經(jīng)濟(jì)，其計(jì)算機(jī)硬件和存儲(chǔ)設(shè)備、生物制藥、信息服務(wù)業(yè)、多媒體、網(wǎng)絡(luò)、商業(yè)服務(wù)等行業(yè)處于世界領(lǐng)先地位。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步推進(jìn)，硅谷已突破了自我驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式，通過吸引全球的資金和人才以及出口技術(shù)產(chǎn)品，形成了同全球經(jīng)濟(jì)高度互動(dòng)的經(jīng)濟(jì)模式。硅谷的迅速崛起僅僅是近幾十年的事情，它所開創(chuàng)的高技術(shù)區(qū)已成為高技術(shù)研究開發(fā)的一種重要形式，被稱作硅谷模式。3.1.2硅谷模式的種類1.區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式約翰霍普金斯大學(xué)的StuartW?Leslie和RobertH?Kargon在其論文《推銷硅谷：弗里德利克?特曼的地區(qū)優(yōu)勢(shì)模式》中探討了作為地區(qū)優(yōu)勢(shì)發(fā)展的硅谷模式的起源及其在美國(guó)其他地區(qū)與其他國(guó)家復(fù)制的努力，并就特曼意義上的硅谷模式的內(nèi)在構(gòu)成做了精辟的分析。作者指出，“硅谷之父”弗里德利克?特曼(FrederickTerman)構(gòu)想的這種旨在建立學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界之間異不尋常的伙伴關(guān)系的地域優(yōu)勢(shì)模式造就了今天的硅谷，這或許為新澤西州、德克薩斯州和南朝鮮的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群提供了一個(gè)更適宜的發(fā)展向?qū)А５芈诒M力包裝和推銷他的硅谷創(chuàng)意的過程中，卻忽視了他的成功經(jīng)驗(yàn)中的某些至關(guān)重要的教訓(xùn)。首先，特曼過于夸大研究型大學(xué)的作用。特曼認(rèn)識(shí)到，無論對(duì)軍事工業(yè)還是民用工業(yè)，加強(qiáng)研究開發(fā)與市場(chǎng)的聯(lián)系都是十分重要的。因此他極力在他的同事和學(xué)生中宣傳一種技術(shù)企業(yè)家文化，并通過資助他的幾位學(xué)生創(chuàng)立高技術(shù)公司來建設(shè)一個(gè)“高技術(shù)創(chuàng)業(yè)家社群”。他堅(jiān)信，像斯坦福那樣的研究型大學(xué)，即使不是作為刺激和維持地區(qū)高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的充分條件，也是至關(guān)重要的因素。然而，他低估了說服相互競(jìng)爭(zhēng)的公司為支持共同的研究目標(biāo)而攜手合作的艱難。特曼試圖再造硅谷的努力突出了他所唯一能夠想象的、作為地區(qū)發(fā)展的硅谷模式的局限性。由于長(zhǎng)期置身于沒有商界直接經(jīng)歷的大學(xué)生活之中，盡管他曾作為幾個(gè)高技術(shù)公司的董事，而且也精明地在許多公司投資過，特曼還是過分強(qiáng)調(diào)了研究型大學(xué)在硅谷方程中的作用。的確，在確立整個(gè)地區(qū)以橫向結(jié)合(horizontalstructure)和集體學(xué)習(xí)(collectivelearning)為特征的硅谷模式中，斯坦福大學(xué)作出了原創(chuàng)性的探索和努力。然而諸多努力表明，創(chuàng)造著名企業(yè)和名牌大學(xué)之間，或者甚至著名企業(yè)和新辦大學(xué)之間合力效能是十分困難的。其次，特曼傾向于假定，對(duì)斯坦福有益的做法對(duì)硅谷也是有利的，反之亦然。他沒有充分考慮這種共生現(xiàn)象與冷戰(zhàn)早期那個(gè)特定環(huán)境的之間存在的相互依存關(guān)系。城市歷史學(xué)家杰?法得萊正確地總結(jié)說，“斯坦福工業(yè)園的成功不僅僅是因?yàn)樗臉影迨降脑O(shè)計(jì)和它對(duì)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)，而且也因?yàn)樗窃谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)間扮演了合適的角色”。如果在斯坦福的學(xué)術(shù)規(guī)劃中和在它周圍的工業(yè)社區(qū)建設(shè)中缺少巨額的聯(lián)邦投資，其中大多數(shù)是來自國(guó)防方面的技術(shù)訂貨，不論斯坦福還是其周圍地區(qū)的高技術(shù)創(chuàng)業(yè)型公司都不會(huì)有那么大、那么快的發(fā)展。特曼和他的產(chǎn)業(yè)伙伴們只是充分地利用了這些資源，他們并沒有創(chuàng)造它們。在指導(dǎo)其他地區(qū)如何從他們的經(jīng)驗(yàn)中獲得成功的過程中，特曼鼓勵(lì)那些地區(qū)著力建造他在硅谷中培育起來的“技術(shù)專家社群”，而沒有考慮各地具體的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的差距。事實(shí)上，到20世紀(jì)60年代初期，聯(lián)邦機(jī)構(gòu)已不在可能為科學(xué)和工程研究計(jì)劃預(yù)支巨額資金。此外，特曼不承認(rèn)斯坦福和硅谷相互協(xié)調(diào)、互動(dòng)發(fā)展或許是因?yàn)樗鼈円黄鸪砷L(zhǎng)壯大，漸漸地相互調(diào)適而進(jìn)入它們共同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中的緣故。事實(shí)上，從50年代的微波電子技術(shù)產(chǎn)業(yè)開始，到隨后幾十年的電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和其他新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，斯坦福和硅谷之間都保持著一種密切的互動(dòng)合作，每一方幫助另一方找出其在科學(xué)和技術(shù)領(lǐng)域中的發(fā)展空間，而且當(dāng)它們之間在空間上確定了相對(duì)穩(wěn)定的關(guān)系之后，一種使工業(yè)界和學(xué)術(shù)界共同受益的關(guān)系和體制將會(huì)持續(xù)乃至進(jìn)一步發(fā)展。最后，特曼在重造硅谷的努力中所遭遇的困難和問題表明，將硅谷模式理解為動(dòng)態(tài)系統(tǒng)遠(yuǎn)比靜態(tài)模式要好。就在特曼分別在新澤西州、德克薩斯州和南朝鮮推銷他的硅谷創(chuàng)意的同時(shí)，硅谷模式自身也已以幾種重要的方式變化著。微電子技術(shù)正取代微波電子學(xué)，而且將為計(jì)算機(jī)硬件、軟件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及生物技術(shù)所取代。商業(yè)市場(chǎng)正在迅速地超越軍事需求，小公司正在做大，與之同時(shí)，國(guó)內(nèi)國(guó)外的跨國(guó)公司正在硅谷兼并地區(qū)公司或者設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)。硅谷已從特曼時(shí)代最輝煌的高技術(shù)生產(chǎn)中心演化成一個(gè)知識(shí)生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新的中心，一簇R&D實(shí)驗(yàn)室，而且硅谷建立了一個(gè)和同外部世界及他們相互之間有同樣多的聯(lián)系的社群網(wǎng)絡(luò)，在那兒，大多數(shù)實(shí)際的制造活動(dòng)在進(jìn)行著。StuartW?Leslie和RobertH?Kargon只是展示和分析了產(chǎn)業(yè)界和學(xué)術(shù)界互動(dòng)合作的硅谷模式在具體實(shí)踐中的困難和問題，并只是對(duì)特曼意義上的硅谷模式進(jìn)行了評(píng)價(jià)，卻沒有把這種互動(dòng)合作放在體制的視角中加以分析。2.“地區(qū)文化與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”模式伯克利加利福亞大學(xué)的安娜李?薩克森寧教授多年來一直在研究硅谷的特性，她指出：“僅僅擁有硅谷的基本因素并不意味著就能創(chuàng)造出該地區(qū)具有的那種活力。事實(shí)證明，那種認(rèn)為‘科學(xué)園區(qū)+風(fēng)險(xiǎn)投資+幾所大學(xué)=硅谷’的觀念是完全錯(cuò)誤的?！逼渌胤揭部赡軗碛幸涣鞯拇髮W(xué)，但是似乎只有斯坦福培養(yǎng)出來畢業(yè)生才人人都創(chuàng)辦了公司。其他地方也可能悄然出現(xiàn)了一些風(fēng)險(xiǎn)投資基地，但是沒有任何一個(gè)地方能同桑德希爾大街每個(gè)季度吸引將近10億美元的投資額相匹敵。這一數(shù)字甚至還不包括該地區(qū)數(shù)千家以技術(shù)公司為服務(wù)對(duì)象的律師事務(wù)所、獵頭公司、公關(guān)公司和營(yíng)銷機(jī)構(gòu)等其他商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的投資額。這些只是硅谷擁有的最顯而易見的因素。要仿造那些無形的因素，難度要大得多。這些因素包括鼓勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)嘗試和寬容失敗的傳統(tǒng)；以購(gòu)股權(quán)為中心凝聚在一起的流動(dòng)人才庫(kù)；以及那種激勵(lì)包括上至高層管理者、下到普通編程員在內(nèi)的每一個(gè)人的創(chuàng)業(yè)精神和開放體制。據(jù)介紹，薩克森寧在80年代寫碩士論文的時(shí)候，原來的主題是想論述硅谷為什么將走下坡路，因?yàn)槟抢锏纳a(chǎn)成本變得越來越高。但后來的事實(shí)表明硅谷的收益增長(zhǎng)得更快，這引起她深思，她試圖去理解這個(gè)迷，就寫出了《地區(qū)優(yōu)勢(shì)：硅谷和128公路地區(qū)的文化與競(jìng)爭(zhēng)》，以期對(duì)造成美國(guó)這兩個(gè)主要高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展差異的社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化因素作深刻細(xì)致地比較分析。這本書在1994年一出版，就引起了各地區(qū)發(fā)展政策制定者和業(yè)內(nèi)人士的極大關(guān)注，原因是，盡管128公路地區(qū)與硅谷開發(fā)著相近的技術(shù)，在同一市場(chǎng)上活動(dòng)，結(jié)果后者蒸蒸日上，前者卻逐漸走向衰落。在80年代前，128公路周圍的高科技遙遙領(lǐng)先于硅谷。但是80年代后，硅谷超越了128公路。特別地，128公路地區(qū)有兩所著名大學(xué)——哈佛大學(xué)和麻省理工學(xué)院，又有充足的資金——波士頓靠近紐約這一美國(guó)金融和商業(yè)的中心。這種現(xiàn)象的確令人深思。在《地區(qū)優(yōu)勢(shì)：硅谷和128公路地區(qū)的文化與競(jìng)爭(zhēng)》中，薩克森寧令人信服地證明，發(fā)生這種變化的根本原因在于，硅谷和128公路地區(qū)各創(chuàng)新主體生存和發(fā)展的體制環(huán)境和文化背景完全不同。硅谷之所以能與128公路地區(qū)有效競(jìng)爭(zhēng)，最為重要的一點(diǎn)就是硅谷營(yíng)造了一個(gè)打破高技術(shù)公司之間、以及高技術(shù)公司與金融、教育、法律服務(wù)公司等各類機(jī)構(gòu)之間界限的社群網(wǎng)絡(luò)。她認(rèn)為，只有靈活的社會(huì)組織體制的創(chuàng)新才能促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。薩克森寧接著分析了兩地的公司組織結(jié)構(gòu)和體制。她說，128公路地區(qū)的大公司具有分散的自給自足的組織結(jié)構(gòu)，他們偏重于在企業(yè)內(nèi)部孤立地進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，而對(duì)市場(chǎng)信息的重要性往往熟視無睹，并且在實(shí)驗(yàn)和學(xué)習(xí)中缺乏自由全面的討論。128公路周圍的公司，比如王安公司，Digital，PrimeComputer等等，大而全，多數(shù)自成體系，配件公司間相互不通用，實(shí)行一種封閉式的生產(chǎn)方式；與此相反，硅谷的企業(yè)家們摒棄傳統(tǒng)的企業(yè)模式，它們力圖把企業(yè)建成一個(gè)“自由人聯(lián)合體”，鼓勵(lì)每一個(gè)雇員把共同的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)轉(zhuǎn)化為自己的個(gè)人追求，大膽地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)。同時(shí)大多數(shù)公司實(shí)行靈活的工作制，并讓雇員擁有一定的公司股票。在硅谷，高技術(shù)公司幾乎都不是大而全，而是比較專業(yè)化，不同公司生產(chǎn)的部件兼容性強(qiáng)。這種開放型的生產(chǎn)有利于快速的技術(shù)創(chuàng)新和工藝改造。由于硅谷卻創(chuàng)造了“一種組合和重新組合的非常靈活的公司網(wǎng)絡(luò)”，新技術(shù)和新措施在硅谷傳播和推廣得十分迅速，從而使硅谷的高技術(shù)公司總能贏得新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，例如，硅谷的個(gè)人計(jì)算機(jī)技術(shù)就使得設(shè)立在128號(hào)公路沿線的數(shù)字設(shè)備公司、通用數(shù)據(jù)公司、王安電腦公司和其他一些公司的處境很被動(dòng)。優(yōu)越的體制和便攜的創(chuàng)業(yè)方式為硅谷的高技術(shù)公司吸引了大批有創(chuàng)新意識(shí)的技術(shù)專家和營(yíng)銷高手，盡管后者的房地產(chǎn)售價(jià)遠(yuǎn)高于前者，但卻絲毫沒有影響硅谷強(qiáng)大的吸引力。薩克森寧還分析了兩地的文化差異。128公路地區(qū)的新英格蘭傳統(tǒng)使這里等級(jí)森嚴(yán)、僵化、保守，硅谷則沒有舊的框框限制、人們不拘小節(jié)、蔑視繁文縟節(jié)，因而造就了一批勇于進(jìn)取和敢于冒險(xiǎn)的人。這種輕松隨意的文化環(huán)境使他們得以共享理念并迅速行動(dòng)。硅谷公司間的技術(shù)和信息傳遞速度比美國(guó)其他任何地方都快得多，這主要得益于人們之間建立起來的種種非正式的交流途徑和方式。薩克森尼安的研究已接近于我們要討論目標(biāo)，她認(rèn)識(shí)到體制和文化因素對(duì)硅谷成功的意義，但她把視角過多地集中到具體公司的結(jié)構(gòu)和組織體制的變化之上，而對(duì)硅谷整體發(fā)展意義重大的產(chǎn)學(xué)互動(dòng)體制重視不夠。再者，她把硅谷的成功籠統(tǒng)地歸因于“硅谷文化”。文化一詞太虛泛了，可以把我們尚不理解的因素都裝在里面，因而她對(duì)許多現(xiàn)實(shí)中的創(chuàng)新活動(dòng)和機(jī)制解釋得不很清楚。3.創(chuàng)業(yè)“棲息地”的模式近年來硅谷人喜歡把硅谷看做是高技術(shù)創(chuàng)業(yè)型公司的“棲息地”(Habitat)。用一個(gè)生物學(xué)的架構(gòu)來透視硅谷現(xiàn)象，的確耐人尋味。棲息地原指動(dòng)植物棲生之地。動(dòng)物之所以來此棲息是因?yàn)榄h(huán)境適宜，環(huán)境包括了復(fù)雜的因素，比如氣溫、濕度、植被，還有許多尚未了解的因素。把硅谷說成是高科技創(chuàng)業(yè)型公司的棲息地，展示了創(chuàng)業(yè)過程的復(fù)雜性與系統(tǒng)性。按照這種觀點(diǎn)，硅谷作為高科技企業(yè)的棲息地，至少包括了以下七個(gè)方面的因素。(1)硅谷公司的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)是開放型的。有關(guān)薩克森寧關(guān)于公司組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行體制的比較的觀點(diǎn)正是這種開放型組織的體現(xiàn)。(2)硅谷人才流動(dòng)頻繁，跳槽的情況常有發(fā)生。聽說某人原來在3Com工作，后來跳槽到另一個(gè)公司。兩年后又想回來，但覺得有點(diǎn)不好意思。3Com公司的人說，沒有關(guān)系，我們非常歡迎你回來。這在其他地方恐怕就比較難了。在硅谷，有時(shí)候換公司你都不用換停車場(chǎng)，因?yàn)橥＼噲?chǎng)的這邊是你原來工作的公司，而對(duì)面可能就是你將要去的公司。隨著人才的流動(dòng)，是信息的流動(dòng)和知識(shí)的傳播。(3)加州法律環(huán)境較為寬松，使跳槽變得容易。美國(guó)是聯(lián)邦制國(guó)家，各州法律并不相同。一位法學(xué)專家指出，美國(guó)各州都有商業(yè)秘密保護(hù)法律。雇員受雇時(shí)，要簽一個(gè)保證書，防止將來跳槽時(shí)商業(yè)秘密被泄露。在其他州這一法律的執(zhí)行過于嚴(yán)格，使得原公司比較容易告成跳槽的人。但在加州卻不是這樣，一般不太容易告成。(4)硅谷人允許失敗。在硅谷失敗了不丟臉，一家公司沒干成，再去干另一個(gè)公司。在硅谷常聽到一句話：It'sOKtofail，即失敗是可以的。硅谷對(duì)失敗的寬容氣氛，使得人人都想躍躍一試，開創(chuàng)新企業(yè)，這也對(duì)不想試的人造成壓力。而在其他許多地方，失敗了會(huì)遭人白眼。(5)硅谷人的生活和工作觀是“活著為了工作”(Livetowork)，而在其他地方，則是“工