員工績效考核表(范本)

員工績效考核表姓名：部門：職位：本次考核日期：上次考核日期：

---填表說明：1、本表第一部分由員工填寫，其余部分由該員工主管填報(bào)2、請?zhí)顖?bào)人用鋼筆或炭素筆清楚填報(bào)表中各項(xiàng)內(nèi)容3、填報(bào)人應(yīng)客觀、公正評價(jià)員工工作表現(xiàn)4、本表將作為員工聘用合同續(xù)訂、職位變更、提薪及其他人事變動的主要參考資料。本表完成后由人力資源部統(tǒng)一歸檔5、填表人對表中項(xiàng)目如有疑問，請向人力資源部咨詢6、考評分五個等級S――總是超過工作目標(biāo)及期望并有突出貢獻(xiàn)者A――經(jīng)常超過工作目標(biāo)及期望B――達(dá)到工作目標(biāo)及期望，偶爾能超過目標(biāo)及期望C――基本達(dá)到工作目標(biāo)及期望，偶爾不能達(dá)到目標(biāo)及期望D――經(jīng)常不能達(dá)到工作目標(biāo)及期望------員工自我評價(jià)表部 職 姓名位門進(jìn)入本企業(yè)時(shí)間： 年 月 日 填表日期1、你對過去一年在公司的表現(xiàn)感到：□很滿意 □還可以 □不滿意目2、你對與同事及上司間關(guān)系感到：前 □很滿意 □滿意 □還可以 □不滿意工3、你對于目前工作感到：□還能擔(dān)當(dāng)更困難的工作作 □正適合本身能力 □能力稍感不足 □能力明顯不足4、你對目前的工作量感到：□太大 □適中 □太少5、你對目前工作環(huán)境感到：□很好 □好 □尚好 □差6、你對目前工作時(shí)間感到：□太長 □稍長 □剛好7、你認(rèn)為你的部門當(dāng)中工作分配是否合理 □合理 □不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改進(jìn)9、你對目前的待遇感到：□很好□稍好□合適□太薪少資10、你對所擔(dān)任職務(wù)希望：□繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)□如可能變更至部門職職職務(wù)□對本公司工作職務(wù)不適合□如可能望能調(diào)動至同部門位教11、這年間你曾否參加公司內(nèi)部或內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)育 □曾參加 □未曾參加培12、你曾參加什么培訓(xùn)訓(xùn)13、何種訓(xùn)練你較感興趣或?qū)δ悻F(xiàn)職有所幫助工14、有機(jī)會希望從事何種工作作希15、希望主管如何幫助你，使你未來工作更好望工16、在你擔(dān)任的工作中，你有什么更好的構(gòu)想？請具體說明：作構(gòu)17、對公司（管理、制度、運(yùn)營環(huán)境等）的建議：------想工18、你今年的工作目標(biāo)是什么作目19、這個目標(biāo)你做到什么程度標(biāo)其 20、請代為安排和 面談他21、本人的希望或建議：員工每月工作狀況考核表職姓名部門務(wù)考勤狀況遲到次早退次曠工次病假次事假次其他次獎懲狀況嘉獎次記功次警告次記過次其他次考核內(nèi)容等級總評工作質(zhì)量工作績效工作效率工作分量尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從工作安排工作態(tài)度團(tuán)結(jié)同事，橫向協(xié)作精神遵守制度，個人品行涵養(yǎng)部門經(jīng)理 人事部 總經(jīng)理簽 字 簽 字 簽字------備注：員工考核表年度考核考核時(shí)間： 年 月 日 年 月 日自 至部門 職務(wù) 姓名評分543分2分1初說明事項(xiàng)項(xiàng)目分分分評成工作效率效工作質(zhì)量考工作分量核服從性 人態(tài)協(xié)作性度紀(jì)律性考積極性核責(zé)任性熱情性基本 專業(yè)知識能能力力專業(yè)技能復(fù)考評工作理解核人------能力 交際協(xié)調(diào)力開發(fā)創(chuàng)造力------計(jì)劃力以上考核由人事單位換算成分建一、調(diào)整薪資加全勤月分事假日分人單晉（）級扣嘉獎次分病假日分議事位降（）級分遲到次分主主二、晉升曠職次分事管管另附人事異記過次分會商建議動申請單累計(jì)加分累計(jì)扣分項(xiàng)三、調(diào)職另附人事異考核結(jié)果：分等動申請單調(diào)用不適合或辭退總經(jīng)理：經(jīng)理、副經(jīng)理：部門經(jīng)理：人事主管：填表說明： 1、初評人在考核每一項(xiàng)目后，只須在適當(dāng)欄內(nèi)加一勾。2、復(fù)評人對初評人員之評分如認(rèn)為必要更改，應(yīng)以紅字在旁加注，以資識別。3、凡列優(yōu)或劣者應(yīng)于“說明事項(xiàng)”欄內(nèi)補(bǔ)充說明原因。4、考核時(shí)應(yīng)以員工在全部考核期限內(nèi)之平均表現(xiàn)為依據(jù)。------員工能力考核表（一）領(lǐng)導(dǎo)人員綜合素質(zhì)考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間：自年月日至年月日考核項(xiàng)內(nèi)容評分目領(lǐng)導(dǎo)能率先示范，受部屬信賴54321力能以長期的展望擬訂計(jì)54321計(jì)劃性劃先見性能預(yù)測未來，擬訂對策54321果斷性能當(dāng)機(jī)立斷54321執(zhí)行力朝著目標(biāo)斷然地執(zhí)行54321交涉力關(guān)于公司內(nèi)外的交涉54321有強(qiáng)烈的責(zé)任感，可信54321責(zé)任感賴?yán)娓袑嬗忻翡J的感覺54321受部屬、同事尊敬、敬54321人緣愛協(xié)調(diào)性與其他部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系密切54321創(chuàng)造力能將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作54321對相關(guān)情報(bào)很敏銳，且有卓越的收集54321情報(bào)力力------經(jīng)常努力地自我啟發(fā)、革54321自我啟新發(fā)國際意有國際意識、眼光廣闊54321識數(shù)字概有數(shù)字概念54321念考評人：得分：填表說明：1、考評人在考核每一項(xiàng)目后，只須在適當(dāng)欄內(nèi)加一勾。2、評分標(biāo)準(zhǔn)： 65分以上為能力超強(qiáng)60—65 為能力極強(qiáng)55—60 為能力較強(qiáng)50—55 為能力一般以下為能力差員工能力考核表（二）一般管理人員能力考核表部門領(lǐng)1導(dǎo)2能3力45部屬 6培養(yǎng) 78910士氣 1112131415目標(biāo) 16達(dá)成 17181920責(zé)任 21

職位 姓名評 價(jià) 內(nèi) 容領(lǐng)導(dǎo)部屬時(shí)，是否自己率先示范遭遇困難時(shí)，是否能否沉著果斷地指導(dǎo)部屬是否公平且冷靜地對待部屬小組是否充滿活潑、朝氣是否得到部屬堅(jiān)定的信賴是否確實(shí)把握部屬的優(yōu)、缺點(diǎn)是否確實(shí)給予了幫助、建議，以發(fā)揮部屬的優(yōu)點(diǎn)是否適才適所是否能引發(fā)部屬自我的啟發(fā)是否仔細(xì)聆聽部屬的意見是否注意身體的健康是否謹(jǐn)慎地使用金錢是否熱心于小組內(nèi)部意見的溝通絕少引起異性問題不與顧客勾結(jié)是否能以公司的方針擬訂目標(biāo)是否盡最大的努力達(dá)成目標(biāo)是否能以最小的成本、早日、確定地達(dá)成目標(biāo)是否能嚴(yán)守權(quán)限、達(dá)成目標(biāo)能隨機(jī)應(yīng)變，達(dá)成目標(biāo)只否能以全公司的立場發(fā)言、提議

滿 初 復(fù) 調(diào) 決分 評 評 整 定105555551055510551051515555------是否能以長期的觀點(diǎn)制定企感22劃5------23是否能以公司的觀點(diǎn)制定企劃1024是否能與其他部門交流情報(bào)525是否能積極地與其他部門交流情報(bào)5自我26是否熱衷于小團(tuán)體派別的擴(kuò)展5啟發(fā)27是否虛心聽取部屬的建議、意5見28是否經(jīng)常吸取新的潮流、技術(shù)529是否不怠于未來的預(yù)測1030是否可以改正自己的缺點(diǎn)5評價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì) 200決定初評人： 復(fù)評人： 調(diào)整人： 人：填表說明： 1、考評人在考核每一項(xiàng)目后填寫適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)。2、評分標(biāo)準(zhǔn)： 180分以上為“優(yōu)秀”150—180 分以上為“良好”120—150 分為“中等”100—120 分為“及格”分以下為“不及格”------員工能力考核表（三）一般職員能力考核表部門 職位 姓名評 價(jià) 內(nèi) 容工1很少遲到、早退、缺席、工作態(tài)度認(rèn)真作2工作不偷懶、不倦怠3做事敏捷、效率態(tài)度高4遵守上司報(bào)告5虛心向上司同事請教，溝通基礎(chǔ)6精通職務(wù)內(nèi)容，具備獨(dú)立處理事務(wù)的能力7掌握職務(wù)上的要能力點(diǎn)8熟悉工作的每個步驟9嚴(yán)守報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的規(guī)則10在既定的時(shí)間內(nèi)完成工作業(yè)務(wù)11工作完成的及時(shí)、準(zhǔn)確熟練12對自己負(fù)責(zé)的工作流程熟悉程度13善于整理、總結(jié)自己的日常工作14多了解與工作相關(guān)的情報(bào)15有能力可以接受新的、有挑戰(zhàn)的工作責(zé)任 16 能確實(shí)完成交付的工作是否勇于面對困感17難努力用心的處理事情，避免過錯的發(fā)生預(yù)測過錯的可能性，并想出預(yù)防的對策能隨機(jī)應(yīng)變，達(dá)成目標(biāo)協(xié)調(diào) 21 做事冷靜，不感情用事與別人配合，和睦地工性22作23在工作上樂于幫助同事

滿 初 復(fù) 調(diào) 決分 評 評 整 定551055555105101055551051055510------積極參加公司舉辦的活24動5------自我25審查自己的能力，并學(xué)習(xí)新知識、技術(shù)5啟發(fā)26以廣闊的眼光來看自己與公司的未來1027豐富自己的情緒528不以非正常途徑發(fā)泄自己工作上的不滿529即使是自己份外的事，也能積極的出謀劃策1030以傷氣的展望制定目標(biāo)或計(jì)劃，并付諸實(shí)施10評價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì) 200決定初評人： 復(fù)評人： 調(diào)整人： 人：填表說明： 1、考評人在考核每一項(xiàng)目后填寫適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)。2、評分標(biāo)準(zhǔn)： 180分以上為“優(yōu)秀”150—180 分以上為“良好”120—150 分為“中等”100—120 分為“及格”分以下為“不及格”------姓名性別職別部門評定評定項(xiàng)目因素成質(zhì)量績數(shù)量評教育指導(dǎo)價(jià)創(chuàng)新改進(jìn)工 紀(jì)律性作協(xié)調(diào)性態(tài)積極性度責(zé)任性評自我開發(fā)價(jià)熱情能 知識技能力 判斷決斷評交涉協(xié)價(jià)調(diào) 應(yīng)用開發(fā)指導(dǎo)監(jiān)督評語S?? 90 分以上A?? 75—89分B?? 60—74 分C?? 45—59 分D??不滿 45分

人事考評表年齡 考評者 初評 調(diào)整 審批者獎金考評 提薪考評 特記事項(xiàng)初評 調(diào)整 初評 調(diào)整考評 分 分 考評 分 分 人事部記入欄合計(jì) 合計(jì)提評語 最終 獎金 薪評語申請 申請?jiān)u語 評語------填寫注意點(diǎn)：評語的含義1．評定時(shí)，請將應(yīng)得分?jǐn)?shù)代碼填入相應(yīng)欄內(nèi)秀—非常優(yōu)秀2．根據(jù)合計(jì)分?jǐn)?shù)確定評語毫無過失3．當(dāng)初評語與調(diào)整評語不一致時(shí)，由雙方協(xié)商確定出一致意見后填入優(yōu)—毫無過失“申請?jiān)u語“欄良—符合要求4．評定中需特殊說明的問題，填入特記事項(xiàng)欄內(nèi)基本滿意可—最好再努把力劣—尚需非常努力才行員工自我評價(jià)表部門 職位 姓名 填表日期進(jìn)入本企業(yè)日期： 年 月 日1、 對過去半年在公司的表現(xiàn)感到：□很滿意 □還可以 □不滿意目2、你對與同事及上司間關(guān)系感到： □很滿意前 □滿意 □還可以 □不滿意工3、于目前工作感到：□還能擔(dān)當(dāng)更困難的工作作 □正適合本身能力 □能力稍感不足 □能力明顯不足4、你對目前的工作量感到：□太大 □適中 □太少5、你對目前工作環(huán)境感到：□很好 □好 □尚好 □差6、你對目前工作時(shí)間感到：□太長 □稍長 □剛好7、你認(rèn)為你的部門當(dāng)中工作分配是否合理 □合理 □不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改進(jìn)薪10、你對目前的待遇感到：資□很好□稍好□合適□太少職10、你對所擔(dān)任職務(wù)希望：□繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職□如可能變更至部門位□如可能望能調(diào)動至同部門職務(wù)□對本公司工作職務(wù)不適合教12、這年間你曾否參加公司內(nèi)部或內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)育□曾參加□未曾參加培12、你曾參加什么培訓(xùn)訓(xùn)1