設備的可視化管理

以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，達到設備“0”故障。管理目標可視化管理—設備的可視化要點要點1：清楚明了地表示應該進行維持保養(yǎng)的部位。方法：用顏色、箭頭區(qū)別加油標貼、管道、電機、物流。舉例出水進水出水進水黃色是進水管，綠色是出水管這回不會錯了3工廠基本顏色標準動力管道顏色（GB7231－2003）項目顏色名稱標準色樣生產(chǎn)、生活自來水管綠色消防水管紅色冷卻水管綠色純水管綠色工業(yè)用、宿舍用高溫水管銀白色工業(yè)酸液管紫色工業(yè)堿液管橘黃色生活污水管黑色蒸汽管道銀白色4工廠基本顏色標準動力設備顏色項目顏色名稱標準色樣鍋爐本體黑色冷凍機本休綠色真空罐、干燥機白色配電柜、風機灰色變壓器紅色消防設備、消防器材紅色發(fā)電機、水泵及電機黃色暖器銀白色空壓機，壓力容器黃色散熱器黃色89主要固定管道應標明內(nèi)容物名稱和流向。油的顏色要點：①首先要確實做好油品供應的5定；②按各類油品類別，決定不同的顏色；③放置場、零星儲蓄缸、加油工具等，都定為同樣的顏色；④各設備的加油口貼上同樣顏色的貼紙。（讓工讀生也能給機械加油）設備所用的潤滑劑、冷卻劑等不得對藥品或容器造成污染，應當盡可能使用食用級或級別相當?shù)臐櫥瑒?7電機和鏈條的方向標識設備部位的標示1.制作不干膠規(guī)格,顏色如下圖所示2.貼在安全罩的前面或聯(lián)結器罩的側面.3.皮帶輪的上端要有檢查口4.以橫寫為原則,字要用黑色油性筆寫.5.標示要注明鏈條的品名,規(guī)格,和數(shù)量.1、明確物流的動行方向和產(chǎn)品的去向，預防安全事故發(fā)生。2.明確工序的輸入輸出，減少不良流出。所有物流線體、傳送帶。1.制作不干膠或即時貼箭頭標簽，如圖所示。2.附著在物流線體和傳送帶顯眼的地方。3.標簽顏色：紅色；材料為不干膠印刷或即時貼裁剪。4.標簽規(guī)格：長100mmX寬25mm。5.間隔：3000mm。物流運行方向標示方法要點2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。方法：在電機、馬達、泵上使用溫度感應標貼或溫度感應油漆。

要點3：是否正常供給、運轉清楚明了。

方法：旁置玻璃管、小飄帶、小風車。舉例安藤燈設備狀態(tài)標識生產(chǎn)設備應有明顯的狀態(tài)標識，標明設備編號和內(nèi)容物（如名稱、規(guī)格、批號）；沒有內(nèi)容物的應標明清潔狀態(tài)。871)清除螺栓、螺母及周圍的灰塵、油污；

2)鎖緊螺栓、螺母至緊固狀態(tài)；

3)劃線；

4)當線被破壞或顏色看不清再按1)，2)，3)順序進行劃線涂色

劃線方法：-使用紅色油漆標示；-劃線長度一定要延長至設備本體；-標示線的寬度為2-5mm要點4：使在各類蓋板的極小化、透明化。注油可視化方法：特別是驅動部分，使其運行狀況清淅可見。要點5：標識出計量儀器類的正常范圍、異常范圍、管理界限。

方法：用顏色表示出范圍。

83生產(chǎn)設備應在確認的參數(shù)范圍內(nèi)使用。1.直接用文字標明“開”、“關”位置。2.制作開關標牌（如←圖）。3.規(guī)格：長120mmX寬80mm。4.在閥頸上懸掛。80球閥狀態(tài)（關）（開）120要點6：設備是否按要求的性能、速度在運轉。方法：揭示出應有周期、速度和操作規(guī)程。82主要生產(chǎn)和檢驗設備都應有明確的操作規(guī)程。應制定設備的預防性維護計劃和操作規(guī)程，設備的維護和維修應有相應的記錄。80要點7：設備異常的“顯露化”、點檢可視化。方法：重要部位帖付“檢查要點”標帖，明確點檢線路，防止點檢遺漏。明確點檢線路(請跟著顏色進行月、周、日點檢)

舉例設備檢查要點的標示制作檢查部位標簽，如圖所示（日、周、月三種）。

規(guī)格：長40mm×寬40mm，不干膠單面印刷。

標簽記錄內(nèi)容及方法：

a欄：標記檢查順序的代號；

b欄：標記每日檢查時的檢查時間；每周檢查時的檢查星期；每月檢查時的部位。

c欄：標記檢查部位。4.底色區(qū)分:A.每日檢查：紅色；B.每周檢查：黃色；C.每月檢查：綠色。檢查部位檢查部位每周每月檢查時間檢查時間檢查部位檢查部位No:0