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競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)簡(jiǎn)述Contents競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的含義1競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的特征2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的分析方法4競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的含義馬蘭(2001)白勝(2008)
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)是通過提供競(jìng)爭(zhēng)者成本資源、成本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)份額、經(jīng)營(yíng)策略等財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息,并進(jìn)行深入分析,以幫助管理者進(jìn)行戰(zhàn)略定位,保持相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),獲取超額報(bào)酬的一種現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理方法。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一個(gè)組成部分,它使用一系列評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本結(jié)構(gòu)的方法和監(jiān)督競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為的方法,為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供企業(yè)現(xiàn)有職能部門不能有效提供的信息資源和方法支持。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的含義郭化林黃夢(mèng)吟(2010)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)是以競(jìng)爭(zhēng)理論、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、戰(zhàn)略管理等現(xiàn)代管理理論與方法為基礎(chǔ),以權(quán)變管理思想為指導(dǎo),通過收集、加工、分析和整理競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)濟(jì)資源、成本水平及結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)份額、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、防御或報(bào)復(fù)的程度等財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息,實(shí)時(shí)監(jiān)控本企業(yè)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所構(gòu)成“戰(zhàn)略三角”的動(dòng)態(tài)變化,幫助企業(yè)決策當(dāng)局制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化應(yīng)對(duì)方案、保持或擴(kuò)大比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲取超額價(jià)值的一種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工具。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的特征相關(guān)性和及時(shí)性動(dòng)態(tài)性外向性和抗?fàn)幮愿?jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的特征相關(guān)性相關(guān)性是指與決策有關(guān),具有改變決策的能力。及時(shí)性信息在失去影響決策能力前提下提供給決策者。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的特征動(dòng)態(tài)性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)以權(quán)變管理思想和博弈理論為指導(dǎo),通過網(wǎng)絡(luò)、廣告、報(bào)刊等途徑,為企業(yè)提供內(nèi)外部環(huán)境變化的信息和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的監(jiān)控信息,協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門制定和執(zhí)行與環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變化相適應(yīng)的戰(zhàn)略,以動(dòng)制動(dòng),動(dòng)中求勝。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的特征外向性和抗?fàn)幮愿?jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)計(jì)量和分析的信息資料包括企業(yè)自身、外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和經(jīng)濟(jì)環(huán)境兩個(gè)方面,意在“知彼”,即幫助企業(yè)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、實(shí)力及動(dòng)向,超越了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)主體的范疇,具有顯著的外向性和抗?fàn)幮蕴卣?。?jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)地位監(jiān)督基于公開的財(cái)務(wù)報(bào)表的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手評(píng)價(jià)易娟
王靜
左桃(2004)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本評(píng)估是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的設(shè)備、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)規(guī)模等的評(píng)估,定期更新對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的推測(cè)。這方面的系統(tǒng)性方法包括:評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的制造設(shè)備、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、政府關(guān)系及技術(shù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)等。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)地位監(jiān)督是在行業(yè)內(nèi)部通過評(píng)價(jià)和監(jiān)督競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售收入、市場(chǎng)份額、銷售量、單位成本和銷售收益率,來分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況。競(jìng)爭(zhēng)地位監(jiān)督競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公開的財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)字性分析,是以報(bào)表解釋為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。分析的內(nèi)容包括銷售趨勢(shì)、利潤(rùn)水平以及資產(chǎn)和負(fù)債的運(yùn)動(dòng)。運(yùn)用這種分析模式,評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵來源?;诠_的財(cái)務(wù)報(bào)表的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)核心能力分析競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)戰(zhàn)略分析和預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)反應(yīng)能力分析郭化林黃夢(mèng)吟(2010)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)金儲(chǔ)備、籌資能力、廠房設(shè)備、產(chǎn)品的生產(chǎn)要素成本、成本結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)份額、銷售狀況、營(yíng)銷渠道以及在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和技術(shù)改革等影響下各項(xiàng)數(shù)據(jù)的變動(dòng)情況,達(dá)到對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)核心能力、增長(zhǎng)潛質(zhì)、反應(yīng)適應(yīng)能力、承受度、耐力等的全面了解和把握。競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)核心能力分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容通過收集和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品定價(jià)、售后服務(wù)、工藝創(chuàng)新、生產(chǎn)能力、資金營(yíng)運(yùn)、合資策略、宣傳促銷等方面的數(shù)據(jù),進(jìn)而勾勒出競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的先行戰(zhàn)略,并根據(jù)上述數(shù)據(jù)在一定會(huì)計(jì)周期內(nèi)的波動(dòng)情況預(yù)測(cè)出企業(yè)戰(zhàn)略走向,以了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來目標(biāo)。競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)戰(zhàn)略分析和預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容通過聯(lián)系競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)分析、優(yōu)劣勢(shì)比較、現(xiàn)行戰(zhàn)略、假設(shè)和關(guān)鍵能力等,考察其在面臨進(jìn)攻時(shí)的防范措施、回應(yīng)強(qiáng)度和效度;通過分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)現(xiàn)行地位的滿意程度、戰(zhàn)略變化可能性、市場(chǎng)環(huán)境狀況等考察其主動(dòng)進(jìn)攻的行為方式和強(qiáng)度。競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)反應(yīng)能力分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的分析方法競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)方法是完成對(duì)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)、戰(zhàn)略以及市場(chǎng)份額、財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行分析的手段。1信息收集和數(shù)據(jù)檢索方法2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本評(píng)估方法3基于財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法4競(jìng)爭(zhēng)地位監(jiān)控方法競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的分析方法信息收集和數(shù)據(jù)檢索方法企業(yè)財(cái)會(huì)部門的信息根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)資料、企業(yè)財(cái)務(wù)公開報(bào)告、產(chǎn)品文獻(xiàn)及各種年鑒等分析和評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資產(chǎn)狀況、負(fù)債率等企業(yè)相關(guān)的信息資源對(duì)公開資料,報(bào)紙和專業(yè)雜志、行業(yè)協(xié)會(huì)出版物等進(jìn)行常規(guī)性定期的收集和整理;從非公開的數(shù)據(jù)可以利用行業(yè)內(nèi)的專業(yè)會(huì)議和展覽會(huì)等獲取重要的信息競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的分析方法解剖法模擬法規(guī)模經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)曲線價(jià)值鏈分析法競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本評(píng)估方法解剖法解剖法實(shí)質(zhì)上是分解與整合的有機(jī)結(jié)合,通過逆向拆分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、性能、生產(chǎn)工序和成本,在此基礎(chǔ)上順向整合出整體方案,并將企業(yè)自身產(chǎn)品與其進(jìn)行比較,提出具有針對(duì)性的競(jìng)爭(zhēng)方案,使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。價(jià)值鏈分析法客觀地認(rèn)識(shí)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的關(guān)系;準(zhǔn)確地確定影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵活動(dòng);幫助企業(yè)選擇恰當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈的優(yōu)化、價(jià)值系統(tǒng)的整體優(yōu)化及競(jìng)爭(zhēng)地位的提升。模擬法模擬產(chǎn)品種類模擬生產(chǎn)地點(diǎn)模擬勞動(dòng)生產(chǎn)率模擬生產(chǎn)規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的分析方法競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本評(píng)估方法學(xué)習(xí)曲線當(dāng)一個(gè)企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略時(shí),為實(shí)現(xiàn)較高的利潤(rùn)水平,企業(yè)必須達(dá)到較大的生產(chǎn)規(guī)模,或者通過生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張使單位產(chǎn)品成本降低到學(xué)習(xí)曲線的最低點(diǎn),并利用降價(jià)等競(jìng)爭(zhēng)策略與現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開競(jìng)爭(zhēng)以及阻止?jié)撛诟?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入。規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的成因主要是勞動(dòng)分工、專業(yè)化、幾何尺度、財(cái)務(wù)等因素,使企業(yè)獲得成本或規(guī)模上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)阻止?jié)撛诟?jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入的主要障礙之一,現(xiàn)有企業(yè)可以利用固定投資高、生存和發(fā)展需要生產(chǎn)規(guī)模大等因素,抵御或阻止?jié)撛诟?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的分析方法競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本評(píng)估方法競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的分析方法基于財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法比率分析法主要分析償債能力、資源配置效率和盈利能力等方面的財(cái)務(wù)狀況。計(jì)算指標(biāo)一般包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、銷售利潤(rùn)率、資產(chǎn)凈利率和投資報(bào)酬率等。重新構(gòu)造財(cái)務(wù)報(bào)表法競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表具有藝術(shù)性、虛假性和時(shí)效性。因此,分析人員應(yīng)在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)信息甄別的基礎(chǔ)上,依據(jù)直接成本法、完全成本法和盈虧平衡分析法等方法重新構(gòu)造競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)報(bào)表,并據(jù)以分析其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。相對(duì)指標(biāo)比較法通過計(jì)算和比較企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)盈虧臨界點(diǎn)、相對(duì)市場(chǎng)份額等數(shù)據(jù),來分析和探究提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的分析方法競(jìng)爭(zhēng)地位監(jiān)控方法基于矩陣分析的競(jìng)爭(zhēng)地位監(jiān)控基于標(biāo)桿管理的競(jìng)爭(zhēng)地位監(jiān)控基于博弈論的競(jìng)爭(zhēng)地位監(jiān)督競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的分析方法競(jìng)爭(zhēng)地位監(jiān)控方法基于矩陣分析的競(jìng)爭(zhēng)地位監(jiān)控采用麥金西矩陣分析、競(jìng)爭(zhēng)輪廓矩陣、波特的競(jìng)爭(zhēng)力模型等方法,在行業(yè)內(nèi)部通過評(píng)價(jià)和監(jiān)督競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售收入、市場(chǎng)份額、銷售量、單位成本和銷售收益率等指標(biāo),定期或適時(shí)地分析評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況。基于標(biāo)桿管理的競(jìng)爭(zhēng)地位監(jiān)控基本程序:確定標(biāo)桿對(duì)象選擇對(duì)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手收
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