倉(cāng)管員個(gè)人工作計(jì)劃

倉(cāng)管員個(gè)人工作計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)要做到定期或不定期的盤(pán)點(diǎn)，做到MRP(物料清單)與庫(kù)存數(shù)據(jù)的百分之百的精確，精確核對(duì)出、入庫(kù)憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要準(zhǔn)時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦，物品入庫(kù)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)展驗(yàn)收，如發(fā)覺(jué)本次入庫(kù)物品不符，快速反映給有關(guān)人員，實(shí)行相應(yīng)措施。

物品出庫(kù)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)物品，倉(cāng)庫(kù)必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。

加強(qiáng)物料掌握工作，提升物料治理水平。完善不良品、呆滯物料的治理，不良品要單獨(dú)建賬治理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)展一次清理。準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)物料信息，為規(guī)劃、選購(gòu)、物控工作供應(yīng)參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)展溝通，盡量使用JIT模式從而來(lái)降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)本錢，使企業(yè)獲得的利潤(rùn)最大化。

倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)安全、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。物品出?kù)根據(jù)先進(jìn)先出，有效期在前的先出的原則辦理，對(duì)儲(chǔ)存的物品安排相宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作安全，保證物品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故。

倉(cāng)管員個(gè)人工作規(guī)劃2

倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供給銷售體系的一個(gè)重要組成局部，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)藏的環(huán)節(jié)。同時(shí)擔(dān)負(fù)著貨物流通治理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)治理人員來(lái)說(shuō)，必需做好倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作規(guī)劃，同時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。安排協(xié)調(diào)人員的詳細(xì)工作等責(zé)任。

倉(cāng)管的主要任務(wù)是：

保管好庫(kù)存貨物，做到數(shù)量精確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)快速，面對(duì)銷售，效勞周到，降低費(fèi)用。

一、倉(cāng)庫(kù)治理的目的、現(xiàn)存問(wèn)題、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的根底

倉(cāng)庫(kù)治理的目的：貨物的有序保管；庫(kù)存實(shí)時(shí)反應(yīng)；通過(guò)倉(cāng)庫(kù)的調(diào)整使整個(gè)ERP系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給治理層決策供應(yīng)支持。

倉(cāng)庫(kù)目前存在幾個(gè)問(wèn)題：

（1）庫(kù)管有人員職責(zé)范圍不明確，提高倉(cāng)庫(kù)人員的責(zé)任感，明確庫(kù)管的工作職責(zé)和工作范圍。

（2）貨物未按種類、型號(hào)進(jìn)展有效的分類擺放。般運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致，對(duì)有些貨物應(yīng)輕拿輕放。

（3）帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫(kù)時(shí)未準(zhǔn)時(shí)登記或登記出入庫(kù)單每張可能會(huì)做幾次出入帳，全部完成后才會(huì)交給記帳員作帳，這種狀況下帳面數(shù)據(jù)很難反應(yīng)實(shí)時(shí)庫(kù)存。

（4）貨物的擺放規(guī)章不明確。對(duì)于貨物擺放始終沒(méi)有一個(gè)明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，消失貨物是堆擺放的推斷由每個(gè)庫(kù)管自己來(lái)打算。

（5）倉(cāng)庫(kù)的貨物編碼與工廠部、銷售部的貨物編號(hào)無(wú)法一一對(duì)應(yīng)。這樣會(huì)造成倉(cāng)庫(kù)帳面與公司一帳面存在偏差，也會(huì)加大工作量。

倉(cāng)庫(kù)治理的目標(biāo)：

（1）帳、卡、物全都，到達(dá)最根本的保管作用；

（2）實(shí)時(shí)反響倉(cāng)庫(kù)的備貨狀況、實(shí)時(shí)庫(kù)存、呆滯貨物狀態(tài)；

（3）實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)；倉(cāng)庫(kù)能反映出貨物的來(lái)貨周期、來(lái)貨的不良率、入庫(kù)進(jìn)度、成品的庫(kù)存走勢(shì)、出廠成品返修比率。

倉(cāng)庫(kù)治理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根底：

（1）倉(cāng)庫(kù)流程電腦化，并盡量多的過(guò)程數(shù)據(jù)通過(guò)電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反應(yīng)出來(lái)；

（2）對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)展采集，盡量多地將各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反應(yīng)出來(lái)；

相關(guān)的規(guī)劃和進(jìn)度：

1、讓倉(cāng)庫(kù)相關(guān)工作人員意識(shí)到倉(cāng)庫(kù)的重要性。

（1）傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的重視，闡述倉(cāng)庫(kù)在公司工作流程中的作用，讓員工意識(shí)到自己崗位的作用性。

（2）為組長(zhǎng)以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁。

（3）解決全部人員對(duì)搬運(yùn)不滿的問(wèn)題，保證的協(xié)調(diào)。

2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域進(jìn)展明確，先實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域條理化。節(jié)省出更大的空間存放貨物；進(jìn)展貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計(jì)。

3、將倉(cāng)庫(kù)分成備料區(qū)和庫(kù)存區(qū)、出庫(kù)區(qū)、入庫(kù)區(qū)、臨時(shí)存放區(qū)，對(duì)備料區(qū)嚴(yán)格掌握，對(duì)貨物區(qū)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)的模式治理，健全貨卡。將庫(kù)管的工作簡(jiǎn)化，減輕倉(cāng)庫(kù)人員的搬運(yùn)工工作，將其作為貨物治理正規(guī)劃的根底，待運(yùn)行正常后，將全部帳務(wù)處理全部交由記帳員實(shí)時(shí)處理；

倉(cāng)庫(kù)主管的工作重點(diǎn)包括

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力削減庫(kù)存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率；

2、進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫(kù)，并做好檢重過(guò)數(shù)查驗(yàn)包裝物有無(wú)破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來(lái)源和去向。入庫(kù)物資愛(ài)護(hù)說(shuō)明書(shū)、合格證、保質(zhì)期等書(shū)面證件真實(shí)齊全完整；

3、確保倉(cāng)庫(kù)物資存放符合要求，無(wú)雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲(chóng)害、鼠咬，無(wú)火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危急物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求，確保倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地運(yùn)輸和安全消防通道暢通無(wú)阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求；

4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。

5、建立完備的入出庫(kù)數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門(mén)出具的入庫(kù)單、出庫(kù)單、出門(mén)證辦理入庫(kù)出庫(kù)和門(mén)衛(wèi)放行。帳目登記準(zhǔn)時(shí)、精確、完整、清楚；入出庫(kù)人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案；

6、每三月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)展一次盤(pán)庫(kù)清點(diǎn)，對(duì)正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；

7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。

依據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作規(guī)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)展。

如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)規(guī)劃、業(yè)績(jī)考核方案等。

倉(cāng)管主要是依據(jù)生產(chǎn)需要、銷售狀況和廠房設(shè)備條件進(jìn)展統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部要加強(qiáng)責(zé)任制，進(jìn)展科學(xué)分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實(shí)際狀況進(jìn)展實(shí)時(shí)有效的改良，不斷提高倉(cāng)庫(kù)治理水平。

首先作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)治理者，要明白倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的重要性，清晰自己的工作職責(zé)，倉(cāng)庫(kù)治理者應(yīng)組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，貨品進(jìn)展分區(qū)擺放，分別得出存貨實(shí)存狀況。倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)治理工作必需嚴(yán)格根據(jù)5S要求和詳細(xì)倉(cāng)庫(kù)保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)治理制度、治理標(biāo)準(zhǔn)、保管方法。

倉(cāng)管員個(gè)人工作規(guī)劃3

20xx年下半年，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)懷幫忙下，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將20xx年下半的各項(xiàng)工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出珍貴的意見(jiàn)。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

半年來(lái)，本人仔細(xì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，仔細(xì)學(xué)習(xí)法律學(xué)問(wèn)；愛(ài)崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，工作態(tài)度端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

二、工作力量和詳細(xì)業(yè)務(wù)方面

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉(cāng)管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶，核對(duì)客戶收貨狀況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開(kāi)出收據(jù)，統(tǒng)計(jì)每天入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)量。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù)：

1、統(tǒng)計(jì)狀況：能準(zhǔn)時(shí)做到電話跟蹤客戶收貨狀況與數(shù)量核對(duì)，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)精確。

2、收貨狀況：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對(duì)精確。如有多或是少的狀況，要準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)給選購(gòu)部。

3、倉(cāng)管報(bào)表：做好每天出庫(kù)、入庫(kù)的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量根本精確。

三、存在的缺乏

總結(jié)半年的來(lái)的工作，雖然取得了肯定的成績(jī)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下缺乏。

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定差距。一方面，由于個(gè)人力量素養(yǎng)不夠高，成品倉(cāng)庫(kù)和原材料倉(cāng)庫(kù)收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在肯定的過(guò)失；另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比擬緊，工作效率不高。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前完成，上報(bào)狀況不夠準(zhǔn)時(shí)。

四、20xx年上半年工作規(guī)劃

上半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改良缺乏，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)上半年工作進(jìn)展詳細(xì)謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要到達(dá)的目標(biāo)，加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同協(xié)作，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增加工作實(shí)效。

二是加強(qiáng)工作培育。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

倉(cāng)管員個(gè)人工作規(guī)劃4

在年倉(cāng)庫(kù)治理中，發(fā)覺(jué)倉(cāng)庫(kù)還是有很多地方需要改善工作流程。所以在20xx年倉(cāng)庫(kù)工作中，應(yīng)當(dāng)吸取年的工作閱歷。改善倉(cāng)庫(kù)治理的缺乏。所以20xx年工作規(guī)劃有如下：

一、目標(biāo)規(guī)劃

1、倉(cāng)庫(kù)收貨與出庫(kù)等問(wèn)題：在年倉(cāng)庫(kù)治理中，收料員在收料時(shí)會(huì)發(fā)生收錯(cuò)物料、少收物料、退錯(cuò)物料、找不到退貨物料等狀況。發(fā)料員在發(fā)料時(shí)會(huì)發(fā)生沒(méi)減卡、沒(méi)寫(xiě)領(lǐng)料、補(bǔ)料不準(zhǔn)時(shí)等問(wèn)題。改善目標(biāo)：改善收料員的收料方法和放置方法，改善供給卸貨放置方法，改善不良品倉(cāng)的放置方法使之細(xì)化。催促收料員的平常工作狀況，抽點(diǎn)收料數(shù)量。催促發(fā)料員平常發(fā)料狀況。檢查發(fā)料單據(jù)填寫(xiě)狀況，催促補(bǔ)料準(zhǔn)時(shí)性。

2、倉(cāng)庫(kù)物料放置方法：在年倉(cāng)庫(kù)治理中局部貨架區(qū)域以經(jīng)到達(dá)目標(biāo)要求。局部區(qū)域還需要改善，例如：B貨架至F貨架還需要改善放置方法問(wèn)題。改善目標(biāo)：層次擺放清楚、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。

3、倉(cāng)庫(kù)成品擺放等問(wèn)題：在年倉(cāng)庫(kù)治理中，成品擺放位置比擬隨便，出貨柜時(shí)找牙椅不便利。沒(méi)有何規(guī)律可循。改善目標(biāo)：建立成品倉(cāng)貨位黑板，建立成品倉(cāng)電腦版貨位與現(xiàn)有貨物定位圖。改善隨便放罷方法習(xí)慣。做到出貨柜時(shí)間短，牙椅配件易找到。

4、消防通道與環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題：在年倉(cāng)庫(kù)治理中。消防安全檢查時(shí)被檢查不合格，椅架放置過(guò)久有很重灰塵。改善目標(biāo)：移動(dòng)物料或成品時(shí)要準(zhǔn)時(shí)復(fù)原。通道物品或物料要準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)移，放置待檢區(qū)或成品區(qū)。成品每天都檢查并統(tǒng)計(jì)是否有可疊放牙椅。常時(shí)間未使用的椅架，用纏繞膜愛(ài)護(hù)起來(lái)防止灰塵進(jìn)入。

二、工作規(guī)劃

1、員工培訓(xùn)：平常工作中。發(fā)覺(jué)倉(cāng)庫(kù)工作人員在收料、入庫(kù)、發(fā)料的過(guò)程中，總有一些不是很常見(jiàn)的問(wèn)題，但又常常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。定期總結(jié)工作中的問(wèn)題，分析問(wèn)題的產(chǎn)生和解決方法。爭(zhēng)論這些問(wèn)題產(chǎn)生的過(guò)程，提示員工同樣問(wèn)題不要犯再其次次。

2、區(qū)域劃分治理：現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)區(qū)域治理還是沒(méi)有到達(dá)目標(biāo)。區(qū)域治理力量還是跟不上日常工作進(jìn)度。所以20xx年倉(cāng)庫(kù)區(qū)域治理要重新整理整理，并把物料擺放到更為合理的區(qū)域擺放。便利存放和治理。改善個(gè)別區(qū)域老是存放不下物料等問(wèn)題的產(chǎn)生。大小物料擺放方法，前后挨次也應(yīng)整理清楚。

3、物料精確率到達(dá)98%：倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有整理方法還是沒(méi)有到達(dá)倉(cāng)庫(kù)精確率的目標(biāo)值。在20xx計(jì)倉(cāng)庫(kù)整理應(yīng)做。線類、塑料類、電路板類、閥體類等，都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫(xiě)上數(shù)量，并備注多少包_多少個(gè)。以此類推來(lái)進(jìn)展整理。并做倉(cāng)庫(kù)員工相互抽盤(pán)工作。確保倉(cāng)庫(kù)每個(gè)物料的精確性。

倉(cāng)管員個(gè)人工作規(guī)劃5

現(xiàn)在的我始終在公司擔(dān)當(dāng)倉(cāng)庫(kù)治理員，這是一個(gè)很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中，所以我的任務(wù)非常重大。不過(guò)在我工作了這么多年以后，我開(kāi)頭對(duì)我的跟著有了更深層面的熟悉，我可以做的更好了。不過(guò)倉(cāng)庫(kù)治理工作可是時(shí)刻不能大意的，在20xx年中，我信任我會(huì)做的更好！

一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順當(dāng)開(kāi)展

1、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的選購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原選購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

2、倉(cāng)庫(kù)會(huì)依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排相宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶供應(yīng)一流的效勞。

3、產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)展驗(yàn)收，如發(fā)覺(jué)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)快速反映給總部，實(shí)行相應(yīng)措施。

4、產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

5、年倉(cāng)庫(kù)會(huì)依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的狀況，合理化利用備貨規(guī)劃、進(jìn)出庫(kù)規(guī)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存規(guī)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿足的效勞發(fā)貨工作。

6、倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)安全、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫(kù)根據(jù)先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

二、發(fā)貨和努力提高自身的治理

1、努力提高自身的治理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的熟悉，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的治理隊(duì)伍成員之一。

2、提點(diǎn)小意見(jiàn)：盼望公司能在包裝上有所改裝，還有公司生產(chǎn)比擬大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有損害。

3、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間掌握，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

4、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格治理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)治理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，把握各種安全學(xué)問(wèn)和技能。

5、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保精確無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所詢問(wèn)的問(wèn)題所提必答。

6、往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度，保持庫(kù)容干凈、，美觀、防潮。

“三百六十行，行行出狀元”這是始終以來(lái)我們所信奉的，作為公司中一個(gè)一般的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的力量有限，但是力量是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我仔細(xì)的工作，我信任我是會(huì)做的更好的，這些我都會(huì)熟悉到，我信任我能夠做好！

倉(cāng)管員個(gè)人工作規(guī)劃6

一、庫(kù)管人員崗位職責(zé)

1、按時(shí)上下班。每日到崗后，檢查倉(cāng)庫(kù)狀況，觀察是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)覺(jué)狀況準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；下班時(shí)應(yīng)檢查門(mén)窗是否鎖好，全部開(kāi)關(guān)是否關(guān)好。

2、仔細(xì)做好倉(cāng)庫(kù)的安全、整理工作。每日做到勤清掃倉(cāng)，勤碼放；時(shí)刻保持庫(kù)房?jī)?nèi)的干凈衛(wèi)生。準(zhǔn)時(shí)檢查火災(zāi)隱患，保證庫(kù)房?jī)?nèi)的安全。（注：由于公司電表設(shè)置在庫(kù)房?jī)?nèi)，所以，庫(kù)管應(yīng)做到常常觀察電表狀況，保證公司內(nèi)的正常用電。）

3、入庫(kù)要保證精確無(wú)誤。入庫(kù)貨物必需嚴(yán)格依據(jù)業(yè)務(wù)人員制訂的選購(gòu)訂單按質(zhì)、按量驗(yàn)收，并依據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額進(jìn)展核對(duì)后打印入庫(kù)單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；

4、驗(yàn)收后的貨物，必需按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；

5、出庫(kù)要保證精確無(wú)誤。肯定要依據(jù)業(yè)務(wù)員的銷售訂單打印出庫(kù)單，根據(jù)出庫(kù)單，點(diǎn)齊貨物的品牌，型號(hào)，數(shù)量，交由送貨人手中，與其核對(duì)，簽字。

6、貨品盤(pán)點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)，準(zhǔn)時(shí)。做到每日小盤(pán)，每周大盤(pán)。月底做好庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)工作，準(zhǔn)時(shí)結(jié)出月末庫(kù)存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管，與其核對(duì)工作。

7、嚴(yán)禁私自借用庫(kù)房物品。

二、庫(kù)管人員工作流程

1、查看單據(jù)

1）查看前一日的入庫(kù)單，對(duì)經(jīng)理的審批做到大致了解。對(duì)于經(jīng)理特殊標(biāo)注的單據(jù)進(jìn)展簡(jiǎn)潔的摘錄，然后統(tǒng)一解決。

2）查看前一日的出庫(kù)單，對(duì)局部出庫(kù)無(wú)價(jià)格的單據(jù)（經(jīng)理已經(jīng)重新標(biāo)注好）篩選出來(lái)，交由業(yè)務(wù)員，保證電腦賬筆筆有價(jià)格。

2、驗(yàn)收庫(kù)管員依據(jù)選購(gòu)訂單進(jìn)展驗(yàn)貨。

2）對(duì)于修理貨品，應(yīng)與售后人員（張建華）一同核試驗(yàn)收。

3）貨物如有過(guò)失，準(zhǔn)時(shí)通知選購(gòu)人員，以扣壓貨款及方式，積極聯(lián)系供貨商做更正處理。

4）全部物資的驗(yàn)收，一律打印入庫(kù)單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)庫(kù)房存留，其次聯(lián)送貨人存留，第三聯(lián)交財(cái)務(wù)部。

3、出貨

1）依據(jù)業(yè)務(wù)員制訂的銷售訂單打印出庫(kù)單，一式四聯(lián)，第一聯(lián)存根聯(lián)，其次聯(lián)記賬聯(lián)，第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián)，第四聯(lián)客戶聯(lián)。

2）依照出庫(kù)單與送貨人點(diǎn)貨，核對(duì)精確后，有送貨人簽字：出庫(kù)單的前兩聯(lián)庫(kù)房存留，后兩聯(lián)交由送貨人。

4、備貨

1）對(duì)于常用的零配件，肯定要保證根本的庫(kù)存量。

2）對(duì)于各種數(shù)據(jù)線的備貨肯定不少于5根。

5、報(bào)表

1）每日要受制一份銷售流水報(bào)表，便利經(jīng)理統(tǒng)計(jì)每日的毛利潤(rùn)，與銷售往來(lái)。

2）銷售流水報(bào)表肯定要做到隨出庫(kù)，隨紀(jì)錄。

6、盤(pán)點(diǎn)

1）對(duì)當(dāng)天的入庫(kù)，出庫(kù)進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)，對(duì)于當(dāng)日進(jìn)貨沒(méi)能出庫(kù)的貨品進(jìn)展紀(jì)錄，并標(biāo)注清晰該供貨的購(gòu)置方；監(jiān)視并提示業(yè)務(wù)人員準(zhǔn)時(shí)銷售。

2）每日下班前，依據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存，對(duì)常出，常入的貨品進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)（注：每周周末，要對(duì)全部貨品多進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)）。

7、整理

1）每日下班時(shí)要整理好庫(kù)房?jī)?nèi)的貨品。

2）每日下班時(shí)要關(guān)好門(mén)窗，切斷電源。

三、派車工作（適用）

1、每日保證出車兩次

1）早上10：00第一次出車，安排短路程路線，保證司機(jī)在正常狀況下兩個(gè)小時(shí)后返回公司。

2）午飯后13：30其次次出車，安排長(zhǎng)路程路線，保證司機(jī)在正常狀況下下班前返回公司。

2、出車保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)動(dòng)身，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排。

四、各部門(mén)協(xié)調(diào)工作

1、每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋?qū)徍恕?/p>

2、把備貨狀況準(zhǔn)時(shí)報(bào)告給業(yè)務(wù)人員。

3、每日下班前和業(yè)務(wù)人員溝通好次日工作安排。

倉(cāng)管員個(gè)人工作規(guī)劃7

一，一月份上旬，倉(cāng)庫(kù)實(shí)施備料制。倉(cāng)庫(kù)按規(guī)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單比照生產(chǎn)上線時(shí)間提前三到五天備料。并在備料的過(guò)程中準(zhǔn)時(shí)返饋物料的欠料狀況，為規(guī)劃，選購(gòu)，生產(chǎn)等部門(mén)解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)間，削減因欠料問(wèn)題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地綻開(kāi)。

二，在一月份之內(nèi)，解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存精確率長(zhǎng)期低下的問(wèn)題。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存精確率得不到提升，庫(kù)存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，規(guī)劃，選購(gòu)，生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成很大的影響，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)治理處于極為被動(dòng)的局面。在一月份之內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化治理流程，提高治理人員的數(shù)據(jù)觀念，根據(jù)工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)特別準(zhǔn)時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)治理。要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)治理中存在的單純依靠調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)精確的局面，在可持續(xù)性的根底上抓數(shù)據(jù)治理，同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順當(dāng)上線供應(yīng)牢靠的根底數(shù)據(jù)支持。

三，一月份之內(nèi)，完善倉(cāng)庫(kù)的單據(jù)，報(bào)表治理。倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù)治理很不到位，不能到達(dá)財(cái)務(wù)部的要求，無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)展有效的追溯。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫(xiě)，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)展重點(diǎn)改良；加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)展一次清理，標(biāo)準(zhǔn)各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無(wú)對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)展登記，需要重新設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)一批單據(jù)來(lái)處理。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成。

四，在一月份之內(nèi)，完善三包件的治理。倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)三包件的治理處于真空狀態(tài)。倉(cāng)庫(kù)需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目掌握，物料掌握等方面對(duì)三包件治理進(jìn)展全面的加強(qiáng)治理。

五，春節(jié)后倉(cāng)庫(kù)接收公司的鋼材的治理與除塵器倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁治理。配備好鋼材倉(cāng)庫(kù)的治理人員，制定鋼材倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁治理、物料收發(fā)治理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。修理好除塵器倉(cāng)庫(kù)的大門(mén)，將除塵器倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁治理由行政轉(zhuǎn)交到倉(cāng)庫(kù)。

六，在二月份起實(shí)施以庫(kù)存精確率考核為核心的員工考核機(jī)制。為了協(xié)作庫(kù)存精確率提升，倉(cāng)庫(kù)在二月份實(shí)施庫(kù)存精確率考核制度，對(duì)庫(kù)存精確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)無(wú)實(shí)質(zhì)性的提升的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)治理人員（精確率目前定在98%）進(jìn)展工資調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)治理人員考慮調(diào)離工作崗位。

七，加強(qiáng)物料掌握工作，提升物料治理水平。完善不良品、呆滯物料的治理，不良品要單獨(dú)建賬治理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)展一次清理。準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)物料信息，為規(guī)劃、選購(gòu)、物控工作供應(yīng)參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉(cāng)庫(kù)全部緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定治理方案，2月份開(kāi)頭執(zhí)行。

八，從一月份到三月份，完成倉(cāng)庫(kù)erp庫(kù)存模塊的上線工作。公司的進(jìn)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化治理。目前公司暫定先從倉(cāng)庫(kù)治理模塊入手，積存閱歷之后再在全公司實(shí)施erp系統(tǒng)。倉(cāng)庫(kù)必需要打好信息化治理的第一炮，否則會(huì)影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供給商就倉(cāng)庫(kù)實(shí)施erp系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的根底工作，在三月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉(cāng)庫(kù)要幫助完成環(huán)境評(píng)估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)根底庫(kù)存數(shù)據(jù)的供應(yīng)等工作。

九，從一月份到五月份，完成倉(cāng)庫(kù)的平面與空間布局規(guī)劃。根據(jù)公司的進(jìn)展規(guī)劃，包裝機(jī)產(chǎn)品在本年度是重點(diǎn)進(jìn)展對(duì)象，包裝機(jī)類的物料將會(huì)有較大幅度的增長(zhǎng)，而目前倉(cāng)庫(kù)的空間布局尚不能滿意這一進(jìn)展要求。倉(cāng)庫(kù)必需要適應(yīng)公司的進(jìn)展要求，在二月份之內(nèi)，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃；加強(qiáng)目視化治理，二月份內(nèi)做好各倉(cāng)區(qū)、貨位的標(biāo)識(shí)治理，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標(biāo)識(shí)牌；為了提升倉(cāng)庫(kù)空間利用率，解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容缺乏的問(wèn)題，規(guī)劃在四到五月份為倉(cāng)庫(kù)安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進(jìn)展總體規(guī)劃；

十，用一到六個(gè)月的時(shí)間，加強(qiáng)治理團(tuán)隊(duì)建立等工作，完成倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作，團(tuán)隊(duì)建立是關(guān)鍵。目前面臨著在倉(cāng)庫(kù)治理方式，治理思路，治理理念進(jìn)展全方位轉(zhuǎn)變的狀況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，治理技能如何提升才能適應(yīng)公司的進(jìn)展要求的問(wèn)題。

必需要估計(jì)到部份員工可能由于各方面的緣由跟不上倉(cāng)庫(kù)的治理變化而不得不調(diào)整工作崗位；要做好從外面引進(jìn)倉(cāng)庫(kù)治理人才的相關(guān)預(yù)備，做好相關(guān)的聘請(qǐng)、培訓(xùn)、考核工作；完善倉(cāng)管員的kpi考核指標(biāo)體系，對(duì)倉(cāng)庫(kù)治理人員的工作技能、工作績(jī)效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估；適當(dāng)?shù)靥岣邆}(cāng)庫(kù)治理人員的工資待遇，盼望倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)的工資能到達(dá)2800元/月左右，倉(cāng)管員的工資到達(dá)2700元左右，倉(cāng)務(wù)員的工資能到達(dá)2500元/月左右；做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的團(tuán)隊(duì)氣氛，打造高素養(yǎng)的倉(cāng)庫(kù)治理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，針對(duì)員工技能上的缺乏之處，有針對(duì)性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)劃在一月份內(nèi)開(kāi)展一次office培訓(xùn)。

十一，對(duì)個(gè)人的工作要求。三個(gè)月內(nèi)要根本把握倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程，并能對(duì)現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學(xué)習(xí)和熟識(shí)好物料，完全把握帳務(wù)報(bào)表的編制方法，可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的精確性、準(zhǔn)時(shí)性和有效性。學(xué)習(xí)機(jī)械或陶機(jī)行業(yè)學(xué)問(wèn)，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點(diǎn)。

倉(cāng)管員個(gè)人工作規(guī)劃8

一.人員安排

1.依據(jù)庫(kù)房分類庫(kù)房分為：原材料庫(kù)、包材庫(kù)、成品庫(kù)、收貨員。

依據(jù)工作強(qiáng)度和工作時(shí)間需要

原材料庫(kù)設(shè)1人，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。

成品庫(kù)設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，不分主次。

包材庫(kù)設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，不分主次。

另設(shè)2人負(fù)責(zé)幫助庫(kù)管搞好庫(kù)房的日常搬運(yùn)和清點(diǎn)，各庫(kù)房來(lái)回調(diào)度。

二.人員工作職責(zé)

1.原材料庫(kù)管負(fù)責(zé)原材料的日常事務(wù)。包括庫(kù)房的布局、原材料的收貨入庫(kù)、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫(kù)房日常衛(wèi)生。庫(kù)房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別清楚，量大且常用物品設(shè)置垛位卡，小且散的物品上架存放并設(shè)置標(biāo)簽。對(duì)于每日收發(fā)原材料要精確開(kāi)具收貨單和領(lǐng)料單。依據(jù)實(shí)際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型清楚別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片、當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記明細(xì)帳，明細(xì)帳必需工整清楚，每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表，保證日?qǐng)?bào)表與事物與臺(tái)帳三者數(shù)量相符。生產(chǎn)車間必需根椐生產(chǎn)規(guī)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存狀況合理確定選購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格掌握各類物資的庫(kù)存量。倉(cāng)庫(kù)治理員必需定期進(jìn)展各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員.

2.包材庫(kù)管負(fù)責(zé)包材庫(kù)的收發(fā)及日常事務(wù)。包括庫(kù)房的布局、材料的收貨如庫(kù)、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫(kù)房日常衛(wèi)生。庫(kù)房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別清楚，全部物品一律設(shè)置垛位卡，當(dāng)日下班之前對(duì)加班所用小并且散的物品必需整理出來(lái)，以備晚上加班人員單獨(dú)工作。對(duì)于每日收發(fā)材料要精確開(kāi)具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺(tái)帳，臺(tái)帳必需工整清楚，每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表，保證日?qǐng)?bào)表與臺(tái)帳與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量相符。鑒于包材庫(kù)工作量大，要清點(diǎn)的貨物多等緣由，庫(kù)房設(shè)置2人幫助庫(kù)管整理物品。依據(jù)工作需要可以在三個(gè)庫(kù)房間來(lái)回調(diào)度。

3.成品庫(kù)管負(fù)責(zé)成品庫(kù)的日常事物。包括庫(kù)房的布局、成品的收貨入庫(kù)、成品的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫(kù)房日常衛(wèi)生。庫(kù)房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別清楚，全部物品一律設(shè)置垛位卡，當(dāng)日下班之前對(duì)加班所用物品必需整理出來(lái)，以備晚上加班人員單獨(dú)工作。對(duì)于每日收發(fā)材料要精確開(kāi)具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺(tái)帳，臺(tái)帳必需工整清楚，每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表，保證日?qǐng)?bào)表與臺(tái)帳與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量相符。

成品庫(kù)又分成品和產(chǎn)成品兩類，產(chǎn)成品出庫(kù)要開(kāi)出庫(kù)單同時(shí)要與送貨員開(kāi)的送貨單核對(duì)，并簽字(1)定貨

廠部依據(jù)產(chǎn)品規(guī)格，結(jié)合銷售合同定貨量，計(jì)算原材料與包材的需求量。由選購(gòu)部實(shí)施。

(2)材料入庫(kù)

物料進(jìn)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)治理員必需憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)。拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。倉(cāng)庫(kù)治理員必需查點(diǎn)物資的`數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等工程，如發(fā)覺(jué)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必需在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。對(duì)于購(gòu)回的物品物料部負(fù)責(zé)將生產(chǎn)原材料和包裝材料分庫(kù)房存放。核對(duì)無(wú)誤后開(kāi)具收貨單。收貨單的填開(kāi)必需正確完整，供給單位名稱應(yīng)填寫(xiě)全稱并與送貨單全都。收料單上必需有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清晰。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必需與發(fā)票上的金額全都。生產(chǎn)原材料和包裝材收貨單一式三聯(lián)，一聯(lián)庫(kù)房記帳并留存?zhèn)洳椋宦?lián)交財(cái)務(wù)，一聯(lián)交送貨人員。

(3)材料出庫(kù)

a、各類材料的發(fā)出，原則上采納先進(jìn)先出法。物料(包括原材料、半成品、包材)出庫(kù)時(shí)必需辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必需由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或規(guī)劃員開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確前方可發(fā)料。倉(cāng)管員應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。

b、成品發(fā)出必需由銷售部開(kāi)具送貨單，倉(cāng)庫(kù)治理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨,并登記入帳。

c、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間、財(cái)務(wù)及相關(guān)部門(mén)做好物料進(jìn)出的連接工作，各相關(guān)部門(mén)的計(jì)算口徑應(yīng)保持全都，以保障本錢核算的正確性。

d、庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)覺(jué)問(wèn)題和過(guò)失，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)查明緣由，并進(jìn)展相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)展處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)覺(jué)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。領(lǐng)料單一式三聯(lián)，，一聯(lián)庫(kù)房記帳并留存?zhèn)洳?，一?lián)交財(cái)務(wù)，一聯(lián)交領(lǐng)物人。

(4)成品入庫(kù)

車間生產(chǎn)的成品由包裝部負(fù)責(zé)交物料部庫(kù)房，并保證所交成品的單位名稱和規(guī)格無(wú)誤.庫(kù)房收到成品要仔細(xì)核對(duì)(單位名稱.規(guī)格.數(shù)量)后放置到指定的位置。做到不亂放，不混淆，易出貨易清點(diǎn)，無(wú)過(guò)失。核實(shí)后在交貨記錄上簽字確認(rèn)。開(kāi)入庫(kù)單并記成品帳或做明細(xì)記錄。每天下班前出當(dāng)天日?qǐng)?bào)表。

(5)庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)

各庫(kù)房要常常定期或不定期盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)要仔細(xì)，按物品的規(guī)格，數(shù)量，名稱。做到不漏盤(pán)，不錯(cuò)盤(pán)，并與帳本核對(duì)，對(duì)于帳實(shí)不符的要查明緣由準(zhǔn)時(shí)解決。對(duì)于不能解決的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)并實(shí)行補(bǔ)救措施。

(6)單據(jù)的交接

各庫(kù)房開(kāi)具的收貨單和領(lǐng)料單，白聯(lián)庫(kù)房留存登記臺(tái)帳并保存以備查。黃聯(lián)交送貨人或領(lǐng)物人。紅聯(lián)每天下班前半小時(shí)交主管，主管于次日上班統(tǒng)一交財(cái)務(wù)，并且與財(cái)務(wù)辦理單據(jù)交接手續(xù)。對(duì)于各庫(kù)房因特別狀況出具的白條應(yīng)上報(bào)主管并在主管處登記。

倉(cāng)管員個(gè)人工作規(guī)劃9

20xx年已經(jīng)來(lái)到，為了更好的做好新一年的倉(cāng)庫(kù)治理工作，在此，制定如下規(guī)劃：

1、注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。

2、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能滿意顧客的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好！

3、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

4、加強(qiáng)對(duì)自己的學(xué)習(xí)，真正把握物品進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)治理工作得到有效的改良。積極協(xié)作同事，對(duì)庫(kù)存物品的積壓進(jìn)展整改，避開(kāi)物品日期太長(zhǎng)，促銷局部呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

5、努力提高倉(cāng)庫(kù)治理水平，爭(zhēng)取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6、物品現(xiàn)場(chǎng)全部標(biāo)識(shí)清楚，明確，對(duì)庫(kù)存信息精確率達(dá)99。7%。

7、對(duì)貨品進(jìn)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量嚴(yán)把關(guān)，對(duì)于進(jìn)貨治理的不斷完善與維持。

8、時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6s工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序。

9、為了使倉(cāng)庫(kù)物品做到帳、物全都，倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月進(jìn)展一次盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)過(guò)后，與電腦庫(kù)存對(duì)比，看每月的消耗是多少，遞交會(huì)計(jì)。

總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開(kāi)店里每位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的缺乏，將不懈的努力爭(zhēng)取做到，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清晰獵取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了店面進(jìn)展得更加壯大，我將更加努力！獻(xiàn)上自己微薄的力氣！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為店里的進(jìn)展盡一份力。

倉(cāng)管員個(gè)人工作規(guī)劃10

現(xiàn)在的我始終在公司擔(dān)當(dāng)倉(cāng)庫(kù)治理員，這是一個(gè)很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中，所以我的任務(wù)非常重大。不過(guò)在我工作了這么多年以后，我開(kāi)頭對(duì)我的跟著有了更深層面的熟悉，我可以做的更好了。不過(guò)倉(cāng)庫(kù)治理工作可是時(shí)刻不能大意的，在20xx年中，我信任我會(huì)做的更好！

一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順當(dāng)開(kāi)展

1、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的選購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原選購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

2、倉(cāng)庫(kù)會(huì)依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排相宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶供應(yīng)一流的效勞。

3、產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)展驗(yàn)收，如發(fā)覺(jué)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)快速反映給總部，實(shí)行相應(yīng)措施。

4、產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的