倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)工作總結(jié)

倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)工作總結(jié)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)工作總結(jié)

倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)工作總結(jié)

進(jìn)入公民司已經(jīng)有一段時(shí)間，通過(guò)4月AIDESOLAR月末盤(pán)點(diǎn)，首先讓自己更加了解自己所負(fù)責(zé)的材料分布以及歷史背景，詳細(xì)的數(shù)量！也讓自己更加清晰對(duì)應(yīng)材料供給商相關(guān)信息！從而開(kāi)頭了解公司盤(pán)點(diǎn)的作業(yè)模式！

在此次盤(pán)點(diǎn)工作中，從初盤(pán)到盤(pán)點(diǎn)完成，用時(shí)比擬多，盤(pán)點(diǎn)質(zhì)量相對(duì)存在一些小小的問(wèn)題，比方盤(pán)點(diǎn)時(shí)還有到貨，盤(pán)點(diǎn)時(shí)物料擺放，產(chǎn)品規(guī)格，廠家,型號(hào)標(biāo)識(shí)以及批次，良品，不良品等，在最終環(huán)節(jié)，電腦帳和平常的電腦收發(fā)記錄不夠具體，如退庫(kù)等，這樣，在與月、季度盤(pán)點(diǎn)報(bào)表就有很多無(wú)法連接的地方！（建議改善）

通過(guò)此次參加盤(pán)點(diǎn)，個(gè)人認(rèn)為！雖然我們是完成了盤(pán)點(diǎn)的任務(wù)，但是在很多方面我們還是存在欠缺，還是存在缺乏，還是需要進(jìn)度，還是需要改善，針對(duì)此次盤(pán)點(diǎn)全局個(gè)人建議改善如下：（僅供參考）

一《盤(pán)點(diǎn)前》

開(kāi)頭預(yù)備盤(pán)點(diǎn)一周前需要制作好“盤(pán)點(diǎn)規(guī)劃書(shū)”，規(guī)劃中需要對(duì)盤(pán)點(diǎn)詳細(xì)時(shí)間、倉(cāng)庫(kù)停頓作業(yè)時(shí)間、帳務(wù)凍結(jié)時(shí)間、初盤(pán)時(shí)間、復(fù)盤(pán)時(shí)間、人員安排及分工、相關(guān)部門(mén)協(xié)作及留意事項(xiàng)做具體規(guī)劃。

時(shí)間安排:

初盤(pán)時(shí)間：確定初步的盤(pán)點(diǎn)結(jié)果數(shù)據(jù)；初盤(pán)時(shí)間規(guī)劃在一天內(nèi)完成；

復(fù)盤(pán)時(shí)間：驗(yàn)證初盤(pán)結(jié)果數(shù)據(jù)的精確性；復(fù)盤(pán)時(shí)間依據(jù)狀況安排在第一天完成或

在其次天進(jìn)展；

查核時(shí)間：驗(yàn)證初盤(pán)、復(fù)盤(pán)數(shù)據(jù)的正確性；我司查核時(shí)間安排在初盤(pán)、復(fù)盤(pán)過(guò)程

中或復(fù)盤(pán)完成后由倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部指定人員操作；

稽核時(shí)間：稽核初盤(pán)、復(fù)盤(pán)的盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，指正錯(cuò)誤；我司稽核時(shí)間根

據(jù)稽核人員的安排而定，在初盤(pán)、復(fù)盤(pán)的過(guò)程中或完畢后都可以進(jìn)展，一般在復(fù)盤(pán)完畢后進(jìn)展；

人員安排:

初盤(pán)人：負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中物料確實(shí)認(rèn)和點(diǎn)數(shù)、正確記錄盤(pán)點(diǎn)表，將盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)記錄

在“盤(pán)點(diǎn)數(shù)量”一欄；

復(fù)查人：初盤(pán)完成后，由復(fù)盤(pán)人負(fù)責(zé)對(duì)初盤(pán)人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的物料進(jìn)展復(fù)盤(pán)，將正

確結(jié)果記錄在“復(fù)盤(pán)數(shù)量”一欄

查核人：復(fù)盤(pán)完成后由查核人負(fù)責(zé)對(duì)特別數(shù)量進(jìn)展查核，將查核數(shù)量記錄在“查

核數(shù)量”一欄中；

稽核人：在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中或盤(pán)點(diǎn)完畢后，由總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部、行政部指派的稽核人、

和倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程予以監(jiān)視、盤(pán)點(diǎn)物料數(shù)量、或稽核已盤(pán)點(diǎn)的物料數(shù)量；

數(shù)據(jù)錄入:

負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)查核后的盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入電子檔的“盤(pán)點(diǎn)表”中盤(pán)點(diǎn)工作預(yù)備:

(1)盤(pán)點(diǎn)一周前開(kāi)頭追回借料，在盤(pán)點(diǎn)前一天將借料全部追回，未追回的要求其補(bǔ)相關(guān)單據(jù)；因時(shí)間關(guān)系未追回也未補(bǔ)單據(jù)的，借料數(shù)量作為庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，并在盤(pán)點(diǎn)表上注明，借料單作為依據(jù)；

(2)盤(pán)點(diǎn)前需要將全部能入庫(kù)歸位的物料全部歸位入庫(kù)登帳，不能歸位入庫(kù)

或未登帳的進(jìn)展特別標(biāo)示注明不參與本次盤(pán)點(diǎn)；

(3)將倉(cāng)庫(kù)全部物料進(jìn)展整理整頓標(biāo)示，全部物料外箱上都要求有相應(yīng)物料r

emark、儲(chǔ)位標(biāo)示。同一儲(chǔ)位物料不要放在超過(guò)2米遠(yuǎn)的距離，且同一貨架的物料不能放在另一貨架上。

盤(pán)點(diǎn)前倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)需要全部處理完畢；

帳務(wù)處理完畢后需要制作“倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)清冊(cè)”，表的格式依照公司統(tǒng)一規(guī)定要求定義格式；并將完成后的電子檔案發(fā)郵件給對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)人員（有單項(xiàng)金額）；

盤(pán)點(diǎn)會(huì)議及培訓(xùn)

（1）倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)前需要組織參與盤(pán)點(diǎn)人員進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)作業(yè)培訓(xùn)，包括盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程培訓(xùn)、上次盤(pán)點(diǎn)錯(cuò)誤閱歷、盤(pán)點(diǎn)中需要留意事項(xiàng)等；

（2）倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)前需要組織相關(guān)參與人員召開(kāi)會(huì)議，以便落實(shí)盤(pán)點(diǎn)各項(xiàng)事宜，包括盤(pán)點(diǎn)人員及分工安排、特別事項(xiàng)如何處理、時(shí)間安排等；（按盤(pán)點(diǎn)規(guī)劃書(shū)進(jìn)展工作安排）

會(huì)議需知會(huì)全部部門(mén)及各部主管：如MFG/QA/IE/PE/RD/ME/TE/SALES/PMC……W會(huì)議完成后需要會(huì)議內(nèi)容郵件方式發(fā)給全部參加人員與并附件CC給其部門(mén)主管，以及公司高層領(lǐng)導(dǎo)！

（3）盤(pán)點(diǎn)前依據(jù)需要進(jìn)展“模擬盤(pán)點(diǎn)”，模擬盤(pán)點(diǎn)的主要目的是讓全部參與盤(pán)點(diǎn)的人員了解和把握盤(pán)點(diǎn)的操作流程和細(xì)節(jié)，避開(kāi)消失錯(cuò)誤；

盤(pán)點(diǎn)中：

(1)在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠(chéng)懇”的原則進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)；

(2)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤(pán)點(diǎn)馬虎大意導(dǎo)致漏盤(pán)、少盤(pán)、多盤(pán)，書(shū)寫(xiě)數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤，喪失盤(pán)點(diǎn)表，復(fù)盤(pán)人不按要求對(duì)初盤(pán)特別數(shù)據(jù)進(jìn)展復(fù)盤(pán)，“偷工減料”；不按盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等!

(3)對(duì)在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中表現(xiàn)特殊優(yōu)異和特殊差的人員參考“倉(cāng)庫(kù)治理及獎(jiǎng)懲制度”做相應(yīng)考核；

(4)倉(cāng)庫(kù)依據(jù)最終“盤(pán)點(diǎn)差異表”數(shù)據(jù)及緣由對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展考核最大限度保證盤(pán)點(diǎn)數(shù)量精確；

（5）盤(pán)點(diǎn)完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤(pán)點(diǎn)卡貼在外箱上；（6）已經(jīng)過(guò)盤(pán)點(diǎn)封箱的物料在需要拿貨時(shí)肯定要照實(shí)記錄出庫(kù)信息；（7）盤(pán)點(diǎn)時(shí)順便對(duì)物料進(jìn)展歸位操作，將箱裝物料放在對(duì)應(yīng)的物料零件盒（8）按貨架的先后挨次依次對(duì)貨架上的箱裝（袋裝，以下統(tǒng)稱(chēng)箱裝）物料進(jìn)展點(diǎn)數(shù)；（9）點(diǎn)數(shù)完成后在盤(pán)點(diǎn)卡上記錄儲(chǔ)位、盤(pán)點(diǎn)日期、盤(pán)點(diǎn)數(shù)量、并確認(rèn)簽名；（10）將完成的“盤(pán)點(diǎn)卡”貼在或訂在外箱上盤(pán)點(diǎn)完成后：

1.盤(pán)點(diǎn)完成后需將盤(pán)點(diǎn)清冊(cè)交由倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入人員錄入電子擋盤(pán)點(diǎn)表

中，錄入前將全部數(shù)據(jù)，包括初盤(pán)、復(fù)盤(pán)、查核、稽核的全部正確數(shù)據(jù)手工匯總在“盤(pán)點(diǎn)表”的“最終正確數(shù)據(jù)”中；

2.錄入工作應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)保證無(wú)絲毫錯(cuò)誤，錄入過(guò)程發(fā)覺(jué)問(wèn)題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)找相應(yīng)人

員解決。

3.錄入完成以后需要反復(fù)檢查三遍，確定無(wú)誤后將電子檔“盤(pán)點(diǎn)表郵件給總經(jīng)

理審核，同時(shí)抄送財(cái)務(wù)部，選購(gòu)部，等相關(guān)部門(mén)

4.一般經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)確定的最終盤(pán)點(diǎn)表在盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)存調(diào)整之前沒(méi)有足夠的時(shí)

間去查核，只能先將“盤(pán)點(diǎn)差異表”發(fā)給IT部調(diào)整再查核未查明緣由的盤(pán)點(diǎn)差異物料；在盤(pán)點(diǎn)差異物料較少的狀況下（可以先發(fā)盤(pán)點(diǎn)差異表給選購(gòu)，不影響選購(gòu)交貨的狀況下，），需要全部找出緣由再經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審核后再調(diào)整；

5.全部找出差異緣由后查核人將電子檔盤(pán)點(diǎn)表的差異緣由更新，交倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理

審核，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理將物料金額納入核算，最終將“盤(pán)點(diǎn)差異（含物料和金額差異）表”呈交總經(jīng)理審核簽字；

6.在倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)完成后，財(cái)務(wù)稽核人員在倉(cāng)庫(kù)“盤(pán)點(diǎn)表”的相應(yīng)位置簽名，并根

據(jù)稽核狀況注明“稽核物料抽查率”、“稽核抽查金額比率”、“稽核抽樣盤(pán)點(diǎn)錯(cuò)誤率”等；

7.總經(jīng)理審核完成后“盤(pán)點(diǎn)差異表”由財(cái)務(wù)部存檔

盤(pán)點(diǎn)總結(jié)及報(bào)告

依據(jù)盤(pán)點(diǎn)期間的各種狀況進(jìn)展總結(jié)，尤其對(duì)盤(pán)點(diǎn)差異緣由進(jìn)展總結(jié)

盤(pán)點(diǎn)總結(jié)報(bào)告需要對(duì)以下工程進(jìn)展說(shuō)明：

本次盤(pán)點(diǎn)結(jié)果、初盤(pán)狀況、復(fù)盤(pán)狀況、盤(pán)點(diǎn)差異緣由分析、以后的工作改善措施等；

以上資料為一般公司或企業(yè)詳細(xì)盤(pán)點(diǎn)工作規(guī)劃與安排實(shí)施措施，個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考！

Date:201*-5-5

Name:陳召川

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一、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果分析

依據(jù)盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果進(jìn)展分析，節(jié)氣體總成、火炬牌火花塞、起動(dòng)電機(jī)、微型汽車(chē)總泵、左懸掛架總成(長(zhǎng)方形)、左懸掛架總成(方形)、果粒奶優(yōu)、右懸掛架總成、機(jī)油泵總成、聯(lián)想液晶屏、聯(lián)想主機(jī)箱(555mm*320mm*560mm)、聯(lián)想主機(jī)箱

(590mm*315mm*500mm)、順安捷包裹，在盤(pán)點(diǎn)數(shù)量上都有誤差。當(dāng)盤(pán)點(diǎn)數(shù)量誤差率高，盤(pán)點(diǎn)品項(xiàng)誤差率低時(shí)，表示雖發(fā)生誤差的貨品品項(xiàng)削減，但每一發(fā)生誤差品項(xiàng)之?dāng)?shù)量卻有提高的趨勢(shì)。當(dāng)盤(pán)點(diǎn)數(shù)量誤差率低，但盤(pán)點(diǎn)品項(xiàng)誤差率高時(shí)，表示雖然整個(gè)盤(pán)點(diǎn)誤差量有下降趨勢(shì)，但發(fā)生誤差的貨品種類(lèi)卻增多。當(dāng)盤(pán)差次數(shù)比率漸漸降低，表示不管是貨品出入庫(kù)的準(zhǔn)確度或平常存貨治理的方式都有很大的進(jìn)步。平均每品項(xiàng)盤(pán)差次數(shù)率高，表示盤(pán)點(diǎn)發(fā)生誤差的狀況大多集中在一樣的品項(xiàng)，此時(shí)對(duì)這些品項(xiàng)必要提高警覺(jué)，且的確深入查找導(dǎo)致緣由。在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中高，節(jié)氣體總成、火炬牌火花塞、起動(dòng)電機(jī)、微型汽車(chē)總泵、左懸掛架總成(長(zhǎng)方形)、左懸掛架總成(方形)平均每品項(xiàng)盤(pán)差次數(shù)率與盤(pán)點(diǎn)誤差次數(shù)比率比擬高，應(yīng)當(dāng)多盤(pán)幾次核對(duì)數(shù)量，以保證精確性。

(1)可能是由于工作人員在進(jìn)倉(cāng)或出倉(cāng)時(shí)漏登，應(yīng)當(dāng)把進(jìn)貨單、出庫(kù)單與盤(pán)點(diǎn)的單據(jù)再重新核實(shí)一次，然后把漏登的數(shù)量補(bǔ)登。

(2)供給商發(fā)貨發(fā)多，暫存放在退貨區(qū)，未退回到供給商處。應(yīng)當(dāng)與供給商聯(lián)系，核對(duì)進(jìn)貨單據(jù)，讓供給商把貨退回去。

(3)工作人員把供給商多送的貨物進(jìn)入到倉(cāng)庫(kù)，但未記賬。應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)與上司確認(rèn)、供給商確認(rèn)，并更正單據(jù)數(shù)量。

(4)盤(pán)點(diǎn)前數(shù)據(jù)資料未結(jié)清，使帳面數(shù)不精確。負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)在開(kāi)展盤(pán)點(diǎn)工作之前把數(shù)據(jù)進(jìn)展核實(shí)。

(5)盤(pán)點(diǎn)工作人員錯(cuò)盤(pán)或者漏盤(pán)，應(yīng)當(dāng)多盤(pán)幾次。2、盤(pán)虧的商品

(1)可能由于工作人員在進(jìn)倉(cāng)或出倉(cāng)時(shí)漏登，應(yīng)當(dāng)把進(jìn)貨單、出庫(kù)單與盤(pán)點(diǎn)的單據(jù)再重新核實(shí)一次，然后把漏登的數(shù)量補(bǔ)登。

(2)供給商少發(fā)，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系供給商并請(qǐng)供給商補(bǔ)發(fā)。(3)盤(pán)點(diǎn)工作人員錯(cuò)盤(pán)或者漏盤(pán)，應(yīng)當(dāng)多盤(pán)幾次。(4)盤(pán)點(diǎn)前數(shù)據(jù)資料未結(jié)清，使帳面數(shù)不精確。負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)在開(kāi)展盤(pán)點(diǎn)工作之前把數(shù)據(jù)進(jìn)展核實(shí)。

(5)運(yùn)輸人員在運(yùn)輸中或者一些工作人員，把商品盜竊了，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的治理。(五)編制盤(pán)點(diǎn)盈虧報(bào)表上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。表格請(qǐng)看附表(六)報(bào)損業(yè)務(wù)。三、盤(pán)點(diǎn)的過(guò)程與感受

一件事沒(méi)有籌劃，就不能把它做好。在這次盤(pán)點(diǎn)當(dāng)中，由一位同學(xué)來(lái)負(fù)責(zé)組織其他人員開(kāi)展盤(pán)點(diǎn)工作，組織者沒(méi)有預(yù)先籌劃好這次盤(pán)點(diǎn)工作，只是簡(jiǎn)潔的想了一下怎么樣去安排區(qū)域去盤(pán)點(diǎn)，看了整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的貨物，比劃了一下，然后把貨物堆分區(qū)來(lái)安排給12個(gè)組盤(pán)，剩余的2兩個(gè)組負(fù)責(zé)(主要是男生)把托盤(pán)放到指定的貨架，放托盤(pán)在貨架上之前，需要依據(jù)貨架的規(guī)格來(lái)堆碼，盡量使托盤(pán)放的數(shù)量到達(dá)最大化，保證安全。

在執(zhí)行的過(guò)程中，遇到一些有關(guān)于賬面上的數(shù)量的爭(zhēng)議的問(wèn)題，在把托盤(pán)擺放上貨架時(shí)，有的人員說(shuō)是擺放在貨位上的數(shù)量，還有其他人員說(shuō)是賬面上的數(shù)量，就由于這個(gè)問(wèn)題，拖延了一點(diǎn)上貨架的時(shí)間;在小組盤(pán)點(diǎn)完了之后，其他人員不知道該干嘛了，就在那閑置著，所以在這方面，組織者沒(méi)把這次的盤(pán)點(diǎn)籌劃好，在其他人員盤(pán)點(diǎn)完所安排的區(qū)域時(shí)，才發(fā)覺(jué)組織錯(cuò)了，才懂得一個(gè)技巧，然后立即轉(zhuǎn)變了盤(pán)點(diǎn)規(guī)劃，先讓人員把貨架上的物品按賬面上的數(shù)量擺放好，然后把盤(pán)多的貨物按同種商品放托盤(pán)或者堆放在一處地方，再重新安排人員盤(pán)點(diǎn)，在完成第一次盤(pán)點(diǎn)后，再讓人員盤(pán)點(diǎn)一次，比照兩次的盤(pán)點(diǎn)的數(shù)量是否全都，最終記錄員點(diǎn)一次數(shù)量確認(rèn)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果。在此盤(pán)點(diǎn)中，安排人員把貨架下面、倉(cāng)庫(kù)四周的貨物拿出來(lái)，以免在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，消失少盤(pán)。轉(zhuǎn)變盤(pán)點(diǎn)規(guī)劃后，在這個(gè)過(guò)程中，只用了四非常鐘左右，所以在這次的盤(pán)點(diǎn)工作中，我們消耗了近兩個(gè)小時(shí)完成，這效率是特別低的。假如按之前的籌劃進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)，消失了效率低、人員空置在那的局面，提高了工作本錢(qián)。在轉(zhuǎn)變盤(pán)點(diǎn)規(guī)劃后，整個(gè)盤(pán)點(diǎn)工作的效率就提高了許多，也節(jié)約了許多時(shí)間及工作本錢(qián)。這一