倉庫管理個人工作計劃

倉庫管理個人工作計劃20xx年已經(jīng)來到，為了更好的做好新一年的倉庫治理工作，在此，制定如下規(guī)劃：

1、注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好！

3、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4、加強對自己的學習，真正把握物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順當周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫治理工作得到有效的改良。積極協(xié)作同事，對庫存物品的積壓進展整改，避開物品日期太長，促銷局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

5、努力提高倉庫治理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6、物品現(xiàn)場全部標識清楚，明確，對庫存信息精確率達99.7%。

7、對貨品進倉庫數(shù)量嚴把關，對于進貨治理的不斷完善與維持。

8、時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序。

9、為了使倉庫物品做到帳、物全都，倉庫每個月進展一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對比，看每月的消耗是多少，遞交會計。

總之，倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獵取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了店面進展得更加壯大，我將更加努力！獻上自己微薄的力氣！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為店里的進展盡一份力。

倉庫治理個人工作規(guī)劃2

本年度結合個人工作職責，對本職工作做如下規(guī)劃安排：

一、做好固定資產(chǎn)治理，確保固定資產(chǎn)治理精確

加強固定資產(chǎn)治理，一是仔細總結和吸取公司固定資產(chǎn)治理的以往閱歷，在總結閱歷的根底上不斷完善，二是對公司固定資產(chǎn)進展盤點，精確統(tǒng)計固定資產(chǎn)數(shù)量、種類;確保固定資產(chǎn)數(shù)量的精確性;三是依據(jù)公司關于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度，嚴格固定資產(chǎn)的治理和使用。

二、掌握日常資金治理，提倡勤儉節(jié)省

勤儉節(jié)省是中華民族的額有兩傳統(tǒng)，也是企業(yè)進展壯大的重要保障，因此，無論企業(yè)進展到何種規(guī)模，都必需加強勤儉節(jié)省，只有勤儉節(jié)省才能更好為企業(yè)效益的夯實根底，詳細而言，要不斷加強日常治理本錢的掌握，一是在日常辦公中，加強辦公物品的治理，提倡勤儉節(jié)省，如：結合各部門實際狀況對辦公用品實行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等，此外還要大力提倡紙張雙面復印，順手關閉電源等，養(yǎng)成良好的習慣，選購過程中嚴格詢價制度，比價制度，物美價廉，三是積極組織勤儉節(jié)省的各種活動，通過一些活動的開展，提高全員的勤儉節(jié)省意識，從我做起，從自身做起。

三、加強制度的常規(guī)化，強化監(jiān)視力度

制度制定后，重在執(zhí)行，要做到令行制止，就必需要有執(zhí)行和監(jiān)視這兩把利劍，獎罰清楚，這樣才能確保有實效性。結合公司員工的著裝要求，每日定期檢查，每周定期通報，對凡事沒有根據(jù)公司規(guī)定要求佩戴工牌，統(tǒng)一服裝的員工，賜予相應的懲罰，同時對于著裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門賜予定期通報，納入年度綜合考評和個人評優(yōu)的重要的內(nèi)容。

四、大力開展衛(wèi)生運動，營造良好衛(wèi)生環(huán)境

良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒服，員工工作的積極性也會更高，反之則亦然，沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境，員工的工作心情和工作質量也必定會受到影響，同時，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對形狀象，因此，注意公司衛(wèi)生環(huán)境的治理意義重大，針對目前衛(wèi)生治理存在的問題，在將來的工作中，一是要建立和完善衛(wèi)生治理制度，明確衛(wèi)生治理職責，以部門為單位，部門負責任人為主要第一責任，全面負責本部門的衛(wèi)生治理，同時制定《公司工務環(huán)境評比》細則，對于部門衛(wèi)生環(huán)境進展定期和非定期的檢查，通報檢查結果并公布，二是要全面開展禁煙活動，在公共區(qū)域內(nèi)不準吸煙，設立必要的吸煙區(qū)，對于亂扔煙頭的現(xiàn)象，發(fā)覺一次，通報一次，懲罰一次，同時，開展警示活動，對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進展宣傳，警鐘長鳴，讓員工熟悉到“煙頭雖小，后患無窮”。

五、嚴格工廠倉庫治理，加強安保力氣提升

工程倉庫治理是一項系統(tǒng)性的工程，涉及的內(nèi)容雜細，因此，要做好倉庫治理，確保倉庫治理更加科學，避開工程倉庫丟貨或裝貨數(shù)量不對等狀況的發(fā)生，首先就要強化倉庫人員工作的責任心，培育倉庫人員的工作的敬業(yè)心，強化治理的力度;其次，要利用必要的經(jīng)濟杠桿，建立必要的經(jīng)濟懲罰制和鼓勵制，調(diào)動倉庫人員工作的主動能動性和激情;最終，要強化安全保衛(wèi)力度，在安全保衛(wèi)過程中，一方面增加要增派安保人員力氣。針對目前，4個保安都在二樓工廠，一樓辦公區(qū)倉庫沒有保安的現(xiàn)狀，可增加1-2名保安人員，充實保安力氣，也可將現(xiàn)有4名保安編成2組，一、二樓各2名，輪替實施24小時巡邏，在巡邏中，要確定巡邏重點區(qū)域，對重點區(qū)域要做到實時巡邏，做好巡邏交接班記錄，另一方面，要加大巡邏設備的現(xiàn)代化配備，如：完善監(jiān)控設備，增加監(jiān)控點等。

倉庫治理個人工作規(guī)劃3

一、在日常工作中：

1.首先留意服裝和儀表方面，利落大方。不任憑穿與工作不符的衣服鞋帽等。

2.在客戶接待方面，要準時給客戶倒水，并且準時續(xù)杯，給客戶一種親切感，從而促進我公司的銷售。

3.文件的整理和歸檔，把各種合同，文檔等進展清楚別類并貼好標簽，以便于查看，做好報刊、文件等的發(fā)放。并幫助公司的人員做好資料的收、寄工作。

4.對辦公設備和公司產(chǎn)品進展定期的清潔與保養(yǎng)。

5.做好準時接進電話的工作，并轉給相應的工作人員。在接電話的時候留意禮貌用語。

6.做好各部門的做好各部門效勞：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部準時精確的傳遞到位。

7.準時完成領導交給的各項任務，不偷懶不拖拉。

8.公布聘請消息，幫助各部門主管做好聘請工作。

9.做好文書工作，準時完成領導交給的各鄉(xiāng)文稿工作，學習各種寫作材料，定期上交公司報表。

二、在倉庫治理方面：

倉庫治理是一項細致的工作。在有銷售人員對效勞器的配置進展更改時，準時做好修改工作，并在相應的機器上貼好標簽。

在有銷售人員出貨的時候，嚴格根據(jù)出庫單子上面的.步驟進展，在以前的工作中就是沒有重視這一點，導致自己的工作消失了紕漏。因此在新的一年里，自己在這方面要更加的留意。在完成一單銷售之后要準時的對客戶的信息進展歸檔，以便利我們的二次銷售和客戶的聯(lián)系，與客戶達成一種長期合作的關系，使我們的渠道更加擴大化，多面化。

在向浪潮訂購產(chǎn)品之后，準時做好追蹤工作，知道貨物的動向，準時反映給銷售人員或者客戶。

做好一星期對庫存進展一次整理和盤點，實際庫存和賬上庫存沒有任何偏差，一個月與會計做一次核對，確保庫存的完整和精確無誤。

三、客服方面：

做好售后工作，在客戶打電話反映機器故障后要準時轉給相應的技術人員，第一時間為客戶解決好售后工作。在技術人員解決不了的時，要向總部相關技術人員報備。并做好記載工作，快速處理。

加強與客戶的溝通和聯(lián)系，幫助技術人員做好售后工作，讓客戶覺得我司的效勞“放心、貼心”，又利于我們的長期合作關系。在以后的工作道路上，自己要做，要學習的還有許多，只有擁有一顆對工作熱忱的心和一個積極向上的工作態(tài)度，才能不斷的成長。公司給自己供應了一個很好的工作平臺，就要去努力提升自己的工作力量，加強業(yè)務水平和自身的修養(yǎng)。踏踏實實的做好工作，為公司做出更大的奉獻，實現(xiàn)自我價值！

倉庫治理個人工作規(guī)劃4

20xx年以接近尾聲，在新的一年里我總結了自己的一些優(yōu)缺點，對自己做了如下的工作規(guī)劃：

1.倉庫要做到定期或不定期的盤點。

2.做到MRP(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的精確。

3.精確核對出、入庫憑證，與送貨員、領料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要準時將相關數(shù)據(jù)報存于電腦。

4.物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數(shù)量、質量、包裝進展驗收，如發(fā)覺本次入庫物品不符，快速反映給有關人員。

5.實行相應措施;物品出庫把好復核關，對于出庫物品，倉庫必需嚴格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨。

6.對物料清單上的所要貨逐項復核，做到數(shù)量精確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。

7.加強物料掌握工作，提升物料治理水平。

8.完善不良品、呆滯物料的治理，不良品要單獨建賬治理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進展一次清理。準時反應物料信息，為規(guī)劃、選購、物控工作供應參考信息。

9.與生產(chǎn)單位進展溝通，盡量使用JIT模式從而來降低企業(yè)的倉儲本錢，使企業(yè)獲得的利潤最大化。

10.倉庫會根據(jù)安全、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當?shù)膲?、垛距、分層?/p>

11.物品出庫根據(jù)先進先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品安排相宜的場所，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。

12.留意操作安全，保證物品在倉庫全年無事故。

以上就是我在20xx年里的工作規(guī)劃，如有遺漏歡送領導同事們指正。

倉庫治理個人工作規(guī)劃5

針對公司的進展要求，結合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的20xx年的工作規(guī)劃如下：

一，倉庫實施備料制。倉庫按規(guī)劃部提前下發(fā)的領料清單比照生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中準時返饋物料的欠料狀況，為規(guī)劃，選購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，削減因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地綻開。

二，解決倉庫庫存精確率長期低下的問題。倉庫庫存精確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務，規(guī)劃，選購，生產(chǎn)等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫治理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化治理流程，提高治理人員的數(shù)據(jù)觀念，根據(jù)工作日清日結，數(shù)據(jù)特別準時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)治理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)治理中存在的單純依靠調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)精確的局面，在可持續(xù)性的根底上抓數(shù)據(jù)治理，同時也為ERP系統(tǒng)的順當上線供應牢靠的根底數(shù)據(jù)支持。

三，完善倉庫的單據(jù)，報表治理。倉庫目前對單據(jù)治理很不到位，不能到達財務部的要求，無法對單據(jù)進展有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進展重點改良;加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進展一次清理，標準各類型業(yè)務，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設置不全面，有相當一部份業(yè)務無對應的單據(jù)進展登記，需要重新設計、標準一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成。

四，完善三包件的治理。倉庫目前對三包件的治理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務流程，賬目掌握，物料掌握等方面對三包件治理進展全面的加強治理。

五，倉庫接收公司的鋼材的治理與除塵器倉庫的門禁治理。配備好鋼材倉庫的治理人員，制定鋼材倉庫的門禁治理、物料收發(fā)治理、相關單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。修理好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁治理由行政轉交到倉庫。

六，實施以庫存精確率考核為核心的員工考核機制。為了協(xié)作庫存精確率提升，倉庫在二月份實施庫存精確率考核制度，對庫存精確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質性的提升的倉庫相關治理人員(精確率目前定在98%)進展工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關治理人員考慮調(diào)離工作崗位。

七，加強物料掌握工作，提升物料治理水平。完善不良品、呆滯物料的治理，不良品要單獨建賬治理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進展一次清理。準時反應物料信息，為規(guī)劃、選購、物控工作供應參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫全部緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定治理方案。

八，完成倉庫ERP庫存模塊的上線工作。公司的進展必定要求公司內(nèi)部實行信息化治理。目前公司暫定先從倉庫治理模塊入手，積存閱歷之后再在全公司實施ERP系統(tǒng)。倉庫必需要打好信息化治理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，ERP系統(tǒng)供給商就倉庫實施ERP系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內(nèi)完成相關的根底工作，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉庫要幫助完成環(huán)境評估，人員培訓，業(yè)務流程的優(yōu)化、固化，相關根底庫存數(shù)據(jù)的供應等工作。

九，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。根據(jù)公司的進展規(guī)劃，包裝機產(chǎn)品在本年度是重點進展對象，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿意這一進展要求。倉庫必需要適應公司的進展要求，在二月份之內(nèi)，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃;加強目視化治理，二月份內(nèi)做好各倉區(qū)、貨位的標識治理，目前已聯(lián)絡車間年后定制物料標識牌;為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容缺乏的問題，規(guī)劃在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進展總體規(guī)劃;

十，用一到六個月的時間，加強治理團隊建立等工作，完成倉庫組織架構調(diào)整。要完成上述工作，團隊建立是關鍵。目前面臨著在倉庫治理方式，治理思路，治理理念進展全方位轉變的狀況，員工的思想觀念如何轉變，治理技能如何提升才能適應公司的進展要求的問題。必需要估計到部份員工可能由于各方面的緣由跟不上倉庫的治理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進倉庫治理人才的相關預備，做好相關的聘請、培訓、考核工作;完善倉管員的KPI考核指標體系，對倉庫治理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估;適當?shù)靥岣邆}庫治理人員的工資待遇，盼望倉庫組長的工資能到達x00元/月左右，倉管員的工資到達x00元左右，倉務員的工資能到達x00元/月左右;做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的團隊氣氛，打造高素養(yǎng)的倉庫治理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的缺乏之處，有針對性地開展業(yè)務培訓，規(guī)劃在一月份內(nèi)開展一次OFFICE培訓。

十一，對個人的工作要求。三個月內(nèi)要根本把握倉庫及倉庫相關的各類業(yè)務流程，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學習和熟識好物料，完全把握帳務報表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務透視帳務的精確性、準時性和有效性。學習機械或陶機行業(yè)學問，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點。

倉庫治理個人工作規(guī)劃6

一，關于我個人

我來公司將近三個月，公司規(guī)定的試用期也將隨之完畢。但或許我對于楊總您來說可能還是個生疏人，由于我們之間面對面的溝通并不多。要了解我，首先要了解我來公司的目的。在我來公司面試之前，我和周經(jīng)理之間有過電話溝通，我把我的狀況，周經(jīng)理把公司存在的現(xiàn)狀我們之間作了簡潔的溝通。當時我還在東莞的一家港資公司任倉庫主管，而并未辭職。但我還年輕，我不想一輩子過的那么平凡。在我的心里我始終想查找一家進展中的中小企業(yè)來實現(xiàn)自我的價值，把我的治理理念、治理閱歷，盡自己的力量幫助一家企業(yè)走向進展。那時，周經(jīng)理給我說過，公司正在一個轉型進展初期，許多制度，以及治理模式已經(jīng)不符合現(xiàn)代經(jīng)濟進展的要求，公司想查找?guī)讉€有相關工作閱歷，能夠吃苦耐勞，能夠把自己的工作當作自己的事業(yè)來做，與公司一起進展?；蛟S這一點正符合我的心愿，所以，9月8日那天我來公司面試能夠和周經(jīng)理談的很投機。假設我是個甘于現(xiàn)狀的人，不求進取的人，那么我今日也不會在我們康乃格公司了。

面試那一天，我和周經(jīng)理聊了許多關于公司的進展問題，相互之間交換意見。然后，周經(jīng)理說給楊總您通個電話，看看楊總您有沒有空過來一趟，讓我們相互之間見個面，其它方面再和您談談。但卻沒有想到楊總您已正在來公司的路上。于是，我和楊總您見了面，也很榮幸第一次和您喝茶。但因楊總您的一句話我沒有去和您提工資待遇的事情。您說先保證我在東莞那邊的工資待遇，要想高工資，看到我的力量之后再去找您談高工資的問題。那時，我也和周經(jīng)理談過一個話題，由于我在港資公司也兼任幫助規(guī)劃部做相應的規(guī)劃安排。所以，在安排我進公司之前，周經(jīng)理先讓我做回倉庫的主管，在倉庫先熟識公司的各種物料，漸漸以后讓我把公司Pmc這一塊也做起來。只有做Pmc公司才能把待遇更好的提高。所以，待遇我也就沒有多要求了，我只是想朝著我的目標而前進，然后公司能夠追加我的待遇。

所以，我進了公司之后做好倉庫工作的同時，也盡自己的力量去幫助其他部門，以及努力幫助、協(xié)作公司的調(diào)整和體系的推行。由于我心中的目的，我毫不遲疑的承擔起一些責任，盼望通過集體的努力使公司進展的更快！也能實現(xiàn)自己心中的抱負和目標！

二，20xx年我個人工作規(guī)劃

第一，負責好倉庫的正常工作

依據(jù)公司20xx年的規(guī)劃和設計，倉庫將合并到生產(chǎn)，但我個人認為只能是人事上的合并，倉庫的制度必需是獨立的。一個倉庫部門的存在是符合現(xiàn)代經(jīng)濟進展的要求，也是體系推行當中必需存在的一個重要環(huán)節(jié)。那么，假如倉庫負責人沒有人事上的變動的話，倉庫將由我連續(xù)負責：

1，負責倉庫整體日常工作的安排，監(jiān)視、催促倉管員做好各項帳務，包括臺帳和電腦帳，以及物料卡的登記；

2，審訂、優(yōu)化、完善倉庫的工作操作流程和治理制度，參加公司的治理和策略的制定；

3，負責指導、監(jiān)視各類倉儲物資的安全堆放及保管防護，使各類物料不受損壞；

4，加強倉庫物料的出入庫治理，定期對倉庫物料月盤點狀況進展復核，保證盤點數(shù)量的正確性；

5，協(xié)調(diào)倉庫與各部門之間的工作關系，完成公司的各項工作指標；

6，負責倉庫員工的培訓工作，考核員工的工作力量，以及審核員工的工作進度和工作績效；

7，簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)等。

其次，我將連續(xù)協(xié)作、幫助公司體系的推行工作

公司的進展也不是一朝就變成了一個想象中規(guī)模公司，體系的推行也不是一朝一日就能完成的事情。體系的推行是公司進展的趨勢，是勢在必行，但推行的過程卻是一個逐步完善的過程：

1，幫助體系推行部門做好相關體系推行工作的部署；

2，完善倉庫的體系系統(tǒng)文件，并按體系要求做好各項事務；

3，盡自己力量幫助其他部門體系的推行工作。

第三，依據(jù)公司的要求，以及整合的規(guī)劃，20xx年我將開頭完善公司的Pmc規(guī)劃工作

按我面試時和周經(jīng)理對我崗位的要求，盼望我從倉庫做起，然后漸漸完善公司的Pmc工作。于是，倉庫和生產(chǎn)整合之后，周經(jīng)理曾找我和劉經(jīng)理商討今后生產(chǎn)和倉庫的一些工作事宜，盼望我在治理倉庫的同時幫助生產(chǎn)，生產(chǎn)今后以劉經(jīng)理為主，以我為輔。假如是這樣，我將工作規(guī)劃如下：

1，我將漸漸建立規(guī)劃清單，完善生產(chǎn)中的各個細節(jié)，了解產(chǎn)品和工序的同時建立產(chǎn)品所需物料的清單，逐步把Pc和mc融合貫穿，最終做好Pmc的治理；

2，以“劉經(jīng)理為主，我為輔”的原則，我將幫助生產(chǎn)上的治理，劉經(jīng)理主抓生產(chǎn)，我抓細節(jié)，敏捷應用，提高生產(chǎn)治理水平和工作效率；

3，生產(chǎn)上需要補充的體系文件我將幫助補充，做好體系文件的標準化和體系推行的執(zhí)行度；

4，我盡我力量做好生產(chǎn)的每一項工作，讓我和劉經(jīng)理“一文一武”的通力合作，使生產(chǎn)治理的更有聲有色。

但我進入生產(chǎn)，幫助生產(chǎn)時，我有一點點個人的建議，由于我的身份是負責倉庫，并沒有明確我?guī)椭a(chǎn)的身份，所以，一個倉庫負責人，生產(chǎn)上的員工是不會聽我指揮的。為了更好的做好工作，讓生產(chǎn)的員工也能聽從我的安排，必需給我確認一個身份，然后通告員工，這樣我才能名正言順的幫助生產(chǎn)，在生產(chǎn)的工作更能順暢的完成。同時，工作量的增加，在待遇上是否可以和從前談論的那樣做一些提升。我也總不盼望公司年后還是這樣保證我在從前公司一樣的工資待遇吧。

三，20xx年倉庫人員的調(diào)整

為了節(jié)約公司本錢的原則，以及公司整合的要求，倉庫將緊跟公司進展的思路，20xx年倉庫將規(guī)劃性的縮減人員編制。但在縮減人員的同時必需保證各項工作的順暢開展。在倉庫還沒有合并到生產(chǎn)的時候，我就已經(jīng)想到了一個縮減人員編制的方法。但很意外的整合或人事上的調(diào)整之后，我的想法就沒有提出來了。只是前幾天和劉經(jīng)理談倉庫事情的時候，我又把我的想法跟劉經(jīng)理溝通了一下。不過，他也覺得我的方法很合理，他盼望我盡快把整合的報告寫出來由楊總您來定奪，不要等到公司一切定下來了之后再來調(diào)整人事上變動就不太好實施了。所以，我特抽時間把這封整體的年終報告和新年的工作規(guī)劃報告一起寫好，交給楊總作最終的裁定。

1，我倉庫的規(guī)劃確定是想把兩個倉管員整合成一個倉管員，但關鍵是誰比擬適宜做倉管員問題。假如說肯定要從原來的兩個倉管員當中選其一出來的話，大家的意見認定為A倉管員比擬適宜這個職位。但A倉管員的要求在增加工資的根底上談論合并的問題。依據(jù)我們從前和周經(jīng)理的探討，假如倉庫削減一個人員，公司應當可以合理的在工資待遇上做一個調(diào)整，由于大家的工作增加了，任務更艱難了，可以把削減一個倉管員的工資適當?shù)耐覀兩砩霞由弦恍?。但，我不知道楊總您是怎樣一個態(tài)度？

2，假如倉庫縮減人員，必將影響倉庫的一些工作的正常運行。由于公司制度還不健全，流程也不清楚，許多工作內(nèi)容還沒有正?；貙е聜}庫忙不過來，顧頭卻不能顧尾，所以，我的設想把物流納入到倉庫，她連續(xù)負責她的物流，但她同時增加成品入庫和發(fā)貨的工作。由于她在一樓便利工作的進展，以后的成品入庫由生產(chǎn)和倉庫交接，把責任劃清，所以生產(chǎn)把成品入到物流的手上，而物流通過入庫單上的數(shù)量又更好的把握外發(fā)的數(shù)量，削減中間環(huán)節(jié)，就是削減錯誤的發(fā)生。那么從福田下單到物流那里，物流將生產(chǎn)訂單轉交到我的手上，或者劉經(jīng)理的手上，依據(jù)訂單，生產(chǎn)將準時的做出規(guī)劃的安排，那就是Pc和mc的治理與掌握了。假如需要發(fā)貨裝車之類的工作，物流可以打電話給我，或者劉經(jīng)理，我們從生產(chǎn)上合理調(diào)度人員安排裝車。物流一條龍的工作，加上我們從生產(chǎn)上合理的調(diào)配，根本上可以彌補倉庫一個倉管員的空缺。但這樣的安排整合物流是不是同意，以及這個方案是否切實可行，就要公司來定奪了。

3，萬一倉庫目前的兩個倉管員無法整合，那么我的另一個方案就是從外面重新招一個有倉管閱歷的人。我有一個倉管閱歷五、六年的人選，他就是我在東莞時的下屬倉管員，我想他也會很愿意為公司效勞。只是也有一點待遇上的要求。不過，這只是在萬不得已的狀況下才用此策略。固然，在此我只能算是供應一點信息而已。

20xx年生產(chǎn)車間人員規(guī)劃安排

依據(jù)劉經(jīng)理的口述，我的記錄，20xx年生產(chǎn)車間人員將做如下安排：

1，內(nèi)包間

壓卡：8-10人，裝條：12-13人，封口：4人

2，外包間

裝盒：6人左右，折盒：3人左右，噴碼：2人，裝箱、捆包：4人，另外加1個打雜。

3，貼板房

貼板：4人，切條：2人，備料：2人。

那么，初步規(guī)劃生產(chǎn)車間員工也許需要52個人左右。同時，內(nèi)包、外包、貼板將各設立1個組長。

所以，在生產(chǎn)的人員上，盼望公司年后能夠很好的落實，保證生產(chǎn)的正常進展。

最終，祝公司在新的一年飛速進展，萬事如意！

倉庫治理個人工作規(guī)劃7

現(xiàn)在的我始終在公司擔當倉庫治理員，這是一個很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務非常重大。不過在我工作了這么多年以后，我開頭對我的跟著有了更深層面的熟悉，我可以做的更好了。不過倉庫治理工作可是時刻不能大意的，在XX年中，我信任我會做的更好！

一、保證業(yè)務、工作流程的順當開展

1.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的選購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原選購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。

2.倉庫會依據(jù)產(chǎn)品性質和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排相宜的場所，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶供應一流的效勞。

3.產(chǎn)品入庫會把好驗收關，對產(chǎn)品的數(shù)量、質量、包裝進展驗收，如發(fā)覺本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會快速反映給總部，實行相應措施。

4.產(chǎn)品出庫會把好復核關，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量精確，質量定好，標志清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶

收到貨物不相符的損害。

5.XX年倉庫會依據(jù)當?shù)厥袌龅臓顩r，合理化利用備貨規(guī)劃、進出庫規(guī)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存規(guī)劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿足的效勞發(fā)貨工作。

6.倉庫會根據(jù)安全、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫根據(jù)先進庫的先出，有效期在前的先出的原則