項(xiàng)目部管理辦法

項(xiàng)目部管理辦法第一章新入職員工崗前耍求熟悉本工程的《監(jiān)理規(guī)劃》，牢記崗位職責(zé)，知曉其工作內(nèi)容、耍求和程序。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)所監(jiān)理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、圖紙、專業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。三、信守監(jiān)理工作的八字準(zhǔn)則：守法.誠(chéng)信、公正.科學(xué)。四、秉公辦事，熱情服務(wù)，不搞吃、拿.卡.要。五、嚴(yán)格監(jiān)理、靈活處事，說(shuō)話謙虛謹(jǐn)慎，不盛氣凌人，做到管而不死、活而不亂。六、頭戴安全帽，腳穿平底鞋，做好安全監(jiān)理，注意口身防護(hù)。七、做到“三勤”：嘴勤.腿勤、筆勤：嘴勤一一就是遇到施工質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，耍敢丁?說(shuō)、及時(shí)說(shuō).善于說(shuō)，當(dāng)好挑毛病的“管事婆婆”，對(duì)較大的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)鐵面無(wú)私，堅(jiān)決要求改正，絕不遷就。腿勤一一就是深入工地現(xiàn)場(chǎng)，多看多走，對(duì)重點(diǎn)工序或部位，堅(jiān)持旁站，跟蹤檢查,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢査與檢驗(yàn)是監(jiān)理工作的核心和重點(diǎn)，應(yīng)放在優(yōu)先位置。筆勤一一就是認(rèn)真寫好每夭的施工監(jiān)理日記，把當(dāng)日的施工進(jìn)度及部位，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及整改情況，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備質(zhì)量，工地例會(huì)確定的事項(xiàng)，工程（設(shè)計(jì)）變更，業(yè)主指示等如實(shí)記上，要充分利用《監(jiān)理工程師通知單》0八、注意“四不”:平時(shí)檢查不走馬觀花，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不要不敢提出，對(duì)不太有把握的問(wèn)題不要隨便指責(zé)，對(duì)業(yè)主的不規(guī)范行為不遷就。九.工程質(zhì)量嚴(yán)把“三關(guān)”:1、 材料.構(gòu)配件.設(shè)備質(zhì)量關(guān)；2、各道工序工程質(zhì)量關(guān)；3.重點(diǎn)施工工序或部位質(zhì)量關(guān)。十、寫好監(jiān)理日記。十一、互幫互學(xué)，搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，運(yùn)作一致。第二章項(xiàng)目監(jiān)理部考勒抽查管理制度一、工作時(shí)間1.每周上班時(shí)間不得少于6天，根據(jù)建設(shè)工程管理的特殊性，工作時(shí)間可靈活調(diào)整。2?項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或總代進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)在7夭內(nèi)制訂出作息時(shí)間計(jì)劃，并報(bào)總工辦審批。連續(xù)工作后須保證休息時(shí)間。如夜間加班，項(xiàng)目總監(jiān)（或總代）合理調(diào)整休息時(shí)間。項(xiàng)目總監(jiān)（或總代）在“五一”、“十一”、元旦前3天提交節(jié)假日作息計(jì)劃，報(bào)總工辦批準(zhǔn)。項(xiàng)目總監(jiān)（或總代）在春節(jié)前十天提交假日作息計(jì)劃，報(bào)總工辦、人力資源部備案。二、一周出勤計(jì)劃1?項(xiàng)目總監(jiān)（或總代）根據(jù)工作計(jì)劃制訂本周輪休計(jì)劃。輪休計(jì)劃在每周內(nèi)部會(huì)制訂，盡量考慮在周六、周日安排輪休。3.若周六、周日無(wú)法安排輪休須根據(jù)工程進(jìn)展集中安排休息。三、考勤抽查1.考勤抽查人員從監(jiān)理日志、巡視記錄、監(jiān)理資料中抽查、核實(shí)考勤的真實(shí)性。2.監(jiān)理日志抽査。1）日記填寫是否連續(xù)：2）日記內(nèi)容是否與其他抽查點(diǎn)相符；3）日記內(nèi)容是否真實(shí)。3.監(jiān)理資料抽查：1）工程監(jiān)理部考核前查閱現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理資料；2）涉及考勤考核的監(jiān)理資料；3）監(jiān)理函件；4）監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工程師通知回復(fù)單；5）會(huì)議紀(jì)要；6）其他資料。第三章現(xiàn)場(chǎng)辦公室墻上布置管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)入駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)辦公室墻上應(yīng)布置與工程項(xiàng)目進(jìn)展及監(jiān)理工作有關(guān)的圖表。一、 監(jiān)理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照與資質(zhì)（復(fù)印件）。二、 監(jiān)理人員職業(yè)道德守則，監(jiān)理工作準(zhǔn)則：即守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)。三、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)表、監(jiān)理人員配備表，表上明示每個(gè)人的姓名、專業(yè)、通訊方式及在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職責(zé)。四、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作主要流程圖：1.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制流程；2.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制流程：工程項(xiàng)目投資控制流程；4.工程項(xiàng)目安全控制流程。五、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)立面圖、平面圖.剖面圖（如有效果圖更好）。六.工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃圖：1?工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度控制計(jì)劃圖；2.工程項(xiàng)目施工階段性進(jìn)度計(jì)劃（年、月）圖：工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃圖采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，以及其他的形式表示，按規(guī)定時(shí)間段表示出工程實(shí)際進(jìn)展情況，以便形象顯示出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比。七、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收狀況圖。八、晴雨表。九、其他需要的反映工程項(xiàng)目進(jìn)展及監(jiān)理工作情況的圖表。3第四章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向公司報(bào)告規(guī)定為有效落實(shí)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)貴制和總工辦檢查制度的雙重監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控和管理，制定本規(guī)定。一、 各項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)《總工辦檢查制度》的規(guī)定，在相應(yīng)部位或分項(xiàng)實(shí)施前報(bào)告公司總工辦，并由總工辦及時(shí)答復(fù)是否派人到場(chǎng)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。二、 工程實(shí)施中發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)向總工辦報(bào)告，是否報(bào)告總經(jīng)理，由總工辦決定。質(zhì)量事故處理方案、結(jié)果應(yīng)及時(shí)報(bào)呈總工辦。三、 工程實(shí)施中發(fā)生傷亡事故應(yīng)及時(shí)向公司總經(jīng)理和總工辦報(bào)告。四、 工程實(shí)施中由于質(zhì)量問(wèn)題需要整體停工整改的應(yīng)向公司總經(jīng)理和總工辦報(bào)告。五、 業(yè)主對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整時(shí)，報(bào)告總工辦；可能影響監(jiān)理服務(wù)時(shí)限的，向公司總經(jīng)理報(bào)告。六、 政府有關(guān)部門或其委托機(jī)構(gòu)對(duì)工程的重要檢查事件報(bào)告總工辦，是否報(bào)告總經(jīng)理,由總工辦決定。七、 有關(guān)部門或單位在公共場(chǎng)合出現(xiàn)損害公司形象的言語(yǔ)、事件和行為的，總監(jiān)有責(zé)任及時(shí)制止并向公司報(bào)告。八、 總監(jiān)理工程師發(fā)出整體停工指令前應(yīng)報(bào)告公司總工辦及總經(jīng)理。九、 各項(xiàng)目監(jiān)理部每月提交監(jiān)理月報(bào)時(shí)，應(yīng)向總工辦提交一份監(jiān)理部工作小結(jié)，包括項(xiàng)目本月質(zhì)量、進(jìn)度概況及出現(xiàn)的主要問(wèn)題，下月工程形象進(jìn)度預(yù)計(jì)（根據(jù)監(jiān)理月報(bào)摘錄）。十、其他需要報(bào)告的重要事項(xiàng)。工程中一般質(zhì)量問(wèn)題的處理，監(jiān)理方與業(yè)主、被監(jiān)理單位之間，圍繞項(xiàng)目實(shí)施而進(jìn)行的工作協(xié)調(diào)，按照崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目?jī)?nèi)解決。十一、項(xiàng)目監(jiān)理部向公司的報(bào)告，原則上由總監(jiān)理工程師或其代表執(zhí)行，緊急情況下,由項(xiàng)目監(jiān)理人員報(bào)告。十二、各項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格按此規(guī)定執(zhí)行，不得借故不報(bào)或隱瞞不報(bào)，違者按公司員工守則規(guī)定了以處分。第五章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)制度一、工地例會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度1?工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議。2.建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》所規(guī)定的第一次工地會(huì)議的主要內(nèi)容，完成各口的工作。監(jiān)理工作的主要內(nèi)容是：建設(shè)單位宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)：總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和耍求;總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表簽字和蓋章。在施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)針對(duì)匸程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、合同管理事宜定期主持召開匚地例會(huì)。工地例會(huì)包括的主要內(nèi)容應(yīng)符合本監(jiān)理單位相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)的要求。工地例會(huì)的周期，應(yīng)在第一次工地會(huì)議上明確。例會(huì)紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)貴起草，總監(jiān)理工程師審核定稿，打印成文，送各方代表簽字認(rèn)可。紀(jì)要采用《工地例會(huì)紀(jì)要》格式。經(jīng)各方認(rèn)可的會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)各有關(guān)單位。口工地例會(huì)召開之日起，至分發(fā)到各方有關(guān)單位不應(yīng)超過(guò)2天。二、監(jiān)理工程師通知單簽發(fā)制度1?監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理工作中的重要事項(xiàng)，應(yīng)填寫《監(jiān)理工程師通知單》。2.總監(jiān)理工程師代表對(duì)監(jiān)理工程師填寫的《監(jiān)理工程師通知單》進(jìn)行審核、批準(zhǔn)。3.監(jiān)理工程師通知單的主送單位應(yīng)就通知單中問(wèn)題的處理結(jié)果，向項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)送《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)通知回復(fù)單進(jìn)行復(fù)查，并對(duì)《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》的內(nèi)容進(jìn)行書面確認(rèn)?！侗O(jiān)理工程師通知單》和《監(jiān)