績效模式實戰(zhàn)版

中層執(zhí)行課程：績效式實戰(zhàn)版主講老師：孫軍正一課目：此培訓設計深入淺出、生動活潑，結合國內企業(yè)的管理現(xiàn)狀，具有很強的針對性與實用性，它培訓的主要目的是幫助企業(yè)中高層管理者更新管理理念傳統(tǒng)的績效管理模式握企業(yè)管理過程中目標與績效管理的藝術和科學方法。本課程是集團執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人國行力研究院院長國執(zhí)行力十強講師孫軍正老師親自研發(fā)并主講的品牌課程之一，課程中的原理、方法與工具已在本土2800多企業(yè)得到實施和應用得了驚人的效果心內容已收錄孫老師所著的管理叢總裁戰(zhàn)略智慧導執(zhí)行智慧放軍執(zhí)行力》等，在商界與社會上產生了極大的反響。本課程是孫老師咨詢式執(zhí)行力培訓課程體系中最受客戶歡迎的課程之一三大特價值點）包括課前對客戶調查診斷后提交《管理診斷與需求分析報告中實戰(zhàn)培訓結束時提交《學員學習評估報告后蹤指導執(zhí)行方案落地后提交《執(zhí)行評估與改善報告二訂內：課前一周，通過問卷調查、電話訪談等多種形式全面了解客戶及學員需求，設計有針對性的課程內容及培訓形式供學合理的整體解決方案及落地工具由深講師孫軍正老師親自赴企業(yè)現(xiàn)場調研企量身定制一套培訓方案程容更多結合企業(yè)實際案例予以講解，課程內容更具針對性與實效性。輸出成果診斷與需求分析報告三全激：受到激勵的情況下，學員學習的積極性會成倍提升每次培訓，孫老師都會贈送10本自的《執(zhí)行力著作，獎勵給課堂上表現(xiàn)積極的優(yōu)秀團隊與學員。四課收樹立對績效管理體系的清晰認知，使學員在今后的工作考核中，公平公正地評估員工的工作，調動員工的工作積極性；通過績效管理和評估的培訓，使學員學會應用各種激勵、溝通方式，使之成為日常工作中必備的職業(yè)習慣；績效管理是所有管理工作的核心，通過KPI及標設定的練習，幫助學員掌握如何設定自己和下屬的績效目標（或關鍵績效指標KPI便于未來可以減少在考核中缺少標準的現(xiàn)象。五課特：名師授課，游戲貫穿其間，深刻的道理體現(xiàn)在淺顯的比喻；復雜的難題溶解于簡單的故事。寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、互動的教學方式，讓大家在學中練，在練中學。非常簡單，快速有效，容易做得到。培形：解，訓練，互動，激勵，游戲，引導，案例研討、分執(zhí)工：程訓練現(xiàn)改變才是硬道理本課程訓重點用到的18般執(zhí)力兵器：1、個人戰(zhàn)略訓練2、周計劃周果訓練3日計劃日結果訓練4、YCYA訓練5、質詢訓練；、戶價值訓練7、頭風暴訓練8SWOT訓練；、訓；、BSC訓練11、訓12PDCA訓13、AAR訓練14流程優(yōu)化訓練15、5w1h訓練16、果導向訓練17、責任感訓練；18崗位職責編寫訓練。質承：訓第一天課畢，課程不滿意，全額無理由退款。后服培訓完成后由專人定期跟進培訓效果及后續(xù)培訓需求，定期提供最新培訓資訊。將貴司列入長期合作伙伴，后期培訓與咨詢，將以老客戶最優(yōu)惠價格提供最優(yōu)服務。3、將被邀請以最優(yōu)價格或免費加定期舉辦的行業(yè)交流座談會或企業(yè)執(zhí)行力沙龍。4、培訓完成后客戶在運用及推相關改善項目時提供終身免費的電郵輔導及答疑服務。十課：天十、習象企業(yè)董事長、總裁及中高層管理人員十、訓用3﹒萬元天7小，不含講師差旅費）十、心塊第模：效理何企帶競優(yōu)拆掉思維里的墻企業(yè)中常見的問題工作中常見的現(xiàn)象為什么員工的表現(xiàn)不盡如人意？蓋洛普公司：敬業(yè)“”徑蓋洛普公司Q12卓越績效模式帶給企業(yè)的競爭優(yōu)勢案例研討與分析第模：效理行具目管績效管理的整體狀況重點分析績效管理的目的是什么選定目標，先畫靶子后射箭練習：找出里面有幾個“7”企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的困難與原因以目標為導向的奮斗目標管理是一個閉環(huán)結構績效游戲：鼓掌有戰(zhàn)略、戰(zhàn)術和預算，離目標才更近管理者要懂得“抓大放小”不要一直“救火”案例分析：有了目標之后的好處案例：格蘭仕的轉變目標是在修正中向最佳結果前進的修復目標中的漏洞是非常重要的平衡計分卡的概念及發(fā)展歷史BSC的測評作用平衡計分卡的組成部分平衡計分卡的特點不能只關注單一目標五個維度助力目標分解從大處到小處，空間分割前緊后松，劃分時間沒有策略的目標不如不訂實現(xiàn)目標不能“紙上談兵”凡事預則立，做好預算建立戰(zhàn)略目標體系，讓你站得高看得遠目標的實現(xiàn)過程可以從“偶然”到“必然”卓越績效模式圖練習：制定年度經營計劃案例研討與分析第模：效核績管績效管理的整體狀況重點分析什么是績效什么是績效管理實施績效管理的意義績效管理能夠保證企業(yè)的戰(zhàn)略得到有效的貫徹執(zhí)行績效管理是管理人員進行日常管理的有效工具提高員工的績效水平，促進員工個人發(fā)展保持管理者和員工之間持續(xù)和有效的溝通，是成功實施績效管理的核心績效計劃是績效管理最重要的一個環(huán)節(jié)果是形成管理者和員工對員工的工作目標和標準達成一致的一份績效契約績效計劃是一個上下級溝通達成一致的過程，員工的參與和承諾是績效計劃成功的前提績效計劃的過程績效計劃溝通中管理人員應堅持的原則績效實施中管理人員的誤區(qū)績效實施期間，管理人員和員工必須保持持續(xù)的溝通管理人員和員工進行持續(xù)溝通的形式公平客觀的績效考核一定不會是憑感覺的些考核的依據來自于績效實施的過程中此在績效實施過程中就一定要對員工的績效做一些觀察和記錄，收集必要的信息在績效實施期間，管理者還必須注意記錄和收集員工績效表現(xiàn)的信息員工績效信息收集中應該注意的問題單純只進行績效考核，往往會帶來負面效果績效考核不等同于績效管理，它只是績效管理的一個環(huán)節(jié)只進行績效考核會引來一系列問題了解決這些問題理必須重視績效考核前后應進行的一系列工作，實施績效管理而將績效考核納入納入績效管理循環(huán)視并做好績效考核前后一系列工作么能避免績效考核“績效不彰”的現(xiàn)象績效反饋的目的管理者應該為績效反饋面談所做的準備員工應該為績效反饋面談所做的準備在績效反饋面談中，管理者還應當注意安排好面談雙方的空間距離和位置績效反饋面談的原則案例研討與分析第模：學面績考模兩熊賽蜜：考核方式不同，結果大不同績效考核絕不是“人比人”西方管理科學與東方文化的融合公平考核，少做無用功績效考核是結果與目標的比較不執(zhí)行就無法考核績效考核的結果與初始目標密切相關目標要定得稍高一些一定要把握住關鍵原則不要輕易調整既定目標中層領導要扮演好自己的角色避免考核中的人為因素世界最流行的績效考核表量化考核表，用數據說話向農民學績效全面績效考核的三大模式績效考核中的素質分基于素質導向的考核表績效考核的“多快好省”會計的KPI維度示意圖駕馭員的KPI維度示意圖階段性工作也有績效去偽存真，度評業(yè)績+素質，績效更有效員工關鍵業(yè)績指標的提取與形成七大領域確定企業(yè)級關鍵業(yè)績指標查明產生差距的原因差距原因分析與解決舉例：XXX公司某員工績效診斷績效問題解決策略績效管理的作用績效管理成功實施的表現(xiàn)案例研討與分析第模：結提高效績效會議的召開績效計劃會議績效研討會議績效總結會議中高層經理在目標績效管理中的作用與職責？有問必答案例研討與分析總與疑布課作，時地講將進查導一、課程結束前，學員結合實際，擬定實踐行動計劃方案，并當眾承諾；二、老師將跟進檢查、了解掌握課后作業(yè)落實進展情況；三、老師通過回訪、遠程輔導等方式，指導、幫助學員完成課后作業(yè)。培訓結束時向客戶提交員習評估報告》課后一月內提交《執(zhí)行評估與改善報告》以課安僅參，體況現(xiàn)授為！【集執(zhí)行統(tǒng)始、國行十講孫正師介國家注冊企業(yè)咨詢顧問師/企業(yè)訓師、工商管理碩士集團執(zhí)行系統(tǒng)（6P）創(chuàng)始人國務院軍轉辦特聘講師中國執(zhí)行力研究院院長中國執(zhí)行力十強講師著名實戰(zhàn)派管理咨詢專家北大、清華等10余所?？妥诟皇靠?、海底撈等20多企管理顧問國內多家咨詢公/培訓機構高級顧/特聘培訓師因為專注，所有專業(yè)20年來老師一直致力于企業(yè)執(zhí)行力的研究與應用，在如何構建集團執(zhí)行系統(tǒng)及提升員工執(zhí)行力方面有很深的造詣和豐碩的成果略程度到獎懲；能夠做到實戰(zhàn)、實用、實效，為企業(yè)提供內訓、診斷、顧問一站式的咨詢與培訓服務。他首創(chuàng)的集團執(zhí)行系統(tǒng)6P）已成功導入多家企業(yè)。他的培訓具有深刻、震撼、激情、實戰(zhàn)的風格因達“場學習，現(xiàn)場訓練場結果的效果培滿意度在98%以上?！緦O正老的作：孫軍正老師的著作廣泛影響中國企業(yè)界，著有《總裁戰(zhàn)略智慧導執(zhí)行智慧《文化與人才突破》《戰(zhàn)略與運營突破》《解放軍執(zhí)行力》《解放軍精神》《管理就學解放軍》《高效能人士的執(zhí)行8法做棒的執(zhí)行者高效執(zhí)行沒有借口卓員工高效工作法》《你能為公司帶來什么》《做不抱怨的員工》《做懂得感恩的員工》等具有影響力的書籍。【孫正老工經原廣東格蘭仕集團副總裁原廣東TCL集團人力資源總監(jiān)原廣州柏明頓咨詢集團高級管理顧問師原深圳中旭管理咨詢公司高級管理顧問師【軍老執(zhí)力程系《高層執(zhí)行力課程：執(zhí)行突破實戰(zhàn)版天）《高層執(zhí)行力課程：執(zhí)行模式實戰(zhàn)版天）《高層執(zhí)行力課程：絕對執(zhí)行實戰(zhàn)版天）《高層執(zhí)行力課程：卓越執(zhí)行官實戰(zhàn)版天《高層執(zhí)行力課程：中高層執(zhí)行力特訓營實戰(zhàn)版天）《高層執(zhí)行力課程：像軍隊一樣去落實實戰(zhàn)版1-3天《高層執(zhí)行力課程：跟毛澤東學領導實戰(zhàn)版1-3天）《高層執(zhí)行力課程：卓越領導力實戰(zhàn)版天《高層執(zhí)行力課程：總經理執(zhí)行工具特訓營實戰(zhàn)版）《中層執(zhí)行力課程：中層執(zhí)行工具特訓營實戰(zhàn)版天）《中層執(zhí)行力課程：卓越執(zhí)行力實戰(zhàn)版天《中層執(zhí)行力課程：經理人高效執(zhí)行力實戰(zhàn)版1-3天《中層執(zhí)行力課程：中層五步工作法實戰(zhàn)版1-3天）《中層執(zhí)行力課程：解放軍執(zhí)行模式實戰(zhàn)版》《中層執(zhí)行力課程：像軍人一樣完成任務實戰(zhàn)版天）《中層執(zhí)行力課程：打造高績效團隊實戰(zhàn)版1-3天）《中層執(zhí)行力課程：目標與計劃管理實戰(zhàn)版1-3天）《中層執(zhí)行力課程：績效模式實戰(zhàn)版天）《中層執(zhí)行力課程：有效激勵員工實戰(zhàn)版1-3）《中層執(zhí)行力課程：中層的個執(zhí)行習慣實戰(zhàn)版天）《中層執(zhí)行力課程：時間管理實戰(zhàn)版天）《中層執(zhí)行力課程：溝通技巧實戰(zhàn)版天）《中層執(zhí)行力課程：教練型上司實戰(zhàn)版天《中層執(zhí)行力課程：中層卓越領導力實戰(zhàn)版1-3天）《中層執(zhí)行力課程：打造中堅力量實戰(zhàn)版1-3）《中層執(zhí)行力課程：中層八大核心管理技能實戰(zhàn)版）《中層執(zhí)行力課程：從規(guī)劃到落地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