中原商業(yè)業(yè)態(tài)及品牌專題研究p

商業(yè)業(yè)態(tài)及品牌專題研究中原地產(chǎn)︱天津中原物業(yè)顧問(wèn)有限公司TianJin.05.2013業(yè)態(tài)業(yè)態(tài)定義：業(yè)態(tài)是指針對(duì)特定消費(fèi)者的特定需要，按照一定的戰(zhàn)略目標(biāo)，有選擇地運(yùn)用商品經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、店鋪位置、店鋪規(guī)模、店鋪形態(tài)、價(jià)格政策、銷(xiāo)售方式、銷(xiāo)售服務(wù)等經(jīng)營(yíng)手段，提供銷(xiāo)售和服務(wù)的類(lèi)型化經(jīng)營(yíng)形態(tài)。業(yè)態(tài)的種類(lèi)購(gòu)物中心百貨商店便利店倉(cāng)儲(chǔ)店專業(yè)店超市……零售業(yè)態(tài)對(duì)比（一）業(yè)態(tài)零售業(yè)態(tài)對(duì)比（二）業(yè)態(tài)業(yè)態(tài)組合定義：業(yè)態(tài)組合就是指綜合體或購(gòu)物中心根據(jù)自身的定位確定商業(yè)業(yè)態(tài)的種類(lèi)和每一種商業(yè)業(yè)態(tài)在購(gòu)物中心中的分布及分配比例的過(guò)程。業(yè)態(tài)組合涉及三個(gè)層面的問(wèn)題：業(yè)態(tài)的選擇：一個(gè)綜合體或是購(gòu)物中心究竟應(yīng)該承載哪些功能、涵蓋哪些業(yè)態(tài)配比的問(wèn)題：各業(yè)態(tài)在綜合體或購(gòu)物中心中的占比及每一業(yè)態(tài)中具體每個(gè)業(yè)種數(shù)量的多少以及相互的比例關(guān)系落位與分布的問(wèn)題：各業(yè)態(tài)在綜合體或購(gòu)物中心的區(qū)位與業(yè)態(tài)之間的相互關(guān)系業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)態(tài)分為主力店、零售、餐飲、配套（生活、休閑娛樂(lè)）四大類(lèi)。主力店百貨超市影院KTV電玩游樂(lè)城電器家居家具健身書(shū)城服裝快銷(xiāo)集合店國(guó)際快銷(xiāo)男裝男士正裝商務(wù)休閑少淑裝大淑裝運(yùn)動(dòng)休閑牛仔數(shù)碼鞋包配套男鞋女鞋休閑鞋內(nèi)衣珠寶飾品黃金珠寶鐘表眼鏡個(gè)人護(hù)理美發(fā)美甲嬰童用品集合店兒童早教日用家居銀行證券教育培訓(xùn)休閑食品衣鞋修理沖印干洗餐飲中式正餐美食廣場(chǎng)

中式快餐

時(shí)尚餐飲茶餐廳地方小吃小吃火鍋傳統(tǒng)大鍋時(shí)尚小鍋西式快餐洋快餐西餐東南亞牛排日本料理

韓國(guó)料理

酒吧

水吧

面包

甜品

冰激凌

咖啡

業(yè)態(tài)分類(lèi)業(yè)態(tài)規(guī)劃基本原則定位優(yōu)先原則功能性選擇業(yè)態(tài)的相關(guān)性長(zhǎng)期租金回報(bào)能力評(píng)估空間資源的約束業(yè)態(tài)組合是個(gè)永遠(yuǎn)的動(dòng)態(tài)的過(guò)程業(yè)態(tài)規(guī)劃基本原則定位優(yōu)先原則購(gòu)物中心業(yè)態(tài)的選擇與配比規(guī)劃須符合城市綜合體的整體定位，滿足商家的經(jīng)營(yíng)需要和消費(fèi)者的消費(fèi)需求。綜合體或購(gòu)物中心的定位包括三個(gè)層面：整體的功能性定位1即綜合體（購(gòu)物中心)要實(shí)現(xiàn)哪些基本的功能。位于不同城市不同區(qū)域?qū)傩缘某鞘芯C合體，由于區(qū)位特征不同，其承載的基本功能及扮演的角色也會(huì)有較大的區(qū)別目標(biāo)客群的選擇2位于不同城市以及城市不同區(qū)位的城市綜合體，其目標(biāo)消費(fèi)人群的結(jié)構(gòu)、消費(fèi)能力以及消費(fèi)傾向會(huì)有所差別，這必然會(huì)影響到購(gòu)物中心內(nèi)商業(yè)業(yè)態(tài)種類(lèi)的選擇及各業(yè)態(tài)的配比規(guī)模選擇3城市綜合體（購(gòu)物中心）的面積、大小及橫豎向空間結(jié)構(gòu)業(yè)態(tài)規(guī)劃基本原則功能性選擇是業(yè)態(tài)組合規(guī)劃的基礎(chǔ)，綜合體（購(gòu)物中心）的立地條件與周?chē)纳虡I(yè)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)不同，其功能結(jié)構(gòu)也將有所區(qū)別：購(gòu)物、餐飲、休閑娛樂(lè)等功能業(yè)態(tài)相對(duì)突出目的性消費(fèi)較強(qiáng)的零售類(lèi)業(yè)態(tài)會(huì)比較多主題性消費(fèi)更強(qiáng)，娛樂(lè)體驗(yàn)類(lèi)消費(fèi)業(yè)態(tài)則更加豐富業(yè)態(tài)規(guī)劃基本原則業(yè)態(tài)的相關(guān)性是確?？土鲃?dòng)線流暢、提升總體銷(xiāo)售收益的重要途徑各業(yè)態(tài)布局與相互銜接時(shí)各業(yè)態(tài)間能否有效互融，關(guān)系到購(gòu)物中心內(nèi)消費(fèi)的舒適性及流暢性，這又直接影響到顧客在購(gòu)物中心逗留的時(shí)間及消費(fèi)的總客單價(jià)：功能互補(bǔ)性：各自有明確的功能特征但又互融成為一個(gè)整體目標(biāo)客群的一致性：特定目標(biāo)客群的消費(fèi)需求有比較強(qiáng)的系統(tǒng)性，購(gòu)物中心可以根據(jù)不同客群的消費(fèi)特征在購(gòu)物中心內(nèi)建立不同的消費(fèi)主題區(qū)域，在不同的消費(fèi)主題區(qū)根據(jù)客群的需求組合各功能業(yè)態(tài)業(yè)態(tài)的互融相關(guān)性通常情況下從兩個(gè)角度進(jìn)行思考：業(yè)態(tài)規(guī)劃基本原則長(zhǎng)期租金回報(bào)能力（商家承租能力）評(píng)估是業(yè)態(tài)和品牌規(guī)劃的前提，各業(yè)態(tài)的行業(yè)盈利能力是我們的重要參考，不同的業(yè)態(tài)，其行業(yè)的平均盈利能力有很大的區(qū)別：租金承受能力較低客流帶動(dòng)能力比較強(qiáng)低毛利業(yè)態(tài)客單相對(duì)較高，承受租金的能力也較強(qiáng)客流量有限高毛利業(yè)態(tài)大眾型購(gòu)物中心需要在高毛利業(yè)態(tài)和低毛利業(yè)態(tài)方面進(jìn)行平衡，一般通過(guò)低毛利業(yè)態(tài)拉動(dòng)客流，用高毛利業(yè)態(tài)獲取租金。業(yè)態(tài)規(guī)劃基本原則空間資源的約束我們?cè)跇I(yè)態(tài)規(guī)劃中必須面對(duì)的課題：如何利用有限的租賃空間創(chuàng)造更多的長(zhǎng)期投資價(jià)值，這要求做到有所為有所不為，在目標(biāo)客群和相關(guān)業(yè)態(tài)的選取上必須有所取舍，并根據(jù)市場(chǎng)的需求適時(shí)調(diào)整。業(yè)態(tài)規(guī)劃基本原則業(yè)態(tài)組合是一個(gè)永遠(yuǎn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程綜合體內(nèi)的業(yè)態(tài)剛性很強(qiáng)，有很高的穩(wěn)定性，但購(gòu)物中心內(nèi)的業(yè)態(tài)則會(huì)有(也必須有)比較大的彈性。購(gòu)物中心發(fā)展的不同時(shí)期，由于其面臨的任務(wù)與挑戰(zhàn)不同，業(yè)態(tài)和品牌作為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具，必定會(huì)有所變化：更多的是關(guān)注購(gòu)物中心整體品牌的知名度以及其對(duì)周?chē)M(fèi)群體的吸引能力，在業(yè)態(tài)規(guī)劃與配比上，更多會(huì)考慮那些能迅速促進(jìn)穩(wěn)場(chǎng)與旺場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的業(yè)態(tài)與品牌；更多考慮的是購(gòu)物中心的品質(zhì)和持續(xù)盈利能力，這時(shí)候?qū)I(yè)態(tài)和品牌肯定會(huì)有更高的要求業(yè)態(tài)規(guī)劃基本原則業(yè)態(tài)分布原則：根據(jù)消費(fèi)人群合理安排商品位置：將品牌化妝品、珠寶首飾、手表等需求彈性大，利潤(rùn)高的商品布置在一層每層均設(shè)置至少一兩家知名品牌商家?guī)?dòng)人氣，周邊搭配非知名品牌：知名品牌搭配小品牌分布在各個(gè)樓層，而非讓知名品牌集中分布。有利于將人流引向各樓層，帶動(dòng)小品牌商家的銷(xiāo)售，使整個(gè)商場(chǎng)不留下死角餐飲和娛樂(lè)場(chǎng)所放在較高的樓層：餐飲、電影院、游戲廳等容易聚集人流的業(yè)態(tài)放置高層，以此消化高層的面積和引導(dǎo)人群向高層流動(dòng)。休閑輕餐飲各樓層均需少量布置：除高層集中餐飲外，在各樓層均需設(shè)置一至兩家休閑餐飲，緩解購(gòu)物疲勞，延長(zhǎng)消費(fèi)者在商場(chǎng)的購(gòu)物時(shí)間業(yè)態(tài)分布原則社區(qū)Mall業(yè)態(tài)組合：多以大賣(mài)場(chǎng)為主力店，主力店面積占比在20%以上，其次為餐飲和零售，餐飲業(yè)態(tài)面積占比超過(guò)20%。項(xiàng)目名稱商業(yè)體量開(kāi)業(yè)時(shí)間建筑形態(tài)品牌商家主力店業(yè)態(tài)比例（按面積）主力店零售餐飲休閑配套嘉亭薈6.5萬(wàn)㎡2012.6集中商業(yè)大潤(rùn)發(fā)，優(yōu)衣庫(kù)，小南國(guó)，卡通尼，CGV，上海歌城大賣(mài)場(chǎng)24%31%23%17%5%證大大拇指廣場(chǎng)8萬(wàn)㎡2005.7街區(qū)家樂(lè)福，好樂(lè)迪，特力屋大賣(mài)場(chǎng)36%12%22%20%10%京基百納廣場(chǎng)8.5萬(wàn)㎡2008.9集中商業(yè)（裙樓）天虹百貨、蘇寧精品店、太平洋電影城、京基粵菜王府百貨36%22%27%10%5%歡樂(lè)頌（深圳）3.5萬(wàn)㎡2010.10集中商業(yè)家樂(lè)福，好樂(lè)迪，特力屋，必勝客，肯德基大賣(mài)場(chǎng)18%25%25%20%12%金橋國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng)16.4萬(wàn)2009.12街區(qū)易買(mǎi)得，上海歌城，國(guó)美，卡通尼，運(yùn)動(dòng)100，小南國(guó)，居適家大賣(mài)場(chǎng)19%46%17%5%12%業(yè)態(tài)組合案例國(guó)內(nèi)案例萬(wàn)象城業(yè)態(tài)組合：餐飲零售比例大，主力店占比一般不超過(guò)50%。萬(wàn)象城業(yè)態(tài)組合平均占比業(yè)態(tài)組合案例國(guó)內(nèi)案例寶龍廣場(chǎng)業(yè)態(tài)組合：主次力店面積占比較大，一般在55%-65%，餐飲比例偏少項(xiàng)目123456789主次力店合計(jì)74%69%63%73%59%64%65%62%54%服裝服飾10%10%13%8%12%16%13%13%17%生活配套8%12%14%10%10%10%12%14%13%餐飲美食8%9%10%9%19%11%10%11%16%合計(jì)100%100%100%100%100%100%100%100%100%業(yè)態(tài)組合案例國(guó)內(nèi)案例美利堅(jiān)購(gòu)物中心——美國(guó)最大購(gòu)物中心：基本資料立地位置：美國(guó)明尼蘇達(dá)州-布盧明頓市（介于省會(huì)明尼阿波里斯市和圣保羅市之間）總投資額6.5億美元(約52億人民幣)建筑面積：390000㎡商業(yè)面積：257000㎡入駐商戶：超過(guò)520家停車(chē)位：20000個(gè)樓高：4層正職員工11000名，夏季及假日期間的員工增加到13000名業(yè)態(tài)組合案例國(guó)外案例美利堅(jiān)購(gòu)物中心——業(yè)態(tài)配置規(guī)劃：梅西百貨停車(chē)場(chǎng)停車(chē)場(chǎng)購(gòu)物區(qū)室內(nèi)主題游樂(lè)區(qū)布盧明岱爾斯百貨席爾斯百貨諾德史壯百貨業(yè)態(tài)組合案例美利堅(jiān)購(gòu)物中心——業(yè)態(tài)組合：購(gòu)物娛樂(lè)主力店（百貨公司）4家品牌店520家餐飲游樂(lè)?布魯明岱爾斯百貨?服飾配件?正統(tǒng)餐廳20家?尼可羅迪歐主題營(yíng)業(yè)面積19507㎡?藝術(shù)/圖像?快餐店30家樂(lè)園/17128㎡?梅西百貨?美妝/保養(yǎng)?飾品專賣(mài)店36家?海底探險(xiǎn)水族館營(yíng)業(yè)面積26013㎡?圖書(shū)/手工藝品?高級(jí)會(huì)所1家/4077㎡?諾德史壯百貨?婚紗?咖啡/茶店?LEGO兒童益智中心營(yíng)業(yè)面積20439㎡?童裝?冰品店?恐龍博物館?席爾思百貨?電子產(chǎn)品?水果/果汁店?ACES飛行模擬館營(yíng)業(yè)面積16528㎡?眼鏡/太陽(yáng)眼鏡?各國(guó)特色料理店?迷你型18洞高爾

?禮品/精品專賣(mài)?美食街夫球場(chǎng)?顧客服務(wù)/便利店?孕婦服飾/用品?點(diǎn)心/面包

?家居/家飾?男裝/女裝?素食店

?箱包?音樂(lè)/錄像

?皮鞋?服務(wù)型商店電影城

?運(yùn)動(dòng)服飾/器材?奢侈精品

?玩具/游戲?青少年服飾?14個(gè)院廳

?旅游?女仕精品服飾

業(yè)態(tài)組合案例美利堅(jiān)購(gòu)物中心——二期業(yè)態(tài)組合：零售業(yè)態(tài)特殊經(jīng)驗(yàn)業(yè)態(tài)?宜家家居（IKEA)/28000㎡?田家冰上曲棍球標(biāo)準(zhǔn)的溜冰場(chǎng)及活?中高檔零售及品牌折扣店動(dòng)中心3720㎡?運(yùn)動(dòng)專賣(mài)店?媒體拍片制片中心?娛樂(lè)型主力店/28000㎡?Spa健療中心/9300㎡?電子零售?烹飪學(xué)堂

?培訓(xùn)中心酒店業(yè)態(tài)文化業(yè)態(tài)?1500個(gè)房間，包括高級(jí)服務(wù)?表演藝術(shù)中心/6000個(gè)座位/12000㎡酒店、家庭水上公園酒店，?晚宴劇院/1500個(gè)座位/9300㎡戶外型主題酒店及會(huì)議型酒?博物館及展館/4650㎡店?體育館超大型電影院

?餐廳及夜總會(huì)業(yè)態(tài)組合案例美利堅(jiān)購(gòu)物中心——商圈客源輻射范圍：旅游客源本地客源一天往返客源150公里盧布明頓市人口數(shù)：265萬(wàn)人口數(shù)：8.6萬(wàn)人家庭戶數(shù)：110萬(wàn)家庭戶數(shù)：3.8萬(wàn)家庭年均收入：4.1萬(wàn)美元家庭年均收入：5.5萬(wàn)美元25-54歲人口數(shù)：107萬(wàn)

開(kāi)車(chē)旅游客源150-500公里雙城市（明尼阿波里斯市/圣保羅市）人口數(shù)：248萬(wàn)人口數(shù)：430萬(wàn)家庭戶數(shù)：937萬(wàn)家庭戶數(shù)：174萬(wàn)家庭年均收入：4.4萬(wàn)美元家庭年均收入：7.3萬(wàn)美元25-54歲人口數(shù)：105萬(wàn)

航空旅游客源500公里以上人口數(shù)：5337萬(wàn)家庭戶數(shù)：2083萬(wàn)家庭人均年收入：4.05萬(wàn)美元25-54歲人口數(shù)：2237萬(wàn)整個(gè)旅游潛在客源總?cè)藬?shù)預(yù)估：8081萬(wàn)人業(yè)態(tài)組合案例美利堅(jiān)購(gòu)物中心——成功因素探討：「定位與規(guī)劃」購(gòu)物中心的定位與規(guī)劃務(wù)必要掌握住三個(gè)原則：吸引足量的客源入店延長(zhǎng)來(lái)客入店停留時(shí)間促使客源重復(fù)入店土地取得提出開(kāi)發(fā)方案/確定確定開(kāi)發(fā)伙伴190191㎡寫(xiě)字樓辦公區(qū)公寓住宅區(qū)會(huì)議及旅游中心復(fù)合式零售及娛樂(lè)中心加拿大555集團(tuán)美爾文泰門(mén)集團(tuán)市場(chǎng)可行性研究定位/規(guī)劃建議規(guī)劃可行性研究財(cái)務(wù)可行性研究購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)管理品牌營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)業(yè)完工招商動(dòng)工定位與規(guī)劃原則：吸引足量的客源入店延長(zhǎng)來(lái)客入店停留時(shí)間促使客源重復(fù)入店目標(biāo)顧客群業(yè)態(tài)組合案例美利堅(jiān)購(gòu)物中心——成功因素探討：「基本客源」本地客源(基本客源)–不管是購(gòu)物中心，或是任何型態(tài)的零售店，基本客源永遠(yuǎn)都是最重要的、也是最根本的顧客群基本客源1：布盧明頓市8.6萬(wàn)人基本客源2：明尼阿波里斯市/圣保羅市430萬(wàn)人旅游客源美利堅(jiān)購(gòu)物中心（跨區(qū)域型購(gòu)物中心）5-10公里15公里150公里150-500公里500公里以上本地客源業(yè)態(tài)組合案例一天往返客源：265萬(wàn)人開(kāi)車(chē)旅游客源：248萬(wàn)人航空旅游客源：5337萬(wàn)人美利堅(jiān)購(gòu)物中心——成功因素探討：「業(yè)態(tài)設(shè)置」業(yè)態(tài)組合案例品牌組合是業(yè)態(tài)規(guī)劃的具體實(shí)現(xiàn)；品牌商家是業(yè)態(tài)規(guī)劃的基本條件，也是商業(yè)盈利的重要組成部分；品牌組合品牌的作用：優(yōu)秀的品牌組合能夠?yàn)橘?gòu)物中心帶來(lái)持續(xù)的生意提升、投資回報(bào)和資產(chǎn)價(jià)值增值，并確保購(gòu)物中心在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先的地位。品牌是購(gòu)物中心的靈魂和核心內(nèi)容，對(duì)于購(gòu)物中心有著較高的入駐條件要求選擇什么樣的購(gòu)物中心定位是決定品牌能否成功入住的先決條件購(gòu)物中心的規(guī)劃、設(shè)計(jì)也必須與品牌的選址要素相契合購(gòu)物中心持有者的財(cái)政實(shí)力是否雄厚？信譽(yù)如何?管理團(tuán)隊(duì)是誰(shuí)？是否具備品牌理念？專業(yè)能力、經(jīng)驗(yàn)、管理水平如何?品牌組合312中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展中的品牌策略問(wèn)題：盲目追求高檔定位和國(guó)際大牌、盲目引進(jìn)大賣(mài)場(chǎng)和百貨主力店，組合與布局不合理，招商不成功，難以正常運(yùn)營(yíng)546品牌組合12中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展中的品牌策略問(wèn)題：品牌同質(zhì)化嚴(yán)重,顧客忠誠(chéng)度不高，運(yùn)營(yíng)狀態(tài)欠佳品牌組合品牌組合(BrandMix）是購(gòu)物中心的核心吸引力元素:主力店（AnchorStore)、次主力店（Sub-anchor)與精準(zhǔn)的品牌組合是購(gòu)物中心的核心吸引力元素品牌組合品牌落位策略與技巧是商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)造效益的關(guān)鍵首層樓面及主要入口位置，布局主力品牌，突顯項(xiàng)目定位主題形象以品牌的檔次定位為主線，選擇定位檔次一致的品牌，布局首層樓面避免互相干擾或互相沖突的業(yè)態(tài)混雜布局突出重點(diǎn)品牌的位置和面積，合理控制其他品牌的面積需求；做到形象奢華而不浪費(fèi)，優(yōu)雅但不高傲交通動(dòng)線流暢自然，區(qū)域空間開(kāi)闊和諧，服務(wù)設(shè)施及標(biāo)示指引凸顯人性化與特別關(guān)懷各樓層布局須平面與垂直聯(lián)動(dòng)，業(yè)態(tài)適當(dāng)集中與個(gè)別分散，品牌布局點(diǎn)面結(jié)合，保持不同檔次的品牌和不同業(yè)態(tài)的商業(yè)互動(dòng)關(guān)系品牌組合未來(lái)品牌發(fā)展與購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)312購(gòu)物中心走向二三線城市，越來(lái)越多的品牌零售商家依附于商業(yè)地產(chǎn)向外擴(kuò)張購(gòu)物中心吸引眾多的品牌單體店走向連鎖，達(dá)到規(guī)模優(yōu)勢(shì)購(gòu)物中心的發(fā)展推動(dòng)品牌零售業(yè)市場(chǎng)細(xì)分品牌組合國(guó)際品牌在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展趨向目前，約有60%的國(guó)際奢侈品品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，占據(jù)高端消費(fèi)品地位有超過(guò)100個(gè)國(guó)際知名品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，開(kāi)設(shè)1000余家專賣(mài)店，主要集中在一線城市、省會(huì)城市、沿海開(kāi)放城市和內(nèi)地工業(yè)化、資源型城市中國(guó)奢侈品牌銷(xiāo)售約占全球5%，香港奢侈品銷(xiāo)售額的約35%來(lái)自于中國(guó)內(nèi)地。中國(guó)人在海內(nèi)外消費(fèi)國(guó)際奢侈品額約占全球15%~20%中國(guó)消費(fèi)者對(duì)于國(guó)際品牌的認(rèn)知度仍然偏低；還有眾多的各類(lèi)國(guó)際消費(fèi)品品牌和商業(yè)服務(wù)品牌尚未被中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)和零售行業(yè)所認(rèn)知國(guó)際中高端品牌在中國(guó)零售市場(chǎng)上持續(xù)強(qiáng)勢(shì)，保持較快速度的發(fā)展，甚或供不應(yīng)求由于中國(guó)二三線城市的消費(fèi)力已經(jīng)向一線城市看齊，國(guó)際品牌拓展正在加快走向中國(guó)二、三線城市發(fā)展品牌組合世界三大奢侈品集團(tuán)：法國(guó)的LVMH集團(tuán)

旗下?lián)碛?0多個(gè)世界奢侈頂級(jí)品牌，最主要的當(dāng)然是Lovis

Vuitton，LV在LVMH公司的營(yíng)業(yè)總額中，占四分之一強(qiáng)，而在公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)中，LV更是占到了60%左右。化妝品系列：LVMH旗下只有DIOR，GIVENCHY，KENZO，LOEWE的香水;化妝品只有GUERLAIN，F(xiàn)RESH，MAKE

UP

FOREVER，還有AFLACHERE，BENEFIT

COSMOTICS，ACQUA

DI

PARMA等少數(shù)幾個(gè)沒(méi)進(jìn)入大陸或者亞洲時(shí)裝與皮具：LV，

LOEWE，CELINE，BERLUTI，KENZO，GIVENCHY，MARC

JACOBS，F(xiàn)ENDI，STEFANOBI，EMILIO

PUCCI，THOMAS

PINK，DONNA

KARAN以及奢侈品網(wǎng)站ELUXURY，絕對(duì)沒(méi)的大家想象中的DIOR時(shí)裝系列鐘表與珠寶：TAG

Heuer,Zenith,Dior

Watches,FRED,頂級(jí)鋼筆牌子OMAS以及頂級(jí)珠寶Chaumet

精品零售類(lèi)：DFS,Miami

Cruiseline

Services(這個(gè)與DFS類(lèi)似,不過(guò)只在郵輪上經(jīng)營(yíng)免稅的奢侈品)，香水超市Sephora，Le

Bon

Marché

(主營(yíng)頂級(jí)百貨，食品，地產(chǎn))，Samaritaine百貨公司酒類(lèi):涉及品牌太多了，這里只列舉最重要的一個(gè)Champagne

Mo?t

&

Chandon

主要品牌介紹奢侈品世界三大奢侈品集團(tuán)：瑞士的Richemont歷峰集團(tuán)瑞士歷峰集團(tuán)（Richemont）是瑞士奢侈品公司，它由南非億萬(wàn)富翁安頓·魯伯特（Anton

Rupert）（John

Rupert約翰·魯伯特是他的兒子）于1988年建立。公司涉及的四個(gè)商業(yè)領(lǐng)域是：珠寶、手表、附件以及時(shí)裝。從2004年以來(lái)，按營(yíng)業(yè)額計(jì)算，它是世界第二大奢侈品公司，排名在路易·威登(LVMH)和巴黎春天(PPR)之間?？ǖ貋?/p>

(Cartier

S.A.)：珠寶、手表等梵克雅寶

(Van

Cleef&Arpels)：珠寶、手表等伯爵

(Piaget)：珠寶、手表等

江詩(shī)丹頓

(Vacheron

Constantin)：手表朗格

(A.Lange&Sohne)：手表積家

(Jaeger-LeCoultre)：手表

沛納海

(Officine

Panerai)：手表

萬(wàn)國(guó)

(International

Watch

Co)：手表名士

(Baume

et

Mercier)：手表萬(wàn)寶龍

(Montblanc)：筆登喜路

(Afred

Dunhill)

蘭姿

(Lancel)

Chloe

Old

England

James

Purdey&Sons

萬(wàn)特佳

(Montegrappa)：筆

集團(tuán)主要下屬公司為：主要品牌介紹世界三大奢侈品集團(tuán)：法國(guó)的PPR集團(tuán)旗下最主要的品牌是GUCCI（古馳），通過(guò)1999年換取GUCCI集團(tuán)40%的股份，擁有了該意大利的馳名品牌。PPR旗下的其他品牌包括YSL(Yves

Saint

Laurent，以設(shè)計(jì)師圣．諾朗的名字命名，該人為Dior的前首席設(shè)計(jì)師)、Alexander

McQueen、Zegna、Stella

McCartney、Sergio

rossi、Roger

&

Gallet、Balenciaga、printemps等。

PPR即法國(guó)巴黎春天百貨集團(tuán)的老板Francois

Pinault，同時(shí)是Redoute（法國(guó)另一家著名百貨集團(tuán)）、《焦點(diǎn)》雜志、以及法國(guó)最大的連鎖書(shū)店FNAC的所有者，但卻鮮有人知的是他還是占法國(guó)收視率三分之一的法國(guó)電視一臺(tái)的大股東。主要品牌介紹截至2012年12月底，中國(guó)奢侈品市場(chǎng)年消費(fèi)總額已經(jīng)達(dá)到126億美元(不包括私人飛機(jī)、游艇與豪華車(chē))，占據(jù)全球份額的28%，中國(guó)已經(jīng)成為全球占有率最大的奢侈品消費(fèi)國(guó)家;如果算上中國(guó)人在境外的消費(fèi)，美國(guó)波士頓咨詢公司則給出另一份數(shù)據(jù)：全球奢侈行業(yè)40%的銷(xiāo)量由中國(guó)消費(fèi)者創(chuàng)造，到2015年中國(guó)有望成為全球最大奢侈品市場(chǎng);變化：增長(zhǎng)減速集體關(guān)店班師回朝下到鄉(xiāng)下勇闖電商ZARA：1975年于西班牙創(chuàng)立，隸屬于Inditex集團(tuán)，為全球排名第三、西班牙排名第一的服裝商。全球56個(gè)國(guó)家內(nèi)設(shè)立超過(guò)2000多家的服裝連鎖店，深受全球時(shí)尚青年的喜愛(ài)。ZARA的商品從設(shè)計(jì)、試做、生產(chǎn)到銷(xiāo)售，平均只花3周時(shí)間，最快的只用1周。2006年進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)。H&M：海恩斯莫里斯(Hennes&MauritzAB，簡(jiǎn)稱H&M)于1947年由ErlingPersson在瑞典Vsters市創(chuàng)立。一件H&M時(shí)裝從設(shè)計(jì)到出現(xiàn)在店面只要20天。2004年起，不斷推出與頂級(jí)設(shè)計(jì)師聯(lián)名的系列服飾，如川久保玲、馬修·威廉姆森等。2007年進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)。GAP：美國(guó)最大的服裝公司之一。1969年創(chuàng)建時(shí)，只有屈指可數(shù)的幾名員工。而現(xiàn)在，它是擁有三個(gè)品牌(GAP、BananaRepublic、OldNavy)、4200多家連鎖店、年收入超過(guò)130億美元、員工16.5萬(wàn)人的跨國(guó)公司。2010年進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)。國(guó)際快時(shí)尚主要品牌介紹MUJI：日本良品計(jì)劃株式會(huì)社是西友株式會(huì)社于1980年開(kāi)發(fā)的PB品牌，發(fā)展至今已有23年的歷史，其年?duì)I業(yè)額超過(guò)1,151億日?qǐng)A，員工數(shù)超過(guò)2890名，目前在日本國(guó)內(nèi)共有直營(yíng)店121家，經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)146家，是日本最大的LifeStyleStore。UNIQLO：日本著名的休閑品牌，是排名全球服飾零售業(yè)前列的日本迅銷(xiāo)(FASTRETAILING)集團(tuán)旗下的實(shí)力核心品牌。堅(jiān)持將現(xiàn)代、簡(jiǎn)約自然、高品質(zhì)且易于搭配的商品提供給全世界的消費(fèi)者。而所倡導(dǎo)的“百搭”理念，也為世人所熟知。C&A：作為全球著名的時(shí)裝零售品牌，以其適合多種場(chǎng)合，并為全家?guī)?lái)領(lǐng)先的時(shí)尚潮流產(chǎn)品而享譽(yù)全球。C&A于1841年在荷蘭成立，至2007年底，C&A的零售業(yè)務(wù)將橫跨整個(gè)歐洲、拉丁美洲和中國(guó)，遍及全球20個(gè)國(guó)家，擁有超過(guò)1700家專賣(mài)店，并將持續(xù)擴(kuò)張。在歐洲，C&A專賣(mài)店每天都吸引著200萬(wàn)消費(fèi)者前來(lái)光顧。國(guó)際快時(shí)尚主要品牌介紹拉夏貝爾（LaChapelle）品牌始創(chuàng)于1998年，是來(lái)自上海的經(jīng)典之作，并將法蘭西民族的浪漫、時(shí)尚、優(yōu)雅服飾引入了中國(guó)人的生活。旗下現(xiàn)有LACHAPELLE、LACHAPELLESPORT、LACHAPELLECITY、lagogo四個(gè)品牌。拉夏貝爾一直追求強(qiáng)調(diào)個(gè)性化的設(shè)計(jì)，是將設(shè)計(jì)滲透人文文化的時(shí)尚品牌。LACHAPELLE少淑品牌，主要針對(duì)25-35歲都市辦公室女性設(shè)計(jì)，線條簡(jiǎn)潔，優(yōu)雅精致。ASOBIO總部為科倍企業(yè)發(fā)展（上海）有限公司，2008年在意大利米蘭成立設(shè)計(jì)中心。ASOBIO三大產(chǎn)品系列涵蓋男裝、女裝和配飾。產(chǎn)品包括經(jīng)典款、摩登基本款和代表最新潮流的當(dāng)季時(shí)裝。滿足不同的服裝品位和著裝要求。ASOBIOCOLLECTION反應(yīng)最新的T臺(tái)時(shí)尚，追求完美細(xì)節(jié)；ASOBIOWHITE采用高端面料，合體剪裁，推崇簡(jiǎn)約百搭，是衣柜內(nèi)的基本配置；ASOBIOHIP潮味十足，洋溢青春活力，為年輕消費(fèi)者提供最I(lǐng)N的時(shí)尚選擇。國(guó)內(nèi)快時(shí)尚主要品牌介紹老佛爺百貨全稱巴黎老佛爺百貨商店，它誕生于1893年，占據(jù)了奧斯曼大道的40號(hào)，緊鄰巴黎歌劇院。它曾經(jīng)憑借豪華如宮殿的裝修轟動(dòng)一時(shí)。在拜占庭式的巨型鏤金雕花圓頂下，來(lái)往的人影綽約，像赴一場(chǎng)中世紀(jì)的聚會(huì)，購(gòu)物真正成了一種享受。老佛爺百貨的另一個(gè)招數(shù)是特別重視小顧客，為將來(lái)的顧客群打下基礎(chǔ)。每年圣誕來(lái)臨之前，老佛爺都會(huì)針對(duì)孩子設(shè)計(jì)一個(gè)童話故事主題，這已經(jīng)成為老佛爺百貨公司最突出的“特色”。比如櫥窗主題，就講述了虛構(gòu)童話人物伯朗蒂小公主的一天，伯朗蒂小公主是一個(gè)現(xiàn)代的公主，她和大家一樣生活在現(xiàn)代的世界里，她心愛(ài)的小熊楚菲陪伴著她到處游走。在11個(gè)圣誕櫥窗里，老佛爺百貨用各種電動(dòng)道具和玩具，展示了伯朗蒂小公主11個(gè)生活片段。百貨主要品牌介紹新世界百貨中國(guó)有限公司（俗稱新世界百貨，港交所：0825）是一家在香港交易所上市的零售業(yè)公司。集團(tuán)現(xiàn)時(shí)經(jīng)營(yíng)的全國(guó)性大型網(wǎng)絡(luò)，包括于中國(guó)及香港的28間“新世界”品牌百貨店及九間“巴黎春天”“依貝妮時(shí)尚網(wǎng)”品牌百貨店。集團(tuán)的市場(chǎng)定位為中國(guó)中高檔零售市場(chǎng)，提供一系列的中高檔商品，主要集中銷(xiāo)售時(shí)裝、配飾、珠寶及化妝品。在集團(tuán)的自有店中，銷(xiāo)售主要分為兩類(lèi)，分別為專柜銷(xiāo)售及自營(yíng)銷(xiāo)售。集團(tuán)的自有店中進(jìn)行的銷(xiāo)售大部分為專柜銷(xiāo)售。集團(tuán)與專柜商訂立協(xié)議，據(jù)此，該等專柜商占用集團(tuán)自有店中的指定范圍或?qū)９?，出售其品牌的商品，集團(tuán)則向其收取傭金。專柜銷(xiāo)售傭金一般按含稅銷(xiāo)售的協(xié)定百分比計(jì)算（惟設(shè)有協(xié)定的最低傭金額），視乎專柜新世界百貨及有關(guān)百貨店的成熟程度及該專柜所供應(yīng)產(chǎn)品而定。百貨主要品牌介紹家樂(lè)福（Carrefour）成立于1959年，是大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者，是歐洲第一大零售商，世界第二大國(guó)際化零售連鎖集團(tuán)。現(xiàn)擁有11,000多家營(yíng)運(yùn)零售單位，業(yè)務(wù)范圍遍及世界30個(gè)國(guó)家和地區(qū)。集團(tuán)以三種主要經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)引領(lǐng)市場(chǎng)：大型超市，超市以及折扣店。此外，家樂(lè)福還在一些國(guó)家發(fā)展了便利店和會(huì)員制量販店。2004年集團(tuán)稅后銷(xiāo)售額增至726.68億歐元，員工總數(shù)超過(guò)43萬(wàn)人。2005年，家樂(lè)福在《財(cái)富》雜志編排的世界500強(qiáng)企業(yè)中排名第22位。2012年3.15晚會(huì)被曝將超過(guò)保質(zhì)期限的食品再利用，甚至更改時(shí)間。超市主要品牌介紹專業(yè)賣(mài)場(chǎng)宜家（IKEA）是瑞典家具賣(mài)場(chǎng)。是一間跨國(guó)性的私有居家用品零售企業(yè)。宜家家居在全球多個(gè)國(guó)家擁有分店，販?zhǔn)燮秸桨b的家具、配件、浴室和廚房用品等商品。宜家家居是開(kāi)創(chuàng)以平實(shí)價(jià)格銷(xiāo)售自行組裝家具的先鋒，目前是全世界最大的家具零售企業(yè)。截至2008年12月為止宜家在全世界的36個(gè)國(guó)家和地區(qū)中擁有292家大型門(mén)市（其中258家為宜家集團(tuán)獨(dú)自擁有，34家為特許加盟）。大部分的門(mén)市位于歐洲，其他的則位于美國(guó)、加拿大、亞洲和澳大利亞。在中國(guó)大陸有11家門(mén)店，分別在北京、天津、上海、廣州、沈陽(yáng)、成都、深圳、南京、大連和無(wú)錫。宜家的采購(gòu)模式是全球化的采購(gòu)模式，它在全球設(shè)立了16個(gè)采購(gòu)貿(mào)易區(qū)域，其中有3個(gè)在中國(guó)大陸，分別為：華南區(qū)、華中區(qū)和華北區(qū)。隨著2012年6月6日，宜家無(wú)錫商場(chǎng)的開(kāi)業(yè)，宜家在中國(guó)內(nèi)地的零售商場(chǎng)已達(dá)到11家，所需倉(cāng)儲(chǔ)容量已擴(kuò)大到30萬(wàn)立方米以上。主要品牌介紹孩子王為專業(yè)從事準(zhǔn)媽媽及0-14歲兒童商品一站式購(gòu)物及提供全方位增值服務(wù)的母嬰童行業(yè)零售領(lǐng)軍品牌。孩子王至2009年成立以來(lái)，以媽媽們的需求為導(dǎo)向，順應(yīng)了連鎖零售行業(yè)發(fā)展的潮流，擁有線上、線下兩個(gè)服務(wù)平臺(tái)，連鎖門(mén)店、直購(gòu)手冊(cè)及電子商務(wù)三大渠道，主要提供準(zhǔn)媽媽及0-14歲孩子的玩具、食品、用品、服裝以及嬰兒游泳、兒童游樂(lè)、早教、攝影、才藝培訓(xùn)、產(chǎn)后恢復(fù)等提供一站式服務(wù)，致力成為中國(guó)消費(fèi)者選購(gòu)母嬰童商品和服務(wù)的首選。2009年12月18日，孩子王在南京建鄴萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)出首家旗艦店，經(jīng)營(yíng)面積近8000平方米，截止2014年底，孩子王實(shí)體門(mén)店已經(jīng)覆蓋蘇、滬、皖、鄂、湘、川、渝、魯、浙等10個(gè)省份及直轄市地區(qū)，門(mén)店數(shù)量將達(dá)到70家。計(jì)劃2015年底，孩子王將在全國(guó)開(kāi)出100家門(mén)店。發(fā)展會(huì)員超過(guò)1000萬(wàn)，超過(guò)6000人的專業(yè)工作團(tuán)隊(duì)。兒童集合主要品牌介紹Do嘟城“Do都城”少兒社會(huì)體驗(yàn)館是