分析：BAT看不懂的“數(shù)據(jù)帝國”

分析：BAT，看不懂的“數(shù)據(jù)帝國”？

因此，可以肯定，掌握了大數(shù)據(jù)的資源整合類企業(yè)，將會成為大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)贏家。這類企業(yè)是商業(yè)生態(tài)(價值網(wǎng))中的“舵手”，通過靈敏地識別市場需求，指揮網(wǎng)絡(luò)成員協(xié)同生產(chǎn)，獲得組合創(chuàng)新優(yōu)勢。由于控制了整個網(wǎng)絡(luò)，此類企業(yè)擁有網(wǎng)絡(luò)收益的剩余索取權(quán)，往往獲利最為豐厚。未來的資源整合企業(yè)將基于大數(shù)據(jù)來運作。掌握數(shù)據(jù)、掌握算法、掌握思維維克托·邁爾-舍恩伯格等人在《大數(shù)據(jù)時代》中，將基于大數(shù)據(jù)的資源整合企業(yè)又分為三種：第一種是掌握數(shù)據(jù)的企業(yè)，這類企業(yè)掌握了端口，掌握了數(shù)據(jù)的所有權(quán)；第二種是掌握算法的企業(yè)，負責(zé)處理數(shù)據(jù)，挖掘有價值的商業(yè)信息，這些企業(yè)被稱為“數(shù)據(jù)武士”；第三種是掌握思維的企業(yè)，他們往往先人一步發(fā)現(xiàn)市場的機會，他們既不掌握數(shù)據(jù)技能，也不掌握專業(yè)技能，但正因為如此才有廣闊的思維，能夠最大程度串聯(lián)資源，形成商業(yè)模式，他們相當(dāng)于“路徑尋找者(pathfinder)”。按照各自生產(chǎn)要素的價值性和稀缺性，很難說哪類企業(yè)真正將在大數(shù)據(jù)的商業(yè)模式中獲益，三類企業(yè)各自有各自的貢獻，各自有各自的稀缺之處。ITASoftware是美國四大機票預(yù)訂系統(tǒng)，是一個典型的掌握數(shù)據(jù)的企業(yè)，其將數(shù)據(jù)提供給Farecast這家提供預(yù)測機票價格的企業(yè)，后者是一個典型的掌握算法和思維的企業(yè)，直接接觸用戶。結(jié)果，ITASoftware僅僅從這種合作中分得了一小塊收益。Overture是搜索引擎付費點擊模式的鼻祖，如果把谷歌看作是媒體，那么Overture則是相當(dāng)于廣告代理公司，通過算法細分不同的瀏覽用戶，向廣告投放企業(yè)提供目標用戶的付費點擊(選出他們最需要的用戶)。Overture是典型掌握算法和思維的企業(yè)，雅虎、谷歌則是掌握數(shù)據(jù)的企業(yè)。事實上，谷歌的兩大金礦AdWords和AdSense技術(shù)，都是借鑒了Overture的算法。但是，Overture不能直接接觸到用戶，沒有數(shù)據(jù)，喪失了話語權(quán)，只能獲得少量收益，以至于最后被雅虎收購?；诖髷?shù)據(jù)的資源整合類企業(yè)，它們的生態(tài)鏈又將遵循兩個法則。法則一：接觸用戶的企業(yè)總是能夠獲得最多的收益，這和價值鏈上的分配原則是高度一致的。終端價格和原料供應(yīng)之間的差價全部是由售賣終端產(chǎn)品的企業(yè)獲取的。法則二：掌握數(shù)據(jù)的企業(yè)具有這個商業(yè)生態(tài)內(nèi)最大的議價能力，最終最有可能成為贏家。算法可以攻克，也可以購買，事實上，擠入這個行業(yè)的企業(yè)并不在少數(shù)。而思維則存在一種肯尼斯·阿羅所說的“信息悖論”，即信息在被他人知曉前都價值極高，但卻無法被證實。一旦公開證實它，又因所有人都知道而失去了價值。所以，不管思維和算法企業(yè)走得多快，只要數(shù)據(jù)企業(yè)隨時可以封鎖數(shù)據(jù)源，就依然把握著“殺手锏”。甚至，有的數(shù)據(jù)企業(yè)在看不清楚商業(yè)模式時，將數(shù)據(jù)釋放讓思維和算法企業(yè)進行試錯，而一旦試錯成功，則收回數(shù)據(jù)所有權(quán)，模仿其商業(yè)模式。BAT的數(shù)據(jù)帝國在大數(shù)據(jù)時代，資源整合企業(yè)的競爭，將會決定未來商業(yè)世界的版圖。在很多人還沒有弄清楚大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)法則時，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)三巨頭BAT(百度、阿里、騰訊)已經(jīng)在迅速地構(gòu)建自己的“數(shù)據(jù)帝國”。在互聯(lián)網(wǎng)的大世界中，用戶有諸多的入口，可以通過不同的APP上傳數(shù)據(jù)。BAT的原則是，有關(guān)吃穿用住行的一切服務(wù)商，只要能夠增加他們的數(shù)據(jù)種類和質(zhì)量，他們通通拿下。這里，體現(xiàn)出一種典型的“數(shù)據(jù)累積的邊際收益遞增效應(yīng)”，即每多增加一個單位的數(shù)據(jù)，可挖掘的價值就有一個加速的增長，每增加一個種類的數(shù)據(jù)，可挖掘的價值就有一個加速的增長。某些時候，BAT甚至根本不考慮數(shù)據(jù)在現(xiàn)階段能否變現(xiàn)為收益，僅僅是納入麾下，等待未來的開發(fā)?，F(xiàn)實的情況是，經(jīng)過了幾輪的收購之后，BAT基本上覆蓋了吃、穿、用、住、行、社交等各個領(lǐng)域的數(shù)據(jù)入口，加之其原來的龐大數(shù)據(jù)入口，在數(shù)據(jù)規(guī)模上的優(yōu)勢已經(jīng)無與倫比。短時間內(nèi)，任何企業(yè)想要超越他們，幾乎都是不可能的。BAT不僅是在做掌握數(shù)據(jù)的企業(yè)，也是在做掌握算法和思維的企業(yè)。一方面，擁有龐大的商業(yè)用戶群和擁有用戶群消費偏好的大數(shù)據(jù)，只要具有相應(yīng)的內(nèi)容，就可以形成成交、獲取收益。另一方面，他們甚至可以開放應(yīng)用程序接口(APIs)把自己掌握的數(shù)據(jù)授權(quán)給別人使用，這樣數(shù)據(jù)就能夠重復(fù)產(chǎn)生價值。這方面，阿里巴巴的百川計劃就是一個典型。簡單來說，他們向其他廠商的APP免費開放數(shù)據(jù)，但他們不收費，僅僅需要他們回饋數(shù)據(jù)作為對價。這個計劃實施以后，所有的APP都會是他們的入口?？梢哉f，BAT的帝國是基于數(shù)據(jù)建立的。甚至有人預(yù)言，數(shù)據(jù)作為“表外資產(chǎn)”一定會在某個時候被會計準則納入。因為，相對于無形資產(chǎn)，這種資產(chǎn)的價值更大。值得一提的是，傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟思維的人根本看不懂大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)邏輯。郎咸平曾對阿里巴巴的收購(零售、文化、金融等)提出過質(zhì)疑，他列舉蘋果和谷歌收購的案例，認為他們都是在進行專業(yè)領(lǐng)域的收購，這是有利于增強競爭力的，但阿里進行的都是多元化收購，是不利于增強競爭力的。實際上，這是郎咸平?jīng)]有看懂阿里巴巴商業(yè)模式的表現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的大多數(shù)商業(yè)模式，早就脫離了行業(yè)的限制，而在某種程度上走向了“大一統(tǒng)”，即“導(dǎo)入流量+大數(shù)據(jù)分析變現(xiàn)流量”。這種模式里數(shù)據(jù)就是通用的邏輯，難怪在大數(shù)據(jù)出現(xiàn)時，維克托·邁爾-舍恩伯格等人就斷言，行業(yè)專家和技術(shù)專家的光芒會被數(shù)據(jù)專家掩蓋住，因為后者不受舊觀念的影響，能夠聆聽數(shù)據(jù)發(fā)出的聲音。盡管BAT強悍如斯，但在他們的夾縫中，仍然有一些商機，企業(yè)也可以搭建入口、解讀需求、安排生產(chǎn)。如果說大數(shù)據(jù)改造商業(yè)的神奇已經(jīng)毋庸置疑，那為何眾多企業(yè)依然拿不起放在眼前的這把金鑰匙？很大程度上是因為這些企業(yè)缺乏數(shù)據(jù)基因。大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的來襲，使得企業(yè)只能“被動接網(wǎng)”。面對海量的潛在需求，不僅無法解讀，也無法調(diào)動生產(chǎn)進行對接。這就出現(xiàn)了大量企業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)的海量需求“反噬”，并導(dǎo)致供應(yīng)鏈失控的案例。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)規(guī)模、資金、生產(chǎn)技術(shù)不再重要，品牌也不再擁有神力。獲取數(shù)據(jù)、分析處理數(shù)據(jù)、挖掘數(shù)據(jù)價值的能力成為企業(yè)的立