工作總結(jié)之仿真實習(xí)總結(jié)報告

仿真實習(xí)總結(jié)報告【篇一：個人仿真實習(xí)報告】仿真綜合實習(xí)實習(xí)報告院系：xxx學(xué)院專業(yè)：xxxx學(xué)號：xxxxxxx姓名：xxxxx指導(dǎo)教師：提交日期：2016年5月21日實習(xí)公司/機(jī)構(gòu)編碼：______目錄四、個人能力認(rèn)識及職業(yè)規(guī)劃一、公司簡介博瑞汽車貿(mào)易有限公司（boruiautomobietradeco,.ltd）公司成立于2006年1月，注冊資本500萬元，股東三人，控股公司100%的股份。公司主要業(yè)務(wù)為汽車代理銷售，也兼營汽車咨詢服務(wù)。公司秉承“誠立天下，車行萬家”的服務(wù)理念，以高質(zhì)量的服務(wù)來提高公司的形象?？谔枺洪_拓創(chuàng)新立足市場求發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效用心服務(wù)為客戶pioneeringandinnovativebasedonthemarketfordevelopmenthighqualityefficient“smile”servicetoourcustomer我在本公司擔(dān)任ceo這一職位，即首席執(zhí)行官（英文全稱：chiefexecutiveofficer，縮寫：ceo），是在一個企業(yè)中負(fù)責(zé)日常事務(wù)的最高行政官員，又稱作總經(jīng)理或最高執(zhí)行長。其主要職責(zé)是執(zhí)行公司高層的決議；主持公司的日常業(yè)務(wù)活動；股東大會授權(quán)，對外簽訂合同或處理業(yè)務(wù)；任免高層人員。作為博瑞汽車貿(mào)易公司的ceo，我的下執(zhí)高層人員包括：一名市場總監(jiān)，一名財務(wù)總監(jiān)。二、個人工作情況總結(jié)1、總結(jié)工作內(nèi)容在這次實訓(xùn)中，老師分配給每一家汽車經(jīng)銷公司3名成員，分別任ceo、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)。很榮幸被我公司成員一致推薦為ceo,首先感謝他們對我的信任，畢竟跨專業(yè)實訓(xùn)，有個同學(xué)我們還是初次接觸，在彼此不了解的情況下，認(rèn)可了我。在確定公司ceo后，讓他們自薦自己，選擇自己想擔(dān)任的職位。就這樣，我公司的高級管理層確定下來。下面就開始進(jìn)行的企業(yè)的變更登記（公司章程的制定，營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼、稅務(wù)登記等一系列的手續(xù)的辦理）。在運(yùn)營階段，我公司完成了企業(yè)一系列的變更手續(xù)，到正式運(yùn)營開始時。一個公司的運(yùn)營正式開始，一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭正式打響。首先由公司的ceo也就是我，制定公司經(jīng)營戰(zhàn)略及目標(biāo)，創(chuàng)立企業(yè)文化。明確分工各位總監(jiān)的職責(zé)，財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)公司賬務(wù)的處理及相關(guān)單據(jù)的填寫，成本的核算；市場總監(jiān)負(fù)責(zé)市場信息調(diào)研及相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理，負(fù)責(zé)物流和倉儲等市場業(yè)務(wù)的管理；ceo則負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的洽談，簽訂代理協(xié)議和銷售合同，選擇我公司合作伙伴以及輔助各總監(jiān)完成任務(wù)。這樣明確的分工，讓我公司雖然盈利能力不算高，但總體的運(yùn)營發(fā)展十分順利，即使面臨一些問題，但我們內(nèi)部關(guān)系仍然十分和諧。因此我十分感謝我的各位成員，因為他們的大力配合，使我們整個團(tuán)隊凝聚在一起，圓滿地實現(xiàn)的組織目標(biāo)。2、工作中的得與失得：①合理分工，雖然存在一些問題，但企業(yè)運(yùn)營順利。②第一季度報價較為合理，拿到了較多的訂單，相對彌補(bǔ)第二個季度訂單少的損失。③合理的進(jìn)行合同的簽訂（差旅費(fèi)較高）與倉庫的租賃（避免資源的浪費(fèi)）④積極組織工資發(fā)放，主動繳納稅款。失：①自己的思維不夠靈活，腦子不夠用，沒有帶領(lǐng)我公司完成經(jīng)營目標(biāo)。②沒有足夠重視市場變化，導(dǎo)致我公司最后效益不算理想。③戰(zhàn)略選擇不到位，二季度后只簽到一家制造商。④戰(zhàn)略伙伴的選擇不是十分恰當(dāng)，因為中間一直被制造商坑了，特別是第三季度報價的錯誤，使得我們公司售價低，利潤少。⑤沒有考慮好股東的工資的分配，沒有合理避稅。二、崗位勝任素質(zhì)自評20.爐水泵注水排空氣結(jié)束后，鍋爐從底部緩慢上水，爐水泵維持注水。21.鍋爐進(jìn)水前后需檢查、記錄鍋爐膨脹指示器指示值。22.鍋爐上水至+200mm時，點(diǎn)轉(zhuǎn)a、b、c爐水泵排空氣。23.點(diǎn)轉(zhuǎn)爐水泵正常后，鍋爐進(jìn)水+200mm以上，啟動a、c爐水循環(huán)泵。24.對爐水品質(zhì)進(jìn)行化驗，水質(zhì)合格后鍋爐方可點(diǎn)火。25.校對汽包各水位計指示正確。26.a、b空預(yù)器潤滑油泵置聯(lián)鎖，啟動a、b空預(yù)器，投用“輔電機(jī)聯(lián)鎖”。27.聯(lián)系確認(rèn)爐底冷灰斗、省煤器灰斗、電除塵灰斗密封良好。28.燃油蒸汽吹掃系統(tǒng)投用。29.啟動吸風(fēng)機(jī)輔冷風(fēng)機(jī)，備用輔冷風(fēng)機(jī)聯(lián)鎖投入。30.聯(lián)系脫硫運(yùn)行值班員開啟主煙道擋板。31.啟動火檢冷卻風(fēng)機(jī)，備用火檢冷卻風(fēng)機(jī)聯(lián)鎖投入。32.啟動鍋爐單側(cè)吸、送風(fēng)機(jī)，調(diào)整維持爐膛負(fù)壓﹣40~﹣100pa，維持在30%~40%的額定風(fēng)量。33.投用lka、lkb、lk聯(lián)鎖開關(guān)。34.送風(fēng)機(jī)暖風(fēng)器投入運(yùn)行（冬季）。35.進(jìn)行爐膛吹掃（時間＞=5min）。36.投入爐前輕油系統(tǒng)循環(huán)，聯(lián)系油泵房啟動輕油泵，進(jìn)行燃油泄露試驗。37.油槍吹掃。38.投入a、b側(cè)爐膛煙溫探針。39.啟動eh油泵，檢查eh油壓正常，系統(tǒng)無泄漏。40.對輔汽至軸封管疏水，啟動軸加風(fēng)機(jī)。保證高中壓軸封與軸封體溫差≯110℃，投入溫控“自動”，低壓軸封汽溫度149℃。41.確認(rèn)鍋爐過熱器pcv閥、再熱器空氣閥關(guān)閉。42.確認(rèn)兩臺真空泵汽水分離器水位正常，冷卻器投入，啟動真空泵，入口蝶閥自動開啟，凝汽器真空上升至高于27kpa。43.檢查點(diǎn)火條件具備，調(diào)整燃油壓力正常。鍋爐點(diǎn)火，檢查油槍著火良好。44.投用空預(yù)器蒸汽吹灰。45.點(diǎn)火后加強(qiáng)對汽包水位的監(jiān)視，檢查省煤器再循環(huán)門自動開、關(guān)正常。46.加強(qiáng)燃料調(diào)整，升溫、升壓速度嚴(yán)格按照冷態(tài)啟動曲線進(jìn)行，加強(qiáng)對爐膛出口煙溫、再熱器管壁溫度的監(jiān)視，以防超溫。47.定時檢查鍋爐各部分的膨脹情況，發(fā)現(xiàn)異常立即停止升壓。48.汽包壓力升至0.1mpa時，沖洗汽包就地雙色水位計。49.汽包壓力升至0.2mpa時，關(guān)閉汽包及過熱器系統(tǒng)空氣閥。50.啟動爐水泵b。51.汽包壓力升至0.5mpa時，關(guān)閉頂棚過熱器進(jìn)口集箱疏水，并聯(lián)系檢修，熱工人員熱緊螺絲，儀表疏水。52.汽包壓力升至2.1mpa時，停止向爐水泵注水?？疹A(yù)器出口二次風(fēng)溫150℃，啟動對應(yīng)側(cè)一次風(fēng)機(jī)，密封風(fēng)機(jī)，維持一次風(fēng)壓7.0kpa左右，進(jìn)行暖磨（a磨優(yōu)先）?？疹A(yù)器出口一次風(fēng)溫＞130℃，啟動磨煤機(jī)，給煤量維持9t/h，磨煤機(jī)出口溫度在85℃左右。53.汽包壓力升至2.7mpa，主汽溫達(dá)278℃時，5%旁路全開。54.隨鍋爐升溫升壓，凝汽器真空高于85kpa，必要時開啟高低壓旁路，注意旁路參數(shù)，投用水幕噴水。55.低壓缸噴水聯(lián)鎖投入，注意排汽溫度低于80℃。56.依據(jù)汽泵啟動操作票，啟動小機(jī)油系統(tǒng)。檢查潤滑油壓0.1~0.15mpa，油泵出口油壓1.0mpa。57.開啟a小汽機(jī)盤車噴油閥，投入盤車，檢查電流及轉(zhuǎn)動部分聲音正常，測量大軸彎曲。58.檢查高中壓主汽門、調(diào)速汽門關(guān)閉嚴(yán)密，盤車運(yùn)行正常。59.檢查汽缸溫度，溫差正常，做好沖轉(zhuǎn)前的各項記錄。60.將發(fā)變組由已冷備用改至熱備用狀態(tài)。61.當(dāng)主汽壓力升至4.2mpa、主汽溫達(dá)到320℃時，適當(dāng)減少燃油量，保持參數(shù)穩(wěn)定，高壓調(diào)節(jié)級上缸溫度和中壓靜葉持環(huán)溫度在合理范圍內(nèi)，汽機(jī)準(zhǔn)備沖轉(zhuǎn)。62.關(guān)閉高壓旁路，待再熱蒸汽壓力到0之后，關(guān)閉低壓旁路。63.將汽輪機(jī)機(jī)頭復(fù)置手柄復(fù)置，試驗手柄拉至正常位置，檢查ets保護(hù)投入。64.檢查“緊急停機(jī)”按鈕在正常位置，deh畫面閥門試驗“退出”位置。控制方式為oa，閥位限制：“100%”，單閥控制，旁路為切除狀態(tài)。65.按汽機(jī)“掛閥”按鈕，deh畫面顯示“掛閥”，安全油壓0.9mpa，#1、#2中壓主汽門開啟。66.按“閥位限制”，鍵入“100%”，按確認(rèn)鍵，中壓調(diào)節(jié)汽門開至100%。67.按“主汽門控制”鍵，deh畫面顯示#1~#4高壓調(diào)節(jié)汽門自動開到100%。68.關(guān)閉高排通氣閥，開啟高壓缸排氣逆止門。69.沖轉(zhuǎn)升速至600r/min。70.升速至2040r/min。71.2040r/min暖機(jī)。72.升速至2950r/min。73.閥切換。74.升速至3000r/min75.全速后的工作：1）檢查主油泵出口油壓在1.4~1.6mpa，進(jìn)口油壓在0.068~0.31mpa。2）投入高壓備用油泵連鎖，停止高壓備用油泵。3）投入交流潤滑油泵連鎖，停止交流潤滑油泵。76.過熱器出口電磁泄放閥置“自動”。77.發(fā)電機(jī)并列與帶負(fù)荷。78.機(jī)組并網(wǎng)后，適當(dāng)增加燃料量，以0.12mpa/min的速度升壓，并控制負(fù)荷升速率4.5mw/min。79.退出a、b側(cè)爐膛煙溫探針。80.關(guān)閉5%旁路閥。81.升負(fù)荷至30mw（10%ne）82.聯(lián)系網(wǎng)控值班室人員，將高壓廠用電由啟動變供調(diào)由高廠變供。83.確認(rèn)石子煤輸送系統(tǒng)投運(yùn)。84.升負(fù)荷至60mw。85.負(fù)荷60mw時，通知化驗人員對爐水含硅量進(jìn)行化驗，含量超限時，加大連排量進(jìn)行洗硅。升負(fù)荷至120mw，負(fù)荷變化率2mw/min，按“進(jìn)行”鍵，機(jī)組開始升負(fù)荷。86.根據(jù)鍋爐情況，逐漸減少助燃油量，符合___mw時，停用助燃油槍。87.停用空預(yù)器蒸汽吹灰。88.聯(lián)系灰，硫值班員投用電除塵，脫硫系統(tǒng)。89.升負(fù)荷至180mw?！酒悍抡婢C合實習(xí)心得體會】仿真綜合實習(xí)心得體會一、引言一個月的模擬實習(xí)時間已經(jīng)結(jié)束了。在這短短的一個月中，我初步了解到了一間公司在一個模擬市場里面是如何進(jìn)行運(yùn)作的。雖然我們只用一個月的時間去走完一個企業(yè)三年的運(yùn)營，但是這一個月卻是企業(yè)三年運(yùn)營精華的濃縮，對我來說即是挑戰(zhàn)，又是學(xué)習(xí)的好機(jī)會。在采購部的“三年”工作中，我親身經(jīng)歷了公司的經(jīng)營從原有的幼稚,逐漸走向成熟。而在采購部的工作把我在學(xué)校學(xué)到的理論知識與企業(yè)的實際情況聯(lián)系了起來，做到了學(xué)以至用，同時也增加了我的經(jīng)驗。二、erp企業(yè)運(yùn)作模擬實習(xí)介紹學(xué)校安排我們在校內(nèi)進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作模擬實習(xí)，是模擬一個生產(chǎn)制造公司，在一個模擬的市場中，和其他模擬的外部公司進(jìn)行采購、生產(chǎn)、管理、銷售活動，目的是讓學(xué)生從模擬公司環(huán)境中通過進(jìn)行模擬經(jīng)營，去了解一間公司在現(xiàn)實中的實際運(yùn)作，使得學(xué)生首先從一個宏觀的角度去認(rèn)識公司經(jīng)營管理活動過程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系等等。這擺脫了在原始書本上學(xué)習(xí)知識的局限，也增加了學(xué)生的興趣，同時亦能鍛煉學(xué)生的實際操作能力。在指導(dǎo)學(xué)生對經(jīng)營規(guī)則進(jìn)行學(xué)習(xí)的同時，也鼓勵學(xué)生進(jìn)行erp企業(yè)信息化管理和會計電算化。（一）實習(xí)目的企業(yè)運(yùn)作模擬實習(xí)，就是通過模擬公司仿真環(huán)境，讓學(xué)生熟悉公司的運(yùn)作，身臨社會的競爭環(huán)境，直接參與公司的運(yùn)作過程和生產(chǎn)流程，模擬生產(chǎn)經(jīng)營決策，及時處理公司發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，同時為公司的經(jīng)營發(fā)展。（二）實習(xí)時間2006年12月8日至2007年1月9日（十四周至十九周）（三）實習(xí)地點(diǎn)廣東商學(xué)院實驗樓309室（四）實習(xí)單位和部門b區(qū)b11生產(chǎn)制造公司，即創(chuàng)兆電子技術(shù)有限公司的采購部。三、模擬企業(yè)的基本運(yùn)作我所在的模擬公司經(jīng)營在b區(qū)，本地區(qū)中各種行業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)，其中電子產(chǎn)業(yè)是當(dāng)?shù)氐闹еa(chǎn)業(yè)之一。根據(jù)綜合信息中心調(diào)查統(tǒng)計，到第七年，本地區(qū)電子行業(yè)的增加值已經(jīng)占本地區(qū)工業(yè)增加值的30％。本區(qū)8家模擬制造公司構(gòu)成模擬實習(xí)環(huán)境中的模擬電子工業(yè)，其工業(yè)增加值占當(dāng)?shù)仉娮有袠I(yè)增加值的40％左右。高科技產(chǎn)品面臨著的是一個變化迅速和產(chǎn)品更新?lián)Q代飛快的市場。我公司是一家中型虛擬電子產(chǎn)品生產(chǎn)公司，公司技術(shù)水平不斷提高，產(chǎn)品的技術(shù)含量也在逐步提高，在同行業(yè)中具有一定的競爭力。在公司已經(jīng)運(yùn)作了七年的情況下，我們新一屆的管理者接手了公司的管理。未來的目標(biāo)是，在實現(xiàn)會計電算化的基礎(chǔ)上，借助erp先進(jìn)管理軟件，全面實現(xiàn)管理信息化，提升公司管理水平。我們新一屆的管理者肩負(fù)著將公司繼續(xù)向前發(fā)展的重任。通過對公司原有管理層存在的某些疏漏和不足進(jìn)行總結(jié)和改善，制定新的經(jīng)營戰(zhàn)略，并通過往后三年的時間來對公司加入先進(jìn)的運(yùn)營理念，重構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)，提升公司管理水平和競爭能力。四、實習(xí)內(nèi)容的具體操作我在公司的職務(wù)是采購主管。主要負(fù)責(zé)原材料的采購。采購是公司生產(chǎn)產(chǎn)品及維護(hù)正常運(yùn)作而必須消耗的物品及必須配置的設(shè)施之購入活動的總稱，是公司成本控制的重點(diǎn)。在沒有接觸過企業(yè)實際采購的情況下，如何去與外部的供應(yīng)商磋談原材料的采購，對我來說意味著極大的挑戰(zhàn)。在我們公司的實際運(yùn)作中,我采購部門按照生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃，計算物料需求，通過財務(wù)管理知識對原材料采購進(jìn)行分析，采用最佳的采購方案，嚴(yán)格控制原材料的采購成本和材料的倉儲費(fèi)用。流程分如下幾步驟：首先，要了解原料市場。在采購之前，采購人員應(yīng)事先調(diào)查市場價格，在了解原料供應(yīng)市場各供應(yīng)商的價格和供給情況后，初步選定供應(yīng)商。其次，作采購計劃，選擇最優(yōu)采購方案。跟據(jù)生產(chǎn)部制定的年度的生產(chǎn)計劃，制定幾種可選的采購方案，并預(yù)算各種方案的采購成本。期間必須與財務(wù)部以及物流部協(xié)商，最后選擇最佳方案。然后，去找原材料供應(yīng)商談判，確定原材料的采購價格，下采購訂單，接著進(jìn)行合同的簽訂。每一個環(huán)節(jié)都是很講究的，尤其是與供應(yīng)商談判的時候，如何說服供應(yīng)商以最可能低的價格供應(yīng)原材料和說服供應(yīng)商去承擔(dān)一部分的材料運(yùn)費(fèi)，可以說是一種藝術(shù)，也是整個采購過程的關(guān)鍵。最后，就是按照合同訂單進(jìn)行提貨，再轉(zhuǎn)交物流部門辦理運(yùn)輸和入倉。這個流程考驗了兩個部門合作緊密度。入庫之后材料的出庫，到材料上到生產(chǎn)線，是生產(chǎn)部的最基本的流程，所以生產(chǎn)部的運(yùn)作是以采購部為基礎(chǔ)的，采購部的任何一個環(huán)節(jié)出錯，都會直接影響到生產(chǎn)部的正常生產(chǎn)。因此，在控制采購成本的情況下，如何尋求最佳的供應(yīng)商，保證材料發(fā)貨及時，入庫正常，是采購部一直在探討的問題。而如何在采購過程中與生產(chǎn)部和物流部保持信息的暢通，建立起信息的橋梁，是采購部改善管理的著手點(diǎn)。五、經(jīng)營成果和心得體會在企業(yè)運(yùn)作模擬實習(xí)的過程中，我們通過三年的努力經(jīng)營，最后取得了一些成績。雖然沒有在市場中處于領(lǐng)導(dǎo)地位，但是公司的競爭力和實力都得到了大幅度的提升。采購部在不斷的探索過程中完善了整個采購的流程。每個部門在公司的經(jīng)營中都扮演著重要的角色，采購是生產(chǎn)進(jìn)行的第一要務(wù)，沒有采購就不可能進(jìn)行生產(chǎn)，因此在生產(chǎn)前必須完成相應(yīng)的采購工作。同時每個部門的存在都不是獨(dú)立的，在公司經(jīng)營中需要各部門的相互協(xié)作，所以采購前要做好和其他部門的溝通，從生產(chǎn)部中獲取需要材料的數(shù)量信息，訂立合同后與物流部協(xié)作，保證材料的及時入庫，支付采購款項時將信息報送財務(wù)部，及時將所需的款項付清。雖然采購的工作流程并不復(fù)雜，但是它講究及時，準(zhǔn)確以及成本的效應(yīng)，所以采購的過程中，必須一步步的按照規(guī)則和秩序完成相應(yīng)的工作，這樣才能最好的完成采購的任務(wù)。但是在企業(yè)運(yùn)作模擬實習(xí)中最重要的卻是各部門之間的協(xié)調(diào)與合作。公司的成功是依靠所有員工的共同努力和付出，以及每一位員工相互配合和合作。只有通力合作，公司才可能生存，才可能在激烈的市場競爭中脫穎而出。通過這次的企業(yè)運(yùn)作模擬實習(xí)，我對一個生產(chǎn)制造公司的運(yùn)作有了較為深刻的認(rèn)識。在采購部門的實習(xí)，我可以切身的體會采購工作的重要性，并投入到操作中去。這樣通過模擬的實踐，不僅將所學(xué)的知識投入到實踐當(dāng)中，進(jìn)行了鞏固，而且在實習(xí)的過程中不斷的接觸新的事物，從發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的過程中達(dá)到知識的積累。更為重要的是學(xué)會將逐漸所學(xué)的知識轉(zhuǎn)化為能力的體現(xiàn)，達(dá)到實習(xí)的目的。除了掌握采購部的業(yè)務(wù)操作，也基本上了解了其他部門的工作流程，使得自己的思想形成了一個整體統(tǒng)籌的理念，不僅明白到自己本職工作對公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的作用，還懂得各部門各同事互相協(xié)作的重要性。在實習(xí)的過程中，由于財務(wù)部的工作量較大，雖然身為原材料采購主管，但是在保證采購工作順利完成的前提下，我主動提出了到財務(wù)部幫忙的請求因為我是財稅專業(yè)的，對于納稅申報等稅收方面的知識比較熟悉。而在財務(wù)部的工作中我接觸到了各個部門的各種單據(jù)，還有外部公司如銀行、會計事務(wù)所的業(yè)務(wù)，進(jìn)一步充實了自身對于實務(wù)的認(rèn)識。在財務(wù)部的工作中，更加體現(xiàn)了大家理論知識與實際的結(jié)合，從原始憑證的制作到入賬，出報表，到納稅申報等等，這些都是課堂上無法完全教授的知識。通過在兩個部門的工作，我更加深刻地體會到了工作的安排要有計劃和有步驟，同時在實施過程中工作要細(xì)心與踏實，在團(tuán)隊合作是最重要的。erp的應(yīng)用，整合了采購流程和生產(chǎn)流程一直到銷售和資金的回籠等企業(yè)運(yùn)營的流程，通過促使企業(yè)業(yè)務(wù)辦事程序和管理程序更加合理，從而增強(qiáng)企業(yè)的快速反應(yīng)能力；更能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)資源的合理組合及利用，使其在現(xiàn)有資源條件下達(dá)到最佳利用效果，從而大大提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率和管理效率；同時也能提高企業(yè)經(jīng)營管理信息的準(zhǔn)確性和及時性，有助于企業(yè)決策的進(jìn)一步科學(xué)化。一個多月企業(yè)運(yùn)作模擬實習(xí)，已經(jīng)使我開始了從學(xué)校到社會角色的轉(zhuǎn)變，使我開始逐漸融入了社會和企業(yè)的運(yùn)作之中。無論以后我們出去做什么工作，無論我們以后在什么崗位，我堅信這次實習(xí)的體驗將繼續(xù)指導(dǎo)我今后的工作和生活，包括對人生的態(tài)度和對工作和對生活的態(tài)度。歐陽琨篇二：仿真實習(xí)的學(xué)習(xí)心得及體會仿真實習(xí)的學(xué)習(xí)心得及體會（蘭州理工大學(xué)技術(shù)工程學(xué)院化學(xué)工程與工藝09160207）經(jīng)過連續(xù)兩周的仿真實習(xí)，我們練習(xí)了離心泵、換熱器、液位的控制、精餾塔的冷態(tài)開車、正常停車以及相應(yīng)事故處理的仿真。通過這次仿真實習(xí)基本單元操作方法；增強(qiáng)了我對工藝過程的了解，進(jìn)而也更加熟悉了控制系統(tǒng)的設(shè)計及操作。讓我對離心泵、換熱器、精餾塔等有了更深刻的了解和認(rèn)識。通過本次的化工仿真實習(xí)收獲頗多，對工藝流程、控制系統(tǒng)有了一定的了解，基本掌握了開車、停車等的規(guī)程。開始接觸化工仿真軟件時,感覺很迷漫也很好奇，在后來的實習(xí)過程中我首先仔細(xì)閱讀了課本上實習(xí)的具體流程，基本明白了操作的規(guī)程。特別是在練習(xí)精餾塔單元等復(fù)雜的化工過程的時候，我覺得應(yīng)該：（1）要仔細(xì)認(rèn)真的閱讀課本上相應(yīng)的流程操作，對每一步操作都應(yīng)該要有所領(lǐng)會、理解，因為過程的熟悉程度在操作中使至關(guān)重要的。過程不夠熟悉也許會誤入歧途，錯誤的操作，最后事倍功半，也不能很好的掌握所需學(xué)習(xí)的內(nèi)容。（2）面對一個復(fù)雜的工藝過程時，如果不能事先了解到它們的作用和相應(yīng)的位置，以及各自開到什么程度，在開車時我們可能會手忙腳亂，導(dǎo)致錯誤的操作，因此，在開車前最重要的準(zhǔn)備工作就是熟悉整個的工藝過程。（3）在開車后的操作中一定要有耐心，不能急于求成。無比達(dá)到每一步的工藝要求之后，才能進(jìn)行下一步的操作，否則可能造成不可挽回的質(zhì)量錯誤。因此在面對一個工藝流程，必須要了解這個工藝流程的作用是什么，要達(dá)到怎樣的目的，了解流程中的各個環(huán)節(jié)，是如何進(jìn)料的，操作條件又是如何，要達(dá)到什么樣的要求。只有這樣我們才能更好的學(xué)習(xí)或掌握所練習(xí)的學(xué)習(xí)內(nèi)容。總之，通過二周的仿真實習(xí)，我明白了許多，同時也懂得了許多，在操作過程中對每一步工藝操作都要耐心的完成，要達(dá)到規(guī)定的要求，不能急于求成，否則會事倍功半。要不斷的吸取失敗的教訓(xùn)，虛心向老師和優(yōu)秀的同學(xué)請教，總結(jié)經(jīng)驗。此外，在以后的學(xué)習(xí)和生活中，要更加刻苦、努力的學(xué)習(xí)自己的專業(yè)知識，夯實基礎(chǔ)、擴(kuò)大自己的知識面，從而在以后的工作或生活中，更好的為我所用，為以后踏上工作崗位打下基礎(chǔ)!篇三：綜合仿真實習(xí)個人實習(xí)報告實習(xí)報告院系：專業(yè)：學(xué)號：姓名：指導(dǎo)教師：提交日期：實習(xí)公司/機(jī)構(gòu)簡稱：廣東白云學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理實驗教學(xué)中心實習(xí)報告成績制評語：指導(dǎo)教師（簽名）年月日說明：指導(dǎo)教師評分后，實習(xí)報告交經(jīng)濟(jì)與管理實驗教學(xué)中心教務(wù)管理部保存。4題目：綜合仿真實習(xí)個人實習(xí)報告目錄一、概況..........................................................................................................................11.公司簡介...............................................................................................................12．崗位簡介............................................................................................................1二、實習(xí)概述..................................................................................................................21.實習(xí)項目...............................................................................................................22.實習(xí)內(nèi)容...............................................................................................................2三、實習(xí)中存在的問題與改進(jìn)措施..............................................................................31.存在問題...............................................................................................................32、改進(jìn)措施............................................................................................................3四、總結(jié)..........................................................................................................................4綜合仿真實習(xí)個人實習(xí)報告一、概況1.公司簡介生產(chǎn)商a16衣衣布舍服裝有限責(zé)任公司是專業(yè)生產(chǎn)服裝的企業(yè)，公司成立于2012年9月3日，注冊資本為1500萬元人民幣。成立以來，本公司資產(chǎn)總額達(dá)1億7千萬元人民幣，擁有4條全自動生產(chǎn)線和8條半自動生產(chǎn)線。公司主營中檔產(chǎn)品p3、p4，高檔產(chǎn)品p6、p7，產(chǎn)品遍及海內(nèi)外市場，海外市場包括：歐洲、美洲、亞洲。公司組織架構(gòu)分為6個部門，其中包括行政部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、采購部、營銷部、人力資源部（如下圖）；高級管理人員共11人，其中包括