2021助理年度個(gè)人總結(jié)范文

2021助理年度個(gè)人總結(jié)范文半年來，在公司總經(jīng)理的和各部門的鼎力支持下，努力達(dá)成本員工作、責(zé)任目標(biāo)和“顧問、協(xié)調(diào)、服務(wù)”三大職能，現(xiàn)簡要總結(jié)以下：1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的全面工作，努力作好董事長的顧問助手，起到承前啟后的作用，仔細(xì)做到全方向供給服務(wù)。2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司詳細(xì)管理工作的、實(shí)行、檢查、敦促、落實(shí)履行狀況。3、輔助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項(xiàng)管理并敦促、檢查落實(shí)貫徹履行狀況。4、負(fù)責(zé)各種文件的分類請示，請示總經(jīng)理閱批并經(jīng)平有關(guān)部門辦理。5、輔助總經(jīng)理檢查所研究、公司經(jīng)營管理狀況并提出辦理建議或建議，供總經(jīng)理決策。6、做好總經(jīng)理辦公會講和其余會議的組織工作和會議紀(jì)錄。做好決策、建議等文件的草擬、公布。7、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的公函辦理，解決來信、來訪事宜，及時(shí)辦理、報(bào)告。8、受總經(jīng)理拜托協(xié)調(diào)各職能部門之間的關(guān)系。9、輔助副總經(jīng)理對半成品、成品有關(guān)人員性能的測試。10、輔助銷售主管追蹤訂單生產(chǎn)進(jìn)度，同時(shí)將訂單信息報(bào)告總經(jīng)理。11、對原資料進(jìn)倉測試查收進(jìn)行復(fù)核。12、每天采集生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表，匯總傳總經(jīng)理審查。13、總經(jīng)理或其余職能部門暫時(shí)交托的副總經(jīng)理工作。把教育工作性質(zhì)定性為：顧問、協(xié)調(diào)、服務(wù)。半年來的工作實(shí)踐使我認(rèn)識到，作為一個(gè)助理，要作好工作就要第一清楚自己所處的地點(diǎn);清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的;正確認(rèn)識所處的地點(diǎn)。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策整個(gè)過程看，我處在“輔助者”地位，從履行看屬“履行者”地位;對辦理一些詳細(xì)事物，又處在“代理者”的地位。這個(gè)角色的多重性決定了在實(shí)質(zhì)工作中簡單極易產(chǎn)生兼職或許越位，況且所要協(xié)調(diào)工作的對象是公司負(fù)責(zé)人，所以在實(shí)質(zhì)工作中我的做法只好是：為領(lǐng)導(dǎo)顧問到位但不越位：敦促、催辦到位，但不“點(diǎn)頭”;服務(wù)到位但省局不干涉上司工作。只有把“地點(diǎn)”認(rèn)準(zhǔn)，把工作性質(zhì)搞清，自覺保護(hù)干部之間的團(tuán)結(jié)，在工作中盡責(zé)盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴(yán)格要求自己，作一個(gè)為人誠意、忠于職責(zé)，勤于職責(zé)、倚靠職責(zé)的總經(jīng)理助理。催辦和協(xié)調(diào)[/page]催辦和協(xié)調(diào)是我的主要工作之一，固然首次接觸造紙業(yè)，對此行業(yè)專業(yè)的知識從零開始，但各部堂哥都賞賜了我很大的支持，自已也努力在短時(shí)期內(nèi)提升專業(yè)知識水平，各項(xiàng)任務(wù)力求做到對工作主動催辦和協(xié)調(diào)，對上司起到顧問的作用，承前啟后，交流左右，協(xié)調(diào)各方，所以半年來的工作相對還比較順利。為發(fā)揮好顧問助手踴躍作用，真實(shí)為公司和辦管理人員辦一些實(shí)事，在實(shí)質(zhì)工作中采納不一樣的方式認(rèn)識生產(chǎn)經(jīng)營狀況，聆聽各部領(lǐng)導(dǎo)和員工各抒己見的建議，環(huán)繞公司領(lǐng)導(dǎo)公共政策立足于和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)質(zhì)，及時(shí)向總經(jīng)理反應(yīng)。包辦工作是主要工作之一，有來自總經(jīng)理、各部負(fù)責(zé)人，也有來自外面的，但次若是來自公司來自各部的事宜，還有些平常勢務(wù)性組織工作，能夠說是較瑣碎的，如何辦理和包辦妥每一項(xiàng)工作，我堅(jiān)持的做法：一是先辦主要工作、后辦次要事項(xiàng)，先急后緩;二是先辦上司和外省的，后辦內(nèi)部的;但總的原則，包辦的每一項(xiàng)工作和事情，都一定分清向公司負(fù)責(zé)，向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，向員工負(fù)責(zé)。為了提升全廠人員的東齊縣思想素質(zhì)和工作作風(fēng)，一是按總經(jīng)理要求培訓(xùn)方式進(jìn)行教育和指引，使大家建立建立謙恭愛崗的精神，建立榮譽(yù)感，使大家感覺能在其余工作海華工作是一種榮譽(yù)。二是配合各部管理干部堅(jiān)持各項(xiàng)制度的管理模式落實(shí)，增強(qiáng)個(gè)人責(zé)任感;三是努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，對公司配件所需原資料、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品性能等有了初步的認(rèn)識。固然作了一些應(yīng)點(diǎn)出作的工作，這與總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和同仁的鼎力支持是密不行分的，但作為總經(jīng)理的助理，工作上所還做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，問題也還許多，主要表此刻：1、檢查研究還比較深入，有些狀況沒有及時(shí)地掌握，以致為總經(jīng)理教官還總裁不到位。2、對本合資公司產(chǎn)品的專業(yè)知識不夠，在產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量保證、流程改良等方面沒有起到顧問克制作用。3、每個(gè)月對原資料、半成品、成品的盤底追蹤不