人力資源部9月份工作總結(jié)及10月份計(jì)劃

人力資源部9月份工作總結(jié)及10月份計(jì)劃人力資源部9月份工作總結(jié)及10月份規(guī)劃

人力資源部9月份工作總結(jié)及10月份工作規(guī)劃

填報(bào)日期：201*年9月30日填報(bào)人：薛紅部門(mén)：人力資源部

一、主要業(yè)績(jī)指標(biāo)與工作完成狀況分析報(bào)告1，聘請(qǐng)與培訓(xùn)

9月份聘請(qǐng)工作根本未能完本錢(qián)月度聘請(qǐng)任務(wù)，聘請(qǐng)達(dá)成率為53%。結(jié)合過(guò)往企業(yè)員工變化規(guī)律，10月份擬加大人員儲(chǔ)藏（特殊是一線員工），以確保在流失率較高的前提下滿(mǎn)意用工需求。

培訓(xùn)方面在9月份根本為零，結(jié)合中基層治理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)覺(jué)象，擬規(guī)劃在10月份對(duì)中基層治理進(jìn)展執(zhí)行力培訓(xùn)，對(duì)沖壓，模具車(chē)間員工進(jìn)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)（培訓(xùn)課件已編寫(xiě)完善）。2，績(jī)效治理

9月份對(duì)公司績(jī)效治理進(jìn)展了初步了解，在月底相應(yīng)對(duì)績(jī)效治理、績(jī)效考核的落實(shí)狀況進(jìn)展了檢查。假如實(shí)施績(jī)效考核治理的話，是否考慮先和考核對(duì)象訂立績(jī)效合同及確定績(jī)效考核內(nèi)容。3，薪酬治理

依據(jù)月初對(duì)于內(nèi)部員工薪酬調(diào)查，結(jié)合公司各崗位實(shí)際，建議對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工采納排名嘉獎(jiǎng)的方式及薪酬補(bǔ)助，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工實(shí)行末位淘汰的方式。以績(jī)效定薪酬、以績(jī)效促效率，明確考核依據(jù)、追查數(shù)據(jù)來(lái)源，彰顯公司公正、公正的理念，完善薪酬治理體系。（公司一線員工工資略低，相對(duì)外部而言競(jìng)爭(zhēng)力好像不大）4，企業(yè)文化建立、員工治理及福利保障

9月份借助一汽檢查團(tuán)的外勢(shì)力氣，全面推行了5S運(yùn)動(dòng)，各部門(mén)宣傳力度、工作場(chǎng)所雖有所轉(zhuǎn)變但還需加強(qiáng)。10月份將落實(shí)成立5S小組，5S定時(shí)會(huì)議。

本月違反廠紀(jì)廠規(guī)3起，都已做出罰款處理，并已張貼通告，對(duì)員工教育將有肯定幫忙。本部門(mén)在9月份加強(qiáng)對(duì)于新進(jìn)員工和局部老員工的走訪，從走訪中了解員工需求、思想動(dòng)態(tài)。9月份對(duì)局部辭職人員進(jìn)展了相關(guān)調(diào)查，就避開(kāi)員工流失問(wèn)題擬定了措施。5，組織建立

在本部門(mén)建立中，從月初開(kāi)頭，人力資源部從人員配備上應(yīng)當(dāng)是齊全的，現(xiàn)除前臺(tái)人員較難勝任本職工作外，聘請(qǐng)，培訓(xùn)，薪酬、績(jī)效、人事等方面工作根本正常。二，公司目前狀況及出勤率與流失率分析

上月公司總?cè)肆?01人，截止9月30號(hào)現(xiàn)有人力691人。其中：高管4+1=5人，財(cái)務(wù)6+1=7人，技術(shù)部51人，工藝2人，自動(dòng)化8-1=7人，人事部8人（含屈峰，喻雙霞），生產(chǎn)部8-2=6人，選購(gòu)部4人，銷(xiāo)售部24人，外貿(mào)部3人，質(zhì)保部27-1=26人，裝備部6人，保衛(wèi)科10-4+2=8人，運(yùn)輸部14-1=13人，食堂7-1+1=7人，清潔工3+1=4人，物流12+1=13人，品質(zhì)部2人，倉(cāng)庫(kù)13-1=12人，沖壓126-11+3=118人，輥壓8人，點(diǎn)煙器43人，模具78-4+1=75人，開(kāi)關(guān)36-1+1=36人，中控鎖21人，注塑41-2=39人，倒車(chē)34-1+1=34人，新產(chǎn)品6人，升降器84-7+5=82，電子24-4+5=25人。本月新入職員工32人。聘請(qǐng)達(dá)成率為53%。（上月規(guī)劃聘請(qǐng)60人）本月辭職員工45人，自離員工26人，本月試用期內(nèi)不合格予以辭退員工2人(被動(dòng)流失)。合計(jì)73人。

員工流失率為10.4%。本月請(qǐng)假累計(jì)331人次，共607.5天，合計(jì)4860工時(shí)。其中24號(hào)發(fā)工資人員4136工時(shí)，10號(hào)發(fā)工資人員724工時(shí)。，出勤率為96.6%。三、業(yè)績(jī)指標(biāo)與工作規(guī)劃1、業(yè)績(jī)目標(biāo)聘請(qǐng)

①需求分析：隨著春節(jié)將近，許多一線員工可能會(huì)考慮先回家過(guò)年，流失率相應(yīng)會(huì)有所增長(zhǎng)，為確保準(zhǔn)時(shí)填補(bǔ)，重點(diǎn)做好一線員工儲(chǔ)藏。②目標(biāo)規(guī)劃：充分利用各聘請(qǐng)渠道連續(xù)加大員工聘請(qǐng)和儲(chǔ)藏力度，特殊是沖壓一線員工儲(chǔ)藏。10月規(guī)劃新招員工60人。2）培訓(xùn)

①現(xiàn)狀分析：結(jié)合中基層治理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)覺(jué)象，有必要進(jìn)展執(zhí)行力和安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

②目標(biāo)規(guī)劃：在培訓(xùn)后對(duì)于本月培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)展一次測(cè)試，以了解大家學(xué)習(xí)狀況。針對(duì)安全生產(chǎn)和提高執(zhí)行力為公司月度培訓(xùn)工作重點(diǎn)，本月有規(guī)劃進(jìn)展安全生產(chǎn)相關(guān)方面的講座，通過(guò)講座來(lái)加大治理層人員和員工對(duì)于安全生產(chǎn)的正確理解及安全生產(chǎn)輔導(dǎo)過(guò)程的有效性。3）薪酬績(jī)效治理

①現(xiàn)狀分析：公司績(jī)效治理體系運(yùn)行并未統(tǒng)一和完善，假如實(shí)施績(jī)效考核治理的話，是否考慮先和考核對(duì)象訂立績(jī)效合同及確定績(jī)效考核內(nèi)容。

②目標(biāo)規(guī)劃：連續(xù)完善崗位分析，崗位職責(zé)。結(jié)合例行工作檢查考核及月度工作質(zhì)量評(píng)估，提升績(jī)效治理質(zhì)量。4）企業(yè)文化

①現(xiàn)狀分析：企業(yè)文化建立上根底設(shè)施在逐步提升。但因工作、思想重視程度，在組織職工文化消遣生活上方式不多，執(zhí)行力度缺乏。

②目標(biāo)規(guī)劃：本月結(jié)合生產(chǎn)空隙，協(xié)調(diào)各部門(mén)在培訓(xùn)宣導(dǎo)同時(shí)加大員工集體文化活動(dòng)組織，使員工通過(guò)集體工程，找到對(duì)于企業(yè)的歸屬感。歡送員工在公司倡辦的黑板報(bào)上投稿。黑板報(bào)等宣傳方式更新，以安全生產(chǎn)為宣傳重點(diǎn)，提升板報(bào)和投稿質(zhì)量。2、人資建立目標(biāo)

部門(mén)建立：結(jié)合本部門(mén)工作特殊，從聘請(qǐng)，培訓(xùn)，行政，薪酬福利、績(jī)效核查、人事綜合，工傷等方面進(jìn)展分工，人力資源治理各方面齊抓共管，強(qiáng)化績(jī)效治理在企業(yè)中的地位和作用。部門(mén)培訓(xùn)：結(jié)合員工組成特點(diǎn)，在各自局部治理板塊技能提升同時(shí)，抓好效勞態(tài)度的培育，提升效勞質(zhì)量和人員素養(yǎng)。主要工作：每周六下班前半小時(shí)部門(mén)人員在辦公現(xiàn)場(chǎng)小總結(jié)、每周共同學(xué)習(xí)、日常工作指導(dǎo)學(xué)習(xí)。績(jī)效治理：每周對(duì)下屬進(jìn)展全面檢查，催促員工在負(fù)責(zé)好各自負(fù)責(zé)工作范圍核查、檢查同時(shí)，結(jié)合部門(mén)工作重點(diǎn)，共同加強(qiáng)對(duì)公司各級(jí)人員績(jī)效核查。3、個(gè)人工作體會(huì)人力資源治理部門(mén)，需要正直而布滿(mǎn)激情的完本錢(qián)職工作，并就有開(kāi)創(chuàng)性的進(jìn)展重點(diǎn)工作的開(kāi)展。而作為公司人資治理部門(mén)，在充分結(jié)合所在公司特點(diǎn)的根底上，執(zhí)行公司政策、推行公司制度、落實(shí)治理公司指示等肯定執(zhí)行到位、執(zhí)行不走樣。四、10月工作規(guī)劃日常工作要點(diǎn)

1，各部門(mén)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求參與率在95%以上，各部門(mén)主管必需參與，培訓(xùn)簽到培訓(xùn)記錄。2，每月和轉(zhuǎn)正或試用期合格之員工簽訂勞動(dòng)合同，每月5號(hào)前完成，節(jié)假日延遲，納入部門(mén)個(gè)人考核。

3，清點(diǎn)廠服，了解發(fā)放和庫(kù)存狀況。4，保安值班，網(wǎng)管值班記錄監(jiān)視。5，宿舍，衛(wèi)生，安保，食堂治理監(jiān)視。6，消防器材檢查，組織消防演習(xí)。

7，員工新進(jìn)，辭職，自離，請(qǐng)假，出勤的統(tǒng)計(jì)，辦理。8，工傷的統(tǒng)計(jì)，認(rèn)定，鑒定，賠付。工傷事故報(bào)告，處理。9，員工花名冊(cè)，宿舍住宿人數(shù)的每日更新。10，工資，水電的核算。

11，規(guī)章制度的健全，張貼與宣導(dǎo)。

12，明確叉車(chē)，周轉(zhuǎn)筐，托盤(pán)的放置區(qū)域。13，連續(xù)深入開(kāi)展5S運(yùn)動(dòng)。附一：薛紅9月份個(gè)人工作總結(jié)一，制訂，更新，完善公司治理制度二，擬訂公司根底建立規(guī)劃三，起草5S，TPS培訓(xùn)資料，實(shí)施方案四，主持迎接一汽專(zhuān)家團(tuán)檢查暨5S啟動(dòng)會(huì)議五，協(xié)作蘇總主導(dǎo)5S工作的開(kāi)展六，5S的監(jiān)視與維護(hù)七，企業(yè)內(nèi)部調(diào)查，員工滿(mǎn)足度調(diào)查，薪酬調(diào)查八，中，基層治理的崗位職責(zé)制訂九，公司安全培訓(xùn)教材，執(zhí)行力培訓(xùn)教材的編寫(xiě)十，我司現(xiàn)階段存在問(wèn)題的分析，員工流失掌握措施的建議

十一本部門(mén)人員工作職責(zé)劃分，本部的工作安排，治理與監(jiān)視。各部門(mén)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)視，勞動(dòng)糾紛的處理。

附二：致公司領(lǐng)導(dǎo)的一封信

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

轉(zhuǎn)瞬間，我已在公司度過(guò)一個(gè)月的時(shí)間。在分管領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心與指導(dǎo)下，在部門(mén)全部同事以及相關(guān)部門(mén)同事的協(xié)作下，我經(jīng)受了從對(duì)公司的初窺門(mén)徑到差不多融入這個(gè)大家庭的心路歷程。這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)受，也給我留下了美妙而難忘的回憶。通過(guò)一個(gè)月的工作與學(xué)習(xí)了解，盡管我對(duì)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)狀況把握與了解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有很多需要學(xué)習(xí)提高的地方，但我已深深?lèi)?ài)上了天球這個(gè)大家庭，也特別珍惜在天球工作的時(shí)機(jī)。盼望能與公司共同成長(zhǎng)，在工作中虛心向領(lǐng)導(dǎo)與同事學(xué)習(xí)，不斷提升自我，并結(jié)合自己過(guò)去的閱歷，不懈努力，踏實(shí)敬業(yè)，和部門(mén)同事一起，提高人力資源治理水平，共同推動(dòng)公司進(jìn)展。由于來(lái)公司時(shí)間較短，工作上難免有不對(duì)，缺乏之處，在這里懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)賜予指正；同時(shí)對(duì)我今后的工作作出指示！感謝！

薛紅

201*-9-

擴(kuò)展閱讀：人力資源部九月份工作總結(jié)

人力資源部九月份工作總結(jié)

九月份，人力資源部在公司辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，以員工聘請(qǐng)為重點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)處理員工養(yǎng)老、醫(yī)療等遺留問(wèn)題，順當(dāng)完成了服裝訂制發(fā)放工作，不斷標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核，圓滿(mǎn)完成了月初所訂的任務(wù)，為下一步工作的開(kāi)展奠定了扎實(shí)根底，現(xiàn)將九月份工作總結(jié)如下：

一、重點(diǎn)做好員工聘請(qǐng)工作。九月份農(nóng)村己開(kāi)頭秋收，護(hù)園隊(duì)員和保潔員請(qǐng)假增多，各小區(qū)護(hù)園隊(duì)員急缺，再加上始終下雨，聘請(qǐng)工作難度很大。為彌補(bǔ)用工缺口，人力資源部轉(zhuǎn)變定點(diǎn)招工的方式，以托付招工和電話招工為主，通過(guò)多方聯(lián)系，截止9月31日，共聘請(qǐng)員工17名，其中護(hù)園隊(duì)員12名，監(jiān)控1名，客服員1名，保潔員2名，綠化員1名，各效勞中心員工根本狀況如下：

公司名稱(chēng)類(lèi)別總?cè)藬?shù)員工主動(dòng)離職率％員工辭退率％員工意外損害數(shù)

xxxx（31）xx（9）0xxxxxxxx（33）xx（11）0.5xxxxxxxxxx合計(jì)5842326418202334012.50110.50.5001.500000000300000000000

二、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核工作。為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核工作，我們特地安排人員對(duì)各效勞中心的指紋打卡機(jī)進(jìn)展了檢查，并對(duì)各效勞中心考勤系統(tǒng)的人員排班、班次治理、時(shí)間段維護(hù)等進(jìn)展了統(tǒng)一設(shè)置，對(duì)各小區(qū)報(bào)上的績(jī)效考勤表和指紋機(jī)打出的出勤表，仔細(xì)進(jìn)展核對(duì)，全部員工請(qǐng)假單必需通過(guò)移動(dòng)OA系統(tǒng)進(jìn)展審批，要求考勤員用電腦打印出來(lái)作為考勤依據(jù)，并由各小區(qū)主任和經(jīng)辦人簽字，實(shí)行倒查機(jī)制，如消失過(guò)失，追查相關(guān)人的責(zé)任。通過(guò)這一系列的措施，增加了員工的責(zé)任心，履行了公司制度，杜絕了錯(cuò)、漏大事的發(fā)生，使考核、考勤制度更加完善。

三、完成訂制換發(fā)春秋裝任務(wù)。依據(jù)公司員工所反映的保潔員夏季工裝布料質(zhì)量差、掉色等狀況，結(jié)合當(dāng)前各崗位工作的實(shí)際需求，我們?nèi)肆Y源部屢次到市場(chǎng)進(jìn)展考察，與各個(gè)服裝制作廠家聯(lián)系，通過(guò)比照、查看樣品，讓保潔員、修理工進(jìn)展試穿等多種方式，最終確定了一家物美價(jià)廉的服裝加工企業(yè)，目前護(hù)園隊(duì)員冬執(zhí)勤工裝己經(jīng)定制，修理工、保潔員春秋裝共發(fā)出150套。

四、準(zhǔn)時(shí)處理遺留問(wèn)題。在辦理勞資手續(xù)方面，我們克制人員少、時(shí)間緊等不利條件，提前預(yù)備，仔細(xì)調(diào)查，積極與當(dāng)事人和其家人、朋友進(jìn)展溝通，做好他們的思想工作，得到了員工的理解和支持，妥當(dāng)辦理了xxxxxxxx等4名員

工的養(yǎng)老和醫(yī)療手續(xù)；在處理員工糾紛方面，除做好在崗員工的思想工作外，還要求全部請(qǐng)長(zhǎng)假員工必需先到人力資源部報(bào)道，與員工積極溝通，了解狀況，使各類(lèi)糾紛毀滅在萌芽狀態(tài)，維護(hù)了公司良好形象，為公司躲避了大量的風(fēng)險(xiǎn)，使公司不受經(jīng)濟(jì)損失。

十月份準(zhǔn)備

十月份，人力資源部的主要工作有以下幾個(gè)方面：一是連續(xù)加大員工聘請(qǐng)力度。正值秋