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文檔簡介
人力資源部周工作計劃人力資源部周工作規(guī)劃
人力資源部周工作規(guī)劃
部門:人力資源部職務(wù):姓名:規(guī)劃制定
序號總目標(biāo)1達成目標(biāo)及成果人員聘請1、規(guī)劃聘請總機2名,2、前廳接待2名,3、保安2名,4、餐飲部效勞員6名估計完成時間周內(nèi)詳細操作流程加大聘請力度,1、積極落實周2市內(nèi)人才市場聘請會;2、積極與現(xiàn)有在職員工溝通,看能否有熟悉的朋友參加酒店;3、連續(xù)利用網(wǎng)絡(luò)進展聘請;4、連續(xù)與高、職院校聯(lián)系,建立合作模式,完善人才梯隊建立的第一步;1、仔細執(zhí)行酒店相關(guān)政策,堅決按制度辦事;2、每天不定時、不頂崗的對員工考勤狀況進展抽查,并對其當(dāng)天當(dāng)班狀況進展檢查,及將發(fā)覺的問題和特別狀況準(zhǔn)時反應(yīng)之相關(guān)部門,以便做出準(zhǔn)時、合理的處理;234勞資考勤1、為員工辦理入、離職手續(xù),做好個人檔案的歸檔工作;2、定期抽查員工考勤打卡工作,當(dāng)班狀況現(xiàn)場檢查,加強考勤治理;員工培訓(xùn)規(guī)劃另行供應(yīng)后勤治理1、確保員工入、離職手續(xù)正??旖蒉k理2、確保員工宿舍及員工食堂衛(wèi)生治理3、連續(xù)加強員工食堂本錢掌握人事治理1、了解新到員工工作、生活狀況2、連續(xù)核對各部門4月份考勤狀況周內(nèi)周內(nèi)周內(nèi)做好員工培訓(xùn)資料并與各部門保持溝通,對本周酒店的入住率狀況做一了解并安排合理的時間進展培訓(xùn);1、不定時檢查員工宿舍及員工食堂衛(wèi)生,并將發(fā)覺的問題準(zhǔn)時解決;2、連續(xù)加強員工食堂飯菜鋪張狀況,合理掌握;3、對離職員工所領(lǐng)酒店物品準(zhǔn)時跟進,避開物資鋪張及重復(fù)使用!5周內(nèi)1、了解新到員工工作、生活狀況并將發(fā)覺的問題準(zhǔn)時跟進;2、連續(xù)核對各部門4月份考勤狀況,讓各部門準(zhǔn)時將4月份考勤表送達并做好考勤統(tǒng)計,協(xié)作財務(wù)部工作,做好4月份員工工資結(jié)算工作!
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規(guī)劃制定序號1總目標(biāo)人員聘請達成目標(biāo)及成果
人力資源部周工作規(guī)劃
估計完成時間周內(nèi)詳細操作流程加大聘請力度,1、積極落實周2市內(nèi)人才市場聘請會;2、積極與現(xiàn)有在職員工溝通,看能否有熟悉的朋友參加酒店;3、連續(xù)利用網(wǎng)絡(luò)進展聘請;4、連續(xù)與高、職院校聯(lián)系,建立合作模式,完善人才梯隊建立的第一步;1、仔細執(zhí)行酒店相關(guān)政策,堅決按制度辦事;2、每天不定時、不頂崗的對員工考勤狀況進展抽查,并對其當(dāng)天當(dāng)班狀況進展檢查,及將發(fā)覺的問題和特別狀況準(zhǔn)時反應(yīng)之相關(guān)部門,以便做出準(zhǔn)時、合理的處理;1、規(guī)劃聘請總機2名,2、前廳接待2名,3、保安2名,4、餐飲部效勞員6名部門:人力資源部職務(wù):培訓(xùn)專員姓名:孟琦
2勞資考勤34員工培訓(xùn)后勤治理1、為員工辦理入、離職手續(xù),做好個人檔案的歸檔工作;2、定期抽查員工考勤打卡工作,當(dāng)班狀況現(xiàn)場檢查,加強考勤治理;規(guī)劃另行供應(yīng)1、確保員工入、離職手續(xù)正??旖蒉k理2、確保員工宿舍及員工食堂衛(wèi)生治理3、連續(xù)加強員工食堂本錢掌握1、了解新到員工工作、生活狀況2、連續(xù)核對各部門4月份考勤狀況周內(nèi)周內(nèi)周內(nèi)做好員工培訓(xùn)資料并與各部門保持溝通,對本周酒店的入住率狀況做一了解并安排合理的時間進展培訓(xùn);1、不定時檢查員工宿舍及員工食堂衛(wèi)生,并將發(fā)覺的問題準(zhǔn)時解決;2、連續(xù)加強員工食堂飯菜鋪張狀況,合理掌握;3、對離職員工所領(lǐng)酒店物品準(zhǔn)時跟進,避開物資鋪張及重復(fù)使用!5人事治理周內(nèi)1、了解新到員工工作、生活狀況并將發(fā)覺的問題準(zhǔn)時跟進;2、連續(xù)核對各部門4月份考勤狀況,讓各部門準(zhǔn)時將4月份考勤表送達并做好考勤統(tǒng)計,協(xié)作財務(wù)部工作,做好4月份員工工資結(jié)算工作!
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