人力資源部門的工作計(jì)劃

人力資源部門的工作計(jì)劃(一)20xx年工作總結(jié)

20xx年，人力資源部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和協(xié)作下，通過全體員工的同心協(xié)力，積極開展各項(xiàng)工作，狠抓落實(shí)，注意實(shí)效，完成了公司交辦的各類工作任務(wù)，為公司的有序進(jìn)展奉獻(xiàn)了微薄之力。在此就本部門全年工作做一簡要總結(jié)和回憶。

一、20xx年公司人力資源現(xiàn)狀

1、人數(shù)：

2、性別構(gòu)造百分比：

3、年齡構(gòu)造百分比：

20歲以下：2%。其中20歲以下男工占男工總數(shù)的2.4%，20歲以下女工占女工總數(shù)的0.8%。(下同)

20-30歲：41%。其中男工43.6%，女工33.9%。

51-60歲：8.5%。其中男工11.1%人，女工1%。

60歲以上：1%。其中男工1.5%。

人員年齡段構(gòu)造目前仍舊以20-40歲的中青年男勞動(dòng)力為主。女工在31-40歲年齡段明顯比男工偏多，這一方面是由于年初安排了局部從鋁廠培訓(xùn)回來的女電工和女焊工，二是由于這個(gè)年齡段的女工根本不流淌，而男工流淌性較大。

4、學(xué)歷段構(gòu)造：

初中及初中以下學(xué)歷占53%。

高中(含中專職高)學(xué)歷占37.2%。

大專學(xué)歷占7%。

本科學(xué)歷占2.4%。

碩士學(xué)歷占0.4%。

人員學(xué)歷段構(gòu)造呈現(xiàn)明顯的金字塔型構(gòu)造，以低學(xué)歷人員為主。而大專學(xué)歷只有7%，初中學(xué)歷過半均表示我公司較高學(xué)歷人員偏少，較高學(xué)歷人員流淌性大。

5、工齡段構(gòu)造：

在現(xiàn)有人員1463人中：

工齡不滿一年的398人，占27%。

1-5年工齡的.795人，占54%。

6-10年工齡的185人，占13%。

10年以上工齡的85人，占6%。

人員工齡段構(gòu)造呈現(xiàn)橄欖型構(gòu)造，兩頭少中間多。1-5年工齡和工齡不滿一年的員工明顯偏多，而6-10年工齡的員工明顯偏少，一方面由于焦化xx投產(chǎn)和化工xx年投產(chǎn)我公司員工齡較短，另一方面說明我公司人員流淌性仍舊偏大，

6、聘請狀況：

今年應(yīng)聘人數(shù)約530人，同去年應(yīng)聘人數(shù)約1100人同比削減了51%;新招人數(shù)149人，同去年新招人數(shù)405人相比同比削減了63%。

7、異動(dòng)狀況：

全年共簽發(fā)調(diào)令8個(gè)，另有放假人員約20人召回后安排到其它部門工作。與去年41人相比削減了13人。

8、工資狀況：

9、獎(jiǎng)金狀況：

假如工資和獎(jiǎng)金綜合計(jì)算，則今年人均收入比去年有所下降。

10、考勤：

以1-10月份統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來算，全年全員出勤率：約為95%。

全年共公布9份考勤違章通報(bào)，處理479人次，罰款9860元。

11、合同簽訂率：

在崗1463人中，有效合同1100份，簽訂率為75%。

12、證、卡辦理狀況：

胸卡：新辦2154張，補(bǔ)辦155張;

考勤卡：發(fā)放399張，退回198張;

臨時(shí)通行證：發(fā)放568張，共收回396張。

二、20xx年主要完成的工作簡述

1、勞資方面：

對工資獎(jiǎng)金、勞保福利等進(jìn)展仔細(xì)測算和發(fā)放，對各部門報(bào)送的考勤嚴(yán)格進(jìn)展核實(shí)核對，嚴(yán)格根據(jù)公司勞資制度、檔案工資體系、定編定員體系計(jì)算工資、獎(jiǎng)金、福利勞保，層層審核認(rèn)可，定時(shí)向財(cái)務(wù)傳遞工資報(bào)表，發(fā)放工資錢款以嚴(yán)厲仔細(xì)細(xì)致入微的態(tài)度確保不出任何偏差。定期對各分廠勞資員工作進(jìn)展監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)，確保了任務(wù)的完成。

2、培訓(xùn)方面：(全年培訓(xùn)總結(jié)附后)

全年各類培訓(xùn)共完成170余場次，有8300余人次參與（學(xué)習(xí)）培訓(xùn)，包括：

組織中高層干部共學(xué)習(xí)8次，有600余人次承受培訓(xùn)。

從3月到6月末，組織供銷人員學(xué)習(xí)8個(gè)專題14次，先后有500余人次參與學(xué)習(xí)，有37人參與考試并取得較好（成績）。進(jìn)入10月，經(jīng)過與運(yùn)城工學(xué)院屢次協(xié)商，我公司22名員工參與為期一年的機(jī)電（專業(yè)）學(xué)習(xí)，目前正在進(jìn)展中。

各單位組織的培訓(xùn)。各單位根據(jù)年初規(guī)劃自行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有些單位還聘請專家學(xué)者進(jìn)展講課，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括專業(yè)學(xué)問、治理學(xué)問、（安全）學(xué)問、職業(yè)道德、勞動(dòng)紀(jì)律、公司相關(guān)文件制度規(guī)定等。全年共進(jìn)展138場有4539人次參與的學(xué)習(xí)。

對于各單位的培訓(xùn)狀況教培科進(jìn)展每月不低于3次不定期的檢查。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中高層干部學(xué)習(xí)時(shí)間到達(dá)人均16小時(shí)，專業(yè)人員平均到達(dá)35小時(shí)，操作人員平均超過60小時(shí)。培訓(xùn)面全員掩蓋到達(dá)100%。培訓(xùn)合格率到達(dá)98.7%。與去年相比，均有所提高。

3、考勤及勞動(dòng)紀(jì)律方面：

上半年啟動(dòng)運(yùn)行了全員指紋考勤，協(xié)作指紋考勤運(yùn)行出臺(tái)了《勞動(dòng)紀(jì)律檢查執(zhí)行細(xì)則》，每月要求各單位進(jìn)展指紋考勤核對，對考勤的特別狀況進(jìn)展書面解釋說明，每月下發(fā)一期考勤檢查通報(bào)，對違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)展懲罰。每月對指紋考勤運(yùn)行狀況和人工考勤運(yùn)行狀況進(jìn)展抽查并記錄。自指紋考勤運(yùn)行和強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律檢查以來，公司勞動(dòng)紀(jì)律有了明顯的改善，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯削減。

4、信息化治理方面：

上半年開頭對要求內(nèi)部逐步開頭使用erp，對目前人事信息工作中數(shù)據(jù)雜亂，統(tǒng)計(jì)難等問題逐步用erp系統(tǒng)進(jìn)展解決，我部門員工發(fā)揮積極主動(dòng)的工作熱忱，克制了對軟件系統(tǒng)不熟識，技術(shù)資料缺乏，數(shù)據(jù)錄入量浩大等困難，邊使用邊摸索，已經(jīng)形成了比擬完善的數(shù)據(jù)信息檔案庫，下半年開頭由舊工資軟件向新軟件過渡。erp的使用對信息處理檢索查詢等工作起到了較好的效果。

5、聘請方面：

聘請方面上半年主要是協(xié)作各單位做好員工召回工作，下半年對相關(guān)單位缺員進(jìn)展了補(bǔ)充。組織進(jìn)展了總調(diào)室競爭上崗工作，鐵路駐站員競聘上崗工作。

6、參加績效考核工作：

每月對相關(guān)部門的考核指標(biāo)進(jìn)展仔細(xì)考核并記錄數(shù)據(jù)，準(zhǔn)時(shí)向企管部報(bào)送資料，下半年開頭參加員工月考核排隊(duì)工作，協(xié)作考核對內(nèi)部流程進(jìn)展了調(diào)整。

7、積極參加公司組織的（其他）活動(dòng)

仔細(xì)完成了公司安排的植樹種草、五一活動(dòng)、十一文藝節(jié)目匯演等任務(wù)。協(xié)作完成了iso9000認(rèn)證和工業(yè)萘生產(chǎn)認(rèn)證等任務(wù)。

8、其他

三、存在的主要問題：

1、人事信息的動(dòng)態(tài)治理和匯總分析工作比擬薄弱，向公司決策層供應(yīng)決策依據(jù)的職能比擬弱。

2、培訓(xùn)檔案工作沒有進(jìn)展系統(tǒng)的整理，原始資料的臺(tái)帳缺乏。在9000認(rèn)證和工業(yè)萘認(rèn)證中被開具了不符合項(xiàng)。

3、教培科缺人、缺資料、缺教師。學(xué)習(xí)資料過少，建議公司盡快購置一些學(xué)習(xí)及光盤書籍等資料。外訓(xùn)工作本應(yīng)是人力資源部主管，但目前各單位外訓(xùn)都是各做各的，人力資源部很難收集信息。代課費(fèi)的問題各單位已經(jīng)屢次提出要求，盼望公司予以解決。

4、員工考核排隊(duì)工作在各單位詳細(xì)執(zhí)行中有些變味。公司對考核的指標(biāo)和詳細(xì)的考核方法應(yīng)再進(jìn)展斟酌。

(二)20xx年主要工作規(guī)劃

結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部規(guī)劃從以下幾個(gè)方面開展20xx年度的工作，總的思路是通過考核使得根底治理工作再上一個(gè)臺(tái)階：

1、聘請方面：協(xié)作碳黑廠的開工建立和投產(chǎn)，做好人員的聘請與配置。做好日常的人員聘請和配置。做好20xx年電廠改制的人員配置工作。

2、培訓(xùn)方面：

組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。

抓好機(jī)電儀表班的教培治理工作和取證考試工作。

3、4、5月開展班組長培訓(xùn)班。

6、7月開展全員安全月的學(xué)習(xí)。

8、9月抓好碳黑工程開工前新員工的崗前培訓(xùn)工作。

10、11月對局部崗位進(jìn)展三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。

全年仔細(xì)對各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)展考核。教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺(tái)帳形成記錄。對各分廠報(bào)送的培訓(xùn)規(guī)劃落實(shí)狀況進(jìn)展嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺(tái)帳并進(jìn)展考核。

加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對勞動(dòng)法、公文寫作、人力資源治理學(xué)問等進(jìn)展培訓(xùn)。

3、考勤和勞動(dòng)紀(jì)律方面

連續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)治理，在化工廠增加一臺(tái)指紋考勤機(jī)，和信息中心協(xié)作把全部指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)展監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)展考核，各單位每月必需對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進(jìn)展雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計(jì)算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。

4、勞資方面

對各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送準(zhǔn)時(shí)與精確性進(jìn)展考核