7s活動的目的和意義

一、推行“7S”活動的目的和意義1、改善和提高企業(yè)形象整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客,讓顧客有信心；同時，由于口碑相傳，會成為其它公司的學習對象.2、促成效率的提高3、改善零件在庫周轉率整潔的工作環(huán)境,有效的保管和布，徹底進行最低庫存量管理,能夠做到必要時能立即取出有用的物品.工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋滯留時間，改善零件在庫周轉率。4、減少直至消除故障,保障品質優(yōu)良的品質來自優(yōu)良的工作環(huán)境.通過經常性的清掃、點檢,不斷凈化工作環(huán)，避免污物損壞機器，維持設備的高效率,提高品質。5、保障企業(yè)安全生產儲存明確，物歸原位,工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品.如果工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，當然安全就會有保障.6、降低生產成本通過實施“7S浪費，從而降低生產成本。7、改善員工精神面貌，使組織活力化盡心盡力，并帶動改善意識（可以實施合理化提案改善活動),增加組織的活力。8、縮短作業(yè)周期，確保交貨期由于實施了“一目了然”的管理,使異?，F象明顯化，減少人員、設備、時間的浪費，生產順暢,提高了作業(yè)效率,縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。7S”活動的含義“7S"是整理（Seiri)、整頓（Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu、素養(yǎng)Shitsuke)、安全safety和速度/節(jié)約（speed/saving)77個詞日語和英文中的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“7S"，開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約為內容的活動,稱為“7S”活動。7S”活動的對象是現場7S”活動就難以開展和堅持下去?！?S”對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發(fā)揮了巨大作用,逐漸被各國的管理界所認識.7S”活動的內容1、整理把要與不要的人、事、物分開,再將不需要的人、,品、多余的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等,要堅決清理出生產現場,這項工作的重點在于堅決把現場不需要的東西達到現場無不用之物。堅決做好這一步，是樹立好作風的開始.整理活動的目的：增加作業(yè)面積，物流暢通、防止誤用等。2、整頓把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。整頓活動的目的：工作場所整潔明了，一目了然，減3垃圾等，從而使現場變臟。臟的現場會使設備精度降低，故障多發(fā)，影響產品質量,使安全事故防不勝防;臟的現場更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留.因此,必須通過清掃活動來清除那些臟物,創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。清掃活動的目的:使員工保持一個良好的工作情緒,并保證穩(wěn)定產品的品質,最終達到企業(yè)生產零故障和零損耗。4、清潔整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。清潔活動的目的：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度,是標準化的基礎，也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始.5、素養(yǎng)素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，這是“7S”活動的核心.沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“7S"活動，要始終著眼于提高人的素質。素養(yǎng)活動的目的：通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度，并具有一個良好工作素養(yǎng)習慣的人。6、安全清除隱患，排除險情，預防事故的發(fā)生。安全活動的目的:安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。7節(jié)約活動的目的：以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源，能用的東西盡可能利用，切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值.節(jié)約是對整理工作的補充和指導,在我國，由于資源相對不足,更應該在企業(yè)