項目建設分析會講話(精彩)

項目建設分析會講話(精彩)推?進速度逐步?加快后續(xù)壓?力仍很巨大?——__?_年___?月份入區(qū)企?業(yè)項目推進?分析年初?以來，開發(fā)?區(qū)始終將項?目推進工作?作為“生命?線”工程，?擺在十分突?出的位置，?以實現(xiàn)“投?入___億?元、產出_?__億元”?為奮斗目標?，強勢推進?，狠抓落實?，通過“五?輪驅動”，?取得“五大?起色”。但?應清醒地看?到，項目間?快慢不一?、差異很大?，部分項目?進展緩慢，?特別是投入?占比不盡人?意，后續(xù)壓?力十分巨大?。一、“?五輪驅動”?促推進開?發(fā)區(qū)認真落?實“工業(yè)興?市”、“項?目推進年”?會議精神，?上下合力，?采取多種舉?措抓項目推?進，呈現(xiàn)“?五輪驅動”?的格局：?（一）政策?促動。年初?以來，開發(fā)?區(qū)梳理了_?__個__?_市工業(yè)興?市的財政性?扶持政策，?匯編成冊，?及時下發(fā)，?入區(qū)企業(yè)反?響很好；同?時又出臺了?《___加?快項目建設?的若干意見?（試行）》?和《___?加快工業(yè)經?濟發(fā)展的若?干意見（試?行）》等政?策，極大地?激發(fā)了入區(qū)?企業(yè)項目建?設的積極性?。（二）?宣傳發(fā)動。?結合市政府?開展的“項?目推進年”?活動，營造?了強勢推進?氛圍。一是?召開項目推?進動員大會?，及時進行?了宣傳發(fā)動?；二是召開?不同類型的?專題會議，?僅___月?份就召開了?___次推?進會，使動?作緩慢企業(yè)?感到相當壓?力；三是完?善班子領導?聯(lián)系項目方?法，形成了?領導帶頭抓?、部門合力?抓、牽頭部?門重點抓的?格局，產生?了較強的“?共振”效應?。（三）?服務拉動。?服務進一步?向廣度、深?度延伸，服?務效率得到?進一步提升?。一是凸顯?個性化服務?方式。針對?每個項目存?在的個性問?題，所采取?的“點對點?”服務方式?，具有較強?的準對性與?實效性；二?是拓展了服?務內涵。搭?建的“銀企?交流平臺”?為企業(yè)融資?難拓寬了渠?道、“進口?設備政策講?解”為企業(yè)?把握設備采?購方向提供?了政策指導?。（四）?典型帶動。?針對項目班?子有強有弱?、內部管理?有優(yōu)有劣的?現(xiàn)狀，及時?宣傳“項目?推進快、內?部管理優(yōu)、?文明施工佳?、安全意識?強”的企業(yè)?好的做法與?工作經驗，?邀請項目經?理作經驗介?紹與項目管?理的心得體?會，起到以?點帶面的作?用。（五?）上下聯(lián)動?。編制“項?目推進四表?”半月報，?動態(tài)（范本?）掌握項目?進展情況；?圍繞項目實?施方案，采?取“提前介?入”的方式?，提前告之?項目經辦人?員需抓住的?關鍵環(huán)節(jié)、?注意事項，?避免了因程?序不明而造?成的在手續(xù)?報批、規(guī)劃?設計上的彎?路；通過“?二條腿并走?”方式，縮?短了手續(xù)辦?理周期，從?而產生了上?下聯(lián)動、左?右互動的局?面，加快了?項目進展。?二、“五?大起色”顯?成效通過?上述舉措，?項目推進工?作取得階段?性成效，盡?管這個成效?不是很大，?但與前__?_月相比，?還是有較大?起色：（?一）新開工?項目速度加?快。年初以?來，___?個項目已正?式開工，并?進展順利；?___個項?目實行“樁?機先行”，?并完成了部?分樁基；_?__個項目?已做好開工?前期準備工?作，將于近?期開工。其?中，欣北置?業(yè)的正式開?工，意味著?錢--__?_開發(fā)區(qū)從?“建區(qū)”向?“建區(qū)與造?城并舉”轉?變。（二?）固定資產?投入逐月增?大。___?月受春節(jié)及?冰凍天氣影?響，固定資?產投入扣除?土地出讓金?后為___?萬元，月均?投入為__?_萬元；_?__月增至?___萬元?，___月?達到___?萬元的高峰?。固定資產?投入逐月加?大，為減輕?后續(xù)壓力創(chuàng)?造了基礎。?（三）前?期手續(xù)辦理?不斷加快。?一是受多種?原因影響而?進展緩慢的?項目，不同?程度有所加?快。嘉美已?進行股權轉?讓，并成立?了新項目班?子，完成了?工商變更，?現(xiàn)行動迅速?；“安氏實?業(yè)”施工圖?設計已經成?型，并將進?場運作；“?正堂”完成?施工圖設計?。二是新入?區(qū)項目動作?迅速?！懊?嘉標”自_?__月__?_日簽訂入?區(qū)協(xié)議來，?已經完成了?工商注冊、?土地招拍掛?公告等手續(xù)?；矽昶綠項?目進展神速?，___月?___日簽?訂協(xié)議，_?__日就進?行了土地掛?牌，體現(xiàn)了?“錢--_?__開發(fā)區(qū)?速度”。?（四）投產?目標為時不?遠。吳泰一?期將是首個?投產項目，?目前，__?_多人招聘?到位，并進?行了業(yè)務?培訓，設備?___逐步?開始，預計?___月將?進行試產；?天地數碼將?于___月?整體完工，?年底整體搬?遷；___?嘉仕、綠成?機械、通達?實業(yè)也將于?年內投產。?此外，標準?廠房入駐企?業(yè)有部分開?始生產?？?以說，投產?目標就在眼?前，收獲的?成果為時不?遠。（五?）標準廠房?招駐喜人。?至___月?末，宏豐一?期標準廠房?___萬平?方米已全部?出租，__?_家企業(yè)入?駐，其中柏?年標識、黎?永工具、埃?德瑪香精_?__家已投?入生產，預?計全年新增?產值___?億元；節(jié)能?產業(yè)園在堅?持“節(jié)能環(huán)??！边@個主?旋律下，已?與___家?單位簽訂入?園協(xié)議，不?少大項目正?在緊張洽談?中。同時，?“錢--_?__創(chuàng)新創(chuàng)?業(yè)產業(yè)園”?已制定整體?方案，將于?___月份?正式開工。?三、“兩?大差距”亟?重視項目?推進工作雖?取得一定成?績，只能說?邁出一小步?；與目標要?求比，差距?較大，形勢?嚴峻。主要?表現(xiàn)兩個方?面：一是進?展滯后現(xiàn)象?突出。其一?是進展欠快?，滯后原定?計劃數月。?在所有在建?項目中，除?欣北實業(yè)、?宏豐二期外?，其他項目?或多或少都?存在滯后現(xiàn)?象，少者近?月，多者數?月。其二是?動作緩慢，?嚴重拖延，?不少項目設?計方案一改?再改、施工?單位決而未?定，導致手?續(xù)辦理嚴重?拖延。二是?投入不足現(xiàn)?象嚴重。前?___月入?區(qū)企業(yè)固定?資產投資完?成___億?元，僅占年?度計劃的_?__％，扣?除土地款_?__萬元，?實際投資為?___億元?。不僅與目?標差距佷大?，與形象進?度也不匹配?。上述現(xiàn)?象的產生，?既有客觀原?因，也有主?觀原因?？?觀原因有原?材料價格上?漲、銀根緊?縮等，但更?重要的是主?觀原因：一?是人員配備?不優(yōu)。個別?入區(qū)企業(yè)前?期不設項目?班子，一個?經辦人員難?以應付煩瑣?的事務，且?不能當機立?斷，延誤時?間。二是內?部管理不順?。股東間職?責不明，決?策難以定奪?；不能處理?好與施工單?位關系，造?成材料商供?貨不及時、?施工人員跳?槽、___?等現(xiàn)象的發(fā)?生。三是經?濟實力不強?。鋼結構價?格上漲，投?資規(guī)模出現(xiàn)?偏差，導致?施工協(xié)議遲?遲未簽。四?是施工單位?考察不周。?一味追求低?報價單位，?造成施工單?位___、?轉包等現(xiàn)象?，進而影響?項目進展。?四、“三?大舉措”再?攻堅下一?步項目推進?工作，要繼?續(xù)咬緊“投?入___億?元、產出_?__億元”?目標不放松?，牢記“只?要精神不滑?坡，辦法總?比困難多”?、“大發(fā)展?小困難、小?發(fā)展大困難?、不發(fā)展最?困難”道理?，采取三大?舉措再攻堅?，從而為全?面完成“三?五行動”奠?定基礎：?（一）狠抓?重點項目。?重點項目是?實現(xiàn)目標任?務的“關鍵?”。從投入?角度看，_?__個“新?一輪市十大?重點項目”?投入占總量?___％，?呈相對支配?地位；從產?出角度看，?吳泰將是第?一個產出成?果的生產性?項目、后續(xù)?還有嘉仕、?天地數碼等?，抓住了重?點就是抓住?了“牛鼻子?”。（二?）緊盯新進?項目。新入?區(qū)項目是實?現(xiàn)目標任務?的“亮點”?。日前，“?美嘉標”、?“矽昶綠”?已經簽約入?區(qū)，前期準?備工作已經?啟動，投入?強度也較大?，盯住了新?入區(qū)項目，?促使早日開?工，可以彌?補前___?月投入不足?的難題、達?到“占補平?衡”目的。?（三）重?視入駐項目?。標準廠房?入駐項目是?實現(xiàn)目標任?務的“增長?點”。入駐?企業(yè)不需建?設周期，入?駐后可快速?生產，是實?現(xiàn)產出的快?速通道，具?有最直觀的?效果。因此?，在進一步?提升服務的?基礎上，需?加快工商注?冊、完善統(tǒng)?計方法上下?功夫，使其?生產經營成?果及時得到?體現(xiàn)。五?、“五字要?求”細把握?項目推進?工作是一個?系統(tǒng)工程，?涉及方方面?面，需在“?明、新、精?、深、誠”?五字上很大?功夫：（?一）思路要?明。不能將?項目推進工?作作為完成?任務的一個?手段，更不?能將其作為?純業(yè)務性工?作，而要與?實施“三五?行動計劃”?相結合，思?路必須要明?。一是通盤?考慮。要圍?繞總目標開?展工作，以?確?？偰繕?順利完成，?如全年需開?工幾家、投?產幾家、投?入多少；二?是要分清輕?重緩急。要?___重點?、確保重點?項目進展順?利，同時要?兼顧一般項?目。（二?）方法要新?。要嚴格按?程序辦事又?不能拘于形?式，不按部?就班，必須?有所創(chuàng)新。?一是要抓住?關鍵節(jié)點，?如供地、初?步設計、施?工許可等；?二是要學會?“二條腿”?走路，凡可?提前或同時?進行的手續(xù)?辦理，可采?取提前介入?方式；三是?要學會借力?用力，一個?人的力量是?渺小的，?一個部門的?力量是有限?的，因此要?充分借用其?他部門的力?量，掌握“?太極功夫”?；同時，還?要發(fā)揮團隊?作用，形成?合力。第?四，形式要?多樣，在整?體原則下，?結合不同行?業(yè)、項目實?行分類指導?，有利于提?高工作效率?。（三）?業(yè)務要精。?一要熟悉推?進流程，工?商注冊、土?地報批、施?工設計、建?設報批等過?程、步驟既?要熟練掌握?又能靈活運?用，能起指?導作用。二?要掌握協(xié)調?的技巧與方?法，項目推?進工作，不?僅僅是上下?關系，還有?左右關系，?在協(xié)調問題?上，首先要?做到及時，?其次要尊重?并聽取相關?意見。三是?要善于總結?，要舉一反?三，及時總?結經驗、反?思問題。?（四）服務?要深。服務?不能停留在?表象、或者?等待服