高僧只說家常話

一句話說盡管理大智慧文康鹽高僧只說家常話一個新概念：一句話企業(yè)家一種好方法：棒喝式管理一句家常話：口頭禪玄機極具東方智慧色彩的內(nèi)容一句話企業(yè)家壹《一分鐘經(jīng)理》如何讓管理更有效率更有效果走動管理現(xiàn)場指揮一分鐘目標一分鐘激勵一分鐘批評轉(zhuǎn)向東方1988年巴黎第一屆諾貝爾獎獲得者國際大會75位諾貝爾獎得主探討“21世紀的挑戰(zhàn)和希望”——16個結(jié)論，其中之一是：人類要生存下去，就必須回到25個世紀前去汲取孔子的智慧一個“超越西方向東方”的偉大思潮正在興起“韓流”洶涌——科技與經(jīng)濟——東方文化復興經(jīng)濟強國、文化興邦李光耀認為：不要擴張軍事力量讓鄰國緊張，而應復興中華文化以贏取世界東方有大智慧一句話直指人心，立時達成溝通功力之強、效率之高、效果之好非“一分鐘經(jīng)理”可比發(fā)現(xiàn)“一句話企業(yè)家”——一句話企業(yè)家就是：習慣并且能夠?qū)⑶а匀f語化作一句話達成溝通目的CEO最需要的素質(zhì)，是每天都要不斷學習，并知道怎樣在公司傳播思想

——杰夫·伊梅爾特管理過程就是思想傳播過程，就是溝通過程有什么好一句話達成溝通?最全局、最清晰最簡單、最重點最效率、最易記最效果、最行動一句話的力量很大！一句話，有時勝過千軍萬馬！紐約銀行怎么說？世界上最好的書，就是你的銀行存折《華爾街日報》怎么說？錢在說話，我們翻譯“改革開放”怎么把人的熱血點燃把整個中國攪沸騰了？讓一部分人先富起來！所有的秘密，都在一句話里鐵匠真經(jīng)練刀秘訣真?zhèn)饕痪湓挘賯魅f卷書能否用一句話達成溝通目的，是一個企業(yè)家功力的最直接表現(xiàn)一招解決戰(zhàn)斗一句話解決問題最有效率最有效果一句話企業(yè)家——把“一句話”有意識地作為一種方法——來自禪宗修煉的智慧棒喝式管理貳釋+儒+道=禪宗北宗——神秀——漸悟南宗——惠能——頓悟下下人有上上智

不立文字，直指人心，明心見性——六祖惠能突然發(fā)問——問己問人——當頭棒喝常用修煉方法：一喝之下——學識+體驗+理性+感性+顯意識+潛意識+直覺……碰撞裂變瞬間爆發(fā)產(chǎn)生思維的突破飛躍從而產(chǎn)生新思維——悟——本性——愉悅解脫問題千奇百怪：用一只手拍出來的聲音是什么？你出生以前的本來面貌是怎樣？——所謂的“悟”，很玄，離普通人較遠用一句發(fā)問來提升智慧卻很有啟迪但——虎項金鈴有誰解得？系者解得！佛祖釋迦牟尼問眾弟子：

給你一滴水，怎樣讓它不干？眾弟子不能答……佛祖說：

把它放進大海里確是一種對自己、對別人達成快速溝通、快速提升的好方法要點是：

必須憑直覺馬上回答所以，一句話發(fā)問——憑直覺回答，最見功力與境界直覺，不等于不思考、無準備直覺體現(xiàn)出更深入的思考和更徹底的準備——生命體驗劉翔憑什么破世界紀錄？憑直覺！直覺反應，最能體現(xiàn)一個人的本性、功力和境界人類—思考，上帝就發(fā)笑如何得到直覺回答？方法是：發(fā)問必須突然突然自問：戰(zhàn)略是什么？利潤哪里來？一句話自省進步——二位“一句話企業(yè)家”訪美一句話學習提升——價值百萬美金的一句話帶來歡笑的一句話張董突然問他的經(jīng)理：為什么叫你經(jīng)理？一句話管理深入——杜拉克提問法用問題解決問題一句話解決問題——一句話目標一句話激勵一句話批評……還有——我用過的最有效的一句話？一句話企業(yè)家一句話中層干部一句話員工一句話企業(yè)一句話企業(yè)難以戰(zhàn)勝單純一致高效高明叁口頭禪玄機十位“一句話企業(yè)家”從年利潤10萬的“小民”到數(shù)十萬、百萬、數(shù)百萬、到千萬、數(shù)千萬、再到億、十億、數(shù)十億，直至年利潤超過200億的“大王”——對“管理”的直覺解答什么是管理？當頭棒喝——現(xiàn)場各位請馬上用一句話自答！請記好您的答案先讓我們領略——別人怎么說第一位企業(yè)家：

管理就是管得下來，理得清楚領導能力（魅力、智力、魄力）玄機的判斷標準和基本要求個人能量和企業(yè)規(guī)模要相當縣令龐統(tǒng)與副軍師龐統(tǒng)西方管理行為學研究表明：一個人有效直接管理最多6-8人統(tǒng)帥的秘密——如何能——提挈百萬大軍如一人？治眾如治寡，分數(shù)是也

——《孫子·勢》統(tǒng)帥的秘密——第二位企業(yè)家：

管理就是說到做到人格力量（信譽、果敢）同甘共苦的本質(zhì)——共苦易，同甘難玄機韓信說項羽——婦人之仁堅守承諾很難難在大利面前什么叫心胸？怎樣判斷一個人心胸有多大？能履行多大的承諾，心胸就有多大為多大的事情發(fā)火，心胸就有多大第三位企業(yè)家：

管理就是設定目標，創(chuàng)造條件制定明確的目標目標分解評估與獎罰措施與計劃玄機目標管理是產(chǎn)生效率的好方法：關鍵要有目標意識創(chuàng)造條件才是最主要的實際工作第四位企業(yè)家：管理就是找對人、做對事、用對方法——《管子》玄機爭天下，必先爭人如果重新創(chuàng)業(yè)，從零開始，如何確保成功？許多企業(yè)家被問到：一致的問答：留下我的團隊！聯(lián)合國教科文組織把知識分為四類：

KnowWho（知道誰能）KnowWhat（知道是什么）KnowHow（知道怎樣做）Knowwhy（知道為什么）作為企業(yè)家，最重要的知識是:KnowWho（知道誰能）

做事情的三個層次上策：找對人中策：做對事下策：事做對第五位企業(yè)家：

管理就是如何使企業(yè)有更強的競爭力，更高的利潤競爭力=活力×應變力×創(chuàng)新力玄機利潤營銷利潤開源向市場要效益不斷增量、不斷提價管理利潤節(jié)流向成本要效益戒絕浪費、提高成效——企業(yè)永恒的課題，企業(yè)家永遠的夢中情人只有營銷才能給公司以生命力營銷利潤才是源頭活水——生命線從客戶身上賺取的錢最大企業(yè)應該而且只有二種職能，就是營銷和創(chuàng)新——彼得·杜拉克第六位企業(yè)家：管理就是透過他人成事玄機二人以上管理才有意義事事自己動手就無需“管理”用人、授權韓信說項羽——匹夫之勇劉邦——雄才大略、用人伯樂策劃高手操作高手財務高手企業(yè)家的基本人才配備張良韓信蕭何劉備一輩子要么只說一句話——一句話企業(yè)家劉備——授權做得不錯要么不說話，只哭——劉備的江山是哭出來的給人空間，自己才有空間，思考單元才大企業(yè)往上走，權力往下放；企業(yè)往下走，權力往上移授權是成本最低的激勵，團隊力量在授權中體現(xiàn)管理者的價值并非取決于你做了些什么而是取決于你的員工做了些什么第七位企業(yè)家：管理就是為達成經(jīng)營目的而采取的一切手段管理本身不是目的，經(jīng)營才是，管理是手段玄機管理可變，管理必變規(guī)章必須經(jīng)常修改——王永慶怎樣理解：經(jīng)營要活，管理要死第八位企業(yè)家：管理就是平衡有點玄了，“藝術”成份多了玄機面對內(nèi)部外部，面對資源利益平衡——考驗著管理的剛度、韌勁和柔性民營企業(yè)“長命四道關”每關都要有“平衡”的藝術否則，在每一關都有“夭折”的危險第一道關：魅力關——人格關——精神感召和信賴第二道關：管理關——肚皮關——有飯吃（市場和成本）第三道關：產(chǎn)權關——財富關——財富分配和人才歸宿第四道關：文化關——價值關——企業(yè)價值和社會認同左宗棠教曾國藩做事的秘訣布局造勢擺平擺平、擺平——權衡、搞掂！“平衡”二字道出了企業(yè)家所有的苦衷一把辛酸淚，一部血淚史管理就是分配第九位企業(yè)家：資源、利益的全面性把握分配決定了一切玄機分配決定了體制分配決定了效率分配決定了凝聚力分配決定了活力分配決定了競爭力分配決定了創(chuàng)新力分配決定了方向分配決定了政策和策略——分配決定了成?。》峙浒斯芾淼囊磺兴囆g管理就是嚴格要求第十位企業(yè)家：嚴格的好處玄機嚴師出高徒嚴格出優(yōu)質(zhì)嚴格出效率企業(yè)好個人好沒有霹靂手段，難顯菩薩心腸

——鄧小平“嚴格”的根本在哪里？與領導者個人有關，關鍵在一個“廉”字其身正，不令而行做事先做人，對事不對人不言而信，不怒而威與體系有關，越嚴越有凝聚力關鍵在一個“公”字法律的關鍵不在嚴與不嚴而在公與不公朱基推崇《官銘》

（明）曹靖吏不畏吾嚴，而畏吾廉民不服吾能，而服吾公公則生明，廉則生威官銘古人云：下智者治事，上智者治人，睿智者治法最公平的管制在“法制”高明之處：人找你子路之問、美國之答把握機緣快速學突然發(fā)問覓真訣高僧只說家常話深藏玄機誰識得詩曰：第一位：管理就是管得下來，理得清楚第二位：管理就是說到做到第三位：管理就是設定目標，創(chuàng)造條件第四位：管理就是找對人，做對事，用對方法第五位：管理就是如何使企業(yè)有更強的競爭力，更高的利潤第六位：管理就是透過他人成事第七位：管理就是為達成經(jīng)營目的而采取的一切手段第八位：管理就是平衡第九位：管理就是分配第十位：管理就是嚴格要求（對應一下）勉從虎穴暫棲身說破英雄驚煞人第一位：管理就是管得下來，理得清楚第二位：管理就是說到做到第三位：管理就是設定目標，創(chuàng)造條件第四位：管理就是找對人，做對事，用對方法第五位：管理就是如何使企業(yè)有更強的競爭力，更高的利潤第六位：管理就是透過他人成事第七位：管理就是為達成經(jīng)營目的而采取的一切手段第八位：管理就是平衡第九位：管理就是分配第十位：管理就是嚴格要求（提議）簡單——復雜——簡單務必——務實——務虛無性——有形——無形時期不同答案不同天高云淡有什么規(guī)律？當頭棒喝——企業(yè)家六本質(zhì)問題