廣告管理和推送系統(tǒng)技術建議書(標準)

第頁（共61頁）性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，樹立“質量第一”的觀念，提高人的素質，避免人為失誤，以人的工作質量保證工序質量，加強工程質量。2）“以預防為主”：從對質量的事后檢查把關，轉向對質量的事前控制、事中控制；從對產品質量的檢查，轉向對工作質量的檢查，對工序質量的檢查，對中間產品的質量檢查，這是確保施工項目的有效措施。3）堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話。4）質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據。質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數據說話。施工項目質量控制階段為加強對施工項目的質量控制，明確各施工階段質量控制的重點，質量控制應分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。施工項目質量控制的方法1）審核有關技術文件、報告或報表對技術文件、報告、報表的審核，是項目經理對工程質量進行全面控制的重要手段，其具體內容有：審核有關技術資質證明文件審核開工報告，并經現(xiàn)場核實審核施工方案、施工組織設計和技術措施審核有關材料設備的質量檢驗報告審核設計變更、修改圖紙和技術核定書審核有關質量問題的處理報告審核并簽署現(xiàn)場有關技術簽證、文件等2）現(xiàn)場質量檢查現(xiàn)場質量檢查的內容開工前檢查工序交接檢查分項工程完工后應檢查認可，只有在簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項目施工成品保護檢查質檢員應經常深入現(xiàn)場，對施工操作質量進行巡視檢查；必要時，還應進行跟班或追蹤檢查?，F(xiàn)場質量檢查的方法令目測法令實測法令試驗法3）質量保證措施項目經理對工程質量全面負責，對工程質量進行全面領導，是質量的第一責任者，質量主管代表項目經理對質量工作進行全面管理，是質量的第二責任者。成立以質量主管為首，各分項工程負責人及施工隊負責人參加的全面質量管理小組，質量管理小組設專（兼）職質量檢查員，對工程進行全面質量管理，并建立完善的質量保證體系與質量信息反饋體系。嚴格認真地做好施工日記、工程記錄、各項檢測記錄、設備安裝記錄、系統(tǒng)調試記錄等，定期檢查工程質量，保證資料搜集整理，審核并與工程同步進行。設備、材料進場必須有材質證明或復驗報告，產品合格證，無證材料不準進場，設備進場要進行開箱檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的不準進場。對有疑議的材料必須復驗。本工程標準高，工期緊，各工程交叉復雜，因此，必須加強成品保護，制定成品保護制度，并指定專人進行監(jiān)督檢查。施工進度計劃及保證措施組織措施本工程質量要求高，工期緊，為確保該項工程優(yōu)質、安全如期完成，我們在領導力量配置，工程團隊選擇，設備、材料采購及施工計劃安排等方面作出了相應的措施。1）加強本工程領導力量。2）配備具有安保施工經驗的施工隊伍擔任本工程施工。3）加強施工計劃安排，調動全體施工人員的積極性。根據總工期要求，制定施工總進度控制計劃，并在總進度計劃的前提下制定出月計劃，旬計劃，周計劃及每天的施工計劃，目標層層分解，責任落實到人。4）設備、材料采購供應，嚴格按照施工進度計劃要求及時進貨，既要滿足施工的要求，又不造成現(xiàn)場太多的積壓。技術措施1、工程實施與的與甲方配合我方就建設全面向甲方負責，并指派專人與甲方聯(lián)絡。按甲方的要求對整個網絡系統(tǒng)工程進行管理，并負責在規(guī)定的時間內將系統(tǒng)按甲方規(guī)定的設計標準交付甲方使用。我方應及時向甲方匯報工程進行中出現(xiàn)的各項問題及處理過程，使甲方對工程進展情況了如指掌。我方應接受甲方委托的監(jiān)理的監(jiān)督。甲方為我方的施工提供必要的條件，并協(xié)調我方與其它工程單位的相互關系，使整個工程協(xié)調有序的進行。甲方應有指派專門的工程聯(lián)絡人或監(jiān)理單位聯(lián)絡。甲方應提供建設所需的各種設計文件及技術資料。我方視工程需要，有權要求甲方和工程監(jiān)理召集有關方面協(xié)調各安裝單位之間可能存在的問題。甲方應及時按合同規(guī)定支付各項費用。甲方應提供必要的文件、證明，以方便我方向有關部門辦理各種手續(xù)。2、工程實施與配合我方應配合建設項目的系統(tǒng)設計。我方應提供必要的產品介紹、設計手冊、圖紙、注意事項等技術資料，以便校方作出合理的設計與變更。8測試及驗收測試驗收的總體目標功能完備軟件及各功能模塊可以實現(xiàn)各相應功能，網頁設計符合客戶要求。性能達到標準系統(tǒng)性能測試達到標準。集成性能良好主機、網絡、軟件系統(tǒng)的集成系統(tǒng)性能良好。文檔齊全保證項目文檔規(guī)范、齊全。測試驗收的內容網站主頁和提供的模板整體風格和效果新穎。設計的面頁的功能和效果符合客戶方的需求。軟件系統(tǒng)功能完備，與整個系統(tǒng)的結合良好。提供的技術文檔規(guī)范、齊全。驗收標準用戶驗收測試將根據雙方共同制定的驗收標準來進行，詳細驗收標準將在系統(tǒng)設計階段由雙方共同確定。驗收標準主要包括以下的方面：所訂購的產品（硬件，軟件）將產品清單交貨完華。對于系統(tǒng)的驗收主要包括以下兩個方面：可交付文檔應用系統(tǒng)的最終完成，以21CN公司交付一整套的系統(tǒng)源碼和完整的最終運行環(huán)境、完整的項目開發(fā)文檔、技術文檔、用戶手冊等最終交付件作為標志，同時必須保證相關人員能夠正確操作此系統(tǒng)。對可交付物的基本要求是：其中，測試計劃及測試用例應該完善，包含功能測試、邊界測試、組合測試等；試運行記錄要完整，內容包括試運行問題記錄，解決方案，解決后運行情況，相關人員簽字；所有應用軟件交付件都必須有相應責任人認可，保證其可讀性、完整性和正確性,它是后期項目順利進行的保障；在系統(tǒng)實施的各個階段完成以后依次向客戶提供如下文檔：步驟必須完成的文檔建議完成的文檔需求調研《需求說明書》總體設計《總體設計文檔》詳細設計《詳細設計文檔》《數據庫設計文檔》系統(tǒng)開發(fā)《開發(fā)日志》系統(tǒng)測試《測試總結》《測試報告》《BugReport》步驟必須完成的文檔建議完成的文檔系統(tǒng)部署《系統(tǒng)安裝手冊》《用戶使用手冊》《系統(tǒng)部署計劃》《系統(tǒng)部署記錄表》系統(tǒng)驗收《系統(tǒng)驗收文檔》《項目總結》系統(tǒng)維護《系統(tǒng)維護記錄表》B、驗收測試系統(tǒng)測試參照系統(tǒng)功能測試方案，網站的驗收以系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)設計、項目實施計劃、評審結果和功能測試報告為基礎。一般情況下，系統(tǒng)功能測試報告可能反映以下四種類型的失敗案例：令短時間內無法克服的重大錯誤，不得進行網站的驗收。令短時間內可以修正的重大