吳誠(chéng)老師物流與供應(yīng)鏈管理

物流與供應(yīng)鏈管理闡明：1、本《大綱》的制定，會(huì)充足考慮客戶日勺需求，并兼顧知識(shí)體系與構(gòu)造的完整性，還可以根據(jù)客戶進(jìn)一步的規(guī)定，作一定H勺調(diào)節(jié)與修正；2、本《大綱》波及的內(nèi)容較多，需要2天左右啊培訓(xùn)學(xué)時(shí)。具體解說(shuō)的側(cè)重點(diǎn),可以根據(jù)客戶日勺規(guī)定，或以現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)效果，來(lái)作一定日勺調(diào)節(jié)；【講師簡(jiǎn)介:吳教師Woden_wu]工商管理研究生(MBA)，公司管理博士公司征詢高檔顧問(wèn)，供應(yīng)鏈管理高檔顧問(wèn)，培訓(xùn)講師英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師，國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師英國(guó)皇家物流與運(yùn)送學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目證講師，中國(guó)注冊(cè)采購(gòu)師認(rèn)證講師東莞產(chǎn)業(yè)增援聯(lián)盟特聘專家十余年電子制造公司中、高層管理經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任生產(chǎn)、籌劃、采購(gòu)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理等管理職務(wù)。曾先后供職于華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)達(dá)十余年。吳教師擁有近年時(shí)通訊、電子、電器制造公司日勺中、高層管理經(jīng)驗(yàn)，具有深厚的理論專業(yè)背景，更有近年出名公司一線的工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)重要從事公司征詢與培訓(xùn)工作。曾先后在多家行業(yè)協(xié)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)主講《物流與供應(yīng)鏈管理》、《供應(yīng)商評(píng)估與采購(gòu)成本控制》、《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》、《采購(gòu)運(yùn)作實(shí)務(wù)》、《采購(gòu)方略與談判技巧》、《生產(chǎn)物流管理》、《生產(chǎn)運(yùn)作管理》、《生產(chǎn)籌劃與物料控制(PMC)》、《如何有效管理供應(yīng)商》、《生產(chǎn)運(yùn)作與調(diào)度管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》、《采購(gòu)成本分析與控制》等十幾門(mén)課程，及CIPS/CPS、ITC/CFLP、ILT/CPLM等認(rèn)證課程。其授課方式生動(dòng)活潑，見(jiàn)解獨(dú)到、透徹,善于通過(guò)案例來(lái)啟發(fā)思考，調(diào)動(dòng)學(xué)員積極參與口勺熱情,受到廣大客戶及學(xué)員的一致贊譽(yù)與信任。曾經(jīng)工作或服務(wù)過(guò)日勺公司與協(xié)會(huì)(涉及但不限于)：華為技術(shù)有限公司，富士康科技集團(tuán)，美日勺電器，康佳集團(tuán)，上海大陸泰密克，廣東電信、TCL,華凌空調(diào)，臺(tái)達(dá)，偉創(chuàng)力，珠海精品，東莞泰科，東莞光寶，深圳華榮，深圳盛凌，東莞美爾墩電子制品廠，東莞成源文具廠，深圳新昌服飾，東莞產(chǎn)業(yè)增援聯(lián)盟，某出名公司征詢顧問(wèn)公司、深圳市物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)、深圳科協(xié)、智尊征詢等?！菊n程背景】隨著國(guó)內(nèi)電子制造公司大國(guó)地位的確立，及電子產(chǎn)品制造技術(shù)日勺匕速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理水平與能力將成為衡量制造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。公司需要根據(jù)自身的狀況,制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，生產(chǎn)流程，采購(gòu)流程，及庫(kù)存方略來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，基于對(duì)供應(yīng)鏈理論知識(shí)日勺研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家出名公司日勺親身工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該《物流與供應(yīng)鏈管理》課程?！九嘤?xùn)對(duì)象】公司總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、籌劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理有關(guān)人員，及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)有關(guān)主管人員?！菊n程特點(diǎn)及受益】本次課程具體簡(jiǎn)介供應(yīng)鏈日勺基本理論，核心框架及流程，結(jié)合中國(guó)電子電器制造公司日勺實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)公司關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益。1、理解供應(yīng)鏈模式及其特點(diǎn),掌握現(xiàn)代制造業(yè)供應(yīng)鏈的建立與管理措施；2、理解并掌握齊套管理、庫(kù)存控制與迅速響應(yīng)之間的關(guān)系及管理措施；3、理解并掌握采購(gòu)與供應(yīng)商管理日勺措施與工具；4、理解并掌握供應(yīng)鏈績(jī)效體系及業(yè)務(wù)流程的KPI體系?！菊n程大綱】第一部分：物流與供應(yīng)鏈管理簡(jiǎn)介.物流與供應(yīng)鏈口勺定義及發(fā)展.供應(yīng)鏈的類(lèi)型.供應(yīng)鏈的特性與形式.SCOR供應(yīng)鏈模型簡(jiǎn)介.供應(yīng)鏈管理的重要性及地位.供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容及規(guī)定.供應(yīng)鏈管理H勺目H勺及規(guī)定.供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn).供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及規(guī)定.供應(yīng)商評(píng)估體系簡(jiǎn)介.自制和外包的戰(zhàn)略選擇12.供應(yīng)鏈中信息技術(shù)的角色及其重要地位.供應(yīng)鏈管理軟件系統(tǒng)簡(jiǎn)介.供應(yīng)鏈一體化的基本模式.供應(yīng)鏈管理中口勺常用問(wèn)題與現(xiàn)象16.供應(yīng)鏈合伙伙伴關(guān)系口勺形成17.供應(yīng)商審核與認(rèn)證8.合伙伙伴關(guān)系的選擇原則與管理★案例:某大型通訊設(shè)備制造公司供應(yīng)鏈管理體系簡(jiǎn)介;第二部分：物流與供應(yīng)鏈管理理論與應(yīng)用L供應(yīng)鏈的常用問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施.供應(yīng)鏈運(yùn)作中H勺風(fēng)險(xiǎn)與危害.導(dǎo)致物流風(fēng)險(xiǎn)的本源與要素分析.如何減少供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險(xiǎn).供應(yīng)鏈面臨的哪些挑戰(zhàn).供應(yīng)鏈環(huán)境下的籌劃及控制.采購(gòu)物流日勺需求預(yù)測(cè)與籌劃措施.安全庫(kù)存量【付設(shè)定.經(jīng)濟(jì)訂貨批量(E0Q)模型0.如何應(yīng)對(duì)預(yù)測(cè)的不擬定性.如何運(yùn)用JIT、VMI等工具與措施.協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和持續(xù)補(bǔ)貨★案例：某電子制造公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中日勺管理技術(shù)應(yīng)用分析；第三部分：物流與供應(yīng)鏈管理發(fā)呈現(xiàn)狀及趨勢(shì).供應(yīng)鏈在國(guó)外的發(fā)展.供應(yīng)鏈在中國(guó)日勺發(fā)展.供應(yīng)鏈管理有待進(jìn)一步研究的問(wèn)題.供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn).電子制造公司供應(yīng)鏈管理規(guī)劃日勺八大原理.電子制造公司供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)口勺七大原則.電子制造公司供應(yīng)鏈績(jī)效分析.電子制造公司供應(yīng)鏈管理存在H勺重要問(wèn)題.電子制造公司實(shí)行供應(yīng)鏈管理的難點(diǎn)0.電子制造公司供應(yīng)鏈管理日勺發(fā)展方向.供應(yīng)鏈管理改革的方向.實(shí)行供應(yīng)鏈管理的對(duì)策.實(shí)行供應(yīng)鏈管理增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的途徑.完善電子制造公司供應(yīng)鏈管理日勺建議★案例:某研究機(jī)構(gòu)對(duì)公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀的研究成果簡(jiǎn)介；第四部分：公司供應(yīng)鏈再造方略.縱向一體化與橫向一體化.戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商合伙伙伴.運(yùn)用延遲與迅速反映構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈系統(tǒng).精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈管理.精益供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)及運(yùn)作模型.柔性籌劃與均衡生產(chǎn).物流外包方略及供應(yīng)商選擇.ODM、OEM方略選擇★案例：某大型電器制造集團(tuán)日勺供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)優(yōu)化案例經(jīng)驗(yàn)分析與共享;第五部分：供應(yīng)鏈管理技術(shù).B2B電子商務(wù)與公司供應(yīng)鏈管理.電子（商務(wù)）供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn).物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造.供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持（ERP\MES\APS）.JIT、VMEJMT技術(shù).電子采購(gòu).協(xié)同籌劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨（CPFR）技術(shù).供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)優(yōu)化.迅速響應(yīng)措施H勺要素分析.迅速響應(yīng)的措施與工具.供應(yīng)鏈績(jī)效管理監(jiān)控體系2.供應(yīng)鏈管理監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具★案例:某大型通訊設(shè)備制造公司IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況簡(jiǎn)介；第六部分齊套供應(yīng)與庫(kù)存控制L供應(yīng)鏈運(yùn)作中時(shí)常用風(fēng)險(xiǎn).導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的本源與因素.如何針對(duì)性的加強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防備.齊套指標(biāo)分析.齊套能力H勺評(píng)估與規(guī)劃.提高齊套的措施與工具.如何減少呆滯物料.庫(kù)存控制口勺內(nèi)容與目口勺.庫(kù)存成本分析措施.控制庫(kù)存日勺措施、工具與技巧.如何通過(guò)合理的物料籌劃措施來(lái)保證齊套，并控制庫(kù)存.生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)的建設(shè)與分析★案例:某工廠生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)建設(shè)實(shí)例的經(jīng)驗(yàn)共享；第七部分：采購(gòu)與供應(yīng)商管理.戰(zhàn)略采購(gòu)管理.采購(gòu)方略分析與比較.現(xiàn)代公司采購(gòu)模式.戰(zhàn)略采購(gòu)基本流程.采購(gòu)戰(zhàn)略與方略日勺制定.供應(yīng)鏈環(huán)境下的雙贏伙伴關(guān)系.供應(yīng)鏈環(huán)境下日勺采購(gòu)流程優(yōu)化★案例：某通訊設(shè)備制造公司的采購(gòu)戰(zhàn)略探討；★案例：CIPS對(duì)供應(yīng)商關(guān)系管理的模型簡(jiǎn)介及案例；.總成本分析時(shí)需考慮日勺成本項(xiàng)目.成本模型口勺運(yùn)用.減少成本日勺十二種措施11.如何減少采購(gòu)總成本12.如何控制采購(gòu)交期.常用采購(gòu)技術(shù)日勺應(yīng)用.特殊采購(gòu)技術(shù)及注意事項(xiàng)15.供應(yīng)商日勺分類(lèi)與選擇16.供應(yīng)商H勺評(píng)價(jià)與考核17.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和認(rèn)證管理18.供應(yīng)商選擇的措施與環(huán)節(jié).建立供應(yīng)商評(píng)估原則與措施.建立分析機(jī)制與績(jī)效原則.供應(yīng)商評(píng)分系統(tǒng).數(shù)據(jù)收集分析采購(gòu)信息系統(tǒng)的管理★案例：某通訊設(shè)備制造公司供應(yīng)商選擇的“三階九步”的措施探討;★案例：某通訊設(shè)備制造公司日勺“采購(gòu)員工作理念”探討;第八部分：物流與供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估.供應(yīng)