2023年二級(jí)建造師施工管理習(xí)題解析

第一章《施工管理》習(xí)題精講習(xí)題精講班的任務(wù):一是明確考試題目二是明確重要考試題目三是明確重要考試題目的命題方式四是進(jìn)一步鞏固知識(shí)點(diǎn)和考點(diǎn)一、重要限度本章內(nèi)容在考試中的重要性:本章內(nèi)容在歷年考試中占的分值在14~２４分之間，占本科目總分的1１．7%~２０%。預(yù)計(jì)２０23年本章考試分值在22分左右。二、重點(diǎn)難點(diǎn)(一）重點(diǎn)（１)組織結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式（８題)；(2）施工方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)(7題);(3）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(6題)；(4）項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制方法(6題);(5）施工風(fēng)險(xiǎn)的類型（６題);（6）施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序(５題）;(7)動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用（5題);（8）施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法(5題）；（９）項(xiàng)目經(jīng)理的有關(guān)概念(5題）;（10）工作任務(wù)分工表(4題);(11)旁站監(jiān)理(4題)；（12)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容(３題)；（13）工作流程組織（３題)；（14）施工方項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限(3題）；（15）編制項(xiàng)目管理目的責(zé)任書的依據(jù)(3題)。（二)難點(diǎn)（1）組織結(jié)構(gòu)圖(2)組織結(jié)構(gòu)模式(3)項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制方法（4）旁站監(jiān)理(5）施工方項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（6)措施三、典型題目講解（一)組織結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式（８)1．組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）。A.邏輯關(guān)系B．協(xié)作關(guān)系C.協(xié)議關(guān)系D.指令關(guān)系【對(duì)的答案】Ｄ【答案解析】組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門）之間的指令關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員可以對(duì)哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員下達(dá)工作指令。參見教材Ｐ7、8、13。2.下列選項(xiàng)中,反映一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是()。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖Ｂ．工作流程圖C.任務(wù)分工表Ｄ.組織結(jié)構(gòu)圖【對(duì)的答案】D【答案解析】項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。參見教材Ｐ1２~13。3．建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是()。A.一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系B.一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系C.一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系D.一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系【對(duì)的答案】C【答案解析】本題考核的是:掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)中的“組織結(jié)構(gòu)圖的概念”。組織結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素）之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。參見教材Ｐ１2～13。4．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中（）。Ａ．各工作部門的管理職能分工B．各組成部門之間的指令關(guān)系Ｃ.各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系D.各子系統(tǒng)的工作任務(wù)【對(duì)的答案】B【答案解析】組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工及工作流程組織的含義應(yīng)予以區(qū)別和掌握。組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系;組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工;工作流程組織反映一個(gè)系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。參見教材P1３。5．下圖所示的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)有()。Ａ．每一個(gè)部門可根據(jù)其職能對(duì)其直接和非直接的下屬部門下達(dá)指令B．每一個(gè)部門也許得到其直接和非直接的上級(jí)部門下達(dá)的工作指令Ｃ.每一個(gè)部門也許會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源Ｄ.上下級(jí)指令傳遞的途徑較長(zhǎng)E.矛盾的指令會(huì)影響項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)營(yíng)【對(duì)的答案】AＢCE【答案解析】該圖形為職能組織結(jié)構(gòu)，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。存在多頭命令的缺陷。D選項(xiàng)錯(cuò)誤，因該種組織結(jié)構(gòu)模式的上下級(jí)指令傳遞途徑較短。參見教材P13~14。６.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是（)。A.組織內(nèi)每個(gè)工作部門也許有多個(gè)矛盾的指令源B.組織內(nèi)每個(gè)工作部門有橫向和縱向兩個(gè)指令源C．能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D.組織內(nèi)每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)【對(duì)的答案】D【答案解析】在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令,每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此,每一個(gè)工作部門只有惟一一個(gè)指令源,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)。參見教材Ｐ14。7.某公司以建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的形式承擔(dān)了某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目占地400萬m2,其中涉及教學(xué)區(qū)、行政辦公區(qū)、實(shí)驗(yàn)區(qū)、體育運(yùn)動(dòng)區(qū)、學(xué)生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場(chǎng)區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。項(xiàng)目工期規(guī)定緊,公司根據(jù)該項(xiàng)目的具體情況，采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，并在組織系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行了工作任務(wù)分工和管理職能分工。該項(xiàng)目承包方采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,重要因素是(）。A.使項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次盡量少一些B.避免矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)Ｃ.使每一工作部門可對(duì)其直接或非直接下屬部門下達(dá)指令D.使每一工作部門僅有一個(gè)指令源【對(duì)的答案】A【答案解析】矩陣組織結(jié)構(gòu)模式適宜用于大的組織系統(tǒng),可使項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次盡量少一些。選項(xiàng)BＤ屬于線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn);選項(xiàng)Ｃ屬于職能組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)。參見教材P14~１５。8.對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的管理組織進(jìn)行分解,并用圖的形式表達(dá)就形成(）。Ａ.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖Ｂ．項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖C．工作流程圖D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖【對(duì)的答案】D【答案解析】對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解,并用圖的方式表達(dá)，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,它可用以描述工作流程組織。參見教材Ｐ15。(二）施工方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)（7)1．建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的費(fèi)用目的對(duì)施工方而言是(）。A．投資目的B．成本目的C.概算目的D.預(yù)算目的【對(duì)的答案】B【答案解析】費(fèi)用目的對(duì)業(yè)主而言是投資目的，對(duì)施工方而言是成本目的。參見教材Ｐ1。2．某工業(yè)建筑工程項(xiàng)目,按產(chǎn)品類別分為3個(gè)子系統(tǒng),計(jì)劃投產(chǎn)時(shí)間各不相同；每個(gè)子系統(tǒng)均由原料、制造、成品等車間組成,能源介質(zhì)、總圖運(yùn)送、生活辦公等公共輔助設(shè)施則為各子系統(tǒng)共享；整個(gè)項(xiàng)目由一個(gè)施工公司承擔(dān)施工總承包，有若干個(gè)分包單位參與施工;總承包項(xiàng)目部設(shè)立了綜合信息管理組，負(fù)責(zé)施工方信息管理工作。該總承包單位的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目的()階段。A.可行性研究B.設(shè)計(jì)C.動(dòng)用前準(zhǔn)備Ｄ．保修E．運(yùn)營(yíng)【對(duì)的答案】BCD【答案解析】施工總承包單位的項(xiàng)目管理工作重要在施工階段進(jìn)行,但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。在工程實(shí)踐中,設(shè)計(jì)階段和施工階段往往是交叉的，因此，其項(xiàng)目管理也涉及設(shè)計(jì)階段。參見教材P4。3．在建設(shè)工程施工總承包管理模式下,施工分包協(xié)議的主體一般是施工分包方和項(xiàng)目(）。A.總承包管理方Ｂ.業(yè)主方C.設(shè)計(jì)方D.征詢機(jī)構(gòu)【對(duì)的答案】B【答案解析】假如采用施工總承包管理模式，則在一般情況時(shí),施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù),它重要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。假如施工總承包管理方通過投標(biāo)（在平等條件下競(jìng)標(biāo)）,獲得一部分施工任務(wù),則它也可參與施工。施工總承包管理模式意為“管理型承包”。采用該模式時(shí)，一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工協(xié)議，這些協(xié)議都由業(yè)主方直接簽訂。參見教材Ｐ5。4.某工作項(xiàng)目施工采用施工總承包模式,其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購(gòu)和安裝，則在施工中分包單位必須接受(）工作指令,服從其總體項(xiàng)目管理。A．業(yè)主Ｂ．設(shè)計(jì)方Ｃ.施工總承包方D.項(xiàng)目監(jiān)理方【對(duì)的答案】C【答案解析】施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，分包施工方承擔(dān)協(xié)議所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不管是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。參見教材P５。5.某公司以建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的形式承擔(dān)了某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目,該項(xiàng)目占地400萬m２，其中涉及教學(xué)區(qū)、行政辦公區(qū)、實(shí)驗(yàn)區(qū)、體育運(yùn)動(dòng)區(qū)、學(xué)生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場(chǎng)區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。項(xiàng)目工期規(guī)定緊,公司根據(jù)該項(xiàng)目的具體情況，采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,并在組織系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行了工作任務(wù)分工和管理職能分工。該項(xiàng)目采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方式的重要意義在于（)。Ａ.使項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期縮短Ｂ．使項(xiàng)目建設(shè)增值Ｃ．使業(yè)主方減輕責(zé)任Ｄ.使公司增長(zhǎng)利潤(rùn)【對(duì)的答案】Ｂ【答案解析】采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方式的重要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”,其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)成為建設(shè)項(xiàng)目增值的目的。參見教材P６。６.下列項(xiàng)目管理工作中,屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有()。Ａ.施工質(zhì)量控制Ｂ.施工成本控制C.施工進(jìn)度控制D.分包單位人員管理E.施工安全管理【對(duì)的答案】AＢＣE【答案解析】本題考核的是：掌握施工方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)中的“施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)”。施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)涉及:（１）施工安全管理；（2)施工成本控制;（3)施工進(jìn)度控制;（4）施工質(zhì)量控制;(5）施工協(xié)議管理；（6）施工信息管理；(7)與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。參見教材Ｐ4~5。7.某建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式,其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中,乙單位應(yīng)當(dāng)直接接受（）的工作指令。A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位Ｃ．施工總承包管理公司D．施工承包公司【對(duì)的答案】Ｃ【答案解析】本題考核的是：掌握施工方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)中的“施工總承包管理方的重要特性”。不管是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方,施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。一般情況下,施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工協(xié)議，這些協(xié)議都由業(yè)主方直接簽訂。參見教材P5。(三）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(6）1．對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具是（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B．組織結(jié)構(gòu)圖C.協(xié)議結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖【對(duì)的答案】A【答案解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表達(dá)工作任務(wù)(或第一層、第二層子項(xiàng)目等),矩形框之間的連接用連線表達(dá)。參見教材Ｐ8。２.某住宅社區(qū)工程施工前,施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下的框圖。該圖是（）。Ａ.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖Ｂ．組織結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖D．協(xié)議結(jié)構(gòu)圖【對(duì)的答案】A【答案解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中,矩形框表達(dá)工作任務(wù)（或第一層、第二層子項(xiàng)目等）,矩形框之間的連接用連線表達(dá)。一些居住建筑開發(fā)項(xiàng)目，可根據(jù)建設(shè)的時(shí)間對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。參見教材P8。３．為保證項(xiàng)目目的的實(shí)現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號(hào)線項(xiàng)目劃分為土建、車輛段、機(jī)電設(shè)備工程、前期工程、運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備等子系統(tǒng),甲公司承接了其中的土建施工任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析階段，甲公司擬定并繪制了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、協(xié)議結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖等文獻(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)報(bào)告,甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保的作法。項(xiàng)目實(shí)行中出現(xiàn)進(jìn)度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項(xiàng)目經(jīng)理決策,選用了一種新型施工機(jī)械來替換原有施工機(jī)械。反映組成該項(xiàng)目所有子系統(tǒng)的是()。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.協(xié)議結(jié)構(gòu)圖D．工作流程圖【對(duì)的答案】A【答案解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具,它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。參見教材P８。4．為保證項(xiàng)目目的的實(shí)現(xiàn)和便于工程的組織管理,某市地鐵一號(hào)線項(xiàng)目劃分為土建、車輛段、機(jī)電設(shè)備工程、前期工程、運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備等子系統(tǒng),甲公司承接了其中的土建施工任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析階段，甲公司擬定并繪制了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、協(xié)議結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖等文獻(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)報(bào)告,甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保的做法。項(xiàng)目實(shí)行中出現(xiàn)進(jìn)度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項(xiàng)目經(jīng)理決策,選用了一種新型施工機(jī)械來替換原有施工機(jī)械。對(duì)地鐵項(xiàng)目各子系統(tǒng)的劃分,是施工管理組織設(shè)計(jì)工作中的()。A.質(zhì)量責(zé)任劃分B．工作流程定義C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解D．施工范圍界定【對(duì)的答案】Ｃ【答案解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，由此形成的樹狀圖稱為項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖或WBS。本題中該地鐵一號(hào)線項(xiàng)目所劃分的若干子系統(tǒng),顯然是項(xiàng)目的第一層子項(xiàng)目，符合項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的定義。參見教材Ｐ8。5.某工業(yè)建筑工程項(xiàng)目,按產(chǎn)品類別分為3個(gè)子系統(tǒng)，計(jì)劃投產(chǎn)時(shí)間各不相同;每個(gè)子系統(tǒng)均由原料、制造、成品等車間組成,能源介質(zhì)、總圖運(yùn)送、生活辦公等公共輔助設(shè)施則為各子系統(tǒng)共享；整個(gè)項(xiàng)目由一個(gè)施工公司承擔(dān)施工總承包,有若干個(gè)分包單位參與施工;總承包項(xiàng)目部設(shè)立了綜合信息管理組,負(fù)責(zé)施工方信息管理工作。針對(duì)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮的因素和原則有(）。Ａ．考慮項(xiàng)目的組成B.考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署C.考慮總、分包關(guān)系和協(xié)議結(jié)構(gòu)D.有助于工程交工驗(yàn)收E.有助于項(xiàng)目目的控制【對(duì)的答案】ＡBCＥ【答案解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解并無統(tǒng)一模式，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；項(xiàng)目的組成；有助于項(xiàng)目實(shí)行任務(wù)的發(fā)包和有助于項(xiàng)目實(shí)行任務(wù)的進(jìn)行,并結(jié)合協(xié)議結(jié)構(gòu)；有助于項(xiàng)目目的的控制；結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。參見教材P10。6.關(guān)于施工管理的組織設(shè)計(jì),下列說法錯(cuò)誤的是()。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映了組成該項(xiàng)目所有工作任務(wù)之間的邏輯關(guān)系B.組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成元素之間的組織關(guān)系C．工作任務(wù)分工表白確了各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門負(fù)責(zé),由哪些工作部門配合或參與D．管理職能分工表反映了項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理以及各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能【對(duì)的答案】A【答案解析】選項(xiàng)Ａ,對(duì)的的表述應(yīng)為“項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)”。參見教材P８、13、１8、20。（四)項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制方法（6）１.施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人天天在施工日記中對(duì)當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行具體記載,屬于項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制過程中()的工作。A.準(zhǔn)備階段B.收集項(xiàng)目實(shí)際值Ｃ.進(jìn)行目的計(jì)劃值和實(shí)際值比較D．糾偏環(huán)節(jié)【對(duì)的答案】B【答案解析】該題目考察項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的內(nèi)容。施工日記是項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中的有關(guān)技術(shù)管理和質(zhì)量管理活動(dòng)以及效果進(jìn)行逐日連續(xù)完整的記錄。因此它應(yīng)當(dāng)是整個(gè)項(xiàng)目期間收集實(shí)際情況的文獻(xiàn)，對(duì)的選項(xiàng)為B。Ａ選項(xiàng)為項(xiàng)目實(shí)行之前的工作,CD選項(xiàng)為題干規(guī)定的收集工作之后進(jìn)行的控制行為。參見教材Ｐ2７。2.下述質(zhì)量控制過程中，所進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制工作內(nèi)容可歸納為幾個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)的的是（）。Ａ.收集實(shí)際值B．計(jì)劃值和實(shí)際值比較C．采用糾偏措施Ｄ.分析出現(xiàn)偏差的因素E.調(diào)整原定的質(zhì)量目的【對(duì)的答案】AＢCD【答案解析】選項(xiàng)E，質(zhì)量目的是不能調(diào)整的。參見教材Ｐ27。3.某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目的動(dòng)態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目的進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目的實(shí)行過程中,一方面應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。Ａ.擬定目的控制的計(jì)劃值B．定期比較目的計(jì)劃值與實(shí)際值C．分析比較結(jié)果,采用糾偏措施Ｄ.收集目的的實(shí)際完畢值【對(duì)的答案】D【答案解析】本題考核的是：掌握項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制方法中的“動(dòng)態(tài)控制原理”。根據(jù)目的動(dòng)態(tài)控制原理,項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的工作程序是：(1）項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:將對(duì)項(xiàng)目的目的進(jìn)行分解,以擬定用于目的控制的計(jì)劃值；（2）在項(xiàng)目實(shí)行過程中對(duì)項(xiàng)目目的進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制,涉及：1)收集項(xiàng)目目的的實(shí)際值；2)定期進(jìn)行項(xiàng)目目的的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;３）通過項(xiàng)目目的的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采用糾偏措施進(jìn)行糾偏。參見教材P２7。4.下列項(xiàng)目目的控制工作中，屬于積極控制的是（)。A.事前分析也許導(dǎo)致目的偏離的各種影響因素B.目的出現(xiàn)偏離時(shí)采用糾偏措施Ｃ.進(jìn)行目的的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較D.分析目的的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的因素【對(duì)的答案】A【答案解析】項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制過程,為避免目的偏離的發(fā)生,應(yīng)重視事前的積極控制。即事前分析也許導(dǎo)致項(xiàng)目目的偏離的各種影響因素,并針對(duì)這些影響因素采用有效的措施。參見教材Ｐ2８。5．為保證項(xiàng)目目的的實(shí)現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號(hào)線項(xiàng)目劃分為土建、車輛段、機(jī)電設(shè)備工程、前期工程、運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備等子系統(tǒng),甲公司承接了其中的土建施工任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析階段，甲公司擬定并繪制了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、協(xié)議結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖等文獻(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)報(bào)告,甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保的做法。項(xiàng)目實(shí)行中出現(xiàn)進(jìn)度滯后,經(jīng)技術(shù)人員論證、項(xiàng)目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機(jī)械來替換原有施工機(jī)械。甲公司用新型施工機(jī)械替換原有施工機(jī)械的作法，屬于項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的()。A.組織措施B．管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D．技術(shù)措施【對(duì)的答案】D【答案解析】改變施工機(jī)械的做法，屬于施工技術(shù)的因素而影響項(xiàng)目目的的實(shí)現(xiàn),因此，屬于技術(shù)措施。項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施重要涉及：(1）組織措施,分析由于組織的因素而影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)的問題,并采用相應(yīng)的措施；(2）管理措施（涉及協(xié)議措施），分析由于管理的因素而影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)的問題，并采用相應(yīng)的措施;(3)經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的因素而影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)的問題,并采用相應(yīng)的措施;（4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(涉及設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的因素而影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)的問題，并采用相應(yīng)的措施。參見教材P28。6.某建設(shè)工程正在進(jìn)行樓板鋼筋綁扎施工。施工總承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)檢查后，確認(rèn)施工進(jìn)度按預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行，但樓板負(fù)彎矩鋼筋標(biāo)高不符合設(shè)計(jì)規(guī)定,保證樓板負(fù)彎矩鋼筋標(biāo)高的措施不可靠,隨即組織有關(guān)人員分析并制定改善措施,同時(shí)規(guī)定所屬施工隊(duì)立即執(zhí)行。施工單位制定的改善措施重要涉及：增長(zhǎng)鋼筋支架的數(shù)量;增長(zhǎng)施工用跳板的鋪設(shè)，減少對(duì)負(fù)彎矩鋼筋的踩踏;在該項(xiàng)目部?jī)?nèi)安排一名質(zhì)檢員專門負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督樓板負(fù)彎矩鋼筋的標(biāo)高；強(qiáng)化工人質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)成品保護(hù)。上述改善措施重要有()。A．組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施E.協(xié)議措施【對(duì)的答案】ＡＢD【答案解析】在該項(xiàng)目部?jī)?nèi)安排一名質(zhì)檢員專門負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督樓板負(fù)彎矩鋼筋的標(biāo)高屬于組織措施;增長(zhǎng)鋼筋支架的數(shù)量屬于技術(shù)措施；強(qiáng)化工人質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)成品保護(hù)屬于管理措施。選項(xiàng)C,上述改善措施不涉及經(jīng)濟(jì)措施（經(jīng)濟(jì)措施是指:分析由于經(jīng)濟(jì)的因素而影響項(xiàng)目目的的實(shí)現(xiàn)的問題，并采用相應(yīng)的措施,如貫徹加快工程施工進(jìn)度所需的資金等）；選項(xiàng)E,項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施不涉及協(xié)議措施。參見教材P２8。（五)施工風(fēng)險(xiǎn)的類型（6）1.建設(shè)工程施工過程中,也許會(huì)出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進(jìn)度延誤、成本增長(zhǎng)，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。A.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)Ｂ．組織風(fēng)險(xiǎn)C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)【對(duì)的答案】C【答案解析】工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)涉及：①自然災(zāi)害；②巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；③氣象條件；④引起火災(zāi)和爆炸的因素等。參見教材Ｐ35。2.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素中,屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.承包人管理人員的能力Ｂ.公用防火設(shè)施的可用性Ｃ.巖土地質(zhì)條件D.工程機(jī)械的穩(wěn)定性【對(duì)的答案】Ａ【答案解析】該題考察項(xiàng)目組織風(fēng)險(xiǎn)，涉及:（１)承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力;（2）施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力;（3)損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等。因此對(duì)的選取項(xiàng)為Ａ。B選項(xiàng)為經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn),C選取項(xiàng)為工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),D選項(xiàng)為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。參見教材P3５。３.施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的風(fēng)險(xiǎn)屬于()類型。A.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)D．組織風(fēng)險(xiǎn)【對(duì)的答案】Ｄ【答案解析】就構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行分類,施工風(fēng)險(xiǎn)涉及組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。其中組織風(fēng)險(xiǎn)涉及:（1）承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力;(2）施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等;（3)損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等。參見教材Ｐ35。4．工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)重要涉及(）等。A.損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和和能力B.工程資金供應(yīng)條件Ｃ．工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)Ｄ．工程施工方案Ｅ．事故防范措施和計(jì)劃【對(duì)的答案】BE【答案解析】選項(xiàng)A屬于組織風(fēng)險(xiǎn);選項(xiàng)CＤ屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)工程施工經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)涉及:（1）工程資金供應(yīng)條件；(２）協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)；(3)現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；(４)事故防范措施和計(jì)劃;(5）人身安全控制計(jì)劃；（６）信息安全控制計(jì)劃等項(xiàng)目實(shí)行的風(fēng)險(xiǎn)重要涉及:設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn);施工的風(fēng)險(xiǎn);材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)等。參見教材P3５。5.下列有關(guān)建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.工程所在地的水文地質(zhì)條件B.施工管理人員的經(jīng)驗(yàn)和能力Ｃ.事故的防范措施和計(jì)劃Ｄ.工程施工方案的可靠性【對(duì)的答案】D【答案解析】施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)涉及：①工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)；②工程施工方案；③工程物資;④工程機(jī)械等。A選項(xiàng),工程所在地的水文地質(zhì)條件屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；Ｂ選項(xiàng)，施工管理人員的經(jīng)驗(yàn)和能力屬于組織風(fēng)險(xiǎn)；C選項(xiàng),事故的防范措施和計(jì)劃屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)。參見教材P36。6.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素的有（)。A.承包商管理人員的能力B.工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)C.工程施工方案Ｄ.協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)E.工程機(jī)械【對(duì)的答案】BCＥ【答案解析】本題考核的是:了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型中的“技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)”。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)涉及:(１）工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)；(2)工程施工方案;（3)工程物資;（４）工程機(jī)械等。選項(xiàng)Ａ屬于組織風(fēng)險(xiǎn);選項(xiàng)D屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)。參見教材P3６~３７。（六）施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序（５）1．下列有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的表述，對(duì)的的有（）。A.施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排Ｂ.單位工程施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的依據(jù)Ｃ.只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃D.對(duì)于簡(jiǎn)樸工程,可以只編制施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖E.只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可制訂施工方案【對(duì)的答案】ACD【答案解析】單位工程施工組織設(shè)計(jì)用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，因此B選項(xiàng)錯(cuò)誤；施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序中規(guī)定，擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，因此E選項(xiàng)錯(cuò)誤。參見教材P24、27。2.某施工公司在編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí),已完畢的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件、計(jì)算重要工種的工程量、擬定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的工作是()。A.計(jì)算重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C．編制資源需求量計(jì)劃Ｄ.施工總平面圖設(shè)計(jì)【對(duì)的答案】B【答案解析】施工組織設(shè)計(jì)的編制通常采用的程序涉及：①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；②計(jì)算重要工種工程的工程量;③擬定施工的總體部署；④擬訂施工方案;⑤編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;⑥編制資源需求量計(jì)劃;⑦編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;⑧施工總平面圖設(shè)計(jì);⑨計(jì)算重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。參見教材Ｐ26~2７。3.編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，資源需求量計(jì)劃應(yīng)在完畢編制（）后擬定。A.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃B.施工總平面圖C.施工總進(jìn)度計(jì)劃D.重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)【對(duì)的答案】C【答案解析】本題考核的是:熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法中的“施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序”。施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;（2）計(jì)算重要工種工程的工程量；（３）擬定施工的總體部署；(4）擬定施工方案；（５)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（6)編制資源需求量計(jì)劃;（7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;（8)施工總平面圖設(shè)計(jì)；(9）計(jì)算重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。應(yīng)當(dāng)指出，以上順序中有些必須這樣,不可逆轉(zhuǎn)，如:(1）擬定施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（由于進(jìn)度的安排取決于施工的方案)；(２）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃（由于資源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求)。因此選項(xiàng)C符合題意。但是在以上順序中也有些應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體項(xiàng)目而定，如擬定施工的總體部署和擬定施工方案,兩者有緊密的聯(lián)系,往往可以交叉進(jìn)行。參見教材P26～２7。4.編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí),下列各項(xiàng)內(nèi)容中應(yīng)一方面擬定的是(）。A.施工平面圖B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工方案D．施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃【對(duì)的答案】Ｃ【答案解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序通常為：收集和熟悉相關(guān)資料,進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究→計(jì)算重要工種工程的工程量→擬定施工的總體部署→擬訂施工方案→編制施工總進(jìn)度計(jì)劃→編制資源需求量計(jì)劃→編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃→施工總平面圖設(shè)計(jì)→計(jì)算重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制程序與此類似。參見教材P27。5.關(guān)于施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序,下列說法錯(cuò)誤的是（)。A.施工進(jìn)度的安排取決于施工的方案B．要在編制進(jìn)度計(jì)劃以后才可編制資源需求量計(jì)劃C.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃一方面應(yīng)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃Ｄ．?dāng)M定施工的總體部署與擬訂施工方案可交叉進(jìn)行【對(duì)的答案】C【答案解析】選項(xiàng)C，對(duì)的的表述應(yīng)為“編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后方可編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃”。參見教材Ｐ２7。（七)動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用(5）1.某現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目，在主體結(jié)構(gòu)施工完畢第一層時(shí),實(shí)際的施工進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度延遲4天，通過度析,擬定重要因素是施工進(jìn)度計(jì)劃編制考慮不周全。經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表批準(zhǔn)，施工項(xiàng)目部決定將該工程主體施工階段的進(jìn)度目的推遲2天；同時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，制定有關(guān)的技術(shù)措施和管理措施以加快工程進(jìn)度。當(dāng)?shù)谖鍖咏Y(jié)構(gòu)施工完畢時(shí)，實(shí)際進(jìn)度恰好與原進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間一致。根據(jù)場(chǎng)景作答下列題目：1.該項(xiàng)目第六層結(jié)構(gòu)施工開始后，所進(jìn)行的進(jìn)度目的動(dòng)態(tài)控制應(yīng)（)。A.將實(shí)際的進(jìn)度與原計(jì)劃進(jìn)度比較B.將調(diào)整后的計(jì)劃進(jìn)度與原計(jì)劃進(jìn)度比較Ｃ.將實(shí)際的進(jìn)度與調(diào)整后的計(jì)劃進(jìn)度比較D．將調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)回到原進(jìn)度計(jì)劃【對(duì)的答案】Ｃ【答案解析】進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后,進(jìn)行進(jìn)度目的動(dòng)態(tài)控制時(shí),應(yīng)將實(shí)際的進(jìn)度與調(diào)整后的計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較。參見教材P２9。２.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí),質(zhì)量目的除各分部分項(xiàng)工程的施工外，還涉及(）。A.建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量B.設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的質(zhì)量C.施工環(huán)境的質(zhì)量D.建設(shè)單位的決策質(zhì)量【對(duì)的答案】A【答案解析】運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí),質(zhì)量目的不僅是各分部分項(xiàng)的施工質(zhì)量,它還涉及材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。在施工活動(dòng)開展前，一方面應(yīng)對(duì)質(zhì)量目的進(jìn)行分解，也即對(duì)上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目的作出明確的定義,它就是質(zhì)量的計(jì)劃值。在施工過程中則應(yīng)收集上述組成工程的各元素質(zhì)量的實(shí)際值，并定期地對(duì)施工質(zhì)量的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行跟蹤和控制。參見教材P30。3.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目的不僅涉及各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,還涉及(）。A.設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量B.采購(gòu)的建筑材料的質(zhì)量Ｃ.簽訂施工協(xié)議時(shí)決策質(zhì)量D.編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量【對(duì)的答案】B【答案解析】本題考核的是:掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用的“運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量”。運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí),質(zhì)量目的不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還涉及材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。參見教材Ｐ30。4.在施工成本動(dòng)態(tài)控制過程中，當(dāng)對(duì)工程協(xié)議價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付進(jìn)行比較時(shí),成本的計(jì)劃值是()。A．工程協(xié)議價(jià)Ｂ.實(shí)際施工成本C.工程款支付額D.施工圖預(yù)算【對(duì)的答案】A【答案解析】施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的,相對(duì)于工程協(xié)議價(jià)而言，實(shí)際施工成本和工程支付款都是實(shí)際值，而工程協(xié)議價(jià)則是計(jì)劃值。判斷是計(jì)劃值還是實(shí)際值，可以以發(fā)生的時(shí)間為依據(jù)：兩兩比較,凡是先發(fā)生的都是計(jì)劃值，后發(fā)生的則是實(shí)際值。參見教材P３0。５.相對(duì)于工程協(xié)議價(jià)而言，施工成本的實(shí)際值是（）中的相應(yīng)成本項(xiàng)。A.投標(biāo)價(jià)Ｂ.施工成本規(guī)劃Ｃ.工程款支付D．實(shí)際施工成本E.類似工程實(shí)際成本【對(duì)的答案】CＤ【答案解析】根據(jù)下圖可知對(duì)的答案。參見教材P30。圖施工成本計(jì)劃值和實(shí)際值的比較施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較涉及:工程協(xié)議價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)、施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)、實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)、工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較。(八）施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法(５)1.下列防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險(xiǎn)而采用的措施,屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的是()。A．投保建筑工程一切險(xiǎn)B.設(shè)立警示牌C.進(jìn)行專題安全教育D.設(shè)立邊坡護(hù)壁【對(duì)的答案】A【答案解析】常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策涉及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險(xiǎn)屬于難以控制的風(fēng)險(xiǎn)。參見教材P３６。2.工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)工作涉及()。A.收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息B.擬定風(fēng)險(xiǎn)因素C．分析風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率D.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量E.編制施工風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)報(bào)告【對(duì)的答案】ABE【答案解析】風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)的任務(wù)是辨認(rèn)施工全過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn),其工作程序涉及:（１）收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息;（2)擬定風(fēng)險(xiǎn)因素;（３）編制施工風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)報(bào)告。CD選項(xiàng)為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的任務(wù)。施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程涉及施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。參見教材P36。3.下列施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作中,屬于風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)工作的是(）。Ａ.擬定風(fēng)險(xiǎn)因素B．分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率Ｃ.分析風(fēng)險(xiǎn)損失量Ｄ．提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警【對(duì)的答案】A【答案解析】本題考核的是：了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法中的“風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)”。風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)的任務(wù)是辨認(rèn)施工全過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序涉及：(1)收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；（2）擬定風(fēng)險(xiǎn)因素;(３)編制施工風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)報(bào)告。選項(xiàng)ＢC屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作內(nèi)容;選項(xiàng)Ｄ屬于風(fēng)險(xiǎn)控制的工作內(nèi)容。參見教材P36。4.為保證項(xiàng)目目的的實(shí)現(xiàn)和便于工程的組織管理,某市地鐵一號(hào)線項(xiàng)目劃分為土建、車輛段、機(jī)電設(shè)備工程、前期工程、運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備等子系統(tǒng)，甲公司承接了其中的土建施工任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析階段，甲公司擬定并繪制了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、協(xié)議結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖等文獻(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)報(bào)告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保的做法。項(xiàng)目實(shí)行中出現(xiàn)進(jìn)度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項(xiàng)目經(jīng)理決策,選用了一種新型施工機(jī)械來替換原有施工機(jī)械。甲公司向保險(xiǎn)公司投保的作法,是風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略中的(）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)自留Ｃ.風(fēng)險(xiǎn)分散D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移【對(duì)的答案】Ｄ【答案解析】常用的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的策略涉及:風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等。投保是一方將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司,屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。參見教材P36。5.以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程排序?qū)Φ牡氖?）。A.風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)C.風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制【對(duì)的答案】C【答案解析】施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程涉及施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。參見教材P36。(九）項(xiàng)目經(jīng)理的有關(guān)概念(5)１.建筑業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為（)年。Ａ.2Ｂ.3C．4D.5【對(duì)的答案】D【答案解析】建筑業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為五年，即從國(guó)發(fā)[２02３]5號(hào)文印發(fā)之日起至2０23年2月27日止。過渡期滿后,大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任;但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由公司自主決定。參見教材Ｐ３0。２.施工公司項(xiàng)目經(jīng)理是()。A．項(xiàng)目的全權(quán)負(fù)責(zé)人Ｂ．項(xiàng)目法定代表人C．施工協(xié)議當(dāng)事人D.項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人【對(duì)的答案】D【答案解析】建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理是指，受公司法定代表人委托,對(duì)該項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。因此，項(xiàng)目經(jīng)理的工作屬性是代替施工公司法人進(jìn)行管理,因此BＣ選項(xiàng)被排除。既然項(xiàng)目經(jīng)理只是代替施工方行使管理職責(zé),因此不能稱之為項(xiàng)目的全權(quán)負(fù)責(zé)人,只是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人。因此對(duì)的選項(xiàng)為D。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)涉及項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的重要任務(wù)是:（1）施工安全管理;（２)施工成本控制;（３）施工進(jìn)度控制;（4)施工質(zhì)量控制;(５）工程協(xié)議管理;(6）工程信息管理；（7）工程組織與協(xié)調(diào)等。參見教材P３1。3.下列各項(xiàng)管理權(quán)力中,屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力的是(）。A.自行決定是否分包及選擇分包公司B.編制和擬定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案,評(píng)選和擬定投標(biāo)、中標(biāo)單位Ｃ.指揮建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素D.代表公司法人參與民事活動(dòng),行使公司法人的一切權(quán)力【對(duì)的答案】C【答案解析】本題考核的是：掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中可行使的管理權(quán)力：(1)組織項(xiàng)目管理班子;（2)以公司法定代表人的代表身份解決與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)協(xié)議；(3）指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；(4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;（5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分派;(6）公司法定代表人授予的其他管理權(quán)力。參見教材P32。4.某現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目,在主體結(jié)構(gòu)施工完畢第一層時(shí),實(shí)際的施工進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度延遲４天,通過度析，擬定重要因素是施工進(jìn)度計(jì)劃編制考慮不周全。經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表批準(zhǔn),施工項(xiàng)目部決定將該工程主體施工階段的進(jìn)度目的推遲２天;同時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，制定有關(guān)的技術(shù)措施和管理措施以加快工程進(jìn)度。當(dāng)?shù)谖鍖咏Y(jié)構(gòu)施工完畢時(shí)，實(shí)際進(jìn)度恰好與原進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間一致。關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任,下列說法錯(cuò)誤的是（）。Ａ.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)涉及項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面Ｂ．項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益,還應(yīng)服從公司的整體利益C．因項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為導(dǎo)致公司損失,政府主管部門只追究其法律責(zé)任,公司只追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任D.項(xiàng)目經(jīng)理要依靠項(xiàng)目經(jīng)理部人員和公司職能管理部門來完畢管理任務(wù)【對(duì)的答案】Ｃ【答案解析】選項(xiàng)C，對(duì)的的表述應(yīng)為“因項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為導(dǎo)致公司損失,公司也有也許追究其法律責(zé)任”。參見教材Ｐ32、３4。5．在工程項(xiàng)目施工中處在中心地位,對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是(）。Ａ．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師B．項(xiàng)目總工程師Ｃ．施工方項(xiàng)目經(jīng)理Ｄ．設(shè)計(jì)方項(xiàng)目經(jīng)理【對(duì)的答案】C【答案解析】工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處在中心地位,對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。工程監(jiān)理公司代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控，其代表項(xiàng)目總監(jiān)理工程師也不會(huì)對(duì)施工承擔(dān)全面責(zé)任；設(shè)計(jì)方項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)承擔(dān)全面管理的責(zé)任;施工方項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任；項(xiàng)目總工程師一般來說負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)方面的問題,也不對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任。參見教材P34。（十）工作任務(wù)分工表(4)1.施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完畢的工作是()。A.明確各項(xiàng)管理工作的工作流程Ｂ.貫徹各工作部門的具體人員Ｃ.對(duì)項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行具體分解Ｄ.對(duì)各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查【對(duì)的答案】Ｃ【答案解析】編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表涉及兩個(gè)環(huán)節(jié)，一方面應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行的各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行具體分解,另一方面是在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上擬定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。該題考察第一個(gè)環(huán)節(jié)。參見教材P１7。２.編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有:①擬定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù);②項(xiàng)目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。對(duì)的的編制程序是()。A.①②③B．②①③C.③②①D.②③①【對(duì)的答案】B【答案解析】本題考核的是:熟悉施工管理的工作任務(wù)分工中的“工作任務(wù)分工表的編制環(huán)節(jié)”。每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表,這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的一部分。在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn),對(duì)項(xiàng)目實(shí)行各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行具體分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上,明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù),從而編制工作任務(wù)分工表。參見教材Ｐ18。3．下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說法，對(duì)的的是（)。A.工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系B.一個(gè)工程項(xiàng)目只能編制一張工作任務(wù)分工表Ｃ.工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變Ｄ.工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)之一【對(duì)的答案】D【答案解析】每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的一部分。A選項(xiàng),組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系;B選項(xiàng),業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù),各方都應(yīng)當(dāng)編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表;C選項(xiàng)，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)、由哪些工作部門(或個(gè)人）配合或參與,無疑,在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。參見教材P18。4．某公司以建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的形式承擔(dān)了某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目,該項(xiàng)目占地4０0萬m2，其中涉及教學(xué)區(qū)、行政辦公區(qū)、實(shí)驗(yàn)區(qū)、體育運(yùn)動(dòng)區(qū)、學(xué)生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場(chǎng)區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。項(xiàng)目工期規(guī)定緊，公司根據(jù)該項(xiàng)目的具體情況,采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,并在組織系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行了工作任務(wù)分工和管理職能分工。該項(xiàng)目承包方制訂了工作任務(wù)分工表，該分工表的作用是（)。A．清楚地反映該項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)Ｂ．清楚地反映該項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)C．描述該項(xiàng)目各項(xiàng)工作的流程D．明確各項(xiàng)工作主辦、協(xié)辦和配合的部門【對(duì)的答案】D【答案解析】工作任務(wù)分工表重要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)部門（機(jī)構(gòu))負(fù)責(zé)主辦,另明確協(xié)辦部門和配合部門。參見教材P18。(十一)旁站監(jiān)理（４）1．對(duì)于需要實(shí)行旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序,施工公司應(yīng)在進(jìn)行施工前(）小時(shí),書面告知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A.1２B.２4Ｃ.36D.48【對(duì)的答案】Ｂ【答案解析】施工公司根據(jù)監(jiān)理公司制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí),應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)理公司派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)行旁站監(jiān)理。參見教材P4２。2．某施工公司承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目管理目的責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé),該工程的施工方項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員完畢了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的擬定、施工組織設(shè)計(jì)的編制等準(zhǔn)備工作。在第二層施工時(shí),旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設(shè)計(jì)中的規(guī)定進(jìn)行操作,存在質(zhì)量隱患。旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)上述問題時(shí)，應(yīng)向(）報(bào)告。(２02３年試題第５題)A．監(jiān)理工程師B.質(zhì)檢員C．業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表D．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人【對(duì)的答案】A【答案解析】旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工公司有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的,有權(quán)責(zé)令施工公司立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者也許危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告,由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采用其他應(yīng)急措施。旁站監(jiān)理人員的重要職責(zé)是：（1)檢查施工公司現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；（2）在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；（3）核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢查報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工公司進(jìn)行檢查或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；（5)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。參見教材P42。3.某現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目，在主體結(jié)構(gòu)施工完畢第一層時(shí)，實(shí)際的施工進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度延遲4天，通過度析,擬定重要因素是施工進(jìn)度計(jì)劃編制考慮不周全。經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表批準(zhǔn),施工項(xiàng)目部決定將該工程主體施工階段的進(jìn)度目的推遲2天；同時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,制定有關(guān)的技術(shù)措施和管理措施以加快工程進(jìn)度。當(dāng)?shù)谖鍖咏Y(jié)構(gòu)施工完畢時(shí),實(shí)際進(jìn)度恰好與原進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間一致。針對(duì)該項(xiàng)目所處的施工階段,必須進(jìn)行旁站監(jiān)理的是（）全過程。A.施工測(cè)量Ｂ.模板安裝C.鋼筋綁扎安裝Ｄ．混凝土澆筑【對(duì)的答案】D【答案解析】房屋建筑工程必須進(jìn)行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序有:梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽工程、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝、索膜安裝等。參見教材P4２。4.監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工公司有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí),應(yīng)當(dāng)（)。A.責(zé)令施工公司立即整改Ｂ.向施工公司項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告C.向建設(shè)單位駐工地代表報(bào)告D.向建設(shè)行政主管部門報(bào)告【對(duì)的答案】A【答案解析】本題考核的是：熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法中的“旁站監(jiān)理”。旁站監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)理時(shí),發(fā)現(xiàn)施工公司有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的,有權(quán)責(zé)令施工公司立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者也許危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告,由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采用其他應(yīng)急措施。參見教材P42。（十二)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容(3）１.對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文獻(xiàn)是（）。A.施工總平面圖B.施工組織總設(shè)計(jì)C.施工部署及施工方案D.施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)【對(duì)的答案】Ｂ【答案解析】施工組織設(shè)計(jì)共分三類,其中施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象而編制的。它是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。AC為施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容之一;D則不屬于施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)編制的廣度、深度和作用的不同,可分為:施工組織總設(shè)計(jì);單位工程施工組織設(shè)計(jì);分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)或稱分部(分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)。參見教材P25。2.分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容有(）。Ａ.建設(shè)項(xiàng)目的工程概況B．施工方法的選擇C.施工機(jī)械的選擇D.勞動(dòng)力需求量計(jì)劃E.安全施工措施【對(duì)的答案】BＣDE【答案解析】本題考核的是：熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容中的“分部（分項(xiàng))施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容”。分部（分項(xiàng))施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容涉及:(１）工程概況及施工特點(diǎn)分析；(２）施工方法和施工機(jī)械的選擇；（3)分部（分項(xiàng))工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;（４）分部(分項(xiàng))工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；（5）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃;(6）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；（7）作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。選項(xiàng)A是施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容。參見教材P2５～２6。3.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容有()。A.工程概況及施工特點(diǎn)分析Ｂ.施工方案C.施工總進(jìn)度計(jì)劃D.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃E.單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)【對(duì)的答案】ABDＥ【答案解析】單位工程施工組織設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容涉及:①工程概況及施工特點(diǎn)分析；②施工方案的選擇；③單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；④單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；⑤各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；⑥單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì);⑦技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施和安全施工措施;⑧重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用限度等）。C選項(xiàng)屬于施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容。參見教材P２６。（十三)工作流程組織（3）１．能反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是（）。Ａ．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖Ｂ．工作流程圖C.工作任務(wù)分工表D.組織結(jié)構(gòu)圖【對(duì)的答案】Ｂ【答案解析】工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表達(dá)工作，箭線表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系,菱形框表達(dá)判別條件。也可用兩個(gè)矩形框分別表達(dá)工作和工作的執(zhí)行者。參見教材P23。2.某建設(shè)工程項(xiàng)目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報(bào)——監(jiān)理方審批——業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表審查——業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核——業(yè)主分管副經(jīng)理審批——支付。該程序?qū)儆?）。A.成本控制工作流程Ｂ.投資控制工作流程Ｃ.信息解決工作流程D．物資采購(gòu)工作流程【對(duì)的答案】Ｂ【答案解析】該題目屬于例證題,即通過一個(gè)實(shí)際例子來理解基本概念。A選項(xiàng)施工成本控制是指在施工過程中，通過對(duì)比、分析、預(yù)測(cè)、糾偏和檢查來實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃的管理過程。C選項(xiàng)信息解決流程則涉及對(duì)項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量與協(xié)議等信息流的解決，不是真正意義上的操作流程。Ｄ選項(xiàng)物資采購(gòu)工作流程,并不符合題干關(guān)于工程款審批的規(guī)定,因此對(duì)的選項(xiàng)為Ｂ?！百M(fèi)用目的”對(duì)業(yè)主而言是投資目的,對(duì)施工方而言是成本目的。參見教材P23。3．關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，對(duì)的的是(）A．業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方工作流程組織的任務(wù)是一致的。B．工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖可以用來描述工作流程組織D.工作流程圖中用雙向箭線表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系【對(duì)的答案】C【答案解析】本題考核的是:熟悉施工管理的工作流程組織。業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)，因此選項(xiàng)A不對(duì)的。工作流程組織的任務(wù)是根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，從多個(gè)也許的工作流程方案中擬定重要的工作流程組織,即定義工作的流程,因此選項(xiàng)B不對(duì)的。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作之間的邏輯關(guān)系,它可用以描述工作流程組織,因此選項(xiàng)C對(duì)的。選項(xiàng)D，對(duì)的的表述應(yīng)為“工作流程圖中用單向箭線表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系”。參見教材P23。表達(dá)的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分)一個(gè)項(xiàng)目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分(工作部門)單向箭線協(xié)議結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的協(xié)議關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭線工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系一項(xiàng)工作單向箭線組織分工表（管理任務(wù)分工表和管理職能分工表）反映項(xiàng)目經(jīng)理與主管部門和主管人員的管理任務(wù)或管理職能分工關(guān)系（十四）施工方項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限(３）1．根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GＢ/T50３26－2023），項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有(）。A．全權(quán)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部Ｂ.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作C.制訂項(xiàng)目?jī)?nèi)部計(jì)酬辦法D.決定項(xiàng)目分包人E．在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系【對(duì)的答案】BＣＥ【答案解析】A選項(xiàng)為權(quán)限范圍錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)是參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部;Ｄ選項(xiàng)對(duì)的說法為“參與選擇并使用品有相應(yīng)資質(zhì)的分包人”。參見教材Ｐ３3。2.某施工公司承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目管理目的責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，該工程的施工方項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員完畢了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的擬定、施工組織設(shè)計(jì)的編制等準(zhǔn)備工作。在第二層施工時(shí),旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設(shè)計(jì)中的規(guī)定進(jìn)行操作,存在質(zhì)量隱患。施工方項(xiàng)目經(jīng)理在本工程實(shí)行中具有的權(quán)限是（）。Ａ．組建項(xiàng)目經(jīng)理部B．制定內(nèi)部計(jì)酬方法C.簽訂協(xié)議D.選擇分包方【對(duì)的答案】B【答案解析】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(ＧB／T５０326—２023），項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限分為兩類。一類是直接負(fù)責(zé)權(quán),如：主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作;決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用,制定內(nèi)部計(jì)酬辦法;在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;法定代表人授予的其他權(quán)力等。另一類是參與權(quán)，如：參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和協(xié)議簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部;參與選擇并使用品有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位等。本題的關(guān)鍵就在于區(qū)別項(xiàng)目經(jīng)理的這兩類權(quán)限。參見教材P３３。3.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-２０２3)，施工公司項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中,應(yīng)具有的權(quán)限有（)。A．參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和協(xié)議簽訂B.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法C.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部D.選擇監(jiān)理單位E.選擇分包人【對(duì)的答案】ABＣ【答案解析】本題考核的是:掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任中的“項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限”。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和協(xié)議簽訂;（２）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；（3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；（4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；（5)制定內(nèi)部計(jì)酬方法；（6)參與選擇并使用品有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；(7）參與選擇物資供應(yīng)單位;（８）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；(9）法定代表人授予的其他權(quán)力。選項(xiàng)Ｄ是建設(shè)單位的權(quán)力;選項(xiàng)E項(xiàng)目經(jīng)理只具有參與選擇的權(quán)力；因此選項(xiàng)D、E不符合題意。參見教材P33。(十五）編制項(xiàng)目管理目的責(zé)任書的依據(jù)(3)1.項(xiàng)目管理目的責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)行之前,由（）或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。A.公司董事長(zhǎng)Ｂ.公司法定代表人C.公司總經(jīng)理D.分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副部經(jīng)理【對(duì)的答案】B【答案解析】本題考核的是：掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任中的“項(xiàng)目管理目的責(zé)任書”。項(xiàng)目管理目的責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)行之前,由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。參見教材Ｐ32。2.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GＢ／T５0326－２02３),制定項(xiàng)目管理目的責(zé)任書的重要依據(jù)有(）。A．項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃B．項(xiàng)目協(xié)議文獻(xiàn)C.組織的管理制度D.組織的經(jīng)營(yíng)方針和目的Ｅ．項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱【對(duì)的答案】BCDＥ【答案解析】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(ＧB／T50３２６-2023）,編制項(xiàng)目管理目的責(zé)任書應(yīng)依據(jù)的資料涉及：①項(xiàng)目協(xié)議文獻(xiàn)；②組織的管理制度；③項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；④組織的經(jīng)營(yíng)方針和目的。參見教材Ｐ32~３3。3.下列選項(xiàng)中,（）不是編制項(xiàng)目管理目的責(zé)任書的依據(jù)。Ａ.項(xiàng)目協(xié)議文獻(xiàn)B.項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃C.組織的管理制度D.組織的經(jīng)營(yíng)方針和目的【對(duì)的答案】B【答案解析】項(xiàng)目管理目的責(zé)任書的編制依據(jù)涉及：項(xiàng)目協(xié)議文獻(xiàn)；組織的管理制度；項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱;組織的經(jīng)營(yíng)業(yè)員方針和目的。參見教材P33。(十六)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的概念（2)１.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指也許出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)的(）。A.不擬定因素B.錯(cuò)誤決策Ｃ.不合理指令D．設(shè)計(jì)變更【對(duì)的答案】A【答案解析】風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不擬定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言,風(fēng)險(xiǎn)是指也許出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)的不擬定因素。參見教材P34。2.按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB／Ｔ５0３２6-202３）中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等級(jí)，下圖所示的事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域中,風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)最低的區(qū)域是(）。A．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)ＡB.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BC.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CD．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D【對(duì)的答案】D【答案解析】根據(jù)圖中箭頭所指，風(fēng)險(xiǎn)最低的區(qū)域應(yīng)當(dāng)是D,即對(duì)的選項(xiàng)為Ｄ。各風(fēng)險(xiǎn)區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)如下：風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A——5等風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B——3等風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)區(qū)Ｃ——３等風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D——1等風(fēng)險(xiǎn)；參見教材Ｐ34。(十七)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)(2）1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的(）。Ａ.組織協(xié)調(diào)B.目的控制C.協(xié)議管理D．風(fēng)險(xiǎn)管理【對(duì)的答案】B【答案解析】項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目的控制，按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論,沒有明確目的的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。參見教材P1。２.項(xiàng)目的目的控制是項(xiàng)目管理的（)任務(wù)。A.關(guān)鍵B.核心C.基本Ｄ.重要【對(duì)的答案】B【答案解析】項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目的控制，按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目的的建設(shè)工程不能成為項(xiàng)目管理的對(duì)象。參見教材P1。四、其他零星題目(17）1.設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包被簡(jiǎn)稱為(）。A．EPC承包B．聯(lián)合體承包C.D—B承包D．CＭ總承包【對(duì)的答案】A【答案解析】建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式,如:設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱ＥＰＣ承包）等。參見教材P2。2．某建設(shè)工程正在進(jìn)行樓板鋼筋綁扎施工。施工總承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)檢查后，確認(rèn)施工進(jìn)度按預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行,但樓板負(fù)彎矩鋼筋標(biāo)高不符合設(shè)計(jì)規(guī)定,保證樓板負(fù)彎矩鋼筋標(biāo)高的措施不可靠,隨即組織有關(guān)人員分析并制定改善措施,同時(shí)規(guī)定所屬施工隊(duì)立即執(zhí)行。施工單位制定的改善措施重要涉及:增長(zhǎng)鋼筋支架的數(shù)量;增長(zhǎng)施工用跳板的鋪設(shè),減少對(duì)負(fù)彎矩鋼筋的踩踏；在該項(xiàng)目部?jī)?nèi)安排一名質(zhì)檢員專門負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督樓板負(fù)彎矩鋼筋的標(biāo)高；強(qiáng)化工人質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)成品保護(hù)。在該項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)施工階段,涉及的建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型有()的項(xiàng)目管理。A.業(yè)主方B．設(shè)計(jì)方C.施工總承包方Ｄ.施工總承包管理方E.供貨方【對(duì)的答案】ABＣE【答案解析】選項(xiàng)Ｄ，該工程未采用施工總承包管理模式。參見教材P２。3.編制項(xiàng)目建議書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期()。A．決策階段的工作B.實(shí)行階段的工作C．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作D.施工階段的工作【對(duì)的答案】Ａ【答案解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期涉及項(xiàng)目的決策階段、實(shí)行階段和使用階段。項(xiàng)目實(shí)行階段涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。其中編制項(xiàng)目建議書、編制可行性研究報(bào)告均屬于項(xiàng)目決策階段的工作。參見教材P2。4.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作重要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也會(huì)涉及()。A.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段B．施工階段C.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D．決策階段Ｅ.保修階段【對(duì)的答案】ＡBＣE【答案解析】設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作重要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。參見教材P3。5.甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo),由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目的中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目的的是()。A．項(xiàng)目投資目的B.設(shè)計(jì)進(jìn)度目的C.施工質(zhì)量目的Ｄ.設(shè)計(jì)成本目的【對(duì)的答案】C【答案解析】本題考核的是:掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型中的“設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目的”。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目的涉及：(1）設(shè)計(jì)的成本目的;(2)設(shè)計(jì)的進(jìn)度目的；(3)設(shè)計(jì)的質(zhì)量目的；(4)項(xiàng)目的投資目的。參見教材P3。６.為保證項(xiàng)目目的的實(shí)現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號(hào)線項(xiàng)目劃分為土建、車輛段、機(jī)電設(shè)備工程、前期工程、運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備等子系統(tǒng),甲公司承接了其中的土建施工任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析階段，甲公司擬定并繪制了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、協(xié)議結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖等文獻(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)報(bào)告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保的做法。項(xiàng)目實(shí)行中出現(xiàn)進(jìn)度滯后,經(jīng)技術(shù)人員論證、項(xiàng)目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機(jī)械來替換原有施工機(jī)械。下列影響該地鐵項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)的因素中,決定性的因素是（）。A.資金B(yǎng).方法Ｃ.組織D.工具【對(duì)的答案】C【答案解析】一方面,建設(shè)工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)。影響系統(tǒng)目的實(shí)現(xiàn)的重要因素涉及:組織、人的因素和方法與工具。而組織又是目的能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素?？刂祈?xiàng)目目的的重要措施涉及組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施,其中組織措施是最重要的措施。假如對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，一方面應(yīng)分析其組織方面存在的問題。參見教材P７。7.采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí),項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)工程實(shí)行的部署相結(jié)合，并與將采用的(）結(jié)合。A.組織結(jié)構(gòu)Ｂ.工程流程C.職能結(jié)構(gòu)D.協(xié)議結(jié)構(gòu)【對(duì)的答案】D【答案解析】本題考核的是:掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析中的“項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖”。同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)行的部署相結(jié)合，并和將采用的協(xié)議結(jié)構(gòu)相結(jié)合。參見教材Ｐ8。8.建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼由一系列（）組成，編碼是信息解決的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。A.符號(hào)和數(shù)字B．字母和數(shù)字C.字母和符號(hào)D.文字和符號(hào)【對(duì)的答案】A【答案解析】建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼由一系列符號(hào)和數(shù)字組成，編碼是信息解決的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。選項(xiàng)BCD均不對(duì)的。參見教材P11。9.下圖反映的是某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目總承包人、分包人之間的（)。A.協(xié)作關(guān)系B.指令關(guān)系C.管理關(guān)系D.協(xié)議關(guān)系【對(duì)的答案】D【答案解析】本題中矩形框用雙向箭線連接，矩形框中表達(dá)建設(shè)項(xiàng)目的各參與方，因此是協(xié)議結(jié)構(gòu)圖，反映各參與方的協(xié)議關(guān)系。參見教材P１3。1０．