關(guān)于人力資源工作總結(jié)6篇

PAGEPAGE40/406關(guān)于人力資源工作總結(jié)1一、人事管理工作企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭(zhēng)取效益，獲得利益最大化，而人員過(guò)剩將是企業(yè)沉重的包袱。按照年度工作目標(biāo)，通過(guò)調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，利用競(jìng)爭(zhēng)上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，基本達(dá)到最佳的機(jī)組與人員配置，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路。1、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達(dá)最佳配置按照《公司20xx2115686155472、采取三級(jí)管理考核辦法，做好各單位人員人事評(píng)價(jià)工作導(dǎo)評(píng)價(jià)，按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績(jī)效四項(xiàng)考評(píng)4633、勞動(dòng)合同管理對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長(zhǎng)期）合同管理，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期、短期）合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，積極開(kāi)展工作，確定了合同年限，按照先個(gè)人填寫(xiě)《勞動(dòng)5541362221961861108進(jìn)、愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁意識(shí)，改變了續(xù)簽合同是走形式、走過(guò)場(chǎng)和進(jìn)了電廠門(mén)，就是電廠人的傳統(tǒng)思想，打破了國(guó)營(yíng)企業(yè)的大鍋飯、終身制現(xiàn)象。4、改革內(nèi)退人員管理501015、出臺(tái)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)為促進(jìn)員工的合理流動(dòng)，鼓勵(lì)、支持部分職工自謀職業(yè)，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在原有的基礎(chǔ)上出臺(tái)了新的辭職管理規(guī)定，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)。同時(shí)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，及時(shí)做好了調(diào)動(dòng)、辭職及不再續(xù)簽勞動(dòng)合同人員工作。本年度解除勞動(dòng)合同65人3530于下一步的發(fā)展。6、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品管理二、勞資管理工作20xx1、根據(jù)新年度工資核算辦法，各崗位情況，對(duì)工資結(jié)構(gòu)重新進(jìn)行了調(diào)整，真正實(shí)現(xiàn)了能者多勞，憑績(jī)?nèi)〕甑姆峙淠繕?biāo)。成了新年度廠齡工資套改工作，按時(shí)完成了月度工資的造冊(cè)發(fā)放工作。為使修造車(chē)間工資分配制度更加合理，進(jìn)一步激發(fā)職工工為遏制和杜絕生產(chǎn)、交通等各類(lèi)責(zé)任傷害事故的發(fā)生，進(jìn)一步提高員工安全責(zé)任意識(shí)，公司取消原先《四值競(jìng)賽管理辦法20xx增強(qiáng)了員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)與安全責(zé)任意識(shí)。2、嚴(yán)格考勤審查，規(guī)范加班制度根據(jù)公司下發(fā)《考勤管理制度度《關(guān)于各車(chē)間檢修人員加班的相關(guān)規(guī)定3、做好了各類(lèi)費(fèi)用的上繳及理賠工作、養(yǎng)老：按照勞動(dòng)管理制度及集團(tuán)公司方案，完成了養(yǎng)老20xx450、醫(yī)療保險(xiǎn)：依據(jù)勞動(dòng)保險(xiǎn)管理制度、人員變化及交納基20xx、工傷保險(xiǎn)：根據(jù)員工實(shí)際情況，完成了工傷人員材料的7（5，認(rèn)定工傷9人（包括上年度4人，理賠醫(yī)藥費(fèi)21048.6元，470840.05、失業(yè)保險(xiǎn)：根據(jù)人員增減變化，與上級(jí)部門(mén)協(xié)商全部完4、及時(shí)完成了各類(lèi)勞資業(yè)務(wù)20xx5913（1）的安未出現(xiàn)上訪現(xiàn)象。18452管理服務(wù)有關(guān)材料的填寫(xiě)上報(bào)工作。三、教育培訓(xùn)工作1、組織做好各類(lèi)考試考核工作，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平192187.4%。、組織做好管理人員本年度下發(fā)的各類(lèi)文件的考試工作。、組織做好調(diào)配人員定級(jí)、晉崗考試工作。2、組織做好讀書(shū)學(xué)習(xí)工作，全面提高員工文化素質(zhì)識(shí)和管理水平。3、做好各車(chē)間業(yè)務(wù)人員的外出培訓(xùn)和深造工作30130T/H1、為引進(jìn)新的管理理念，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的管理能力，人力部36444、積極開(kāi)展內(nèi)部講座和培訓(xùn)，提高工作能力識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。作。保衛(wèi)科組織消防安全知識(shí)學(xué)習(xí)和消防演練活動(dòng)，提高了安全意識(shí)和應(yīng)急應(yīng)變能力。關(guān)于人力資源工作總結(jié)21.從需求開(kāi)始并不是高素質(zhì)的人才都是你需要的，去那里招募目前招募員工的渠道很多，我們通常采用的有幾種：如果你的目的是想找到大眾性的應(yīng)聘者并且需要數(shù)量可觀的情況下報(bào)紙電視肯定是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。的方式，合則見(jiàn)，不合便byebye，別無(wú)二話，用不著在面試不合適之后還要挖空心思尋找一些既不刺傷對(duì)方自尊又能明確表達(dá)否定的委婉之辭，實(shí)在輕松愉快。的員工往往也面臨著被挖的可能，在你給5000，6000的水準(zhǔn)、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和較穩(wěn)定的發(fā)展如何面試然后呢?然后一般就是面試了。最終決策面試之后，面臨的就是一個(gè)決策問(wèn)題。綜合獲得的各種信息，基本上對(duì)參加面試的人已經(jīng)有了初步的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)在就需要根據(jù)自己的具二.培訓(xùn)其實(shí)培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是把員工集中在培訓(xùn)教室里，象上學(xué)一樣給他們講課，然后考試，這種看法太淺薄了。崗前培訓(xùn)何，誰(shuí)是我們最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們想把培訓(xùn)技巧培訓(xùn)的目的是想讓每一個(gè)參與培訓(xùn)的人員得到知識(shí)的補(bǔ)充和技培訓(xùn)與學(xué)習(xí)培訓(xùn)實(shí)施考核。培訓(xùn)應(yīng)注意的問(wèn)題需求，才能有效地制訂出合理的培訓(xùn)方案，有的放矢。三.人事政策開(kāi)發(fā)1.員工手冊(cè)制訂一本實(shí)事求是的員工手冊(cè)對(duì)于一個(gè)公司來(lái)講是相當(dāng)重要的，它不僅是企業(yè)所有政策的薈粹大成，也是員工各種行為規(guī)范、道德標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。系統(tǒng)的員工手冊(cè)編制并不難，難員工往往對(duì)下面幾個(gè)問(wèn)題最為敏感。一是薪酬待遇，包括基礎(chǔ)工資、以上這幾點(diǎn)可以說(shuō)是員工手冊(cè)的基石。政策貫徹實(shí)施慣，聆聽(tīng)員工的抱怨或者建議，定期掌握員工的動(dòng)態(tài)，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)公司相應(yīng)政策進(jìn)行調(diào)整。政策修訂政策評(píng)估政策的好壞是有具體標(biāo)準(zhǔn)的，因此對(duì)政策應(yīng)當(dāng)進(jìn)行效果評(píng)估。評(píng)估的參與者應(yīng)當(dāng)是員工代表、管理層人員以及政策的制訂、修訂者。評(píng)估的原則當(dāng)然是公正客觀，但也應(yīng)該注意根據(jù)具體情況掌握實(shí)事求當(dāng)認(rèn)真對(duì)待，謹(jǐn)慎處理。四.績(jī)效管理績(jī)效管理的必要性有激勵(lì)作用的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)制度目標(biāo)與管理還是其他，包括是否需要立即進(jìn)行培訓(xùn)或者調(diào)整崗位等等。力都得到了改善和提高，這種反饋形式使得團(tuán)隊(duì)更加有效。東西運(yùn)用到管理當(dāng)中去，是人事管理工作所必須面對(duì)的重要問(wèn)題。關(guān)于人力資源工作總結(jié)3一、人事人力資源部管理工作總結(jié)企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭(zhēng)取效益，獲得利益化，而人員過(guò)剩將是企業(yè)沉重的包袱。按照年度工作目標(biāo)，通過(guò)調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，利用競(jìng)爭(zhēng)上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，基本達(dá)到的機(jī)組與人員配置，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路。1、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達(dá)配置按照《公司20xx2115686155472、采取三級(jí)管理考核辦法，做好各單位人員人事評(píng)價(jià)工作導(dǎo)評(píng)價(jià)，按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績(jī)效四項(xiàng)考評(píng)4633、勞動(dòng)合同管理對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長(zhǎng)期）合同管理，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期、短期）合同或不再續(xù)簽合同的55413622219618611084、改革內(nèi)退人員管理501015、出臺(tái)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)動(dòng)、辭職及不再續(xù)簽勞動(dòng)合同人員工作。本年度解除勞動(dòng)合同653530于下一步的發(fā)展。6、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品管理關(guān)于人力資源工作總結(jié)4時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間20 年已經(jīng)結(jié)束，新的一年開(kāi)始了，很感謝來(lái)自于公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)心及工作上給予的支持和配合本人的工作崗位是人力資源主管主要負(fù)責(zé)招聘與培訓(xùn)這兩個(gè)人力資模塊的工作，現(xiàn)對(duì)工作總結(jié)如下：一、工作總結(jié)1、招聘為了保證人員的及時(shí)到崗提高招聘員工層次人力資源部與前三大招聘網(wǎng)站建立了良好的合作關(guān)系招聘工作是人事工作的一個(gè)重要內(nèi)容，需考慮公司的招聘本，各部門(mén)的用人要求。在招聘工作中，權(quán)衡應(yīng)聘人員的學(xué)歷背景、工作背景、穩(wěn)定程度等方面的因素，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步簡(jiǎn)歷甄選與面試推薦給公司的用人部門(mén)經(jīng)用人部門(mén)面試考核后入職20 年度成功招聘36名新員工目前在職31人員工適崗率超過(guò)86%，人員穩(wěn)定程度相對(duì)比較高，目前崗位 崗位崗位人員已成為公司核心員工。2、培訓(xùn)新員工入職是了解不以規(guī)矩，不成方圓，入職后，認(rèn)真學(xué)習(xí)并深入理解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度不僅規(guī)范自已的行為在招聘新人后給予宣講和指導(dǎo)讓每一個(gè)加公司的員工都能盡快了解公司并融入于這個(gè)集體讓新員工入職后有強(qiáng)烈的歸屬感人力資源部與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，安排本年度培訓(xùn)課程表，提高員工業(yè)務(wù)水平，共舉辦培訓(xùn)20場(chǎng)，培訓(xùn)約500人次，公司人均課時(shí)為小/年，培訓(xùn)滿(mǎn)意度為92%。二、工作中存在的不足和明年工作改進(jìn)建議1、培訓(xùn)：(1)培訓(xùn)課時(shí)不夠，目前培訓(xùn)周期為二周一次，為了更好的達(dá)到;(2);(3)分公司培訓(xùn)，總、分公司之間多交流，總公(4)采用其它技術(shù)手段，引用外腦，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士來(lái)為大家做培訓(xùn)。2、員工關(guān)系：(1)這個(gè)明年新的工作模塊，目前公司的員工活動(dòng)以會(huì)餐為主，其它活動(dòng)較少;人力資源部協(xié)同總裁辦多組織公司聯(lián)誼、比賽等其它活動(dòng)，提升企業(yè)形象，表達(dá)公司對(duì)員工的關(guān)愛(ài)之情，聯(lián)絡(luò)員工之間的;(2(3)做好與離職員工的面談?dòng)涗?，控制人員流失數(shù)量。以上是20 年工作情況的匯總，希望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)，本人會(huì)繼續(xù)努力，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。有幸成公司的人，是我的自豪，愿與公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑。關(guān)于人力資源工作總結(jié)5一、主要工作完成情況20xx20xx了以下幾個(gè)方面的工作：（一）員工招聘與培訓(xùn)20xx230余人擴(kuò)張到463人，累計(jì)完成招聘243人（包括離職人員，研發(fā)人員新增XXXXXX行政人員新增XX20xx年共組織新員工培訓(xùn)XXXX（二）制度及流程建設(shè)20xx《勞動(dòng)合同范本》等相關(guān)制度流程。（三）員工關(guān)系管理與企業(yè)文化建設(shè)20xx（四）重要文字組織及文件起草20xxISO（五）其他日常事務(wù)性工作織及實(shí)施等。二、存在的主要問(wèn)題（一）管理平臺(tái)亟待規(guī)范和完善（二）員工培訓(xùn)力度薄弱員工培訓(xùn)是人力資源開(kāi)發(fā)的重要手段，也是一項(xiàng)重要的投資。由于缺乏培訓(xùn)，造成了許多隱形成本和損失。培訓(xùn)需要投入，不僅包括（三）企業(yè)文化建設(shè)滯后企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化是系統(tǒng)管理，由精神、物質(zhì)和行為三個(gè)層面組成，對(duì)員工的歸屬感、行為方式、價(jià)值觀念、工作態(tài)度等方面的具有潛移默化的影響。員工規(guī)模和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)可以實(shí)現(xiàn)一時(shí)的“翻番”和“跨越式增長(zhǎng)（四）執(zhí)行力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力有待加強(qiáng)了樣，甚至半途而廢。四、公司下年度發(fā)展規(guī)劃建議（一）增強(qiáng)公司發(fā)展的戰(zhàn)略性和規(guī)劃性部門(mén)根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作計(jì)劃，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行績(jī)效考核，使績(jī)效考核成為戰(zhàn)略執(zhí)行的工具。（二）提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性和標(biāo)準(zhǔn)化程度司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，還應(yīng)適時(shí)提出并推進(jìn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度，減少研發(fā)和實(shí)施產(chǎn)本，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的規(guī)模化擴(kuò)張和公司的跨越式發(fā)展。（三）加強(qiáng)市場(chǎng)和品牌建設(shè)，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度公司在行業(yè)內(nèi)外的知名度和影響力。二是不斷擴(kuò)充和壯大銷(xiāo)售隊(duì)伍，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。供機(jī)制保障。關(guān)于人力資源工作總結(jié)6**一、緊緊抓住學(xué)習(xí)不放，不斷提高自身綜合素質(zhì)。人力資源部門(mén)人員較少，事務(wù)繁雜，需要面面俱到，時(shí)間相當(dāng)緊張，任務(wù)相當(dāng)繁重，工作相當(dāng)繁忙。但在緊張工作之余，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加公司的組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，著力提高個(gè)人的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，提升服務(wù)員工的能力。1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高政策理論水平。******112、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升工作能力。64年某月，和兩個(gè)分公司erpxx3天的短期培訓(xùn)，回公司后就立刻投入到新系統(tǒng)的建設(shè)之中。白天堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)工作，晚上查閱資料，分析系統(tǒng)上線的難點(diǎn)，全力以赴投入工作。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合下，經(jīng)過(guò)艱苦的工作，一個(gè)讓新知識(shí)新技術(shù)為信托戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型插上騰飛的翅膀。**11三、緊緊抓住社會(huì)保障工作不放，全力以赴做好保險(xiǎn)福利工作。4員工和退休員工的各類(lèi)保險(xiǎn)做到了及時(shí)足額繳納。**###340504050四、緊緊抓住日常事務(wù)不放，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作。顧了日常工作。古人云利益，也是建設(shè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、和諧溫馨的企業(yè)的需要。因此我特別關(guān)注細(xì)節(jié)，堅(jiān)持從小事做起，盡心盡力為員工服務(wù)。1、高級(jí)職稱(chēng)申報(bào)工作。積極組織高級(jí)職稱(chēng)評(píng)定工作，及時(shí)下發(fā)省市相關(guān)文件，集中準(zhǔn)備申報(bào)材料，并認(rèn)真審核，本著對(duì)員工負(fù)責(zé)態(tài)度，對(duì)不符合要求的材料退回整理，并積極與市人事局協(xié)調(diào)溝通，以期提高。全年共申報(bào)材料##份，有###名同志已經(jīng)通過(guò)審批。234、領(lǐng)導(dǎo)人員績(jī)效考核工作。協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成了公司中上層人員月度、季度、年度考核，并及時(shí)總結(jié)。5、薪資管理工作。完成了公司##余名(包括離退休人員)干部員工**年度的工資晉升、工資變動(dòng)、年終獎(jiǎng)金等各項(xiàng)、各類(lèi)工資審批工6、其他工作。完成季報(bào)表和年報(bào)表工作，及時(shí)更新、完善中心)10)1113erp水平。信托公司是信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的密集行業(yè)。平時(shí)，我認(rèn)真鉆研erp平。做好了系統(tǒng)的日常維護(hù)工作，并積極指導(dǎo)分公司建立和完善erp人事erperp六、正視不足，超越自我。自我超越，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)?；仡櫼荒陙?lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持與幫助住下，雖然取得了一些成績(jī)，但是與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，仍然存在不小的差距。尊重員工合理訴求，積極溝通，及所能及地幫助員工解決實(shí)際困難。七、抓住機(jī)遇，謀劃未來(lái)藍(lán)圖。**11****年是國(guó)家實(shí)施規(guī)**年也是劃未來(lái)發(fā)展。**年工作思路如下;1、在總結(jié)erp信息系統(tǒng)上線以及維護(hù)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，出臺(tái)相關(guān)管理與維護(hù)細(xì)則，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)信息化建設(shè)。2、堅(jiān)持群眾利益無(wú)小事的原則，突出服務(wù)員工的理念，制定服務(wù)規(guī)則，完善部門(mén)接待、接訪等工作流程，處理好涉及到廣大職工的切身利益的大事小事。比如熱情服務(wù)，真誠(chéng)待人，做到“來(lái)有應(yīng)聲、問(wèn)有答聲、走有送聲”;對(duì)不符合條件的做到耐心解