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文檔簡介
英國皇家特許建造學會專業(yè)回顧英國皇家特許建造學會專業(yè)回顧面試委員會成員指導手冊?專業(yè)面試委員會成員指導手冊專業(yè)面試評價標準申請者必須提交以下資料:申請材料(書面)報告(電子版)個人簡歷(電子版)現(xiàn)任工作描述(電子版)過去3年來的連續(xù)專業(yè)發(fā)展(CPD)記錄、以及未來兩年的發(fā)展計劃(電子版)PDP以及S/NVQ(英國國家職業(yè)資格)申請者規(guī)定遞交其成功完畢相應教學計劃的證明(書面)。評價涉及以下3個因素:1. 執(zhí)業(yè)能力(在面試之前已經審查完畢)2.?管理能力(PDP和S/NVQ申請者在面試之前已審查完畢)? ? ?3.專業(yè)素質作出申請者是否達成正式會員的標準,取決于申請者遞交的材料、及其在面試時的表現(xiàn)。1.執(zhí)業(yè)能力申請者必須證明自己至少有3年時間在承擔建設過程中某一部分的管理責任(建設過程可涉及征詢、設計、不動產、計劃、發(fā)展、施工、檢查、維護、推翻、培訓和教育)。這些通過申請者的以下方面得以反映:報告?zhèn)€人簡歷現(xiàn)任工作描述過去3年來連續(xù)專業(yè)發(fā)展(CPD)記錄假如必要、給申請者打電話溝通。該項能力的審查應在面試前,由那些在申請者所從事領域內有著豐富經驗、并且獲得批準的審查員或者審查小組完畢。申請者只有在通過此項能力的審查之后才干參與面試。例子:? 一項特定的設計是如何適本地融入到竣工的建筑物中去的。設定的適當方法是如何應用到典型建設過程當中去的。描述為什么要采用一種特定的方法,以及如何采用。2.管理能力a)全面管理規(guī)定申請者舉出一個其負責的工程項目或者項目中某一階段的例子。申請者必須可以描述其在計劃、實行、監(jiān)督和評估方面所起的作用。申請者應當可以說明他發(fā)揮的作用和擁有的能力是如何逐漸使其掌握關鍵的管理技能的。管理技能的例子也許涉及:解決問題的能力、領導藝術、團隊發(fā)展、工作質量管理、對別人的責任、接受責任、資源管理以及分享知識。例子:擬定其在制定以及/或者管理項目計劃時所起的作用。(這可以是任何形式的項目,比如為公司編制一個新的計算機系統(tǒng)也是相關的項目)。描述其在解決一個與建筑相關的問題時所起的作用。說明學習解決問題是如何用來防止未來困難的。b)?健康、安全和福利通過自身的經驗,申請者必須可以描述其在健康、安全和福利方面的作用和責任。對于貫穿建設全過程的關鍵角色(如征詢人員、設計者、承包商、測量師、法定機構等),申請者還應當對其作用品有一定的知識和理解。面試委員會成員必須意識到、并且考慮到在進行此項審查時所應用的不同建造環(huán)境,比如是在現(xiàn)場、在辦公室、對征詢者、還是對學者等等,并分別給予相應的判斷。例子:描述對一個典型的建設活動而言,在制定風險評估時的所起的作用。描述風險評估與適當?shù)姆椒ㄖg的關系。證明理解了項目是如何影響相關的環(huán)境和社會的。c) 了解商務知識、理解協(xié)議和法律通過舉例,申請者需要證明其了解了個人的決策和舉措在商務方面的影響、以及對建筑法規(guī)的理解。申請者應當對與其現(xiàn)有角色相關的保險實踐具有適當?shù)睦斫?。證明了解個人的決策和舉措在商務方面的影響。證明對建筑領域內法律的理解。比如,協(xié)議、民事侵權行為、雇傭、所有權等等與個人的工作職責相關的規(guī)定。例子:論證申請者自身的作用對開銷、預算和鈔票流的影響。申請者是如何介入成本控制、以及成本/價值一致性的。辨認申請者在何處介入財務決策的制定。理解申請者介入、熟悉的協(xié)議的含義。對于其扮演的角色,申請者應當理解其基本的法律約束/限制。理解基本的雇傭法律的框架、以及經理的行為。知道何時向擁有法律背景的人士尋求建議。3.?專業(yè)素質在此處應當參考CIOB關于專業(yè)能力與操行的規(guī)范。該部分的目的是為了保證未來的會員理解并且可以滿足CIOB關于其行為以及公眾關系的規(guī)定。a) 建立及維持工作聯(lián)系申請者規(guī)定列舉其發(fā)展的、經證實對自身工作有益的工作關系的類型。比如,與綜合隊伍、業(yè)主、本地社團、以及與建筑領域的其他專家所發(fā)展的關系。例子:理解團隊成員的作用及其職責,并有效的運用各自的專攻。管理沖突、并運用結果來學習。擬定并理解自身在解決爭論的形勢中所起的作用(關于人的問題,而非協(xié)議的問題)b)?專業(yè)判斷及專業(yè)責任基于自己的經驗,申請者應當描述一個需要其運用專業(yè)判斷的例子。該部分的目的是為了保證基于CIOB專業(yè)能力與操行規(guī)范和條例,CIOB的會員可以在其工作中應用適當標準的專業(yè)能力。例子:辨認在何種情況下需要專業(yè)判斷、這些判斷是如何被論證的。(可以是行為的、協(xié)議的或者涉及公眾成員)論證應用專業(yè)判斷時運用適當標準的過程。例如,根據CIOB專業(yè)能力與操行規(guī)范和條例。辨認與保護全體公眾相關的決策制定。說明知曉自身的能力限制,也就是何時應當聽取別人的建議。c)?時事問題申請者需要描述出一個當前業(yè)界流行的論題是如何影響整個建造環(huán)境的。比如,“最佳做法(bestpractice)”、革新、以及對環(huán)境的關注。例子:知曉當前業(yè)界的動向。任何證明將時事問題運用到現(xiàn)有工作責任中去的例子。知曉、理解來自業(yè)界內部的時事問題。d)?致力于連續(xù)專業(yè)發(fā)展(CPD)通過描述最近的個人專業(yè)發(fā)展情況,申請者必須說明其對連續(xù)專業(yè)發(fā)展的好處的理解。該專業(yè)發(fā)展應當涵蓋過去3年的情況、以及未來兩年內的發(fā)展計劃。選擇專業(yè)發(fā)展的因素應被討論,以保證與申請者擔任角色的相關性。申請者還應當證明自己理解了連續(xù)專業(yè)發(fā)展的評價、計劃和實行,從而滿足現(xiàn)有和未來的需求。例子:辨認自身是如何通過培訓以及發(fā)展活動,反映出做出的成就或者缺少的進步。證明在何處、如何鼓勵組織內部的其別人開展CPD活動。提出證據顯示過去完畢的CPD對現(xiàn)在擔任的工作帶來的好處。e)?對CIOB以及專業(yè)標準的奉獻申請者規(guī)定說明希望成為皇家特許建造師的因素。涉及其為什么申請CIOB會員資格、以及CIOB會員資格對申請者自身而言意味著什么。例子:描述CIOB會員資格將如何使申請者自身受益。描述CIOB將如何從申請者的會員資格中受益。通過參與CIOB的活動,證明其為CIOB的推廣和發(fā)展做出過奉獻。4.?評價標準面試委員會成員應評價申請者是否滿足CIOB的會員規(guī)定(詳見“專業(yè)面試——面試委員會成員報告”)。對申請者的評價結果為以下其一:滿意:若面試委員會成員認為申請者到達了會員標準,在“面試委員會成員報告”內相應的欄中打勾。不滿意:若面試委員會成員對申請者的回答或給出的證據不滿意,在報告相應的欄內打勾。對于任何一條申請者未合格的標準,面試委員會必須提供作出該決定的注解或者證據。5.?面試結構面試前的預評估在申請專業(yè)面試之前,所有的申請者必須提交在本指導手冊開頭所列出的一系列文獻資料。在告知申請者面試時間之前,其提交的文獻應當通過以下預評估:CIOB工作人員檢查、保證所有文獻齊全并填寫完整。指定的CIOB評估人員或者評估委員會檢查,保證申請者滿足了執(zhí)業(yè)能力的標準。在通過了預評估之后,申請者將會收到關于面試日期、時間以及地點的告知。b)面試在面試開始之前,面試委員會成員應當討論其希望采用的提問方式,并突出其希望具體了解的領域。在準備提問方式時,應參考申請者提交的系列材料。面試開始后,申請者一方面做個人陳述。個人陳述的目的是為了讓面試委員會信服他/她有資格成為正式會員。個人陳述不應超過10分鐘,可借助掛圖、投影儀等視覺教具,也可以不用。只有當申請者個人陳述完畢之后,面試考官才可以提問。通常這個過程為20~30分鐘。提問結束后,面試考官應當詢問申請者是否尚有其它需要補充的內容。面試結束后,申請者將被規(guī)定離開面試房間,供面試委員會成員商討面試結果。當面試委員會做出決定后,申請者將被邀請再次進入面試房間,由主考官告知其面試結果。6.?面試結果申請者不需所有方面都表現(xiàn)得十分突出才干通過面試。面試考官必須根據整個面試過程中申請者的回答來權衡申請者是否滿足正式會員的規(guī)定。例如,一位申請者在時事問題或商業(yè)意識方面表現(xiàn)地并不是很好,但是假如其在一些有關專業(yè)、管理、健康和安全等關鍵問題上表現(xiàn)得很優(yōu)秀,也可吸取為會員。最終的結果是面試委員會討論和判斷后的決定。假如有必要的話,可以投票來決定。當申請者在整個過程中都表現(xiàn)得令人滿意,但在某一領域較缺少,例如時事問題等,面試委員會成員應當給其建議或忠告。面試委員會主席負責宣讀以下兩種面試結論之一:通過:歡迎申請者成為會員,并頒發(fā)會員資格臨時證書。正式的證書以及入會信將由CIOB總部印刷并郵寄給申請者。有條件通過:當面試委員會成員認為申請者總體表現(xiàn)很好、然而在某些方面仍需提高時,可以讓其通過面試并頒發(fā)會員資格臨時證書,但是要針對申請者的局限性之處提出行動的建議。申請者有義務按照此建議進行自我提高。面試委員會成員應當告知申請者,作為CPD追蹤的一部分,申請者的CPD記錄將會在其會員資格期間被檢查(通常在12~18個月內)。延期:當申請者不能滿足CIOB會員資格標準時,會被告知面試延期、以及面試延期的因素。面試委員會成員必須告知申請者他們做出此決定的所有因素。有一點非常重要,此決定在面試過程中被討論、達成一致并記錄下來的過程應做好完整的記錄,由于這也許被作為申請者申訴的證據。申請者可就上述延期的因素發(fā)表自己的見解。面試委員會成員應說明面試延期的周期、以及建議該周期的因素。該周期通常為12個月。此周期應當通過書面形式擬定下來。在延期的情況下,面試委
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